关于竞聘公司经理的演讲稿5篇范文(优选)_1.docx

关于竞聘公司经理的演讲稿5篇范文(优选)关于竞聘公司经理的演讲稿5篇范文(优选)的具体演讲稿参考范文，觉得有用就保藏了，这里给共享给大家运用。 演讲又称演说、讲演，是指一个人在较为隆重的仪式上和某些公众场所运用有声语言和态势语言就某些问题、某件事务向听众发表看法、讲解并描述见解。我在这里给大家共享一些竞聘公司经理的演讲稿范文，希望对大家能有所帮助。 竞聘公司经理的演讲稿范文1 敬重的各位评委、各位领导、同志们： 大家好! 首先我要感谢_领导赐予我这样一个公允竞争、举荐自我的机会。能站在这个竞聘的平台上，我的心情特别激烈，因为这是对我_年来工作看法与工作成果的充分确定，我感到非常欣慰!今日，我参与竞聘的职位是级分公司经理，希望能够得到大家的支持。下面，我对自己的基本状况向各位做一简洁的介绍。 我叫，男，_年参与工作，毕业学校：中心广播电视学校，大专，专业是计算机应用，技术职称是有线电视机线员，等级是高级。_年参与工作担当维护员工作，20_年担当了综合部经理，20_年担当了副经理职务。回顾往昔，岁月如梭，不知不觉我已在广播电视信息网络公司工作17个年头。_年以来的工作磨练，使我积累了丰富的实践阅历和管理阅历。靠着对广电事业的剧烈责任感，把自己的愿望和理想都倾注在我所酷爱的事业上，先后获得_、_荣誉。 竞聘该职务我有如下优势： (一)我有扎实的基层工作阅历和优秀的道德修养 因为_年至今，我实现了从一名普一般通的维护员到了副经理的身份转变。_年以来的基层工作阅历使我基本上熟识分公司运行的各个工作环节。不论在每个工作岗位上，我都努力学习，狠抓实干，身体力行每一个工作环节，从而获得了许多珍贵的阅历，为以后工作的深化开展和正确管理打下了坚实的基础。在工作中，不管遇到什么样的困难，我都主动协作做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。做到了政治坚决、清正廉洁，在日常行为中严格要求自己，以主动向上的世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习，本份做人，踏实做事，力求做一个高尚、纯粹的人。 (二)我深知经理职责的重要性 二级分公司经理工作优劣以及能否开创新局面关键取决于否有一个坚决不移地贯彻了广播电视信息网络公司的方针、政策;是否能主动主动协作领导，勇于改革、创新具有较强组织实力和良好素养修养;是否擅长博采众长带领大家团结一样、万众一心、协调工作领导集体。对工作职责的醒悟相识和明确定位使我在思想上做好了迎接挑战的打算。重要的是我能够站在全局的角度，全方位地思索问题，并说出自己的想法，或许有利于二级分公司的工作。 成果属于过去，激情成就将来。假如这次我能竞聘胜利，我将努力做好以下工作： 俗话说的好，看法确定一切。没有好的工作看法，就没有好的工作质量。在工作中，严格要求自己，仔细做好本职工作，对上协作在公司的工作，对下协调好分公司各部门之间的相互关系。对待工作有敬业精神，工作踏踏实实，时刻为企业着想，在平凡的工作中体现自己的价值。再就是自己要主动学习，加强自身的修养。一是业务方面，摈弃因循守旧、单向思维，把思路拓得宽一些，将问题想得全一点，使工作做得实一点。二是个人素养方面，包括自己的工作看法、习惯、心态等方面。工作中遇到问题虚心向同事请教，敢于听取不同的看法，摒弃任人唯亲等不良现象。通过不断的学习，适应不断改变的市场环境，更好的完成自己的工作。发觉问题刚好订正、刚好处理，提高工作质量，少说多做，用详细的行动和效果来说明实力。 竞聘公司经理的演讲稿范文2 敬重的各位领导、各位评委、各位同仁： 大家好! 一条好的渠道，会引来一池活水;一个好的用人机制，能使多数人才脱颖而出。奥斯特洛夫斯基说过“把握生命里每一次机会，每一次挑战，让自己成为一枝独立自强的寒梅;不要胆怯，不要畏惧，让自己成为一棵傲霜迎雪的松柏。”今日，我站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，心情特别激烈。我本着进一步熬炼自己，为七分公司、为群众多做贡献的宗旨，主动响应组的号召，参与七分公司经理竞聘。首先特别感谢组，为我们供应了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里呈现风采，同时，更要感谢多年来始终关切、帮助和爱惜我的领导和同事们，是你们赐予我信念和志气，让我今日站到这个演讲台上畅想将来。 回首过去的_年，在领导和同仁们的支持和帮助下，我从一个业务新兵渐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。记得有位哲人曾经说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应成为自己有资格担当这个或担当那个职位。”面对竞聘七分公司经理职位，我想自身具有如下优势： 一、具有勇挑重担的信念 在当今社会，女性已成为社会的主子，“男女同等”不再是一句口号，拼搏进取，建功立业巾帼不让须眉。要干好一项工作，首先必需酷爱这项工作。今日，我参与这次竞争，决不是意气用事，也不是心存侥幸，是因为酷爱这项工作，珍惜这次机会。假如组织上把这项重任交给我，我将始终保持高度的责任感，坚毅的事业心，努力战胜困难，竭力完成各项工作任务，让领导放心，让同事满足。 二、责随意识较强，进取精神剧烈 自参与工作以来，我始终以一丝不苟的工作责任心做好本职工作，我总把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干。工作的历练，组织的培育，领导和同事的支持和帮助，使我形成了较强的责随意识，优秀的领导集体、和谐的工作氛围也激发了我剧烈的上进心。 三、具有丰富的工作阅历 我了解建筑方面学问、娴熟的业务技能、有肯定的管理阅历。在建筑学问方面，这些年我始终不忘充溢自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，无论在那个岗位都靠着扎实的学问做好，圆满的完成了上级领导下达的任务。业务技能方面，17年的多岗位磨练，不仅练就了我娴熟的业务技能，也磨练了我的责任心、进取心。特殊是我在交通厅工地、日报社工地、孝义工地、广电厅工地等担当预算员、材料员、施工员，对单位每个部门的工作都特殊的熟识，这样有利于今后工作的开展。 四、具有较强的组织协调实力 参与工作后，在自身的工作岗位上，自己有了很好的学习和熬炼机会。在工作中能较好地处理与上下级关系，在处理与上极领导关系时，我能做到诚意实意，不有意卖弄自己，在处理与同事关系时，能做到诚信、包涵、不争强好胜，与同事友好相处，互帮互助。通过实践中与不同人的接触，对不同业务的处理，提高了自己的组织协调实力。 对于七分公司经理这一岗位，我是这样理解与相识的：我希望自己是一名恒久伸出友好之手的大使，并能在工作中找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不模糊，冲突不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。上为领导分忧、下为职工、群众服务是办公室主任义不容辞的职责。 成果属于过去，激情成就将来。假如这次我能竞聘胜利，我将努力做好以下工作： 一、找准定位，做好参谋 在工作中，摆正自己的位置，当好上级领导的参谋和助手，同时还会站在领导的角度去看问题、想问题，凡事从大处着眼，识大体，顾大局，仔细履职，勤奋工作，爱岗敬业，尽职尽责努力做好本职工作，细心组织，周密支配，坚持以发展为第一要务，主动七分公司管理工作。同时还要加强思想素养方面的学习，提高自身素养，才能得到大家的信任和支持。 二、要沟通协调，作好桥梁工作 协调好上下的关系是特别重要的。对上做到敬重而不盲从，服务而不奴婢，在实际工作中，做到机动敏捷，坚持原则，按章办事。对下做到以礼待人，以诚交人，以情聚人。不不可一世，不搞瞎指挥、乱指挥，切实做到以大局为重。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上，努力做到以发展的眼光看问题，以和谐的氛围促发展。人心齐泰山移。我将重视团队的力气，以人为本，善待员工，发觉每一个员工的特长，同时，注意业务考核，引进激励机制，以绩效考核为动力，充分调动大家的主动性和创建性，发挥团队作用。 三、求真务实，做好落实 工作无论是学习，协调，服务，最终都要体现在落实上。对领导交办的工作，将不折不扣地抓好落实。特殊是经公司领导班子探讨确定的事项保证做到掷地有声，件件见效。我将全力协作领导抓好对重要工作的跟踪督办，刚好反馈各项重点工作的进展状况。对我公司各个阶段的中心工作，做到早支配，早部署，勤检查，重落实，充分调动各方面的工作主动性，为完成上级下达的各项工作任务的全面完成做出主动贡献。 四、完善制度，加强管理 (一)深化人事制度改革，建立健全新型人事人才工作机制 引进先进的技术，不断培育专业优秀人才，建立高素养的建筑拓展团队。做为七分公司经理，我首先要以身作则，带头学习业务学问，为全部员工树立榜样。同时要加大对员工进行建筑学问的学习培训力度，完善覆盖全员的学问培训体系，深化推动岗位练兵，提高学习成果培训效能。在抓好规定必学的基础上，规范学习内容，丰富学习形式，创新学习载体，有重点、有倾向、分层次地抓好学习，把学习培训抓实抓细抓出成效。重点做好高校毕业生聘请，助学金安排和农村好用人才培育等工作。 (二)重点加强管理 1.平安管理 保证员工的平安是至关重要的。平安技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动职工的主动性，焕发劳动热性，带来经济效益，足以使原来的投入得以补偿。从这个意义上说，平安与效益完全是一样的，平安促进了效益的增长。在平安管理中，投入要适度、适当，精打细算，统筹支配。既要保证平安生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。 2.规范基础管理，全面提高劳动保障管理服务水平 进一步建立健全劳动关系协调机制。加强劳动合同基础管理，实行有效措施，指导、督促各类企业完善劳动合同管理方法，提高劳动合同签订率，重点督促非公有制企业、国有改制重组企业签订劳动合同，建筑施工企业与农夫工基本签订劳动合同，抓好农夫工和其他敏捷就业人员的劳动合同签订工作。 加强劳动争议处理实力建设。进一步加强劳动争议调解工作，完善企业调解和仲裁调解相结合的调解工作体系。接着完善劳动争议仲裁制度，改进办案方式，规范仲裁程序，加强集体劳动争议的处理，提高仲裁质量和效率。 3.核算管理 做好基础工作，按时上交报表。进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。我将加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，仔细审核原始票据，细化财务报账流程。根据七分公司企业的精神与企业管理制度、票据及财务印鉴的管理制度、会计档案保管制度等，将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，对存放的合同进行集中的归档管理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行状况等做出具体精确的反映，逐步完善财务管理体系。 各位评委、各位领导、同志们，今日我的演讲，很一般、很平常，没有豪言壮语，不动人、不精彩，但我向大家展示了自己一颗赤诚的心，表明白自己的看法和意志，愿把自己的聪慧和才智、辛勤和汗水融进实际工作中，献给我所酷爱的事业，决不辜负大家对我的厚望。 最终，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：空谈误事，实干兴行。无论我这次竞聘胜利与否，我都将一如既往地接着做好我应做的工作。因为结果并不是目的，能够参加，能够在参加中检验自己的实力、水平，激励自己更加奋勉有为地做好工作，创建良好工作业绩，奉献给祖国和人民，才是应有的目的。 我的演讲完毕，感谢大家! 竞聘公司经理的演讲稿范文3 敬重的各位领导，同事们 大家好! 我叫杨子仪，首先，我能够在公司这样一个大家庭里工作了10年，感到非常荣幸;其次我要感谢公司领导这次实行竞聘上岗的用人机制，给了我可以充分展示自我价值的机会和平台，也是拉开公司改革序幕吧，常言说是骡子是马拉出来溜溜，我是带着这份心情就出来溜一溜的。 今日，我竞聘的职务是公司副总经理。当然,副总经理无疑是公司领导的助手和参谋,这个助手是为公司排扰,为职工谋利,在这里也不想在占用大家过多的时间来阐述副总的职责和义务。 我是从高校毕业干脆进入公司的,人生最美妙十年这此度过,也给我太多情感在里面,我在办公室工作4年,主持安办6年,现代为主持工程部1年半,可以说一个超级打杂的,也可以算是我的优势,熟识了单位主要职能部门的工作. 回忆一下,公司在这十二个年头,有过光辉绚丽一页,也有不堪回首的教训,着眼于此,我们做人做事更应当居安思危,然而,公司的现状是在座的各位有目共睹的,不说如履薄冰也是举步难艰,我想借此机会,谈一谈我对这一状况的相识和感知,公司为什有没生气和活力,没有竞争实力,我们究竟在那些方面存在问题,做为一个企业,它的灵魂是什么,企业的文化又是什么,公司靠什么来发展壮大呢,靠什么来管理,如何走出逆境,这是两年来始终困绕在我的心头,使我忧心重重，这几天终于是理出来了一点头绪,希望能给大家一点启示 1、企业的灵魂是什么，那就是企业文化，那什么又是企业文化呢，就是除了工资以外的凝合力和贪心之外的精神，一个企业没有文化，就象一个人没有思想一样，公司不建立企业文化那么它必将被贪欲所代替，会集中在利益和金钱上，看是个群体，事实上是一盘散沙，没有向心力和凝合力，也员工看不见目标所向，也正是我们公司为什么没有生气与活力的缘由所在。而这样必需用严历的纪律来维持。 2、公司靠什么来发展壮大，靠什么来管理，如何走出逆境呢?我认为从以下四个方面入手; (1)、聘请制度聘请制度的优劣干脆影响到公司对将来人才的储备，是公司能否持续发展的重要一环，很多公司都建立一套完整的考核筛选体系作为聘请员工的依据。但是我们作为一家事业单位，在很多方面仍存在国有企业遗风，聘请制度更是存在着明显的缺陷。公司虽设有人力资源部，但此部门的作用仅限于员工的资料存管记录，根本起不到聘请员工的选拔作用。员工被聘用的渠道除了少部分真正凭实力应聘入选之外，很大一部分是靠各种关系进来，这就造成了员工之间文化素养及业务水平参差不齐的状况，这不仅对日常的业务开展有肯定的影响，更重要的影响了整体的士气。公司的性质及许久以来形成的企业文化确定了公司不会随意解聘员工，即使他是一个不太合格的员工。但公司的用人成本日渐上升。所以说今日就一场东风，拉开了改革聘请制度序幕。我佩服领导这次的志气和魄力。 (2)企业文化企业文化是公司能否拥有核心竞争力的根源，企业文化又分为三个层面上的文化：产品文化、制度文化及价值文化。公司以前始终习惯于按早已成形的生产方式来运作，企业文化、企业的价值观认同也是十几年不变，老员工习惯了享受了这种待遇，所以宁愿虽循守旧也反对革新改变，担忧原有的待遇受到影响。但随着公司业务范围的逐步扩展，确定对原有的企业文化产生了巨大的冲击，这次新的运作方式，势必会在内部产生激烈交锋和斗争，以前公司领导始终持谨慎看法，明显是站在维护老员工利益上。但这次在改革与守旧的决择上，看得出公司领导作出英明的决择。势必将变更企业的灵魂，将改革进行究竟。 (3)学问结构企业的竞争优势之一就是公司内部员工的学问结构有一种互补的优势。任何一个行业的发展都须要多种学问结构的人才，假如内部人才的学问结构能否互补，这将给公司构建一个强有力的沟通平台，各种发展的问题、竞争的问题都可以在这个平台上得到很好的解决，而不需借助外力。员工学问结构的单一是公司发展的瓶项。缺乏营销人才，我们要走出去，在市场上站住脚，就得把自己推销出去，公司在成都设立办事处我想也是基于这一点吧。 (4)激励机制人力资源的核心问题就是激励机制的问题，一套健全有效的激励机制是对留住骨干员工有着特别重要的作用。公司作为一家事业单位、国有企业，制度上的特别性确定其激励机制有其限制性。公司一向以相对稳定的待遇，使公司多年来保持人才流淌率极低的有效方法之一。但是随着形势的改变，同类竞争者的员工待遇也随之大幅度上升，公司却多年保留不变，优势上明显减弱，加之工资酬劳效益递减作用，这一激励机制受到了严峻挑战。在有技术有实力的员工，他们价值观明显异于公司的其它员工，对公司的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。作为一个有实力的人，渴望在工作中有接受挑战和实现自我价值的机会，假如不是这样，一旦选择离开，或者干脆加盟公司的干脆竞争对手。他们的离开，不仅对公司的业务发展有很大影响，也是对公司的发展更是沉重打击。所以我佩服这次公司创业元老，激流勇退，为公司的改革做出了表率。 皮之不存，毛将焉附，到了公司存亡的关头，隐而不发，是对公司的损害，也不是我作人的风格，我说的这些,也是这此竞选的目的,假如当选,以上所说就是我为之而奋斗的的目标,没有压力就没动力,这接着是我的工作看法和作风,我虽没有盘古开天之能,孔明救世之功,我只想站在高一步台阶，目光更长远一些，为公司的发展做自己的的一份力,，我也希望与在座的同仁一起,在这个关系着公司存亡与机遇并存的时刻,与大家共建这个美妙的大家庭。 感谢大家! 竞聘公司经理的演讲稿范文4 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家好! 记得有人说过：“人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潜能，80%的人只发挥了个人实力的20%”，很早的时候我就知道这句话。这么多年来，无论从事什么工作，无论遇到怎样的挑战，我都深深的信任自己。今日我站在这里参与人力资源部副经理的竞聘，也是凭借着这个信念。我自信我有实力担当这一重任。 今日，我走上了这个讲台，是因为觉得自己有实力胜任此项工作，经综合权衡，我觉得我具有以下竞聘优势： 第一，我具有有良好的思想政治素养和道德修养。 我从小受过良好的教化，养成了乐于助人、严谨朴实、严于律己、诚信为本的优良品质。在工作生活中，我始终严格要求自己，办事讲求原则、立场坚决、实事求是。 其次，我具有丰富的工作阅历和较强的工作实力。 毕业后，我先后从事过多种工作，并长期从事劳资工作，这些工作，不仅熬炼了我较强沟通、协调实力，积累了丰富的工作阅历，使我在独立处理事情实力方面得到锤炼，同时也使我对公司内人事管理工作的有了较深的相识和了解。我熟识人力资源相关法律及政策,对劳动合同,劳动仲裁争议等处理有明显优势。这些都有利于我尽快进入角色，并顺当开展工作。 第三，我思想解放，并具有超前意识。 在实际的工作中，我虚心上进，在勤奋工作之余不忘完善和提升自己，并在中专毕业后，先后取得大专、本科学历。在以往的工作中，也表现出了我思想解放和超前的创新意识。工作中，我喜爱不走寻常路，创建性的解决问题，我曾多次提出新想法、新思路，并多次受到领导的好评。这些，都为我以后能够站在一个比较全面的角度度做好我公司的人事工作，打下了坚实的基础。 竞聘公司经理的演讲稿范文5 各位领导、各位同事： 大家好! 今日我怀着满腔的热忱来参与这次项目经理的竞聘。感谢公司领导为我们创建了这次公允竞争的机会，我将倍加珍惜。同时借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关切和支持! 首先作一个自我介绍，我叫_，在项目部外省事业部工作，现在担当_销售经理职务。我于_年_月进入公司项目部做销售员工作。初到公司，公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广袤的个人发展空间给我留下特别深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感受到的是美妙的将来，绚丽的前景。使我坚信：选择了_就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起，我在自己的工作岗位上尽职尽责，静默地为公司的发展尽自己微薄的力。我信任自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇合为公司源源不断地滚滚财源! 项目经理是一份富于挑战性的职业，我喜爱挑战，喜爱去面对未知领域。我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。英勇地去接受将来工作中的毎一次挑战。对我来说，今日又是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、熬炼自己的机会。信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折。 首先，谈谈我对项目经理这个工作的相识 随着项目管理应用的快速普及，项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。 项目和项目管理是将来的潮流。 项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心人物，也是项目胜利的关键。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是帮助人员工作的工具。 项目经理是项目团队的。他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的状况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行安排、组织和限制，从而为项目团队完成项目目标供应领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。 作为项目的指挥者，项目经理要担当的职责是对项目的安排、组织和限制。首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得一样看法。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行沟通，并让团队参加制定实现目标的安排，这样，才能确保全体达成共识，并对安排更切实地执行。 项目经理肯定要对项目实施监控，决不能只持观望的看法。项目经理应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与安排支配进程进行比较。 制度的优化，项目经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求动身，营销公司产品，为客户供应全方位的服务，实现客户价值化的同时实现公司自身效益的化。将项目经理以竞聘的形式产生充分体现了公司对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。 其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些自身优势 轻车熟路，具有丰富的实际工作阅历 我是从事房地产行业工作7年，在_公司工作5年。是_公司从基层培育起来的销售骨干力气，也是_公司目前中层干部中的佼佼者。具有丰富的销售阅历，和胜利的案场管理经验。多次被评为_的专案、优秀员工。 工作楼盘：_案场，多次成为_项目部的_案场，多次做成团购，圆满完成销售指标。 _案场，在楼市低谷期，从上海组织客户异地成交，与同事协作完成多次团购，胜利实现二地联动。 现任_销售案场经理。 我从_年起担当销售人员至今，经过5年多实际工作的磨练，已走过了从不熟识、不适应到得心应手、游刃有余的过程。5年多珍贵的工作实践中，我积累了丰富的工作阅历，总结出了一整套较为好用的工作方法，为我竞聘项目经理奠定了扎实的基础。 工作成果优秀，销售业绩优良 吃苦耐劳、仔细负责是我的工作特征。不管在那个岗位上我都想尽一切方法，按时按量的完成销售任务。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。作为销售经理，受到过客户的高度认可以及公司领导的充分信任。 我现在任职的_是_第一个异地操盘的别墅项目，该项目曾让无锡当地的一家代理公司代理了一年，销售陷入停顿，开发商找到_寻求帮助，_年进入无锡_，由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题，销售上始终打不开局面。之后在领导的带领下，我们从多方面进行了调整。我作为销售主管常驻无锡期间，主要着力与销售人员的专业培训，协作营销活动的安排筹备，并且兼顾与开发商的协调工作。至_年后半阶段该案的销售状况已经有明显的好转。 在_年里，销售业绩指标完成状况始终保持着良好的态势，通过这一年的努力，_年销售量增长相当稳定。目前该案的销售也已经进入尾盘去化阶段。 思路清楚，管理得当 无论在哪个岗位，我具有较全面的组织、协调工作的素养和实力。有良好的大局观，处理问题较为周全，工作仔细负责。在工作中，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。作为顾问公司的销售经理，要管理开发商的销售人员，是有相当大的难度的。按理说销售工作人员少，结构也简洁，管理人员又少，管理起来应当是极其简洁的。其实现实状况并不像我们想像的哪么简洁。开发商的销售人员因其自身各自的，生活环境、文化教化背景、工作心态的不同。导致真正团结的少，不团结反而占多数。所以我必需先要建立一个团结的团队，让她们学会共享、学会共担、学会合作，更重要的是学会敬重他人。 几年来的工作熬炼了我较好的心理素养 不屈不挠、勇于挑战困难。能在恶劣的市场环境中不断开拓进取。培育的销售队伍有极强的作战实力和良好的团队协作精神。 我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有肯定的果敢决策和组织协调实力。同时具有工作主动进取的信念和志气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发觉自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。 我总觉得作为年青人总该有点追求，项目经理对我来说是个新的课题，但我信任我自己的实力。假如我能走上这一岗位，我将仔细学习、虚心请教不断地调整自己，争做一名精彩的项目经理。 具有肯定的公关实力和良好的社会关系 我对人热忱，办事耐性。性格比较谦和，但从不畏首畏尾，具有较强的独立处事的实力。在无锡工作2年，建立了肯定的人际关系网。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能精彩了做好这项工作。 我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风 一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。孔子在论语中就有”其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”这句话就是告诫我必需培育正气，以身示范。 我的座右铭就是：”律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”。 项目经理怎么做，自己的一些设想 抓紧适应岗位(熟识业务，自我提升) 首先是业务技能的娴熟驾驭。这是关键，不能够熟识业务学问，任何的服务和营销将无从谈起，更谈不上做好。 其次在项目经理岗位上不单纯是管理，更重要的客户关系的维系。项目经理与开发商的关系不仅是业务关系，更是一种人的关系;而且项目经理的服务要有创意，要走在他们的前面。然后在这一理念的指导下，通过对业务的学习和对市场行情的精确把握，为其供应合理建议。要真正体现代理公司对开发商客户的一种人文关怀和对鱼水关系的爱惜。这种关系的建立，既立足当前，更着眼于将来。善待开发商，就是善待自己;提升开发商价值，就是提升自我价值。 巩固团队建设(凝合力气，稳定大局) 家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。 首先身在_这个大团队中，在我的岗位上，自己要做到帮助总监顺当作出决策，要有统筹兼顾的思想，当好项目的协调人，帮忙不添乱，补台不拆台。 其次作为一名管理者，用脑简单，专心难，所以作为一名项目经理我会更注意沟通、沟通，以诚相待。而少用说教、吩咐来管理。下属团队中平常工作产生误会和冲突再所难免。要帮助总监拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商议，虚心真诚地听取大家的看法，努力营造一个”即有民主，又有高度集中，又有个人心情安逸”的工作氛围。 竞聘公司经理的演讲稿范文