2023物资采购年终总结范文.docx

2023物资采购年终总结范文2023物资选购年终总结范文（通用16篇） 2023物资选购年终总结范文 篇1辉煌的20xx年即将过去，回顾这一年的工作，内心不禁感慨万千，20xx年是经济形势异样困难的一年，在这样的形势下怎样把握好选购的时机和量，得到最大的选购效益是对选购员的考验。面对这种形势，我一方面充分利用网络资源时刻关注市场动向，另一方面加大和供应商的沟通，即完成了选购任务，保证了第一范文网的生产须要，同时也学到许多的东西，在业务实力上也有了肯定的提高与进步。现将主要状况总结如下：一、主动开展工作，不断提高业务实力1、踏实仔细，更好的完成本职工作。一年中，紧紧围绕第一范文网的生产和经营开展工作，由于化工第一范文网急件选购比较多，选购工作常常处于劳碌之中。今年化工第一范文网(除煤炭)共计选购额2312.66多万元，其中主要原材料1652.58万，备品备件388.66万，劳保用品和工程物资271.42万，和去年相比，选购总量削减1369.91万，主要削减缘由是去年化工第一范文网技改后原材料用量削减造成的。虽然选购量比去年削减了，但作为选购人员，从供应商的选择到选购安排的下发，选购价格的限制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了全年的工作任务。在日常工作中主动主动的同各部门沟通用料状况、库存状况，同时主动了解和学习业务学问，并且能够在同事请假、休假的状况下主动担当其他工作业务，保障第一范文网生产顺当进行。2、想方设法，降低选购成本。选购工作是不断的花第一范文网的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思索的问题和努力的方向。在选购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。今年以来，各种材料价格波动比较大，原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌，在跌价时有些供应商是不会主动降低价格的，但是我通过多方面的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺当进行。但因为今年来主要原材料依旧保持上涨态势，故与年初制定的安排相比，共计涨127多万。3、加强选购合同和供应商管理。在选购工作中选购合同的签订和对供应商的管理，是非常重要的一个环节，20xx年我对全部的大宗物资都签订了选购合同，对数量不多，但比较重要的物资也签订了选购合同，全年共签订选购合同143份。同时接着完成了20xx年度的合格供应商评审，收集了大量的供应商资料，编制了20xx版合格供应商名录，对新发展的供应商严格考察，谨慎选择。保障了选购工作正确有序的开展。4、努力做好与各部门的沟通协调工作。选购业务牵涉范围广，相关部门多，是须要第一范文网内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设备、生产、财务、仓库等部门有着紧密的联系，且须要驾驭基本的财务、法律等学问和各种商品的鉴别、制造等学问。在同第一范文网相关部门不断的接触与合作中，使我的业务学问及人际沟通、协调实力、分析与表达实力等都有了显著的提高。二、严格要求自己，摒弃工作中的不足虽然工作劳碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在着很多不足之处。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所购买的商品了解的还不够，和供应商谈判时不能做到完全主动;个人的沟通实力和独立解决问题的实力还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。特殊是今年第一范文网的财务状况比较惊慌，但对于承兑汇票的运用，和供应商沟通的还不够好，这是将来须要进一步提高的地方。在今后的工作中，我会醒悟看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，主动进取的工作作风。时间又将翻过20xx年的最终一页，步入新的一年，面对国际、国内困难的经济形势第一范文网也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运。 2023物资选购年终总结范文 篇220xx年已随圣诞的来临，而在悄然的逝去，往事虽不行追，但将来犹可待，总结过去的阅历教训，只为更加美妙的明天。对于将来的工作我们不想做个空想家，所以只有仔细总结吸取着过往的教训。这一年里虽然我们部门人单事薄，但在大家的默契协作下工作还是比较顺当的开展着。好的方面就不再总结，保持接着发扬、传承的看法即可，以下几点仅总结工作中不足及须要改进的地方。第一：工作的刚好性和时效性选购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的基础上，要快速刚好的处理掉重要及紧急的事务，假如这点做不好，将干脆会导致客人的投诉，影响企业形象，从第一范文网经营角度来看，我们是服务性企业，刚好快速的选购就是最好的服务。例如：酒店常常会有客人提出一些临时性的要求，软件服务及酒店原有的硬件服务是基础，只要超出这个基础，选购员就要立刻实行行动，依据客户的要求刚好供应满意客户要求的物资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客服务也是对选购员的一个挑战，半小时要的物资假如在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，增加敏捷机动性，在工作中发挥我们最大的能量。其次：程序的重要性平常工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个选购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的基础上总结建立的，有可行性，假如脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。这点我深有体会，虽然我们选购的许多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有刚好做招标或形成文字的选购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违反程序;再比如，就是运用部门紧急申购物资，为了满意刚好选购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种缘由，运用部门又提出退货，这样选购员就很被动，没方法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有一些，紧急的工程项目，须要签合同，合同没下来就动工，假如合同在某个环节出问题，签不下来，那选购员就骑虎难下了。这样的例子工作中也出现不少，针对这点，我们肯定要充分的相识到程序的重要性，不要忽视程序，在紧急物资选购时肯定要有相关岗位领导签字确认授权，才可以去执行，并且物资到位后要刚好做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中规避风险。第三：认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系选购工作很敏感，联系着许多财和物，作为当局的我们，肯定要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律。这句话说出来简洁，要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气，办事确定要送礼，不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯思维。这样的事在选购工作中也会遇到，送礼、送卡现象。试想假如我们拿了别人的东西，是否还能公允、公正的对待每次选购工作，假如不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进这是非之中。选购员仔细工作都可能会迎来外人异样的眼光，更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容，做事先做人。第四：供应商的管理这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的一点，管理好了供应商不仅能给选购工作节约许多时间，也能保证企业健康和谐发展。仔细思索一下，我以为要从以下几点抓起：1、选择供应商要慎重，要对供应商进行仔细考察，不仅是实力的考察，也要看供应商的人品，从多方面综合考虑，选定供应商。2、提高供应商的主动性，主动性很重要，就像我们做工作一样，没有主动性工作是做不好的，关注供应商的账目，刚好帮助供应商对账结账，让供应商感觉到我们不仅从酒店利益动身，也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供应商与企业之前的桥梁。3、对待供应商的看法要友善。信任每个与我们合作的供应商，他们不仅为了寻求利益，也须要得到我们的敬重。我们要同等对待每一位供应商。4、培育供应商对待事情刚好响应的性格。主动协作选购部各项工作。5、做好供应商的考评，以文字的形成送货规范条例，并制定惩罚措施。第五：提高执行力度。再好的安排，没有执行，只能是空想以前的工作，许多执行不彻底，最终导致瞻前顾后，分神分力。许多事情我信任都是逼出来的，只要对自己严格一下，就没有做不好的事情。第六：提高问题处理实力对待已经发生的问题，反应要快，汇报要刚好、处理问题要灵敏坚决，要有自己较好的处理建议供应，并能与供应商做合适的沟通谈判，并将谈判结果刚好汇报。对于可能出现的问题，特殊是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习供应文字资料。20xx年对我们每个人来说，又将会遇到更多的挑战，有挑战才有动力，有动力才会进步，踩着20xx年的工作步伐，我会接着前进，将来的一年做好以下几点工作：第一：开拓思路，创新思想，多思索，多行动，多总结。其次：做好各项物资招投标工作，整改20xx年工作中不规范的选购项目。第三：多考察市场，考察供应商，储备更多优良资源。第四：刚好，有效，快速选购各类物资。第五：做个有安排的选购员。按轻重缓急列出日安排、周安排，月安排，并不折不扣的执行。 2023物资选购年终总结范文 篇320xx年选购二室紧紧围绕以选购业务为重点，根据巩固成果，开拓创新，与时俱进，依法选购的原则，本着价格更底、效率更高、质量更好和服务更优的要求，努力提高供应保障实力，各项工作稳步提升。一、工作完成状况依据站党委统一支配，我们选购二室主要担负军区机关物资集中选购任务。今年我们克服编制、业务人员全部调整的状况下，始终把完成选购任务放在首要位置，一切工作围绕选购工作这个中心来开展，圆满完成年度选购安排，选购总量稳步有升，创历史最高水平。截止到10月31日，全年实际完成选购额万元。共招标选购次，竞争性谈判选购次，询价选购次，单一来源选购次。共签合同份。一是选购范围进一步扩大，选购物资20大类，70x个品目，其中办公自动化设备选购万元，医疗设备选购万元，机电产品选购，装备选购万元，军训器材采网-找文章，到网购万元，增幅显著，均创历史新高。二是选购规模逐步扩大，选购经济效益明显。全年百万以上选购项目余个，充分体现规模效应，共节约资金万元，节支率达到。三是敏捷运用选购方式，全年合计通过公开招标方式完成选购总量的，竞争性谈判选购完成选购总量的，询价选购完成选购总量的，单一来源选购完成选购总量。四是在规模、规范的基础上提倡诚信服务，打造军队选购的诚信品牌，全面推动军队选购向纵深发展。全年选购无论是从选购的质上看还是量上看，都得到了上级机关的充分确定。 二、基本做法一是注意市场调查，为保证选购能采到质优、款新、价廉的货物，以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则，更好地驾驭主动权，不至于受供应商片面因素的影响。今年进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去相识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系，供货商产品利润的构成，如怎么返点、怎么嘉奖等底牌。对选购项目达到1x元以上，我们尽量先考察，后选购，变被动接受为主动出击，因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。如在选购兵种部台式机，由于市场调查状况熟识，知道一次性选购台电脑能上总部申请到什么价格的底牌，和供应商很想占据部队这个巨大市场的心理，因此我们在谈判时完全驾驭了谈判的主动权，使每台机器下降了多元，取得明显成效，受到选购人的一样好评。连供应商都直摇头说，部队人谈判太厉害，不按套路出牌。二是树立服务意识，做为物资采构机构，我们认为坚持优质服务是得到部队认可的唯一途径，不断强化自身建设，大打服务牌，想选购单位所想，急选购单位所急，主动加强沟通协调，推动上下联动选购，极大提高选购效率。对全部的选购项目，按日跟踪驾驭其实施选购运行时间及完成状况，对选购每一环节所需的时间进行细化，确定各种选购方式的完成时限，并定期对项目完成状况进行分析，对一些大型项目，特殊是技术条件比较困难、需公开招标又急需选购的项目，主动登门服务，刚好与选购单位联系，了解项目的技术参数、资金、交货时间等基本状况，帮助选购单位做好有关选购前的打算工作。坚持从大事着眼，送好每一份合同小事做起。我们服务对象主要是四大机关的二级部门，每一份合同的签订，都将在部，部队用户、财务结算中心三个单位跑，假如其中有一个环节出错，这份合同将无法履约，一年来，我们送的份合同的，没出现任何差错。用真诚和诚信赢得了部队用户的信任。同时我们还设立物资选购投诉与服务询问电话，建立投诉备忘录处理制度。对购买标书和询问的供应商我们讲清招标原则、投标过程中留意事项和要求，耐性解答供应商提出的各种问题，对选购项目有变动和更改时，我们都刚好通知供应商，确保供应商能驾驭最新的变动信息。通过我们大量的工作，增进了我们和供应商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供应商投标质量，对已经选购过的商品，我们助理员每月都要对部队用户进行定期电话回访制度，对己选购物品的运用状况、单位满足程度、需求状况等进行电话回访，并针对在运用中出现的一些问题作指导和处理，更是获得了部队的信誉。全年选购元，没有一起投诉的。三是领导重视。是顺当完成大型招标选购的关键。每次受领大型招标选购任务后，站领导都特别重视，刚好统一思想，成立了选购工作领导小组和选购办公室，由站领导亲自挂帅，靠前指挥，负责选购的全局统筹协调工作，进行动员教化，仔细搞好思想发动，使大家坚固树立大局意识、协调意识、团结意识、奉献意识，明确责任分工，阶段性的主要工作和完成时限，刚好帮助分析问题、解决困难。在人财物上向中心工作倾斜，把部门的工作进行整合，集合成全站的工作，做到全站一盘棋，同唱一步曲，上下互动，尤其是在款待、车辆保障、预订车票等工作上，都严格把关，确保了整个选购工作平稳绽开。使我室承办的医疗设备、营房桌椅、模拟训练系统等大型招标圆满完成。与站领导的重视和全站人员的努力是分不开的。四是抓好科学评标。今年我们在吸取前几年招标工作上的阅历和教训，主要在三个方面下了功夫。一是科学设置评标因素、量化、细化值，削减打分受评委主观因素的影响，增加评标的可比性，使评标工作更科学、更合理，保证优秀的供应商进入我选购市场。如在选购模拟训练系统，评标委员会中专家技术性人才博士生导师占，对预选的x厂商的资质进行了全面严格的预审，淘汰了稍逊色的厂商，使前来投标的x厂商资质均达到良好以上，并在某些技术领域具备国内先进水平。某大队长是这么评价这次选购的，真没想到选购站的效率这么高，这么多的设备，以前我们自行选购，耗时耗力，对质量心里没有底，选购站一天就顺当完成了，还有专家为我们做技术顾问。这样集中选购使我们运用单位从生产厂家得到的更高折扣率，更多实惠条件。二是抓好选购活动的监督管理。每次招标活动做到先在指定媒体上发布招标信息公告，依据项目特点制定符合不同选购需求的评标方法，均将评标方法在招标选购文件和开标现场予以公布，公开进行开标评标，使供应商投标更有针对性。开标评标活动邀请纪检、审计、公证部门人员参与现场监督、公证。三是加大了审查力度，把一些信誉不好、资质较差的供应商挡在门外，同时又可避开其次阶段的商务报价因供应商过多导致其次阶段的工作过于繁杂。二、存在问题和建议(一)选购的规范化程度还需进一步提高选购工作还在不断摸索阶段，在实践中常遇到很多新问题，还须要进一步完善选购制度，规范选购程序，不断提高选购效益。(二)选购人员的素养还需进一步提高选购人员的技术实力与水平干脆影响到选购工作的质量，目前，选购人员在选购技能上有待进一步提高。明年将极积为他们供应培训和学习的机会，逐步建立一支清正廉洁，敬业高效的选购管理队伍。(三)邀请供应商的范围不广。一则由于传统和习惯的因素，二则出于对售后服务响应速度的考虑，以往邀请供应商大都以老客户为主，这在肯定程度上影响了竞争能带来的效益。(四)选购手段相对落后。一是没有建立起选购网和管理信息系统，不能刚好了解、反馈、处理市场和用户信息，工作效率有待提高;二是是选购的安排性不强，我们选购任务中的一半是临时安排，选购工作难度较大;三是个别单位和人员仍不能很好地执行上级规定，先斩后奏，以各种理由先买完东西后让我们去补合同、走过场，拿我们当摆设;四是结算方式还有待完善，结算审批程序过于困难，奢侈许多人力。(五)建议完善结算方式。根据军区20xx59号文件精神，一是物资集中选购应设立选购特地帐户，不管任何时候提报安排，应将预算经费划入选购专户中，由财务部门专人负责管理。选购部门在选购前应查询帐户中是否有这笔经费，如有经费，便可组织实施选购，否则不执行。预算经费不足，应重新提报安排。选购节约资金返还运用单位。二是物资集中选购结算应凭选购合同、验收单和选购实施部门出具的结算证明，交由财务部门集中由网上银行支付，能提高很大效率，也相应提升部队选购诚应度，同时供应商更情愿参加部队选购工作。(六)建议强化归口意识。选购制度改革是大势所趋，而且从全军的选购实践来看，选购部门的地位和作用也越来越明显。所以我们应当打消顾虑，严格履行选购站的职责，对哪些不按集中选购法规执行、仍想绕道走的单位，坚决不能开口子，否则，引不起他们高度重视，对改革不利，今年单一来源的选购量很大，肯定要做好单一来源选购的审价工作。对先选购后补合同的部门，肯定要说明状况，根据我们询价后的价格签订合同，否则我们将拒签合同。三、下一步工作思路明年我们将根据行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效的指导思想，抓规范、重创新，力争在工程、药品等专业选购领域取得更大突破，确保全年集中选购总额突破1.6亿元，主要做好以下几个方面的工作：(一)进一步加强制度建设，规范选购操作行为与程序。遵照关于进一步推动军以下部队物资选购改革的通知精神，制定选购站选购管理细则，力争形层次分明、上下连接、综合配套的选购站制度体系。使选购站选购活动逐步走向正规、有序。整体推动选购站发展。(二)开展业务学习与培训，加强队伍自身建设。通过因特网刚好了解和驾驭国家的选购政策、法规及动态，指派有关人员外出参与相关的选购及招投标工作培训等，以此不断提高选购人员的业务水平，确保选购活动公开、公允、公正、高效。(三)进一步扩大供应商邀请范围，充溢供应商的信息库。开展市场调研，收集相关供应商的信息资料。(四)进一步加强选购的后续管理工作。一是加强选购事后管理，建立有效的回访制度，刚好了解协议履行状况，听取供应商和选购人的建议和看法。二是进一步加强货物验收管理工作，使验收程序化、规范化、专业化，确保选购人利益。三是进一步完善供应商准入制，建立供应商诚信档案。(五)尽快建立选购网站，促进选购管理信息化尽快建立了选购网站，通过网站刚好发布招标、中标信息，让更多的供应商了解选购动态，为选购工作营造良好的外部环境，供应更大的选择空间。 2023物资选购年终总结范文 篇4一年来，在院党委、行政的正确领导下，在全院各部门的大力支持下，选购中心工作取得了较大成果。物资选购规章制度逐步完善，选购行为更为规范，选购价格更趋合理，选购档案更为齐全，选购方式更加敏捷，人员职责进一步明确。全年物资选购总量208万余元，有力的保证了学院各项工作的顺当开展。一、始终把学习放在首位，不断提高员工素养，扎扎实实做好服务工作物资选购是一项政策性很强、学问面很宽的工作，要求从业人员不仅具有较高的思想政治觉悟，还要具有较丰实的物资选购学问。为此，我们一是强化员工的政治理论学习，不断提高自己的政治理论素养，我们要求员工主动参与学院组织的各项理论学习活动，多看书读报，并通过各种媒体学习了解物资选购的法律法规;二是加强员工的廉政教化，时刻警钟长鸣。物资选购工作风险系数很大，物资选购人员要常常与钱、物打交道，与形形色色的供应商打交道，思想稍一不慎，就有可能违纪、违规，甚至触犯国家的法律。因此，我们常常组织员工学习勤政廉政的法律法规，教化员工要保持醒悟的头脑，抵挡来自金钱的诱惑，做到常在河边走，也能不湿鞋;三是增加员工保密观念，自觉维护学院利益。物资选购在许多时候要做好保密的工作，如招标的标底，供应商的报价资料以及参加竞价的供应商的信息等。物资选购工作涉及到各个部门、多个方面，办公场所不仅院内人员来往频繁，供应商也进进出出，有的供应商上门就是为了打探各类信息。为此，我们要求员工不该说的话不说，不该在公众场合说的话不在公众场合说，把握好与各类人员打交道的度;四是狠抓员工的业务学问的学习，增加物资选购的实力。物资选购须要熟识国家的法律法规，学习了解各种选购方法和各类商品学问。由于我中心是新成立的部门，各类资料很少，为此，我们一方面从网上下载学习，另一方面我们于12月中旬开通了物资选购中心网站，开拓了“物资选购学问”栏目，不仅为自己学习供应了便利，也为学院相关运用部门了解物资选购常识，了解我们选购流程供应了便利。二、切实做好制度建设工作，不断完善工作程序，充分发挥制度的保障作用制度是我们做好工作的保证，加强制度建设也是学院领导对我们部门的一个基本要求，物资选购工作离不开制度建设。20_年，依据工作须要以及国家的法律法规我们草拟并上报学院领导探讨批准，发布了咸宁职业技术学院物资选购管理方法，拟写了咸宁职业技术学院物资选购评标专家库及专家管理方法和评标工作纪律，制定了部门职责及各岗位人员职责，制定了物资选购各种方式的工作流程，制作了各类工作表图，通过一系列制度建设，我们的选购更规范了，操作方式也更透亮了。三、仔细履行工作职责，不断规范选购行为，努力提高物资选购综合效率物资选购中心是学院实施政府选购的特地机构，担当着全院的物资选购和相关招投标工作，我们坚持“阳光选购政策”，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度地为学院节约成本”的工作原则，严格执行相关工作流程，合理合法实施相关运作。在选购工作中，我们一是选购活动的组织及选购方式逐步规范。今年，我们依据国家的相关法律法规，制定了学院的物资选购工作流程以及询价选购工作流程、竞争性淡利选购流程、公开招标操作规程、单一来源选购流程等。二是加强了与政府选购管理部门的联系，常常上门就政府选购工作进行汇报，取得他们的支持，并按要求做好政府选购书目所列项目选购事宜的申报工作。三是做好供应商的选择工作，建立供应商库。在选购工作中，我们仔细做好供应商的资信调查，依据一年来的选购状况，建立了诚信供应商的资料库，我们还将在今后的工作中，不断充溢和完善资料库，充分满意我院教学和管理工作对物资选购的需求。四是科学选购，不断降低选购成本。五是跑市场，上网络，刚好了解商品信息。在每一项选购前，我们都要通过市场和网络了解该商品的信息和大致价格，做到事前心中有数，事中不受摆布，事后不会懊悔。六是严把物资选购质量关。物资选购回来后，我们刚好组织相关部门进行验收并清点入库，对于问题商品立刻联系供应商予以调换，不让一件问题商品流入我院。四、加强内部事务性管理，不断增加员工责任心，严格限制各项费用支出今年是学院规范建设年，我们从中心内部事务入手，加强规范化管理。首先，我们制订了部门职责、人员岗位职责及工作流程并上墙悬挂，使前来办事的同志一目了然。其次，我们规范了档案管理，依据物资选购的详细状况建立了三十余个科目，整个选购活动一清二楚。第三，我们依据工作性质及与供应商打交道多的特点，调整了办公室的布局，布置了温馨的会谈区，笑脸相迎，热茶相送、好言相谈，使来客感受到职院人的热忱、好客。第四，勤俭办事，严于律己。虽然选购中心可以说是职院的窗口部门，也具备选购的有利条件，但在办公条件上我们不追求高档次，自用的办公设备都是低档次和低价格的，能够满意办公即可，档案盒也是找学院档案室借的几十个纸盒，办公桌椅都是运用若干年的旧家俱。我们认为，为学院节约办学成本是我们选购人员的重要职责，确定工作成效的是我们的工作实力，工作水平和工作质量。五、存在问题1.工作还有待进一步规范。制度和工作流程虽然制定出来了，但就全年工作状况看，由于各个方面因素影响，在实际操作中还是有不规范的地方。2.学习还有待进一步加强。包括物资选购法律法规的学习、物资选购学问的学习和商品学问的学习。 2023物资选购年终总结范文 篇520-年，政府选购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相关单位和部门的大力支持与协作下，全面实行政府选购法和自治区、市、旗有关文件精神，接着以扩大政府选购规模为中心，以规范选购行为为重点，以促进社会经济健康发展为目标，紧紧围绕“依法选购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重服务、重效率、重规范”的工作思路，根据“规范选购行为，提高资金效益，维护国家利益，促进廉政建设”的目标要求，坚持“以人为本，规范运作，文明服务，公正立业”的工作理念，不断拓宽选购渠道,规范选购行为，主动仔细地完成各项选购任务。现将选购办20_年工作运行状况总结如下：一、强化服务，高效完成政府选购任务选购办紧紧围绕全旗经济建设大局，全方位拓展政府选购范围，着力培育公开、公允、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好旗乡行政事业单位的选购服务，主动仔细地完成各项选购任务，服务质量和公信力不断增加。20-年任务完成如下：全旗实际选购规模达到64739.18万元，节约资金20_.54万元，资金节约率为3.27%。其中：货物类选购金额为2132.62万元,节约资金256.99万元，资金节约率为6.99%;工程类选购金额为61997.56万元，节约资金1735.85万元，资金节约率为2.86%;服务类选购金额为609万元，节约资金25.7万元，资金节约率为4.06%。公开招投标选购额62307.56万元;询价和谈判选购额365.55万元;竞争性谈判选购额1629.18万元;邀请招标选购额436.89万元。有效地降低了财政支出，最大限度地发挥了资金运用效益，为维护国家和社会公共利益、爱护政府选购当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公允、公正、和谐的政府选购环境作出了主动贡献。二、完善操作规程，确保政府选购公开、公允、公正一是做细做好选购前的打算工作。对选购单位提出的选购申请严格把关刚好审核、登记，提出选购方式建议，并依据批准的选购方式下达给选购中心或选购单位进行选购。二是做好政府选购信息发布公开工作。坚持达拉特旗选购信息公告管理方法的有关规定，在中国选购与招标网、鄂尔多斯政府选购网，“达拉特之窗”，达拉特报等媒体上发布招标公告、中标结果和选购信息等，并确保招投标、选购信息的真实、精确、牢靠。三是肃穆选购程序。选购中接着邀请旗审计局、检-察-院预防职务犯罪科和选购单位代表等参加全过程监督，选购过程公正、透亮。三、实施标准化政府选购档案管理20-年,对实行政府选购过程中形成的包括招标文件、评标资料、选购合同、验收报告等大量资料，按政府选购法规定，须要长期保存的文件，今年采劝专人保管、登记造册”的方法，管理现有的政府选购资料。对以前的文件资料重新整理装订，有效地防止资料的散失。四、充溢政府选购评审专家库原有的评审专家数量少，技术力气薄弱，专业单一，已无法适应规模日益扩大，操作逐步规范的政府选购工作，因此我们扩充了专家的数量，截止11月份，全旗共有各类专家450人。针对一些专业性、技术含量高的设备选购，我们与自治区或市一级的专家库实行资源共享。如：旗人民医院选购的医疗设备请市里专家进行评审;规划局对城市规划设计、城市的总体规划请自治区一级专家评审。通过本机专家库的扩充和自治区、市级的专家实行资源共享，现基本能满意旗级政府选购工作的须要。五、大力抓好制度建设。建立健全了达拉特旗政府选购管理暂行方法、达拉特旗政府选购供应商资格认定管理方法、达拉特旗集中选购机构监督考核管理方法、达拉特旗政府选购信息公告管理方法、达拉特旗政府选购评审专家管理方法、政府选购工作人员工作纪律、政府选购工作流程等制度。六、抓学习、抓服务、抓干部队伍建设，塑造政府选购的良好形象。(一)抓服务选购就是服务，服务必需付出，我们把为机关服务，为供应商服务作为自己的天职，真心实意搞好优质服务，努力塑造政府选购的良好形象。(二)抓学习一是采纳自学与集体学习相结合方式，学习财政学问、政府选购法、选购操作程序等方面的学问;二是今年征订了政府选购法运用手册、政府选购报及内蒙古自治区政府选购法规则制度造编等与政府选购相关的报刊杂志，为学习供应物质基础;三是主动参加市里相关学问的学习和培训。(三)抓干部队伍建设仔细学习反腐倡廉的相关学问，严格执行政府选购办人员的“八不准规定”。七、存在的问题(一)选购预算不完整。各选购单位没没有统筹安排支配，选购数量少，批次多，形不成规模效益，工作量大，很难吸引供应商，选购效率不明显。(二)选购规模孝范围窄，政府选购支出和财政总收入不相适应(三)专家数量少，专业类别单一，请外地专家在招投标过 2023物资选购年终总结范文 篇620-年工作中，在公司领导的关切支持下，物资选购科仔细贯彻执行及公司各项物资管理方针政策，始终坚持以服务建设、服务工程为中心，以保证物资材料的刚好供应为工作前提，不遗余力为各运用单位供应优质周到服务，较好的完成了各项工作任务。20-年物资选购科主要从以下几个方面开展工作：一、工作总结1、高度负责，保证公司内部物资供应：详细主要做法:(1)贯彻执行集团物资管理方针，依据选购价值，合理开展物资选购工作，坚持刚好、公正、调研至少三家的调研原则，坚持阳光选购，物资竞价入场原则。以最低的价格，买质量最好的物资。共选购：钢材共3000余吨;螺母、螺栓、缠绕垫共23234个;弯头、三通、大小头、法兰共2051个;钢板共197.729吨;管材共16000余米;电缆共1400米;支吊架共3741件;阀门共463个。(2)组织管理及制度建设，进一步夯实基础为使物资管理工作真正实现制度化、精细化、规范化，结合自身特点，制定了一套行子有效的物资选购管理制度，并在实际工作中得到了实行。2、对工程建设需用物资(包括设备、成品、半成品材料)选购、验收、贮存、运用等过程进行监督限制，保证用于工程建设的物资均为合格品，通过有效监督限制材料质量及材料价格，降低工程材料成本，提高管理水平，限制工程造价。(1)严格进行供应商资质报审程序，把好材料价格供应关，施工单位进材料前，应提交工程材料报审表，同时应附有相应资质证明级合格证书，经监理及业主审查确认其质量合格后，方准进场。(2)严格进行进场材料验收监督验收，把好材料进场质量关，材料进场后，由施工单位、监理、业主三方共同进行验收，核对资质证书与实物是否相符合，外观是否良好，并将验收结果记入工程材料验收台帐，进行签字见证，不合格材料进入不合格程序。3、尽职做好材料价格签证工作，合格限制材料价格为了有效地限制工程造价，规范工程报价，成立了由物资科、工程科、财务科三部门组成的价格签证小组，特地负责材料价格签证。二、工作中的不足一年来，物资选购科全体员工在学习和工作中逐步成长、成熟，但我们清晰自身还有许多不足，深深感受到自己的业务理论、工作阅历、组织管理实力等综合素养，与工作岗位的须要、组织的要求还存在很大的差距，是今后须要强化和努力的方向。我们将努力做到以下几点，希望领导和同志们对我进行监督指导。1、自觉加强学习，向理论学习，向专业学问学习，逐步提高自己的理论水平和业务实力。2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。三、20-年工作安排20-年我们将根据“行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重创新，力争在行政选购、生产物资选购等选购领域取得更大突破，确保全年选购任务顺当完成，在更规范合理的选购前提下，进一步降低选购成本。主要做好以下几个方面的工作：1.梯队建设。开展业务学习与培训，加强队伍自身建设。选购、仓库管理人员的技术实力与水平干脆影响到选购、服务工作的质量。明年将极积供应培训和学习的机会，逐步建立一支清正廉洁、敬业高效的选购、仓库管理队伍。2.组织管理及制度建设。为保证物资管理工作的扎实有效的稳步进行，我们首先要规范组织管理程序，使其形成一个责任到人、分工负责、层层把关、相互督察的物资监督管理机制。从而确保物资管理工作的有序、高效、顺当进行。3.及早入手、深化调研、构建物资管理系统平台。结合公司实际应用，参考同类型其他电厂胜利先例，架构物资管理系统。4.库房规范化建设。依据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房。5.接着做好工程建设物资进场管理工作。与施工单位加强沟通协作，保证工程建设物资供应及价格认证工作。 2023物资选购年终总结范文 篇7今年，我们以规范选购行为为重点，以促进社会经济健康发展为目标，紧紧围绕“依法选购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重服务、重效率、重规范”的工作思路，根据“规范选购行为，提高资金效益，维护国家利益，促进廉政建设”的目标要求，坚持“以人为本，规范运作，文明服务，公正立业”的工作理念，不断拓宽选购渠道，规范选购行为，主动仔细地完成各项选购任务。现将选购办工作运行状况总结如下：一、强化服务，高效完成选购任务选购办紧紧围绕经济建设大局，