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项目目标成本责任书 项目目标成本责任书 篇1 为进一步落实公司内部经济目标责任制，规范施工项目管理，确保工程项目工期、质量、平安、文明施工等生产经营目标的完成，全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。依据公司相关规定，经公司与各施工负责人双方协商，特签订此工程项目经济目标责任书，双方共同遵守执行。一.签约双方名称：考核方：武威顺达实业有限有限公司承包方：二.工程项目名称：三.工程造价：四.承包范围和内容：公司与业主所签订合同规定的全部内容。五.项目工期：按与项目部工程施工承包合同规定的工期要求。六.承包方式：根据公司下达的责任成本预算费用全额承包，独立核算、确保上缴、超奖亏罚。七.责任期内主要考核指标：1.目标利润：目标利润以公司下达的责任预算规定的利率为准。2.工程质量：杜绝质量事故;工程一次验交合格率100%;完成公司创优安排。3.平安生产：杜绝生产平安一般及以上事故、因公重伤事故;汽车行车主要责任重大及以上事故;特种设备严峻及以上事故;火灾一般及以上事故。4.项目工期：按项目合同工期完成。5.标准化工地创建：按公司标准化工地建设实施方法组织施工，实现公司确定的创建目标。6.员工收入：确保员工正常收入，不拖欠员工工资。7.精神文明：不出现政治事务、作奸犯科案件、治安案件或员工上访事务等。八.考核方法：项目完工后，项目部应将本项目承包指标完成状况报公司工程部备案。公司根据公司内部岗位职责和相关考核目标进行有效考核。1.考核工资构成：基本工资+外出补助+绩效工资(包括平安、收益、质量)2.工资标准：基本工资：3000元/月外出补助：1000元/月绩效工资：1000元/月绩效工资1000元为最低标准，其余的月绩效工资为纯利润的1%。3.其他说明平安与质量绩效为一票推翻制。若因负责人责任不到位，工地发生一次重大平安、质量事故，平安绩效为零。九.责任书有效日期：本责任书有效期自工程施工合同生效之日起至项目部工程审计决算完成之日止。十.其他事项：1.责任期内如发生重大状况改变时，双方另行约定;2.责任期内项目承包集团成员有改变时，公司对考核对象进行相应调整;3.本责任书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容;4.本责任书的最终考核结果由公司人力资源部记入档案，作为承包集团成员任用、评先的重要考核内容。5.本责任书一式四份，被考核方执一份。其他三份，分别由公司工程管理部、财务会计部和人力资源部保管。武威顺达实业有限公司施工负责人：年月日公司代表：身份证号：年月日 项目目标成本责任书 篇2 建设工程项目管理目标责任书甲方：乙方：为加强建设工程项目管理，充分调动项目管理人员的主动性，保证全面履行甲方对建设单位的承诺，实现工期、质量、平安、文明施工等各项管理目标，提高经济和社会效益，依据合同法甲方将本工程托付给乙方组织施工，经甲乙双方协商一样，签订本责任书，严格遵照执行。一、 工程概况1、工程地点：3、工程名称：4、工程合同价款：综合单价元/，工程款总计约工程量结算。5、建筑面积与工程结构：建筑面积 ，砖混结构。6、工程内容：图纸范围内的全部工程。7、工期：按甲方要求工期。8、承包方式：固定总价。二、管理方式：甲方对该工程实施全过程宏观限制与管理。乙方依据甲方法定代表人授权范围，对工程实施综合施工管理，自主经营、自负盈亏，担当甲方与建设单位所签订合同中规定的承包人的全部责任和义务，担当相应的经济和民事责任。三、 资金管理1、乙方对该工程拨付的款项必需实行专款专用，不准挪用;工程施工期间甲方不垫付工程人工、材料、机械等各种款项。2、乙方要严格根据甲方财务制度和规定建立各类台账，合理规避各种风险，否则由此产生的后果均由乙方担当。四、工程质量与保修1、工程质量等级：合格2、乙方在施工期间必需加强工程质量管理，保证质量等级的实现，达不到质量等级视为违约，乙方向甲方支付工程总价款5‰的质量违约金，建设单位赐予的罚款和返工等损失均由乙方担当。3、在保修期内，乙方不刚好保修，甲方有权支配人员进行保养，其所需费用从乙方应得款项中扣支(另加10%的管理费)。4、保修金按甲方与建设单位签订的合同执行，保修期满、建设单位返还后退还乙方。五、平安生产与文明施工六、工期管理乙方要按建设单位或甲方规定的工期保质保量按期完成，建设单位赐予的提成或拖延工期的奖罚均由乙方担当。七、人力资源管理1、乙方对新进场的工人必需进行上岗前的培训和教化，对需办理上岗证的人员，必需按规定办理上岗证，做到持证上岗，对未经教化或无证者不准上岗，否则，由此造成的后果均由乙方担当。2、严格执行用工管理制度，对临时性用工刚好到公司人力资源部门办理有关手续，其工资、劳保、福利等费用均由乙方担当，否则按私招乱雇处理，由此造成的全部后果均由乙方担当。3、工程款拨付后，乙方首先保证工人工资的发放，不得无故拖延工人工资，否则，甲方有权从乙方工程款中干脆扣除所拖欠工人工资，因乙方工资发放不刚好出现上访等事务，每发生一次乙方向甲方支付10万元的信誉补偿金。八、乙方权利和义务：九、合同的解除如出现下列状况之一甲方可撤销本责任书，另行托付他人管理该工程：1、工程施工过程中，出现了乙方未能实现主要责任指标的状况;2、乙方没有全面履行第八条中约定的职责，管理混乱，经甲方考核，认犯难以完成承包指标;3、严峻违反甲方的企业管理制度，经指责教化未能改正;4、违法、违规经营，造成恶劣影响的;5、建设单位和甲方均认为乙方不称职的;十、甲方对乙方的罚款除必需现金支付的外，均从乙方工程款中扣支。十一、本合同未尽事宜按甲方与建设方签订的建设工程施工合同及甲方下发的文件规定执行。十二、本合同一式四份，甲方两份，乙方两份，双方签字或盖章后生效，工程保修期满、双方账务结清后自行终止。甲方：(盖章) 代表人：(签字)乙方：(盖章) 代表人：(签字)签订日期： 年 日 月 项目目标成本责任书 篇3 为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量平安、工期、经济成本限制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满意对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。甲方：x有限公司乙方：工程项目部项目经理：一、项目名称：二、项目地址：三、项目建设方：四、项目承建方：五、目标责任书签订时间：年月日六、工程项目承包价：万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建)，见附录。土建：安装：七、质量严格根据图纸技术要求和施工工艺规范进行限制。八、工期遵循施工规范，制定施工方案和安排，确保在年月日工程交付。九、平安严格遵循施工平安规范的各项要求，加强平安生产各类事故的监控，方案、预案的编制，仔细做好平安生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制惩罚。十、文明生产严格根据建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部担当全部责任。十一、施工现场管理严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。十二、施工标准严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施平安、质量一票推翻权。十三、验收标准按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。十四、工程财务安排根据工程管理的要求，一星期前上报工程项目资金安排，编制工程项目财务安排与方案，确保工程项目的顺当实施，若因安排不周，不畅，不按时造成的后果，均由项目部担当一切责任。十五、工程项目施工进度安排依据合同，编制施工进度安排，报审备案，每周上报周工作进度，严控安排，优化施工，协调沟通，确保施工安排的落实与实现。十六、工程项目中的事故处理根据平安生产法和施工平安生产管理的要求，建立组织并配备必要的平安设施和技术人员到位，若发生平安生产的各类事故，将依据相关条款对项目部及项目负责人，平安员等，按职责进行连座叠加处理，重大平安生产事故，质量事故，经营管理事故，经济事故，将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。十七、风险责任(一)项目经理对工程项目获准责任目标承接后，将实施1-5万元的风险抵押金方式的抵押，以强化项目经理的责、权、利得详细体现。合格工程：一次性交付甲方。工程造价1000万元以下的，嘉奖项目经理5-10万元。优良工程：一次性交付甲方。造价1000-20xx万元的，嘉奖项目经理15万元。鲁班工程：一次性交付甲方，造价1000-3000万元的，嘉奖项目经理30万元。(二)凡合同工程项目造价超过5000万元的，按上述三款加倍嘉奖，并赐予其他待遇。(三)凡给工程项目造成重大经济责任损失的，公司将赐予经济惩罚和撤职，并得到其他相关的惩罚。上述嘉奖均为税后。上述条款：经甲乙双方友好协商，达成共识，可作为法律依据和约束双方责任的依据。甲方代表(章)：日期：乙方代表：日期： 项目目标成本责任书 篇4 为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量平安、工期、经济成本限制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满意对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。甲方：x有限公司乙方：工程项目部项目经理：一、项目名称：二、项目地址：三、项目建设方：四、项目承建方：五、目标责任书签订时间：年月日六、工程项目承包价：万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建)，见附录。土建：安装：七、质量严格根据图纸技术要求和施工工艺规范进行限制。八、工期遵循施工规范，制定施工方案和安排，确保在年月日工程交付。九、平安严格遵循施工平安规范的各项要求，加强平安生产各类事故的监控，方案、预案的编制，仔细做好平安生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制惩罚。十、文明生产严格根据建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部担当全部责任。十一、施工现场管理严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。十二、施工标准严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施平安、质量一票推翻权。十三、验收标准按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。十四、工程财务安排根据工程管理的要求，一星期前上报工程项目资金安排，编制工程项目财务安排与方案，确保工程项目的顺当实施，若因安排不周，不畅，不按时造成的后果，均由项目部担当一切责任。十五、工程项目施工进度安排依据合同，编制施工进度安排，报审备案，每周上报周工作进度，严控安排，优化施工，协调沟通，确保施工安排的落实与实现。十六、工程项目中的事故处理根据平安生产法和施工平安生产管理的要求，建立组织并配备必要的平安设施和技术人员到位，若发生平安生产的各类事故，将依据相关条款对项目部及项目负责人，平安员等，按职责进行连座叠加处理，重大平安生产事故，质量事故，经营管理事故，经济事故，将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。十七、风险责任(一)项目经理对工程项目获准责任目标承接后，将实施1-5万元的风险抵押金方式的抵押，以强化项目经理的责、权、利得详细体现。合格工程：一次性交付甲方。工程造价1000万元以下的，嘉奖项目经理5-10万元。优良工程：一次性交付甲方。造价1000-20xx万元的，嘉奖项目经理15万元。鲁班工程：一次性交付甲方，造价1000-3000万元的，嘉奖项目经理30万元。(二)凡合同工程项目造价超过5000万元的，按上述三款加倍嘉奖，并赐予其他待遇。(三)凡给工程项目造成重大经济责任损失的，公司将赐予经济惩罚和撤职，并得到其他相关的惩罚。上述嘉奖均为税后。上述条款：经甲乙双方友好协商，达成共识，可作为法律依据和约束双方责任的依据。甲方代表(章)：日期：乙方代表： 项目目标成本责任书 篇5 一、工程状况1、工程名称：2、合同造价：3、开工工期：4、质量标准：5、平安标准：二、依据工程合同和公司成本管理方法及有关规定制定工程成本考核指标。A、考核指标：1、目标成本：2、安排工期：3、管理费：4、税收:5、安排利润：6、质量标准:7、平安标准：B、相关规定：1、项目经理是该工程的第一责任人，以上指标为项目部和个人结算考核的重要指标之一。2、项目部依据本考核标准按岗位很责任到人，必需进行目标细化分解，作为内部考核的标准。3、超过或结余目标和管理费，按超过或结余部分百分比进行奖罚，(原则是限制指标精确、检查刚好)详细由2财务落实。4、平安事故发生一起重大质量事故或发生一起平安伤亡事故时，运用平安责任一票推翻制，罚没全年奖金。5、超过安排工期的，业主对公司进行惩罚，此费用全部由项目担当。但公司应按工期安排按时供应源材料，保证项目资金准时到位。因资金材料缘由造成的算是有公司负责。三、本责任书一式三份，公司两份，项目部一份，双方签字生效。工程竣工验收，经财务审计后自然省内高校。四、本方法自签订之日起生效，说明权归成本管理领导全部。工程名称：开竣工时间：项目目标成本：项目目标利润：核定人：核定日期：年月日新疆嵘森水利建筑工程项目部：有限责任公司年月日 项目目标成本责任书 篇6 公司委派担当工程第合同段项目经理、担当生产副经理、担当机械副经理、担当项目总工。为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩方法：一、工作任务：工程第合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分别式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。二、责任人：项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。项目部班子成员标准工资的50%作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资。三、岗位编制：项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。四、责任指标：1。经济目标：项目利润基本目标%，争取目标%。2。项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。3。项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目。4。项目管理：没有严峻违反公司管理制度的行为发生，在项目材料选购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备运用等方面没有严峻失误而导致项目发生重大损失的行为。5。文明施工与平安生产目标：施工现场必需顺畅、整齐，标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失。6。工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无以权谋私、贪污受贿等违纪行为发生。五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外，项目经理还具有以下权利：1。项目部不超过10万元的资金支付;2。购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件;3。购买不超过10万元的主材(钢筋、沥青、水泥、砂石);4。购买不超过10万元的燃油;5。其他不超过5万元原辅料的购买;6。不超过10万元的机械设备租赁。六、奖惩兑现方法：项目班子成员实际风险工资=标准工资×50%×项目工期(月数)×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资×10%×项目工期(月数)×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值奖金嘉奖：项目利润指标超过争取目标后，项目全部人员享有奖金嘉奖。七、目标责任考核系数计算1。工程完工财务决算后，经济指标未达到基本目标的，目标责任考核系数为K=0;经济指标超过基本目标的，则K=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标)，K最大值为2。2。项目质量指标没达到：K=0。3。项目进度指标没达到：非外部缘由导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上)，K值减0。2。4。项目管理指标没达到：依据事务严峻程度，K值减0。20。5。5。文明施工与平安生产指标没达到：发生重大平安生产责任事故，导致人员死亡，K值减0。5;导致人员重伤或财产重大损失，K值减0。2。6。工作纪律及综合治理指标没达到：依据状况，K值减0。20。5;项目部成员出现违反国家法律法规、以权谋私、贪污受贿等违纪行为以及严峻违反公司有关制度规定行为，当事人风险工资为0，并取消季度绩效工资以及项目奖金，情节严峻的送交有关部门处理;依据事务严峻程度，有关领导也要取消部分绩效工资、风险工资及奖金。八、利润核算原则：利润核算以财务数据为基础进行肯定的调整，以便真实反映项目部的工作成效。当因主材(沥青、钢筋、水泥、砂石)价格变动因素严峻影响利润指标时，结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。当由于业主缘由项目工期发生较大延迟严峻影响利润指标时，结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。九、奖金计算与安排：奖金总额为超过争取目标利润的2040%(依据项目性质以及利润指标状况确定)。奖金总额的90%依据如下系数安排：项目经理8、项目副经理以及项目总工5、负责人级3、技术人员2、其他人员1。同一系数岗位员工奖金平均安排(按日平均)并适度考虑绩效考核结果。留出10%，用作项目经理嘉奖有突出贡献人员。项目经理有权调整每个人的奖金数额，但同级别岗位员工奖金相差不能超过50%，绩效考核结果不合格员工除外。十、项目奖金发放：依据目标责任书考核结果确定奖金总额后，由项目经理部提出奖金安排方案，经分公司经理审核、公司人力资源部审核，公司总经理批准后发放，但要留一部分作为保证金，待业主全部支付质量保证金后发放。项目班子成员30%，部门负责人级10%，其他人员全部发放。十一、在项目中获得的各种业主现金嘉奖(扣除各种罚金后)，平均每人每月200元以下部分，全部嘉奖给项目员工;平均每人每月200元500元部分，50%嘉奖给项目员工;平均每人每月500元以上部分，20%嘉奖给项目员工;每人每月最多嘉奖500元，项目全部员工按在项目时间平均安排所获奖金。十二、其他未尽事宜遵照薪酬管理制度、绩效考核管理制度、工程项目管理制度执行。公司总经理签名：年月日项目经理签名：年月日项目副经理签名：年月日项目总工签名：年月日 项目目标成本责任书 篇7 公司委派担当工程第合同段项目经理、担当生产副经理、担当机械副经理、担当项目总工。为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩方法：一、工作任务：工程第合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分别式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。二、责任人：项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。项目部班子成员标准工资的50%作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资。三、岗位编制：项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。四、责任指标：1。经济目标：项目利润基本目标%，争取目标%。2。项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。3。项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目。4。项目管理：没有严峻违反公司管理制度的行为发生，在项目材料选购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备运用等方面没有严峻失误而导致项目发生重大损失的行为。5。文明施工与平安生产目标：施工现场必需顺畅、整齐，标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失。6。工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无违纪行为发生。五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外，项目经理还具有以下权利：1。项目部不超过10万元的资金支付;2。购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件;3。购买不超过10万元的主材(钢筋、沥青、水泥、砂石);4。购买不超过10万元的燃油;5。其他不超过5万元原辅料的购买;6。不超过10万元的机械设备租赁。六、奖惩兑现方法：项目班子成员实际风险工资=标准工资*50%*项目工期(月数)*目标责任考核系数*岗位季度绩效考核系数最小值项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资*10%*项目工期(月数)*目标责任考核系数*岗位季度绩效考核系数最小值奖金嘉奖：项目利润指标超过争取目标后，项目全部人员享有奖金嘉奖。七、目标责任考核系数计算1。工程完工财务决算后，经济指标未达到基本目标的，目标责任考核系数为K=0;经济指标超过基本目标的，则K=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标)，K最大值为2。2。项目质量指标没达到：K=0。3。项目进度指标没达到：非外部缘由导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上)，K值减0。2。4。项目管理指标没达到：依据事务严峻程度，K值减0。20。5。5。文明施工与平安生产指标没达到：发生重大平安生产责任事故，导致人员死亡，K值减0。5;导致人员重伤或财产重大损失，K值减0。2。6。工作纪律及综合治理指标没达到：依据状况，K值减0。20。5;项目部成员出现违反国家法律法规、以违纪行为以及严峻违反公司有关制度规定行为，当事人风险工资为0，并取消季度绩效工资以及项目奖金，情节严峻的送交有关部门处理;依据事务严峻程度，有关领导也要取消部分绩效工资、风险工资及奖金。八、利润核算原则：利润核算以财务数据为基础进行肯定的调整，以便真实反映项目部的工作成效。当因主材(沥青、钢筋、水泥、砂石)价格变动因素严峻影响利润指标时，结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。当由于业主缘由项目工期发生较大延迟严峻影响利润指标时，结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。九、奖金计算与安排：奖金总额为超过争取目标利润的2040%(依据项目性质以及利润指标状况确定)。奖金总额的90%依据如下系数安排：项目经理8、项目副经理以及项目总工5、负责人级3、技术人员2、其他人员1。同一系数岗位员工奖金平均安排(按日平均)并适度考虑绩效考核结果。留出10%，用作项目经理嘉奖有突出贡献人员。项目经理有权调整每个人的奖金数额，但同级别岗位员工奖金相差不能超过50%，绩效考核结果不合格员工除外。十、项目奖金发放：依据目标责任书考核结果确定奖金总额后，由项目经理部提出奖金安排方案，经分公司经理审核、公司人力资源部审核，公司总经理批准后发放，但要留一部分作为保证金，待业主全部支付质量保证金后发放。项目班子成员30%，部门负责人级10%，其他人员全部发放。十一、在项目中获得的各种业主现金嘉奖(扣除各种罚金后)，平均每人每月200元以下部分，全部嘉奖给项目员工;平均每人每月200元500元部分，50%嘉奖给项目员工;平均每人每月500元以上部分，20%嘉奖给项目员工;每人每月最多嘉奖500元，项目全部员工按在项目时间平均安排所获奖金。十二、其他未尽事宜遵照薪酬管理制度、绩效考核管理制度、工程项目管理制度执行。公司总经理签名：年月日项目经理签名：年月日项目副经理签名：年月日项目总工签名：年月日 项目目标成本责任书 篇8 为进一步落实公司内部经济目标责任制，规范施工项目管理，确保工程项目工期、质量、平安、文明施工等生产经营目标的完成，全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。依据公司相关规定，经公司与各施工负责人双方协商，特签订此工程项目经济目标责任书，双方共同遵守执行。一.签约双方名称：考核方：武威顺达实业有限有限公司承包方：二.工程项目名称：三.工程造价：四.承包范围和内容：公司与业主所签订合同规定的全部内容。五.项目工期：按与项目部工程施工承包合同规定的工期要求。六.承包方式：根据公司下达的责任成本预算费用全额承包，独立核算、确保上缴、超奖亏罚。七.责任期内主要考核指标：1.目标利润：目标利润以公司下达的责任预算规定的利率为准。2.工程质量：杜绝质量事故;工程一次验交合格率100%;完成公司创优安排。3.平安生产：杜绝生产平安一般及以上事故、因公重伤事故;汽车行车主要责任重大及以上事故;特种设备严峻及以上事故;火灾一般及以上事故。4.项目工期：按项目合同工期完成。5.标准化工地创建：按公司标准化工地建设实施方法组织施工，实现公司确定的创建目标。6.员工收入：确保员工正常收入，不拖欠员工工资。7.精神文明：不出现政治事务、作奸犯科案件、治安案件或员工上访事务等。八.考核方法：项目完工后，项目部应将本项目承包指标完成状况报公司工程部备案。公司根据公司内部岗位职责和相关考核目标进行有效考核。1.考核工资构成：基本工资+外出补助+绩效工资(包括平安、收益、质量)2.工资标准：基本工资：3000元/月外出补助：1000元/月绩效工资：1000元/月绩效工资1000元为最低标准，其余的月绩效工资为纯利润的1%。3.其他说明平安与质量绩效为一票推翻制。若因负责人责任不到位，工地发生一次重大平安、质量事故，平安绩效为零。九.责任书有效日期：本责任书有效期自工程施工合同生效之日起至项目部工程审计决算完成之日止。十.其他事项：1.责任期内如发生重大状况改变时，双方另行约定;2.责任期内项目承包集团成员有改变时，公司对考核对象进行相应调整;3.本责任书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容;4.本责任书的最终考核结果由公司人力资源部记入档案，作为承包集团成员任用、评先的重要考核内容。5.本责任书一式四份，被考核方执一份。其他三份，分别由公司工程管理部、财务会计部和人力资源部保管。武威顺达实业有限公司施工负责人：年月日公司代表：身份证号：年月日 项目目标成本责任书 篇9 公司委派担当工程第合同段项目经理、担当生产副经理、担当机械副经理、担当项目总工。为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩方法：一、工作任务：工程第合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分别式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。二、责任人：项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。项目部班子成员标准工资的50%作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资。三、岗位编制：项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。四、责任指标：1。经济目标：项目利润基本目标%，争取目标%。2。项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。3。项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目。4。项目管理：没有严峻违反公司管理制度的行为发生，在项目材料选购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备运用等方面没有严峻失误而导致项目发生重大损失的行为。5。文明施工与平安生产目标：施工现场必需顺畅、整齐，标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失。6。工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无用权谋私、贪腐纳贿等违纪行为发生。五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外，项目经理还具有以下权利：1。项目部不超过10万元的资金支付;2。购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件;3。购买不超过10万元的主材(钢筋、沥青、水泥、砂石);4。购买不超过10万元的燃油;5。其他不超过5万元原辅料的购买;6。不超过10万元的机械设备租赁。六、奖惩兑现方法：项目班子成员实际风险工资=标准工资×50%×项目工期(月数)×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资×10%×项目工期(月数)×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值奖金嘉奖：项目利润指标超过争取目标后，项目全部人员享有奖金嘉奖。七、目标责任考核系数计算1。工程完工财务决算后，经济指标未达到基本目标的，目标责任考核系数为K=0;经济指标超过基本目标的，则K=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标)，K最大值为2。2。项目质量指标没达到：K=0。3。项目进度指标没达到：非外部缘由导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上)，K值减0。2。4。项目管理指标没达到：依据事务严峻程度，K值减0。20。5。5。文明施工与平安生产指标没达到：发生重大平安生产责任事故，导致人员死亡，K值减0。5;导致人员重伤或财产重大损失，K值减0。2。6。工作纪律及综合治理指标没达到：依据状况，K值减0。20。5;项目部成员出现违反国家法律法规、用权谋私、贪腐纳贿等违纪行为以及严峻违反公司有关制度规定行为，当事人风险工资为0，并取消季度绩效工资以及项目奖金，情节严峻的送交有关部门处理;依据事务严峻程度，有关领导也要取消部分绩效工资、风险工资及奖金。八、利润核算原则：利润核算以财务数据为基础进行肯定的调整，以便真实反映项目部的工作成效。当因主材(沥青、钢筋、水泥、砂石)价格变动因素严峻影响利润指标时，结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。当由于业主缘由项目工期发生较大延迟严峻影响利润指标时，结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。九、奖金计算与安排：奖金总额为超过争取目标利润的2040%(依据项目性质以及利润指标状况确定)。奖金总额的90%依据如下系数安排：项目经理8、项目副经理以及项目总工5、负责人级3、技术人员2、其他人员1。同一系数岗位员工奖金平均安排(按日平均)并适度考虑绩效考核结果。留出10%，用作项目经理嘉奖有突出贡献人员。项目经理有权调整每个人的奖金数额，但同级别岗位员工奖金相差不能超过50%，绩效考核结果不合格员工除外。十、项目奖金发放：依据目标责任书考核结果确定奖金总额后，由项目经理部提出奖金安排方案，经分公司经理审核、公司人力资源部审核，公司总经理批准后发放，但要留一部分作为保证金，待业主全部支付质量保证金后发放。项目班子成员30%，部门负责人级10%