管理培训学习心得体会13篇 培训管理心得体会总结.docx

管理培训学习心得体会13篇 培训管理心得体会总结下面是我整理的管理培训学习心得体会13篇 培训管理心得体会总结，供大家参考。管理培训学习心得体会12月2526日，处对项目经理和各级管理人员进行了集中培训，从管理理念到提高制度的执行力以及平安管理、工程技术管理到经营管理分别进行了深化透彻的讲解。通过学习我受益非浅。特殊是处长所作的企业经营管理理念讲座更使我感悟很深。首先，做为一名企业员工，带着感恩的心情去工作这在以前是没有这个意识。以前总以为我在这个单位工作，就应当把工作做好，完成上级领导交给的工作是作为一个员工必需做到的，一来是对得起领导的信任，二来是对得起自已的薪水，这样工作是被动的。假如带着感恩的心情去工作就会使自己去主动工作，做每件事就会追求更高的境界，就会充分发挥自己的主观能动性、创建性地去工作，就会体会到工作着是最美妙的。一个人一般都会感到自已所言所行都是正确的，自己的推断是精确的。当别人有不同看法时往往不能接受，包括领导的指责。因为动身点不同，观念不同，看问题的方法也不相同，所以工作中就会出现失误等不到之处。所谓工作失误一是直观的，一是隐性的。直观的失误当有人指出时或许能够接受，而隐性的失误当时反映不出来，或自已没有感受到就不易被接受。所以“坦率承认工作失误，恳切接受指责”就要有志气。别人指出来就会使自己能有机会刚好地谛视自己，提高自己感悟实力和综合素养。“精益求精”是我们工作时的要求。但要想做到这一点是特别不易的。在钱处长的这个报告里也指出了“精益求精重在一个求字”“精益求精是一种精神，一种看法，更是一条道路”这就要求我们做事要有恒心，要去克服困难，有一种做不到最好决不罢休的韧性。诚信和自信是在商品经济的今日必备的两件法宝。只有诚信才能在社会中立住脚。只有自信才能在经济大潮中生存，假如有一个机会，自己没有信念做好，就会失去这个机会，就会给自已的信念又一次打击，以后更没有信念去做。机会一次一次的丢掉，自己就不能在这个社会中存在下去。诚信和自信是每个人应具备的素养，而团结是整个团队的灵魂。现在由于分工越来越细，每做成一件事都须要团队的合作才能完成。象以前一个人就有多么宏大的独创和创建的事现在不多了。一个英雄三个帮，只有团队团结了才能集思广益战胜困难。要做到这一点就要象钱处长在文章中说的“要有理解、宽容的待人看法”“要与人为善”“要协作默契、热忱有度”“要真诚待人”。处长在这个报告中还对管理人员讲解了在工作中应留意的行为举止、应养成的好习惯，讲解了在社交中应肯有的素养和修养。这对我们在今后的工作都有很大的帮助。有些习惯是长期养成的，有些习惯自已或许没有意识到是不当的。通过钱处长的报告，使我们知道了什么是对的，什么是不当的。在今后的工作中我们要克服缺点，把全部工作做得更好。管理培训学习心得体会29月2日至4日，根据宝塔石化集团*区总裁办的统一支配，我参与了集团*区其次批中石油*石化公司HSE平安管理培训，这次学习培训的主题是：引进先进理念，提升平安管理。一、学习培训的主要相识20xx年，中石油*石化公司引进HSE（健康、平安、环境）先进的管理理念，始终坚持“以人为本、构建和谐，清洁生产、环境友好，作业规范、运行牢靠，全员参加、持续改进”的HSE体系管理方针，做到平安“五严”，即思想上肃穆、制度上严谨、组织上严密、管理上严格、纪律上严明。着力在平安管理“五个方面狠下功夫”，即在平安科学管理理念上下功夫，在全面提高管理者素养和操作人员技能上下功夫，在落实操作规程和岗位责任制上下功夫，在整改消退平安隐患上下功夫，在健全应对突发事故防范措施上下功夫。逐步将HSE先进的平安管理文化，点滴渗透到员工学习生活工作家庭习惯的方方面面，变成了全员平安生产的自觉行动。管理理念深化人心，员工实现自主管理。引进HSE管理体系，*石化公司推广运行分为改进和提升两个阶段，历经6年的时间持续改进和提升目标发展。20xx年*石化公司又与杜邦续签三年的合作发展合同。第一阶段（20xx年-20xx年）：这三年为改进期，HSE体系管理改进的主要内容：1、引进先进平安理念。对企业高管和员工进行集中培训，迫使全员参加学习培训，被动接受HSE先进的管理理念，这是一个全员被动“洗脑”的过程，一个全员排斥“阵痛”的过程，也是企业推行HES管理体系必需经验的过程。2、升级平安管理标准。对企业原有的平安管理制度进行修订完善，梳理标准和流程，提交基层员工探讨实践，结合企业发展的实际，逐步升级平安标准92个，在实际运行中逐年修订完善。3、引入平安管理工具。*石化公司先后引入HSE管理体系8项平安管理工具，即：平安视察与沟通、平安分析（JSA）、工作循环检查（JCC）、工艺危害分析（PHA）、上锁挂签测试管理、事故树管理、平安目视化管理、RACI方法发挥职能处室作用。这些平安管理工具历经了时间和人员的历练，变成了企业平安管理的基本手段。、改进平安管理组织。结合推动HES管理体系，设立HSE平安委员会，明确平安生产一体化责任制，管理者的责权利更加清楚。、提高平安管理技能。通过培训考核，建立健全企业平安内训师、风险评价分析师队伍，平安管理向专业化管理队伍迈进。其次阶段（20xx年至20xx年）：这三年为HSE管理提升期，提升目标：、持续提高执行实力。全员签订平安承诺，并自觉践行平安承诺。、健全自我完善机制。领导带头参与平安活动，组织开展平安培训。、建设平安专家队伍。实行属地管理，属地内任何单位和个人有违章行为，属地员工有权制止。、养成员工平安习惯。按规定着装，并将平安习惯渗透到日常行为中。、实现全员自主管理。建立HSE分委员会，多方面、多角度进行平安管理。通过HSE持续改进和提升两个阶段的宣贯实施，企业全员树立了“三个观念”，即以人为本抓平安的观念，“一切事故都是可以限制和避开的”观念，“平安源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念。企业全员参加平安管理的主动性、自觉性不断提升。逐步实现了“要我平安、我要平安，大家平安”理念的阶段性蜕变，实现了由强制管理向员工自主管理的奋斗目标，实现了*石化平安管理阶段性、历史性的跨越。目视化管理常常化，现场管理规范化、区域目视化。利用地面标识、警戒围栏、平安标签等将工作或作业区域进行标识，规范了员工行为。、人员目视化。利用工作服的颜色、工作证、平安帽标签等区分作业人员的资质，便于人员管理。、工器具目视化。利用工器具季度检查标签，确认工器具是否完好。、设备目视化。利用色标、色环等对设备仪表管线进行标识。、办公室目视化。利用目视化标识，对办公室用电、用水进行提示。*石化目视化管理分三批，制作46类、个平安标识，投入资金400万元，使员工身在厂区，到处都能感受到企业平安文化的熏陶。同时，借鉴5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）先进管理模式，从变更员工行为习惯入手，使得作业环境、员工素养和企业形象得到大幅提升，科学管理的执行力不断提高。开展风险评价，推行上锁挂签20xx年，*石化完成工艺危害分析（PHA）项目16个。有效地利用平安管理工具，进行平安视察与沟通，对工作步骤平安分析、开展工作循环检查、工艺危害分析、上锁挂签测试管理。这些风险评估分析，看似程序繁杂，奢侈检修理时间，实质上是从源头上对风险进行限制，有效地预防事故的发生。事故树管理等管理工具，必需有专业机构进行培训指导。高危作业许可，重视平安培训目前，*石化公司依据本企业现有作业项目划定高危作业项（动火作业、吊装作业、高处作业、管线打开、临时用电、有限空间、破土作业），每项高危作业必需实行严格的许可证制度，审核评估必需有生产、工艺、仪表、电气、平安专业技术人员参加方案制定和作业许可审批。对非安排性检修理，承包商在厂区工作、偏离平安标准、交叉作业等，必需进行作业许可审核。严格落实“三级平安教化”，即厂级平安教化、车间平安教化、班组平安教化，全部员工（包括承包商员工）必需接受严格的平安培训，保证全员的平安意识和技能能够满意平安生产的须要。平安培训实行矩阵式管理，每年12个月的平安主题月活动，安排周密、重点突出，效果明显。通过HES管理体系的延长，实现了“四个转变”，即从单纯强调领导负责向强化全员责随意识的转变，由被动防范、事后处置向强化源头、预防优先转变，从集中整治检查向制度化、程序化管理转变，由偏重伤亡事故限制向全面落实HES体系的转变。二、学习培训的主要体会第一，领导重视。平安生产管理是“一把手工程”，企业的“一把手”必需亲自部署平安生产，亲自参与平安活动，亲自组织平安培训，把平安列入企业管理重要的议事日程，带头参与宣贯学习，带头参加评估分析，带头执行HSE体系管理，坚持常年常抓不懈，才能取得实际效果。其次，加强培训。全面推行HSE管理体系，是一项深化长久的系统性工程。必需通过全员HSE系统的学习培训，真正让管理体系入脑入心，才能提高各级人员的思想相识，这是解决人的相识问题的首要，也是推行HSE管理体系的关键点。第三，经费投入。*石化投入HSE管理体系建设的经费在几个亿，这是一项投入大，见效慢的平安生产力工程。平安没有经费保障，也是一纸空谈。必需结合企业生产经营运行的特点，将平安投入纳入年度资金预算，有安排、按比例逐年投入平安专项资金，使之逐步转化为企业的生产力和生产实力。第四，持续改进。全面推行HSE管理体系，必需找准切入点，既不行生搬硬套，也不行照猫画虎，更不能一蹴而就。要在提高企业全员思想相识和改进习惯上下功夫，在规范平安作业流程审核上下功夫，在提高管理实力和操作技能上下功夫，在维护设施设备质量运行上下功夫，在企业员工平安文化渗透上下功夫。第五，全员参加。企业平安管理是一个动态管理的过程，涉及生产经营诸多环节，必需结合自身生产经营特点，把握生产、经营、运输、人员管理的关键点。引导全员参加企业全天候、全方位的平安管理。只有长此以往，点滴灌输，才能变为员工的自觉行动，才能成为团队共同的平安目标。第六，加大考核。在企业全员HSE管理体系宣贯培训的基础上，结合生产经营运输管理的实际，逐项逐条梳理现行的规章制度和执行标准，纳入生产经营运行的实际工作加以适应完善，是全体员工都认可的，行之有效的标准制度，才能指导员工的思想行为。在标准实施过程中，必需加大现场员工行为纠错的力度，养成正确的操作行为习惯。建立健全HSE员工奖惩激励机制，并逐步推行月度、季度、年度考核，促使全体员工一以贯之。管理培训学习心得体会3在这金秋收获的季节我有幸参与了全省电教机构人员全员培训技术管理者培训班。我特别珍惜本次培训机会，仔细倾听，做好记录，并刚好完成作业。培训期间我倾听了簇新的理念，为更好的开展电化教化打下了良好的基础。倾听了费龙博士的我国教化信息化技术服务的任务和新进展，倾听了张向东老师的信息化素养与专业实力发展、倾听了黑龙江省电化就与管技术室主任常冬讲解了新形势下电教人员应具备的信息化素养与提升路径和新形势下电教人员应具备的专业实力与发展路径。很好的了解了电教人员应具备的基本素养和发展路径。倾听了原北京电化教化馆馆长潘克明馆长的电教管理领导力与提升路径全面透彻的讲解让我受益匪浅。倾听了常冬关于信息技术发展的状况及其在基础教化教学中的应用和信息技术将来的发展趋势和信息技术化在教学中的应用的期盼，让我对将来学校教化充溢了期盼。领悟了常冬主任关于“三通”工作的解析“三通”工作推动策略、困难和对策使我们对“三通”工作有了明确的相识。省电教化总工程师姚德明的国际国内教化信息扮装备发展新进展和我省基础教化信息扮装备现状及信息化的环境和要求。了解到，电化教化对教化发展具有革命性影响，必需予以高度重视。这就对我们电化教化老师有了更高的要求，同时也觉得自己肩上的担子更重了。所以，我们电教老师要具备良好的信息素养，终身学习，不断完善时代的需求。刚好更新教化理念，具有现代化教化思想，驾驭现代化的教学方法和教学手段，娴熟运用信息工具，把优质资源带进课堂，达到信息技术与教化实践的深度融合。真正实现教化信息化带动教化现代化。现阶段，我省正推动“三通两平台”工程，即:宽带网络校校通、优质资源班班通、网络学习空间人人通;资源公共服务平台、管理公共服务平台。目前我校“三通两平台”工作面临很大困难，主要缘由是经费投入不足，刚刚能实现宽带校校通，班班通还未能实现，更不用说人人通了。但我想随着电化教化的推动，这些问题都会迎刃而解，我校教化信息化终将逐步广泛开展起来。通过本次学习不但了解到了国家的大政策同时了解到了省里的实现信息现代化的现状和政策学问，明确了我们作为技术管理者的职责，为今后更好的开展好本地区本学校的信息化工作打下了坚实的基础，我有信息做好自己本职的工作，做一个合格的电教人。管理培训学习心得体会4经过2天的“ME安排”培训，使我对“管理”两个字有了重新的相识。在这两天里，倪老师通过实例分析、嬉戏等方式，紧紧围绕提升基层主管素养这一主题，向我们深化分析了管理者需具备的素养和条件。基层管理人员是公司的中流砥柱，在公司的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高基层管理人员的素养对公司的生存与发展是尤为重要的。经过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和相识，也坚决了我做好基层工作的信念。通过课程的学习，谈谈自己对基层管理者的几点理解：一、 敢于担当：为下属的过失负责基层管理者，处于领导与被领导者之间，当员工犯错时，身为部门负责人理应担当责任，当然，这不是连带责任，而是作为管理者的担当。作为管理者是一个部门的带头人，下属的行为是执行你的确定。有功劳的时候大家共享，有过错的时候也当然须要一起担当，哪怕下属犯了100%的错误，作为其的直属上级理应担当80%或者更多的责任，因为下属是你选的，他的实力也是你培育的，任务也是你下的，作为主管，你也担当着监督、督促下属落实、完成执行上层决策的责任，因此，对于过失必需担当责任，这是勇于担当的责任。这样的行为上司不仅不会怪罪反而会更认可你的行为、认可你的实力和品质，而下属也会因此而更加信任、敬重你。对责任生怕避之不及的管理者，是无法得到下属的支持，更不会得到领导的赏识和重用的。二、 授权（个人认为也是部属培育的一部分）。充分的授权是基于对员工的了解和信任，授权可以赐予员工充分的自由，允许他们根据自己的方式完成工作，一方面为员工的发挥供应空间；另一方面最大限度的调动他们的主动性，使之发挥最大的效率。而假如让他们根据你的步骤去执行，那么他就是机器人，没有激情和主动性可言，这不是授权而是束缚，这样的结果只会导致团队的效率大幅下降，员工的实力和主动性更无法得到提升。当然，授权并不等于放权，作为管理者，须要对整个过程进行监督但不强制干预，在发觉问题后，切忌将任务从他们手中夺走更有甚者想代替他们去完成，而是应当从旁指导，加以帮助，允许他们进行修补、返工，即使这一过程经过反复后才能得到预期目标也无所谓。因为在这个过程中，团队已快速成长，员工也更加的信任你，并且在以后的每一次工作都会完成的特别精彩。三、 利用有限的激励资源达到最佳的刺激效果。制订长期的激励安排，制订高荣誉和低金钱价值的“礼物”，刺激员工的工作主动性。比如，部门内部通报表扬、部门会议让其共享阅历并做业务指导等等。有时候荣誉上的价值要远远凌驾于物质和金钱的价值，而且员工在获得特别的荣誉之后心里所产生的的激励因素也将超出其它嘉奖方式带来的激励因素。因此，在制定激励方式的时候，要巧专心思，找出员工心中的渴望，制定一些能给员工高名誉价值感的激励“礼物”，以达到事半功倍的效果。通过培训使我充分相识到自身的不足，在今后的工作中，我将不断努力，完善自己，提升专业技能和管理水平，提高综合实力，更好的服务于公司和团队。管理培训学习心得体会520xx年8月9日，我做为集团公司一名管理者，非常荣幸地参与了深圳中旭教化集团乔先军老师到我公司主讲的中国企业西点模式西点执行力、打造企业执行力与培训体系的共建企业西点军校执行力，深度解决企业经营难题的管理培训会。培训内容紧紧围绕执行力与结果两个方面进行延长。乔老师精彩的演讲让人终身受益，也让我们在座的管理者明白了一个道理：企业的胜利完全是由于该企业的每一个员工在每一个阶段都能切实有效的执行自己的工作任务，从而完成公司的总体目标实现胜利。通过这次培训，让我深有感受的是：（1）中国不缺乏雄韬伟略的战略家，但缺乏精益求精不折不扣的执行者。（2）中国企业不缺乏各类好的规章制度，但缺乏像西点军那样不折不扣的执行力。自己不论过去还是现在，在执行力这个问题上，还存在很大的不足，还须要在将来的日子里不断提升自己，才能真正成为优秀的管理者，体现自己的人生价值。在此，我就本次培训会谈几点感受。1、企业好比一个家，兴衰旺盛靠大家。企业是我“家”，所以，我应当为家而奋斗，做的义无反顾，不迟疑 ，不彷徨！因为，抛开国家利益这个大的方面不说，作为一个企业员工，只有正确摆正自己的位置，关切和爱惜企业的一切，事事为企业着想，到处为企业效力，充分发扬企业主子翁精神，以“企兴我荣，企衰我耻”的高度责任感，尽职尽责，与企业同呼吸共命运，这才算是一个合格的企业员工。假如连一个合格的企业员工都做不到，当然是做不好工作的。所以，我作为公司一名管理者，更要为自己定好位。要时时有把公司当成家的想法。并且站在家庭成员的主角心态上（也就是培训会老师讲的用老板心态做事），仔细负责地做好各项工作，与全部成员同舟共济，同心协力划好企业这只大船。2、创建企业的辉煌，必需要有完备的团队。做为一个优秀的管理者，首先要明白：完备的团队，不是个人创建的，是团队里每一个成员从同心协力创建的。要不，怎么会有“团结就是力气” 之说呢？在我以前的工作经验中，这句话也时时响在耳边，但似乎仅仅是企业一个口号，而没有去深化和发挥。虽然，古有“人心齐，泰山移”的说法，但随着人们生活环境的不断变更，人与人之间关系的困难化，所以，许多时候这句话在企业执行的过程中只是一句空话。通过这次培训，让我明白：（1）在一个团队中，只有每人成员都最大程度地发挥自己的潜力，并在共同目标的基础上协调一样，才能发挥团队的整体威力，产生整体大于各部分之和的协调效应。（2）假如团队建设中的任何一件小事，任何一个细微环节做不到位，都会影响团队成员的主动性，进而影响团队整体的威力与战斗力。一个人的实力再强大，也敌不过千军万马的威力。所以，在今日后的工作中，我肯定变更自己|从前那套“信任别人不如信任自己”|的单打独干的工作风格，去加强团队建设意识，把自己的团队建设成为一个高效精干的优秀团队，为企业，同时也为自己创建更多的经济价值。3、勇于担当责任。一个员工要勇于负责，也只有勇于担当责任，才能担当更大的责任。其实，在责任面前任何狡辩都是徒劳，因为责任出来了就必需有人担当，即使你巧语花言，可以一时蒙蔽别人的眼睛，侥幸的逃脱。可是真相恒久都是要浮出水面的。况且让别人来为你的过失担当责任，你于心何忍？看到别人无辜的承受着本应属于你的煎熬，你的良心何在？当真相最终摆在面前的时候，你颜面何存？面对千夫所指，你尊严又何在？所以，通过此次学习，我明白了，当责任和问题出现时，我首要解决的是责任和问题本身，而不是推卸。假如事实本身是我的错，我定会爽快的告知大家“我错了，我对此事负责”，我信任，这样的行为换来的绝不是他人鄙视的眼光，而是领导的观赏与职位的提升，同事的钦佩与敬重。从长远的角度上来说，我将会获得更多的回报，无论前途还是金钱。4、高度的事业心和责任感。具有高度的事业心和责任心，是克服一切艰难、应对一切挑战、做好一切工作的前提条件。事业心、责任感，深化来说就是一种工作看法。有什么样的工作看法，就会有什么样的工作干劲、工作举措，进而形成什么样的工作效果。所以，今后的工作中，我会紧紧围绕这两点开展自己的工作，不论遇到什么困难，都以剧烈的事业心和责任感，攻坚克难，变压力为动力，化挑战为机遇，不给自己找借口，留余地，确保公司领导下达的各项任务顺当完成。舍命干，玩命干，干出了成效，干出了水平，让领导觉得把我放在这个工作岗位是最合适不过的人选，让同事觉得我的收入与我的实力和付出是成正比的，没有一丝嫉妒与不服的眼神。5、执行不等于结果。我信任任何一个亏损企业，必定有很多剥削企业的员工。这话听起来很恐怖，让人很寒心，但细致想来的确如此。企业供应给员工广袤的平台，假如我们在执行任务的过程中，只知道地机械工作，根本达不到企业要求创建价值的结果，反之，企业还给他发放工资，这样的员工不是在剥削企业，那是在干什么。所以，这使我深深相识到，在企业，结果远比过程重要，尽管你在过程中，或许耗费了大量的人力物力，有了多数的苦劳，但假如没有达到企业想要的结果要求，就是一个失败者。市场经济本身就很残酷，优胜劣汰是规律，没有一个企业会因为你劳苦而赐予实惠，他们只会给那些功高的人给予价值。写到这，我有了一种深深的紧迫感，执行只是把目标变成结果的行动。执行力是把目标变成结果的实力。如今要做的，就是要努力创建价值，给企业创建价值，给企业一个好结果，从而可以提升自己的价值，呈现自己的价值，最终，给自己也是一个好结果。6、先有付出才有回报。每个人都想拥有回报，却不知道，回报的前提是付出，没有付出哪有回报。而一个优秀的企业，自然会因为你所创建的价值给与肯定的回报。我们都知道，天下没有免费的午餐，也没有坐享其成的事。所以，假如知道要想出人头地，就得辛苦付出。这正如一首歌里所唱：“世上自有公道，付出才有回报。”它唱出了生活的哲理。所以，通过这次学习，我进一步深刻理解了“付出才有回报”的含义，那就是：回报是由自己的付出换来的！只有把“付出才有回报”的指导思想带到每天的工作中去，企业才会付与你更多的回报。7、加强学习，与时俱进。俗话说，人是铁，饭是钢。加强学习就像吃饭一样重要。不学习就没有足够的养分和前进的动力，就会“眼花”、“腿软”、“脊梁弯”，就注定要掉队落伍，甚至惨遭淘汰的。在竞争越来越激烈的当今时代，为了不让自己掉队，我会在八小时之外，给自己追加一个任务，那就是加强管理学问方面的学习，安排每个月至少看一本以上的管理书籍，给自己头脑充电。也只有不断加强学习，才能主动地站在时代前沿，适应形势的要求，胜任自己的职责。从这个意义上讲，加强学习也是一种重要责任。也只有不断加强学习，思想才会越来越活跃，思想空间才会越来越大，在实际工作中的创意和创新成果就才会越来越多。比尔盖茨曾经说过：全部胜利者都是持续不断的学习者。乔老师说：学习是资产。8、细微环节确定成败。成也细微环节，败也细微环节我曾经读过细微环节确定成败一书，感觉到在充溢竞争的今日，如何做好工作，关键在于是否抓住了一个“小”字。因为，假如每个人能把自己所在岗位的每一件小事做好、做到位，就已经很不简洁了。在此问题上，我发觉自己的工作在“小”字上做得很差。怎么有此说呢？我从来就是个自信念十足的人，不论在校门还是进入社会，勤奋好学，主动上进，心态阳光，练就了我的综合实力，所以，所到的每一个单位，几乎都能受到领导的提拔与器重。所以，每一天，面对领导交待的工作，我总是会乐此不疲去做。但就在这些乐此不疲的工作里，我知道自己有一个致命的缺点，那就是不注意细微环节，老是出现犯马虎的毛病，甚至马虎到有时交给领导的文件里，一个很简洁的字也会成错别字。领导的多数次提示，也让我惭愧万分。我想，通过这次培训，我肯定要仔细把这个缺点改掉，否则，对不起领导的器重不说，接着下去，严峻的还会给企业造成不行挽回损失。这点上，我真诚地希望公司里全部的员工，都能对我进行严格监督，让我彻底改掉这个毛病。因为，生活中无处不在昭示着这样一个道理：要想取得最终的胜利，就要注意每一样小事，即细微环节确定成败！这次培训为我在今后的工作执行力度，及自身的发展指明白方向。所以，在此，请允许我对公司领导说几句发自肺腑感谢话语：感谢你，我的领导！让我走进来成为这个大家庭的一员，与大家一起相依相融！感谢你，我的领导，给我搭建这么好一个平台，让我成为你的下属，有幸在你的门下学习！感谢你，我的领导，给我一个管理者的岗位，让我有机会充分发挥和展示自己！感谢你，我的领导，给我这么好个学习和成长的机会，让我事业的羽翼越来越丰满。为此，我情愿将自己一生的工作热血，抛洒在我们企业的每一寸土地，携同大家一起将我们的企业建设成为举世瞩目的一世流企业！9、创建性的开展各项工作。如制度方面可借签连带责任、即时激励、量化考核。这次培训会也进一步提高了企业的凝合力和向心力。所以，在此我更想大声地呼喊：兄弟姐妹们，携起手来行动起来吧！团结一样，主动上进，前面是一片美妙的企业前程，为了那片美妙，我们共同努力奋斗吧，英勇地接受企业给予我们的任何任务，并通过我们的努力使之得到漂亮的结果，信任漂亮的结果后面，必定是漂亮的回报激昂人心！管理培训学习心得体会6通过三天的培训学习，使我对应急管理工作有了更全面的了解，对应急预案在街道工作中的相识得到了进一步提高，现就如何做好应急管理工作，我的相识是：首先要落实应急管理工作的各项责任。街道应制定详细的可操作性强的创建实施方案，将应急管理工作的每一项都落实到每个部门和责任人。其次营造应急管理工作氛围。街道应制定应急演练安排，常常组织维稳工作人员开展练兵。大力提高应急管理工作意识、责随意识，推动应急管理工作深化开展。再者就是制定应急管理工作预案，加大防范措施。一是对当前应急管理工作进行深化仔细的分析，结合本街道实际状况，制定详细的应急管理工作预案。二是进一步建立、健全应急管理工作规章制度，特殊是实行好24小时值班、带班制度。三是以防为主，加强管理，确保应急管理工作各项措施落到实处。针对突发公共事务，丽园街道成立了突发公共事务应急管理办公室，并成立了应急预案编制领导小组，履行值守应急、预案管理、信息汇总和综合协调职能，发挥街道应急管理工作的运转枢纽作用，建立建全了覆盖街道各社区、各行业、各单位的预案体系。在上级主管部门的正确领导部署下，丽园街道高度重视应急管理工作，紧密围绕街道工作大局，结合各社区实际状况，仔细贯彻应急管理工作的决策部署，卓有成效地开展了大量的基础性工作，妥当处置，把突发事务限制在驾驭之中，较好的完成了应急管理工作任务，确保了社区居民的平安。详细做法是：(一)完善应急管理领导机构，强化工作责任。(二)逐步完善各项应急预案体系，明确工作措施。(三)建立健全值班值守机制，完善应急信息报送工作制度。(四)强化应急救援队伍建设，组织应急救援演练。为加强应急救援队伍力气，建立了一支“一专多能、一队多用”的综合队伍。这支队伍大多分布在街道和基层社区，配备了肯定数量各种抢救装备，具有肯定综合救援实力，在关键时刻能拉得出、救得上、抢得来，目前已成为丽园街道应急救援的重要力气。为此还建立24小时应急信息报送制度，各应急管理信息联络员必需保持24小时通讯畅通，并按要求在第一时间报送各类突发事务信息，在双休日、节假日及政治敏感期等重要时间段，必需每天上报当天状况，坚决杜绝重要信息迟报、漏报、误报、谎报和不刚好续报等现象，实现信息报送的程序化、规范化、刚好化运作。在应急管理宣扬工作中，丽园街道还通过信息平台、QQ群等方式对居民进行应急管理的宣扬，效果明显深化人心，使社区居民对应急管理有了新的相识，并得到了他们对应急管理工作的大力支持，从而使得社区居民基本树立了应急管理理念，相识到应急管理涉及到日常生活中的每一个人，相识到学习驾驭应急学问的重要性。丽园街道接到预警信息后，快速核实状况，对状况属实的，刚好上报领导。随后依据职责和规定的权限启动各部门应急预案，马上拟订相应工作措施。刚好、有效地开展先期处置、限制及事态发展，将事务消退在萌芽状态。并依据防控状况刚好调整措施，防止事态扩大。为保障各社区居民平安，长期以来坚持开展平安隐患排查活动。明确平安责任，坚持以“平安第一，预防为主”为方针，坚决反对“重生产，轻平安”的思想，加强平安监管。对辖区内住街网点、居民区进行排查，重点检查火灾隐患，对存在担心全因素的场所刚好清理。同时，还定期查看小区各处的下水井盖，以此来确保社区居民的出行平安。丽园街道在平常及敏感时期、重大节庆期间所实行的措施如下:一、进一步完善平安社区建设工作机制，促进平安社区向“预防为主、条块结合、综合治理”的工作运行机制转变。二、巩固平安社区建设成果，持续提高平安社区运行绩效。三、提升层次，优化平安社区结构，主动推动各级各类平安社区建设。四、以平安社区创建为载体，推动平安生产长效机制建设。丽园街道在接到群众纠纷及街道派出所、社区警务室、街道办公室处理群众及辖区范围内紧急突发事务时的做法如下：1、刚好地组织维稳人员赶到现场，支配现场抢救和警戒，调度、妥当、科学、合理地支配维稳人员化解冲突及进行现场施救。2、适时增派抢救队伍，有效遏制事态扩大，爱护现场，妥当处理善后处理工作。3、组织事务调查，维护社会稳定，刚好向上级主管部门汇报事务的处置状况。事务平静后，丽园街道会尽快做好善后处理工作，查清受损状况(人员伤亡和财产损失)，督促和组织开展修复工作，尽快复原正常生产秩序，并进入实地察看、核实灾情，安置受灾群众。主动实行相应补救措施，帮助有关部门解决抢救、医治、转移伤病员及死者善后处理及家属抚恤工作，尽量把损失降到最低限度。在应急管理工作虽然做出了突出的成果，但离上级主管部门的严格要求还相差甚远，因此，在日后的工作中，丽园街道坚持深化基层贴近实际进行调查探讨。只有深化实际，才能深化相识;只有广泛听取社区居民的看法，才能拓宽相识;只有积累总结各种看法，才能提高相识。应当把“问政于民、问计于民、问需于民”常常化、制度化，应急管理工作才能得到长足进步。培训回去后，我们应以崭新的姿态，与时俱进，不断开拓创新，为促进哈密平安和谐作出自己的贡献。管理培训学习心得体会7最新整理新课标中指出，动手实践、自主探究与合作沟通是学习数学的重要方式。每个学生的特性发展都有独特性，每个学生都有自己的须要、爱好和特长，都有自己的认知方式和学习方式，小组合作学习为满意每一个学生的特性发展的须要创建了广袤的空间。因此开展小组间的合作学习，能够实现优势互补，培育学生的合作意识，给每一个学生创建主动参加学习过程的机会，促进学生的特性发展等。那么，在教学中如何进行合作学习，怎样才能在数学教学中更有效地开展小组合作学习呢？以下是我在教学过程中的一些见解。一、合作学习应正确处理好组内优生和学困生的关系小组合作学习的目的是要人人参加学习过程，人人尝试胜利的喜悦，但是，假如处理不好优生与学困生的关系，非但达不到目的，相反会加剧两极分化，从而优生更优，差生更差。为此，可实行以下处理方式。首先，要做好学困生的思想工作，激励他们主动动手，大胆发言，勇于说出自己的看法；其次，在组内支配他们优先发言，让学困生先说出最简单想到解题策略，使他们体验胜利的欢乐；再次，要求他们仔细听取别人看法，听完再动手操作，细致分析一下过程；最终，老师应重点指导学困生学习操作活动，了解他们的学习思维状况，帮助他们解决操作困难。二、引导学生在合作学习中友善互助。老师要通过恰当的方式多激励学习有困难的学生多思索、多参加、多发言，保证他们容入小组探讨中，同时，既要为学有余力的学生供应机会发挥潜能，也要特殊注意学生的合作技能培育。在合作学习中，学生要擅长接受异质的组员，能够接受不同特性、不同水平的组员在一起合作；要擅长倾听他人的看法，特殊是不同的看法，并主动思索；能对别人的观点提出疑问或建议，能围绕发表看法同学的思路主动思索；乐于帮助其他，共同进步等。在合作学习时，老师还要主动引导学生对合作伙伴要友善。学会赞美别人，对同学的精彩发要学会赐予激励，在相互赞美和激励中激发自信念。对学习短暂有困难的学生不卑视，要以挚友式的关爱去帮助他们。要建立相互信任、团结相互的关系。互助、互帮、团结、协作，共同提高，这也正是合作学习的本质。总之，小组合作学习，是课堂教学中充分发挥学生主体作用的一种有效方法，也是当前引导学生主动学习沟通的重要途径。课堂中利用小组合作学习，有利于培育探究意识和合作精神，也有利于发展学生的思维实力和语言表达实力，有利于增加老师、学生、教材之间的互动，有效的合作学习能挖掘学生合作的潜能。管理培训学习心得体会820xx年8月31日，在上级领导的支持下，在经营一公司物业部，人力资源部的细心组织，办公室、财务部的大力帮助下，下属基层单位-宽和物业在经理张永前带领下，班子成员和各部门及相关管理处主任一行13人参与了经营一公司组织的物业管理观摩学习和专业培训。在参观圣境物业管理的曲江翠竹园小区时，在下车的一刹那，就被圣境物业管理人员、秩序员的专业举止所吸引，作为一个20xx年已入住的小区，经过10多年岁月的洗礼，小区依旧干净整齐，设施设备维护到位，并且在传统物业的基础上物业公司建立了便民服务平台，更拉近了与业户的距离，既拓宽了物业的经营渠道，增加了经济效益，也为小区广阔业户营造了互联网化的便捷服务，值得我们深思和学习。曲江文化大厦，是圣境物业公司管理的高档办公写字楼，项目曾获得国优示范大厦的荣誉。当走进大厦，干净光明的酒店式大堂，落落大方的物业服务人员，专业简洁的物业管理状况介绍，给我们留下了深刻美妙的印象。作为一个“国优”项目，的确有很多值得我们借鉴和学习的地方。项目的设施设备的管理，是大厦的主要亮点，中心空调机房、凹凸压配电房、中控室、电梯机房，到处留有物业精细化管理的痕迹。设施设备管理制度健全完善，维保工作细致而有章法，标示标牌清楚设置合理，巡检记录规范齐全，岗位责任落实到人等等，对标我们所管的物业项目，精细化、制度化、规范化的服务和管理，我们与之还有很大的差距。通过这次参观学习观摩，借鉴中医的“望、闻、问、切”，使我们深深相识到了我们在精细化物业管理方面的不足，也理清了我们今后努力的方向，为下一步公司提升管理品质，供应了一个借鉴的目标。这次所邀请的中物协、西安物协副会长、陕西诚悦物业总经理宫雅玲老师，所讲的物业现场管理实操，即接地气，又开启思路，是一次注意实效的培训。宫老师依据多年来的从业经验和实际物业服务管理过程解决处置问题积累的阅历，根据物业的服务范围、服务内容、服务标准等方面，采纳PPT演示，深化浅出的进行了精彩的讲解。尤其提出的“以客户满足为导向，最终落实在客服部”，给我们的物业项目管理供应了一个可参考借鉴的方向。诚悦物业多年来始终特别重视客户服务工作，所总结出的“接待客户、规范流程、兑现承诺、作好记录；处理事务，合法、合情、合理；真诚服务、将心比心、驾驭技巧、留意沟通”等珍贵阅历，使我们收获匪浅。在工程管理方面所提出的，“不在表面、确是良心，对物的管理-设施设备的管理是整个物业管理的核心，是对业主负责的重要标记，是持续保持整体物业保值增值的关键”，也契合了目前宽和物业对物业项目设施设备的专注和重视。在绿化保洁管理、承接查验、秩序维护、方案策划和实施等方面也给我们传授了专业学问，为我们今后开展物业管理服务工作，供应了帮助。物业行业资深专家，西安市物业管理条例主要执笔及修订人，陈万生老师就新修订的西安市物业管理条例的内容及构成要点、关键条款及实际运用进行了生动的解读，尤其提出的“在物业项目要培育忠诚业主，是物业公司