2023学校教师培训工作计划.docx

2023学校教师培训工作计划下面小编给大家共享三篇关于20xx学校老师培训工作安排的范文，希望大家喜爱，欢迎阅读参考。20xx学校老师培训工作安排一、加强领导班子建设,实施科学管理俗话说:火车跑得快,全靠车头带。我乡的领导班子是一支年轻、充溢活力的班子,我们把提高管理人员的素养当作重要任务来抓,通过多次召开会议、和管理人员个别谈心;学校领导亲自参加各个部门的管理活动,在详细工作中详细指导、督促、检查;使大家对自己的思想、行为达到统一,工作主动性,主动性渐渐增加,每项工作执行力度明显加强,管理向精细化、实效性方向发展。二、加强师德建设,提高老师的道德水平学高为师,身正为范。老师的思想、政治、道德素养如何,干脆关系到培育什么样的人的问题。我们把加强老师职业道德教化,提高老师的道德素养作为老师队伍建设的首要任务。全体老师仔细学习了老师职业道德规范并进行了沟通,从履行岗位职责、敬重家长、依法执教、团结协作、为人师表、廉洁从教等方面制定成制度,对老师提出了严格的要求,并严格执行。三、加强业务学习,全面提高老师素养1、突出重点,培育骨干学校选拔思想觉悟高,有奉献精神,业务实力强的老师参与外出培训学习,。外出培训的老师会后组织相关学科的老师学习,并把培训内容及参与学习的体会发到学校网站上,供老师们学习,以点带面,使全体老师受益。2、自主培训,针对性强外出参与学习因受时间,人数,经济等条件的限制,有肯定的局限性,因此,我们在老师业务培训上通过加强校内自主培训的方法,充分利用身-精品word文档值得下载边的资源,达到省时,省钱,高效的培训目的,逐步形成我校老师培训学习的特色。(1)向兄弟学校学习,互动提高随着当前教化改革的不断深化,学生获得信息的渠道日益广袤,对每位老师的原有学问水平,业务实力提出了严峻的考验,使大家充分相识到学如逆水行舟,不进则退。通过学习,提高了老师对学生心理的把握实力,体会到了课堂驾驭实力是一门学无止境的艺术。(2)开展新课程培训,优化课堂教学结构组织全体老师学习了新课程标准,并分年级组学习了新课程标准中的阶段目标,作了具体的学习笔记。按学科分年级组进行教材培训,使大家在实施课堂教学中有的放矢,取得了很好的学习效果。(3)校内老师互学,各取所长孔子曰:三人行,必有我师。同一所学校的老师在学问水平,基础素养,业务实力等方面存在着肯定差距,各有所长,针对这种状况,学校组织骨干老师示范课,新聘老师汇报课,青年老师汇报课等讲课竞赛,老师们在竞赛中相互切磋,共同提高。(4)分层次指导,关注新老师的成长学校实行分层次指导的培训方法,使年轻老师尽快成才。对于新聘用的老师,在备课、上课、学生作业方面规范要求,加强管理。(5)教学常规培训,扎实教学基本功明确集体备课、研讨、教研周活动的要求。依据相关要求,每月进行教学五仔细检查并进行反馈。利用开学前的时间组织老师进行信息技术培训,提高了老师信息技术与课程整合的实力,提高了老师教学信息的获得实力,满意课改须要。20xx学校老师培训工作安排格式一、工作目标1、加强师德建设,加强行风建设,培育一支爱岗敬业,乐于奉献的老师队伍。2、努力打造学科带头人、骨干老师、教坛新星、教学能手等优秀老师群体。3、建设老师、家长、学生一体化的新课标学堂,深化进行课改试验的探讨。二、工作要点1、理清工作思路,避开工作盲目性。仔细组织老师学习老师接着教化的有关文件并深刻领悟精神,明确工作任务和要求。2、以实施新课程教材为契机,深化学习新课标,更新老师教学理念,把主动学习、探究学习作为课堂教学模式的突破口,提倡自主、合作、探究的学习方式,体现教学民主,激励多元化的教学方式,建立敬重、关爱、民主的新型师生关系,提倡教学创新,挖掘、推广创新教化的典型。3、要求老师做终身学习的模范,努力提高学历水平,驾驭现代教化技术应用学问。指导老师处理好学历、实力、努力之间的关系,将探讨型、终身学习、自主发展的师资素养作为努力方向。4、接着实施老师自主培训安排,加强培训的自主性和层次性,营造适合老师成长的学习氛围,发挥老师的主动性和创建性,努力提高老师现代信息技术手段的应用、心理辅导实力。5、全面了解每位老师的教学状况,对新入编的老师加强跟踪听课、评课和沟通,不断提高每位老师的课堂教学水平。三、工作措施1、加强校本培训的管理。把师资培训工作放在学校工作的重要地位,以此项工作为突破口,切实提高老师的整体素养和培训水平。2、以课堂教学为主阵地,以新课程师资培训为重点,把评好课作为本学期校本培训的核心工作来抓。组织全体老师完成好培训任务,完成校本培训记录册的相关内容。3、内部挖潜,择本校之能人,训本校之老师。主动开展师徒结对活动,明确师徒双方职责。启用校内外实践阅历丰富、理论水平较高的骨干老师作为校本培训的师资力气,发挥其辐射和示范作用,让他们担当校本培训任务,既可开展讲座传授评课阅历,也可通过示范课展示评课技能,切实让全体老师从中受益。4、为老师学习培训供应有力保障,让老师能依据自身的须要参与特性化培训。5、抓好一人学习,众人受益式培训。选派骨干老师或教坛新星外出学习、培训考察,回校归来撰写学习汇报材料,并利用校本培训时间对全员老师进行培训,传达学习精神。培训可采纳作专题讲座、阅历沟通、上汇报课等多种形式,产生一人学习,多人受益的效应。6、围绕新课程改革,主动开展六个一业务大练兵活动。利用校本培训,沟通自己在新课改教学实践中胜利的做法或有益的尝试,相互切磋,取长补短;开展老师读书活动,制定老师读书安排及举荐书目,写好一篇教学反思笔记或课改精神学习心得;开展专题研讨及读书活动。支配新课改专题报告、教化论坛等活动。7、依据上级规定的培训内容同时结合本校老师实际选择培训内容和培训方式,接着开展信息技术培训、新课程培训、学科科研培训等。8、不断总结师训工作阅历,对培训中积累的材料仔细整理、分类,形成规范的师训工作档案。20xx学校老师培训工作安排范文一、现状分析:学校现有在职教职工126 人,区学科带头人1人,区骨干老师9人。教职工队伍稳定,人心思进。但同时,存在着学科结构不合理,青年骨干老师支撑点少,尤其是教改科研意识较弱等问题。二、培育目标:通过2-3年的努力,培育一支由区学科带头人为龙头,区骨干老师、及各类优秀骨干老师组成的青年骨干老师队伍。三、主要举措:1、强化学习,更新观念,不断提高自身理论水平。人的意识、观念的更新比行为更重要。对青年老师的培育着重学习,尤其是教化、教学理念,相关理论学问的学习,刚好把握教化发展的时代脉搏,从而增加老师相识问题、分析问题、解决问题的实力。为此,要求青年骨干老师每月交一份读书心得体会,每学期精读一本教化专着,主动参与各类专家讲座、学习,多角度汲取养分。2、加强校内传、帮、带活动,以课堂为载体,切实提高青年老师专业水平。骨干老师不能等、靠、要,老师的成长主阵地在校内。为此,在校内坚持一帮一一帮二的结对子活动,从思想沟通、课前的学情分析、教材分析到教学过程设计、课后反思均进行随时对话、跟踪听课、重点强化示范课随堂课诊断课,让青年老师先定格,再入格,直至跳出模式逐步形成自身教学特色和风格。为集体体现校内帮扶成果,每学年实行一次青年老师赛课活动,供应更多展示平台。3、压担子促使青年老师更稳定、持续发展。青年老师的稳定、持续发展,自我成长的须要是内因,是主要动力,外部环境起着巨大的推动作用。为此,在学校工作中,对青年老师适时加压工作担子,如年级组长、教研组长、教科室主任、团总支书记等,让他们充分感受到成长的体验和赏识的愉悦,进一步激发青年老师自我成长的须要。并进一步适时提出新的工作要求,促使其沿着优秀青年老师、教学能手、学科带头人、名老师的轨迹发展。老师队伍建设,尤其是青年老师的培育干脆制约和影响着学校的长远发展,我校将坚持以青年骨干老师的培育为龙头,扎实抓好老师队伍建设,争创人民满足的教化,办家长满足的学校,做学生满足的老师,让光福的孩子欢乐成长起来。四、骨干老师培育1、凡被评为本年度的骨干老师,实行公开。2、学校、个人制定本年度培育安排,并仔细落实。3、学校创建条件为骨干老师供应教化教学服务。4、要求骨干老师每人自订一份报刊杂志。5、每学期学校提出骨干老师到校外先进校学习、沟通2-3天。6、每学年骨干老师组织公开课一节,每学年骨干老师撰写有价值的论文一篇,并在区级以上获奖。7、适时组织骨干老师参与市、区教化教学培训,提高理论水平。8、学校每年对骨干老师进行考核,不合格者不能作为年度骨干老师。9、学校对骨干老师实行年度嘉奖,并在评优、晋级等方面优先考虑。四、骨干老师培训(1)参与各级举办的骨干老师培训,充分发挥骨干老师的传帮带作用。(2)做好名师、学科带头人带名人、带学科组活动。(3)搞好课改沟通,体现教化教学新理念。(4)各级骨干老师要刚好上交有特色的阅历材料。