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银行年终工作总结模板集合7篇银行年终工作总结模板集合7篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，为此要我们写一份总结。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是我收集整理的银行年终工作总结7篇，欢迎大家共享。银行年终工作总结 篇120xx年，我行在上级行的正确领导下，仔细实行省、市分行工作会议精神，紧紧围绕我行“XXXX”的总体指导思想，一切围绕扭亏为盈的奋斗目标，转变经营理念，强化市场营销，加强内控管理，主动开展业务营销；一手抓非典防治，一手抓业务发展，各项工作取得了前所少有的成果，尤其是业务经营取得了历史性突破，实现封闭盈利，一举摘掉近XX年来亏损的帽子。截止12月末，各项存款余额XXX万元，较年初净增XX万元，同比多增XX万元，在四家国有商业银行中余额占比35、38%，排名第1位，净增额占比36、02%，排名第1位。其中，储蓄存款余额XX万元，较年初净增XX万元，完成市分行调整任务XX万元的153、25%，同比多增XX万元，净增额同业占比35、60%，排名第2位；对公存款余额XX万元，较年初净增XX万元，完成市分行调整任务XX万元的130%，同比多增XX万元，净增额同业占比37、63%，排名第2位；贷款余额XX万元，贷款净投放XX万元；全年实现利息收入XX万元，完成全年任务XX万元的102、51%，其中：清收现金XX万元，完成市分行调整任务XX万元的100%；实现中间业务收入XX万元，完成市分行全年任务XX万元的108、43%，同比多收XX万元；实现经营利润XX万元，实现封闭利润XX万元。全年平安无事故，无案件、无重大业务差错。今年8月份被XX省委、省政府命名为“省级文明单位”。一年来，我行紧紧围绕扭亏为盈的总目标，坚持“六个坚决不移”，主要做了如下工作：一、坚决不移抓改革，创新机制增活力。1、以市场客户为中心，改革内设管理机构。一是对机关内设机构进行了业务及职能的优化整合，突出业务工作中的重中之重，将信贷不良资产管理和清收处置从信贷部单列出来，设置资产风险管理中心，实行“四专”管理工作机制，专司清收、处置、核销、保全之职。二是重视对公司业务的拓展，设立公司业务部，将对公存款和信贷营销、信贷管理纳入到公司业务部统一协调管理，集中对外营销公司及机构公司。三是将原存款部更名为个人金融业务部，特地负责储蓄存款及银行卡营销、个人综合贷款营销及个人客户管理。四是注意将内控管理落到实处，设立会计结算中心，将会计、出纳、储蓄基础工作、事后监督纳入统一管理。2、以加快业务发展为宗旨，创新用人机制。一是在全行选拔了一批年轻有为的中层干部让位6名，提拔9名），充溢一线担当重任，优化了我行干部结构，增加了工作活力；二是提倡“从管理看水平、以业务论英雄”的观念，靠工作赢得重视，靠业绩取得职位，靠作风巩固地位。3、以增加活力为核心，完善考核机制。一是以实干、业绩为原则，调整和完善绩效工资考核方法，促进各项工作任务的完成；二是对二次安排方案加进业务量的考核权重，激励员工多办快办业务，促进临柜人员自觉提高业务技能，解决柜面服务效率低下问题；三是对聘任的客户经理干脆进行绩效工资考核，促进客户经理努力进行业务营销。通过以上三大机制的改革创新，有效地解决了人气不足、员工无活力和中层干部结构断层的问题，使干部结构得到优化，工作活力得到增加，出现人气旺盛的良好局面，为全面超额完成各项工作目标任务奠定了坚实的基础。二、坚决不移抓营销，争户揽存促发展。1、切实转变经营观念，主动开展全员营销和XX活动。一是通过进行“XX”教化、“十字”行风主题教化和XX管理方法的学习，促进了全员经营观念的转变。自3月底支行召开全员业务营销动员大会以来，全行全员全方位业务营销的经营观念逐步确立，市场竞争意识逐步形成，员工经营理念发生了根本转变：即由单一业务营销服务型向以客户为中心的综合服务型转变，由纯粹完成安排任务向市场要份额转变。员工自觉营销的意识明显增加，尤其是临柜人员变单一营销为综合营销，做到了两个结合：把营销与新业务品种和中间业务营销相结合，把走出去营销与柜面营销、大堂经理营销相结合。二是召开全员客户经理动员大会和客户经理聘任会暨客户经理例会等专题会议，让全员感受到了竞争的氛围和主动营销、争抢业务市场的紧迫形势，使全员由“嘴难开”、“手懒伸”的坐商行为，逐步向“三勤”（腿勤、嘴勤、手勤）的行商行为转变。三是为了推动XX工作，特地出台了“XXXX”劳动竞赛活动的实施方案，明确特地的部门负责XX工作的推动、督促、监督、考核和管理。经过广泛动员、全方位营销理念的确立及督办到位，XX工作取得实效。截止12月末，全员XX7X户，余额XX万元；机关人员业余揽存2800万元。2、落实六大增存措施，实施对公存款大会战。一是机制增存。接着深化客户经理考评机制，将每位客户经理的对公存款及其他各项营销任务干脆与工效挂钩，真正形成按劳安排、任务自担、整体公关、多方突破的工作格局。二是“XXX”增存。一方面督促全体客户经理走出家门，把手伸向外地，利用“三缘”关系抓大户，找小户，另一方面发动全行、全员整体综合营销，将“XXX”做成全行性的日常工作，以此来促进我行对公存款的稳步增长。三是做好招商引资项目的开户工作，以信息增户增存。至目前已有9户新引资企业在我行开立了帐户，并力促与这些企业建立长期合作关系。四是以评级授信为契机，将一批民营企业网罗到我行，发挥营销的整体功能，靠客户增加现金流量增存款。五是抓大不放小，确保基本户的稳存增存。对公司类客户，我们在货款归行、贷款营销、用款调剂方面做好稳存增存工作；对机构类客户，我们依托重点户的杠杆作用来做画龙点睛的文章，通过最优质的服务，赢得客户的支持；对中小客户加强感情联络，发挥我们XX支行捡芝麻的精神，从小做起，逐步壮大。六是深化探讨行业竞争的态势，摸清他行增存的路子，找寻我行的增存对策，以竞争增存。正是靠扎实有效的工作作风和良好的敬业精神，才使得我行自9月份以来对公存款增量从原来的倒数第一跃居同业第1名，对公存款创纪录地实现了总量和增量均居同业第一。3、做大做强亮点业务，不断争抢储蓄市场。一是召开好每月一次的储蓄存款工作例会，通过同业占比的分析查找自己的差距，从差距中找市场、从差距中争份额，追逐同业。二是发挥一线临柜人员的综合营销作用，主动向客户宣扬推销银行卡、话费代收等业务，以此促进存款快速增长。三是发挥个人客户经理的作用，我行在各网点聘任了客户经理，明确了目标任务，使各网点从传统的柜台营销走出去面对广阔客户延长服务，为存款的增长起到了促进作用。四是主动发行XX卡，为储蓄存款的稳步增长和长远发展奠定了基础。五是开展“人包门店所包社区（街）道”的争户揽存活动，开拓个人金融业务的储源。正是由于我行运用“XX论”和“XX论”，紧盯同业竞争态势，主动找寻对策，才不断缩小与同业的差距，如两项存款净增额（与XX行相比）由5月份相差XX万元，追逐缩小到11月份的XX万元，我行多争回XX万元的市场份额，其中储蓄存款从相差（与X行比）10个百分点到目前仅相差6个百分点。至9月末我行两项存款增量首次超过1亿元，提前实现了XXX行长X月X日来我行现场办公时提出的全年两项存款保XX万、力争XX个亿的奋斗目标，存款实现了三超：超历史、超同期、超同业。4、抓住地方经济结构改变特点，做好有XX特色的信贷营销工作。一是针对地方民营、个体经济较活跃的实际，我行加大了对民营企业的投放力度。对全市民营企业进行筛选调查，确定了XX户优质客户，并全部进行了信用等级评定（A级5户，AA级8户）。至12月末，已向民营企业投入贷款XX万元，发放个人综合消费贷款XX笔，金额XX万元。二是靠全方位的优质服务竞争他行优质客户，我行与XX股份公司建立了良好的业务关系，对该公司营销贷款XX万元，营销网上银行等电子产品，办理了贷记卡，目前该户存款余额已达XX万元。三是针对票源少、金额小的实际，主动开展争票源拣芝麻活动，至12月末，共办理贴现XX笔，金额XX万元，其中：金额最小的5万元，金额最大的100万元。5、全力以赴，打好压降不良贷款攻坚战。一是实行行长挂帅出征，一方面实行行领导包户挂点；另一方面实行亲自督办的工作方式，加大清收处置工作力度，确保工作成效。二是主攻大户清收。如，集中力气处置XX，共清收现金XX万元；同时在上级行的大力支持下，对XX集团的破产进入程序赐予了主动支持。三是抓好抵贷资产的处置。如，对XX商场进行拍卖，收回现金XX万元。四是抓住时机进行诉讼清收。如，起诉4家企业，清收本息XX多万元。五是抓划转资产的清收。如，清收人行划转企业现金XX万元。至12月末，累计清收现金XX万元，不良贷款占比较年初下降XX个百分点。6、强化管理，多途径拓展中间业务。建立“XXXX”的业务管理体制和科学合理的中间业务考核体系，将中间业务收入作为考核目标的一项重要内容纳入各科室处所的年度承包合同中，每月与绩效工资挂钩考核，同时加强协调督办是我行中间业务取得好成果的重要举措。我们一是做好电子银行业务营销工作。二是大力开展XX卡的营销活动，重点做好高校生运用XX卡的宣扬营销工作，适时推出卡折合一的储蓄帐户，既满意高校生及其家长便利汇款和消费，又能让家长刚好了解孩子的消费状况，适时限制孩子在外的消费量，深受客户欢迎。三是开展移动话费及固定话费代收业务，在柜面代收的同时，还主动与联通和移动公司协商代售移动、联通充值卡业务（手续费为X%X%），既扩大了市场份额，又提高了中间业务收入。至12月末，全员代收手机话费金额XX万元，代收固定话费XX户；营销分红保险XX万元；代理发行基金XX万元；营销银行卡XX张。四是针对代发工资收费难度较大的现状，一户一户地进行公关，突破代发工资由无偿服务向有偿服务的转变。至目前已有XX个单位实现了代发工资的收费。五是与自来水公司协商达成代收水费收费，在市分行系统领先实现水费代理业务收费的突破。三、坚决不移调目标，不断更新勇攀高。今年年初，我们依据XXX行长提出的要克服“恐高症”、“基数论”、“留一手”的不良倾向，提出了20xx年XX支行的工作指导思想，即“XXXX”，明确制订今年总体目标是实现封闭利润XX万元。我们在紧紧围绕这个目标开展工作的同时，时刻留意严峻形势的分析，在激烈的市场竞争中不断加快发展步伐，乘胜前进，不断自加压力，不断调整更新目标，向更高的目标乘胜迈进。今年以来，我们多次刷新目标，譬如，两项存款目标一再更新，储蓄存款任务从XX万元到XX万元，再到XX万元、XX万元，至目前已超过XX万元；公存款任务从XX万元到XX万元，再到XX万元、XX万元，至目前已超过XX万元。我行今年各项业务发展的历程事实上是不断调整更新目标的过程，更是详细运用XXXX管理方法指导工作实践的结果。年初我们自报XX万元封闭利润目标时，感到能否完成任务心中底数不大，现在看来，我们大大超额完成了既定任务，回想起来，我们假如仅仅完成既定任务，我们与同业的差距就会越来越大，与兄弟行的差距就会越来越大。运用XXXX管理方法最大的收获，就是我们信念倍增，过去连想都不敢想的事，现在都做到了。至12月末，已我行实现封闭利润XX万元。四、坚决不移抓落实，督办到位出效果。一是在督办机制上，实行行长纵向督办究竟，副行长横向督办到边的督办工作机制；二是充分发挥办公室整体协调督办作用，全面履行行务会督办职能，一月一通报，一季一分析；三是以总支会或行长办公会、行长周碰头会、月度行务例会、月度专业例会（存款、收息、中间业务）、客户经理工作例会、月度考评分析会、不定期行长现场办公会等形式予以督办，一步一个脚印，确保月度工作进度任务的完成。五、坚决不移抓管理，精细内控显成效。一是创新基础工作管理方法，深化开展“XX工程”。实行蹲点式帮扶整改措施，使“XX”网点内控管理质量稳步提高。二是加快核算一体化改革进程，将营销和管理分开，使网点资源得到整合，竞争实力得到提升。三是加大对平安保卫的环节、细微环节的清理整改，确保不留死角。四是对综合网点实行总会计委派制，明确总会计职责，真正为业务发展保驾护航。六、坚决不移抓创建，促进素养大提高。1、接着巩固文明创建成果。抓住今年8月份我行被XX省委、省政府评为省级文明单位的契机，进一步强化员工服务技能和服务艺术的提高，以巩固我行文明创建成果。2、抓学习促观念转变。在全行开展“XX”教化、“十字”行风主题教化学习和“XXXX管理方法”的学习、探讨活动，促进了全员经营观念更新。在“XXXX管理方法”的学习活动中，我行从三个层次加强学习：首先抓好支行中心组的学习；其次，通过行务会形式，组织中层干部尤其是部门负责人学习XXXX管理方法，清除部分中层干部思想上存在的“X症”、“X论”、“留一手”的错误相识，解决贯彻实施XXXX管理方法的思想障碍问题；第三，通过职工大会和每周四的学习、探讨，让员工真正领悟XXXX管理方法的深刻涵义及在我行贯彻实施的重大意义。通过学习，大部分员工驾驭了“方法”的基本精髓和实质，为指导工作实践奠定了良好的思想理论和群众基础。3、加大对外宣扬力度塑XX新形象。今年我行在省级以上报刊（台）发表文章XXX余篇，通过多角度、多途径、全方位地宣扬报道，极大地提升了我行社会形象。4、加强党风廉政建设。仔细落实案件防范工作责任制和党风廉政建设责任制，层层签订责任状，确保两个责任制得到落实。5、充分发挥工会组织的桥梁作用，重视职工民主生活建设。适时开展喜闻乐见的活动，丰富职工业余生活。6、在加强物质文明和精神文明建设的同时，仔细做好政治文明建设。今年在发生非典疫情的严峻时刻，我行高度重视，仔细组织落实防范非典工作措施，确保疫情防治和业务发展两不误。存在的主要问题一是不良资产压降艰难。老的不良资产如XX厂等清收未解决好，新增不良贷款如XXX等又出现，给我行不良资产的压降工作带来了很大困难。二是对公存款虽然今年增存形势较好，但其增存的结构不合理，对公存款增存的稳定性较差。三是信贷营销受各方面条件的制约比较艰难。银行年终工作总结 篇2我有幸成为了保安行业立法后的第一批保安队伍中的一员，心里面感到既兴奋又担忧，兴奋的是因为自己的职业得到了社会的认可和法律的爱护；担忧的是自己能不能有条件接着发展下去。回首自己这一年来，在行领导的正确领导下工作圆满结束。为了总结阅历，扬长避短，推动来年的平安保卫工作更上一层楼，我现将今年平安保卫工作中的得与失总结如下：一、做好纪律作风整顿工作做好纪律作风整顿工作，提高个人素养通过开展纪律作风整顿，我相识到自身的'不足。作为一名保安服务人员，就应具备好的素养和道德观，在日常工作中做到“爱岗位、爱企业、忠于职业、忠于企业”的职业操守。所以，我平常不断的总结自己在生活和工作上的问题，充分改正不足，提升自身的素养。二、勤打基础，预防为主1、保安工作是一项特别的服务性工作，保安人员必需要具备良好的军事体能素养，才能完成好各项平安保卫任务。因此我平常加强军事体能方面的训练，以保证自己有一个良好的防卫及维护平安的身体素养。2、主动参与支行开展的防火防抢预案演练，身临其境地体验事故现场受益匪浅。防火演练加强了我们的防火意识，从而让我们对平常学习的灭火器材运用方法得到了实践与巩固，提高了火灾中自救应变实力；防抢演练提高了我们的防抢意识和处置突发平安事务的实力，让我在受到外力攻击时，能镇静、冷静的思索与处理问题。三、参与学习培训，提高业务技能1、通过参与分行组织的监控系统基本操作的培训，让我驾驭了新的一项工作业务技能，让我在日常工作中在处理相应问题时，不再手足无措到处求援奢侈时间，有实力独立的进行简洁的系统操作及维护。2、为了提高我行一线工作人员的品质服务，分行请了专业的礼仪老师对全部工作人员进行了系统的培训。我们保安也不例外，也参与了此项培训。通过培训礼仪礼节，使我对礼仪规范有了一个全新的相识，对我今后的工作和生活受益良多。四、20xx年的工作安排1、工作执勤中做到服务热忱、文明礼貌用语等，时刻规范个人的言行举止。2、加强个人业务学问和技能的学习，军事体能做到“勤训练、勤锻练”，进一步提高个人的军事体能素养。3、做好平安保卫工作的各项防范措施，防患事故于未然。总之，来年我将一如既往地做好自己的本职工作，更加严格要求自己，做好平安保卫工作，为我行贡献自己的微薄之力银行年终工作总结 篇3时间飞逝，20xx年就要结束了。作为一名银行工作职员，我的日常工作就是负责会计检查辅导和业务的培训。在20xx年里，我认为我在工作上还是主动主动、兢兢业业的，现将自己20xx年的工作总结如下。一、坚持自我学习和组织学习不论是在工作中还是工作之余，我都坚持学习。学习会计相关的专业学问，也对学习过的学问定期进行复习，深化自己的记忆力，不断提升自己的会计学问基础，完善自己存在的不足之处。我坚持学习一方面是想让自己有所突破、有所进步，另一方面也想做好带头作用。因此，我除了自身坚持学习之后，还组织职员进行学习。通过对相关专业学问进行学习，弥补职员自身存在的学问缺陷；通过相关资深人士进行讲课，促进职员对所学学问的进一步理解；通过激励职员之间进行相互沟通、学习、指正不足，共同进步，提升银行职员的整体实力和素养。在学习期间，职员们也很协作工作，20xx年里，职员们通过学习都有所进步、有所领悟、思想觉悟有所提升，都呈现出了全新的面貌、营造了崭新的工作氛围。二、严格落实会计检查辅导工作会计是一项既困难又系统的工作，要求工作人员必需要打起十二分精神和具备百分百的谨慎工作看法，要求在工作过程中严格做好检查和辅导工作。因此，在工作中我非常注意会计的检查辅导工作，始终坚持对职员的工作进行严格的检查，一旦发觉问题就马上要求相关人员进行订正，避开处理问题不刚好而导致更严峻的后果，并刚好洞察职员可能出现的问题和错误，并进行提示和指引，将问题扼杀在萌芽状态。每一位职员的工作实力都是有所差异的，擅长的方面也有所不同，对于职员们的辅导工作我也丝毫没有松懈。在工作中多关注职员的工作状况，了解他们各自的特长和不足，制定合理的辅导方案，刚好开展辅导工作，指引职员进入正确的工作轨道。并督促职员不断实践、不断探究，力争让职员们存在的不足之处都能得到改善，让辅导工作能有明显的成效，进而促进各网点的会计管理工作全面提升。三、切实仔细执行技能培训工作1.新职工的技能培训。对于新职工的技能培训工作我是严格执行，杜绝一切靠关系、走后门、收受贿赂等现象出现，切实根据银行对新人的培训标准和要求开展培训工作。首先，要求每一位新职工都必需要参与技能培训，并严格遵守新职工培训的纪律，按时按点参与培训；然后，要求每一位新职工都必需驾驭技能培训的内容，将自己所学习的理论学问与实际工作结合起来，并不断融合、不断实践、不断改进，对于有不明白的地方也要主动提出，刚好解决；最终，对参与培训的新职工进行培训结业考核，考核通过的职工才能正式成为银行的实习员工；考核不合格的职工责令其参与银行下一次的新职工技能培训。总之，任何有关新职工培训的工作我都做到了严格、公允、公开地执行，确保培训出来的员工都是具有实力完成银行工作任务的。2.业务尖子筛选及培训。为了促进银行会计业务尽快步入新的台阶，促进银行的发展更上一层楼，对银行业务工作尖子职员的筛选和培训工作我也将其列入日常的重要工作议程。一方面，在平常的工作中多视察，对职员的业务进行突击检查，考察职员的实际工作状况和临场应对实力；另一方面，通过对职员的绩效考核成果分析职员的工作实力。同时，我还重视职员之间的相处关系，因为一名真正优秀的职员不仅仅要具备较强的工作实力和业务技能，还要具备良好的为人处事实力。最终我在对各方面都比较优秀以及具有成为业务尖子职员潜力的银行职员都筛选出来，并对他们开展培训工作，为银行培训出更多优秀的员工。新职工培训时须要遵守的要求他们也一样要遵守，甚至还包括更多、更高的要求，以及更多高难度、高要求的专业学问和专业技能的培训。另外，我还主动激励和组织职员们参与各种竞赛，在竞赛中找差距、找问题、找不足，并通过竞赛给自己制定目标，有目标才有奋斗的动力。3.会计基础工作培训。因为我本身就负责会计检查监督和业务技能培训工作，因此对于会计基础工作的培训也是必需要执行的工作之一。在工作中，也非常注意会计的基础工作培训，只有具备坚实的会计基础学问和基础工作实力，才能谈从事会计业务，才有希望真正步入会计这个行业。对于全部在会计相关岗位工作的职员，我的要求都是一样的，必需具备最基本的扎实的学问和技能。在工作中我主动组织职员们参加到会计基础工作培训中来，一方面可以对职员们的专业基础学问和技能进行巩固；另一方面也是教会全部职员一种面对困难的解决方式。不管遇到什么工作困难，都要学会从最基础的层次去分析，运用最基础的学问打开解决困难的大门，就像人民常说的“万变不离其宗”，再难的问题都离不开最基础的学问作为解决的前提。以上就是我对自己20xx年工作的一个简洁总结，虽然自己在各方面的工作成果都不错，许多不足的地方也得到了提升，但在以后的工作中，还须要接着努力。因此，在20xx年的工作中，我会更加努力、更加尽责，不仅要提升自己，也要鞭策全部的工作职员，共同为银行的业务作出贡银行年终工作总结 篇4XX年对*支行来讲，是辛勤耕耘的一年，是适应变革的一年，是开拓创新的一年，也是理清思路、加快发展的一年。在全体员工的共同努力下，*路支行坚持年初制订的工作思路，克服重重困难，团结一样，勇于开拓，在坚持规范经营、防范风险的前提下，以发展为主线，以利润为目标，以高品质、专业化服务为手段，主动扩展市场、创新产品、培育客户，实现了各项业务的全面、快速增长。现将XX年工作状况汇报如下：一、经营业绩1、负债业务：截至11月底，我行全口径存款时点达到60978万元，较年初增长2358万元，其中对公存款余额达28614万元，较年初增长1525万元，储蓄存款时点余额32364万元，较年初增长833万元。截止11月底全年全口径日均存款余额为60625万元，较年初增长1020万元，其中对公存款日均已浮出水面，较年初正增长39万元，余额为27517万元;储蓄存款日均余额为33108万元，较年初新增981万元。2、资产业务：截止11月底，我行贷款余额为40273万元，比年初新增 万元。9月底，我行向*项目胜利营销4亿元贷款，并分别于9月底投放2亿元、11月置换1亿元固定资产贷款，有效调整了我行的贷款结构，提高了利息收入水平。同时，我行今年在房地产项目贷款营销上也取得了较好的成果，分别营销*、*两家优质房地产企业贷款各5000万元，为我行房地产金融业务打下了良好的基础。全年累计收息达到634.26万元，资产质量良好。全年累计签发银行承兑汇票达13189万元，手续费收入达到6.6万元。3、中间业务：今年我行对中间业务收入的相识有了较大的提高，并主动拓展中间业务收入的各种渠道，主动组织收入，提高收益水平。截止11月底，全年累计中间业务收入达172万元，比去年增速达到215%。其中10月份我行收到第一笔财务顾问收入7.5万元，以及国际结售汇收入2800元，开拓了新的中间业务空间。代理发售国债1651万元，基金1300万元，信托280万元，各类保险25万元，理财产品中间业务收入达到*万元。4、国际业务：今年我行国际业务有了较大的进展。通过营销*科技、*等有进出口业务的贸易企业，我行仅10月和11月就完成对公企业国际结售汇82.59万元，国际结算量达到71.71万元。11月，经上级行批准我行开办外汇储蓄业务后，我行主动行动，对前台员工进行多次国际业务培训，悬挂宣扬条幅进行业务推介，并在较短的时间内起先办理业务，为我行今后国际业务和外汇理财业务的发展奠定了坚实的基础。5、电子银行业务：为了给客户供应便利快捷的高科技服务，减轻前台压力，今年我行对电子银行业务的发展提出了较高的目标。截止11月底，我行共发展企业网银客户14户，个人网银273户，callcenter签约287户，网银结算量达到32393万元。6、其他方面：XX年*路支行在结算服务、核算质量、平安生产等方面也取得了肯定的成果，实现全年平安生产无事故。同时也主动参加*支行举办的各种活动，在行庆50周年合唱竞赛中，我行做为牵头行，主动打算，组织有序，与营业部、黄河支行组成的参赛队一举获得第一名的好成果。二、主要工作回顾1、围绕增加价值创建实力，提高经营水平在XX年的工作中，*路支行始终坚持以提高价值创建实力为目标，以增加收入、创建效益为工作成效的评价依据，对每一项产品、每一个客户进行仔细地梳理，挖掘潜力客户和潜力产品，合理调配人员，达到提高经营水平的目的。今年，我行充分相识到省行理财中心的潜力，通过与省分行个人客户部的多次沟通，利用理财中心的美丽环境，开通对公高端客户窗口，不仅完善了理财中心的功能，也提高了对公高端客户对我行的满足度，实现了对客户的差别化服务。此项举措对我行的服务水平是一个很大地提升，收到了良好的效果。在今年的业务发展中，我行将对公客户进行了细分，有信贷业务的客户和存款余额较大的客户由客户经理进行维护，小额客户由前台通过优质服务进行维护，要求每天专人统计余额变动，大额进出状况，并调查分析缘由，提出有针对性的为客户供应量身定体的服务方法。初步形成多层次的营销网，如前台柜员通过余额大小或者大额进出筛选出潜力客户举荐给客户经理，客户经理负责上门走访维护，并由前台客户经理进行便利快捷的核算服务。今年以来客户经理维护的优质客户户数增加了42%，存款余额增加22%。 在今年3月份储蓄存款达到37000万元以后，我行对私存款新增不志向。一度回落到年初3XX万元左右。目前通过设立对私前台客户经理，开拓vip客户专区，筛选金博大和世纪联华返款商户的前20名做为重点找寻沟通联系等手段，发觉并留住高端客户，从而促进对私业务向上增长。同时狠抓前台人员服务水平和工作效率，目前由于dcc上线、集约化经营等因素流失的客户已渐渐起先回流。2、主动推行绩效管理，提高支行管理水平年初伊始，我行领先推出*案，为每一个中层干部量身定体，制定了绩效管理目标、绩效管理综合评估和相应的激励约束方法，经过科学的推算，对每一位中层干部所在的岗位不同，分别进行不同的设定，并由行里与中层干部的各自不同岗位相互进行认定。通过绩效管理的推行，使中层负责人的责、权、利相匹配，以鼓舞中层负责人的工作热忱和主观能动性。经过半年多的运转，绩效管理的激励约束效果已得到充分的体现。部分部门也在本部门内部对员工进行了试运行。我行试行的绩效管理方法也得到了金水支行相关部门的关注和认可，打算在肯定范围内予以推广。为了调动客户经理的主动性，5月份我行出台了客户经理管理方法和相应的考核方法，由于激励约束有力，使客户经理充分发挥自身潜力，主动营销客户，主动担当行内大客户的维护工作，我行对公业务有了较大的起色。今年我行自行上报申请审批的项目全部得到省分行认可并顺当通过，使*科技、等信贷业务的投放为我行今年以及明年的对公业务、国际业务发展奠定了基础。3、从严把握核算质量，防范资金风险今年，面对dcc上线、员工业务水平参差不齐，差错率较高等状况，我行从严把关，要求员工提高核算质量，主动防范资金风险。通过强化培训、一对一老带新等方式，快速提高核算水平。对会计主管的工作赐予有力的支持，对核算差错出台了相应的惩罚措施，使员工的业务水平在短时间内达到了快速的提升。同时，在人员相对惊慌的状况下，将b级柜员岗位后撤，做好全行后台稽核工作，从严把关，使我行的核算质量有了较大的提高。4、强化培训，提高员工业务水平和综合素养今年，我行加大了培育优秀人才的力度，把内容繁多的学习培训多层次分布在立体培训网中，让全行员工得到良好的教化，成为适应建行改造和社会竞争的所需人才。员工的培训主要从以下几个途径绽开：1) 主动组织员工参与上级行培训，全年参训132人次，是力度最大的一年。特殊是支行在人员短缺、业务繁忙状况下，克服重重困难，让每一个前台员工脱产11天用心学习。2)、支行自行组织对全体员工的深化培训。专项制定学习安排，每周支配2个晚上培训。培训实行多样化的学习形式，如每次由3名员工做讲师进行背课，使每个人既是学生又是讲师，收到了很好的效果。3)、加大对客户经理、中层负责人、业务骨干的提升培训。组织读书活动，举荐*、*等优秀书目，开展读后感想座谈，使骨干人员得到有效的素养提高。5、把平安防范溶入日常管理，防微杜渐，接着创建平安无事故平安是各项业务发展的基础，是第一要事。对外我行亲密关注社会形式，严防不法分子的侵害。从早接款晚送款，到出入通勤门，我行都制订了严格的规章制度，并督促每一个员工遵照执行。做到人人熟识防抢预案，定期演习。对内签订职工联保责任书，员工思想动态调查报告。设立专职稽核员，对帐务全程监控，并制订核算差错惩罚方法，有效遏制了业务差错和违规违纪现象。今年惩罚相关责任人20多人，歼灭隐患30多起，有力保证了我行业务发展。6、工会把"家园文化"深化推广，团队凝合力越来越强今年工会留意"家园文化"建设，给每一位过生日的员工当日送上一份鲜美的蛋糕。同时组织员工参与了合唱、跳绳、乒乓球、篮球运动，丰富员工业余生活。特殊是由支行领导带队的合唱团，经过细心排练，在20多家支行参与的竞赛中一举夺得第一名，使支行团队凝合力空前加强，员工踊跃参加团队活动。三、存在的问题1、前台服务存在差距，客户投诉时有发生。今年我行发生一起有效投诉一起，严峻影响了我行的信誉。2、客户经理队伍有待于加大。现有客户经理只是维护了对公客户，假如加上对私客户维护，明显人力不足。3、对公、对私业务发展措施落实不到位，须要树立全员营销理念，以推动业务快速发展。4、网银、电话银行签约推广力度不大，柜面客户排队的压力依旧很大。四、明年工作规划XX年发展思路：以学习*为发展契机，围绕增加价值创建实力，深化挖掘人员和业务潜力，主动组织各项业务发展，坚持走高端路途，创新经营，规范发展，防范风险。1、指标规划：对公日均新增3000万元，储蓄日均新增XX万元，中间业务收入有更大突破，实现180万元;储蓄存款争取突破4亿元。国际业务、电子银行、客户拓展指标争取完成金水支行下达的任务。2、接着推动绩效管理，促进全行经营绩效的全面提高。3、扩充经营人员队伍，增设客户经理岗位，从核算主导型向价值创建型转化。4、会计达标通过一级验收。5、加高校习培训力度，使每个员工适应业务大综合的须要。6、加大网银、电话银行的营销力度，全面提升我行服务手段，最大限度减轻柜面压力。银行年终工作总结 篇5xx年4月，根据新一届分行党委的工作要求，分行重新修订了*分行文明优质服务工作管理方法，方法进一步细化了对窗口服务的检查标准，加大了对服务违规人员的惩处力度。之后，分行工会服务督导组及外聘的专业服务检查机构，以此为依据，通过明查暗访的方式，量化检查结果，在辖内各营业机构间开展了文明优质服务竞赛活动。应当说，经过9个月的严格监督、检查和考核，全行窗口服务的总体质量和水平，均较上年有了明显的改善和提升，详细表现在以下几个方面。一、各营业机构的服务硬件环境得到进一步优化，服务设施配备较为标准、齐全，基本符合总行的服务要求。网点服务的硬件环境，既是服务工作的基础，也是银行外在形象和实力的详细呈现。分行新的服务工作管理方法出台后，分行工会首先组织全辖全部营业机构，根据总行制定的服务规范要求，对所属各网点的服务硬件设施的配备状况，进行了全面的梳理和检查。对于各行上报的自查结果，分行也进行了仔细的汇总和分类，并主动与有关业务条线的管理部门沟通，比照总省行的服务标准，去除了一些自行添加有悖总行标准的服务设施，同时，针对多数网点残障通道、外币兑换网点标识以及网点窗口分布指南缺失的状况，分行负责统一订制，并分发至各相关网点，使我行营业机构必备的服务设施，得到了刚好补充，全行的服务硬件环境，也得到了优化和完善，基本符合总行的服务要求。二、全辖临柜员工的服务意识有了明显增加，服务礼仪执行得中规中矩，上级行制定的服务规范和标准，正逐步变成窗口员工的自觉行动。在各级行领导日常的有效督促和分行明查暗访监督检查的强化下，经过9个月的严格考核，总行制定的各项服务礼仪，由窗口员工的被动执行，已经逐步变成了绝大多数员工的自觉行动。尤其须要说明的是，举手招迎礼仪，是总省行对临柜员工提出的一个新的服务要求。该项礼仪标准的执行状况，也始终是省、市行xx年服务检查工作中的一个重点。为此，分行针对这项新标准的执行，几次下发指导性文件，同时，为各机构员工配发总行录制的服务礼仪示范专题片，供全体员工学习和参考。通过近一年的考核和监督，该项礼仪已经由员工的机械仿照，变成了一种自然而然的行动。三、首问负责制在辖内员工中得到了进一步贯彻，“为客户负责究竟”，正在成为大多数员工基本的服务素养。首问负责制，是省行党委在xx年重点推出的一项新的服务工作制度，也是省行党委对全体员工提出的一项新的服务要求。为在辖内有效实行该项制度，分行在年初就刚好聘请省行工会专业人员来行，对我行200余名员工骨干进行了特地的系统培训，之后，将培训状况制作成录像光碟，发送全行，供全体员工学习并执行。对于员工的执行状况，分行还聘请专业服务暗访机构进行按月跟踪，对违规员工，进行通报指责和惩罚。截至目前，该项制度在我行基本得到了有效落实，能够“即办”的业务询问，都能给客户一个较为满足的答复。通过对这一制度的贯彻和推行，我行员工的接听电话礼仪和业务学问水平，也得到了强化和提升。四、临柜员工业务素养有所提高，应对不同客户的服务方式趋于敏捷，阅历日趋丰富，客户投诉数量明显削减。xx年，我行共受理省行95566客服中心转来的协查邮件96件，表扬信件10件，业务建议3件，投诉26件，总计135件。在26件投诉信件中，有24件为客户责任，只有2件为有效投诉.这项指标与xx年相比，可谓大幅削减，不成比例。须要说明的是，在国庆长假it蓝图项目投产客户投诉多发期间，经过全员上下的齐心努力，我行还取得了有效客户投诉为零的可喜成果。经过近一年的服务竞赛，各单位的服务质量和水平，均有了明显进步和改善。分行营业部等5家机构，作为省银行业协会组织的全省服务竞赛的参赛单位，都获得了服务金牌单位或优胜单位的荣誉称号。分行营业部员工陈*，还被省银行业协会评为当年全省的文明优质服务标兵。各行xx年4月至12月的服务量化考核表汇总显示，海城支行、道西支行和对炉支行三个单位的竞赛成果优异，位列汇总表前三名。根据重新修订的*分行文明优质服务工作管理方法的有关规定，分行将对上述单位的服务优秀员工和主要管理人员赐予表彰，详细表彰方法另行通知。纵观我行xx年全年的服务工作状况，尽管与往年相比，服务管理工作有了一些收效，取得了一些成果，但是，距离上级行的服务要求，我行在各个服务环节上，均还存在肯定的差距。详细反映在以下几个方面。首先，在硬件服务设施配置方面，总行服务规范要求的一米线或一米线标识，在我行几乎全部网点都还没有配备和落实。其次，窗口员工基础服务礼仪的执行还需进一步强化。特殊是举手招迎礼仪，一些员工还显生硬，带有明