质量工作心得体会共3篇(关于质量的心得体会).docx

质量工作心得体会共3篇(关于质量的心得体会)下面是我收集的质量工作心得体会共3篇(关于质量的心得体会)，供大家品鉴。质量工作心得体会共1- 业务素养，把工程质量深化到每个员工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起，我就是一名质检员，上一道工序在我这里验收不合格，就不能进行下一道工序为。我项目主动响应开展“质量月”活动号召，确定在我项目部范围内全面开展“质量月”活动。一、围绕质量月活动主题、加强质量教化与管理1、落实领导责任、加强宣扬活动：为了加强对”抓质量水平提升 促发展方式转变”活动的组织领导，做到一级抓一级，层层抓落实，确保各项工作的落实。我项目部成立了以项目经理为组长，生产经理、技术总共为副组长。部门负责人为组员的活动领导小组。同时为了让“质量月”活动能深化人心，我项目部加强了宣扬活动，利用标语横幅板报等形式，大力贯宣“抓质量水平提升，促发展方式转变”、“平安质量零容忍”活动，使“百年大计、质量第一”的质量意识在2 - 有力，取得了非常显著的效果。活动期间营造了深厚的质量文化氛围，质量观念深化人心；我项目部对质量技术方面的专业学问和法律法规有了更深化的了解；对质量工作更加重视。质量月活动实现了传播质量文化、宣扬质量学问、普及质量法规、强化质量意识、树立质量形象、提高质量水平的预期目的。四、工程施工质量平安不是一朝一夕的事情，也不是开展一两个月的质量活动能够产生的，好的作风与高素养的队伍是通过长期的坚持与不懈的努力逐步熬炼养成的，我们有了这方面的思想打算，才能确保工程质量。总之，质量是企业之本，质量是企业的生命。企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。篇2：质量培训心得体会篇1：质量体系培训心得体会4 - 凡事有据可查、凡事有人监督，实现了以预防为主规范了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并限制了不合格项的发生，降低了企业质量管理成本。通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够刚好发觉和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效订正，从而提高了企业整体经营管理水平和质量监控实力，为企业实施全面的科学管理奠定了基础；也贯彻了以人为本的原则，全面提高了员工的业务技能和综合素养，为企业长远发展打下了坚实的基础；并围绕让客户满足刚好仔细地处理客户投诉或看法，不断满意客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满足度，提升企业的社会形象和市场竞争力。 咱们公司已经贯标三年了，这三年来我们虽然做了大量工作，正如赵总在培训动员时讲的：“在抓基础工作上做的不细、不实、不严，与先进企业比，与时代要求比，我们的差距还很大。”究其缘由，6 - 念还是不够的，质量工具也是必不行少的工具，这就要员工主动地去学习质量工具方法并实际有效地运用到平常正常的工作当中去。一个好的监督考核体制能刺激质量管理体系良好的运行，那么监督考核制度如何来制定呢?企业应当充分利用好目标管理法，并将目标管理法与监督考核体制结合起来管理，将企业的方针目标逐层分解并建立监督考核体制。可以以部门、项目部和个人为单位来分解，部门的质量目标应依据公司的质量方针和质量目标，结合本部门业务的特点来确定部门质量目标项目，目标值应依据以往的历史业绩、公司质量目标值、结合目前技术现状综合确定。目标值应当是可量化、可衡量的、具有肯定的挑战性，可通过努力能够实现，不要将质量目标值夸大或不切实际。针对每一项质量目标，应制定实在的详细实施措施和实施安排，并落实负责人，并且应制定衡量质量目标实现状况的方法和评价的8 - 假如执行力度不够就是再好的质量管理模式也不能够有效的运行，所以我们须要着手解决执行力度低下的问题。其缘由主要是：a.制度贯彻不够，虎头蛇尾。b.管理制度不严谨c.制度本身不合理，缺少针对性和可行性。d.制度在执行过程中，流程不合理。e.工作过程中缺少良好的指导方法。f.工作中缺少科学的监督体制。企业在制定相应的管理制度的同时要充分考虑以上的几点因素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推动质量管理体系在企业中的有效运行。篇2：质量管理体系培训心得体会 质量管理体系培训心得体会质量管理体系培训心得6月2日我参与了集团公司组织的iso9000质量管理体系培训。通过培训老师深化浅出、由点到面的讲解，使得原10 - 工作的方方面面。在质量管理所包括的产品管理、人力资源管理、平安管理、成本管理、市场管理、流程管理等一系列项目中，无论哪一项管理制度的建立和运行都与pdca管理流程休戚相关。在这个管理循环链中，四个环节相互依存、相互作用，共同形成一个有效的机制，在与管理相关联的环节充分发挥着自己的功效。三、物流企业的产品是服务，服务是企业文化的凝固与体现。我们利用“pdca”循环实现阶梯上升的管理目标，达成企业的最终愿望，也就是通过实现高质量的管理，得到让顾客满足的产品（服务），也就是为客户供应高质量的物流服务，并不断持续改进。优质、高效、最大限度的满意顾客在物流方面的需求，从而提增加了业务竞争力。也使顾客感到：我们银河物流才是最好的合作伙伴。 其次，印象最深的还有 “流程”这个词。质量管理体系本身就是用一些流程标准来限制产品的合格。只有严格执行了标12 - 进。 最终，质量管理体系不仅贯穿于公司经营活动，还是企业文化建设的一个方面。要实现自觉自愿的全员参加，使质量文化在企业内部的管理实践中，形成共同的价值观、道德准则和行为规范，形成全体员工共同的凝合力、约束力和推动力，使提高服务质量成为全体员工自觉的行为和习惯，从而坚固树立起服务一流的观念。全体员工自觉、自愿立足于本职工作的小改进，终会促成企业优质服务的大突破。篇3：质量培训总结心得质量培训总结心得测试工程部 付振鹏通过一周的管理体系培训，受益非浅。深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距;参与这样的培训很有必要，作为一种企业，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带领部门贯彻执行。下面是自己的学习相识，并结合工作也谈一点自己的看法。 质量是胜利的伙伴，14 -经过此次学习本人变更了以往对内审员的偏见，以为审核员就是到其他部门挑刺、找毛病的。其实内部审核的目的 是对iso9001质量管理体系的相宜性、充分性和有效性做出综合评价并找出存在的问题与下步须要改进的地方。内部审核是根据准则收集审核证据形成审核发觉，编制审核结论，提出改进建议使企业的质量管理体系日趋完善的。作为每个内审员更需做好的是体系的建设者。假如每个内审员都能把本部门的质量管理体系自我完善，做好相关部门的沟通，那整个企业的质量管理体系才能得到更有效的健全和发展。作为企业的员工，要想充分体现自身价值，唯有不断学习，做一个 “学习型”的员工，珍惜每一次学习和培训的机会，不断提升自身的综合素养，在工作中充分发挥个人才智，为企业和社会创建更多的效益，才能使自己的人生更有意义、更有价值！篇3：浅谈现场品质管理心得体会16 - 属失职的责任。我们应当知道，下属员工不按标准作业及管理不良事务一犯再犯，其实不是员工笨教不会，而是我们给了员工太多犯错的机会，俗话说没有教不好的兵，只有不会带兵的将，要想解决此问题，最好的保证是在其上岗作业去之前培训到位,同时还需制定一套健全的管理机制，约束作业人员在执行任务过程中的行为规范,以顺当达到预期的执行效果。品质是生产出来的,而不是检验出来的,质管人员的工作重点是“管”，检验只是手段。我还记得在有一次在参与培训质量管理的时候,有一位老师带我们去一家企业参观,走进企业大门望见这家企业的质管人员轻闲的在车间里飘来飘来去,无所事事的样子,觉得很惊奇,我就随意问一个质管员为什么不去检验产品质量,而站在流水线中间,那个质管员对我说,我用眼睛在检验每位作业员是否做到自检、互检、是否按作业指导书操作,员工素养和精神状态。主要18 - 个字（三原则）：眼到、心到、手到；一个不合格也逃不掉；这句话的意思是说，我们要多到现场找问题，注意细微环节，通过眼睛去巡察现场的每一个环节，然后专心去体会和思索，发觉有不规范的地方，亲自动手操作一下或拿来看看，发觉不符合的地方赐予刚好订正。为何公司 “6S现场管理”始终未得到好的提升？主要是品质意识、责任心、执行力三方面做得不够，要想做好品质，就必需得从这三方面作手，做到人人质管，每一个作业人员均要有把下一工序当成自己的终端客户的心态，换位思索一下，假设这个产品在市场上是我自己买的话，会满足吗？是否会打折扣？会上升一个台阶。只要每一个人有了这种心态，公司的产品品质才20地质质量工作心得体会质量心得体会工作质量方面心得体会质量事故心得体会质量整顿心得体会质量工作心得体会共2质量XXXX工作心得 经过听取、学习了两天的XXXX，我从中学到了许多学问，各种各样的异样以及分析处理过程，对将来在工作上起到了参考和启发的作用。就本次的XXXX，我的体会和看法如下： 第一，案例涉及面广，共有XXXX共享。这些案例都是每个厂本年度最为突出的质量事故，从原料到生产过程、成品各个方面都有体现。可以从中领悟到生产的每个环节可能出现的问题缘由，对于以后出现质量问题的时候，多了一些解决问题的方法和方向。同时，XXXX同样讲得精彩，给未接触过XXXXXX生产的同事新的感受。 其次，案例剖析透彻。每一份案例PPT都做得相当仔细细致，图文并茂，从异样的起因起先分析，对有可能出现的缘由一步一步进行剖析，最终找出导致异样的真因。在找出问题所在后即可提出了解决为题的方法，以杜绝下次再次出现类似的事故。最终就是对出现了XXX的产品进行处理。不同主管管理下的加工厂处理方式都有差异，在案例分析的时候均有体现，由此我们可以领会到每个主管的意图，学到处理事情的不同方法、方式。 虽然整个案例分析内容相当饱满丰富，但仍存在不足之处。比如课件文字过多。有个别PPT文字过多，显得沉庸，页面不够简洁，让人看后有些头晕。为了让听众对你要讲的事情更加一目了然，在做PPT的时候，文字尽可能简练，同时协作相应的图片，其他时间由讲解者叙述就可以了。 通过本次的案例分析，大家可以相互间取长补短，对一些未出现过的问题也有了更多的体会。每年一度的案例分析为每一位驻点品控供应了一个相互沟通、提高的平台，有什么样的问题都可以拿出来大家一起分析、共享，同心同德，总能找到解决问题的方法或者方向。但是，质量工作是繁琐而又必需仔细细心的工作，须要我们平常对工作仔细负责，不断提高自身专业水准，时刻警戒异样的发生。 XXXX 质量工作心得体会共3 篇一：全面质量管理心得体会 全面质量管理心得体会为了提高我们公司干部员工管理实力，公司支配我们很好的学习全面质量管理，通过本次培训自己也学到了很多管理方面的学问，对全面质量管理有了一个全面的了解。 质量是企业的生命，质量的限制与质量的改进是企业的原动力。而企业要持续发展，应当遵循一个科学的管理程序。全面质量管理的 内容包含产品质量、工作质量与服务质量。我以前认为全面管理就是判定产品的好与坏，是检查的工作。但是真正意义上的全面质量管理 是全体员工的工作，是全部一切工作的质量的提高。我们要成立一整套方法和体系，并能不断完善与提高。通过本次培训，学习了全面质量管理建设与方案提升体系，而在实际工作中，如何进一步有效的实行全面质量管理建设方案，进一步提高自己的工作品质及产品的品质，成为持续的工作要求。联系自身实际工作中，应进一步着力学习全面质量管理建设方案，专业性上持续加强，这是提高自身工作品质的根本，工作上不断精细化，这是提高工作品质和产品品质的有效方法，要整合完善相关信息的收集，不断完善管理系统，这是提高工作品质的必定要求。通过本次全面质量管理的培训，我学会了应用统计技术来分析问题。在以后的工作中能够从以下几个方面来考虑问题。 1.首先要对自己的管理工作有一个全面的相识，使工作逐步细化无论是日常管理还是遇到紧急状况都要有一个醒悟的头脑。遇事不慌。更要有信念来做好每项工作。 2.在日常的工作中要多思索问题，遇到不懂得要擅长思索，多问几个为什么，这样才能在工作中发觉问题。 3.通过有效的正确的途径来要寻求解决问题的方法。 要依据自己发觉的问题来找到一个好的解决方法，将导致问题的缘由排列出来，针对影响因素确定如何去改善问题，如何彻底解决问题的方案。 4.在实践中找到解决问题更好的方法。任何的方案不去实践也只是空谈，所以最重要的还是实践的阶段，通过实践能够更好的验证我 们提出的方案的精确性。并能够发觉前期方案的不尽完善的地方。 5.事后擅长总结总结的一种很好的思索问题的方法，就是当你发觉存在的问题，通过某种方式将问题处理这就是一个过程就有总结的必要，总结的目的就是依据一个事情的过程给自己和他人做出的一种借鉴。并能够提高自己工作实力。通过总结能够体会到工作中的不足 篇二：质量管理工作心得体会 质量管理工作心得体会 常言道：“质量是企业的生命”。对于重点型号产品承制单位，这句关于质量管理工作的话更有份量。因为质量不仅是企业的生命。甚至是确定将来发展的法宝。近年始终从事质量管理工作，虽然没有什么成就，也有些心得体会，因为工作养成的习惯，习惯一条一条排列，这次也不例外，总结了他人和自己的阅历。 1.质量管理工作只是一种手段。(1) 各种质量管理限制工具都不过是一种手段，便利发觉和解决主要问题，但过于追求美丽的图表，只能流于形式，不过是显示了图表绘制实力。(2) 关键还在于质量管理部门和其他部门全员有效地从技术和人员管理上实施，否则只能止步于图表，问题还是那个问题，投诉还是那个投诉。2.企业必需培育自己的真正懂质量管理工作的人员，并且提高全员质量意识，做到全员真正参加。质量管理不只是质量部门的事，是全公司的大事。许多质量管理人员都懂得数据统计的方法，没有驾驭证据收集的方法和如何预防的方法。其他部门认为质量与自己无关，出了质量问题则把责任推到质量部门，埋怨质量部门为何没有及早发觉问题。3.将质量管理工作与公司业绩和个人业绩挂钩，使质量从无形变成有形的钱，不再空洞乏味。人人爱财，一旦涉及自己干脆利益，确定会本能的惊慌。通过把钱和质量管理工作有机结合起来，教化效果确定明显。4.质量管理工作许多时候是静默的工作，从事者则是无名英雄，有时还会成为替罪羊，信任许多同行都有同感。犹如环保局的工作，没有什么权力，而且抓得过紧，政府会有看法：“经济怎么发展啊？！”抓得过松，老百姓会有看法：“环保局有用吗？”；环保总局也有看法：“你们局怎么搞得？！”5.质量管理工作的质量要有质有量。峰回路转，仔细做还是能做好的，当然须要市场、老板和广阔群众的支持。 6.质量管理工作人员的数量，与生产和质量管理好坏没有干脆关系。 从某种角度看，质量管理人员越多，越表明企业其他方面问题更大。有的企业发觉生产问题越来越多，不从根本上解决问题，而是一味的人为是质量管理人员不够，结果增加质量管理人员，导致其内部管理也渐渐混乱，陷入了恶性循环的境地。7.质量管理工作必需主动主动预防，不能被动的统计问题，解决问题。(1) 有些企业，把质量管理的重点放在了问题统计和iso9001等体系要求的书面记录，面对现场的问题却无能为力，舍本逐末。(2) 预防重于治疗，问题的预防者，其实优于问题的解决者。总之，面对日益激烈的市场竞争和煤电油运不断涨价的成本压力，企业要做好质量管理工作，提高市场竞争力，促进发展，完善的质量管理体系和严格的质量管理是前提，主动引进新技术改造传统产业是动力，加强设备管理提高设备运转率是保障，大力提倡并仔细做好各环节均化工作是关键。篇三：质量管理工作的一些体会相识 质量管理工作的一些体会相识 “生存勿忘质量，发展必需创新”，是我们一拖公司的训词。质量关乎企业今日能不能生存，创新确定企业今后的可持续发展。要想有尊严的参加市场竞争、得到客户满足、扩大业务规模、实现企业可持续发展，质量工作不容忽视，产品质量工作更是显得尤为突出和重要。 长期以来，我们始终注意质量管理工作，加强质量管理工作制度、体系的建立和实物质量的检查、整改和提升，努力通过质量管理工作的持续改进、产品质量的提升来支撑和推动公司的良性发展。但是，由于我们缺乏对产品生产过程有关质量管理制度、流程、标准的严格执行和全面监控，缺乏部门协同协作落实好质量管理工作的有效机制，缺乏质量工作面前敢于“挑毛病、找问题、得罪人”的履职尽责志气和魄力，缺乏提升质量工作的大力度、严要求整改措施和持续扎实推动的工作，缺乏对在质量工作上存在的“差不多、好多了、比别人强、是别人的事”思想病毒的摒弃和查杀，等等这些问题的不断积累、沉淀、漠视最终反应在我们员工对待产品质量的言行上、反应在我们公司经营管理工作的效果上，反映在我们客户对产品质量的满足度上，反映在我们公司发展业绩的上，影响着我们公司日常经营活动的效率效益，制约着公司以管理促发展的实力水平，阻碍着公司健康 科学的发展。这些问题的解决，关键在于围绕公司经营管理制度、流程、标准的建立健全和不折不扣的执行，根子在于我们每一个管理者、每一个员工的相识、看法和行为。 这就好比一个人，你可能无法确定你的出身，但你可以变更你的人生；你可能无法变更你的相貌，但你可以做到整齐干练；你可能无法选择成长的环境，但你可以适应环境并强壮成长。假如说连自己都对不愿直面现实、都不愿为自己负责的做出变更、都不愿英勇地自我挑战，那么不管我们身处怎样的环境、面对怎样的机会，结果只能是比现在越来越糟。因为你已在“温水煮青蛙”的效应里养成了“习惯心态”、失去了发展动力。企业经营管理过程中会遇到许多不行预见的问题和冲突，尤其是企业管理中的质量工作，只要去想、去抓、去做，就会有干不完的事情，完善不完的制度流程，当然，不干可能不会犯错误，但要担当企业、员工的责任，更会担当因为自己失职到来的责任。 因此，无论企业经营规模效益大小，无论企业发展时间长短，无论企业职工人数多少，无论企业管理者水平凹凸，只要企业从一起先就建立和营造科学的经营管理意识和氛围，树立正确的工作价值观，养成正确的工作行为，持有主动负责的工作心态，就能从一点一滴中完善管理中的问题，提升公司的管理水平，推动公司的持续良性发展。 以上是个人的一些体会和看法，和大家一起共勉。下面 借鉴锡恩团队执行力培训中的“八荣八耻”，提出质量工作应当遵循的一些“荣耻”规则，不妥不当之处，还请专业素养高、实力强的各位领导、员工见谅、指正。 质量工作的“八荣八耻”： 以精益求精为荣，以粗制滥造为耻。 以敬畏制度为荣，以个人臆想为耻。 以严格把关为荣，以放任自流为耻。 以仔细负责为荣，以马虎草率为耻。 以敢于担当为荣，以躲避责任为耻。 以顾客满足为荣，以本位主义为耻。 以主动主动为荣，以拖沓被动为耻。 以增效降耗为荣，以成本奢侈为耻。 篇四：质量管理体系培训心得体会 质量管理体系培训心得体会 质量管理体系培训心得 6月2日我参与了集团公司组织的iso9000质量管理体系培训。通过培训老师深化浅出、由点到面的讲解，使得原本生涩的理论学问，变得生动活泼，通俗易懂，让我对质量管理体系的实际运用有了更清楚的相识和更深刻的理解。通过学习我明确了以下几个方面： 一、“质量管理体系”最初是来自西方国家的企业管理文化，这套体系引入我国后，几经试用和修订，与中国本地的管理模式相融合，已经形成了自己的特色体系，也已经成为国家技术监督部门认可的协助管理手段。iso9000质量管理体系标准，事实上就是国际上公认的系统地进行质量管理方面的一个标准，它主要涉及到质量管理的八项原则和质量管理体系的建立和运行。质量管理的八项原则是世界各国质量管理胜利阅历的科学总结，是iso9000标准的编制基础。它的贯彻执行有利于促进企业管理水平的提高，有利于提高顾客对其产品或服务的满足程度，有利于帮助企业达到持续胜利的目的。二、安排、实施、检查、持续改进，简称为pdca的管理流程广泛应用于管理工作的方方面面。在质量管理所包括的产品管理、人力资源管理、平安管理、成本管理、市场管理、流程管理等一系列项目中，无论哪一项管理制度的建立和运行都与pdca管理流程休戚相关。在这个管理循环链中，四个环节相互依存、相互作用，共同形成一个有效的机制，在与管理相关联的环节充分发挥着自己的功效。三、物流企业的产品是服务，服务是企业文化的凝固与体现。我们利用“pdca”循环实现阶梯上升的管理目标，达成企业的最终愿望，也就是通过实现高质量的管理，得到让顾客满足的产品（服务），也就是为客户供应高质量的物流服务，并不断持续改进。优质、高效、最大限度的满意顾客在物流方面的需求，从而提增加了业务竞争力。也使顾客感到：我们银河物流才是最好的合作伙伴。 其次，印象最深的还有 “流程”这个词。质量管理体系本身就是用一些流程标准来限制产品(服务)的合格。只有严格执行了标准流程，产品（服务）就肯定合格。所以我们应当清晰我们工作的流程都有哪些，然后经过层层分解落实到每一个过程，做到工作层次分明，岗位职责明确，工作责任落实到位，工作就会由困难变的简洁了。四、iso9000质量管理体系标准，是国际上公认的系统地进行质量管理方面的一个标准。我们在建立自己的质量管理体系时，肯定要切合实际，切不行生搬硬套。千万不要 “照葫芦画瓢”， 盲目的依照体系标准去工作，而是把我们实际的工作流程与标准融入到体系中去运用，并在工作中渐渐完善，形成自己的体系，并不断持续改进。五、经过学习变更了大家对内审的相识，内审不是特地挑刺、找毛病的。内审在不断检验我们质量管理体系的有效性，我们通过建立质量管理体系不断实现管理与服务水平的提高，我们的质量管理体系也因为得到实践而不断调整完善，从而体系与服务都得到持续的改进。 最终，质量管理体系不仅贯穿于公司经营活动，还是企业文化建设的一个方面。要实现自觉自愿的全员参加，使质量文化在企业内部的管理实践中，形成共同的价值观、道德准则和行为规范，形成全体员工共同的凝合力、约束力和推动力，使提高服务质量成为全体员工自觉的行为和习惯，从而坚固树立起服务一流的观念。全体员工自觉、自愿立足于本职工作的小改进，终会促成企业优质服务的大突破。 篇五：如何做好质量管理工作的心得体会如何做好质量管理工作的心得体会质量管理一般分为以下几部分：来料检验（iqc），制程检验（ipqc），出货检验（oqc），品质工程（qe），品质体系（qs）。一般来说品质工程（qe）除了负责分析解决现场的问题之外还要肩负起试验室的重大使命。 很明显，以上每一个部分几乎都是为检验、发觉问题而存在的！所以说品质部的核心工作是发觉问题！当然我们须要解决问题，但是只有发觉了问题才能解决问题。很多重大问题的发生，不是我们解决不了，而是我们根本就没有发觉！或者说发觉了，没有引起足够的重视，结果发到了市场，引起了严峻的后果。这样问题也就等于没有发觉。 发觉问题须从哪里着手呢？三个方面，按重要性排序，它们依次是设计阶段，来料阶段，制程限制。 一般来说，一个质量好的产品肯定会有良好的设计做基础，设计没有搞好，生产会问题百出，每天救火，每天改模，质量投诉还许多。当然没有人有这么好的大脑把一个产品设计好后就不会出问题、不用改的，重要的是在产品小批量生产前期做好足够的非正常测试、以及寿命测试，并且重视每一个可能的隐患，在产品前期就把产品改好！这就是qe的责任了，肯定要作好新产品的交接工作，试验改善肯定要到位。 其次呢，就是来料了。这就关系到供应商的选择、评审，要刚好到厂家进行指导，光电话沟通是不行的，见了面人与人之间会有感情，作事情也会更有动力。另外，有些事情当面沟通会削减许多误会，工作进展会快许多。而且还可以到现场了解工艺，增长见识，说不定还能找到问题的真正根源。当然自己公司的检验标准、检测设备也要齐全，人员配置也要到位。一些很少出问题的配件或厂家也可以实行免检或放宽检查，详细自己把握。事实上许多企业处于起步阶段，本身的势力也只一般般，没有足够的引力吸引一些好的供应商。就必需要派技术人员到厂家指导改善，而且要意识到这些帮助指导是长期的，不行能立刻解决。要和供应商共同发展，一步步下苦工夫，指导供应商生产，甚至帮他们调整工艺、设计夹具等等，不甚烦琐，这也是自身发展必经的阶段。 最终就是制程限制了。一般来说，假如前面两部分没有问题，后面是很少有问题的。主要是留意对一些关键仪器、关键设备、关键工艺进行监控就行了。这只须要作一些定时的、常规的检查就行。但是，一般来说，设计、来料很少没有问题的，许多特许放行也就给了制程限制相当大的工作。所以制程限制人员要对产品设计缺陷、来料放行状况有一个清楚的了解。以便刚好针对问题拿出应对措施。 所以，首先要发觉问题，然后才是解决问题。但是假如两者功能合并就会因为不能刚好或自己根本解决不了问题而隐瞒问题，这正是许多企业质量问题产生的主要缘由，体制上的问题！不是没有事先发觉，而是解决不了而隐瞒不报，导致问题进一步扩大。