高层建筑施工.docx

高层建筑施工1重建不重管的弊端在一个工程项目中，管理人员到操作人员，没有切实根据规章制度和操作规程，进行施工。对规章制度或技术规范，只是标语式的挂在墙上，搞形式，走走过场。管理人员不履行职责，故而操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格进行施工程序，为所欲为，是影响工程质量的直接缘由。2手工作业的不合理操作人员一般都是务工的农民工，缺少理论学问，传统作业在施工中占有很大比例。由于没有采纳先进的大型的现代化设备，在业主及监理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费，原材料贮存、堆放，对原有材料的合格率掌握不严格，影响工程质量。给公司的经济造成损失，施工进度的掌握不明确，导致工期拖延等。3安全措施管理混乱安全负责人，出名无实，操作人员缺乏安全爱护意思。施工中违章操作，组织者很少对操作人员的安全学问教育。安全人员没有给操作人员进行安全技术交底。防护措施，脚手架的搭设没有组织验收。消防设施的虚设，诸多缘由留下施工过程中许多隐患，加上四周环境条件，组织人员的水平等，都会影响工程的质量。随着国际、国内先进技术及先进设备，机械化施工的进入以及机算机在施工中的应用，带动了建筑行业整体水平的提高，尤其重点项目，高层综合楼的施工，对组织者的要求提出更高的要求。一个合格的组织者，不但有理论水平，更应具备管理水平，在整个施工中涉及方方面面。如：打算统计、财务核算、材料供应、工程预算、质量要求、安全技术措施、行政管理以及相应的同步施工中的水电、运输、安装公司等之间的协调，都要具体操作、细心组织。那么对于一个工程为了确保工程质量、施工进度、工程目标的完成，项目组织者如何组织好高层综合楼的施工呢？除了应有的优势条件我认为在工程施工中，组织者应当做到以下几个方面。3.1仔细落实规章制度和技术规范作为组织管理人员要全面、完好、总体打算，仔细执行建筑工程施工技术规范贯彻建筑法从源头抓起，仔细落实、组织图纸会审、工程洽商工作，施工过程中严把每一道工序的操作规程抓大局，促局部多管齐下。抓大局就是组织者要对高层综合楼的整体结构进行分析，按规范操作严把质量关、提高大项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人，强制性实施。具体如何实施施工中的操作以土方工程为例：组织人员应做好以下几方面的组织工作。3.1.1施工预备：协同其它相关人员进行现场勘查-确定施工方案-测量定位方线-土方机械车辆的预备-现场清理平整-现场排水降水。熟识图纸-技术交底-岗位责任制。3.1.2掌握挖方标高轴线标高的复核，并作记录。3.1.3基础砼浇筑后基土回填：质量评定：执行gBJ201-83规范、gBJ300-88、gBJ301-88规范、gBJ123-88规范。设计变更图纸、文件-测量定位记录-验槽记录-隐弊工程验收记录-质量检查和验收记录等方面的具体工作，假如以此类推，每一项涉及工程做细做好严格执行技术规范，从大局进行组织管理，那么工程质量也不是口头语言，为质量提供了有力保证。而局部就是，在大的工程加大管理力度外，也应处理局部的细小工作，如厨卫内管道接口、隐敝工程、外表工程、以屋面工程为例：按要求有没有预留分格缝，外表有无开裂、起砂、起皮、积水等。所用材料有没有出示出厂合格证，化验报告等资料，只有这样从质量方面进行掌握，在施工中的工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量、层层把关，组织者从抓质量入手，把施工中的工程质量、施工技术、安全措施等一系列问题均落到实处，合理的、科学的进行。组织一个全新组织者的管理水平就会提升到同行业前列。3.2建立材料管理制度项目组织人员在组织会审图纸、工程洽商工作、编织施工组织设计和施工技术方案外，应当从监理单位负责人的管理，实施和建立材料管理制度，杜绝劣质材料流入施工现场。材料管理制度的建立是保证工程质量和确保工期的关键之一。仔细选购执行材料的检验和测试制度，选购材料的责任制，材料的规格、型号、单位和数量，质量标准，应于设计单位和业主的要求相统一，监理是建筑市场的主体要与监理递交出厂合格证、准入证、化验报告等材料方面的相关资料，仔细组织严格落实，才能确保工程质量顺利达标。3.3安全生产是提高工程质量的有效保证组织者要仔细学习安全生产条例对操作人员加强安全思想教育，树立“安全第一，预防为主的主导思想，加强管理手段，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结，防护拦都要组织验收，合格后方能施工。现场操作人员必需带好安全帽，高空作业人员，扣好安全带，建立安全责任制和安全技术交底工作，防患于未燃。3.4做好本钱掌握和进度掌握高层综合楼施工前依据工程造价，在严格执行规章制度及操作规程的同时，应考虑本钱的掌握，应把工程分成若干分项，分部工程，如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等，进行评估预算本钱，利润较高、潜力较大的工程如装修、装饰工程尽量降低本钱，可又不影响工程质量的途径。而施工进度的掌握是组织者在施工中的重要部分。确定目标编制施工进度打算，依据施工内容的多少，施工工期的长短，依据施工的合同，施工目标，施工部署及施工方案等，有打算的合理发挥本钱掌握和施工进度掌握有机结合，必定会引起质量的长短。3.5主动推广先进施工技术和先进的机械化设备即使有很好的组织施工，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高，与先进的施工技术不行比拟。如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒、懈怠、造成许多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采纳自动化高抛免振捣方法施工，再帮助人员处理，使振捣更好的效果。又如钢筋工程中许多都是人工处理，生锈的钢筋运用到工程中，施工钢筋和砼结构脱落也会影响质量。只有合理运用的先进施工技术，加上先进的机械化设备的引进，即能节约人力，又能降低本钱又加快工程进度是当今组织应当接受的途径之一。3.6提高施工管理水平，做好人才储备工作施工过程中，质量管理是施工管理的根本，保证质量实现工程目标，必需重视施工管理水平的提高，为此应当建立施工管理体系。管理人员的自身素养，管理水平也确定着质量的好坏。组织者应常常性培训管理人员的基础理论及专业学问的提升，组织操作人员的安全技术等方面的培训，主动引进人才做好人才的储备和开发，走可持续进展战略，才能有工程质量的保证和业务的进展，才能打造精品。综上所述，假如做到仔细、负责、树立以质量生存的思想意识，以人为本、合理组织、严格考核、仔细履行组织者的职责、总结阅历，就能走出一条自身进展又能顺应市场的规范之路。提高自身素养和文化水平、提高施工管理水平调动操作人员的主动性，更多的了解市场信息辅以激励机制，这样就能安全组织好高层综合楼的施工。参考文献：1王小广.住房体制改革.1999.2包宗华.城市化住房建设影响.2000,2.本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页