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2023年仓储部年终总结2023年仓储部年终总结（精选16篇） 2023年仓储部年终总结 篇1 药库是医院的服务机构，其管理目标是听从医院的使命，帮助发挥医疗效果。药库在工作特性上具有医院药学的专业性、药政法规的职能性和药品流通的商品性。在即将逝去的20xx年里，药库各项工作仔细贯彻执行药品管理的有关法律法规，较好的完成了医院药品购进、储存和质量管理的任务，保障了医院药品供应，满意了广阔患者的用药需求。现将一年来药库工作状况总结如下：一、阳光选购药品药库人员严格根据药品管理的相关法律法规执行网上阳光选购药品，通过“广东省互联网选购系统”选购中标药品，根据 “质量优先，价格合理”的原则进行选购，降低了药品的价格。药库人员时刻警惕自己加强反商业贿赂意识，杜绝药品回扣，对于临床须要的新进药品经医院药事委员会探讨同意后才进行选购。二、保障药品供应药库人员坚持“按需进货，择优选购、质量第一”的原则制订合理的选购安排，刚好的为临床供应质量优良的药品。药品选购是保障医院用药的重要环节，药品选购员依据我院实际状况结合临床动态进行选购，停止了一些长期不用的药品，防止滞留积压造成损失;保证了急救药品临时须要。药库人员在药品供应这方面做得还是比较好的。三、药品储存和质量管理管好药品的储存和保证药品的质量是个重大的任务，须要细心加责任心，药库人员能做到了这点：对库存药品基本做到分类定位，设立标签，整齐存放，并为药品供应冷藏、避光、防潮、通风、防盗等措施;做好药库的温湿度监测和调控工作，每日上午9时左右、下午3时左右各监测并记录一次药库内温湿度，依据温湿度状况，实行相应的通风、降温、除湿等调控措施以保障药品的质量，并做好记录;药品出库遵循“先进先出，近期先出”的原则，对质量可疑的药品，须经检验合格后方出、入库;对于麻醉、精神药品能按特别药品管理方法的要求进行选购、保管和发放。四、存在不足药库的基本工作还是做得比较到位，但也存在不足之处：1、由于药库空间的问题，未有分开常温库、阴凉库、冷库;没有足够空间，药品与器械没有完全分开储放，地下仓库不够通风，雨天潮湿;二楼仓库药品品种多空间小，摆放还是有点乱。2、药库人员还没有严格做到帐物分开专人管理。3、药库抗生素的品种较多，某些品种运用量大，有泛滥的迹象，没有很好的限制其用量，药品上的筛选不严密。4、选购员与供应商的联系不够。供应商对于选购安排中缺少的药品，没有刚好反馈给药库选购员，以致选购员不能刚好调整选购安排，导致某些药品供应不上。在选购药品过程中有时比较被动，供应商有的药品却因某些缘由不愿供应，影响临床用药。五、日后工作1、加强学习，提高药库人员的专业学问水平，熟识药品的信息，提高药品选购的质量，要结合我院实际状况制订选购安排。药库的进销帐和实物要分开管理，要一个人管账，一个人管物，做到帐物相符。2、要加强与供应商的沟通。当出现某供应商缺药时，要刚好在各供应商间调整选购安排，确保临床用药。3、接着主动主动，处理好近效期药品和积压药品。对已积压和近效期药品，实行一些主动主动的措施对其进行处理。登记近效期药品，与临床科室亲密联系，各方面的主动协作，尽快将积压药品用于临床，避开了医院的经济损失。4、接着做好“新进药品信息表”，把新进药品信息登记在上面，发给各临床科室，使临床医生能刚好驾驭新进药品的信息。 2023年仓储部年终总结 篇2 一、保证仓库各项工作流程的顺当开展在领导的关切和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给产，实行相应措施。2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标记清晰，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。3.依据当地市场的状况，合理化利用备货安排、进出库安排、编制客户畅销产品的储存安排，保证客户里拿到货物，有个满足的服务发货工作。4.根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。5.对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在里收到新的产品。6.仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的服务。二、发货和努力提高自身的管理1.协调好客户定货所发货的时间限制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，驾驭各种平安学问和技能。3.加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整齐，美观、防潮。5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的相识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。 2023年仓储部年终总结 篇3 辞旧迎新，新的一年新的起先，首先盘点一下过去的一年了工作，再对明年工作做一下安排。过去的20xx年里，我的工作基本都是从无到有的建立及完善一些流程：一，建立仓库原材料，成品，机加工等账目，及完善各个账目二，建立设计仓库布局图三，依据布局图摆放仓库物品四，建立和制作仓库的目视化管理看板五，建立设计成品标示单六，捋顺领料，发货，入库，流程七，整理整顿仓库废弃的物品八，制作完善周库存报表九，每月成品及原材料盘点工作十，建立和完善生产不良品的退换和选购来货不良品的退货流程十一，改善成品退灯入出库及返修拆灯零配件入库流程十二，建立各个账目的电子档账目自我点评：过去的一年我还是比较浮躁，没有心细心如丝的对待每一项工作，有时也会有差不多的思想，有时也会被自我满意冲昏了头脑，做出一些不符合公司规定的事，我感觉我还是对理解企业文化不够深刻….总之过去的一年我有很多的缺点，我要树立新的理念，主动不断地发觉问题，正确的预防与更正问题。20xx年度我没有系统而全面的完成自己拟定的工作安排，感到惭愧， 在我还没有做好充分的打算的时候，新的一年便悄无声息的起先了。对于新的一年我有许多的工作要做，我还要倍加努力。对20xx年我志不行摧，我在新的一年里发挥新的实力，在不断学习中不断成长，不断完善仓库管理工作：一，保管好库储物料，做到数量精确、质量完好，将物料以“先进先出”的方法保管，削减物料过期所带来奢侈二，将成品灯分类明确，数量精确，摆放正确的保管三，做好每月盘点工作，确保盘点数据与实务数据无误，刚好把数据存档防止数据丢失四，完善每周库存刚好上报，醒目标记缺料的项目，刚好提示选购和生产调度，做到反应快速，行动到位五，把全部外购物料及拆灯配件刚好入库，各个部门的领料刚好出库做好原材料账目六，将现场目视化管理看板接着更新，对新的原材料刚好增加看板七，刚好沟通质检和生产原材料到货，让其检验入库和生产刚好领用八，做好和生产连接，尽量节约领料时间，加快生产节凑九，对于选购的原材料做到，三无产品不接收，不良产品不入库，不良产品刚好提示退货十，刚好和深圳选购沟通，把其选购的特别物资刚好入库十一，做好和各个部门的沟通做到工作流程顺畅十二，把仓库5S全面提升十三，将仓库管理持续改善，推陈出新，开拓思维，多提改善看法十四，最重要的一条是遵从企业文化，坚持企业，按公司的规定去做……综上所述：在我没有写这篇总觉的时候感觉有很多话要写进去，可是真正到写的时候却无从下手了。在新的一年里我本着要少说多做，从严智仓，务实严谨，一丝不苟的工作看法，仔细度过新年的一年的每一天工作! 2023年仓储部年终总结 篇4 本人柯尊松，系公司仓储部长，x年9月8日入职，兹就本部门和个人x年度工作总结报告如下：一 x年工作概述本部门主要负责：1、 整个公司的仓储管理工作2、 速达系统的推动工作(编码、BOM表的建立健全，新功能模块的推动与相关协调) 部门现有人员计12名,在x年的实际运作中，由于公司领导的关切和大力支持以及其他部门的亲密协作，基本完成了公司给予的工作任务。二 x年工作细述1、 人员问题A、培训：人是公司最重要的财宝。仓库注意对下属的甄别、培训和培育和建立一个学习型的团队。为此，在公司领导和人事部的大力支持下，本人上任伊始，就对部属进行了一系列的培训，培训内容主为仓库管理和ERP系统两大块，9/20进行的第一堂培训课为工作究竟是为什么，试图在工作观念上赐予大家有益的影响。仓库9-10月份计支配了8堂内训，每次为1.5小时。由于上下一条心，这为初期工作的绽开发挥了肯定的主动作用。B、聘请：因诸多因素，仓库的人员流淌性特殊大。下半年，仓库一共招了10个人，但到现在为止已离职和确定年终放假时离职的有7个，人员聘请流失率达70%，节后开工就面临的人员缺口达3-5人!总结这当中的教训，除去大环境因素不谈，明年在用人方面将调整策略： 阅历学历：尽量不要生手(含80、90后应届毕业生)，以免日后为他人做嫁衣。不求高学历，个别仓位，如半成品仓，初中学历即可，关键是学习实力。 年龄方面：30-40之间最佳，有家有口才不会乱跳，受不了一丁点压力。 品性方面：试用期间特殊要从细微环节方面考察期责任感、听从力、执行力，三项尤为责任感不达标的，试用期两周内坚决辞退。 新人关注：关注新同事，无论是工作还是业余生活，赐予支持与暖和，同时帮助其新做法、新习惯的顺当养成。C、成长：关注部属的成长，这一点x年总结下来我认为做得较好。部属的成长在四个方面：一是自身实力、素养之提高，x年成长最快的是赵占，年终抽盘精确率唯一达到100%的就是他;二是升迁，从10月份起，就打算提拔周世民为仓库组长，事实证明，周世民在很多方面不负众望;三是横向部门调职，原耗材仓张炳玉因表现优秀被PMC部看好，她自己也有意去接受更多的挑战，为此仓库顶着压力为她大开绿灯，让PMC部和阿玉得偿所愿;四是部门内部调动，之前半成品仓的陈瑞平工作相当负责，做人相当踏实，为此仓库将他适时调至耗材仓担当更大的责任。另外一方面，对于不负责任没有进取心的部属，本人也没有纵容姑息，有内部的惩罚、乃至严厉的劝退，尽量变更之前仓库良莠不齐的局面，因此，明春起先，留下的都是好的了。当然，略嫌操之过急，也惋惜有个别好的有去意。2、 工作沟通检讨x年部门内部的沟通，因既往下属的整体素养较高，而现在部属的良莠不齐，对本人的沟通实力也是一个挑战与历炼，这当中有处理得较得体的一面，如与下属的个别谈心，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的冲突。对于新人的关切与督导也嫌不够，导致后续又要将个别劝退。与其它部门之间的沟通，总体上来讲，因本人以前从事的工作的高度性及本人的坦诚、对事不对人的原则，与前任主管相比就要融洽些，当然，沟通艺术方面尚有待加强。3、 仓库管理仓库管理工作是x年的重点，兹总结如下：A、平安防护：防火防盗。因为本人的疏于防范，导致10/10晚上五金仓1100多公斤价值45000多元的铜棒被盗，给公司带来巨大的损失。之后，公司和仓库从流程和制度上都加强了这方面的工作，杜绝了仓库偷盗事务的再度发生。同时仓库也加强相关仓位的防火防盗工作。但这个教训是惨重的!鉴于本次事务的主要责任人是本人，在后续的金点子活动中本人主动思索，希望提出一些点子能多少弥补给公司造成的损失。成品防护。因为公司产品和订单交期的特别性，许多成品及配件必需放置于户外场地或雨棚、通道上，成品仓的产品防淋雨工作显得尤为重要。初期因为阅历不足，导致部分防护椅、成品床被淋湿或漏湿。另外，因为雨季的频繁下雨，仓库缺乏翻晒的动作，导致成品床两次批量性的返包装，给公司造成了肯定的损失。仓库也试图从根本上解决此类问题，故于上周提交了相关方案，尚待验证。B、仓库规划与整理：塑料五金仓。在塑料五金仓的规划上，由于公司领导的大力支持，仓库认为这部分工作做得比较好。公司先后给批购了三百张左右的地台板，又订做了26对横梁，又买了一台半电动叉车，让仓库全体倍受鼓舞也信念十足要做出一些成果来。塑料五金仓的空间利用比以前好了不少，但局部方面运用得不是很充分，尚待我们下一步的完善。随着部装车间床头柜的生产场所明春转移到总装与喷涂间的通道里面去，信任能大力改善塑料大件的与仓储管理。成品仓。成品仓内的规划已成雏形，即按大类存放，配件类的存放已养成良好习惯。但后期做得不够好，主要是因为床类产品太杂，又处在生产冲刺阶段，床垫类大量的入仓也打乱了仓库的规划。户外成品的规划工作尚未做到位，主要是库存始终未能进行有效的整理。标识动态库存的看板迟迟尚未落实。耗材仓。在张炳玉的管理下，耗材仓各方面成为仓储部的模范仓，后来接手的陈瑞平做得很不错，但因为家庭特别缘由而辞职，现任仓管员李晓宇的表现还一般，只是细心方面与责任感方面比较欠缺，明年希望能招一个30岁以上的女性来打理。半成品仓。江彬的仓位始终做得很好，但另一边的半成品仓因为两任新仓管连续自离，就一时接不上杨云的成果。这个仓位春节后也缺人，到时我们将招一个年龄较大一点稳重一点的来管理。C、成品出货：成品仓自从潘新建离职后，因为新人接手头绪太多，陈国清虽有高度的责任感，任劳任怨，但仍出现装出口柜与发国内货错误。鉴于此，10/25起将原帮助塑料仓贺小帅的机动仓管调至成品仓，同时在11月份将成品仓管换掉，梁蕴在接手次日发错货，导致货柜拉至中山港码头又去提回调货。之后，梁蕴尽心尽责，再也没有出过大的纰漏。作为80后的新人能做到如此，实属不易。D、仓库5S：仓库的5S成效如何，与第一点休戚相关。详细到每一个仓库如下：塑料五金仓。该仓位的5S进步最大，一改本人刚来时的面貌。一方面，得力于公司的大力支持，无论是硬件还是软件方面的，另一方面，也得力于在周世民组长的带动下，各仓管的一样努力。当然，还有个别的仓位仍需改进，比如脚轮电镀件的仓位。张启生作为贺小帅塑料仓位的继任者，已有了大力的改善，他本人也信念满满，每次生产例会上必提的对塑料仓的埋怨本周一也短暂平静了，这是一个可喜的反映。成品仓。成品仓最为领导等诟病的是：雨布、木棒、木架、地台板不能刚好处理。在x年，我们仓库化大力气整顿，也有了成效，但x年元月份却没有持续改善，这一点我们得检讨。针对这一部分，我们曾尝试分解一些工作给厂外搬运工，客服李经理也爽然答应过，但事实上很难达成，故此，我们又做了调整，将一些工作量交由周世民组长直管的塑料五金仓来处理。E、呆滞品管理：因为公司产品的特别性，x年除了对部分钢材边料进行处理外，其它呆滞品不敢妄作处理。因此，呆滞品的管理仍将纳入x年的工作日程，但不再作为重点。F、数据问题与月(年)度盘点：数据的精确性干脆影响到公司的生产安排与物料限制及公司资金的周转，这也是仓库管理的核心问题。总结x年的相关工作如下：整体分析。客观上来讲，仓库数据的精确性仍让人不满足，并始终困扰着生产和出货。主要问题有两点：塑料大件的管理，因为只是应付，所以问题不断，导致车间和PMC部怨声四起，直至贺小帅离职才渐渐好转。成品仓，因为梁蕴的新来乍到，一时不能熟识到位，不能刚好精确的供应相关动态库存给生产部和客服部，一方面影响出货进度，另外一方面对生产也有掣肘的负作用。希望明年成品仓管能够稳定下来。盘点问题。经过九月份和十月份的大力整理与整顿，十月底的盘点数据比以前的可信度有肯定的提高，故十月份盘点后进行了相关调帐工作。但在年终大盘点时，因为接近年底放假，一些不负责任的仓管更加懈怠，影响到整个仓库数据的精确性，加之系统上线的前期打算不够充分，导致数据导出导入时间错位继而数据不准。对于不负责任的仓管，比如贺小帅、姚文，仓库对他们进行了比较严厉的惩罚，以儆效尤，同时，仓库将更注意人员的甄别与督导。G、团队建设：仓库始终注意团队建设的问题，努力形成一个学习型的团队。在内部培训上，仓库不但针对管理技巧方法，更始以工作观念、工作看法的培训，希望能求大同存小异。仓库从九月份起部门早会由每周一、周四召开改为每周一至周六都召开，更加发挥早会的作用，刚好宣讲公司的政策、生产部门的要求，加强部门内部的沟通。仓库也留意加强纪律提升士气。尽力做到以身作责，奖罚分明。在学习方面，给塑料五金仓和耗材仓配置了电脑，让大家做到与时俱进，与公司一道成长，不要做固步自封被公司和社会淘汰的人。4、 ERP系统推动承蒙公司领导的厚爱，本人和公司同仁、小组成品一道担当起ERP系统的推动工作，旨在突破原有的进销存作业，将系统运用到公司的核心地方，即围绕订单的生产进行全过程系统化的管控。在ERP系统的推动工作中，x年我们做了如下工作： 10/10 依据陈总的指示，我们提交了一份速达上线安排。在安排中检讨了系统运用的现状，特殊是基础资料部分，BOM表尚未建立。 10/20 上午召开第一次关于ERP系统的专题会议。会议上陈总指出，速达系统更进一步的运用，符合公司发展及降低成本的须要。并指示下一步要成立速达重新上线工作小组。 10/25 上午召开货品资料之碰头会，探讨货品资料如何分头规范填写、BOM表如何建立。 11/17-11/18 正式进行BOM表制作前的培训。 11/19 系统推动小组发布更具有操作性的推动安排。 11/20 召开小组碰头会，探讨推动安排绽开、相关硬件配置、敏感数据爱护、技术部工作量问题。 11/23-11/27 实行了相关动员会和培训工作。 财务部进行外务联络增加端口之问题。 11/21-12/06 由财务部支援技术部组建BOM小组，专项负责ERP系统BOM表的录入、校对与审核工作。 12/16 新开帐套，与旧帐套同步运行，进行系统测试与试运行工作。 12/28 调整系统推动时间，分三阶段进行;第一阶段为x年元月份，销售/生产/委外模块要能正常运行;其次阶段为3月份，MRP能正常跑起来，选购系统可真实下单实时跟踪，编码全部完善;第三阶段为7月份，全面上线，将整个生产流程纳入系统限制范围。陈总指示，今后除了现有小组成员(柯尊松、练秀妮、徐忠)、付经理、林部长外，邀请谢经理、许经理、李经理参与小组碰头会。⑪ 元/07 新开帐套，新旧帐套并行上线。⑫ 元/10 自本周起，ERP系统碰头会由原三天一次改为两天一次，以加强沟通。接着是重装系统、更换硬件、优化网络。⑬ 元/15 销售/生产/委外模块都已起先运行，第一周目标达成。在推动过程中，公司总是赐予大力的支持与激励，信任在大家的不懈努力之下，我们肯定能按既定的安排达成我们的目标!三 x年工作安排和目标x年的工作大致如上。展望x年，本部门和个人的工作安排和目标如下：1、 用人问题x年的用人思路将按上面所述调整，关键是要责任心强、上进心强的仓管，其它条件不拘。2、 仓库管理x年将接着把平安防护摆在第一位，确保不再有严峻偷盗、产品淋湿、熏锈事情发生。所以日常的细心巡查与责任的落实是关键。仓库的规划工作接着推动。塑料五金仓的物料除了大件外全部上架，剩下的横梁要在三月份全部派上用场。成品仓不管是否新人接手，将仓位看板工作推行下去。 成品管理方面。我们会依据今年的各方面阅历与教训制定出详尽的成品管理制度(过年放假前)，2月份起跟踪落实。因为部装床头柜生产场所的搬迁，给我们塑料仓以大好机会改善管理。塑料仓会加强分类标识管理，做到实物清晰，帐目分明。安排在4月份起成效显著。仓库的5S和团队建设。以塑料五金仓为基地，不断扩大团队圈子，建立起一个团结的仓库团队，最终目标是很好地融入厚福这个大团队，成为其它部门的坚实后盾。 帐目和数据精确性。二月份起，仓库将逐步将系统进出仓数据的处理接过来，一方面，可提升各仓管的管理实力，最重要的是让各仓管做到时时对帐，保证系统帐与手工帐不脱节。我们的目标是，仓库库存整体精确率x年能达到97%以上。假如帐物卡精确性连续做到三个月都没问题，可能逐步地淘汰手工帐。3、 系统推动系统的推动是一项很琐碎、很须要耐性的工作。我们既然已经确立了分阶段上线的时辰表，那么x年就要全力以赴达成。关于系统方面，我的看法是，大方向不迷失，肯定要照时辰表推动，也不冒进，只要是大家提出的问题，第一时间去测试与解决或寻求解决，做好相关记录与总结，形成阅历与制度。所以，x年系统的推动仍是我日常工作的一部分，分内事。4、 物控部组建及安排依据目前物控的现状，公司领导提出组建物控部是特别正确和必要的。我的看法是： 现在的PMC部可将MC部分分别出来，专业进行PC这部分的工作。生产物料的后勤保障工作交由物控部进行。目前我对公司的产品和物料仍不算熟，但我想在系统正式上线前借鉴原公司的作法进行适当的改造建立我们的EXCEL物控系统。请见附件。原理我就不啰嗦了。可行的话，2月份起先进行。假如允许，3月底我将接手物控部分的工作，包括组织和人员的搭建、训练。前阶段即4-6月份以保证不缺料为主。7月份随着系统的全面上线，我们物控系统将通过系统和手工同步的方式进行。在这当中，不断地相互微调。直至基本统一。同时，真正意义的物料限制工作将落实到每一流程、每一细微环节。x年底通过年终大盘点后，淘汰物控手工EXCEL系统，干脆运用系统进行相关作业。信任公司和我们的明天、明年会更好! 2023年仓储部年终总结 篇5 从20xx下半年起先，作为公司推行5s管理的试点部门，仓储部起先备品备件5s管理的改造。在公司的正确领导和各分厂部门的主动协作下，仓储部迎难而上，发扬不怕困难、连续作战的精神，在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十万件的备品备件，圆满完成了公司交给的任务。在此次库房整理过程中，仓储部始终围围着一切以生产为重这个指导思想来工作：重新规划库房布局，制作新货架，并按用途对仓库进行分类，对备品备件进行集中存放，统一管理。并通过用友软件等先进手段来帮助管理，提高效率。在用软件实时监控的基础上，开创性的推行零库存管理模式，把备品备件的需求、安排与运用紧密的结合到了一起，真正做到了备品备件的最大化利用，从而达到了理公司降低多余库存，节约成本的要求。成果只代表过去，在库房5s管理体系建成之后，仓储部安排在20xx年绽开以下几点工作：1.提高人员素养，加深员工对5s管理的理解，从而更好的胜任新管理模式下的工作。2.主动与相关部门合作，接着推动备品备件名称的规范与统一工作，做到同一个备件，同一个名称，以使备品备件领用更加精确、便利。3.完成仓储部与各分厂、部门的信息共享工作，通过网络使各分厂、部门能够更加快捷、精确的了解库存信息，从而更加合理的制定备品备件选购安排。4.加强部门内部、部门之间的沟通和沟通，清理、淘汰无效库存，提高库房运用效率。5.在成品管理方面，严格根据公司有关规定执行;主动与分厂沟通、学习，尽早把5s的管理方法融入其中;并发挥分厂、与国贸之间中转站的作用，协作分厂更好的完成生产任务。在新的一年里，仓储部会再接再厉，不断进取，争取为公司的生产供应更加优质的服务。 2023年仓储部年终总结 篇6 仓储部年终总结-YT 岁月如梭!惊慌而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。x年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成果，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，工作效率接着得提高。现将全年工作总结如下：一、x年以努力稳定仓库平衡为基础，逐步实施仓库改革为中心，重点抓了三个方面的工作。1、在年初2月接手仓库管理工作就马上从整理仓库入手，根据GSP要求对药品存放规定进行归类摆放，消退了仓库货位不符的状况。在改善公司形象的同时也为后盘点清查工作奠定了基础。此后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。在仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司人员尤其是保管人员对药品数量意识和保管意识得到了很大强化，这也极大的提升了仓库药品发放的精确率。仓储部x年全体员工运作数据：2、x年药品德业中，对电子监管码的入库出库扫码，严格要求到位，我部门针对扫码问题，开展了整顿工作，优化完善了在扫码上存在的不足与弊端.真正的做到了有码必扫，扫则不漏。3、x年仓储部依据公司盘点规定，完成出库月度全面盘点12次，每月度仓库全面盘点均存在金额盘亏状况详细状况如下(亏盈金额严格根据盘点制度执行)：二、x年的仓库管理工作有着进步与改善，是全体仓库成员共同努力付出的收获;但同时也暴露出我们工作中的还存在的一些问题与漏洞：1、由于沟通不刚好，仓库与其他部门(如验收)造成冲突，出现不和谐现象。例如：验收办理过手续的退货不刚好通知保管，导致保管由单无货可发;不过，没有冲突也就没有进步。以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创建有利局面。2、鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库有少量药品没有根据货位存放;房屋封闭性差，鼠虫出入;建设简易，漏雨渗雨。这也给仓库日常工作增加肯定的压力，改善防护工作也是仓库x年的任务之一。3、在实际工作中，对于发货、复核工作做的还不够仔细细致，导致盘库往往会出现盈亏现象。在以后的工作中要更加精益求精，把查错率限制在有效的范围内。目前药品入库流程还不是很流畅，包括药品混放、单货分别、有单无货、有货无单等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，须要各有关部门共同努力。三、回顾x年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不行忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特殊是要确保年度工作规划顺当完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。对仓库的管理要做到定期打扫、检查、平安、防火，发觉隐患刚好向公司汇报，刚好处理。通过实际工作阅历，仓储部管理工作要做到"三勤"：勤检查、勤维护、勤核对。坚持按制度办事并不断梳理流程完善流程，使仓库管理工作再上一个新台阶。仓储部x年主要工作安排：1、完善仓储部分岗位员工绩效考核，提高员工工作主动性与归属感2、定制员工内部培训安排，提高员工工作技能3、修理原有叉车，提高仓储工作效率，提高仓库存储实力4、针对仓库客观实际条件，合理找寻运用解决鼠虫出入问题，如调整驱鼠器布放、粘鼠板等5、对仓储部的工作流程不对的改善、不断的优化与完善，降低仓储盘点的差异化6、学习了解新GPS对仓储的要求与规定，便于合理规划对药品货位的调整或新厂房的规划与设计。 2023年仓储部年终总结 篇7 本人柯尊松，系公司仓储部长，x年9月8日入职，兹就本部门和个人x年度工作总结报告如下：一 x年工作概述本部门主要负责：1、 整个公司的仓储管理工作2、 速达系统的推动工作(编码、BOM表的建立健全，新功能模块的推动与相关协调) 部门现有人员计12名,注: 1、周世民兼管五金仓原仓位. 2、梁蕴要提出辞职，已请付经理去找他谈心试试看能不能留下。在x年的实际运作中，由于公司领导的关切和大力支持以及其他部门的亲密协作，基本完成了公司给予的工作任务。二 x年工作细述1、 人员问题A、培训：人是公司最重要的财宝。仓库注意对下属的甄别、培训和培育和建立一个学习型的团队。为此，在公司领导和人事部的大力支持下，本人上任伊始，就对部属进行了一系列的培训，培训内容主为仓库管理和ERP系统两大块，9/20进行的第一堂培训课为工作究竟是为什么，试图在工作观念上赐予大家有益的影响。仓库9-10月份计支配了8堂内训，每次为1.5小时。由于上下一条心，这为初期工作的绽开发挥了肯定的主动作用。B、聘请：因诸多因素，仓库的人员流淌性特殊大。下半年，仓库一共招了10个人，但到现在为止已离职和确定年终放假时离职的有7个，人员聘请流失率达70%，节后开工就面临的人员缺口达3-5人!总结这当中的教训，除去大环境因素不谈，明年在用人方面将调整策略： 阅历学历：尽量不要生手(含80、90后应届毕业生)，以免日后为他人做嫁衣。不求高学历，个别仓位，如半成品仓，初中学历即可，关键是学习实力。 年龄方面：30-40之间最佳，有家有口才不会乱跳，受不了一丁点压力。 品性方面：试用期间特殊要从细微环节方面考察期责任感、听从力、执行力，三项尤为责任感不达标的，试用期两周内坚决辞退。 新人关注：关注新同事，无论是工作还是业余生活，赐予支持与暖和，同时帮助其新做法、新习惯的顺当养成。C、成长：关注部属的成长，这一点x年总结下来我认为做得较好。部属的成长在四个方面：一是自身实力、素养之提高，x年成长最快的是赵占，年终抽盘精确率唯一达到100%的就是他;二是升迁，从10月份起，就打算提拔周世民为仓库组长，事实证明，周世民在很多方面不负众望;三是横向部门调职，原耗材仓张炳玉因表现优秀被PMC部看好，她自己也有意去接受更多的挑战，为此仓库顶着压力为她大开绿灯，让PMC部和阿玉得偿所愿;四是部门内部调动，之前半成品仓的陈瑞平工作相当负责，做人相当踏实，为此仓库将他适时调至耗材仓担当更大的责任。另外一方面，对于不负责任没有进取心的部属，本人也没有纵容姑息，有内部的惩罚、乃至严厉的劝退，尽量变更之前仓库良莠不齐的局面，因此，明春起先，留下的都是好的了。当然，略嫌操之过急，也惋惜有个别好的有去意。2、 工作沟通检讨x年部门内部的沟通，因既往下属的整体素养较高，而现在部属的良莠不齐，对本人的沟通实力也是一个挑战与历炼，这当中有处理得较得体的一面，如与下属的个别谈心，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的冲突。对于新人的关切与督导也嫌不够，导致后续又要将个别劝退。与其它部门之间的沟通，总体上来讲，因本人以前从事的工作的高度性及本人的坦诚、对事不对人的原则，与前任主管相比就要融洽些，当然，沟通艺术方面尚有待加强。3、 仓库管理仓库管理工作是x年的重点，兹总结如下：A、平安防护：防火防盗。因为本人的疏于防范，导致10/10晚上五金仓1100多公斤价值45000多元的铜棒被盗，给公司带来巨大的损失。之后，公司和仓库从流程和制度上都加强了这方面的工作，杜绝了仓库偷盗事务的再度发生。同时仓库也加强相关仓位的防火防盗工作。但这个教训是惨重的!鉴于本次事务的主要责任人是本人，在后续的金点子活动中本人主动思索，希望提出一些点子能多少弥补给公司造成的损失。成品防护。因为公司产品和订单交期的特别性，许多成品及配件必需放置于户外场地或雨棚、通道上，成品仓的产品防淋雨工作显得尤为重要。初期因为阅历不足，导致部分防护椅、成品床被淋湿或漏湿。另外，因为雨季的频繁下雨，仓库缺乏翻晒的动作，导致成品床两次批量性的返包装，给公司造成了肯定的损失。仓库也试图从根本上解决此类问题，故于上周提交了相关方案，尚待验证。B、仓库规划与整理：塑料五金仓。在塑料五金仓的规划上，由于公司领导的大力支持，仓库认为这部分工作做得比较好。公司先后给批购了三百张左右的地台板，又订做了26对横梁，又买了一台半电动叉车，让仓库全体倍受鼓舞也信念十足要做出一些成果来。塑料五金仓的空间利用比以前好了不少，但局部方面运用得不是很充分，尚待我们下一步的完善。随着部装车间床头柜的生产场所明春转移到总装与喷涂间的通道里面去，信任能大力改善塑料大件的与仓储管理。成品仓。成品仓内的规划已成雏形，即按大类存放，配件类的存放已养成良好习惯。但后期做得不够好，主要是因为床类产品太杂，又处在生产冲刺阶段，床垫类大量的入仓也打乱了仓库的规划。户外成品的规划工作尚未做到位，主要是库存始终未能进行有效的整理。标识动态库存的看板迟迟尚未落实。耗材仓。在张炳玉的管理下，耗材仓各方面成为仓储部的模范仓，后来接手的陈瑞平做得很不错，但因为家庭特别缘由而辞职，现任仓管员李晓宇的表现还一般，只是细心方面与责任感方面比较欠缺，明年希望能招一个30岁以上的女性来打理。半成品仓。江彬的仓位始终做得很好，但另一边的半成品仓因为两任新仓管连续自离，就一时接不上杨云的成果。这个仓位春节后也缺人，到时我们将招一个年龄较大一点稳重一点的来管理。C、成品出货：成品仓自从潘新建离职后，因为新人接手头绪太多，陈国清虽有高度的责任感，任劳任怨，但仍出现装出口柜与发国内货错误。鉴于此，10/25起将原帮助塑料仓贺小帅的机动仓管调至成品仓，同时在11月份将成品仓管换掉，梁蕴在接手次日发错货，导致货柜拉至中山港码头又去提回调货。之后，梁蕴尽心尽责，再也没有出过大的纰漏。作为80后的新人能做到如此，实属不易。D、仓库5S：仓库的5S成效如何，与第一点休戚相关。详细到每一个仓库如下：塑料五金仓。该仓位的5S进步最大，一改本人刚来时的面貌。一方面，得力于公司的大力支持，无论是硬件还是软件方面的，另一方面，也得力于在周世民组长的带动下，各仓管的一样努力。当然，还有个别的仓位仍需