农业银行营业所年终总结_1.docx

农业银行营业所年终总结 文章标题：农业银行营业所年终总结 二00五年度，枫江营业所在支行党委的关切和支持下，克服重重困难，紧紧围绕以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标，以提高服务质量和服务水平为手段，大力发展各项业务，基本完成县支行下达的年度安排任务，全所员工上下一条心，尽心尽责，工作上取得了可喜的成果。现就将二00五年度的工作做一个简要回顾：一、各项业务经营指标完成状况。今年存款实现了跨越式发展，存款余额达万，净增万，完成全年安排任务的，提前300天完成全年任务，同比多增万元，其中储蓄存款完成全年安排的，净增万，新增储蓄账户户，发卡近张，完成全年安排任务的，收息完成，不良贷款下降完成，中间业务完成任务的，各项任务都比去年同期有较大的提高。二、二00五年主要工作及做法。1.狠抓员工思想建设，提高思想凝合力和战斗力。枫江营业所历年来员工思想涣散，为争取全年工作的主动，新的所领导班子依据我所党员较多的特点，召开多次党员大会，进行了一对一的谈心，所领导主动起带头作用，刚好解决一些员工的实际困难，变更了员工思想心情波动较大的问题，仔细组织员工学习内部管理等规章制度及行规自律，从思想上端正了工作看法。2.坚固树立“存款立行的观念”，努力扩大资金来源，提高存款市场占有份额。为保证完成全年存款任务，我所全体员工在黄群雄主任的带领下，加大公关力度，拓宽了筹资渠道。在接近春节期间的有利时机，大力开展公关活动，买年卡、发春联，走街窜巷、走村窜户,努力扩大对外宣扬，农行的社会形象不断得到提高，发挥农行网络优势,利用自身的热忱服务,今年全年我所存款目标任务完成比较好，并被市行评为“迎新春优质服务竞赛单位”。3、强化信贷管理,大力盘活资金.今年是农业银行实行经济资本管理和新的绩效考核的第一年，我所刚好调整经营理念，强化内部管理，严格限制经营风险，努力盘活信贷资产。枫江营业所不良占比达100，正常贷款余额为零，清收盘活工作是我所全年工作的重中之重。年初，所里多次召开所务会，全所内外动员，互通信息，并邀请内退员工帮助清收，外勤人员一般状况下都在乡下转，了解贷款户的信息，驾驭第一手资料；内勤人员也在柜台多方打听广泛地收集信息，由于选择了重点，多头并举的策略。正因为方向对头，今年我所共清收不良贷款万元，共找到户多年未能找到的钉子户，累计保全贷款万元，收回利息3万元。4.抓党风廉正建设，保证各项工作健康发展。年初，我所领导班子召开了几次党员座谈会，树立正确的人生观、价值观，改选了新的支部领导班子，主动开展了各项活动，主动培育入党主动分子，明确了党风廉正建设的重要性，全体党员模范带头，为圆满完成上级的各项任务尽心尽责。为了提高我所的内控和防范实力，确保平安营运，我所刚好针对内控管理薄弱这一关键环节，坚持预防为主，以人为本，齐抓共管，成立了内保小组、联防小组等，并建立健全了内部的各项工作制度，使得人人有责，确保了内控建设不流于形式，杜绝了违规违纪案件的发生，受到上级领导、社会公众的好评。三、二OO五年工作的几点阅历体会：1、狠抓思想观念的变更是搞好工作的前提。2、改革内部经营机制是搞好各项工作的动力。3、从严治所是搞好业务经营工作的关键。4、强化内部团结是搞好工作的保证。回顾今年的工作成果的取得只能代表过去，新的征途又将起先。过去的一年，我所各项工作任务完成的还不尽人意，还存在着一些问题：一是不良贷款清收任务困难较大，特殊是尚贤划转过的80的贷款户都在外面打工，回来的机会比较小，至今难以会面，给清收带来了很大的困难，从而影响到收息的完成。二是员工的思想观念还没有完全转变过来，员工思想波动较大,竞争手段落后,敬业精神有待提高。二00六年全所经营工作的总体要求是：坚持以业务经营为中心,以提高经济效益为目标，接着突出存款、盘活、收息等工作重点，抓好优质文明服务，规范服务行为，提升服务水平，做大做强负债业务，利用务工人员春节返乡之际，大力盘活信贷资金，把业务建立在良性轨道之上，同时下力气搞好“三抓”既抓机制、抓“三铁”、抓党建。抓机制，就是要加大改革力度不断完善经营机制，进一步激发营业所的经营活力；抓“三铁“，就是要以更大的决心从严治所，通过强化内部管理，完善各种监督机制复原“三铁”信誉；抓党建，加强党组织建设和党员队伍的整顿、教化、提高，带动各项业务发展。