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2023简要事迹材料 2023简要事迹材料 篇1 长期以来，该班始终把平安生产作为全体工作的核心，主动实行公司和项目部的各项会议精神。坚持体现团结、协作、平安、奉献的管理及工作理念，做到从我做起，从细微环节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以限制差错为切入点，该班组自自成立以来零工伤，零投诉，为公司的平安生产工作做出了榜样。该班组全体员工在以平安为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特殊是多次面临临时性或突击任务时，他们靠着对工作的热忱和爱岗敬业的精神，在项目部员工面前树立了一支敢打硬仗的队伍的良好形象。一、抓学习，练技能，素养教化常常化。该班把提高职工素养作为班组管理的头等大事来抓，在抓职工素养提升中，先从自身抓起，坚持学习管理学问和专业技能，使自己成为学习型职工。为了能够精确解除设备故障，我们班的工友们常常跟着机电班检修学习技能。我们班组制定了学习安排和制度，在教化内容上，从现实动身干啥学啥，缺啥补啥，井下须要井上学，井上学了井下用，用中出现问题再回头学，做到了以学习促进工作。久而久之，我渐渐成为技术多面手。同时充分利用班前会，结合实际开展班前学一题业务学问、班前学一业务技能。我们班内部还常常开展岗位练兵和技术比武、师傅带徒弟等活动让每一位工友成为了名符其实的娴熟工。二、抓现场，促规范，岗位操作程序化。职工的行为确定平安，我们班坚持准军事化管理理念，使职工养成行为规范，听从吩咐，自觉遵守队、班的各项管理制度。要求职工从开 班前会到干完活升井整个过程全部根据规范执行，形成习惯。班前班后，入井升井都仔细清点人数，细致询问大家随身携带的自救器、矿灯、平安帽是否完好，操作证件是否带全，有无穿化纤衣服、有无带烟火。在井下作业现场分派工作时，因人而异，人尽其才。坚持每班进行巡查考核职工平安隐患排查处理状况，对没有确认或确认不到位的职工进行惩罚，每月评出一名优秀的职工进行嘉奖，以激励政策促使职工牢记平安操作流程及作业要领，达到规范作业。通过眼顺手动，手随口动，口随眼动的闭环式平安操作使职工杜绝习惯性违章，自觉上标准岗、干标准活。三、抓细微环节，严考核，班组管理精细化。依据本班实际状况，我们制订了平安管理制度和班组建设职工日考核细则，把平安生产责任制和责任落实制紧密结合起来，真正做到了在平安生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事。大力开展质量标准化达标建设活动，在工程质量上，我坚持一把尺子量究竟，以工序质量促工程质量，抓细微环节、抓岗位，干一道工序合格一道工序，不合格决不许进入下一道工序。每次完活后班长都要把工作面前4米的支护质量再细细检查一遍，哪里有问题就刚好组织人员进行处理，直到验收合格。四、将强班组平安教化愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故重视平安工作，始终抓好平安这件头等大事，保证车间无平安事故的发生，在提倡平安生产的前提下，不断地提高员工的平安意识使每位员工都牢记不损害自己，不损害别人，不被别人损害 平安第一，预防为主的平安理念，解除生产过程中的一切平安隐患，从而保证生产零事故 。首先，要求员工必需正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查模具及机器设备运行状态，发觉问题能够刚好调整解决。结合平安质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工平安第一的思想，将平安防范工作落实到实处。坚持预防为主，平安第一的方针，结合公司平安生产管理条例的宣贯，强化职工平安意识培训。坚持班前会、班后会必讲平安，布置工作必先提示平安，还结合平安大整顿，制定车间平安管理工作细微环节，责任到人。自该班组以来无一例平安事故发生，人人讲平安，人人要平安的氛围已经形成。五、节能降耗方面以处里每年组织开展的劳动竞赛为载体，我们自行班与班之间的赛质量、赛平安、赛成本、赛效益劳动竞赛，建立了班组竞赛台帐，逐日考核，月底依据班组建设考核台帐中的平安状况，进行嘉奖和惩罚。对出现轻伤3天以内上不了班的和当月出现两次三违者取消其当月的平安奖。工作中，我把材料消耗与工资奖金挂钩，根据谁领取，谁负责的原则，从小事抓起，一根铁丝，一个螺丝都要利用或刚好回收返库，激励职工修旧利废、小改小革和合理化建议，对坏旧的油缸、油泵、马达、波箱、悬臂段、炮头加焊、喷雾喷头改装等进行了修复再运用。职工由过去坏就领新的想法转变为省下的就是挣下的的观念，从源头上杜绝了奢侈现象，降低成本，提高效益。聚人心，促和-谐，班组氛围亲情化。在班组管理中，始终坚持严格制度约束的同时不忘亲情关爱，保持团结、和-谐的工作氛围。时刻留意把握严与爱的度，让职工连成一心，营造和-谐氛围。同时，主动推动班务公开，安排公允，职工的记分台帐三天滚动一次，十天一小结，月底职工签字确认，上报审核，把民主管理贯穿于日常平安生产的全过程，不断改进，接受监督，保持职工的劳动热忱，一心投入平安生产，促进和谐稳定发展。 2023简要事迹材料 篇2 XX煤矿队有生产班X个，其中有个XX班，有职工X人，团员X名，皆为青工，与其它生产班组一起担负着队的掘进重任。多年来，在班长带领下，该班组紧紧围绕平安生产这个中心，注意以稳定求发展，加强自身建设和内部管理，严格落实各级平安生产责任制，带出了一支能征善战的职工队伍，自成立以来不断完成上级安排的各项任务，在掘进中，创建了小班岩巷大断面进尺2.1米的好成果，并且无任何伤亡事故发生的记录。近年来，X班多次获得队领导的表扬和嘉奖，同时也历次被评为三无三创班组。一、健全平安生产制度，把质量标准化落到实处。该班组仔细执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从锚杆眼角度，炮眼密度、深度及锚网棚梁的搭接，每一道次品工序必需现场马上整改，直到达到质量要求，从根本上歼灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各工序进行质量验收，对造成质量问题的责任人，按责任大小赐予相应的经济惩罚。由于实行了严格的质量管理，杜绝了工作面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了工作面工程质量和质量标准化管理水平，保证工作面的工程质量动态达标，为平安生产奠定了坚实的基础。二、在班组平安建设中，以出新招应对企业的快速发展。以常规班组平安建设为起点，以创建学习型班组、争当学问型员工为目标，工作重点放在提高职工的学习力、创新力和适应实力上，激励职工自我超越上。班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部分职工乐于接受，并注意实效，最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。1、开展了一日一题、一月一考二个一活动。一日一题每天利用班中三三整理时间，由班进步行讲解，在井下结合现场比照题目理解,其次天对第一天的内容进行提问,使职工得到复习，并定期检查班组人员一日一题笔记，对提问和笔记记得好的予以绩效嘉奖。一月一考就是每月对一日一题学习内容进行考核，考试一律闭卷，对低于规定分者必需进行相关惩罚，严格督促学习效果，坚持奖罚分明，有效提高了职工业务素养和平安意识;2、开展了三项创新工作。推行标准化作业程序，促使职工规范操作，上标准岗，干标准活，创建良好的平安生产环境;狠抓了绩效改革，将原来吃大锅饭的局面彻底打破，按劳安排，使班组内部形成竞争;坚持预防为主，硬手抓平安，他们坚持平安管理不松懈，抓平安教化不放松，抓三违不手软，仔细抓好平安制度的落实，用铁手腕、铁面孔、铁心肠的三铁精神处理任何不利于平安生产的人和事。在现场施工中，要求工人按章作业，干标准活，要求干部按章指挥，杜绝粗放管理。3、大力开展导师带徒等活动，签定导师带徒合同书，老师负责制定出具体的带徒安排和目标，通过传帮带，老师在规定的时间内必需完成带徒任务，并依据带徒效果分别赐予相应的奖罚。近年来，由于职工整体业务技能水平的逐步提高，该班组先后涌现出一大批岗位技术能手，并且在矿技术比武大赛中都获得了优异成果。三、增加干群合力，宽厚待职工认为：班组做为一个集体，要带好队伍，使干群一样，上下合力，必需坚持原则、秉公办事、清正廉明，把职工的利益放在首位，才能赢得职工的信任，他把抓班组团结，树立良好形象，凝合职工向心力做为班组开展思想政治工作的奋斗目标，仔细坚持学习三会一课、科学发展观，该班在实际工作中坚持做到思想目标、行动一样，在摆正各自位置的基础上优势互补，协作默契，相互理解，相互信任。小事讲风格，大事讲原则，不搞个人说了算的家长制、一言堂，对工作中产生的看法、冲突不回避，实行当面锣、对面鼓的方法交换看法，沟通思想。近年来，工资安排上的舞弊行为渐增，为了保持职工队伍的稳定，消退职工思想不稳定的因素，防止克扣不公现象发生，陈皓班严格执行工资安排制度，坚持公允、公正、公开的原则;为增加安排过程中的透亮度，他们利用区队公开栏，将当月的工资总额、工分、分值、出勤、工资表刚好公开上墙，让职工明明白白干活，清清晰楚算帐。同时，该班组在加强职工思想教化上坚持把理顺职工心情、维护职工利益，关切职工生活、解决职工关注的焦点问题，做为稳定队伍的重要内容，他们能够仔细听取收集职工群众提出的看法和建议，从源头上消退职工思想上的疑虑，从而增加了职工的向心力，达到了融汇干群合力，稳定职工队伍之目的，为平安生产奠定了思想保证。四、建立行之有效的管理制度，使隐患与违章无处可逃。为了使发觉的事故隐患能刚好处理，并且无违章指挥和违章作业，一方面班组强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只支配不检查的现象。把平安责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。另一方面为了杜绝各类事故发生、保证平安工作顺当进行，要求职工注意每个新的一天，养成十年如一日的工作习惯。特殊在每个工作日上岗前、上岗中、上岗后都必需以手指口述为手段从而做到仔细、细致、严密，以此收到了很好的效果。五、持之以恒终结善果。多年来，由于该班组不断加强岗位技能培训和学习，苦练技能，强化现场管理与创新，尤其是在新老员工的阅历沟通上下大力气，以师傅带徒弟的形式促进了平安工作的顺当进行。连续几年内杜绝了重大事故的发生，为队的平安生产和持续稳定发展做出了突出贡献。尤其是在本年度实现了无任何轻伤事故发生的目标。在多年平安生产工作中，队X班以优异的成果完成了上级下达的各项岩巷掘进任务，实现了平安生产无伤亡事故，为我矿的平安工作奠定了良好的基础。他们将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素养、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以平安生产为第一位，团结和带领班组员工，努力完成上级下达的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展奉献自己的光和热。 2023简要事迹材料 篇3 西坡煤业综采队李如洲班，现有职工42人，党员2人，大专文化5人，中专文化3人，中技文化11人，工人技师3人，高级工3人，中级工11人，专业技术人员多，业务水平强，班组整体素养高。该班主要负责机械设备的修理、保养和质量标准化的创建工作。两年来，在班长李如洲同志的带领下，歼灭了轻伤以上的人身事故，完成了各项工作任务，杜绝了三违行为发生，20xx年度被评为徐矿集团文明班组和东辉集团西坡煤业金牌班组。一、学习强化意识，规范班组管理。班长李如洲是一个做事讲究板眼的人，在多年的班组管理工作实践中，他积累了一套行之有效的平安经。一是坚固树立平安唯一的理念，通过学习上级文件精神、煤矿平安规程、岗位行为规范等，强化职工平安意识，让平安理念融入每一名职工内心深处，提高职工自我保安实力。二是规范班前会、班后会、平安活动，利用规程连读、以案说法和有奖问答，让职工明确平安要点。三是坚持每天在作业现场进行手指口述平安演练，利用手指口述，使全班职工在工作前、工作中和收工前进行平安提示。四是长期坚持入井平安宣誓、班长带队集体进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一整套自我保安、集体保安的平安管理模式。二、完善管理制度，严格落实兑现。再好的平安经也要靠落实去实现。为此李如洲从完善班组管理制度入手，实行民主管理，推行班务公开，以班组团结和谐，思想稳定，团结向上，凝合力强为背景，坚持教化与奖罚相结合，班组管理与自我管理为手段，人人落实责任，人人自我保安，实行民主管理，一切为平安让路，一切以制度为先，实行平安管理与经济利益挂钩考核，以4.3.3平安结构工资为基础，制定了自我激励法，自定目标强化兑现;师徒联保法平安互保师徒共同保安;工程保安法单项工程施工小组制定平安规程;平安标准法以质量保平安等一系列行之有效的土政策，把平安生产、质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核，严格操作不徇私情，确保平安考核制度兑现落实。三、持续岗位练兵，提高业务技能。没有精钢钻，不揽瓷器活，长期从事机电设备检修工作的李如洲明白，检修干的是技术活，要想确保综采设备完好运行，质量不过关是行不通的，要确保质量首先必需技术过硬。为此，他非常注意技术水平整体提升和新人的培育工作。机电副班长高峰是技术精湛的综采电工，李如洲定期利用业余时间将年轻职工集中到设备检修车间，让高班为大家授课，一边学习综采设备学问，一边手把手教学实践。为了提高青工的学习主动性，他还动员班里的骨干人员，从平安台阶奖里拿出10%作为嘉奖基金，通过设置擂台赛奖优罚劣，激励学习热忱，先后13名职工拜师学艺。经过持续岗位练兵，班组技术水平得到了普遍提高，20%的青工实现了一专多能，机电事故的推断实力和处理水平有明显提高，机电事故率大幅降低。持续的岗位练兵活动，既提升了班组的整体技术水平，又锤炼了职工的钢铁意志。20xx年5月份，综采队5202拆除，12日扒到第58号液压支架，接班巡检时发觉，掩护支架和点柱支护不到位，好几吨矸石眼看就要冒落。他马上组织处理，避开了一起平安事故的发生，确保了扒架子工作顺当进行。李如洲说：处理平安隐患可能会影响工作进度，可是职工的平安有保障，工作能安心，值!20xx年，李如洲班被评为徐矿集团文明班组，东辉集团西坡煤业金牌班组，李如洲被授予金牌班长的荣誉称号。四、加强现场管理，严把验收关口。班组是企业的细胞，是企业平安生产的前沿阵地。班组平安工作的好坏干脆关系到企业的生存与发展。加强现场平安管理，做好班组各项工程的验收，是实现班组工作平安质量的最重要的手段，所以在现场管理中，李如洲始终坚持验收标准三不过的管理规定。一是对平安隐患不排查不放过，必需在班前、班中和班后进行隐患排查及机电设备的检修、电气完好的检查，杜绝设备失爆现象，保证设备各部位的良性运行;二是工作质量不合格不放过，每次完工后要进行复查，对质量不高敷衍应付的一律返工，使职工养成了扎实仔细、一丝不苟的工作作风。三是对文明环境要求，每个施工现场施工结束后，必需清理现场杂物，做到人走物净方可离开施工现场。20xx年4月22日早班接近下班时，他发觉工作面运输机机尾有余链，电机明显出现变音，他立即用喇叭喊话把采煤机停下，把运输机上炭甩空，凭多年检修阅历，他坚决的指出运输机有问题，支配人员打开运输机尾挡板，清理后发觉有两块断刮板卡在过渡槽处，他马上组织更换刮板，同时严厉指责维护工作责任心不强，还告知他们假如发觉不刚好，会出现断链条和烧坏电机危害性，经过抢修没有影响下班的生产。他有一个平安理念：上岗前检查处理隐患是自己平安的前提，下班前不留隐患是他人平安的保障。五、严抓平安质量，打造精品工程。榜样的力气是无穷的，西坡煤业综采队李如洲班，在李如洲同志的组织、领导和带动下，管理上规范标准，工程质量上精益求精，生产施工上一丝不苟，带动了整个区队的质量标准化上台阶，确保省一级品，月月动态达标，逐步向国家级质量标准化进军。李如洲带领的检修班充分发挥技术优势，以严于徐矿标准、高于当地要求的理念，带动整个区队，以三好标准投入到工作面标准化建设中去。一是环境好，从材料库存点到工作面上、下巷道、到工作面都必需保证无浮煤、无杂物、无积水，物料码放整齐，牌板齐全，吊挂整齐。二是支护好，支架升实升平，接顶严密无落差;架型要正，无倾倒现象;支架拉齐成一排直线;液压管路吊挂整齐。三是装备好，从工作面巷道的供电电缆、绞车到运输巷的供电串车、转载机、破裂机再到工作面的运输机、采煤机、液压支架都必需保证完好状态，每周试运转一次，以保证综采工作面的正常回采。通过持续的质量标准化精品工程创建，并取得了丰硕成果。西坡煤业在山西省煤炭工业厅一级标准化矿井验收中排名吕梁市第一，成为吕梁地区标杆矿井。矿井先后荣获柳林县 平安模范企业、平安高效矿井，山西省平安保障型企业等称号，李如洲的检修班立下了丰功伟绩。多年外出创业的磨练，李如洲班全体职工养成了认清形势、顾全大局、爱岗敬业的精神，他们始终以主子翁的精神来把握平安生产，以高度的责任心来对待每一台机械设备，一丝不苟的完成每一项工程，能打能拼，无私奉献，为建设平安文明区队作出了不懈努力，为企业平安发展和三文明建设做出了有益的贡献。