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董事长发言讲话演讲2023 董事长发言讲话演讲2023 篇1 各位同仁：虎年即将过去，虎年正大踏步向我们奔来。在这辞旧迎新的日子里，我们团聚一堂，畅谈成果，总结阅历，为的是在新的一年里快马加鞭，马到胜利!创建出更加辉煌的业绩!在这辞旧迎新的日子里，我代表公司向全体员工在这一年里付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向始终在背后大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福。过去的一年，我们有成果也有不足，有快乐也有苦恼，但是成果是主要的，让我们发扬成果，订正不足，保持快乐，丢掉苦恼，满怀信念的迈入新的一年。其他的刚才何经理已经讲过了，这里不再重复。我主要强调一下我们公司的经营理念。首先是凭诚信立足。人无信不立，诚信方能达天下。对企业外部来说，诚信是立足市场的基石，是品牌，是信誉，更是竞争力;对企业内部来说，诚恳是道德之基;守信是和谐之源。为此，我们对外要到处树立和维护公司的诚信形象，办事要实实在在，说话一言九鼎。(但也不是啥都能说，商业机密、内部隐私千万不能说。)而对内我们的员工必需诚恳守信，树立好的品德。我们公司绝大多数人都有好的品行。他们诚恳守信，吃苦耐劳，到处维护公司的利益，不因小事而毁誉，不因私利而废公。比如：。我们公司须要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人!实力当然重要，人品同样不行或缺。诚恳守信的人总是能赢得人缘和信任。有了诚信做航标，你的人生之舟就能披荆斩棘，到达胜利的彼岸。靠质量树名社会上许多知名企业、知名品牌、知名企业家，无一不是靠质量而取得胜利的。“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。质量是建立出来的，优质工程、精品工程是高品质的团队建立出来的。建设高品质团队不是一个人，一个部门的事，而是一项从领导到基层、全员参加的综合性系统工作，而高素养的员工，是企业质量保证体系的基础。从前有一父子俩，各背着一袋大米在沙路上行走，父亲因年迈被路边的石子磕绊了一下摔倒，大米淌在了沙路上，儿子连忙将带沙子的大米装进口袋，回到家后，儿媳把大米里的沙子捡了一遍，大米下锅了，儿媳把第一碗米饭盛给父亲，父亲吃了第一口就吃出沙子，父亲很不满足，让儿子又重新捡了一遍沙子，下锅后仍旧吃出了沙子。无奈，父亲亲自捡了一遍沙子，结果还是同样吃出了沙子。从这个故事可以说明，假如品质出了问题，你就是费再大的劲，也不能弥补已经造成的损失。从而说明白质量事前限制的重要性。靠质量树名，就是用优秀的品质，让业主满足，替我们传名，我们才能承接更多的工程，才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢?是业主、是建设方!我们只有建立出优质精品工程，把企业品牌闯出来，把企业形象树起来，才能有活干、有钱挣。凭科技发展一个企业的发展与科技创新休戚相关，多数事实证明任何一个企业只有高度重视“科技创新”，不断在企业中实科技施创新的手段，企业才会不断产生出新的经济增长点，呈现新的面貌。有人说科技创新是技术人员的事，与我无关。这你就错了，观念确定行动，思路确定出路，就是要求大家都要具有科技创新观念，用科学的方法来指导我们的一切工作，实行科学管理、经营创新、技术革新等，这样我们企业的发展才能获得永恒的动力，在激烈的竞争中立于不败之地。靠人才致胜企业要发展，离不开人才。现代企业的竞争，就是人才的竞争，人才是公司实现快速发展的重要推动力，也是公司最珍贵的财宝。有一位企业家列出了企业人才致胜的四大机制，即赛马机制、梯队机制、舞台机制和共享机制。赛马机制就是说我们的用人机制要改相马为赛马，通过实实在在的工作，能够让人才真正的体现出来，因为衡量人才的标准只有一个，那就是结果。其次个是梯队机制。我们常常讲人才缺乏、一将难求，就想招一个人过来，但招来的人或者不管用，或者是用处很大，但是他一旦离开，就是企业的危机。企业里不能只依靠某一个人，德鲁克说，假如一个企业离开了某一个人不行的化，就是说一个企业不能离开某一个人的话，则无论如何都是管理者管理的失败。反之，企业假如建立起老中青结合的人才梯队，这个企业就能够形成稳定，人才也会不断涌现，企业就不会出问题。第三是舞台机制。筑巢才能引凤，也就是说企业必需有一个强有力的平台，让每一个优秀人才，得到充分的发挥，让他们得到一种成就感和满意感。舞台机制事实上是就是授权、放权，让优秀的人才有自己的空间舞台。最终一个是共享机制。这与我们的经营理念“与员工双赢”是一样的，就是经营成果大家共享。为社会造福人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。社会要发展，企业的贡献不行或缺。企业要对区域发展献一份力，要热心公益事业，支持环境爱护，多供应就业岗位，造福一方百姓，树立良好的社会形象。最终会使社会上更多的人宣扬我们、支持我们，从而提高我们公司的知名度，促进企业发展。与员工双赢。企业要发展，靠的是员工。我们是一个团队，团队赢，个人才能赢!只有公司赢利大家才有钱赚，才能够有奖金发，公司发展的好，信誉度高，我们出去一说自己是“玉润人”，才会觉得更骄傲!这是其一，另外为了增加大家的收入，充分体现与员工双赢的理念，我们把部分项目拿出来让员工入股，实行单独核算，利润共享，风险公司扛大头。今年是息县中州大道工程，以后还会这样做。总之，我刘金玉一个人赢，不是赢，公司员工都赢，那才是赢。花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。让我们在新的一年，遵循我们公司的经营理念，实现双赢的目的!最终，诚心祝福全体员工及家属春节开心，身体健康，合家快乐，生活美满! 董事长发言讲话演讲2023 篇2 敬重的各位来宾、各位挚友、各位同仁们：大家晚上好!今日相聚_总部大楼，庆贺品牌“贝妮”创立14周年庆，与挚友们共享我们的喜悦。首先我要向莅临的各位领导、各位挚友、各位合作伙伴表示热情的欢迎和诚心的感谢!20_年前，当时我们就是一群爱做梦的人，想打造自主的一个卡通品牌，靠着一股冲劲，一腔热血奋斗到今日，最终美梦成真。过去的一年，总部顺当从广州迁回东莞，全体_人靠着敏锐的时尚触觉和新奇的创新理念，品牌不断得到认可。业绩也在不断提升走出了自己的特色，缔造了一个行业的传奇。现在是一个快速改变的时代，互联网已经变更了世界的嬉戏规则，今年8月份公司网销部导入战略性商业模式运作思路，快速突破崛起。8月份线下线上同步的运营模式，让用户得到更高性价比的产品，让线下代理商得到更好的收益并提升终端竞争力。在这个时代里，任何行业都有可能被电子商务所变更，谁能实现线上线下达到战略性交合互补，谁就是将来的赢家。动漫文化创意产业至少还有二十年的钻石发展时间，顺势而为、顺应潮流,在正确的时间做正确的事，这是_创业20_年行事的宗旨。虽然品牌是中国的，但是我们的视野以及我们的定位都是国际化的，我们的下一个幻想，就是做成一个真正的国际品牌，让企业更有尊严与价值。_经验这20_年的内生变更积累，肯定能够指引将来十年发展方向。将来三年公司将启动“千店安排”布局国内市场。立足一、二线城市，决胜终端。各位来宾、各位挚友。每次相聚都让_大步向前迈向更高更稳的一个台阶，每一次展望，都是_走向更大辉煌的起点。 董事长发言讲话演讲2023 篇3 敬重的公司董事会：年是公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工同心协力，团结一样，克服困难，主动开拓，并一切根据现代企业制度的要求，主动科学化民主化市场化的运作，实行了细心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺当进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司根据全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，作为公司的董事长，现就一年来的履职状况报告如下：一、刚好调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的须要1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的董事长，严格根据董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作安排指标和企业发展的实际须要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，主动谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并主动向董事会报告与负责。2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的主动看法，矢志不渝加强自身素养建设，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用主动、健康、饱满的热忱与工作看法来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公允、公正，同等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。“人”是企业发展的第一要素，员工素养的凹凸确定着企业管理和发展水平。根据创建学习型社会的要求，结合企业经营管理须要，主动提倡建设学习型单位，实行“请进来、走出去”多种形式的学习教化培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂，并主动培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业的凝合力，合力地完成公司的安排与任务。三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理须要的新机制1、根据“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。2、实行用多种方式，重视人才，发挥能人作用。依据工作须要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。3、完善考核方法及薪酬制度。依据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，根据“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬安排方案，根据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)安排差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、主动性与创建性。四、明确目标，合理支配，整合企业各项工作，做到全面协调的发展1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争实力。2、加强供气区域管理，调整发展思路，3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心同德、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。五、目前存在的问题和今后努力的方向1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企业经营发展须要的良好外部环境。2、加强自身建设，进一步提高自身素养，以适应企业工作须要。3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。总之，一年来，总结过去，经全体员工的辛勤工作，顺当地完成了各项任务，成果是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的雄伟发展，早谋划早准备早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们主动深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。 董事长发言讲话演讲2023 篇4 公司的各位同仁、同志们：大家好!20年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表1111公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示诚心的感谢，并致以亲切的问候。下面，我代表公司向大家报告公司过去一年的工作，并对20年进行工作展望与支配。一、过去一年重点工作简要回顾20年，是1111公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，公司全体员工紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教化培训、节能降耗和6S管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳动式发展的速度和高度推向了一个高潮。回顾一年来的工作，值得确定的成果主要有：1、生产经营成果斐然。20年完成总销售额3.5亿元，较去年同期增长2.5亿元。由此可以看出，20年生产总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增加，为1111公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。2、产品订货业绩突出。20年，公司依据市场行情的改变，刚好调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货3.5亿元，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成果，确是与大家的共同努力分不开的。3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，20年成立了新产品专项研发小组，对空压机配套设备备件进行了设计、制造。其中电车限制器、无油机、永磁电机、离心机等等，已有多项通过权威部门立项及成果鉴定，并申请专利。它们的研制胜利标记着我们1111公司的研发实力迈上了一个崭新的台阶。4、技术创新成果突显。20年，公司的各类技术改进明显，具有代表性的有：一是针对乳化问题的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终驾驭并克服了相应的技术难题;二是电机的研发生产，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率;技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。5、人才引进初具规模。公司20年持续引进大专以上学历人员及实训生上百名。近两年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的三分之二，使公司的人力资源结构发生了较大的改变，逐步向着年轻化、学问化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。6、教化培训新奇扎实。20年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教化培训工作。如：组织公司多名中高层管理人员去市东开发区众多企业参观学习、召开阅历沟通会、针对性的对大专生进行培训等。7、产品质量稳步提升。20年，公司为了提高劳动生产率，削减因返修、返工等造成的生产成本增加等，特制定了质量奖惩方法。在对每个车间每道工序都进行了严格的质量监督把关，使我们产品的质量较之前质量方面有了很大的提升。8、设备管理、定置管理和平安文明生产稳步推动。20年在重新完善设备管理、定置管理和平安文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6S管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。20年公司各项工作成果凸显，有很多好阅历和好做法值得我们仔细总结。比如：公司班组建设稳步推动，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成果的取得，都离不开广阔员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!20年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们有些方面也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成果和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有肯定实力和肯定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。从横一直看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平;按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍旧偏下，特殊是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。1、产品质量仍旧存在较大问题，如产品返厂、装配缺件等小小的问题，造成我们公司既增加了公司的生产经营成本，又损失了公司形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。2、节能降耗和现场平安文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故多起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工平安意识和责任心不强，中高层领导干部责任心不到位，不能妥当解决各类大小问题，或不具备处理应对困难局面的实力。3、设备管理存在较大的漏洞，一些设备修理周期较长，各类小设备常常停产修理，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的缘由是操作人员运用不当造成的，不会操作、违章操作。4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、装配缺件、标识不全或者贴倒了等等，反映出员工责任心不强，工作不仔细，存在应付差事的思想。5、生产流程不通畅，产品生产中的上下工序之间的连接不紧密，各单位之间的协调沟通不够，相互扯皮、相互推诿的现象时有发生。6、员工整体素养有待进一步提高，特殊是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应。凡此种.种，都说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严峻的缺失和不足。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避冲突，不断改进、不断创新才能使公司更有朝气活力，才能更加成熟强盛。二、经营形势分析1、国内装备制造业现状近年来，我国装备制造业发展较快，年均增长速度为17.6%左右。但我们可以看到，国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新技术新产品的研发实力等仍旧远远落后于世界发达国家;在产业结构上仍旧以劳动密集型为主，且企业集中度低，大型骨干企业少。近几年由于多方面的影响，导致装备制造业发展速度有所减缓，甚至出现亏损、减产、裁员现象，但部分行业仍有较大的发展空间，如多晶硅行业和核电行业近几年发展迅猛，又属于新能源领域，发展前景看好，但又受到多方面的影响，可以说是机遇与风险并存。2、公司发展中的优劣势分析(1)优势因素 部分原材料和外协工件的降价，有利于公司进一步降低生产成本，扩大利润空间;20、20年良好的经济运行态势为公司的进一步发展供应了坚实的经济基础; 20年，公司投资购置、新建了一批生产设备，已全部投入运行，增加了企业核心竞争力。 引进了大量的人才，他们在技术、管理、生产岗位上发挥着主力军的作用。 新产品研发、新技术应用实力突显，各项管理日益规范化。(2)劣势因素生产场地狭小，公司生产规模和发展速度受到限制; 随着国内装备制造业的需求减小以及部分企业转型等，将会导致产品订货形势严峻，甚至现有订单有遭受暂缓、撤单的风险。由于总量膨胀式的扩张，公司的资金链惊慌、货款回收难度增大，资产负债率较高。 部分设备陈旧，运用年限过长，装备实力尚需加强。公司基础管理薄弱，管理工作粗放等。依据以上的经营形势分析，结合公司的发呈现状，我们提出用3-5年的时间来实现从根本上提升品质的构想。这就要求我们进一步明确发展目标，进一步创新发展理念，进一步转变发展方式，把持续改进、求真务实的思路贯穿于公司的整体工作之中。20年，对于我们来说是机遇与挑战并存、动力与压力并存，因此，我们要坚持可持续发展的企业经营战略，提高企业经营风险的防范实力，逐步拓展市场，加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐，加强基础管理工作，优化再造生产流程，加大投资力度，实现经济总量与经营规模平稳较快发展。三、20年工作思路、奋斗目标与工作重点20年，公司的总体工作思路是：总体规划、分步实施、重点突破、按部就班，努力实现经营总量平稳较快发展。整体规划，就是要求我们高瞻远瞩，从全局、大局和长远的角度动身，来规划公司将来的发展方向，实现构建装备制造业基地的雄伟蓝图。在将来的3-5年内，我们要完成公司品质的提升，以一流的资源、一流的员工、一流的管理来实现一流的产品和卓越的品质，着力打造成为国内装备制造业的中流砥柱。分步实施，就是将公司的整体规划进行分割成若干个步骤，脚踏实地，一步一个脚印的将各项安排付诸实施，最终实现公司可持续发展的目标。重点突破，就是将公司在发展过程中遭受的重大问题进行专项调研论证，依据调研状况，制定切实可行的解决方案，组织相关人员攻关解决。按部就班，就是要求我们依据既定的目标，虚心谨慎，戒骄戒躁，求真务实，持续改进，用自己突出的工作业绩来实现公司品质的提升。依据上述工作思路，20年公司的奋斗目标是：销售突破7亿元!依据上述奋斗目标，20年我们要重点抓好以下工作：1、开拓市场，创建一流营销业绩。20年订货形势比较严峻，因此我们要更加努力，抓住机遇，乘势而上，为耐力发展源源不断地供应市场资源支持和产业支撑。一是要巩固已有的合作关系;二是要做好回访和售后服务工作，建立许久合作机制，为经销的长远战略实施奠定坚实的基础;三是要适时调整营销策略和主攻方向，坚持走差异化的发展战略之路，主动出击，抢占先机，努力开拓新市场，不断向生产制造高端方向发展和延长，为公司不断取得一流的经营业绩创建有利的物质基础和外部条件。2、调整组织架构，优化再造工作流程。一是重新设立以安排引领为中枢的组织架构。二是针对各单位、各车间工作流程不规范、物品错拿乱放、遇事相互推诿、生产效率不高的现象，我们要以“简洁”为原则，以“形成完整密闭的回路”为指导思想，以“重点工作”为对象，重新界定各单位、各部门的工作职能，修改重申工作流程。三是以工作流程为依据，严格执行考核方法。这样做，一是为了提高生产效率，削减不必要的中间环节;二是为了使公司各项生产经营活动都在受控的状态下进行，尽快走上规范化、标准化的模块式生产道路。3、强化全员培训，提高员工整体素养。教化培训工作任重而道远，我们必需坚持培训，不断地创新培训方式，才能跟上公司跨越式发展的步伐，多渠道、多形式的储备各类专业技术力气和管理人才。20年重点培训工作：一是要对全体员工在年内集中培训一次，每周一期，培训内容包括员工职业素养和专业技能，着重解决员工最基础的应知应会问题;二是要提高技术人员和一线员工的专业操作技能;三是对管理层进行提高执行力方面的培训，进一步抓好新生后备力气的培育。4、大力宣扬引导，深化开展节能降耗和6S管理。节能降耗和6S现场管理是一项长期坚持的工作，虽然我们取得了肯定的成果，但仍旧有很大的开展空间。所以，20年，我们仍旧要接着全方位、多角度、深层次的开展节能降耗工作，各单位要制定详实的整改项目和实施措施，长久有效的将节能降耗和6S现场管理工作开展下去，全面提升公司的基础管理水平。5、持续改进创新是1111公司的动力之源。在20年，我们首先要不断的解放思想、更新观念，用辩证唯物的观点来看待事物，主动发挥人的主观能动性;其次，在瞬息万变的市场面前，我们要不断的调整产品结构，大力开发新型能源、绿色能源须要的新设备，加大产品研发和技术创新力度，争取在20年新产品和新技术方面有重大突破，使公司的核心竞争力再上一个台阶;再次，通过管理创新走一条可持续、低成本和高效率的，节能环保和人与环境和谐相处的科学发展之路。6、弘扬“1111”精神，打造特色企业文化。1111公司的发展与“不断持续改进创新”的企业精神休戚相关。20年，一是我们要用企业文化激活生产力和创建力，不断探究，努力实践，打造强势企业文化;二是要利用培训、宣扬等方法，主动提倡文化管理理念，坚持开展养成教化，提高员工职业素养;三是广泛开展技术实力竞赛，通过总结推广各类先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用榜样的力气激励和引导员工奋勉努力、多做贡献;四是组织各类小型消遣活动，活跃员工生活，陶冶员工情操，使广阔员工的思想政治素养和精神面貌发生显著改变。同志们：昨日的胜利带来今日的欣喜，今日的努力昭示明日的辉煌。20年，我们将站在一个新的起点上，放大已有优势、凸显潜在优势、营造不具备的优势。让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，为1111公司实现装备制造业中流砥柱的雄伟蓝图而努力奋斗!感谢大家! 董事长发言讲话演讲2023 篇5 敬重的各位领导、各界挚友以及广阔的新老客户：银树呈祥花果硕，金猴献瑞国民殷,值此辞旧迎新的喜庆时刻，我谨代表凯里农村商业银行全体干部员工，向全部关切支持凯里农村商业银行发展的各级领导、各界人士以及广阔的新老客户致以节日的问候和新年的祝愿!回眸刚刚过去的20xx年，是全面实行、xx届三中、四中、五中全会精神的重要之年，是完成规划的收官之年，也是凯里农村商业银行迎难而上、乘势发展的一年。20xx年，在应对宏观形势困难多变和市场竞争日益激烈的形势下，凯里农村商业银行主动适应经济发展新常态，把握新机遇，进一步解放思想、改革创新，转变作风、真抓实干，各项业务发展取得新突破。截止20xx年12月末，凯里农村商业银行各项存款余额105.6亿元, 较年初增加19.3亿元;贷款余额61.8亿元，较年初增加13.7亿元;各项收入8.2亿元，较年初增加1.4亿元，成为黔东南州农信系统机构存款突破百亿的农商银行。这些成果的取得离不开各级各部门的指导和支持，离不开各界挚友的关切和帮助，离不开广阔客户的信任和理解。在此，我谨代表凯里农村商业银行全体干部员工向各级领导、各界挚友以及广阔客户致以真诚的谢意!光辉荣耀既往事，策马扬鞭奔前程。20xx年，宏观经济形势依旧困难多变，更是充溢机遇和挑战的一年。站在新的历史起点上，凯里农村商业银行将接着直面各种挑战，坚持立足三农、服务社区、服务中小微企业的市场定位，践行诚者信合的核心价值理念，以精准扶贫为载体支持凯里经济发展，进一步提高经营管理水平，增加业务拓展实力，深化产品功能创新，努力为广阔客户供应更加优质、高效的金融产品和金融服务。最终，再次恭祝各位领导、各界挚友以及广阔的新老客户在新的一年里身体健康、家庭华蜜、工作顺当、财源广进、万事如意! 董事长发言讲话演讲2023 篇6 敬重的各位领导、各界同仁们：大家好!惊慌而富有收获的猪年过去了，在这辞旧迎新迎新之际，首先感谢各位同仁在过去的一年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所做的重要贡献!昆明典梵文化传播有限公司在各级领导的支持下、在全体员工的努力下、在各界同仁的帮助下，妥当应对市场变化的大环境，刚好调整经营思路和方略，在工作头绪多、任务相当繁重的特别状况下，通过坚持不懈的努力，紧抓发展机遇，较好地完成了年度主要工作任务，取得了肯定成果。在这里，我要诚心的对大家道一句：辛苦了!感谢你们!一分耕耘，一分收获。*年，是公司成立的第三周年，也是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的希望得到了实现。自XX年到*年在国内外金融形势较为萧条、出租车gps车载定位系统及led电子显示屏户外传媒经营环境持续困难的状况下，经过公司全体员工的共同努力，我们实现了约万元的经营收入，约万元的营业利润，实现了公司持续、平稳发展。公司客户群体进一步增加、优化，我们的客户网络有所加大且更趋均衡。但是，一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的许久旺盛昌盛须要我们每个人细心呵护，来不得半点掉以轻心。战略确定方向，细微环节确定成败。我们公司要持续发展，须要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。在这里，我主要强调三个字：第一个字品;品就是品德、品质、品牌。当然，公司绝大多数人都有好的品德。你们懂得敬重别人，懂得互谅互让，懂得爱惜集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。公司须要你们这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多这样的人!实力当然重要，人品同样不行或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能披荆斩棘，到达胜利的彼岸。我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。零缺点的品质目标是我们想要的，但是，要达到零缺点目标，靠的是大家同心协力、仔细负责，也就是说品质是靠各位做出来的。我们要做到：服务出一流的品质。质量就是生命，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。只有这样才能实现典梵行业龙头企业的目标。没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的服务体系，我们就要全力创品牌、创名牌。现在，公司的客户已遍布全国各地，但这还未达到我们的目标。我们下一步目标是把我们的品牌做大做强，让典梵的品牌响彻神州大地。其次个字-赢赢，是指双赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大高兴，大家都获益。这里包括三层意思：1. 企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户赚到钱，我们才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，是谁发的呢?是客户!我们的客户越多，我们的收入就越多。2. 企业与员工双赢。企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不行能的。我们不断把企业做大做强的目的，就是增加社会就业，是让更多的人都赚到钱。只有大家同心协力，努力工作，我们才能都有钱赚。3. 企业与社会双赢。社会要发展，企业的贡献不行或缺。企业要对区域发展献一份力，在今后的日子里，我们将接着主动参加公益事业，主动响应政府的各项政策，树立良好的社会形象。最终使更多的人拥护我们、支持我们，企业才能得到长足的发展。第三个字-和和，就是和谐和谐。有一首歌颂道：团结就是力气!这句话至今是很多企业的座右铭。团结就是力气，团结，一切困难都可以迎刃而解;团结，任何对手都可以战胜;团结就是力气，团结出凝合力、出战斗力、诞生产力、出社会活力。一个集体假如不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才恒久不会干枯，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力气。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，经济社会才会持续快速和谐健康的发展。另外，要和谐，必需讲纪律，必需有纪律。俗话说，没有规则，不成方圆，纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。主要留意以下三点：1.家庭要和谐。家庭是社会的细胞，和谐的家庭你使你安心开心的工作，和谐的家庭是我们胜利的基础，和谐的家庭让我们对工作更有热忱、对生活更有激情。2.公司要和谐。同事之间若有良好的关系，决对有利于你的工作和健康。我建议有些员工专心处理好同事关系。闲谈莫论人非;静坐常思己过。在和同事相处的过程中，要始终以此为准则。3.社会要和谐。人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。所以，我们要和接着保持和各级政府、各兄弟企业之间的和谐关系。让我们在新的一年，牢记品、赢、和三个字，努力实现物质和精神双丰收!我希望每一个典梵人都谨记诚信、敬业、团队、创新的企业精神，接着保持仔细、快捷、坚守承诺、大张旗鼓的工作作风，紧紧抓住当前的发展机遇，为典梵的美妙明天而奋斗!典梵这棵幼苗，正在各界的共同努力下不断强壮成长，我坚信：在各界同仁的呵护、支持下，公司定能成长为参天巨树，为政府、为社会做出更大的贡献!最终，诚心祝福各位领导、各位同仁、全体员工及家属春节开心，身体健康，合家快乐，生活美满! 董事长发言讲话演讲2023 篇7 新年伊始，矿上依据xx年的工作安排支配，要求机修厂在xx年实现节约500万元利润的经济目标。任务量很重，迫切要求机修厂全体职工统一思想，为实现节约500万元利润想方法，想门路。在集团公司召开的xx年度工作总结表彰会议上，董事长讲话中提出了八大坚持作为xx年工作的保障措施。机修厂依据集团和矿上文件要求，利用周三学习和班前会时间，组织干部职工仔细学习，深刻体会，把握精神实质。建立了部门学习档案，每个职工写出了学习心得体会，并依据机修厂实际状况制定了xx年全年详细工作措施：一 把保证平安生产作为全年工作的主线。坚持平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，是机修厂每天、每周、每月、每年的工作重点，必需常抓不懈，全面长久深化的开展好各项平安工作。机修厂修理任务和加工任务较重，工作中与带电的，带油的，带压力的设备接触，平安隐患较多，平安形势很严峻，必需要求我们从厂领导，到每一名职工时时刻刻把平安这根弦绷紧，常抓平安工作不放松。利用班前会和周三学习时间组织全厂干部职工仔细学习矿下发平安生产文件精神，规范日常工作行为，杜绝习惯性违章行为，保证全年的平安生产。二 强化生产管理，树立节约意识。1、机修厂管理人员要紧靠现场，抓好现场平安生产管理，加强现场指导，抓好劳动组织管理，提高工效，保持生产的连续性。每名职工在工作中主动思索，积累修理加工阅历，简化修理和加工流程，为工作的顺当开展贡献自己的一份力气。每个人进步一点点，机修厂跨越一大步。2、机修厂作为矿上修理和加工的基地，修理的设备最多，运用的材料最多，节约材料的弹性更大。节约不仅要制定制度进行约束，关键时培育每名职工的节约意识，才能实现由被动的节约转变为主动的节约。三 激励职工创新，加大修旧利废力度。1、机修厂修理的设备种类繁杂，相同用途的设备可能型号不同，分别具有不同的优点和缺点，我们要取长补短，依据现场实际状况，制作出适合的设备;依据机修厂现有的设备，新上一些项目，能自己加工制作的坚决不选购，能自己修理的坚决不外修。2、作为矿上配件和材料的消耗大户，修旧利废项目的开展，将为矿上削减材料和配件的选购支出。在报废的设备中，将可以回收利用的元件拆除，作为配件运用，削减设备配件的选购;将相同型号的损坏设备进行拼凑，合成可以正常运用的设备，削减设备的选购;不定期的到废料堆拾取可以回收利用的配件或材料，削减基本材料的购买;将不用的成品等进行分解，进行原料的再利用。四 将落实作为工作执行力的标杆。今日你落实了吗?这句口头禅，说起来简单做起来难。特殊对于机修厂来说，紧急任务多，突发任务多，加工修理任务多，牵扯的兄弟单位多，落实工作相对较困难，但我们不能因为这个作为借口，将每一项工作做好，落实好，满意矿上生产的须要，才