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领导在职工代表大会上的讲话稿 领导在职工代表大会上的讲话稿 篇1 敬重的各位代表、同志们：大家好!第七次职工代表大会在上级工会和党总支的关切下，今日隆重开幕了。这是我院广阔职工和工会会员政治生活中的一件大事，全体职工代表和列席代表在繁忙的医疗保健业务和防治非典的工作中抽空参与了这次会议。在此，我谨代表大会主席团，向莅临大会的领导和特邀代表、列席代表表示热情的欢迎!向各位职工代表，并通过你们向全院职工特殊是在临床第一线的职工致以崇高的敬意和亲切的问候。出席这次职代会的正式代表共有61名，代表了我院各科室各专业的职工和工会会员，26名列席代表是我院各职能科室、业务科室和工会小组的负责人，9名特邀代表是为我院业务技术建设作出贡献的老专家和热心工会工作的离退休干部。医院的职工，是推动医院建设和发展的基本力气，工会是党联系群众的桥梁和纽带。几年来，我院业务技术水平和社会效益、经济效益取得令人瞩目的快速发展和进步，职工的生活福利也有明显的改善和提高，这些成果，离不开全院职工的努力，也离不开各个工会小组同志们的艰苦创业和无私奉献，实践证明，工会是党团结职工、教化职工的重要阵地。过去的四年，在党总支和上级工会的领导下，第三届工会委员会坚持贯彻党的基本路途和基本纲领，落实党依靠工人阶级的根本指导方针，仔细实践了三个代表的重要思想，全面履行工会的社会职能，依法独立自主地开展工会的工作，推动了医院的建设和发展，促进了医院的深化改革，经过不懈的努力，在上二届工会委员会打下的良好基础上，建成了全市医院第一家省级模范职工之家，获得上级工会的好评。这里，我代表第三届工会委员会，代表即将离任的工会委员和经审委员，向上级领导和关切支持工会工作的职工群众表示诚心的感谢!这次职代会，我们将按工会法和医院职工代表大会暂行条例仔细地实践职工代表大会的职能。由于非典防治工作繁重，我们将许多在大会中例行通过的程序，以文字材料形式交到每位代表手中，希望各位代表参考这些材料，在这短短的会议期间，能仔细探讨医院建设和发展的阅历与教训，能主动参予医院的民主管理和民主监督，为医院的深化改革出谋献策，为在新的一年中实现医院效益再上新台阶的目标而努力奋斗。这次职代会还有一项重要的议程，就是进行工会的换届选举，全体职工代表将投票产生新一届的工会领导班子。这里，我作为将离任的工会主席，向将由选举产生的工会新一届领导班子提出几点希望：这次会议后，你们将作为工会委员和经审委员，走上为职工服务的工会工作岗位，党组织和职工代表信任你们，给你们创建了一个能够施展才华和为职工服务的舞台，希望你们能珍惜这个机会，这不仅仅是荣誉和权力，更重要的是责任和义务。工会的工作是一项政策性很强的服务工作，如何规范地依法履行工会的职能，代表党组织团结职工、关切职工，维护广阔职工的合法权益;如何充分发挥和调动广阔职工的主动性和创建力，对你们来说，是新课题，是挑战也是机遇。信任，在党总支和上级工会的关切支持下，你们肯定能不负重托，以创新的精神和求实的看法，推动工会工作的发展和进步，创建新的业绩，再谱新的篇章。各位代表、各位领导，这次职工代表大会，由于非典防治工作的繁重任务，推迟到今日才召开。但我们信任，在党总支和上级工会的关切领导下，在医院各部门的热忱支持下，各位代表肯定不会辜负全院职工的重托，仔细完成预定的各项任务，把职代会开成一个民主团结、求真务实、开拓奋进的大会。预祝大会圆满胜利! 领导在职工代表大会上的讲话稿 篇2 同志们：今日，我院×届×次职代会就要成功闭幕了，这次会议开得很胜利。在大会期间，我们探讨并通过了医院××年工作总结及××年工作安排、医院××年财务收支决算及××年财务预算以及医院科室责任目标书，包括医院××年绩效工资安排方案修订看法、医院××年年薪制修订看法、医院××年职工风险抵押金交纳方法和医院科技嘉奖方法等一系列文件，通过对大会期间集思广益，大家站在全局的高度，统一了思想，提高了相识，形成了共识。这次大会将极大地促进我院N年工作的全面绽开，从而为我院实现创建基本现代化医院供应坚毅的保障。在过去的一年里，在院党委、院行政的正确领导下，我们胜利地创建了某某高校某某附属医院;启动了数字化医院建设工程;重组了医院服务流程，形成了新的服务亮点。更令人激昂的是：经过全院职工的团结奋斗，我院的医疗业务业绩创出了历史新记录，业务收入突破××亿元大关，住院人数达到××人次，门诊量达到了××万人次，并赢得了社会的认可和患者的赞誉，更重要的是，这些成果，为我院在医疗市场激烈竞争的环境中，赢得了地位，赢得了发展良机。 同志们，新的一年，是卫生改革促进年，是医疗服务质量管理年。卫生改革已经进入了攻坚阶段。我市新一轮医疗体制改革今年将正式启动，一是改革医院融资体系、二是改革医院管理运行机制，三是完善相关配套政策。改革的重点是：市区两级医院接着深化托管制改革，以建立现代医院管理制度为重点，建立敏捷高效的经营管理新机制，进一步扩大医院经营管理权、人事安排权和经济安排权。主动探究公司化改革方向，提升公立医院的管理水平和运行效率。在市区大中型医院中开展产权制度改革试点，以产权流转为重点，发展多元化投资办医。通过以股份制为主要模式的医院产权制度改革，提升医院的市场运作实力，这将促使医疗市场竞争的白热化，因此，抢抓机遇、改革管理、直面挑战，将是我们新年的主题。在××年，我们要接着深化医院运行机制的改革，使医院管理水平得到新提高。改革是我院近年来建设与发展不断取得成效的法宝。我们要不断完善经营机制，人事安排制度，加强成本核算，促进经济管理;要加速信息化建设;要完善全面质量管理体系;要建立主诊医师负责制;要建立大科护士长制，提高护理管理水平;要调整职工队伍素养结构，要加大后勤社会化改革的力度。在××年，我们要突出中医特色兴院的主基调，使专科特色建设实现新突破。特色专科建设是我院的发展基础。现代医学模式的改变对于我们医院来说，与其说是新挑战，不如说是新机遇。我们要创新思维，仔细思索新医学模式的新特点、新改变，主动探究新思路、新方法，努力实现新拓展、新跨越。我们要坚持在特色中求发展，在发展中显特色，最大程度凸现我院优势，以专科兴院战略，实现医院竞争力的新突破。在××年，我们要更加注意人才兴院、科技兴院，使三名战略有新进展。人才是我院发展的第一资源。我们要坚持德才兼备原则营造高层次人才建设的制度环境和人尽其才的用人环境;要完善优胜劣汰的管理机制，强化赏罚分明的安排机制和科学严格的评估体系，要以南京中医药高校为依托，运用整体带动与多渠道培育，造就一批高水平的学科带头人队伍和学术团体，并加大科技激励的力度，使医院科研和技术踏上新台阶。在××年，我们要在提高医疗服务质量上下功夫，使医院形象得到新提升。医疗服务质量是医院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要标准。不断提高医疗服务质量不仅是增加市场竞争实力的重要保证，也是切实维护人民群众根本利益，体现全面、协调、可持续发展的重要标记。我们要用某某达标竞赛活动为载体，大力加强基础质量的长效管理，抓个人行为达标、抓部门规范达标，促进服务素养的全面提升。在××年，我们要在党建工作上有新措施，为医院发展供应组织新保障。切实加强党的自身建设，进一步深化堡垒工程、凝合力工程、人才工程、形象工程建设，是推动改革和加快医院发展的组织保证。我们要加强领导班子建设，接着深化争创学习型创新型好班子活动;要加强干部队伍建设，切实解决各级管理干部的观念、作风、实力、水同等问题;要加强党支部建设，加强党员队伍建设，提升干部队伍的整体素养。同志们，改革是一场革命，是资源的重新配置，利益的再安排。改革的目标，是要变更人们墨守陈规的观念和行为，建立与时俱进的运行机制。确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参加安排的原则是党的××大确定方向。在深化我院安排制度改革的工作中，我们要树立科学经营思想，摒弃粗放经营观念，在安排中进一步体现成本和效率效益观念，提高工作效率，实现我院有限资源效益最大化。此次职代会通过的若干看法和方法，是我院适应医疗市场改变，提高医院运行效率、降低医院运行成本，充分调动职工主动性，使我院在新的平台上实现新跨越的举措。安排机制的改革，是要运用经济杠杆，激发人的主动性、主动性与创建性，这既要起导向激励作用，又防止鞭打快兔，充分显现多劳多得、优劳优得和效率优先、兼顾公允，使职工的责、权、利相结合，保证我院改革的主动稳妥和深化人心。这是改革的重点和难点问题，也是我院改革胜利与否的标记。同志们，我们要树立主子翁精神，立足实际，放眼长远，团结一样，正确对待改革中的利益调整，把握好医院、科室、个人三者利益，使我们的主观能动性、主动创建性充分涌流，让医院为病人服务的实力、竞争实力不断提高，思想再解放，精神再激昂，今年繁重而又艰难的工作任务就肯定能完成，我们将以更好的业绩、更辉煌的成就，实现医院更高的目标! 领导在职工代表大会上的讲话稿 篇3 敬重的各位领导、同志们：大家好! 倾听了各位领导催人奋进的工作报告后，使我们明确了20_年的工作目标和思路，进一步坚决了抓好公司平安生产工作的信念和决心。20xx年道路工程队承揽了集团公司新体系道路修建工程和厂内外多条道路的修理工作，工程建设量大，施工进度要求紧，技术标准要求高。但是在公司党政领导与各兄弟科队的大力支持下，道路养护队从干部到职工团结奋进，努力进取，克服各种困难，坚持以保证稳定有序的平安生产局面为前提，紧紧围绕提高公司经济效益的中心工作，进一步夯实生产安排与技术管理的基础工作，并全面完成完成新体系、旧体系、159三大工程。在新体系建设中，道路养护队先后完成新体系20条路18公里长的垫渣及开槽任务，完成垫渣326489m3，开槽挖运土方104994m3。旧体系厂区道路修建工作中，道路养护队先后完成厂内外11条道路的罩面工程：新建片林道路、新体系原料北路，完成了厂外5号路及疗养院内的道路大修改造。全年摊铺沥青路面240326万，浇筑水泥砼路14374.08，硬化道路6775，新筑路基32597.24，完成雨排水4305米，安装花岗岩侧石24874米。20xx年，为更好的完成道路施工建设，降低道路施工物料选购成本，公司确定建设沥青砼搅拌站。从场地选择到设备选购、安装、调试。自七月份建成试生产以来，累计出料2.44万吨，生产每吨沥青砼比市场采购节约62.3元，为公司降本增效工作做出了突出贡献。 通过公司领导的正确领导和鞭策，各兄弟科队的大力支持，道路对全体员工精诚团结、奋力拼搏，道路养护队顺当完成了预定的平安生产目标任务。这些成果只能说明过去，新的目标和新的一轮的考验有压在我们的肩上。20_年是深化实行十八大精神、全面建成小康社会的开局之年，是集团公司提前完成“十二五”结构调整的决战之年，更是绿化公司为完成“建设漂亮包钢”任务而努力奋斗的一年。为了更好的开展20_年各项工作，道路养护队将依据公司的详细要求，做好以下工作：一、在总结20xx年的工作基础上，全面实行20_年度职代会精神，层层分解目标责任书，细化、量化部门内部考核细则，真正的把思想和行动统一到公司的总体部署上来。二、坚持“平安生产、以人为本、遵规遵守法律、关爱生命”的平安管理方针不动摇，全方位、多层次，仔细细致的将平安责任落实到每一个环节、每一个人，增加广阔员工的平安防范意识，坚固树立“平安第一”的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹大意思想，在日常平安管理工作中，把人员人身保障列为重点。通过各类会议，结合公司对平安工作的详细要求，我们常抓不懈，从人员到机械设备，层层设防，人人把关，筑起了一道平安长城。三、科学谋划、细心组织、周密支配生产进度，在确保平安的条件下，督促各项生产经营任务的按时完成。20_年的重点工作还分为三个方面：460、旧体系和新体系，其中重中之重是新体系道路建设。虽然我们在今年已经进行了道路垫渣工作，但是大量的工作还没有开展，根据图纸要求(不包括新体系外环路)，还须要垫筛分渣15万立方米，二灰碎石稳定土33780m3，水泥稳定土104646m3，沥青混凝土28151吨，按到排工序计算，就拌合站的生产实力，面层的摊铺按每天10小时，须要连续生产2个月，此外还有大部分的道路没有开槽、雨排水6000米及安装侧石的工作须要完成。任务是艰难的，所以我们要提早支配、精细组织，有安排、高质量的完成新体系道路建设。四、狠抓各项管理制度的实行，切实增加制度的执行力，在抓好基础管理和日常工作的同时，着力强化部门内部员工的技能培训，提升后勤服务、管理人员的素养。五、以5S管理为契机，狠抓施工现场管理工作工作，加大管理力度，全面达成5S管理各项标准。六、以降本增效生产活动为契机，大力提倡勤俭节约，杜绝奢侈，严把临时用工、油耗、材料领用关，根据工作审批流程办理各项事务，杜绝一切不必要的费用开支，切切实实将成本核算工作落到实处。七、细心组织、合理支配基建工程施工，在确保平安的前提下，把好工程质量关，完善基建工程资料，刚好做好工程验收、决算工作。八、以争先创优活动为契机，大力构建团结互助，共同提高，共谋企业发展的和谐环境，加强职工的思想道德教化和企业文化宣扬，着力协调解决关系到职工切身利益的问题，努力为职工供应便利的生活和满足的服务。道路养护队将会始终牢记“干一项工程、树一座丰碑”的宗旨，紧紧围绕20_年度公司工作重点，开拓实干、团结协作，创新奋进、真抓实干，将各项工作做细、做实，真正的将各项工作落到实处，确保20_年各项生产经营目标顺当实现，为公司的持续发展、创新发展再做新的贡献。感谢大家! 领导在职工代表大会上的讲话稿 篇4 各位代表、同志们：在全局仔细贯彻×届×次职代会暨打造优势年大会精神，深化开展增加党建力、培育文化力、提升竞争力主题教化活动的新形势下，××集团和公司职代会隆重召开了，这是我们步入新的一年，继党代会之后，召开的又一次非常重要的会议。公司经理××同志代表公司所作的工作报告，仔细总结了公司过去一年所做的主要工作，对公司今年的工作进行周密部署，明确了××××年的工作目标;与会代表承载着全公司干部职工的重托，以高度的责任感，仔细审议了各项报告，并提出了很多富有建设性的看法和建议，这必将为推动公司发展，实现××××年的奋斗目标起到主动的推动作用。大会已经圆满地完成了各项议程，借此机会，我代表公司党委向这次大会的圆满胜利表示热情的庆贺。大会闭幕之后，各基层单位肯定要组织干部职工仔细学习贯彻××集团和公司职代会精神，首先必需要在领悟工作报告的深度上下功夫，要仔细进行研读，全面正确地把握报告的深刻内涵和精神实质;要在宣扬报告的广度上下功夫，主动宣扬会议精神，让全体职工做到人人皆知，用正确的舆论导向把各个方面的思想和留意力都统一到实现公司扭亏为盈的奋斗目标上来，激昂精神，鼓舞士气，激励斗志，在全公司干部职工中形成凝心聚力扭亏损，奋力拼争保赢利的宏大场面。××××年，是我们公司克服困难、摆脱逆境、扭亏为盈的关键一年。全体干部职工要在头脑中筑牢发展是企业的第一要务的思想观念，以高涨的热忱，冲天的干劲，不遗余力地推动公司发。××××年。由于市场等诸多不利因素，一度使我们公司陷入非常被动的经营境地，企业和职工的利益受到了肯定影响。与以往任何时候相比，公司须要发展，职工盼望发展的愿望更加剧烈。因此，全体干部职工要在思想上充分地相识到，公司利益与职工利益紧密相连、相辅相成。公司利益最关键，公司能否实现持续发展，干脆关系到职工利益能否实现，只有公司发展了，经济效益提高了，才能保证职工的根本利益。职工利益最根本，职工是企业的主子，是企业利益和自身利益的创建者和实践者，维护公司利益就是维护自身利益。厂兴我荣我富，厂衰我耻我穷。当前，在我们公司处于亏损的状况下，干部职工都会有更加深刻的感受和理解。追求企业效益的最大化和职工收入的最大化，是我们共同担当的责任和义务。即使前进的道路坎坷坎坷，只要我们公司全体干部职工激昂精神，团结一心，同心同德，推动发展，公司的利益就肯定能够得到维护，职工的利益就肯定能够得到保证。一、在逆境中，只有树立过紧日子的思想，才能实现过上好日子的愿望二、在逆境中，只有对发展前景充溢希望，才能鼓足士气奋力拼争实践证明，确定事物成败的关键不是物质，人才是生产力中最主动、最活跃的因素。俗话说的好，只要思想不滑坡，方法总比困难多。面对繁重的经营任务，只要我们始终保持高度负责的看法、不畏困难的志气、坚决必胜的信念、勇于进取的精神，就肯定推动企业的发展。首先，全体干部职工要对发展充溢信念。什么是信念，就是在困难面前我们有一个什么样的精神状态。在困难面前，队伍会出现两种状况：一种是怨天尤人、萎靡不振、无所事事;另外一种是激昂精神、奋勉进取、知难而进。人是要有一点精神的，精神不振一事无成。困难不行怕，可怕的是缺乏战胜困难，迎接挑战的信念和志气。大庆有这样一句话，精神不倒，企业不垮。铁人王进喜讲过，一个国家要有民气，一个企业要有朝气，一个队伍要有士气。在乐观者的视觉里，困难就是锤炼意志的战场，挑战就是施展才华的舞台，逆境就是推动发展的机遇。古人有这样一句名言，哀末大于心死。因此，全体干部职工首先要保持昂扬向上的精神状态，用昂扬的士气去影响人、带动人。群众看党员、党员看干部，我们每一名党员干部要多做鼓舞人心的工作，多讲增加信念的话，我们的公司就会大有希望，大有前途。战胜困难要齐心。中国有句名言，人心齐，泰山移。当前我们公司处在一个短暂的困难时期，假如大家不能够同心协力，统一意志、统一行动，是战胜不了困难的。相互团结、相互理解、相互支持比以往任何时候都要重要。要发扬整体功能，同心协力战胜前进中的一切困难，再创企业辉煌，是我们当前想事情、干工作的动身点和落脚点。要把大家的思想切实统一到战胜目前的困难上来。讲团结，要一级做给一级看，班子做给下级看，机关做给基层看，公司领导班子首先做出表率。使大家心往一处想，劲往一处使。团结就是力气，团结出凝合力、出战斗力、出才智，把实力发挥到最大化。要干群同心，上下协力，做到九牛拉车，个个用劲，都为公司发展出一份力。只要我们同心同德，同心协力，就肯定能够战胜前进道路上的一切艰难险阻。战胜困难要多专心。讲到专心，就是要不遗余力，尽职尽责。通过强化企业管理来解困，通过开拓市场来解困。专心要多一些个辨证思维。要正确处理好主观与客观的问题。我们面对的市场是多变的，市场的改变不以人的意志为转移，在仔细分析客观缘由的同时，我们还应在主观上加以分析，只有在主观上对客观可能出现的问题有遇见性、超前性、可知性，我们才能把握好企业发展的主动性，企业把企业经营管理好。要正确处理好内部管理与外部环境的问题。只注意外部环境而忽视了内部管理也是简单出现问题的。要仔细检查和思索在成本管理、质量管理、装置运行上我们是否做到了优化，职工队伍素养能否得到优化，主观能动性是否得到了充分发挥。成事在天，事谋在人。天就是政策、上级和环境，我们不能消极观望、被动等待。要主动想事、谋事、干事。通过我们的主动努力，赢得上级的理解、主动主动地变更外部环境。要主动思索、超前思维，把今日的不利因素，变成明天的有利条件。把自己能够处理好的事情提前处理好。今日的市场不饱和为我们提出了任务，为明天增加市场份额指出了方向。我们要内外并举，不因重视内部而忽视了外部，也决不因重视外部而忽视了内部，要自觉做到统筹兼顾，协调推动。三、在逆境中，只有领导干部发挥中坚作用，才能切实推动企业发展有什么样的干部，就能带出什么样的队伍，有什么样的队伍，就能完成什么样的任务。××××年公司的经营目标已经确定，能否实现扭亏为盈的奋斗目标，干部是确定的因素。推动公司发展，各级领导干部必需要尽快提高驾驭企业的实力。能否实现公司扭亏为盈的目标，这是公司各级领导班子和领导干部责任与实力的考验。缺乏责任必定要坏事，缺少实力必定要误事。责任和实力是各级领导班子和领导干部驾驭全局，管好企业必需具备的基本素养。因此，各级领导干部首先要充分相识到推动企业发展重要性、紧迫性和艰难性，要时刻心中装着事业，脑中想着责任，始终保持奋勉进取，昂扬向上的精神状态，以求真务实的工作作风不遗余力地推动公司发展。同时，要在实践中不断提高自身推动企业发展的实力，要自觉树立学习的理念，各级领导干部要带头学，讲求学习，就是要向书本学，向实践学，向他人学，向国内外优秀的企业学，学他人之长，补己之短;还要带着问题学、带着课题学、联系实际学，在学习中工作，在工作中学习，不断在学习和实践中增长自己的才能，切实担负起企业所给予的重任。推动公司发展，各级领导班子要加强班子团结，发挥整体功能。各级领导班子要自觉坚持民主集中制的原则，从有利于发展企业的先进生产力、有利于提升企业的竞争实力、有利于提高职工的生活水平的标准动身，就简单形成统一的思想、统一的相识和统一的行动。各级领导班子要增加大局意识，时刻不忘肩负的责任和使命，不忘职工群众的重托，站在公司发展的高度，维护班子的形象，树立班子的权威，促进班子的团结，发挥班子整体功能。各级领导班子成员要自觉把企业的利益放在首位，做到局部利益听从整体利益，个人利益听从集体利益，顾全大局。班子成员要增加团结协作意识，相互信任、相互敬重、相互关切、相互支持，大事讲原则、小事讲风格，做到你中有我、我中有你，做到勤沟通、勤协商，擅长做补台工作，擅长做化解冲突工作，擅长做维护团结工作，使大家工作生活在和谐的环境中，同心协力、同心同德地推动公司的发展。推动企业发展，各级领导干部必需具有奋勉进取的精神。体现在工作中，就是要有剧烈的事业心和高度的责任感，自觉以公司的发展为己任，主动谋划本单位的发展，仔细思索如何实施合作双赢，坚固站稳油田市场;如何发挥比较优势，大力拓展国内市场;如何配置资源，提升企业竞争实力。以昂扬的斗志，坚韧的毅力，克服前进道路上的困难，推动公司不断向前发展。推动企业发展，各级领导干部必需具有求真务实的工作作风。体现在行动上，就是要紧密围绕扭亏为盈，推动发展这个重任，亲自深化到市场第一线，主动开展市场调查，找寻市场商机，精确驾驭客户须要什么?满意客户什么?抓住制约企业发展的主要冲突，通过经营创新，制定出切实可行的管理方案，全力开发油田内外市场，努力拓展公司发展空间，实现效益的最大化。实现扭亏为盈的目标，各级领导干部必需具有科学求实的工作看法。体现在工作中，就是要亲自深化到生产装置，紧密围绕提质降本这个重点，通过建立基础扎实的成本管理体系，使成本管理步入适应市场经济的轨道;通过开展科技创新，优化生产工艺，进一步降低生产能耗;通过建立优选法机制，做到货比多家，选购质高价低的物品，降低物流成本;通过建立完备的成本考核机制，力求使每个单位、每个部门、每个人都担当起成本管理的责任;通过建立严格的质量管理体系，保证质量管理有质的提高;通过开展科技创新，努力增加产品的科技含量等等。只要各级领导干部始终保持奋勉进取的精神状态和求真务实的工作作风，勇于直面现实，敢于迎接挑战，把风险看成是机遇，把困难看成是锤炼，就肯定能够克服前进道路上的困难，抵达胜利的彼岸。公司党委号召全体干部职工以本次大会为契机，全面落实职代会提出的各项任务，统一思想，明确方向，把力气凝合到打造优势和推动发展上来。发扬讲求科学、扎实肯干的务实精神;推陈出新、与时俱进的创新精神;爱企爱岗、乐于奉献的敬业精神;坚韧不拔、奋勉进取的拼搏精神，为努力实现本次大会确定的奋斗目标，开创公司各项工作新局面而努力奋斗! 领导在职工代表大会上的讲话稿 篇5 各位代表、同志们：为了全面实行好大会提出的各项任务，同心同德，推动发展，我代表院党委，强调三点看法：一、坚持科学发展，推动医院各项工作再上新台阶卫生体制改革今年将全面启动和整体推动，改革既是机遇，但更多的是挑战。尤其对于我们这种企业性质的医院而言，不确定因素增多，形势比较严峻。为有效应对改革和日趋激烈的行业竞争，我们必需要抢抓机遇，乘势而上，推动总院各项工作不断迈上新的台阶。要坚持科技兴院，打造可持续发展的竞争优势。医院之间竞争的确定权和话语权就是技术，技术是医院的硬实力。虽然经过多年努力，我院的医疗技术有了长足的进步，取得了可喜的发展，但底子薄、不稳定、优势不强等问题依旧非常突出，必需要下大力气加以解决。要高度重视重点学科建设，落实科室发展规划，致力于高新技术的引进应用，以创新和实干的精神，不断开拓新的领域，攀升新的高度。要高度重视人才的培育，强化技术人才的后备队伍建设，保持合理的、可限制的人才梯队和技术接续，尽快形成一支具有较强影响力的领军团队和一批具有发展潜力的中间力气。要坚持平安发展，努力保持平安形势的持续稳定。平安工作不仅关系病员的健康和生命，平安工作的实力和成效也是医疗行业竞争的重要内容。去年，通过不断强化制度建设，加大平安检查、奖罚和投入力度，取得了较好的效果。但我们也要看到，在日常工作中，平安规范制度的执行还不够严格，平安隐患仍旧大量存在，医疗纠纷时有发生，实现全年平安目标压力很大。我们必需将平安放在各项工作的首位，坚持平安发展，将平安作为第一目标追求，在任何时候、任何条件下都不能有丝毫松懈，确保稳定的平安局面，营造一个平安文明的医疗和工作环境。二、坚持依靠方针，进一步提高医院民主建设水平发展依靠职工，发展成果受惠于职工。随着医院的发展进入了一个新的阶段，民主管理逐步走向制度化，医院民主建设也同步踏上了一个新台阶。当前，新的形势和任务对医院民主建设提出了更高的要求，职工民主参加医院管理和监督的意愿也会越来越剧烈。职工与医院利益比任何时候都须要更紧密地联系在一起。加强医院民主建设，要切实维护和发展好职工合法权益。维护和发展好职工的合法权益是落实依靠方针的详细体现。医院推动改革、制定政策都要敬重职工的合法权益。涉及职工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要经职代会审议通过，体现职工意愿，切实做到不经职代会审议通过的事项不出台、不实施。院务公开是职工民主监督的有效形式，对职工关切的热点、焦点问题，能够公开的都要公开，重大事项和管理过程让职工知情，接受职工监督，经得起职工评议，让权力在职工有效的监督下运行。加强医院民主建设，必需充分发挥职工的主子翁作用，集中职工才智和力气。无论今后形势如何改变、医院如何发展，职工的主子翁地位不能变更，一心一意依靠职工办医院的方针不能有丝毫动摇。要通过加强医院民主建设，真正把职工的主动性调动起来，把职工的才智集中起来，把各方面的力气凝合起来，形成汇聚医院发展的强大合力。要充分发挥职代会的议事平台作用，把职工好的看法和建议收集起来，修改完善，保证医院科学民主决策，凝合方方面面的力气完成医院的改革发展任务。职工代表是医院民主建设的重要力气，既要为医院发展建言献策，提出好的看法和建议，又要反映职工的看法和呼声，担负起参政议政的责任，切实发挥好职工代表作用。这次职代会探讨各代表组肃穆仔细，从医院发展的大局提出了很好的建议和看法，会后我们将整理和探讨，尽快落实。三、坚持以人为本，加快和谐医院建设和谐医院建设是推动医院持续发展的基础和保障，也是医院的重要战略目标。实现医院和谐关键就是要让职工充共享受到医院改革发展的成果，让职工实实到处感受到医院这个大家庭的暖和。要主动创建条件，促进职工全面发展。没有职工的发展和进步，就没有医院的发展壮大。要把推动职工全面发展作为推动医院发展的基础工作来抓，深化开展创建学习型医院、学习型科室、学习型职工活动，接着组织管理干部培训、专业技能学习，加大规模选送专业技术人员参与学术沟通、专业进修，提高职工队伍整体专业实力和技能水平，让职工把实现个人志向与做好本职工作紧密结合起来，促进职工与医院一同成长。要持续加强医院文化建设，广泛开展健康向上的文体消遣活动，满意职工日益增长的文化生活需求，创建团结协作、主动向上的人文环境。要发挥政治优势，深化做好思想政治工作。坚持不懈地开展好形势任务宣扬、平安教化，通过讲形势鼓舞人心、讲目标激昂人心、讲任务凝合人心、讲前景激励人心。广阔职工代表要发挥联系职工的桥梁纽带作用，当好民情的反映者、民意的代言人、医院重点任务实施的带头人、医院发展思路的宣扬员，做到上情下达、下情上传，把职工群众的思想和行动统一到医院改革发展的目标上来。要不断加强医德医风建设，把教化、监督、考核有机结合起来，形成一种自觉关爱病员、遵章守纪、维护形象的良好风气。要做好维稳工作，增加做好稳定工作的主动性和预见性，帮助职工解决实际困难，正确疏导职工思想相识，刚好化解各种冲突，为职工营造一个融洽和谐的工作和生活氛围。各位代表，同志们!20xx年发展任务艰难。让我们更加紧密地团结起来，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各项目标任务，以优异的工作成果向建国60周年献礼! 领导在职工代表大会上的讲话稿 篇6 各位代表、同志们：为了全面实行好大会提出的各项任务，同心同德，推动发展，我代表院党委，强调三点看法：一、坚持科学发展，推动医院各项工作再上新台阶卫生体制改革今年将全面启动和整体推动，改革既是机遇，但更多的是挑战。尤其对于我们这种企业性质的医院而言，不确定因素增多，形势比较严峻。为有效应对改革和日趋激烈的行业竞争，我们必需要抢抓机遇，乘势而上，推动总院各项工作不断迈上新的台阶。要坚持科技兴院，打造可持续发展的竞争优势。医院之间竞争的确定权和话语权就是技术，技术是医院的硬实力。虽然经过多年努力，我院的医疗技术有了长足的进步，取得了可喜的发展，但底子薄、不稳定、优势不强等问题依旧非常突出，必需要下大力气加以解决。要高度重视重点学科建设，落实科室发展规划，致力于高新技术的引进应用，以创新和实干的精神，不断开拓新的领域，攀升新的高度。要高度重视人才的培育，强化技术人才的后备队伍建设，保持合理的、可限制的人才梯队和技术接续，尽快形成一支具有较强影响力的领军团队和一批具有发展潜力的中间力气。要坚持平安发展，努力保持平安形势的持续稳定。平安工作不仅关系病员的健康和生命，平安工作的实力和成效也是医疗行业竞争的重要内容。去年，通过不断强化制度建设，加大平安检查、奖罚和投入力度，取得了较好的效果。但我们也要看到，在日常工作中，平安规范制度的执行还不够严格，平安隐患仍旧大量存在，医疗纠纷时有发生，实现全年平安目标压力很大。我们必需将平安放在各项工作的首位，坚持平安发展，将平安作为第一目标追求，在任何时候、任何条件下都不能有丝毫松懈，确保稳定的平安局面，营造一个平安文明的医疗和工作环境。二、坚持依靠方针，进一步提高医院民主建设水平发展依靠职工，发展成果受惠于职工。随着医院的发展进入了一个新的阶段，民主管理逐步走向制度化，医院民主建设也同步踏上了一个新台阶。当前，新的形势和任务对医院民主建设提出了更高的要求，职工民主参加医院管理和监督的意愿也会越来越剧烈。职工与医院利益比任何时候都须要更紧密地联系在一起。加强医院民主建设，要切实维护和发展好职工合法权益。维护和发展好职工的合法权益是落实依靠方针的详细体现。医院推动改革、制定政策都要敬重职工的合法权益。涉及职工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要经职代会审议通过，体现职工意愿，切实做到不经职代会审议通过的事项不出台、不实施。院务公开是职工民主监督的有效形式，对职工关切的热点、焦点问题，能够公开的都要公开，重大事项和管理过程让职工知情，接受职工监督，经得起职工评议，让权力在职工有效的监督下运行。加强医院民主建设，必需充分发挥职工的主子翁作用，集中职工才智和力气。无论今后形势如何改变、医院如何发展，职工的主子翁地位不能变更，一心一意依靠职工办医院的方针不能有丝毫动摇。要通过加强医院民主建设，真正把职工的主动性调动起来，把职工的才智集中起来，把各方面的力气凝合起来，形成汇聚医院发展的强大合力。要充分发挥职代会的议事平台作用，把职工好的看法和建议收集起来，修改完善，保证医院科学民主决策，凝合方方面面的力气完成医院的改革发展任务。职工代表是医院民主建设的重要力气，既要为医院发展建言献策，提出好的看法和建议，又要反映职工的看法和呼声，担负起参政议政的责任，切实发挥好职工代表作用。这次职代会探讨各代表组肃穆仔细，从医院发展的大局提出了很好的建议和看法，会后我们将整理和探讨，尽快落实。三、坚持以人为本，加快和谐医院建设和谐医院建设是推动医院持续发展的基础和保障，也是医院的重要战略目标。实现医院和谐关键就是要让职工充共享受到医院改革发展的成果，让职工实实到处感受到医院这个大家庭的暖和。要主动创建条件，促进职工全面发展。没有职工的发展和进步，就没有医院的发展壮大。要把推动职工全面发展作为推动医院发展的基础工作来抓，深化开展创建学习型医院、学习型科室、学习型职工活动，接着组织管理干部培训、专业技能学习，加大规模选送专业技术人员参与学术沟通、专业进修，提高职工队伍整体专业实力和技能水平，让职工把实现个人志向与做好本职工作紧密结合起来，促进职工与医院一同成长。要持续加强医院文化建设，广泛开展健康向上的文体消遣活动，满意职工日益增长的文化生活需求，创建团结协作、主动向上的人文环境。要发挥政治优势，深化做好思想政治工作。坚持不懈地开展好形势任务宣扬、平安教化，通过讲形势鼓舞人心、讲目标激昂人心、讲任务凝合人心、讲前景激励人心。广阔职工代表要发挥联系职工的桥梁纽带作用，当好民情的反映者、民意的代言人、医院重点任务实施的带头人、医院发展思路的宣扬员，做到上情下达、下情上传，把职工群众的思想和行动统一到医院改革发展的目标上来。要不断加强医德医风建设，把教化、监督、考核有机结合起来，形成一种自觉关爱病员、遵章守纪、维护形象的良好风气。要做好维稳工作，增加做好稳定工作的主动性和预见性，帮助职工解决实际困难，正确疏导职工思想相识，刚好化解各种冲突，为职工营造一个融洽和谐的工作和生活氛围。各位代表，同志们!20xx年发展任务艰难。让我们更加紧密地团结起来，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各项目标任务，以优异的工作成果向建国60周年献礼!