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医疗器械销售计划书 医疗器械销售安排书 篇1 一、市场调研：1，前言-本次市调的背景、动机、运用手段、目的等。2，市场分析(1) 当前市场分析(开发总量、竣工总量、积压总量)。(2) 区域市场分析(销售价钱、成交状况)3.近期房地产的有关政策、法规、金融形势。4.竞争个案项目调查与分析。5，消费者分析(1) 购买者地域分布。(2) 购买者动机。(3) 功能偏好(外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价钱、付款方式)。(4) 购买时机、季节性。(5) 购买反应(价钱、规划、地点等)。(6) 购买频度。6， 结论二、 项目环境调研1.地块状况(1) 位置。(2) 面积。(3) 地形。(4) 地貌。(5) 性质。2.地块本身的优劣势。3.地块四周景观 (前后左右，远近景，人文景观，综述)。4.环境污染及社会治安状况(水、空气、噪音、土地、社会治安)。5.地块四周的交通条件(环邻的公共交通条件、地块的直入交通)。6.公共配套设施(菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体消遣场所、银行、邮局、酒店)。7.地块地理条件的强弱势分析(SWOT坐标图、综合分析)。三、 项目投资分析1.投资环境分析(1)当前经济环境(银行利息、金融政策)。(1) 房地产的政策法规。(2) 目标城市的房地产供求现状及走势(价钱、成本、效益)现实土地价值分析推断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照)。2.土地建筑功能选择(见下图表)。3.现实土地价值分析推断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照)。4.土地延展价值分析推断(十种因素)。5.成本敏感性分析(1)容积率。(2)资金投入。(3)边际成本利润。6.投入产出分析(1)成本与售价模拟表。(2)股东回报率。7.同类项目成败的市场因素分析四、营销策划(一) 市场调查1.项目特性分析(优劣势推断，在同类物业中的地位排序)。2.建筑规模与风格。3.建筑布局和结构(好用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等)。4.装修和设备(是豪华还是朴实、是进口还是国产、保安、消防、通讯)。5.功能配置(游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等)。6.物业管理(是自己管理还是托付他人管理、收费水平、管理内容等)。7.发展商背景(实力、以往业绩、信誉、员工素养)。8.结论和建议(哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整)。(二)目标客户分析1.经济背景经济实力。行业特征 公司(实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业)。家庭(收入消费水平、付款方式、按揭方式)。2.文化背景 ：推广方式、媒体选择、创意、表达方式。(三)价钱定位1.理论价钱(达到销售目标)。2.成交价钱。3.租金价钱。4.价钱策略。(四)入市时机、入市姿态。(五)广告策略。1.广告的阶段性划分。2.阶段性的广告主题。3.阶段性的广告创意表现。4.广告效果监控。(六) 媒介策略1.媒介选择。2.软性新闻主题。3.媒介组合。4.投放频率。5.费用估算。(七)、推广费用1.现场包装(营销中心、示范单位、围板等)。2.印刷品(销售文件、售楼书等)。3.媒介投放。五、 概念设计1.小区的规划布局和空间组织。2.小区容积率的敏感性分析。3.小区道路系统布局(人流、车流)。4.小区公共配套布局支配(学校、会所、购物等)。5.小区建筑风格的形式及运用示意。6.小区建筑外立面色调的确定及示意。7.小区户型比例的搭配关系。8. 小区经典户型的功能推断及其面积划分。9. 小区环境绿化概念原则。10.小区环艺小品主题风格确定及示意。六、 识别系统(一)核心部分1.名称。2.标记。3.标准色。4.标准字体。(二) 运用部分1.现场.1.1工地围板。1.2彩旗。1.3挂幅。1.4欢迎牌。2，营销中心。2.1形象墙。2.2门楣标牌。2.3指示牌。2.4展板规范。2.5胸卡。2.6工作牌。2.7台面标牌。3.工地办公室。3.1经理办公室。3.2工程部。3.3保安部。3.4财务部。4.功能标牌。4.1请勿吸烟。4.2防火、防电危急。4.3配电房。4.4火警119。4.5消防通道。4.6监控室。1.建筑规模与风格。2.建筑布局和结构(好用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等)。3.装修和设备(是豪华还是朴实、是进口还是国产、保安、消防、通讯)。4.功能配置(游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等)。5.物业管理(收费水平、管理内容等)。6.发展商背景(实力、以往业绩、信誉、员工素养)。7.结论和建议(哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整)。二、主力客户群定位及其特征描述三、 价钱定位1.理论价钱(达到销售目标)。2.实际价钱(在预期内顺当达到销售目标的成交价钱)。3.租金价钱(最能反映商品房实际售价的价钱)。4.价钱策略。四、 广告策略1.广告的阶段性划分(打算期、导入期、推广期、成熟期、巩固期)。2.阶段性的广告主题。3.阶段性的广告创意表现。4.广告效果监控。五、 媒介策略1.媒介组合。2.软性新闻主题。3.投放频率。4.费用估算。六、推广费用1.现场包装(VI设计、营销中心、示范单位、围板等)。2.印刷品(销售文件、售楼书等)。3.阶段性广告促销费用。七、营销管理销售实务与人员培训 医疗器械销售安排书 篇2 一、项目概况项目名称：微信项目 启动时间： 20xx年1月 打算注册资本： 100万元 主要股东：组织机构：主要业务：微信公众帐号平台搭建，运营等相关业务。 盈利模式：1、公众平台搭建服务费通过对接客户公众帐号与公司平台客户端，帮客户搭建现有模板的公众平台，收取每年的服务费以实现盈利。 2、特别定制公众平台服务费依据客户特别要求实现独立模板的定制开发，开发完成后对接公司平台客户端，收取每年的服务费以实现盈利。 3、渠道商代理费通过与渠道商签订代理经销协议，收取每年的代理费以实现盈利。 将来3年的发展战略和经营目标：将来三年内通过在福州区域市场实现500家以上的合作客户，抢占福州市场，同时发展省内各县市渠道代理商8家，发展省外渠道代理商30家，成为省内第一的微信公众平台服务商，使微营网络成为知名的公众平台服务商品牌。二、管理层2.1 成立公司的董事会：2.2 高管层简介： 董事长兼总经理简历 技术总监简历 销售总监简历2.3激励和约束机制：技术总监：享受公司年度10%的分红嘉奖。销售总监：依据完成业绩量享受年度销售业绩3%-10%的奖金。三、探讨与开发3.1 项目的技术可行性和成熟性分析平台建设技术可行性分析：基于最新技术的MVC模式，采纳目前最适合搭建平台的PHP或A语言开发。与微信平台的PHP语言开发相匹配，以保证平台的稳定性运营。数据库开发采纳mysql技术搭建。3.2项目的技术创新性论述从传统一对一纯人工搭建微信公众平台转化为全自动平台搭建技术。3.3项目成熟性和牢靠性分析从201X年1月21日到201X年1月15日这段时期，短短的两年不到，微信就完成了从零到3亿的迅猛扩张，目前已经逐步迈向4亿用户量的关口。微信已经成为了人们生活中不行或缺的APP软件。 微信在20xx年8月18日开通了公众平台，通过本身具有的数亿用户量吸引名人、政府、媒体、企业等机构来参加商业合作与推广。 靠着数亿用户平台的吸引力，社会各界纷纷加盟这个公众平台。其次次的蜕变也标记着微信起先了商业化道路的探究，通过在个人与政府、媒体、企业等机构之间建立起沟通平台，此举所蕴含的社会意义与商业价值难以估量。201X年3月，微信开放了公众账号自定义菜单API，从今，各路电商可通过自定义菜单搭建一个基于微信的服务平台，对用户进行分类推送，构建自己的移动导购平台。假如以前的公众账号，还仅限于通过问答形式供应商业服务，那么现在这一功能意味着社会上的任何机构，都可以在微信上搭建自己的导航首页，用户不用再访问电商网站，干脆运行微信，查看公众账号消息页面即可。微信也将会成为用户通过移动互联网平台，访问各类电商网站的唯一入口。微信致力于发展成为移动互联网的主入口，随着不断增加的用户量，将来将会有越来越多的企业在微信上搭建公众平台。而大部分的企业须要一个特别定制的微信公众平台须要第三方技术公司介入。而该项目流程化的开发技术将帮助客户快捷精确的搭建属于自己的平台。3.4 研发投入：3.5 技术保密和激励措施：建立相应的技术保密管理制度，对资料借阅登记，平台登陆设定严格的登记限制。 医疗器械销售安排书 篇3 一、市场分析随着轿车的日益普及化，永州市汽车市场渐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。20xx年，销售工作仍是我们公司的工作重点，秒面对先期投入，正视现有市场，作为 汽车销售公司销售经理，我创业激情高涨，信念直倍，又深感责任重大着眼公司当前，兼顾将来发展，必需紧随永州申湘汽车销售服务有限公司步骤，在永州申湘公司的领导下，在往后的销售公司中我坚持做到：突出重点微服公司经营品牌现有市场，把握时机开发潜在客户，注意销售人员培育，销售细微环节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，主动争取圆满完成销售任务。二、销量目标以目前公司年月销售辆汽车，销售额万元，盈利万元； 其中20xx年1月12月销售详细目标：台。其中：三、资金运用公司目前总投入资金万及其：公司筹建，服务站，广告：万周转资金：万，公司展车与流淌和保证金。资金来源： %约万元通过银行房产抵押贷款， %约万元自有资金， %。约万挚友借款。近期公司将万元跟随永州申湘公司全部汽车品牌的销售与售后的投入。四、公司团队总经理一名（兼销售经理），财务会记名，出纳名，展厅经理一名 ，销售顾问名，服务站售后 经理名，售后客服接待名，修理部人，装潢部名。五、合理划分市场，提升工作效率增加了跑市场的力度，对一些老客户加以巩固，推动对新客户、大单子的把握和跟踪力度。对应收账款，刚好进行督促和限制。发觉问题刚好解决，工作效率也会有所提高。 销售人员现局限于老客户的维护上，对新客户的开发力度不足，20xx年除了稳定老客户，还要出台措施加强新客户的开发，合理的利用出差时间。六、明确管理层级、流程高层领导的确具有更大决策权。但是我认为设立中层领导的目的在于：为公司创建效益；在业务过程当中帮公司解决问题；在职能范围内分解、担当责任。明确各岗位职责，除了明确销售人员的职责外。重要的是一个部门领导的职能，究竟有多少事情、什么事情是销售经理有权利确定的。形成严格的“金字塔”管理模式。当组织不断壮大之后，人的精力和实力是很难再干脆适应不断膨胀的管理层面。中间的管理流程干脆影响着管理的结果。“扁平式”管理也只适合于小组织。七、实施措施1、首先将售后服务站各方面硬件设施投入和服务、技术人员的各方面提升。2、客户回访，道县市场上流通的相像品牌有七八种之多，与我们公司品牌相当的有三四种，竞争越来越激烈，已构成市场威逼，为稳定和开展市场，必需加强与老客户的沟通，维护好客户与公司之间的关系，加强与客户信息沟通，增进感情。3、月公司网站做好，通过网络信息发布销售信息。4、公司仍旧以“卖产品不如卖服务”在下一步工作中，我们要增加责任感，不断强化优质服务。5、车贷仍是我们公司的销售重点，我们要以诚信为主，将车贷的后期工作与服务要完善与跟踪。6、精确完成月度统计，财务对帐，客户与车型信息。7、定期送员工到永守申湘公司培训学习，增加公司整体的综合业务实力，学习驾驭产品技术学问，更好的应用于工作中。 医疗器械销售安排书 篇4 一、摘要随着社会经济的迅猛发展，人们对精神和物质文化的要求也随之越来越高，但是现在都市生活质量的提高和生活节奏的不断加快，加之多元化文化的快速渗透，迫使很多传统行业面临传承求新的阶段，也使得消费者追求着更高更好的精神与物质的享受。然而分析当今社会，人们追求的主题不外乎绿色、健康、时尚，纵观当今社会，人们对吃越来越讲究，一日三餐也更加品类繁多，尤其早餐，更讲究起一个简约而不简洁。这在众多的现代白领与学生身上尤为体现。藉此，我们须要开一家集传统与革新以一体的现代化开放的时尚蛋糕店。让顾客在繁忙或闲暇消费时候，抛却激烈的社会竞争背后的“烦躁”。也让他们对餐饮有更多的理解与选择。二、组织概述对于蛋糕这个传统行业，本身就面临着巨大的行业性竞争。我们须要在竞争中脱引而出，须要一个品牌的渐渐建设，和一系列具有口碑的产品。我们的产品涵盖：中、日、西式蛋糕，各种中西点、甜品、奶酪制品，时鲜蔬果饮和茶。我们全部的产品将必需主打簇新绿色、健康和时尚的理念。在产品上实现现代消费者“求异”的心态。此外，我们还将建立一个电子商务的平台，通过努力推广，便利了顾客，也巩固了自身，我们将力争围绕一个理念创建出更多的社会价值，以满意不同消费者的须要。在消费者满足的同时，赢得更多的口碑，以期达到自身品牌的建设并推广，实现盈利， 公司必将面临激烈的行业竞争，但公司不会以一个新人的弱者姿态去要求分一杯羹。而是以一个求学求新求胜利的姿态去占据拥有这个市场的部分份额，以求不断壮大。公司主营：中日西式蛋糕，各种风格口味的甜品、点心、奶酪制品，以及簇新现榨的健康果蔬饮品，和各式的茶品。公司的产品将秉承簇新绿色、健康、时尚的理念不断推陈出新，以期符合顾客的各种须要，实现双赢。另外，公司将借助并推广电子商务平台，打造一个属于自己的网络销售平台，并实施以特地的门对门配送，实现品牌的对接，实行双线销售的模式，将生产销售与服务真正一体化，最大限度的提升公司的价值，并满意顾客的不同需求。三、产品与服务：公司将秉承绿色、健康、时尚的理念。尽最大的责任给予自己使命感，让顾客得到充分的敬重与享受的同时，使自己得到被认同。1、我们将以供应各种口味的蛋糕、点心、饮品为根本，立足于市场，放眼于将来，服务于顾客，微笑带以敬重。2、公司的产品将得到市场的青睐，相比一般的蛋糕店，我们的产品所针对的顾客群分布各个年龄层次，从小挚友到老年人都宠爱的各式新型糕点、饮品等。3、一个新产品推出后，自然会吸引肯定的顾客群，然后再渐渐研制出各类新的产品，做到推陈出新，从少到多，推出越来越多属于本公司特色的产品，在此行业中做出自己的特色。四、经营策略：作为服务行业，我们不只是供应单一的产品，周到的服务，特色的环境也是吸引顾客的重要因素。所以本公司经营的是特色产品、店内服务、店员服务，各式中西蛋糕、糕点，甜品，奶酪制品。我们还会雇佣专业的烘焙师特地设计改进，推出属于自己的特色产品，成为公司的品牌项目。还会在各个节假日或者不同季节，推出特地的主打产品。1、各类簇新现榨的健康果蔬饮品蔬果汁饮品，将以各种产品配方，选购最簇新饱满的果蔬，采纳分别榨汁、搅拌匀称的方法，达到尽可能不流失任何原汁与养分价值的目标，赐予顾客最簇新最富有养分的时鲜果蔬饮料。2、套餐类特殊针对现今白领的主餐套餐，如早餐、中餐、下午茶、晚餐及夜宵。不同的时间段配以不同的养分套餐。将每份产品都做到价值可取。3、优雅舒适的店内环境传统蛋糕店，吸引顾客的是本店的产品，以及其本身的品牌价值。然而，我们吸引顾客再次光临的除了自己的特色产品外，还有优雅的店内环境。顾客光临本公司门店，是为了享受休闲时间，追求一种轻松写意的温馨感。所以店内的装潢要主打亲近自然的光明色调，给人一种更放松的感觉。如协作堂吃，时尚又人性化的桌椅摆设，协作主环境，给人以轻松自由的温馨感。再加上些许精致的小摆设，在小细微环节就给顾客留下深刻的印象。4、轻松亲切的店员服务无论什么行业，顾客都是重中之重，更何况服务行业，顾客便是上帝，所以优质的店员服务也是至关重要的。店员应当与顾客建立一种亲和默契的关系，在营业过程中，主动与顾客进行沟通，让顾客有种亲近的感觉，使顾客对公司及店员都产生好感。这是培育肯定基数固定顾客的好方法。我们将统一店员的着装，培训店员有统一的迎宾口号，礼貌虚心，微笑服务。五、经营原则：1、诚恳守信原则。对消费者以礼相待，不欺不瞒，友善好客。另外必需做到商品质量过关。2、微笑服务原则。顾客是上帝，将会是一种真实的感受，做到礼貌谦逊，相互敬重。3、双赢互惠原则。在诚恳的基础上，做到主顾双方同等互惠，既达到我们创业的目的，也让消费者满足。 医疗器械销售安排书 篇5 以下是一篇最新酒店营销年度工作安排范文举荐，文章从市场调查及分析、市场定位两大方面进行阐述，呈现了酒店营销工作的重要性。下面让我们一起来看看吧！酒店营销是酒店经营的龙头，其工作绩效干脆关系到酒店的运行发展。特殊是我们酒店即将盛装开业，营销安排完满与否更是关乎酒店开业初期的胜利运营，因此急需营销部及早投入运作，现草拟营销部开业前期运行安排一份，请各位领导审批，待调整后实施。一、市场调查及分析每个酒店都有其目标市场，例如我市的×饭店的销售对象就是政府党政机关等。只有明确了目标才能依据目标市场确定酒店在来宾及社会大众心中的形象。我们必需使自己的形象及产品区分于其他同类酒店，设法在来宾心中树立起显明独特的形象，为此我们应先有一份清楚的市场调查报告，在市场分析给酒店定位。以下是总结后的市场调查：1、分类：我市的酒店可做如下分类： A 高档酒店：××饭店 、迎宾馆 、平原宾馆B 中高档酒店：通汇假日酒店、锦绣花园酒店、天运大酒店 C 中档酒店：川汇大酒店、×棉宾馆、永光宾馆、荷花宾馆、中银宾馆等。2、价格：价格分别为：A类：总统套房6800元;豪华套房28003200元;商务套房1200-1600元;一般套房320-800元;标准间(二、三人)270-380元;餐厅包间400-800元起。B类：豪华套房1400-2800元;商务套房188-800元;标准间：138-388元;餐厅包间无底价或300-688元。C类：商务套房168-288元;标准间120-138元。3、经营模式：A类：该类酒店的入住客户主要为政府机构、市直机关及一些大型企事业单位，多为协议单位及公务型客户。另有少量商务型客户及散户，其产品也主要为公务型政府间互访及企业接待等供应。B类：该类酒店的主要客户由各大企业单位、县乡政府行政部门以及较多散客组成。该类酒店档次较高，硬件等不次于A类酒店且价格比A类实惠。C类：其客户群主要为商务型散客，穿插少量协议单位，经济实惠。二、市场定位：1、定价：我酒店地处交通繁华地带，交通便利，受众面广。硬件装修也已定位为三星级酒店，档次较高。现以利润、销售量及竞争为目标，建议将酒店房价定为(可探讨后修改)：豪华套房：2600元;商务套房：580元;标准间320元;单人间300元。 餐厅包间消费300元起或无底价。2、市场形象：依据上述各项以及我们为客人供应的利益、我们的价格质量、我们的产品类别等，建议可将酒店定位为最为便利舒适、经济实惠的商务旅游型酒店。三、促销手段：1、与总办协作在有关媒体上发布广告(详细时间、策划等事宜依总办安排行事)。 2、距开业 天时定做客车座套，并与客运公司联系做好配换工作。3、与出租车公司联系，长期为送往我酒店入住客户的出租车司机师傅现金回扣。详细操作时可为司机发放签有其车牌号的我酒店折实惠卡，若有客人登记时持该卡享受打折即可为该车主 元现金提成，月底结帐或马上兑现。4、与各大型消遣场所联系做好结盟工作，互惠互利。详细操作如下：协商达成协议后持我酒店房卡到结盟单位消费即可享受门票及消费实惠(视各单位协议不同而定)。持结盟单位消费单据来我酒店住宿可享受 折，就餐可享受 折。详细折扣率待协议后依据单位不同另行确立。5、鉴于我市将于十月十七号召开节，届时预料有大量游客，可与本地旅行社提前联系，以佣金等形式吸引其为我酒店引进客户。6、酒店销售时有“80/20法则”，即80%的营业额是来自于其中20%的忠实顾客群的重复购买或消费，而其他20%的营业额才来自于那些80%的游离顾客。因此我们应大力发展忠实客户群，即推行会员制，发放贵宾卡：1)凡在我酒店消费×元以上(餐饮、客房)即发放VIP金卡，享受住宿4.5折，就餐9.5折实惠。到本店结盟消遣场所消费享受协议实惠价;2)凡在我酒店预存现金×元以上即可获赠充值会员卡。会员除享受与VIP客人相同的实惠条件外还可享受每月为会员推出的打折、实惠、赠送菜肴、时尚礼品等活动。7、合作人员：对于代表各单位与我酒店干脆联系的合作人员可采纳多开发票(须扣税金)、赠送时尚礼品或依据要求供应合理返利等手段抓牢回头客。8、开业后十天或一月内推出凡入住本酒店都可享受5折实惠并获赠时尚礼品等实惠活动，就餐享受8折或赠菜一道。9、每月评出客房及餐厅消费前十名，赐予赠送礼品、合理返利或本酒店客房全额免费消费券。礼品及赠券可为其消费金额的 %左右，全额消费可为其消费金额的 %左右。如无贵宾卡可免费赠送，在以后消费时享受实惠。10、推出各种组合产品，增加客户消费额，抓住市场机会： 客人一旦入住即免费赠送时令水果一盘，鲜花一支。 医疗器械销售安排书 篇6 中国白酒协会数据显示：截至20xx年底，五粮液分布在团购、餐饮、商超三个渠道的销量比例为15：45：40，茅台三渠道比例为50：15：35.由此可见，团购在白酒业的重要性已经越来越重要，这主要是来自于三个方面的缘由：一、 是因为随著酒店等终端费用飞涨，导致虽然终端量大但是利润很低，而团购则因削减了大量的中间环节费用而利润可观。二、 是因为酒店终端争夺的实质是争夺重点顾客，酒商希望这蟹群体能带动整个市场的消费，而通过消费同样也可以把这些客户收入网中。三、 是随著酒店费用上升，酒店白酒的价格和商超以及批发的价格差距不断扩大，更多的顾客起先选择自带酒水消费的方式，一些重要的会议和团体消费更是如此，这使得团购的空间更加扩大。公关团购营销的障碍及关机环节：障碍一：组织缺失，是公关团购无法正常开展的最基本障碍1、 公关团购没有“技术堡垒”可言，“组织”比“方法”更重要。2、 没有成立专业的组织公关团购部，是公关团购工作始终无法有序开展的第一缘由。由於没有公关团购销量，区域销售人员不得不投入人员做团购工作。而没有专职人员，就没有销量。因此，无法形成良性循环。3、 企业没有专职的团购组织往往是在人员费用和销量的权衡中选者了销量。因为作酒店的很熟识，每个营销员每个月能销售多少瓶酒很有把握，而公关团购人员在短时闲内却只能看到投入。障碍二：配套的预算、报销管理体系建立一套及敏捷又可控的“赠酒”“请客”的管理体系，就是保证“公关团购”推广模式的基础，也是核心竞争力之一。(众多的企业只是知道方法，而没有配套的管理体系作保证，因此无法执行。障碍三：赊销1、 赊销的本质是：获得销售渠道。2、没有赊销就没有团购，像做酒店一样去做公关团购，作酒店能不赊销吗?3、在公关团购中赊销风险相对不高，企事业单位的坏账率实质上比酒店低得多，而销售毛利率却很高。障碍四：前置性投入1、 团购部门前期销量有限，比做酒店“盘中盘”见效还要慢，所以相比之下更须要前置性投入过程。2、 由於名烟名酒店发达，更多的名烟名酒依靠于团购而生存，因而往往我们干脆团购销售的量并不大。3、 但这并不代表我们不重视公关团购!通过公关强化品牌拉力，培育核心顾客，是市场轻推重拉的重要措施之一。障碍五：“一桌式”品鉴会，须要理解和资源保障1、 大多数人把“品鉴会”和“大型”相联系。以往的品鉴会形式是为品鉴而品鉴会，采纳专家“自拉自唱”的方法，注定收效甚微。2、 在现实中，真正具广泛推广意义的是“一桌式”品鉴会。在“时间”越来越成为“不行复制的稀缺资源”的时代背景下，我们和团购客户都没有时间耗费在大型品鉴会上。3、 可能是常常“吃吃喝喝”，因此，在费用审批和报销时，须要更多的”理解”。否则，品鉴会会没有资源支持只能成为理念。关键一：区域销售经理亲自抓团购1、 每个人都有一个习惯那就是做自己熟识的事区域销售经理每天的日常工作比较繁忙，而目前做传统渠道还能“过得去”。因此，市场存在的“短板”没有得以改善，销售工作仍在根据市场惯性推动2、 虽然团购工作没有“技术堡垒”可言，但由於没有初始地推动，使销售人员在团购工作方面无法突破。关键二：攻克具有“召集性”的公关团购单位。财政、纪委、组织部对事业单位很有带动意义;建委、工商、税务对企业单位很有带动意义;公安、卫生部门结交广泛。上述部门，本身用酒量大小并不重要，但他能介绍很多关系。例如：建委、工商、税务，能介绍大量的企业单位，而事业单位饮酒受到“地产酒爱护”时，企业单位往往是公关团购的主要突破口。例如：纪委，虽然是“清水衙门”，但纪委的召集实力很强，全部的单位对纪委都很给面子，有突破性作用。关键三：免费品尝会员卡的纽带作用：1、 在团购中免费送酒成为必定，但干脆送酒不合时宜。2、 印制会员卡，便利赠送。3、 指定某些名烟酒店为领取点。4、 顾客领取品尝酒，填写聆取登记表，作为报销和督查的凭证。关键四：一个人带活一个市场-找寻具社会资源的官商作为团购人员分销商。优点：可以快速做出一个系统。缺点：1、开拓新客户实力差2、不能完全听从公司大规模正常化运作策略：1、一方面，主动找寻有人脉关系的官商，作为团购主管肯定要随时关注人选。因为，能量比较大的人对团购的利润爱好并不大。关键五：激励确定酒店营销员和流淌业务员能否完成团购任务1、 每个人要有团购任务，同时也有团购提成。否则，没有压力和动力，公关团购又将成为一个理念。2、 加强过程管理，包括：营销员回收名片，信息，探望酒店常客等等。关键六：酒店、商超、名烟酒店、团购的价格要有肯定的级差最佳的价格是团购价低於名烟酒店价格10%，而比名烟酒店进价高10%，这样才能够有肯定的操作空间和吸引名烟酒店老板参加团购。这实质上对流通渠道的价格管控提出了更详细的要求，很多产品由於流通价格穿底造成团购价格透亮，使轻则影响团购销量，重则造成团购工作失败。 医疗器械销售安排书 篇7 一。企业定位和品牌的定位ml企业是一个电信和数据通讯行业的技术领导者。ml科技已供应和将供应的产品和解决方案是构筑互联网的基础产品，包括有线接入领域和无线接入领域，目前在中国已经建立了开发基地，已实现在中国的研发和本地化。品牌定位A.在电信和数据通信产品相结合的领域中为国内领先的品牌设备供应商。B.挤身一流的网络产品生产商及供应商。C.以系统集成项目带动整个网络产品的销售和发展。二。销售策略指导和行业目标1.实行有上朝下的销售策略：肯定不能抛开大的区域分销商，区域分销商 是我们的重点发展目标。2.强调两个重点；大力发展重点区域和重点代理商对完成我们的销售目标具有非同寻常的意义。3.重点发展以下行业：（1） 住宅（智能小区）（2） 医院（3） 教化，政府，金融等行业。1.实行有下朝上的销售策略：详细为发展小型的经销商，用密集的人海战术来完成。2.用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有胜利的案例，由此带动全线产品的销售。3.遍地开花，中心城市和中小城市同时突破。大小互动：以网络产品的销售带动系统集成销售，以系统集成项目促进网络产品的销售。4.实际的出货量确定产品的知名度，每一个产品都是一个强有力广告。5.大力发展OEM厂商，快速促进产品的销量及营业额的提高。三。市场行销近期目标1.目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长：再年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代国内同水平产品的一部分市场，与国外产品形成竞争关系。跨越生成点，成为快速成长的胜利品牌。2.致力于发展分销市场，到20xx年底发展到100家分销业务合作伙伴，发展到200家左右基数的系统集成商，在上述行业中取得肯定的营销业绩。四。营销基本理念和基本规则1.营销团队的基本理念；A.开放心胸：B.战胜自我：C.专业精神；2.营销基本规则：A.分销合作伙伴名称：分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是系统集成客户，是我们的基础客户。B.每一个员工都不要认为他是一个新品牌。C.竞争对手是国内同类产品的厂商。D.分销市场上目标客户的基本特征（1） 市场上处于成长类的企业，具有剧烈的事业心和生成的欲望。（2） 在当地的网络市场处于重要地位的网络企业。（3） 具有较好行业背景及消化实力的系统集成商。五。市场营销模式1.渠道的建立模式：A.实行逐步深化的方式，先草签协议，在做销售预料表，正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议（草签协议采纳：注册登记表传真，产品定单，正式代理协议）B.实行找寻重要客户的方法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上。C.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们驾驭主动和高姿态。不能以低姿态进入市场。D.草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的冲突，我们乘机进入市场。E.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威逼和起到促进作用。2.给代理信用等级上的支持（指定信用等级评定方法）A. 客户的分类：地区的一级代理商（A），地区的二级代理商（AA），系统集成商（AAA）B. A级20家，AA级100家，只有A级才能有信用支持。C. A级的信用等级评定标准：1） 签定了正式的授权营销协议，并在ml企业进行了完整的备案。2） 前三个月内每月的定货符合授权营销协议的规定销售额。3） 在三个月内的商业交换中没有发生过恶意倒帐事务和商业纠纷。4）主动开拓市场，独立操作在当地的市场活动。协作企业的市场营销活动。5）没有违反授权行销协议中规定内容。六。价格策略1.高品质，高价格，高利润空间为原则！2.制订较现实的价格表：价格表分为两层，公开报价，市场销售的最底价。3.制订较高的月返点和季返点政策，以限制营销体系。4.严格限制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，系统集成商，最终用户之间的价格距离级利润空间。七。渠道销售的策略1.市场上有推，拉的力气。要快速的增长，就要采纳推动力气。拉须要长时间的培育。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和系统集成的人员主攻行业市场和系统集成市场，力争在三个月内完成45项样板工程，给内部人员和ASMI树立信念。到年底为止，完成自己的营销定额。2.短渠道策略：分四种客户：A,AA,系统集成商，行业客户。他们能和我们建立干脆的联系。3.业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。4.以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。5.条件成熟，则建立起物流中心，解决我们在地方市场上的困难，因为物流中心起一个融资平台，一个财务平台，一个物流平台的作用。八。售后服务体系1.可以与分销商（A）签定授权修理中心协议。有备件支持