高速公路绿化施工成本管理分析.docx

高速公路绿化施工成本管理分析【摘要】改革开放的深化，国民经济水平大幅度提升，高速公路的建设规模不断的扩大，当前我国高速公路的里程已经超过13万公里。随着高速公路的建设，高速公路的绿化工程也开始兴起，不仅要求绿化工程的有用性，同时要求其美观性。而在激烈的市场竞争中，绿化施工单位面临的竞争压力渐渐增大，为了提升自身的市场竞争力，绿化施工企业必需要加强本钱管理。本文主要对高速公路绿化施工的本钱管理问题进行分析，并提出相应的解决对策。【关键词】高速公路；绿化施工；本钱管理从1988年我国第一条高速公路通车后，到2022年高速公路的里程已经超过13万公里，在这30年间，我国高速公路不断的进展，施工企业不断的壮大，同时配套设施不断的完善。高速公路绿化是高速公路的配套工程之一，随着国民经济水平的提升，高速公路的绿化工程中不仅要求其有用性，同时也对美观性提出更高的要求。高速公路绿化带的建设有利于净化空气，削减噪音，同时还能够起到隔离车道的作用，是公路与外界联系的通道。随着市场经济体制的完善，高速公路绿化施工中也开始实行招投标制度，对绿化施工企业带来巨大的挑战。为了在激烈的市场竞争中获得更多的资源，必需要做好本钱管理，获取更大的利润，这样才能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。一、高速公路绿化施工本钱管理中存在的问题一组织战略本钱方面的问题。组织战略主要是为了适应环境的改变，而实行的有利于企业健康、可持续进展的纲领性、长远性的规划。但是部分企业在本钱管理组织战略的实施中还存在肯定的问题。以云南山槐园林景观工程有限公司为例，其在本钱管理中具有粗放型的特点，企业对本钱掌握的目标不高，只要能够到达预期的盈利目的即可，对超过多少目标盈利不在乎。这也使得大部分的绿化公司都采纳目标本钱法进行本钱掌握。由于没有结合实际状况，在不同的项目中制定的目标本钱率基本一致，对于实际本钱高的项目来说，要想降低本钱率可能会导致质量不过关。同时对于实际本钱低的项目来说，假如核定的本钱高，虽然会为企业带来更大的利润，但是也会引起其他项目工程的不满。因此必需要合理掌握项目本钱，拟定科学的本钱管理目标，保证本钱管理的有效落实。二组织结构本钱方面的影响。企业组织结构指的是将企业内部划分为不同的部分，各个部分间的作用形式，通过组织结构将企业的人员进行组织和管理，从而使企业中全部的员工都能够为了共同的目标努力、奋斗。绿化企业的组织结构一般都隶属于工程部门，同时工程部门也是项目和公司链接的桥梁。但是由于公司在工程部管理中重视度缺乏，导致工程部作用无法有效的发挥，项目部中各自为政，缺乏统一的管理，整体意识以及全局观念不强，使得部分本钱费用存在重复支付的状况，提升项目本钱。三组织环境本钱方面的影响。组织环境分为内部环境和外部环境两个部分，是促进组织运行的重要力量。从外部环境方面来看，市场竞争的加剧，使得外部行业环境和宏观环境对工程项目都造成了重要的影响，施工企业要想获得更好的进展，必需要提升自身的竞争优势。从当前的施工市场状况来看，由于施工市场的门槛低，导致绿化施工队伍数量不断的增多，市场饱和、混乱。同时由于在高速绿化施工中竞争激烈，供应商苛刻以及中标政策的约束和限制，使得整体行业环境特别恶劣。同时由于绿化施工的技术含量相对较低，而且在施工方案和技术方面存在肯定的局限性，绿化企业只能通过降低本钱的方式，提升企业利润。同时企业的内部环境也会对本钱造成肯定的影响。项目本钱管理体系的建设不健全，本钱管理制度没有得到有效的落实，导致本钱管理开展不利。绿化施工企业要想获得更好的进展，必需要做好本钱掌握，营造良好的内外部环境。二、高速公路绿化施工本钱管理的对策一树立科学本钱管理理念，改良组织战略。本钱管理理念是企业本钱管理的精髓，对于企业来说，本钱理念的应用直接影响本钱管理的工作效率。首先，树立战略本钱管理理念。在战略本钱理念的引入中，需要从项目的整体和全局进行本钱掌握，同时结合行业和市场的状况，改善高速公路绿化施工项目中环境与本钱管理脱节的问题，精确的对项目本钱掌握状况做出推断，更好的实现本钱掌握工作。其次，建立利益驱动本钱管理理念。企业在本钱管理过程中，主要的目的是为了获取更多的经济利益，并在施工期间保质保量的完成产品，为项目的开展获取更多的经济利益；最终，树立本钱管理的系统化观念。高速公路绿化施工企业本钱管理由于缺乏有效的动因，导致本钱掌握效果不佳，使得工程项目的本钱管理无法适应当前的市场经济进展。因此企业必需要树立科学、系统的本钱管理理念，保证本钱管理的系统化，同时采纳科学的本钱管理方法，明确管理对象，将本钱管理作为一个系统工程，对管理的对象、内容以及方法等进行全面的分析。将全部能够影响企业本钱的一切因素都纳入到系统中。具体如下：第一，在本钱管理原则方面，需要保证管理的动态性和全面性，其不仅是施工过程管理，同时还需要在施工前的预备以及施工后的验收和养护中进行实施，保证管理的全面性；第二，企业的项目本钱管理中，不仅要注重内部本钱管理掌握，同时还需要对企业外部的市场价格技术和走势等进行更新。通过对客观因素的分析，结合企业的内外环节，促进企业本钱的有效掌握；第三，企业的系统化本钱管理中，需要结合全部的本钱进行分析，不仅包括费用的货币本钱，同时还包括边际本钱、机会本钱、安全本钱以及质量本钱等；第四，坚持“以人为本的本钱理念。人力资源是企业本钱管理的关键和基础，因此在绿化企业的本钱管理中必需要加强人力资源培育的重视。二改善绿化企业的内外部环境。1、注重施工方案的优化，改善企业外部环境。施工方案是绿化工程施工的主要根据，其指的是企业施工中所应用的方法、技术和程序，包括随着科学进展形成的新的工艺、技术、材料等。通过对工程方案的优化，有利于提升工程的质量，缩短工程的期限，提升工程的质量安全，削减不必要的开销，实现对企业的本钱掌握，提升企业的市场竞争力。2、完善管理制度，改善企业内部环境。首先，要注重对部门管理职能的完善，绿化施工企业将大部分的精力都投放到项目部，导致对企业的内部管理重视度缺乏，本钱管理效率不高，在施工中产生各种本钱费用。为了有效的掌握本钱，还需要各部门加强对项目的链接，在企业中形成数量优势，有利于企业与供应商价格的谈判以及施工人员的调用；其次，建立完善的信息风险保障体系。通过对信息项目施工的规划，可以对施工项目本钱进行具体的分析，并主动的实行相应的应对对策，实现对本钱的有效掌握。在绿化施工中存在许多的风险，导致施工项目工期延后，提升企业的本钱，因此企业在施工的过程中为了更好的实现预期的本钱目标，需要对各项风险进行综合、全面的考虑，并做好风险的全面掌握；最终，建立科学的管理制度。企业本钱管理制度的建立是保证本钱管理有效实施的前提条件。项目管理制度的建设和制定必需要具有可行性，并在制定完成后严格的执行。在制度的建设中，第一需要用利润中心替代本钱中心。高速公路绿化施工单位的组成包括人工、机械以及材料等部分，这也是本钱管理中的重点内容。比方园林绿化企业中设有苗圃建设项目，并将苗圃项目的植物在高速绿化上进行应用，虽然采纳内部转移价格，但是仍旧使工程在分项中获取肯定的利润。综上所述，高速公路绿化施工随着高速公路工程的进展规模不断的扩大，同时绿化施工市场的竞争也越加激烈，为了获得更好的进展机会，高速公路绿化施工企业必需要做好本钱掌握，提升竞标的优势，提高企业利润。通过树立科学的本钱管理理念，完善企业内外环境，促进绿化施工企业健康的进展。参考文献：1薛冰基.关于高速公路绿化施工本钱管理的探究J.工程建设标准化,2022(10).2任静.高速公路绿化施工本钱管理讨论D.西南财经大学,2022.3杨学东.高速公路管理概况及进展趋势J.华章,2022(19).作者:杨应稀 单位:云南山槐园林景观工程有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页