双龙公司安全生产体系建设考核办法.doc

附件：双龙公司安全生产体系建设考核办法（试行）一、考核对象公司各采掘和生产辅助单位等9个单位。二、组织领导考核工作在双龙公司安全生产体系建设领导小组统一领导下进行，领导小组办公室具体组织。考核成员单位：安监处、政工部、生产技术部、人力资源部、经营管理部、安全生产信息中心等。三、考核内容主要包括：安全生产体系的组织实施，安全支撑体系、保障体系、防控体系、操作体系和目标体系五个子体系及其要素建设。四、考核方法1、双龙公司安全生产体系建设办公室组织制定考核细则，细则总分为1000分，是“组织实施”等19项考核内容分值之和。2、考核实行季度检查，兑现奖罚，年度总评。公司副总师要主动协调各专业范围内安全生产体系建设规范和标准的制定，并注重贯彻落实。3、考核采取听汇报、查资料，结合井下质量标准化检查等方式进行。考核重点为体系各要素季度实施推进的效果。4、各采掘和生产辅助单位考核内容出现缺项的，按被扣总分值与实际总分值百分比计算考核。5、考核实行重伤、重大非人身事故一票否决制，考核期内发生一起及以上重伤、重大非人身事故的，取消单位评奖资格；采掘单位出现一起轻伤事故的扣20分，生产辅助单位出现一起轻伤事故的扣50分，出现一般“三违”的一人次扣1分，出现严重“三违”的一人次扣5分。五、考核奖惩（一）考核结果分为两个档次：合格、不合格。900分以上（含900分）为合格，900分以下为不合格。（二）奖罚标准：1、各采掘单位经考核合格，按在册职工人均30元标准进行奖励，各生产辅助单位经考核合格，按在册职工人均25元标准进行奖励。以上奖励总额中科区级管理人员按本单位奖励总额的30%进行兑现奖励；不合格，对等处罚。3、凡考核不合格的单位，须将科区级管理人员罚款名单及金额书面递交领导小组办公室统一办理罚款事宜，一般员工罚款从本单位工资总额中扣除。4、各机关责任考核部门要及时向领导小组办公室上报本部门所牵头落实的各项体系建设的计划、措施及考核情况。在集团公司季度考核中，如公司考核不合格，则对考核细则中的责任部门以被总扣分值与实际承担总分值的百分比为基准，大于10%（不含10%）罚责任部门安全生产体系建设有关人员200元，在此基础上扣分百分比每递增1%，罚款总额同步递增100元。附：1、双龙公司安全生产体系建设考核细则（试行） 2、双龙公司安全生产体系建设考核部门实施标准（试行）3、双龙公司安全生产体系建设科区级单位实施细则（试行）4、双龙公司安全生产体系建设考核兑现奖罚表双龙公司安全生产体系建设考核办法（试行）之附件1：双龙公司安全生产体系建设考核细则（试行）项目序号考核内容分值考核标准责任部门实得分考核进度安排组织实施(50分)1公司两级安全生产体系建设组织机构健全，职责明确，制度完善。15未建立安全生产体系建设领导小组扣5分，未明确负责人扣3分。单位未能对职责范围内的安全生产体系建设负责，做到职责明确，制度完善，扣3分；领导小组办公室一季度开始考核2单位落实安全生产体系建设内容，季度工作有重点、有措施，责任明确。15单位未能严格按照实施方案、考核细则和季度推进重点计划、措施开展工作的扣3分；一季度开始考核认真组织学习公司安全生产体系建设实施方案与考核细则，按照季度工作重点要求认真组织实施。没有组织学习实施方案扣5分；没有按照季度推进重点实施扣10分；一季度开始考核3利用班前会、安全例会、宣传栏、黑板报、等多种形式，加强职工宣传教育，每月至少一篇宣传稿件；积极参加公司开展的各类安全生产体系建设活动。10宣传形式单一、宣传工作不到位扣5分，未参加公司组织的安全生产体系建设活动少一次扣5分，完不成宣传稿件数的扣3分；一季度开始考核4加强体系建设基础资料管理，及时报送安全生产体系建设基础资料。10未及时报送安全生产体系建设基础资料每少一项扣5分，基础资料不完善扣5分。一季度开始考核支撑体系及其要素建设(300分)5安全理论积极参加公司安全生产体系建设办公室组织的各类安全理论学习、研究活动，每月认真开展一次安全理论学习活动，并积极上报安全理论研究成果，每季度进行一次抽考。60未参加公司安全生产体系建设办公室组织的安全理论学习、研究活动少一次扣5分，没按要求开展安全理论学习活动少一次扣5分，未积极按要求上报安全理论研究成果扣5分，抽考结果达不到要求的扣5分；政工部三季度开始考核6安全文化规范班前礼仪，依据公司安全文化建设考核细则，积极参加各项活动，构建具有自身特色的安全文化建设模式。60对抽查到的班前礼仪一次不举行扣5分，未参加公司各类安全文化建设活动少一项扣5分（由相关考核单位提供依据）；政工部半年度考核7安全素质完善层级安全素质标准，健全安全教育培训责任体系。完善职工学习、培训、安全素质考评制度。健全安全素质教育培训保障机制。60无培训计划扣10分;培训材料不完整扣20分（培训材料包括：开班计划、集团公司登记表、培训小结、课程表、点名簿、教案、试卷）；未完成培训任务扣30分；人力资源部一季度开始考核8安全责任单位建立健全从领导人员到一线职工，各生产岗位的安全责任体系。界定职责范围，明确职责内容，优化安全管控流程。建立完善内部问责和考核办法。60严格按照科区、班队、岗位安全职责及管控流程操作，违反一次扣3分；科区长、班队长实行安全责任月度层级述职报告和年度考核制度，少一次扣3分；安监处三季度开始考核9安全制度建立健全各项安全生产管理制度，执行公司有关规定。落实安全制度执行与责任追究。60各单位和部门认真修订本单位和本部门岗位安全责任制、班队长以上各级管理干部安全生产责任制，未能按时完成并及时公布的扣10分。安监处三季度开始考核保障体系及其要素建设(250分)10安全技术建立健全科区技术管理机构，明确管理职责，加强安全技术管理，严格作业规程、安全技术措施的制订、审批、贯彻、落实；确保严格按设计方案施工。积极配合公司开展安全技术创新和新技术推广。30安全技术管理机构职责不明确、工作制度不健全扣5分；作业规程、安全技术措施的制定、审批、贯彻和落实不规范，一次扣5分；未按设计方案施工；一次扣5分；未参加安全技术会诊、安全技术攻关和课题研修扣5分；未定期参加生产系统安全评估扣5分；生产技术部二季度开始考核建立技术人才、技能人才培养、评价、选拔、任用机制，造就高素质技术和技能人才。30师傅无教学教案扣10分；徒弟无学习笔记扣10分；徒弟理论考试不及格的扣20分；徒弟实践考试不及格的扣20分；年底考核，师傅无总结扣5分；徒弟无学习心得扣5分；人力资源部11安全投入建立安全投入责任保障体系领导小组，完善安全投入管理制度，加强和规范资金及项目管理，实施单位提前向议价办报送项目施工方案、技术要求和安全技术措施，严格项目监督、验收评价和考核，建立重点工程进度、质量与造价挂钩奖惩办法，建立安全主要治理项目、方案和防范措施。60未指定安全投入责任保障体系具体负责人扣10分；实施单位未按规定程序向议价办报送项目施工方案、技术要求和安全技术措施扣5分；未建立重点工程进度表及质量与造价挂钩奖惩办法扣5分；未建立安全主要治理项目、方案、防范措施扣10分；井下作业现场未在指定地点备足抢险备用料扣10分。经营管理部二季度开始考核12安全环境单位要开展以安全质量标准化为重点的井下安全环境刷新与创建工作，加强以整洁规范文明为重点的地面安全环境刷新与整治，开展以文明规范为重点的职工行为养成。井下按照属地管理原则、地面划片承包理办法，构建井下、地面安全文明环境创建工作格局。40严格按照公司安全质量、文明生产和安全质量标准化创建实施办法进行监督检查，将安全环境整治作为质量达标的一项重要内容，并在井下生产和辅助单位开展单位科区之间、班队之间的精品工程、示范工程创建竞赛活动，井下文明生产由安监处检查考核，一次不达标的扣10分；安监处一季度开始考核单位要制定安全文明环境建设计划和措施，张贴公司统一制定下发的职工文明行为标准，开展以文明规范为重点的职工行为养成，构建安全文明环境创建工作格局。30地面安全文明环境建设无计划措施，扣5分；发现没有张贴职工文明行为标准扣5分；政工部一季度开始考核13安全监督单位建立健全安全监督体制、机制，构建齐抓共管的安全监督工作局面。积极参加公司组织的安全监督活动。规范安全监督闭环管理，构建“检查、整改、落实、反馈”安全信息化管理流程。各职能单位和部门开展专业督查和业务指导，不定期组织开展专项检查活动，对存在的安全隐患和问题以“五定”表联系责任单位落实整改，推行安全信息市场化管理。30组织开展安全质量标准化联合检查、动态检查、双休日安全劳动纪律检查、专项检查及现场跟踪监督检查，不按时整改检查问题的，一次扣5分，未实行安全隐患闭环管理的，发现一次扣5分；安监处一季度开始考核15党员上岗、青工安全行动、安全专项督查，不按时整改检查问题的，一次扣5分，未建立党员包保体系，出现空白班组的，扣5分；职工代表安全视察、群安信息员现场监督检查，不按时整改检查问题的，一次扣5分；政工部15建立安全信息化管理平台。信息中心防控体系及其要素建设(210分)14事故防范着重抓“一通三防”和防治水工作。建立重大危险源分级评估、监测预报制度，实行重大风险预控管理。规范重大事故应急预案编制与组织实施，实施避灾救援演习，加强安全生产应急救援能力建设。20加强“一通三防”重点及机电运输、采掘顶板及放炮管理三项治理，制定安全信息定期分析报告制度、重大危险源分级评估、监测预报制度，定期召开“一通三防”专题会议，未能按要求进行的，一次扣5分；安监处一季度开始考核30加强“防治水”重点治理，定期召开防治水专题会议，未启动风险预控管理扣10分；未按防治水等安全信息预报编制有针对性的安全技术措施并进行现场落实扣5分；生产技术部一季度开始考核20组织避灾救援演习，加强安全生产应急救援能力建设；坚持瓦斯监测监控和日报日审；信息中心一季度开始考核15隐患排查构建隐患防范、排查、整治工作机制，明确各类隐患排查管理责任。严格隐患排查、评估、整治、核查与信息反馈环节，实行闭合管理。积极参与两个预警系统的建立（以巡查受控为基础的无盲点安全检查预警系统，以工作流程监督为依据的安全隐患处置预警系统）。完善隐患排查奖罚机制。30各单位继续推行“PAR手指口述安全确认法”，一人次不合格的扣1分；利用管理平台及时发布安全监督检查及隐患整改信息；建立重大隐患责任追究和举报奖励制度；负责建立隐患分类评估和预测预报管理制度；安监处二季度开始考核30对隐患整治提出具体方案；生产技术部10信息中心负责建立隐患排查、整治信息化管理平台；信息中心16三违整治构建以查究原因为切入点，以预防和教育为先导，以严管、严查、严处为手段，以帮教和行为矫正为保证的“三违”整治长效机制。70实行安全联保责任制，采煤工作面上下茬人员、掘进工作面迎头及后路运输实行联保、其他人员以同一作业地点、同一车间人员联保，发生一人次“三违”现象，对联保人员实行株连处罚并扣责任单位1分。安监处一季度开始考核操作体系及其要素建设(140分)17自主管理树立安全自主管理理念，构建科区自治、班组自管、职工自律为主要特征的自主管理模式。深化基层、基础、基本功为主要内容的“三基”建设。30建立科区安全办公会议制度、安全质量标准化管理考核办法、安全技术措施管理制度、班评估安全确认检查及考核制度、“三违”及事故追查制度、安全生产阶段性（月度、季度、年度）目标考核及奖罚制度、隐患排查整改及上报制度、安全劳动纪律督查管理制度、干部下井跟班值班制度、各工种安全操作标准、安全生产责任制等各项安全自主管理制度，并认真贯彻落实，少一项制度扣3分；安监处二季度开始考核30建立自主安全培训及考核办法、安全劳动纪律督查管理制度、干部下井跟班值班制度、各工种安全操作标准、安全生产责任制、班队长安全考核管理制度等各项安全自主管理制度，并认真贯彻落实，少一项制度扣3分；严格执行关于加强井下班队长队伍建设的实施意见，发生一人次违反规定的扣3分；人力资源部10建立班队长安全考核管理制度，并认真贯彻落实，没有制度扣3分；严格执行关于加强井下班队长队伍建设的实施意见，发生一人次违反规定的扣3分；开展自主管理“示范科区”、“示范班组”创建活动；政工部18现场管理构建以环境、设备等现场静态管理要素为基础，以跟班干部、班队长、职工等动态管理为抓手，对生产现场实行全过程实时有效控制的机制。30各单位积极推行集体升、入井制度，不按规定实施的，一次扣5分；各单位和部门对设备、设施、材料、文明生产环境等推行编码、定置、标识、看板管理，少一项扣2分；各单位认真推行“白国周班组管理法”和班评估制度，少一次扣3分；有井上安全视听觉识别系统的单位，不维护或发现损坏一处扣5分，故意破坏的一次罚责任单位10分；安监处一季度开始考核10各单位积极推行班前礼仪，不按规定实施的，一次扣5分；政工部20干部跟班、带班、考核不合格的，一人次扣2分；信息中心负责完善井上下安全视听觉识别系统；采掘工作面在特殊地段、异常情况下施工作业前必须提前向信息中心报告，少一次扣5分；信息中心10干部跟班、带班、考核不合格的，一人次扣2分；人力资源部目标体系建设(50分)19安全目标制定科学安全目标体系,实行层级目标责任分解,构建安全目标激励约束机制,推动单位安全目标实现。50实行安全目标管理层级负责制，建立科区、班组、职工安全目标，执行井下班队长以上管理干部安全风险抵押考核，单位出现一次管理人员不违规扣罚的，扣3分，未能建立安全目标激励约束机制的，扣5分，未能建立安全目标的，扣3分。安监处一季度开始考核双龙公司安全生产体系建设考核办法（试行）之附件2：双龙公司安全生产体系建设考核部门实施标准（试行）考核部门序号实施标准分值实施进度安排领导小组办公室(50分)1公司两级安全生产体系建设组织机构健全，职责明确，制度完善。15一季度开始考核2落实安全生产体系建设内容，季度工作有重点、有措施，责任明确。153认真组织学习公司安全生产体系建设实施方案与考核细则，按照季度工作重点要求认真组织实施。104利用班前会、安全例会、宣传栏、黑板报、等多种形式，加强职工宣传教育；积极组织开展各类安全生产体系建设活动。5加强体系建设基础资料管理，及时报送安全生产体系建设基础资料。10安监处(400分)6建立健全从领导人员到一线职工，各生产岗位的安全责任体系。界定科区、班队、岗位安全职责范围，明确职责内容，优化安全管控流程。与人力资源部协调配合，建立科区长、班队长安全责任月度层级述职报告和年度考核制度，建立完善内部问责和考核办法。60三季度开始考核7认真修订各项安全责任制，协助配合科级单位，制定各级管理干部安全生产责任制。严格执行公司有关规定，落实安全制度执行与责任追究。608组织开展以安全质量标准化为重点的井下安全环境刷新与创建工作，开展以行为规范为重点的职工行为养成。严格按照公司安全质量、文明生产和安全质量标准化创建实施办法进行监督检查和考核工作，并在井下生产和辅助单位开展单位科区之间、班队之间的精品工程、示范工程创建竞赛活动。井下按照属地管理原则，构建井下安全文明环境创建工作格局。40一季度开始考核9建立健全安全监督体制、机制，构建齐抓共管的安全监督工作局面。积极组织开展安全质量标准化联合检查、动态检查、双休日安全劳动纪律检查、专项检查及现场跟踪监督检查。规范安全监督闭环管理，构建“检查、整改、落实、反馈”安全信息化管理流程。对各职能部门开展的专业督查和业务指导提出存在的安全隐患和问题，以“五定”表形式联系责任单位落实整改。推行安全信息市场化管理。3010积极组织开展“一通三防”及机电运输、采掘顶板及放炮管理三项治理工作。建立重大危险源分级评估、监测预报制度，实行重大风险预控管理。定期组织召开“一通三防”专题会议。2011构建隐患防范、排查、整治、奖罚工作机制，明确各类隐患排查管理责任。严格隐患排查、评估、整治、核查与信息反馈环节，实行闭合管理。积极参与两个预警系统的建立。监督检查科区“PAR手指口述安全确认法”落实情况，利用管理平台及时发布安全监督检查及隐患整改信息；建立重大隐患责任追究和举报奖励制度；负责建立隐患分类评估和预测预报管理制度；30二季度开始考核12指导协助基层科区构建安全联保责任制，并进行检查考核。50一季度开始考核13建立安全质量标准化管理考核办法、安全技术措施管理制度、班评估安全确认检查及考核制度、“三违”及事故追查制度、安全生产阶段性目标考核及奖罚制度、隐患排查整改及上报制度、安全劳动纪律督查管理制度、干部下井跟班值班制度等各项安全自主管理制度。督察基层科区安全办公会议、安全民主生活会开展情况，指导协助基层科区制定各工种安全操作标准并认真督察落实。积极开展“示范科区”创建活动积极开展安全“三基”建设。30二季度开始考核14严格监督科区集体升、入井制度，对设备、设施、材料、文明生产环境等推行编码、定置、标识、看板管理；组织基层单位推行“白国周班组管理法”和班评估制度；构建以环境、设备等现场静态管理要素为基础，以跟班干部、班队长、职工等动态管理为抓手，对生产现场实行全过程实时有效控制的机制。30一季度开始考核15实行安全目标管理层级负责制，建立科区、班组、职工安全目标，执行井下班队长以上管理干部安全风险抵押考核，建立安全目标激励约束机制。圆满完成年度安全目标任务。50一季度开始考核政工部(205分)16积极组织开展各类安全理论学习、研究活动，每月开展一次安全理论学习活动，并积极上报安全理论研究成果，每季度举行一次抽考。60三季度开始考核17规范班前礼仪，依据公司安全文化建设考核细则文件，积极组织各项活动，构建具有自身特色的安全文化建设模式。10半年度考核18制定地面安全文明环境建设管理办法，统一制定下发职工文明行为标准。开展以文明规范为重点的职工行为养成，严格按照公司文明创建文件进行监督检查和考核工作，构建地面安全文明环境创建工作格局。30一季度开始考核19积极组织开展党员上岗、青工安全行动、安全专项督查等活动；建立党员包保体系，不出现空白班组；定期开展职工代表安全视察、群安信息员现场监督检查工作并落实隐患整改闭合制度。1520协助安监部门对“三违”人员进行帮教活动。2021积极协助人力资源部落实班队长考核管理工作；积极开展“示范班组”创建活动。10二季度开始考核22监督检查科区单位班前礼仪执行情况。60一季度开始考核人力资源部(130分)23完善层级安全素质标准，健全安全教育培训责任体系。收集、整理、归档每期培训材料，对职工学习、培训、安全素质进行考评。健全安全素质教育培训保障机制。60一季度开始考核24建立技术人才、技能人才培养、评价、选拔、任用机制，积极开展师带徒活动，造就高素质技术和技能人才。30二季度开始考核25完善干部跟班、带班考核工作。10一季度开始考核26建立公司安全培训及考核办法、安全劳动纪律督查管理制度、干部下井跟班值班考核制度、各工种安全操作标准、安全生产责任制、班队长安全考核管理制度等各项安全自主管理制度，并认真督察落实，严格执行关于加强井下班队长队伍建设的实施意见文件。30二季度开始考核生产技术部(90分)27建立健全科区技术管理机构，明确管理职责，加强安全技术管理，严格作业规程、安全技术措施的制订，审批、贯彻、落实；确保严格按设计方案施工。积极开展安全技术会诊、安全技术攻关、课题研修、安全技术创新和新技术推广。30二季度开始考核28规范重大事故应急预案编制。加强“防治水”重点治理，定期召开防治水专题会议，协助指导基层科区按防治水等安全信息预报编制有针对性的安全技术措施并进行现场督促落实。30一季度开始考核29指导协助基层科区对安全隐患整治制定具体实施方案；30二季度开始考核信息中心(65分)30坚持瓦斯监测监控和日报日审。10一季度开始考核31建立安全信息化管理平台。1532组织避灾救援演习，加强安全生产应急救援能力建设。1033建立隐患排查、整治信息化管理平台。10二季度开始考核34严格干部跟班、带班记录工作，为人力资源部考核工作提供真实可靠的数据。逐步完善井上安全视听觉识别系统；落实采掘工作面在特殊地段、异常情况下施工作业向信息中心报告制。20一季度开始考核经营管理部(60分)35建立公司安全投入责任保障体系领导小组，完善安全投入管理制度，加强和规范资金及项目管理，严格各项安全投入实施规范，严格项目监督、验收评价和考核，建立重点工程进度、质量与造价挂钩奖惩办法，建立安全主要治理项目、方案和防范措施材料的收集、整理、归档工作。对井下作业现场和特殊地段的抢险备用料准备情况进行监督检查。60二季度开始考核双龙公司安全生产体系建设考核办法（试行）之附件3：双龙公司安全生产体系建设科区级基层单位实施细则（试行）项目序号考核标准分值考核部门实得分考核进度安排组织实施(50分)1没有组织制定实施方案扣5分；5领导小组办公室一季度开始考核2每次学习宣传有活动、有记录，每少一次扣5分；253未及时报送安全生产体系建设基础资料，每少一项扣5分。20支撑体系及其要素建设(300分)4安全理论(60分)未按要求开展安全理论学习活动少一次扣5分；20政工部三季度开始考核抽考结果不合格的，一人次扣5分。405安全文化(60分)对抽查到的班前礼仪一次不举行扣5分；30政工部半年度考核按照公司安全文化建设相关文件进行考核打分，被扣总分按此项分值对应百分比进行扣分。306安全素质(60分)无年度培训计划扣10分;每期培训材料不完整扣20分；20人力资源部一季度开始考核参加公司组织的各类培训，不参加的一人次扣5分，一人次不合格的扣2分；20积极开展“日专题、周案例”活动，不正常开展的一次扣5分。207安全责任(60分)严格按照科区、班队、岗位安全职责及管控流程操作，违反一次扣3分；30安监处三季度开始考核科区长、班队长实行安全责任月度层级述职报告和年度考核制度，少一次扣3分。308安全制度(60分)建立的班队长以上各级管理干部安全生产责任制，未能在规定地点、及时公布的扣5分；10安监处三季度开始考核认真履行安全生产责任制，违反一次的扣10分；20认真落实安全制度，加强执行与责任追究，违反一次扣10分。30保障体系及其要素建设(250分)9安全技术(60分)作业规程、安全技术措施的制定，审批、贯彻和落实及复查不规范，一次扣5分；10生产技术部二季度开始考核未按设计方案施工；一次扣5分；10未参加安全技术会诊一次扣5分；5未定期参加生产系统安全评估一次扣5分；5落实双龙公司师带徒各项制度，违反一次扣5分。30人力资源部10安全投入(60分)未指定安全投入责任保障体系单位具体负责人扣5分；5经营管理部二季度开始考核实施单位须按规定程序向议价办报送项目施工方案、技术要求和安全技术措施，违反一次扣5分；15建立安全主要治理项目、方案、防范措施，一次未建立扣10分；20经营管理部井下作业现场在指定地点和特殊地段备足抢险备用料，违反一次扣10分。2011安全环境(70分)按照安全质量标准化创建实施办法开展工作，将安全环境整治作为一项重要内容，一次不达标的扣10分；40安监处一季度开始考核地面安全文明环境建设按照文明创建文件实施，检查一次不合格扣10分；20政工部张贴职工文明行为标准，没有张贴的一次扣5分。1012安全监督(60分)积极参加安监、政工等部门组织开展的各类检查，一次不参加的扣5分；10安监处政工部一季度开始考核按时整改检查提出的问题，一次不按时整改的扣10分；20实行安全隐患闭环管理，未能执行的一次扣10分。30防控体系及其要素建设(210分)13事故防范(70分)参加“一通三防”重点及机电运输、采掘顶板及放炮管理三项治理，一次不参加的扣5分；定期参加“一通三防”专题会议，不参加的扣5分；20安监处一季度开始考核积极开展安全周循环法、开工前安全确认、安全班评估、隐患排查等工作，未能执行落实的，一次扣5分；20加强“防治水”重点治理，参加防治水专题会议，一次不按要求进行的，扣5分；按照防治水等安全信息预报，编制有针对性的安全技术措施并进行现场落实，违反一次扣5分。30生产技术部14隐患排查(70分)继续执行“PAR手指口述安全确认法”，一人次不合格的扣2分；30安监处二季度开始考核及时整改落实职能部门发布的各类安全隐患信息，一项次不落实的，扣10分；对于出现同一类型、同一地点的多次安全隐患扣分翻倍。4015三违整治(70分)根据工作实际，实行安全联保责任制，联保有空缺的，一项扣5分；10安监处一季度开始考核发生一人次“三违”现象，按照考核办法第四项第五条规定执行。对于反复“三违”扣分翻倍；40积极配合有关职能部门组织开展的安全帮教活动，一次不参加扣5分。20政工部操作体系及其要素建设(140分)16自主管理(70分)建立科区安全办公会议和安全民主生活会制度并认真贯彻落实，缺少、不落实扣5分；5安监处二季度开始考核建立科区安全生产阶段性目标考核及奖罚制度并认真贯彻落实，缺少、不落实扣5分；5建立科区隐患排查整改及上报制度并认真贯彻落实，缺少、不落实扣5分；5安监处建立科区安全劳动纪律督察管理制度并认真贯彻落实，缺少、不落实扣5分；5建立科区各工种安全操作标准并认真贯彻落实，缺少、不落实扣5分；10开展“示范科区”创建活动，不开展扣10分；10建立科区自主安全培训及考核办法并认真贯彻落实，缺少、不落实扣5分；10人力资源部严格执行关于加强井下班队长队伍建设的实施意见文件，发生一人次违反规定的扣3分；10开展“示范班组”创建活动，不开展扣10分。10政工部17现场管理(70分)各单位积极推行集体升、入井制度，不按规定实施的，一次扣5分；10安监处一季度开始考核各单位认真推行“白国周班组管理法”和班评估制度，少一次扣3分；30在特殊地段、异常情况下施工，作业前必须向信息中心报告，少一次扣5分；20信息中心根据考核指标，建立科区干部下井跟班、值班制度并认真贯彻落实，干部跟班、带班考核不合格的，一人次扣2分。10人力资源部目标体系建设(50分)18安全目标(50分)按照公司安全一号文规定的目标，建立本单位的安全目标，并完成各项考核指标，否则按考核办法第四项第五条规定执行。50安监处一季度开始考核双龙公司安全生产体系建设考核办法（试行）之附件4：双龙公司安全生产体系建设考核兑现奖罚表奖罚周期：季度单位：元序号单位总金额科级管理人员一般员工1采煤一区5100150036002采煤二区200060014003采煤三区7300220051004掘进一区4100130028005掘进二区5700170040006机电科5600170039007保运区5300160037008运输区5800170041009通风区410013002800合 计450001360031400