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对外建筑承包企业项目成本控制措施摘要：随着“一带一路建议的进展，国内企业开始渐渐到海外进展，但面临着市场竞争压力大、市场风险大、市场不确定因素增多的冗杂海外环境，那么，为应对各类风险，企业有必要树立科学合理的海外本钱掌握理念。本文结合案例分析探究对外建筑承包企业项目本钱掌握的现状，并进一步探讨对外建筑承包企业项目本钱掌握中存在的问题以及成因，最终针对其成因提出切实有效的措施。关键词：对外建筑承包；项目本钱掌握；问题探析一、引言在“一带一路背景下，我国企业响应号召纷纷走出国门在海外承包工程，这样能促进我国企业进行转型升级、将自身过剩的产能运输到国外更宽阔的市场。在这些企业中不乏有管理模式先进的企业，但更多的是首次在海外承包工程业务的企业，其管理模式并不完善、风险防范能力缺乏、缺乏熟识当地的地方性法律法规的人才，这导致项目本钱掌握失效、项目收益率降低。因此，本文以B公司为例探讨对外建筑承包企业以下，简称外建企业项目本钱掌握的相关问题，以期外建企业更好应对各类风险、增加国际竞争力、借助“一带一路大平台更持续长期的进展。二、外建企业项目本钱掌握的现状一项目简介在“一带一路背景下，B公司首次走出国门，在东南亚某国胜利承建了A水电站项目。这是B公司从国内低迷的矿山市场转入“一带一路市场进行转型升级的新方向。2022年12月28日，B公司承建了该水电站工程项目，该工程枢纽建筑物主要由首部枢纽、引水建筑物和厂区建筑物等组成。本工程涉及洞室爆破、基坑开挖、脚手架、模板工程、机械运输、垂直吊装、特种设备、施工用电等专业施工。该项目从2022年6月开始，持续开工至2022年1月，已完成首部枢纽建筑物。二项目本钱掌握目标项目本钱掌握目标是在保证项目质量前提下尽可能降低项目本钱，使其获得最正确利润率。该目标的实现是通过对项目进行全面的掌握，包括对施工所产生的费用进行预报、指导、监督、调整和限制等。总之，需要把各项费用掌握在打算本钱的范围之内，以此来保证本钱目标的实现。综合各方面的影响因素，B公司的利润率目标为合同收入的10%，项目本钱掌握目标在合同收入的90%以下，其中人工费用占比60%左右，机械租赁费用占比在15%至20%之间，材料费用占比在15%至20%区间范围内，其他费用占比在5%左右。三项目本钱掌握内容该水电站项目的枢纽建筑物主要由首部枢纽、引水建筑物和厂区建筑物等组成。但是，从2022年6月到2022年1月，该工程只完成了首部枢纽建筑物，其施工本钱就已经到达89814745.09元。若该工程全部完工，估计该项目的利润率将低于10%。在该工程项目本钱中，人工费用是占比最大的一项本钱支出，比重高达63.36%；其次是机械租赁费用，占比为17.23%；再次，材料费用占比为4.84%，接近5%。根据目前的状况来说，该水电站项目可能无法到达预期的本钱掌握目标。三、外建企业项目本钱掌握存在的问题一人工本钱过高首先，由于刚开始时B公司建设该项目的劳务用工全部由中国工人进行调遣组成，造成了前期人工费用过高的状况，如国内人员调遣差旅费、商务签证、工作证、暂住证办理费用等。其次，由于在实际施工过程中工程变更、设计变更等突发状况而引起工作面增减，造成劳务用工出现快速增减现象，使公司不能准时从国内调遣劳务用工或者施工现场存在过多员工怠工，从而造成人工费用增加。之后，B公司启用海外当地劳开工人。虽然相比于国内工人，海外当地工人的工资较低，仅有中国普工工资的三分之一左右，但也带来了语言沟通障碍、当地技术工种较少且工人成效较低等问题。相应的，B公司便开始增加劳开工人的培训费用，如对海外当地用工工种技能摸底、技能培训、安全教育培训，聘用翻译对国内劳开工人进行定期授课以增添中国员工与当地人的沟通与沟通能力等。二机械租赁本钱超支水电站项目是依据总体工期进度打算、年度施工打算、设计试岗图和供图进度及施工场地提供状况等来合理调整现场施工支配。一方面，前期由于工程变更、设计变更等突发状况，工人不能饱和作业，较多机器设备闲置无法开工，这导致项目进度滞后。之后，为了追逐工期，该项目连续追加租用了几台机器设备。另一方面，该项目至2022年12月以来，相继打开了各施工作业面，但由于厂区枢纽受征地滞后影响，无法提供厂区枢纽施工场地，严重影响了项目整体施工作业状况，造成了机械租赁本钱的增加。三材料本钱超额首先，海外当地每年11月至次年5月为旱季，当地植被茂密，属于亚热带季风气候带。而且，当地居民习惯于烧山取肥种地，这很简单导致火灾事故。由于材料管理人员不了解当地气候和风俗、疏于防火，材料存放地发生了几起火灾，造成不少材料损失。其次，没有进行材料本钱预算，只能进行临时性材料选购，且材料选购价格受基普币值改变较大，导致材料本钱超额。最终，在进行材料选购时没有特殊关注是否取得了合规的发票，有40%的材料选购进项税额不能抵扣，增加了材料本钱。四、外建企业项目本钱掌握不力的成因一本钱掌握意识不强一方面，B公司水电站项目的本钱预算形同虚设，本钱掌握执行部门没有根据本钱预算打算执行。在员工聘用、机器租赁、材料选购方面都具有很大的随便性和盲目性，导致项目本钱常常偏离本钱预算。另一方面，本钱预算制定也不合理，表如今本钱考核目标没有量化、没有落实到个人。此外，全体员工没有一起参加到本钱掌握中，而是只把本钱掌握当作是财务人员的管理活动，整体施工项目没有形成统一的本钱掌握意识。二海外劳务用工“属地化执行不到位在海外开展业务承包活动时，因为聘用国内员工到海外工作的本钱较高和员工在海外适应周期较长，B公司会选择聘用较多当地员工。但是，B公司对海外用工“属地化本钱掌握的不健全，造成了本钱失控并增加了项目本钱。一方面，对当地员工教育培训本钱过高。刚开始B公司没有对当地员工进行技术培训，但当地员工文化学问水平较低、专业技术能力不高，这导致在之后施工过程中材料浪费过多。之后，B公司对当地员工进行了一系列系统的安全、技术等方面的培训，这让公司承当了较高的教育培训费用。另一方面，由于B公司首次开展海外业务，对当地风土人情确定不甚了解，忽视了文化差异带来的影响，也没有考虑到海外当地与中国的政治法律制度不一样、对劳务用工的具体要求不一致，这些因素都严重影响了合规聘用当地员工方面的本钱掌握。三海外本钱掌握人员素养不高首先，虽然B公司是从国内调遣了有着丰富本钱掌握阅历的工作人员去海外当地工作，但是不熟识当地的法律法规且不具备与当地人沟通沟通的能力，这让本钱掌握过程受阻；其次，B公司最新聘请的员工具有外语沟通能力，却缺乏肯定的本钱掌握阅历，这也影响了本钱掌握的效果；最终，B公司会要求管理人员熟识当地的法律法规、学习和当地人沟通沟通、了解当地的民俗文化，但这个学习过程相当漫长。总之，才学与能力兼备的复合型人才不多，使项目本钱掌握不力。五、外建企业加强本钱掌握的措施一加强全员本钱掌握意识要把本钱掌握工作做好，首先必需制定一个科学合理的项目本钱预算，实行动态的本钱预算掌握。先根据施工方案计算项目各阶段的工程量，再按内部定额计算人工、机械、材料等消耗量，然后按合同价编制各阶段的预算本钱和各阶段的作业打算。其次，在本钱掌握过程中，肯定要加强员工的本钱掌握观念，严格要求全体员工都加入到本钱掌握的工作中来。最终，建立责权相结合的本钱掌握考核机制，且把本钱考核目标进行量化，最终落实到每个人上。二大力推动海外劳务用工“属地化众所周知，劳务用工的稳定性、可控度是生产进度、安全管理的基石。那么，在聘用当地工人之前，企业就应建立相对应的海外劳务用工本钱掌握模式。首先，要对聘用的当地人进行一次摸底测试，考察其汉语沟通能力、专业技术能力等。因为当地员工素养差距较大，要把不同能力的员工放在适当的工作岗位上。其次，采纳班长制。就是让一些会简洁中国话的当地工人担任副班长管理属地化工人，且中国工人担任班长，实现一个中国工人带一个海外当地副班长、从而带一群海外当地工人。最终，对当地工人进行不断筛选、过滤，优胜劣淘，提高属地用工效率，到达海外劳务用工本钱掌握的目的。三提高海外本钱掌握人员素养在进行海外建筑承包业务时，B公司会面临相比于国内更加冗杂的环境。那么，这就要求本钱掌握人员具有综合更高的能力和素养。首先，对新员工进行语言沟通培训。其次，有丰富本钱掌握阅历的员工可以多多指导阅历尚缺乏的新员工。再次，公司要严格要求本钱掌握人员熟识当地的法律法规，可以定期开展当地的地方性法律法规培训班。最终，公司要注重员工的全方位能力培育，可以开展定期的技能考查和专业理论培训，提高本钱掌握人员的专业水平。参考文献:1方俊,王伟铭.营改增规制下施工企业本钱管理策略探讨J.财会通讯,2022(29):127-128.2胡兴良.海外大型工程项目的劳务属地化管理J.施工企业管理,2022(3):115-117. 黄烈镌本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页