房地产企业推进管理会计的建议.docx

房地产企业推进管理会计的建议摘要：房地产企业作为高投入、高风险企业，不仅面临市场波动的影响，也会受到国家调控政策的影响。本文就管理睬计对房地产企业的影响进行分析，在此基础上提出提升思想认识、完善制度建设、把握工具方法、选择好实施领域、搭建决策平台、建立监控平台六项建议措施，盼望能给相关讨论人员带来思索。关键词：房地产企业；管理睬计；建议分析一、管理睬计对房地产企业作用1.促使企业更有效的应对调控政策随着国家对楼市一轮又一轮的调控，房地产企业面临越来越严峻的市场环境，管理睬计可以使企业以更高效的方式面对楼市调控，从而降低经营决策的风险。管理睬计通过业财融合的优势深入业务的前端，对楼市政策调控可以快速反应，依据政策改变对企业业务和财务效益的走向进行分析，并提出相应的解决方法。2.为企业管理者提供决策支持服务管理睬计在对企业某一方面进行管理的时候，要先对企业的基本状况有充分的了解，特殊是要搜集和汇总企业的现金流、信息流、业务流信息。在现有技术的基础上，查找企业内外管控的影响因素，再进行财务数据信息的汇总，这能在很大程度上反映企业内部运行的具体状况，凸显出了管理睬计在企业运营中的重要价值。另外，管理睬计是对财务会计职能的延长和拓展，将管理睬计引入项目决策，能通过量化工具对决策进行优化，在全面充分考虑影响项目运营的各种因素基础上，围绕项目开发的目标，为决策层做出正确推断和选择提供关心，进而为企业管理层制定企业进展规划和决策提供了重要参考。3.有利于提高房地产企业资金统筹运作能力房地产企业有其特别性，核心业务是对项目地块进行开发建设，这中间涉及的环节繁多，项目的投资比较大，对企业的资金统筹运作能力有极高的要求，特殊是今年提出的“三条红线政策一旦全面实施，对行业的影响会特别深远，房地产行业的改变格局、进展模式，都会发生很大的改变。房地产企业假如财务管理的水平不高，资金统筹运作能力缺乏，很可能就是面临资金紧急甚至是资金链断裂的风险。管理睬计的最大特色就是业财融合，通过财务和业务的融合，对业务部门工作中出现的资金富有和资金缺口进行准时追踪，依据企业进展需要快速调配资金，极大地缓解了房地产企业资金紧急的程度，为房地产企业的稳定进展提供支持。4.深度参加企业管理运营管理睬计不但可以提取重要信息数据，还可以进行全周期管控，包括预算实施管理、打算执行追踪、项目运营考核等。管理睬计在对企业运营进行管控的过程中，通过采纳多样方法把企业全部部门业务和项目开发相关信息都进行收集与分析，并对企业各个环节的工作人员的工作进展和工作状态进行监督与记录，以此提升企业的管理效率和员工的工作效率，提高组织和员工的经营意识。5.有利于降低企业的运营风险比起一般企业，房地产企业的运营风险更加明显，房地产企业的开发项目一般具备开发周期长、资金投入大的特点，一旦在管理或是运营上出现决策失误，就有可能引发企业的巨额亏损或者现金流断裂。而管理睬计把握了许多先进的理念和科学工具方法，可以让房地产企业在面对管理方面或是运营方面问题的时候，用科学、有效的工具方法有针对性的解决相关问题，从而提升企业管理者决策的科学性和合理性，降低企业的运营风险，并关心管理者做出正确的选择和推断。二、房地产企业推动管理睬计的建议1.提升思想认识在房地产企业中推动管理睬计是比较冗杂的系统工程，就其影响范围来说几乎覆盖了房地产企业的全部版块，企业要想推动财务会计向管理睬计的转型必需提升思想认识，这样才能削减在推动过程中遇到的阻力。但是，许多房地产企业仍并不明白管理睬计的意义，更不知道如何在企业内推动管理睬计，企业在没有充分认识的状况下就开始推动管理睬计，其行为策略的效果很难保证。所以，企业在推动管理之前，必需提升对管理睬计的全方位认识，并做好相关预备工作。企业首先应当确保管理层对管理睬计概念有深刻的认识，只有管理层有了认同，管理睬计才能上升到企业级别的高度，这样才能真正被贯彻落实下去。2.完善相关制度建设管理睬计因其内部冗杂性和系统性，不但涉及的面比较宽，工程量也比较大，为了在房地产企业中高效推动管理睬计，企业必需建立、完善管理睬计相配套的制度和流程。但是，当下许多房地产企业既没有制订推动打算，也没有构建管理睬计制度和管理睬计流程，致使企业在推动管理睬计的时候，没有任何章法，也缺少必要的规则，推动管理睬计的效果也大打折扣。所以，企业推动管理睬计要完善管理睬计制度以及管理睬计流程。3.把握工具方法房地产企业从高层到基层都对管理睬计有充分认识后，房地产企业有了思想基础，推动管理睬计的难度就会少许多。企业接着就要建立推动管理睬计的理论基础，学习推动管理睬计的工具方法，这样在推动管理睬计会变得更有效率。目前，许多房地产企业在推动管理睬计的过程中，管理睬计相关的工具方法把握度都不高，难以满足企业实际的进展需求，从而降低了管理睬计的效果。也有些企业对管理睬计相关工具方法的了解极为有限，对具体工具方法的使用范围难以把握，从而增加了推动难度。有鉴于此，房地产企业应当建立特地的团队探究讨论管理睬计相关的工具方法。第一，企业要系统的学习管理睬计相关工具方法，而不仅仅只是在培训手册或指引说明书等书本上学习理论内容，企业要主动与已经应用管理睬计的企业进行沟通，相互学习对方先进的阅历。第二，要主动探究管理睬计工具方法的应用领域，选择企业进展真正需要的工具方法，比方在本钱管理中建立本钱指标数据库来合理掌握单方本钱、依据目标利润结合外部材料价格的改变波动建立起适用的材料价格库、应用平衡记分卡全面衡量企业绩效。4.选择好实施领域企业在推动管理睬计的初期最重要的改变就是财务会计转向管理睬计，这种转变带来了许多改变。企业推动管理睬计会花费大量的人力、物力资源，面对这种状况，企业应当抓住重点，优先在重要领域和关键领域应用管理睬计，在重要领域和关键领域的应用效果得到表达后，从中充分吸取、利用重要领域和关键领域的应用阅历，在其他领域更好的推行管理睬计。企业运营的首要目的是利润，为了提升房地产企业的经济效益，应先对企业需要管理睬计的领域进行梳理，并对这些领域按重要性进行排列，然后在最重要的领域优先应用管理睬计，比方在企业核心部门及重要的房地产项目中推动管理睬计，设计并规划好管理睬计的应用措施，当管理睬计在核心部门和重要项目的作用得到表达后，可以将这些阅历复制到企业其他领域，在确保推动效果的大前提下，提升房地产企业的投入产出比。5.搭建决策平台为了提升预算管控机制的整体化，建立决策平台是房地企业运营的重要部分，对企业运营管理的模块化进展有重要意义。在企业实际运营活动中，通过对全部时间周期的整合管理整合出主要的参考数据，对于决策性管理来说，全周期预算管控是决策管理的重点，在决策机制的关键点中有效发挥管理睬计的作用，将工程项目运行中的项目决策和经营目标实施精确的程序化运营，确保项目资金高效运转及资金安全，这能在很大程度上降低项目建设中出现资金链断裂的风险。6.建立监控平台房地产企业监督公司业务的主要平台就是会计报告系统，但在企业实际经营活动中，监督平台运行的重点依靠商业智能技术，通过应用商业智能技术让企业在全部运营系统都可以快速查找到对企业进展有利的数据信息，再通过对所查找数据信息进行全面的整合分析，为企业运营系统能够运行提供关心。房地产企业建立监控平台，首先要依据企业的实际状况，建立综合报表分析系统，以此提升企业分析报表的能力，进而推动企业会计管理的进程并提升应用效果。其次是企业要建立专业的信息数据库，让企业可以对数据进行综合管理与分析，进而提升数据价值。另外，企业还要建立信息数据管控平台，持续更新管控平台的管控规则，从而提升管控工作的力度和管控工作的效果。三、结语房地产行业是我国市场经济的重要组成部分，作为新型财务管理模式，管理睬计贯穿于房地产企业项目开发的各项业务中，运用好管理睬计，发挥好其预算、决策等功能对房地产企业平稳运行及企业长期经营目标的实现有显著作用，将推动房地产企业向健康的方向进展。参考文献1.黄菁.对管理睬计在房地产企业管理的应用探讨.中外企业家，202209.2.许芳.房地产开发企业加强管理睬计建设讨论.财会学习，202227.3.吴竹梅.房地产企业财务管理的转型探讨.财会学习，202211.4.杨晓辉.房地产企业在白银时代的管理睬计应用.现代营销经营版，202209.5.江学才.管理睬计在现代房地产企业中的作用及应用探析.纳税，202222. 王成勇 单位：重庆北大资源投资有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页