《赢在执行》读书心得体会范文.docx

赢在执行读书心得体会范文 当看完赢在执行这本书后，我始终在回味执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距，在此共享读书心得体会范文。下面是查字典职场我为大家收集整理的赢在执行读书心得体会范文，欢迎大家阅读。 赢在执行读书心得体会范文1 学习了赢在执行，真正感觉到自己受益匪浅。对什么是执行力过去的确没有什么明确的概念，通过书本的了解学习，对什么是执行力有了基本的相识，我认为不同的人，由于站的层面不同，须要也不同，对什么是执行力就会有不同的相识，我认为执行力就是全体人员都能够不折不扣、尽责尽力地完成自己的本职工作，这就要求全体人员都应具备相应的素养，这也就要求我们的团体必需是一个不断学习的团体，一个既竞争又合作的团体。 以后要努力做到两点： 1、端正看法，拒绝借口，表现执行力。 工作的看法，确定结果。执行力不是工具，而是看法，工作看法好的人，执行力就强;工作看法差的人，执行力确定令人无法满足。我们对待工作，绝不要抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的看法。比如许多人对中国人的评价是特别聪慧，但很少有人说我们的工作看法好，举个例子，德国人在工作中，认为讲差不多、还可以、说得过去、马马虎虎是让人感到羞愧的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，唯恐最大的区分就是工作看法，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。说回来我们面对每份工作都要仔细，自己有时候总是说要不做就不做，要做就做最好，但是不是说要不做就不做，而是全部事都要做到最好。说了就要努力做到，领导不行能无时无刻监督着员工，所以我们要当作领导在不在都一样，不是为领导做事，而是为自己的责任感做事。我们投入工作，享受工作中的乐趣，细心的去做，或许在工作中会发觉自己以前没有的特长，一箭双雕，工作或许会变成自己的爱好。 无论什么工作，我们都不要给自己找借口，工作中没有任何借口，失败也没有任何借口，人生也没有任何借口，都是自己做出来的，辩解只会给自己越抹越黑，埋怨也只会让问题恶化，坦诚面对，或许是解决问题的最好方法。 2、注意细微环节，追求完备，提升执行力。 在执行过程中，最重要的是细微环节，对于任务不能只把重点完成，而忽视了一些小细微环节，我们每个人应当把整个任务完整，完备的做好，从每一个细微环节做起，从被动心态转变为主动心态，要树立起一种严谨些再严谨些，细致些再细致些的工作作风，变更心浮气燥，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项任务。 赢在执行读书心得体会范文篇2 我们要从现在起先，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有坚毅执行力的罗文，坚决果断的坚决的去送好那封给加西亚的信。 特别感谢党委刚好下发了赢在执行这本书，使我们接受了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了许很多多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。 书中谈到了什么是执行力?执行力的衡量标准，如何提高竞争力?管理者要以身作则等等，他引用了狼的特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队的凝合力和战斗力。书中还讲了三个有锈的故事，讲了世界上怕就怕仔细二字，用大量的案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细微环节。 什么是执行力?一句话：议而决，决而行，行必果。执行力的强弱反映了一各单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点相识： 一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，开心乐观的精神和饱满的工作热忱来成就自己的每一项工作，努力创建出一流的业绩。 二、对目标要做出具体的解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。 三、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好的工作，是供应便利而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成规范的、有章可循的管理制度，谁应当奖，怎么奖?谁应当惩，怎么惩?要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破人管人的旧模式，实行制度管人的新机制，这样，才能增加管理的公允性，形成一种互帮互助，主动向上，公正和谐的良好的工作氛围，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。 四、识人，选人，用正确的人做正确的事：管理者执行力的凹凸，既可以促使各项工作的快速发展，也可以造成工作停滞不前，它干脆确定着事业的成败。因此，各层次的管理干部要选拔具有坚毅的执行力，办事公道，为人正派，有肯定人格魅力的精英来担当，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有欢乐感、荣誉感，才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。 五、在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯：同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说的回报。这样，不仅了解执行力的程度，而且便于刚好发觉问题，刚好解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完备。 结合实际工作，我认为，现在我们实行的量化考核制度，就是提高执行力的重要举措。对各科室及每一位职员的工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责随意识和执行力起到主动的促进作用。 我作为-的一员，在今后的学习、工作中，要注意提高执行的实力，首先，要通过不断努力学习，驾驭新学问，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的实力;其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。第三、严格执行各项规章制度，保持严谨的工作看法和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。第四、强化岗位技能，提高综合素养：执行中存在的很多问题往往与自身实力不足有关，所以，必需加强业务学问的学习，娴熟驾驭岗位技能，力争成为本岗位的行家里手。 总之，我们要从现在起先，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有坚毅执行力的罗文，坚决果断的坚决的去送好那封给加西亚的信。愿我们的-集团，依靠大家坚决不移的执行力，再创新的辉煌。 赢在执行读书心得体会范文篇3 当看完赢在执行这本书后，我始终在回味执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距。 所谓执行，或许对于学者型的教授专家来讲，他们喜爱把一个简洁的问题困难化，来表示他们的探讨深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，状况则相反，因为最简洁的东西才最简单懂，也最好用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。 事实上，在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业假如仅凭领导者的聪慧才智是很难胜利的。于是企业起先重视探讨团队的问题，团队作用的发挥须要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。面对国际企业的激烈竞争，企业起先探讨自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把留意力转到执行力的层面上。执行，看似简洁的去做，去完成。其实，其中蕴含很大的含 义。我们都想做大事，而忽视了把小事做完备。执行不仅要求把小事做细，而且要做精。 对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充溢jq。马云说过：短暂的jq是不值钱的，只有长久的jq才是赚钱的。我们不仅要把今日的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作看法。 2看了赢在执行才知道，自己离胜利还有多远。所谓的执行许多时候可能还停留在理论层面上，或许在实施的过程中真的会遇到接踵而至的困难和挫折，但我知道，行动的时候到了。不去找客户，客户是不会来找你的，一切困难和挫折都是短暂的，信任柳暗花明又一村，经验了风雨，未必会见彩虹，但肯定会让自己的人生更加绚丽而不枉此生。 用余世维的理念与热忱：决战商场，赢在执行!高效执行，我能做到，我肯定能做到。