房地产开发企业财务预算管理对策.docx

房地产开发企业财务预算管理对策摘要：为了适应新时期下的市场环境，也为了房地产开发企业能够良性经营，多数企业开始了财务预算的管理工作，强化企业的财务管理。再加上近些年房地产开发企业的飞速进展，外界的竞争压力和内部管理的升级，迫使房地产开发企业不得不在财务预算管理方面下功夫，但随着财务预算管理工作的开展，其中的诸多弊端已经暴露出来。本文基于现下房地产开发企业财务预算管理现状，给出部分进展建议，盼望关心房地产开发企业进一步进展。关键词：房地产；开发企业；财务预算管理；强化探究提高企业经济利润、扩大企业规模，始终是企业进展的主旋律，房地产开发企业作为房地产行业的重要组成部分，其进展状况不仅影响着房地产行业的整体进展，还会对整个市场经济产生相应的影响。所以，必需做好房地产开发企业财务预算管理的工作，不断提高自身管理能力，推动企业的稳步进展。一、房地产开发企业财务预算管理重要性一提高企业财务管理的科学性对于房地产开发企业而言，其在市场上遇到的风险相较其他企业更多，且房地产开发企业以市场需求为导向，而财务预算管理则是连接二者之间沟通的纽带。其一，财务预算管理能够关心房地产开发企业合理掌握本钱，在企业进展过程中，本钱费用的有效掌握是提高经济效益的关键；其二，财务预算管理能够提高房地产开发企业工作流程程序化，将企业冗杂的战略流程层层细化，变成各个部门的工作指标，进而提高工作效率，确保各项数据的精确性，通过集中整合，形成对企业进展有效的财务信息。二掌握企业经营管理的风险房地产开发企业始终以来都是属于高风险、高收益的行业，在企业进展的过程中，任何一点小的失误都有可能引发蝴蝶效应，导致企业遭受重大财务风险。而财务预算管理，是基于企业经营决策的基础上，以企业战略目标为导向，对肯定使其内企业的财务活动进行全方面、多维度的分析，确保企业的实际运行能够根据既定的流程进展，关心企业规划好资金的具体使用，假如出现问题，能够先一步发觉并给出相应措施，关心企业科学的回避财务风险。三推动企业管理模式的完善完善的管理模式是房地产开发企业顺利运行的基础，财务管理是否健康，确定了房地产开发企业的成败。因此，包含财务管理在内的企业管理模式建设，具有十分重要的意义。在房地产开发企业的进展中，财务预算管理能够关心企业建设科学的财务管理模式，确保每项财务活动的进行能够使企业资金效益最大化，从而完善企业内部的管理模式，推动房地产开发行业的整体进展，归顺业界风气。二、房地产开发企业财务预算管理存在的问题一缺乏对财务预算管理的正确认识目前，许多房地产开发企业并不重视财务预算管理，尚为形成完善的认识。其一，将财务预算管理工作单纯的归结到财务部门去，忽视了财务预算管理的全面性和科学性，再加上财务部门自身的局限，即与其他部门之间沟通不畅，导致财务预算管理的工作难以贴合企业实际；其二，房地产开发企业，离不开对资金的高效利用，但是部分企业管理者对财务预算管理存在肯定的抵触心理，认为“预算二字将对企业可支配的资金划分了范围，在业务活动展开时简单束手束脚，导致许多下面部门并不协作财务预算管理工作的进行1。二财务预算管理制度不够完善第一，房地产开发企业缺少完善的财务预算管理制度，导致后期业务活动开展中缺少有效的参考根据，无法发挥财务预算管理的价值；第二，即使部分房地产开发企业建立了相较完善的财务预算管理制度，但是并没有结合企业实际进行编制，只是为了应付差事。许多甚至是从网络下载直接复制的统一模板，这样的财务预算管理制度没有执行的意义，即浪费了时间，又耽搁了进展。三财务预算绩效考评机制不够完善在有完善财务预算管理制度的前提下，还要有相应的绩效考评机制，确保职员能够自主、主动的执行任务，但是就目前看来，房地产开发企业关于这一方面的建设尚未完善。一是相关绩效考评机制并不完善，导致各环节职员工作质量的高低均是一个评判标准，极大的降低了工作人员的主动性；二是缺少相关的责任制度，导致进行财务预算管理工作时，其中的某个环节出现了问题，不能准时的将责任落实下去，最终不了了之，形成了恶性循环。四财务预算信息、预算编制不完好在许多房地产开发企业中还存在着这样一种现象，即部分工作人员对本企业的进展目标、市场定位并不明朗。尤其是财务工作者，只是重复的进行财务方面的工作，对企业其他的信息把握并不全面，导致财务预算管理的重点放错了位置，即多重视企业的年度财务报告，没有深入分析企业的各项目资金运营等方面，导致财务预算编制的过程中出现一些与实际进展不太相符的偏差。在部分工作的开展中，由于预算编制的不完好，致使这部分工作缺少约束，极易发生资金超支的状况，无法到达全面覆盖的目的，起不到实际指导的作用，限制了财务管理的发挥2。五财务预算管理工作缺乏专业人才上文已经提到，部分房地产开发企业并不重视财务预算管理的作用，简洁点的将其规划到财务部门去。对于长时期从事财务处理工作的财务人员来说，他们并不娴熟财务预算管理的工作，企业对于这部分的人才十分稀缺。此外，由于财务预算管理在房地产开发企业处于边缘地位，关于这部分人员的培训工作自然不到位，职员故步自封，没有多余的去充实自己的时间，导致财务预算管理工作始终停滞不前，难以有突破性的进展。三、房地产开发企业财务预算管理完善对策一强化企业对财务预算管理的认识要想房地产开发企业财务预算管理工作真正落实下去，必需从提高企业对财务预算管理重要性的认识下手。首先，提高房地产开发企业管理者对财务预算管理的认识，使其意识到该项工作进行的重要性，并由上及下，普及到各个部门中去，再由各部门负责人，落实到个人头上；其次，将财务预算管理的重要性渗透到日常工作中，逐步进化，使其成为企业文化的一种；最终，还可从制度上下手，建立肯定的制度，强制企业职员进行相关学问的学习，逐步提供财务预算管理的地位，使之与企业进展目标相一致3。二提高财务预算编制的科学性和效益第一，选择科学的预算编制方法，参考世面上较为优秀的房地产开发企业工作模式，结合自身实际进展，完善财务预算管理制度；第二，房地产开发企业特别的经营性质，意味着在不同的阶段企业预算的目标不同，房地产开发企业必需依据实际状况准时调整预算编制，使之与企业进展方向契合，使财务预算管理发挥更大的经济效益。三建立健全财务预算管理考评制度由于房地产开发企业内部各职员之间的业务相差较大，不能采纳笼统的考评制度去评价，必需细分财务预算管理，从编制、执行、分析等环节下手。针对不同环节制定相应的预算管理考评制度，调开工作人员的主动性，提高其工作热情，也是进一步提高了财务预算管理工作的质量。另外，完善相关的责任制度，预算管理执行的过程中假如某一环节出现了问题，能够准时责任到人，给出相应的解决方案，削减企业经济的损失。四利用信息化提高财务信息精确度现代科学技术的飞速进展，为企业的建设做出了很大的奉献，尤其是像房地产开发企业这类企业，其业务涉及范围广泛，周期较长，必需提高各种信息传递的准时性。第一，基于企业已有的信息系统建设，搭建现代化沟通桥梁，提高部门之间数据交换的准时性，提高财务信息的精确性；第二，引进先进的数据分析系统，将房地产开发企业中涉及到的各种冗杂错综的数据信息输入进去，如ERP系统等，利用现代大数据的加持，提高财务信息的科学性和真实性，将企业置身于整个市场分析，而不是自己和自己比较4。五打开市场渠道，提高职员专业性人才始终都是推动企业进展的核心，尤其是财务方面的人才，更是各行各业争取的对象。对于房地产开发企业来说，必需培育一批专业的财务预算管理人员。第一，依据企业自身的进展状况，明确所需财务预算管理人才的类型，制定肯定的标准，继而打开市场渠道，引进综合能力较强的复合型人才，提高企业整体的财务预算专业性；第二，针对企业自身已有的预算管理人员，必需做好其培训工作，强化职员业务能力，推动企业稳步进展。六强化房地产开发企业税收筹划相对其他行业来说，房地产开发企业在国家税收方面有着较大的奉献力，整体的税负率也较高，再加上国家对房地产开发行业的调控力度越来越大，房地产企业越来越意识到税收筹划的重要性，一是合理的税收筹划，能够减轻房地产开发企业的税负压力；二是肯定程度上降低了企业的经营本钱。目前房地产企业的税收筹划，可从以下几个方面入手。其一，对国家相关税收政策保持高度的关注，分清合理避税与偷税、漏税之间的差异，严格遵守税法的要求，充分呈现出税务筹划的专业性和准时性。其二，强化房地产开发企业与税务机关的联系，更早的对各种税收优惠进行利用，削减企业税收本钱。其三，保证税收筹划的全面性与协调性。以房地产开发企业战略目标为导向进行税收筹划，不能只看到眼前利益。同时，进行税收筹划时，需要结合多种税种，而不是针对单一某项税种。房地产开发企业必需强化税收筹划，通过掌握企业税收本钱，进一步实现企业财务管理。四、结束语为了使房地产开发企业能够健康良性的进展，国家给出了诸多建设性的政策，同时也使房地产开发企业内部的风险有肯定的提高。为了削减这些风险的出现，确保企业运行中蒙受更小的经济损失，财务预算管理成为了首要的攻克目标。本文主要从相关人才建设、制度建设以及信息化建设等方面进行了分析，但就目前的房地产开发企业来说，财务预算管理方面，还有很大的完善空间。参考文献：1邵伟.如何加强房地产开发企业财务预算管理J.财会学习,2022(02).2张立军.试析如何做好房地产开发企业的财务预算管理工作J.现代企业文化,2022(05).3赵亚春.浅谈房地产开发经营中的财务预算管理J.群众投资指南,2022,No.341(21).4李新.关于房地产开发企业财务预算管理若干问题的思索J.智富时代,2022,No.B396(06). 李圆本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页