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2023年班组工作心得体会2023年班组工作心得体会（精选5篇） 2023年班组工作心得体会 篇1 今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，细心组织日常生产，以保证装置操作平安平稳率为首要任务，狠抓各项平安生产指标，坚固树立直线责任、属地管理等先进理念，主动开展hse体系建设，不断提高员工的综合素养和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。一、狠抓平安生产 推动hse建设今年，本班接着以hse体系建设为契机，坚固树立平安第一、环保优先、以人为本的理念，开展以查隐患、堵漏洞、反三违为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组平安生产。严格执行公司各项规章制度，落实岗位平安责任制，并根据生产受控要求，强三基，反三违，狠抓平安生产死角，发觉问题刚好上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位实行加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。主动开展日常工作中的pha、jcc，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特别时期，做好各类平安防范工作，增加巡检次数，为平安生产营造一个良好的氛围。加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程仔细细致，检查到位，不疏于形式，做到早发觉、早上报、早处理，将事故隐患刚好解除。XX年12月19日，边丽哲发觉106泵有味，联系车间停泵检查;今年1月27日，油泵停运，发觉刚好处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发觉回用水1#风机故障，刚好上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，刚好发觉处理;10月9日，王晓元在巡检中发觉水处理盐酸计量罐渗酸，刚好上报处理;高温凝聚水开工期间，段明泽发觉机泵接地不合格，刚好处理，热水站开工时，他又发觉201b泵漏油，处理刚好，避开一次事故。二、主动组织培训 提高技能素养结合公司发展规划，加强形势任务教化，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。加强一岗一单、一人一单式培训，围绕设备新增和改进状况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行每天半小时培训法，将生产学问量化分解，使学习内容与生产实际敏捷地结合在一起，强化员工实际学问驾驭实力，使每位员工都能娴熟驾驭本岗位生产学问和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%驾驭应知应会的操作学问和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。深化学习传达大庆精神铁人精神，用三老四严四个一样来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确相识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝合力气，在班组内营造良好的学习氛围。开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论学问融会贯穿，对活动中出现的盲点进行刚好总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素养和应急实力，推动生产操作的规范化和程序化。三、规范现场管理 加强平稳受控加强设备现场精细化管理，加大现场状况通报监督力度，不留死角，做到发觉问题，不能隐瞒，刚好上报，坚决订正低老坏现象，主动检查身边设备的平安状况，改正自身不良习惯，开展跑、冒、滴、漏专项治理，推动现场规范化和标准化。今年，本班进一步加大现场管理力度，根据公司生产受控和6s要求，严格规范员工在岗期间着装和手机运用，坚决杜绝烟火等违禁物品，根据清洁、整齐、规范的原则，将现场物品用具摆放规整。严格执行公司反违章六大禁令，严格根据公司作息时间规定进行轮休，进一步规范员工的平安行为，提高员工的平安意识。严格落实作业许可管理制度，仔细核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行状况，规范作业许可票据内容的填写，做到谁签字、谁负责，层层监护到位，并且全员参加危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危急点源的检查监控，避开事故发生。严格执行车间装置运行计算机监盘管理规定，加强设备监控力度，防止压力出现较大波动，影响生产，每班做好平安生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都刚好、精确、内容完整，合格率100%，确保生产平稳受控;狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备状况、风险限制措施是否有效落实、施工人员是否存在三违现象，时刻绷紧平安弦，为施工现场营造良好的平安监护氛围。四、开展各类活动 构建和谐班组接着深化开展五型班组创建活动，从班组平安入手，加强各方面专业学问学习，创建清洁环保健康的工作环境，围绕节能降耗、平安生产，提出可行的合理化建议，主动开展各类平安生产，降低能耗，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素养和管理水平。今年，本班组织员工主动参与各类平安竞赛，员工们在竞赛中表现主动踊跃，成果优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能不足，增加了员工的素养实力，并在班组内形成了互学互助的良好氛围。仔细进行平安宣教工作，每个班前做好平安材料学习，平安阅历共享，班后做好平安总结，每周进行平安评比，每月按时完成班组平安板报，并包揽车间全年参展宣扬板报，多次获奖;主动协作公司平安文化提高年活动，广泛开展读书活动，通过读书和思索，开阔员工视野，培育员工好读喜钻的良好习惯;同时加大私家车的平安宣贯力度，利用培训学习和平安阅历共享，让员工切身感受到车祸的危害和平安带的重要性，通过亲情教化将交通平安管理延长到每个家庭。关切员工生活，稳定员工队伍，刚好了解员工最新状况，平常通过闲聊拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既能解决日常工作中的琐碎问题，又能促进工作的开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增加了班组的凝合力和战斗力;今年本班今年多次探望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际状况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送暖和活动，让员工有了进一步的归属感，主动组织员工开展文体活动，不断丰富员工业余文化生活，6月份公司硬笔书法竞赛优秀奖;7月份建党90周年书法展参展; ( 励志天下 )今年，本班围绕创新、平安、清洁、和谐的理念，切实抓好班组自身建设，进一步夯实班组基础管理工作，扎实有效开展五型班组活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任，从而推动班组基础建设不断迈上新台阶，为公司今后的发展做出新的贡献。 2023年班组工作心得体会 篇2 XX年即将过去，在过去的一年里，我们水冷工作班组在何总的亲切关怀下，在生产车间干脆领导下，在水冷工作班组全体人员的共同努力下，我们的各项工作取得了肯定的成果，但也存在一些不足之处，为了在新的一年里取得更好的业绩，我们对过去一年里的各项工作总结如下：1.XX年水冷班组的产值基本状况:水冷工作班组正式进入工作程序的是今年三月份,在这之前我们作了充分的各方面工作打算,对上岗前的相关工作人员作了祥细的技能培训,加强了技术及平安的岗位教化,要求他们上班工作时要精神饱满,吃苦耐劳,对技术要精益求精,一丝不苟,细微环节到位,要有团体精神和不断向上的劲头,我们的工作原则及做事理念是:扎实工作,平稳前进,从三月份以来,我们生产水冷器500多台,检修及补气50多台,平均每月生产及检修60多台,还远赴山东做好产品售后的服务工作,这样做即获得了客户的赞誉，又为公司巩固客户市场树立了很好的榜样!2.关于工作细微环节与要求：水冷班组除了我和一位老员工之外，其他基本上都是新员工，工作期间的技术操作及生产平安尤为重要，所以我始终严格要求他们，注意提倡班组全部员工对技术方面不懂就问，虚心好学的团体精神，对技术比较全面的老员工要起到传、帮、带的作作用，大家要团结一样，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，发扬吃苦耐劳，克服一切困难，想方设法的完成上级领导交给的生产任务，一年以来我们水冷班组从来没出现过一次的工伤事故，也没有接收到成品为存短缺告急及客户的投诉信息，我们生产的产品基本上满意成品的为存和客户的需求。3.6s方面的管理工作：一个很好的工作环境，将给人带来轻松开心的工作精神，一年以来，我们注意产量、质量及平安的状况下，也特别重视个人及工作场所的清洁卫生，坚持6s的现场管理，对运用材料要坚持节约用材，反对人为奢侈，始终用现代企业管理理念与工作实践相结合管理模式，来管理和指导我们的全部工作人员，一年以来我们水冷车间从没出现过吵嘴打架等事务的发生，基本做到团结、惊慌、肃穆、活泼。4.关于人力欠缺与人员浮动大的问题：一年以来，水冷车间始终受人员不足的制约，根据我们产量及技术要求，我们工作人员应在十人左右，但现在始终是在5、6个人的工作状态，(最少时只有3、4个)，尤其是焊工奇缺，人员始终不到位，人员流淌性很大，这干脆影响我们的生产进度和产量的提高，但我们始终尽一切努力，想方设法院完成生产任务，自水冷车间成立以来， 尤其是今年一年的的工作实践，我们由小到大，由弱到强，一步一步的走到今日，由原来的每月只能做十几二十台到现在每月做60多台，而且还在不断的改进技术及工作方式，加大产理及质量的提高!5.XX年的工作安排与目标：我们水冷车间目前人力很不到位，建议相关部门对我们为力资源方面要大力支持，依据水冷器的销售状况看，我们的销售前景特别看好，要不断加大对水冷车间人力、技术及设备的支持，争取把水炮产量番一番，要每月做到150台200台，或争取增加更多、质量更好的产品产量，我们是有这个决心和实力的，其目的是为公司的不断发展壮大而贡献力气。6.关于不足及改进:去年一年里,我参与了多次的学习培训,对自身的文化及素养的提高起了很的推动作用,抱着为明年的各项工作做的更好、更全面的良好心态而写这份工作总结的，我认为这是一次自我提升的工作进步，如有不妥，请各级领导指责指正，在过去一年里，我们的各项工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些问题，比如因工作人员不足而有思想心情，使点小性子，又因材料的供应不上对选购及仓库有些看法，由于要完成生任务，对员工要求太严，心感过意不去，因务件的限制，对他们的工作及生活照看不到等，我们决心在新的一年里，不断克服困难，改进我们工作的不足之处，团结一心，轻装上阵，尽心尽责为美妙明天而努力奋斗! 2023年班组工作心得体会 篇3 20xx年电网平安稳定运行工作在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，以标杆班组精神为导向，以公司20xx年工作安排为目标，仔细贯彻平安第一，预防为主的方针，通过全班人员团结一样，共同努力，全年没有发生一起责任事故，顺当的完成了年初制定的平安生产目标，现将一年来的班组建设工作总结如下：一、平安管理方面：1、班组制定了年度平安生产目标与限制措施，且各目标都顺当按期完成。2、全班人员明白了自己应负的平安责任，层层签定平安生产责任状。3、全年没有发生轻伤和人为责任的一类障碍及以上的事故，没有发生违章违纪行为、没有发生对公司、工区有严峻影响事务，班组平安管理达到优秀。4、平安培训安排已顺当完成，上级组织的安规考试达到两个100%(参考率、合格率)。5、每月开展了4次平安活动，活动不搞一言谈，每月对各变电站运行状况进行分析。6、平安员能正确履行平安职责，在工作中真正起到了平安监护作用。7、建立的限制异样、障碍、人身轻伤事故详细措施牢靠好用。真正限制了异样、障碍、人身轻伤事故。8、每月定期进行了平安生产总结。9、省公司、州局、公司的平安通报每期我们都组织了学习探讨，并写了学习心得体会，总结了阅历教训。10、建立了危急点分析与预控管理制度，作业前工作班人员都参与了危急点分析和探讨，并施行了标准化作业。11、按季节进行平安大检查，在检查中发觉的设备缺陷、事故隐患都以刚好上报安监股并刚好整改，实行了牢靠的防范措施，工作票合格率达到100%。12、精确记录了每次出现的担心全事务，对出现的担心全事务刚好进行了总结分析，找出缘由，刚好消退。13、仔细开展了标准化作业，严格执行有票作业，有人监护作业，有作业指导书作业。14、肃穆调度纪律，各变电站设备都进行了双重编号，工作现场严格按安规设立了各种平安警示牌。15、对聘请的临时工在每次作业前都进行了平安培训和考试，合格后方可作业，在变电站工作现场与调度的业务联系都运用载波电话。16、定期对消防器材进行了检查，不合格的刚好更换，对各运行人员和检修人员进行了消防器材运用方法培训。17、对各变电站的接地线进行了统一测试、编号，规定了其摆放地点，每次的检修电源都装有漏电保安器。18、现场平安根据省公司的违章下岗26条进行管理，全班没有违章行为发生。19、建立了平安工器具管理制度，并按规定的试验周期进行了测试，对试验中不合格的工器具刚好进行了封存并补齐工器具按三十二字原则管理，全班人人都熟识平安工器具的运用方法。20、班组的平安规程制度都已备齐。二、生产管理方面;1、建立了各项规章制度、检修工艺标准、缺陷管理制度、检修质量考核方法、各变电站设备台帐以及设备主子责任制。2、对设备按规定的周期进行预试，设备缺陷消退率达到100%，综合消缺率达到95%以上。3、继电爱护定值有专人管理，并有记录，各变电站均设立了定值台帐，清晰的记录了每次定值调整状况。4、每次作业都严格遵循检修工艺规程要求，没有发生检修责任造成的临检。5、建立了一、二次设备检修、校验标准化作业指导书，每次作业都严格按作业指导书进行程序作业。6、时刻检查完善各变电站设备原始资料、图纸图表和技术资料。7、每月制定了工作安排，并能按安排落实完成。8、在检修人员少的状况下，能保证5个变电站的正常供电。9、检修、消缺有记录。10、技术资料齐全，工作有安排有布置、有总结。三、综合管理方面：1、在生产现场都能按规定穿好工作服，戴好平安帽，高空作业系好保险带。2、经上级领导检查未发生一起违章事务。3、班内有环境卫生管理制度和轮番打扫卫生值日表。4、全班人员进入生产场地都按要求佩戴了各自的岗位标记。5、完善了各变电站的平安遮挡、沟道盖板，设备名牌、标记。6、各班员都按规定保持了各自设备辖区的清洁，没有一个设备卫生区死角。7、在生产场所，未发生一起因为检修完工而未清理现场的事务。8、我班建立了定置管理图，工器具都按要求实行了定置摆放。9、建立了绩效考核方法，成立了绩效考核小组，已按月进行了绩效考核。10、已制定年度、月度培训安排，各安排均已完成。11、已按上级要求完成技能培训，并考试都合格。12、成立了QC领导小组，全年组织了两次QC活动，取得了很好的成果，加强了各班员崇尚科学、酷爱科学的热忱。13、今年全班组织了对党中心提出的八荣八耻以及省人大党代会会议精神建设活力湘西的学习活动。14、平安活动和班务活动都已正常开展，并有记录。总之，我们响应公司、上级的号召，仔细的开展了班组建设，真正使班组这个企业的细胞为企业的发展、壮大起到了主动作用。一年来依据上级要求，圆满完成了对城郊变，栖凤湖变、河西变、大溪坪变、岩头寨变的维护正常供电任务。全年没有发生一起违章事务，没有发生一件人为责任性事故，10月份通过公司班组建设检查组的检查，得到了好评，在公司里起到了先进模范带头作用，我们的目标是以标杆班组为标准，始终如一的为创一流先进班组而努力奋斗着。 2023年班组工作心得体会 篇4 平安生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将确定一个企业的发展。因此，要实现平安生产，加强班组平安文化建设尤为重要。而搞好班组平安文化建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。做职工的贴心人平安工作不同于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它须要基层班组长齐抓共管，须要班组员工同心同德，共同努力。要把先进的平安管理理念贯穿到详细的工作当中，把平安意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视平安、人人保证平安的良好氛围。班组长不能以一名一般职工的标准来要求自己，全部的工作都要身先士卒，以身作则，用自己的实际行动感召班组成员。假如不能从严要求自己，班组工作就不行能开展好。当好班长首先要明确自己所负的责任，不但对工作要尽心尽责，还要时刻关切班组成员的生活和工作，刚好了解职工的思想动态，要做到时时到处了解人、真心真意敬重人、实实在在关切人。在实际工作中，要用道理启迪、用行为呼唤、用典型引路。对自己一日三省，靠人格的魅力带动和激励大家。假如班里的成员在某些方面遇到了困难，要想方设法尽自己的实力帮助他们摆脱逆境，这样时间久了，职工都把班组长当成他们的知心挚友，工作起来会更有默契。做职工的领路人班组须要培育和发扬职工终身学习的风气，不断进行充电，汲取新学问，创新思路。培训是班组平安文化建设的基础。在抓职工培训上，主要是要结合日常检修工作中出现的一些担心全现象及职工出现的心情不稳定等实际状况，有针对性地组织开展班前会、座谈会、沟通会、岗前培训、岗位练兵、案例教化、观摩学习、分析探讨、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。同时，班组在培训工作中要变更那种头痛医头，脚痛医脚和不出事故不培训，出了事故才培训的做法。激发职工爱好，让班组职工从培训中不断提升素养。要主动提倡终身学习，提高班组全体成员的综合素养，树立一种不断学习的理念，以学问重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力。通过班组全员的互动和学习实践，提高职工的学习实力和创新实力。抓平安生产工作，必需做好人的工作。事故的发生不仅是人的平安技术素养不高或企业的平安投入不够，更是人的思想在作怪。因此必需醒悟地相识到抓人的平安意识是一个长期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好团结。班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金安排等工作时，应先同班组成员进行商议，将大家的看法集中起来，看有哪些冲突。工作中无论遇到什么困难，都要充分发扬民主，集思广益，探讨后做出确定。例如在大修期间，考核和嘉奖的力度特殊大，这就会给班里的奖金安排带来不少困难。这时就可以召开班委会，让大家献计献策，商讨奖金的安排问题，多次商讨，制定出相应的方法。日常制度也可以在班务公开栏里公开，让每一位职工心里清晰，以公开和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以体现.事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性、突发性和不行预见性，但事故的形成必定有一个过程。平安管理是班组工作永恒的主题和头等大事，如何把事故歼灭在萌芽状态，这是基层班组管理者今后努力的方向，只有做到有组织、有安排、有布置、有检查、有总结、有评比，才能筑起平安生产第一道防线。班组平安文化是一种理念，也是一种习惯行为，更是一种责任。假如我们在日常工作中，能够形成一种讲到工作就会想到工作中的平安问题，并对工作中的平安措施逐一落实的风气，那么工作中的平安系数就会有较大的提升。反之，平安理念没有形成，对待平安问题形成了马虎、满不在乎的思想，再改起来就很困难。可见对待平安工作，说起来重要，忙起来不要，工作中某一环节一旦疏忽，发生事故也就见怪不怪了。实践证明，企业班组须要平安文化，而平安文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充溢朝气和活力，帮助企业前进发展。 2023年班组工作心得体会 篇5 为了进一步提高班组建设和平安文化水平，我有幸参与了此次去班组建设沟通学习参观的机会，并从中感受我厂各级领导对班组建设和平安文化建设的高度重视，学习到了兄弟单位在班组建设和平安文化建设方面的先进阅历，使我受益匪浅，体会颇深。此次学习，我们去了三个生产单位，分别是：、YYY以及ZZZ在班组建设方面虽然三家各具特色，但我认为搞得最好的还数ZZZ。首先从ZZZ的班组会议室说起：走进会议室映入我眼帘的是一种家的感觉，只见每一张全家福拍的有神有色，使大家有一种身在单位但时刻可以看到亲人的感觉，这样在单位工作，时刻能看到家人的面容，上班才能安心工作。其次是班组组建成员榜使人一目了然知道当班员工状况，班组光荣榜以及三违曝光台形成了显明的对比，有奖有罚，大大的促进了员工在平安工作方面的主动性。针对内页资料可以说是麻雀虽小但五脏俱全，有班组简介、班组基本状况、班组人员岗位包机、班组考核资料、班组台账、班组人员体格台账、班组人员通讯簿、班组休班安排、班组月度总结、民主测评资料、班组家访谈心录、员工之星资料、班组培训资料等等，相当具体。从会议室出来，到车间的路上，看到厂区的环境特别整齐美观，几乎感觉不到这里是煤矿生产企业。在高高的霓虹灯杆上，全部都悬挂着获得优秀个人，先进工作者的获奖殊荣。即使厂区的一道亮丽的风景线，又鼓舞职工们，身边就有优秀的榜样，每个人都能做到更好。在车间里，让人感受最大的干净整齐。整个车间参观下来，我们参观队伍的手都还很干净。另外，该选煤厂的安保装置也做得很详细。一个小小的闭锁开关，就用了许多心。……………通过这次参观学习，使我深深的知道我厂在班组建设方面的不足之处，…………通过此次参观，我对班组建设的感悟有以下几点：第一，要统一思想、提高相识。班组建设的目标是将班组建设成为平安文明高效、培育凝合人才、开拓进取创新、团结学习和谐的班组，为职工搭建不断提升技能水平，充分展示自己实力的平台。其次，要以人为本、构建和谐型班组。一个班组就是一个大家庭。在班组这个家中大家要像用对待亲人一样。在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题，相互关切，相互理解，到处充溢温馨和谐。此次参观中、以及班组管理学习中都证明白这样一个道理：一个和谐良好的班组环境能保证班组人员的思想稳定，提高班组人员工作热忱，更加有利于班组凝合力和战斗力的生成，为全面推动班组建设的开展供应保障。第三，要把握关键，抓住重点。班组长是班组建设的关键所在，一个班组管理水平的好坏班组长的素养起着特别关键的作用，班组长应将50%的时间用在班组的管理上。班组建设要落到实处，就必需重视班组的生产工作，我，作为班组建设的关键，班组长必需要以身作则狠抓生产管理。要做到查隐患疏而不漏，纠违章铁面无私，抓防范举一反三。只要敢抓敢管，就能起到以点带面的作用，从而实现带动一批人，真正做好生产现场的班组建设工作。第四，要强化培训，创建学习型班组。养兵千日，用兵一时只有平常多培训，多学习、多积累，关键时候才能用的上。所以班组建设必需要仔细开展好培训工作，培育班组成员擅长学习、勤于思索的习惯，为每位员工营造深厚的学习氛围，发挥每个员工的创新思维实力，把创建学习型班组作为班组建设的核心内容。通过此次参观学习，不但学到了其他兄弟单位在班组建设上的先进阅历，感受到了我厂对班组建设的高度重视，更进一步提高了相识，理清了以后的工作思路。明确了班组建设要抓什么，重点抓什么，怎么来抓。我们共同努力，使我厂的班组建设工作迈上一个新的台阶。