管理提升活动心得体会3篇.docx
管理提升活动心得体会3篇开展管理提升活动,全面提升公司管理水平,强化管理创新,夯实发展基础,是公司强基固本,更好应对困难多变的外部宏观环境的现实须要。下面是第一范文网带来的管理提升活动心得体会，仅供大家参考。篇一：管理提升活动心得体会依据股份公司的部署，今明两年在股份系统内全面开展管理提升活动。近日，新能源公司组织召开了全面开展管理提升活动其次阶段动员大会，会上对新能源公司管理提升活动其次阶段工作做了部署，新能源领导对管理提升活动提出了详细要求，我通过学习讲话和有关文件，进行深化思索，对开展管理提升活动有了更深刻地理解，谈点心得体会。加强管理是企业发展永恒的主题，是企业提高竞争力的关键。当前，在股份公司主动应对困难形势改变、深化企业改革、推动转型升级、实现做强做优、世界一流目标的状况下，全面开展管理提升活动具有更加重要的意义。全面开展管理提升活动要重点抓好三个突出，即突出主要目标，突出活动主题，突出重点任务。我认为，要做好管理工作，取得管理实效，关键是依据管理提升活动提出的工作重点，根据股份公司管理提升活动工作方案的实施看法和股份公司管理提升活动的督导方法的详细要求，狠抓落实。抓落实，是事业成败的确定因素，更是管理提升的关键所在。事实证明，我们所取得的每一项成果，都是狠抓落实的结果;所存在的缺点不足，许多是不抓落实或者抓而不实的后果。要抓好落实，必需从以下两个方面着手：第一，完善各项制度，用制度来管理，靠制度来落实。制度是由人建立的，也要靠人去执行和维护。执行制度、落实制度比建立制度更重要也更困难。再好的制度，假如不去严格执行、仔细落实，都难以发挥作用，甚至会适得其反。今年，新能源公司在制度建设上下了不少功夫，制定了一系列制度，如：重新修编了平安生产管理制度等。初步建立了一套比较科学规范的管理制度，总体执行良好。下一步要强化制度意识，狠抓制度的执行和落实，用制度推动各项工作再上新台阶。其次，进一步细化工作任务，明确工作责任。新能源公司目标任务已经明确，工作思路已经确定，并已经落实责任到人，保证了各项目标任务落到实处。我将结合自身工作岗位的详细要求，根据管理提升活动的详细要求，不断提高理论和业务水平，扎扎实实做好本职工作：一、学习党的路途方针及政策，全面驾驭党的方针政策的主要内容和基本要求，尤其要学习党和国家关于企业发展相关的政策，吃透政策，学会利用政策推动企业发展。二、紧密结合工作实际，仔细学习专业技术学问，并结合到实践中去。通过学习运营管理相关学问、学习新能源领域发展的理论学问，查漏补缺，更新学问结构，不断提高自己的学问水平。三、主动开展电厂运营管理体系探讨为了深化推动电厂运营管理，提高电厂的管理水平，今后要结合公司管理提升活动，加强对电厂管理体系的探讨，尤其在标准的制定、执行、实施和评估方面加强探讨，确保管理提升活动的有效落地。四、主动响应股份公司关于开展标准化建设工作的要求，主动修编好新能源公司风电场管理标准化。五、努力做好分子公司运营管理监督、检查、评估、指导、服务等工作依据新能源公司对电厂管理的要求，对分子公司电厂管理进行审核，主要检查其运营管理状况、平安生产状况、营销工作状况是否符合新能源公司发展要求，并赐予建议。六、主动参加新能源公司管理提升相关内容的探讨依据新能源公司发展的须要和领导的指示，有针对性地了解一些关乎新能源公司管理提升相关的问题进行深化地探讨，为领导决策供应参考依据。篇二：管理提升活动心得体会从全社会来讲，通过开展八荣八耻和党员先进性教化活动，全国反腐倡廉和干部作风建设的大环境逐步规范。特殊是中心纪律检查委员会全体会议和国务院廉政工作会议的召开，标记着党风廉政建设和反腐败工作环境更加成熟。作为一名国税工作者，要正确把握作风建设的重要性、必要性和紧迫性。干部作风好，才能深化了解民情、充分反映民意，才能保证民生问题得到高度重视和有效解决。提高自身业务实力作为着力点，在自学中学会思索、驾驭方法，要明白干什么、怎么干，而且还要懂得为什么这样干，从而增加工作主动性和自觉性。进一步改进思想作风，树立正确的三观。有针对性的开展政治、业务自学，以政治坚决、业务精湛、作风优良的国税干部形象塑造自己。当前，要着力解决工作作风上的庸、懒、散问题，着力解决干部作风上的假、浮、蛮问题，着力解决为政不廉的私、奢、贪问题。通过学习，自己充分相识到，必需彻底转变以前一些不正确的观念，增加服务意识和责随意识，对纳税人，我们要真心诚意地对待他们，时时、事事、到处都要首先换位思索，站在对方的角度去分析，去解答所提出的问题和所遇到的困难，切切实实地为他们着想，在与纳税人交往、沟通时，肯定要做到热忱礼貌、耐性细致、看法温柔，耐性解答他们提出的问题，一心一意地帮助他们解决所遇到的困难，满腔热忱地为纳税人服务，不断提高服务质量、办事效率和服务水平，树立心系纳税人、服务纳税人的良好风气。我们只有真正做到思想上敬重纳税人，感情上贴近纳税人，工作上为了纳税人，才能得到纳税人的拥护。任劳任怨、细致周到将每一项工作做细、做实，不断提高工作效率，工作质量。艰苦奋斗、勤俭节约是新形势下加强每一个国税干部作风建设的一个重要任务，特殊是在能源惊慌的今日，更应当提倡无纸化办公，节约纸张。因此，我们要从点滴做起，管好自己。要一心为公，一心为民，要做好自己的本职工作，要管好自己的口、眼、手、腿、心，不要乱吃乱喝乱说;不要乱拿乱用，不要偏听偏信。要提高相识，主动接受监督。篇三：管理提升活动心得体会为更好地实行国资委关于开展管理提升活动的有关精神，有效开展集团各项管理提升工作，5月4日上午，集团公司召开全面开展管理提升活动动员大会。会议通报了国资委关于开展管理提升活动的有关要求，对集团公司系统全面开展管理提升活动进行了动员和部署。集团公司董事长赵博雅在会上做了动员讲话，集团公司总裁栾日成主持会议。集团领导、集团各职能部室正副职、各二级公司正副职参与了会议。赵博雅董事长在动员报告中首先指出，在当前应对国际国内错综困难经济形势、加快转型升级步伐和抓紧落实集团第三个五年战略规划总体目标的状况下，全面开展管理提升活动具有更加重要的意义。一是强基固本、更好应对当前困难环境的现实须要。我们必需充分相识当前开展管理提升活动对集团应对困难形势、保持健康发展的重要性和紧迫性。通过强化管理，可以进一步降低成本，提升效益，增加抵挡风险的实力，保持集团良好发展的势头;二是落实集团第三个五年战略规划目标，持续推动转型升级步伐，进一步提高竞争力和业务价值的须要。在集团向着行业一流目标前进的过程中，在转型升级发展中，我们还存在大量须要改进提升的地方。这就要求我们必需注意发展质量，更加强调结构优化。要努力实现发展模式从粗放型向精细化转变，发展手段从依靠数量扩张向质量和效益并举转变。集团要持续推动转型升级工作，必需把提升管理水平放到更加突出的位置，扎实抓好，常抓不懈，通过强化管理促进转型升级，通过精细化管理提升业务价值。
