项目工作总结怎么写.docx

项目工作总结怎么写项目工作总结怎么写（精选9篇） 项目工作总结怎么写 篇1 一、项目基本情景：这一段回顾一下项目立项的依据及意义。二、建设中的工作情景(最好给每一个小标题都起一个煽情的名字)你是如何干的。包括你的指导思想、工作方针、工作措施、工作实际。能够加入一两个工作片断，以显得更加真实、感人。其实主要目的应当是向领导邀功。三、建成后的各项指标，要有详细数据，并以简要的分析做结语(这一段和二、建设中的工作情景调换也能够。敏捷驾驭吧)。四、存在的不足：(在那里矫情一下，比如发觉了自身学问积累不足等)五、几点体会：(在那里你向领导表忠心。以“总之，在领导的大力支持下，该项目取得了胜利，你个人的业务素养也在工作中也得到了提高”结束本段)。以上是_项目工作情景。请批阅。_(那里是姓名，前面也可加公司名称和职务)年月日软件项目总结报告范文1引言1.1编写目的_公司业务管理系统的开发已经基本完成。写此项目开发总结报告，以便利我们在以后的项目开发中来更好的实施项目的订制开发;让我在今后的项目开发中有更多的有据的资料来规范我们的开发过程和提高我们的开发效率，从而创建更多公司效益。1.2背景项目名称：_业务管理系统软件名称：_业务系统客户：_用户：_员工1.3参考资料项目开发文档：(1)软件开发数据模型：PDM_OperationSystem20230831.pdm(2)数据库开发文档：_业务管理系统数据库设计说明书2.0.doc(3)软件业务流程参考：_业务管理系统流程说明.doc(4)软件运用手册参考：_业务管理系统功能说明3.0.doc(5)软件业务流程参考：_业务管理系统流程说明.doc(6)软件中运用到的第三方控件：ComponentArtWeb.UI20_.1252forasp2.0.rar(7)软件中运用的平安Ikey驱动：IkeyDriver.rar以上参考资料是截止20_-08-31是最新的资料文档。如有修改，即使修改此处的参考文档名称。2开发工作评价2.1对生产效率的评价(1)系统开发已历时快1年的时间了(2)开发的反复性比较多。(3)对客户的需求理解不是很透彻。综合以上，此项目的开发效率不是很高，相反有相当必需时间的奢侈。2.2对产品功能的评价经过我们公司各位同事的共同努力协作，_业务管理系统已经很好的完成了客户的业务流需求。经过对客户运用过程的视察，此项目开发的还是比较胜利，可是还是存在着一些问题，造成这些问题的缘由是多方面的。如：前期系统数据库的设计缺陷和部分代码的构建缺陷、客户需求的理解上也存在必需问题，这就须要我们用必需的时间来维护客户运用过程中提出的新问题和存在的debug。总的来说，此系统的功能开发还是一个比较胜利的案例。2.3对技术方法的总结在此项目中运用到技术和工具：(1)运用代码生成器：运用代码生成器动软.Net代码自动生成器，此工具在很大程度上提高了编码效率，从而加快了项目的开发进程。在以后的项目中，我们要尽量的来运用一些类似的工具来在最短的时间内完成工作。在今后的项目开发中，我们最好是能开发出适合自我的代码生成工具，更大限度的节约开发周期和开发费用。(2)运用数据库建模工具：PowerDesigner工具来建立系统数据库模型，以便利程序员很好的理解业务流和驾驭系统架构者的架构思想，更好的满意客户的功能需求。在今后的项目开发中，我们要更好的来完成系统的前期数据库模型的建立，最大的来优化系统功能。(3)运用第三方控件：此系统中运用了ComponentArtWeb.UI第三方控件。此控件在很大程度上满意了客户对软件界面的需求，从而也给软件的操作带来了便利。本项目中只运用了ComponentArtWeb.UI一种第三方控件，在今后的项目开发过程中，要接着运用第三方的控件。这样以来，无论是针对软件界面的美观性、友好性来说、易操作性而言，还是针对系统开发效率而言，这都是很好途径。但须要留意的是：在运用第三方控件时，要谨慎的选择一些网络中的比较常见的第三方控件。(4)运用自定义控件：此系统中运用了自定义控件(GhdGridView)，此自定义控件能够很好的统一系统中的全部信息显示表格样式。如客户对数据显示样式有什么新的看法，我就不须要修改每一个页面的表格样式，我们只须要修改GhdGridView控件的样式，系统中的全部继承自GhdGridView的表格样式都能够变更。(5)系统开发框架：此系统的框架运用的是简洁三层结构，此框架在开发一些中小软件是比较好用的。可是我们要是能够开发出自我的框架，把一些通用的功能开发到框架中。这样以来，在以后的系统开发中，针对系统中一些通用的功能就不须要再开发，从而也能够很好的提高我们的开发效率;削减许多维护费用。使我们的技术不断的更加成熟。(6)系统平安加密：此系统中针对客户提出的系统平安问题，我们采纳了Ikey加密硬件钥匙来验证客户端登陆客户的合法性，此Ikey钥匙能够绑定到一个系统运用用户，也能够让多个用户来运用一个加密钥匙来验证登陆系统的合法性。这样以来，即运用户的密码不慎丢失，或者被不法人员取得(不法人员他也是无法登陆到我们的系统中来)，这样就最大的提高了我们系统的平安性。Ikey加密钥匙是很好的加密BS架构软件的硬件工具，在以后的软件平安方面能够借鉴。3项目阅历总结3.1签定合同一个项目的开发成败或者说项目开发带来效益的大小，在很大程度上是受项目合同签定的影响的。往往，许多一部分公司与客户签定的项目合同都是很模糊的，也很难签定的比较清晰，这样以来就会导致在项目的开发后期，工作量会越来越大，影响项目的竣工周期;并且，项目的开发费用一般是不会变的。这样以来，我们就大大的降低了我们的开发效益。虽然需求范围很难签定的明确，可是我们在签定合同时，要尽量的去把合同功能边界和添加新功能的条件签定。3.2开发团队在项目确立后，要尽快的建立起项目开发团队。项目团队成员的团结合作、相互沟通是非常重要的，团队成员之间要相互学习彼此的优点和技术，使团队的本领不断的提高。这样，在项目的开发过程中，团队才不会被难题困住不动。另外，团队中要有一个项目负责人，这个人无论是在与客户的沟通上，还是在技术上都要是很出众的人，此项目负责人要能很好的沟通客户与开发成员之间，以此来更好的理解客户的功能需求。人的记忆力总是有限的，所以就要求开发团队成员要尽量的书写一些开发文档，这些文档往往是我们在项目开发后期要用到的可寻资料。项目团队士气是项目胜利的一个因素，我们须要不断的来培育我们的团队气概，使我们的团队不断的壮大。3.3需求的调研在项目确立后，就到了需求调研分析阶段。(1)项目组对客户的整体组织结构、公司有关人员的关系、职责等假如没有一个很好、足够的了解驾驭，这样项目组就无法很好的完整的整理到客户的需求、或者说客户真实的功能需求，如此以来我们就为自我埋下了地雷，影响项目的开发周期，这就要求我们要与客户搞好无论是工作上的还是生活上的挚友关系，要深化的去了解客户需求。(2)我们要尽量的让客户也参加到项目的开发团队中来，也就是说我们要使客户把自我也纳入到项目的开发团队中来，如此一来，我们驾驭客户需求的真实性、牢靠性就会大大的提高，也就不会为项目的后期功能开发埋下陷阱。(3)在需求调研过程中，假如缺乏足够用户参加，这样的需求调研也是失败的。许多程序员不愿参加到客户的需求调研中去，为什么呢很简洁，与客户沟通不如与代码沟通简单有意思。尽管这样，我们还是必需用足够多的时间去和客户进行沟通，了解他们真实的需求。许多用户也是如此，他们自我也不情愿参加到项目的需求调研中来，为什么呢需求调研有出去和挚友一块烂漫吗!虽然现状如此，我们还是要努力的使客户参加到需求的调研中来。(4)模糊需求，也就是模棱两可是需求规格说明中最为可怕的问题。一是指诸多客户对需求说明产生了不一样的理解;一是指单个读者能用不止一个方式来说明某个需求说明。针对对这种情景，就要求我们的调研人员要能够从多个角度来分析客户的不一样需求，整理出最终的需求与客户确认，定出最终真实牢靠的需求，我们绝不能凭借我们自我的单面理解来定立客户的最终需求。(5)在一个项目的开发中，文档的书写是极为重要的一项工作。因为，某些文档就是我们在开发后期与客户沟通的可寻依据、也是我们程序员在编码过程中要用到的重要文档。我们肯定不能认为，凭借我们的大脑来记录全部的开发需求。即使，你说你是天才，你要用你那颗爱因斯坦的大脑来记录全部的开发需求，那也是不行能的，人的精力总是有限的。这就要求我们在需求调研中做好需求文档的记录和整理。(6)需求调研工具选择，客户一般对图形还是比较感爱好的，所以我们在调研过程中，我要尽量的采纳图形化界面来和客户沟通需求。比如能够采纳Rose工具，把客户的意思转换为用例图、时序图、协作图、状态图、类图等，使表达的意思更加直观。这样客户会更快的进行问题的实质。3.4做好开发安排在项目确立后，我们就须要做好项目开发安排，需求调研用时，开发用时，测试用时，实施用时，维护用时。在我们做好了安排后，我们要随时的跟踪安排任务的完成进度，从而使我们的项目进度掌控在我们的开发周期范围之内，今日安排、行动，明日胜利。3.5很好的沟通在其他行业中，人与人的之间的沟通是很重要的。项目开发也不例外，很好的沟通能够加快项目的进度，这就要求我们每一个开发人员要学会和擅长沟通于客户和同事之间。在一个项目的开发过程中，我们与客户的沟通是一个不断沟通和沟通的过程。在开发到必需的阶段，我们就须要和客户沟通已有功能，尽量的去避开一些隐藏的问题，刚好的发觉问题，解决问题，从而按时或者提前完成项目的开发。3.6做好工作总结在项目进行的过程中，我们要不断去整理自我的工作情景和做好总结，这样以来，无论是在自我的技术还是其它方面，都会对我们有很大的提高，在长期的积累后，无论是我们个人本领，还是我们的团队本领都会有很大的提高。 项目工作总结怎么写 篇2 自5月份进入农业局工作以来，本人严格遵守局各项规章制度，主动听从领导工作支配，仔细完成各项工作任务。在同事们的帮组和支持下，我能较好的履行工作职责、完成工作任务。现将本人近一年来的工作总结如下：一、加强学习，提高自身综合实力一是主动参与局机关组织的各种学习，今年重点学习了xx届六中全会、自治区第八次党代会、州第十次党代会精神并仔细做好学习笔记、撰写了两篇学习心得体会。二是仔细学好业务学问。我认为业务是根本，只有熟识业务学问做到厚积薄发才能精通业务，做业务骨干。我针对业务工作特点，首先学习了和业务相关的文件和报告做到对工作的初步了解。其次利用编写信息和储备信息素材的机会，主动向上级业务部门、身边老同志和业务骨干们请教学习，努力做到融汇贯穿，不断提高自己的业务实力。三是紧紧围绕本职工作的重点，仔细自学。今年我不但学习了舆情向导等理论学问，还学习现代公文写作等好用性学问。利用互联网学习了e_cel电子表格、word电子文档、powerpoint幻灯片的制作，不断提高自身现代化办公的实力。在学习新学问的同时，我也没有遗忘温习巩固自己学过的学问。利用空闲时间在论坛及相关帖子中不断充溢自己摄影摄像理论学问。四是学以致用、做好本职工作。坚持理论联系实际，把所学学问敏捷运用到实际工作中，与业务学问相结合、与为人处世相结合，不断个人素养和文化修养。二、任劳任怨、主动做好各项工作1、做好创建民族团结进步模范单位、社会治安综合治理分管工作。在创建民族团结进步模范单位工作中，我主动和创建办沟通，成立了农业局系统创建民族团结进步模范单位领导小组，确定创建方案、明确创建时间，规范创建档案。并能对局系统创建工作进行内部指导。在社会治安综合治理工作中，能与社区协调对接完成综合治理档案规范，主动迎接州综合治理平安县验收。完成平安单位、无邪教单位复验工作。2、帮助_做好科教信息等工作。一是提高自己的写作实力，完成既定目标任务。我仔细向办公室的其它同志请教，从探讨已经成型的材料入手，细心揣摩，边写边改，并请有阅历的同志和领导提出看法和建议。对于工作中存在的问题，我总是主动动脑筋、想方法，充分发挥助手和参谋作用。参加修改了农业局信息嘉奖方法，主动向上级部门投稿。全年办公室共向中国农业推广网投稿_条，采稿_条。二是做好农信通科技网站更新。主动采编局系统职工信息、转载其它农业信息网站的农业科技、植物栽培、植保、农产品市场信息、农作物新品种等技术、信息，确保网站每月更新_条以上。3、帮助做好总支党务、基层农技推广体系项目等工作。在实力所及状况下帮助郭梅完成总支党建、宣扬思想与精神文明建设、机关大党建片组活动等各项任务。主动和各支部沟通，发觉问题刚好对接、请教，做好沟通联络。在农技推广体系项目上根据标准仔细完成分解任务，不拖拉。完成了全县科技示范户、科技指导员和基地信息上报工作等。4、完成好办公室支配的临时工作一是完成了全局上一年度档案书目录入和建档工作。二是帮助_做好_项目工作。三是做好_前期筹备工作。四是和_完成_工作，并按时上报数据。在这些工作中，事逢节假日，我都能不计个人得失全心投入工作中，圆满完成局和办公室交待的任务。三、 存在不足一是政治理论方面存在不足。二是自身农业及业务学问方面积累不足。三是“惰性”较强。有些工作不能做到今日事今日毕;对待事务的灵敏度不够高，造成宣扬不刚好、不到位，干脆影响稿件的质量;有时做事会出现虎头蛇尾，有安排，但往往落实效果不志向;对待工作中出现的问题，不能一语道破的找出问题症结所在，缺乏理论学问学习。四、 今后努力方向一是要加强理论学问学习，多看一些对工作有帮助的相关书籍，提高工作实力，做好本职工作。在原信息撰写基础上，提高稿件质量，提高对事务反映的灵敏度，多投稿，更要多学习，多请教，开阔视野，拓宽思路。二是要勤奋干事，主动进取。仔细做好本职工作和日常事务性工作，做到腿勤、口勤。一如继往的踏实工作，任劳任怨，务实高效，不断自我激励，自我鞭策，时时到处严格要求自己，力争高效、圆满、妥当地做好本职工作。时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。三是要坚持做到每日记工作日志，并刚好总结，找出差距与不足，刚好改进。 项目工作总结怎么写 篇3 一、项目概况1.项目情景简述概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。2.项目决策要点项目建设的理由、依据和目的。3.项目主要建设资料项目建设的主要资料，初步设计批复，批准规模和实际建成规模。4.项目实施进度项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。5.项目总投资项目提议书批复投资匡算，初步设计批复概算及项目调整概算，竣工决算和实际完成投资情景，投资改变情景和缘由。6.项目资金来源及到位情景资金来源安排和实际情景，改变及缘由。7.项目运行及效益现状项目运行现状，本领实现状况，项目财务经济效益情景等。二、项目实施过程概述1.项目前期决策项目立项的依据，项目决策过程和目标，项目评估和可行性探讨报告批复的主要看法。2.项目实施打算项目勘察、设计、开工打算、招标选购、征地拆迁和资金筹措等情景。3.项目建设实施项目合同执行与管理情景，工程建设与进度情景，项目设计变更情景，项目投资限制情景，工程质量限制情景，工程监理和竣工验收情景。4.项目运营情景项目实施管理和运营管理，项目设计本领实现情景，项目技术改造情景，项目运营成本和财务状况以及产品方案与市场情景。三、项目效果和效益1.项目技术水平项目技术水平，新技术应用等。2.项目财务及经济效益项目资产及债务状况，项目财务效益情景，项目财务效益指标分析和项目经济效益改变的主要缘由。3.项目经营管理项目管理机构设置情景，项目领导班子情景，项目管理体制及规章制度情景，项目经营管理策略情景，项目技术人员培训情景和项目管理中的阅历教训。四、项目环境和社会效益1.项目环境效益项目环保达标情景，项目环保设施及制度的建设和执行情景，环境影响和生态爱护。2.项目的社会效益项目主要利益群体，项目的建设实施对当地(宏观经济、区域经济、行业经济)发展的影响，对当地就业和人民生活水平提高的影响，对当地民航专项基金财政收入的影响。3.项目的节能减排五、项目目标和可持续性1.项目目标项目的工程目标，技术目标，效益目标(财务经济)，影响目标(社会环境和宏观目标)。2.项目可持续性依据项目现状，结合国家的政策、资源条件和市场环境对项目的可持续性进行分析，预料项目的市场前景，评价整个项目的可持续发展本领。3.项目存在的主要问题六、项目主要阅历教训、结论和相关提议从项目实施过程、效果和效益、环境影响评价、目标实现以及可持续性发展等方面进行综合分析，总结项目的主要阅历与教训，对项目提出相关的对策和提议。 项目工作总结怎么写 篇4 参与_项目近两年了，这两年对我来说意义特别，一是我个人得到了很好的熬炼，业务实力和技术水平有很大进步;二是我对从事工程这个行业有了爱好，认为能在这里实现自己的价值。_项目是一个特别胜利的项目，这个项目有工期紧、任务重这两个显著的特点，也有它是南京青奥会的配套工程，工地地势平坦，线路紧邻省道等一些较好的施工环境，更有完备地实现了这个项目的优秀项目团队、项目管理体系以及所形成的特有的项目文化。我始终有一种想法，就是从自己的角度和切身的体会总结这个项目，也曾列出提纲(技术篇、管理篇、项目文化篇)和随笔写了一些想法，但始终还是因腹中墨水不足，便找了时间紧迫这个借口把自己搪塞了过去。现在项目部统一要求写工作总结，项目领导亲自给各业务部门列了总结提纲，我细细读了提纲，深深感受到领导管理体系的完备和考虑问题的深刻。作为工程部的一员，通过领导列出的须要总结的17个方面比照自己的工作，感觉欠缺的许多许多，自己须要努力加强学习。所以这次总结我就写我自己通过这个项目所积累的一些浅薄相识，希望能对今后工作有所帮助。一、技术方面我刚到_项目时是一名技术员，一起先我对技术工作没有一点头绪，更别谈自己的体系建设。后来在项目部同事们的帮助下，尤其在项目经理几次面对面的点拨下，我对技术工作有了一些较为系统的相识，自己起先摸索干好技术工作的一些方法并建立体系。通过这近2年的学习实践，我已有所成长。首先我认为技术是干好项目的基础，技术要服务于项目管理，服务于施工现场，服务于协作队伍。技术是基础有两层含义，一是项目的各项工作离不开技术，工程部也是和项目部其他部门联系最亲密的部门;二是干项目的人员技术学问是最基础的技能，只是因岗位的不同所须要驾驭的程度不同而已。技术的服务性是一种干技术工作的看法，项目管理须要技术部门供应各方面的数据来决策、管理;现场施工须要技术员在熟识设计图纸、规范要求的前提下去指导施工、检查验收;对协作队伍也要做好技术的服务工作，按时精确放线，做好技术交底，刚好解决工队提出的问题，按期结算等等这些细致的工作，都须要报着一颗服务的心态来做。其次我总结了干好桥梁技术工作所需驾驭的一些方法：1、完善的体系建设。作为技术员，肯定要有自己清楚的思路，完善的体系，桥梁工程须要建立的体系有：平面坐标体系，高程体系，时间体系。平面坐标体系就是把全部的桩基、承台、墩柱、垫石等的平面坐标汇总起来，汇总过程中反复和图纸校核，相互检查有无问题。高程体系是将结构物各关键点的高程统计起来，这些关键点有桩底标高、桩顶标高、承台底标高、承台顶标高、墩柱顶标高、垫石顶标高、梁顶标高、轨顶标高等。建立平面坐标、高程体系的过程也是复核图纸的过程，有了这两个体系，指导现场施工、计算工程量、测量放样等的效率将明显提高，精确性也将提高。时间体系是指将各个部位混凝土浇筑时间记录到一张表格中，建立时间体系后查阅工程施工的时间将特别便利，为统计周、月生产任务，施工进展状况，填写资料等供应依据。各种体系要刚好更新，尤其要和最新的设计变更同步。2、建立台账。技术人员要建立的台账有技术交底台账、材料安排台账、工程数量结算台账、施工测量台账、试验室相关的台账等。建立台账能很好的提高工作效率，理顺工作，建立台账最好用手写，但要妥当保管。3、图纸复核。技术员最核心的工作的就是看图纸，通过图纸来计算工程数量、作技术交底、提材料安排、编制施工方案等。但是在拿到图纸后，肯定要组织复核图纸，在确认无误后才能运用。图纸复核的方法有：第一步检查图纸是否完整，包括检查所拿到的图纸的数量和内容是否完整，是否有缺页或者不清晰的地方，关键的工艺有没有指导性的说明等;其次步起先复核图纸中所给的结构尺寸、坐标、高程是否有误或不清晰的地方，在复核的过程中建立坐标、高程体系;第三步复核设计工程数量是否精确，是否有漏计的量，在复核的同时完成工程数量统计表;第四步复核关键环节、工序的设计状况，比如支座的设置是否符合要求，预应力束的伸长量是否精确，预埋构件的设置状况是否合理等。图纸复核是一项特别重要的工作，一般应由项目技术负责人在项目起先时集中全部技术人员一起完成，复核过程中加强同设计院的沟通。4、工程数量方面的工作。工程数量方面，技术员首先要在复核图纸的基础上建立起工程数量统计表，工程数量统计表根据单位工程、分部分项工程来建立，可以将一个分部工程的工程数量建立一个电子表格，这个分部里的各个分项分别列到这个表格的不同工作薄中，工程数量统计表要细化到每个数据的由来，计算过程。有了这个工程数量统计表，在提材料安排、结算工程量、核算成本等时特别便利。工程数量统计表也要有对上和对下的区分，一般统计对上计量的工程数量时，要尽可能的找出图中全部可以计量到的量，避开漏项。对下结算的数量要依据图纸，依据详细的施工状况来计。在提材料安排时，依据不同的部位取不同的损耗系数，并在提钢筋安排时考虑钢筋定尺，圆盘或直条等影响到损耗、施工效率的状况。5、施工组织设计及方案。施工组织设计内容包括施工场地的规划，施工机械、人员的配置，工程进度支配，工期安排，平安质量管理措施，重点工程、工序工艺的施工方法等。编制全面科学的施工组织设计对指导项目实施特别重要，它是一个全面、系统综合考虑了工期、成本、平安、质量的指导文件。编制施工组织设计要有丰富的施工阅历和全面系统的思维，同时肯定要结合项目实际状况。今年7月份以来，我多次到公司开发部帮忙，参与了多个标的施工组织设计编写，使我受益匪浅。施工方案的编写侧重于详细的工程如何施工，比如连续梁施工方案、箱梁预制、架设施工方案等。一般的施工方案只要能考虑全面，表述精确，能起到指导现场施工的作用即可，而涉及到困难结构如支架体系、悬臂浇筑连续梁、预应力张拉及压降、深基坑开挖等则要进行细致的计算并组织专家进行评审。并且每个方案的核心部分肯定要亲自计算，不行想当然。例如在十里河及清水河0#施工时，0#支架选用的是跨绕越高速马路连续梁0#块的支架，绕越连续梁0#块的体积要大于十里河及清水河连续梁的0#，依常理这个支架施工体积大的时特别平安，施工小的应当没问题。但是通过计算却发觉了问题，这是因为绕越连续梁主墩的横向尺寸大于十里河连续梁主墩的，这样就造成了在施工十里河连续梁时两个三角支架的横向距离变小了，这样置于三角架上的横向安排梁的悬臂段就增加了，计算结果显示安排梁的刚度不满意要求。这里还有个问题是在绕越拆除支架时，工人为施工便利用氧气焊切割了横向安排梁，而在十里河重新运用时又将切割的部分放置到上面，这样横向安排梁更难消退因悬臂增加而增加的弯矩了，最终实行了运用碗口支架协助支撑的方法解决了这些问题。悬臂浇筑连续梁施工方案中，0#块托架的受力检算、现浇段碗口式支架的受力检算、挂篮的受力检算、临时支座的设置、托架预压采纳张拉法代替传统沙袋预压时受力点的设置和拉力大小的计算等都是方案中核心的东西，这些肯定要通过计算并邀请专家审核。在_通过参加编写部分施工方案，我学习了很多方案编写方法，力学计算方法，工程常用软件的运用等。同一工程可以制定不用的施工方案，通过对方案平安、经济、工期等方面的比较选择更合理的方案。比如在编制连续梁施工方案时，支架体系的选择就可以依据现场的详细状况比选，一般支架体系有碗口式支架、盘口式支架、贝雷梁支架等，这些支架都有各自的特点，应依据实际状况选用。再比如悬臂浇筑连续梁施工中，临时支座设计时就有钢管柱方案、一般钢筋混凝土方案、硫磺砂浆方案、钢筋置于混凝土外方案等几种，最终选择了钢筋置于混凝土体外的方案，这也是一次创新，事实证明这个创新是胜利的。6、施工技术交底及平安交底。技术交底是技术员日常工作的重要部分，技术交底前首先自己要吃透图纸明白设计意图，熟识规范驾驭验收标准，其次要依据接收人的实际状况做到交底明确，简单理解。施工人员拿到交底后特别清晰该怎么做，做到什么标准，现场管理人员和质检人员接到交底后也明白该怎么管理，现场限制的侧重点是什么，须要留意哪些问题等。平安交底就是要告知施工作业人员施工过程中存在的平安隐患和平安保证措施，告知他们哪些行为是担心全，那种操作是有害的，哪些环节、哪些部位都有什么平安隐患等等，现场人员也能通过平安交底明白现场平安管理的重点和须要留意的问题。仔细的做好平安技术交底，是对自己和对企业的负责，一份好的平安技术交底可以预防很多事故的发生，也可以在事故发生后起到爱护自己的作用。平安技术交底须要交底人、工队负责人、现场负责人、作业工班长等签字，签过字的文件分类妥当保管。7、施工工艺、工法总结。通过干_项目，我对连续梁施工的工艺、工法有了更多的了解，并对连续梁施工有过一些粗浅的总结，有些困惑的问题也得到了解答。比如我在干前一个项目时对预应力短束张拉存在超限的问题始终很困惑，当时0#块张拉伸长量超过30%以上，而规范只有±6%，通过多次计算、探讨仍旧不知道缘由，最终没方法只好不了了之。来到_，绕越连续梁0#块张拉时仍旧超限，我查阅了很多这方面的论文，最终最终找到了缘由，而且根据这个缘由对原始数据进行了修正，最终伸长量均符合规范要求。这个缘由就是通常张拉时不用考虑千斤顶内那部分钢绞线的伸长量和夹片回缩量，因为这部重量很小很小，但是当短束作为除数时，这个量确影响很大，例如6÷100时，结果为6%，而6÷10时，结果为60%。盘口式支架的平安性也在一次重大失误中得到了验证。按规范应当预压1.2倍的支架由于是首次运用，总工程师确定按1.3倍预压，最终由于现场人员的疏忽，预压的重量达到了1.5倍，而盘口支架表现出来的仅仅是弹性变形为20mm左右，其他安稳无恙。桥梁工程中预应力施工是关键工序之一，通过这几年施工阅历的积累，我驾驭了预应力施工全过程方法，这些方法包括预应力伸长量的复核，张拉限制应力和张拉力的计算，千斤顶张拉力和油表对应关系计算，实际钢束伸长量的计算，张拉过程中特别状况(管道堵塞、混凝土被拉裂、断丝等)的处理，施工资料的填写，张拉施工限制等。还有一些施工工艺、工法也通过不断的学习、不断的实践再逐步的完善。8、一些详细工作技巧的总结。起先负责一工区全面技术工作时，我特别茫然，因为我从来没有干过这么重要而繁多的工作。一起先只要领导布置任务下来，我就特殊恐惊，因为我感觉我是无论如何也做不完哪些工作的，但是我发觉和我同样负责整个工区技术工作的伏彦宏和范军鹏他们并没有这种心理，因为他们工作效率很高。最终我通过不断的熬炼和总结，我的工作效率也有些提高，领导安排任务不慌了，也能刚好上交了。这些得益于一些详细的工作技巧，比如各种体系的建立，办公软件的娴熟驾驭，勤沟通的好处等等。例如e_cel表格中运用一些常用函数可以很大的提高计算工程量的效率和精确程度。二、管理方面_项目也让我有机会亲身体验了一次现场管理的经验，这要特别感谢项目领导能信任我，给我机会。起先得到这个机会时，我特别不适应，因为始终感觉自己的资格和实力怎么可能有这样的熬炼机会呢，就在这欣喜和浑噩中渐渐接受了现实。由于我没有丝毫的打算，也从来没有想过能干现场管理这个工作，所以至今回想起当时的情景仍如梦一般，我没有一点思路，没有任何措施，也没有什么制度，甚至连团队都没能建设好。但是我没有放弃总结，我起先想假如再有机会我该怎么去做。下面我就自己在现场管理方面的一些相识排列如下：1、平安文明施工管理。(1)严格执行公司及项目部制定的有关平安管理的规定，落实平安责任制度。将平安管理工作安排到相应管理人员，让每个人都行动起来管平安，形成人人齐抓共管的局面。(2)严格根据施工方案、技术交底施工。深基坑开挖、支架体系(包括地基处理、支架搭设、支架预压、沉降观测、支架防护、平安通道等)、预应力张拉及压降、高空作业、运梁架梁等这些危急性较大的施工工序，要严格根据施工方案及技术交底施工。当然也不能迷信施工方案及交底，可以依据自己的阅历对方案和交底提出质疑，将问题反馈给技术负责人，在澄清后根据方案及交底施工。假如发觉问题不提出来，是对项目和同事的不负责。(3)施工场地要科学规划，临时设施按要求建设。场内的道路畅通，运输便利，材料堆码整齐，取用便利，临时设施便于工人生产生活，场内供水供电线路确保平安。施工现场实行封闭管理，围挡刚好检查修理，建立门卫制度。工地有高压电线、通信光缆、供水管道时，施工要有专人现场指导、防护。占道施工时前后20m范围内设标示，并安培专人防护并指挥交通。(4)依据工程的进展状况随时找出工地的风险源，找出平安限制重点，制定平安管理措施，常常到现场检查。2、成本管理。我总结了现场成本管理的方法有：(1)培育全部现场管理人员的成本意识，让成本管理的观念深化到每个职工的脑海里，因为成本也不是某个人或某个部门的事，成本是和每个人的利益休戚相关的，成本限制的好了自己自然也会获利。这种培育一是要常常讲成本，在会议中讲，在早点名中讲，只要每个人能相识到成本的重要，他就会在管理现场时时刻考虑成本问题，并实行必要措施;二是要教会大家一些方式方法，要每个现场管理人员熟识公司及项目部的成本管理制度(例如零星用工管理方法)，如何限制钢筋、混凝土的损耗，提高周转材料、租赁设备的运用效率和出勤率，现场材料限额取料、堆码整齐等等，这些现场管理的细微环节须要每个人都参加。(2)优化资源配置，合理组织施工。_项目给工区有足够的自主权，工区可以依据工区的状况组织支配施工依次，调配模板、支架等周转材料，租赁机械设备等。这就要求工区要发挥主动作用，利用熟识现场、了解协作队伍的优势合理划分施工段，组织流水段作业，科学配置劳动力和周转材料，提高劳动生产效率，降低施工成本。比如在区间下部结构施工时，要细化分工，形成专业化(桩基施工专业划分较细、专业化程度高，作业队中_君创分工细，工人效率高)施工以提高效率。在安排墩柱模板时，一个班组安排2套墩身模板，1套盖梁模板，这样效率最高。临时租赁机械时，尽量把活集中起来，削减租赁次数。(3)根据施工方案、技术交底施工，施工前做好打算，支配好各工序前后次序，避开返工。(4)节约运用材料，钢筋要做到“长料长用，短料短用”，下料时合理配料，削减奢侈，废料刚好收回，集中管理，避开丢失。混凝土根据设计和现场实际按量报安排，宁少再补，不能造成奢侈。周转材料进出场仔细清点，按时进场出场，节约租赁费用，例如绕越匝道连续梁是分段浇筑，支架可以分批进场，分段搭设。(5)施工场地科学规划，统筹管理。施工场地规划好了可以节约临时场地建设费用，各个作业区域规划好了可以提高作业效率。施工场地统筹管理指全项目范围内的场地要一起考虑，避开重复建设，场地的选址要综合考虑施工便利、运输成本低、好管理等方面。3、进度管理。(1)根据项目总体进度要求划分月生产安排、周生产安排，随时和总体的进度要求进行比对，发觉不满意进度要求时，刚好实行措施。可以加快施工进度的措施有：优化施工设计，增加人力、物力的投入，增加工作时间，实行奖罚等激励方法。(2)坚持“早点名、晚碰头”制度，要熟识现场进度，熟识作业流程及作业内容，早点名时支配当天的施工任务，晚碰头时统计当天任务完成状况，随时驾驭工地的进展状况。(3)刚好解决现场存在的问题。现场管理中一项重要工作就是沟通协调解决问题。比如现场被阻工了，没有材料了，机械出故障或停电了，须要测量放样或需报检验收，或出现其他特别状况等，这些都须要在第一时间了解，第一时间解决。(4)要驾驭当地的气候、水文状况，关注天气预报等。现场施工是野外作业，受天气影响较大，要考虑这方面的因素科学支配施工，例如水中桩基承台可以尽量避开雨季施工，有大风天气是要停止高空作业，加固围挡，连续雨天是考虑组织学习等等。三、项目文化方面_项目依据项目实际状况总结提炼了以“团结一样、同心同德”为主要内涵，以“转思路、勤沟通、强执行、严格算、谋发展”为主要内容的项目文化。这个项目文化得到了全体员工的认同，并在整个项目实施过程中起到了非同寻常的作用，首先它形成了一个特别团结且有战斗力的团队，其次它能指导大家的工作思路、工作方法、工作目标，能激发大家团队意识和责随意识。这个项目文化特别精辟，也特别简单理解并记忆，其中“谋发展”这一条黄经理曾在一次职工大会上作了更深层次的解读，正如黄经理所说，谋发展不仅仅指开发到新的项目，在南京市市政施工市场立足，更是指我们的项目管理水平能获得整体提升，能通过项目培育人才、熬炼人才，这才是真发展。但我认为这些仅只是我们项目文化最精彩的一部分，我们还有着其他没有提炼的优秀文化。这些优秀的项目文化或是在某个人身上出现，或是在一个看似平常的制度中体现，或是在一堂堂培训课里酝酿。这个项目我大部分的时间是和尹经理一起待在一工区，他是中国中铁和陕西省双劳模，从他的身上就能读到我们项目有着“劳模文化”，可以这样说，一工区施工进度能走在二、三工区前面，并且有实力接