2023年检修工作总结.docx

2023年检修工作总结XX年7月8日8:00随着原油滚滚流入原油缓冲罐及稳前原油泵的启动，宣布油气处理分公司原稳装置XX年度检修工作圆满结束，此次原稳装置检修工作在化工集团领导、东昊公司领导和相关部门的支持和帮助下，在分公司全体员工及外来施工单位的共同努力下取得了圆满的胜利，完成了检修各项预定任务，实现了检修期间不着一把火，不伤一个人，启机一次胜利的预期目标。此次检修历时24天，经过全体检修人员的共同努力，克服了天气燥热、蚊虫叮咬、阴雨天气等不利条件，圆满的完成了检修任务。本次检修共安排进行项目81项，实际共完成检修项目88项，其中外委检修项目37项，自检项目42项，临时增加检修外委项目7项，未能进行的检修项目2项。通过检修不但进一步提高了轻烃生产实力，而且解决了一系列影响装置生产的瓶颈问题和平安隐患问题。诸如：通过对塔顶水冷器和压缩机后水冷器清洗，有效的提高了装置冷却实力，提高了装置轻烃禅理;通过对空冷器加装防尘屋，有效的避开了空气中的灰尘杂质等对空冷器的污染，提高了空冷器的运用效率;通过将轻烃罐区水包、液位计原铁管伴热更换为铝塑管伴热，有效的解决了轻烃罐区伴热腐蚀严峻渗漏问题;通过对轻烃罐区仪表电缆的改造，将原地下电缆改为地上，避开了因冬季、春季地面冻化将地下电缆扯断，解决了轻烃罐远程监控突然失灵的隐患;通过对轻烃罐区消防喷淋管线的改造，消退了对岗位人员巡检操作时的平安隐患;通过将原轻烃脱放开式脱水改为密闭式脱水，消退了轻烃脱水操作时的平安隐患。其次，为进一步提高分公司的管理水平，加强分公司原稳装置规格化水平，检修期间对装置区部分彩道板进行了平整，为一次脱水罐区域铺设彩道板，对轻烃罐区破损地面进行了修复，对轻烃罐区围堰进行修复和粉刷，修复食堂、值班室和各泵房损坏的地砖40多块，全部更换主控室防静电地板块，重新为锅炉水化验室铺设瓷砖，通过以上工作使装置区、生活区环境更加美丽，进一部提高了装置规格化水平。再次，为提高检修效率，削减检修时间，分公司本着能自检的项目决不外委的原则，细心组织，合理编制检修时间进度表，本次检修共完成自检项目42项，完成稳后2#泵大修，回流2#泵大修，锅炉生水箱、软水箱清淤，空压机干燥器填料更换，一次脱水罐液位加远传，冷却塔平台加挡水护板，制氮机室内仪表风管线加阀门，氮气缓冲罐出口加跨线等自检项目;同时，处理渗漏点3个，拆装平安阀53个，压力表204块，压力变送器38块，双金属温度计53块，流量计检定11块，电流检定65块;加拆盲板45块，更换阀门37个，置换容器10台，电机检修21台，安装临时配电盘1个，检修配电盘8个，完成压力容器检定22台。从检修后近一段时间的装置运行上看，此次检修是胜利的，检修质量达到了预期的效果，装置渗漏率明显削减，各设备及电机运转良好，平安隐患降到最低。检修的胜利与检修前充分打算、检修方案的合理制定以及检修施工过程中严格管理、检修过程方案的步步确认是分不开的。我们结合历年检修的阅历，依据今年装置的检修特点，重点对以下几方面加强了力度。一、以平安检修为核心，精细打算、安排周密，以“五精”管理阅历为指导思想，将“四有工作法”贯穿检修全过程今年检修，集团领导、公司领导几次到分公司做重要指示：宁可检修工期延误，也不能在检修期间发生任何事故。我们根据集团领导、公司领导的指示，将检修期间的平安工作放到首要位置来抓，将“四有工作法”贯穿检修始终，充分做到了检修安排周密、打算充分，检修方案详实、精确，检修过程中步步有确认、事事有人管、日日有记录。使检修全过程均处于受控状态。1、检修安排周密，检修各项工作细心打算为保证检修顺当进行，检修期间不发生任何事故，顺当完成检修任务，首先，5月初，我们就成立了检修管理组织机构，成立了以公司总经理蒲燕同志为总指挥，副经理郑军同志和平安副总监高岩峰同志任副总指挥，公司生产、平安部门的科室长和油气处理分公司班子成员作为管理成员的组织机构，下设7个专业组：检修协调组、平安管理组、材料组、质量验收组、宣扬保卫组、后勤保障组、合同核算组。为此次检修工作的开展供应了坚实的组织保证。其次，确定检修项目，我们本着涉及平安生产问题的项目一项不落，不必要的项目一项不上的原则对检修项目严格审核，4月初，油气处理分公司经过检修项目审查专业会的仔细研讨，确定了XX年原稳装置检修项目安排，并支配专业人员对初步确定的检修项目进行细化，制定项目施工方案，最终敲定了XX年原稳装置检修项目安排。于4月份完成检修安排的申报、审核工作，经过集团领导和相关部室领导的审核、批准，检修项目全部确定。再次，重新完善检修期间的各项管理规定，我们结合“西太”管理阅历和本次检修工作实际须要，重新修订了六项管理规定，分别是检修安排管理规定、检修项目实施管理规定、自检单位管理规定、检修项目质量管理规定、检修平安管理规定、检修考核规定等。再次，敲定了检修时间，考虑到各项工作的打算状况及检修工作量状况，集团公司、公司领导最终确定了检修时间为6月157月4日，检修期20天。最终，选定检修队伍。5月中旬，我们已经与公司相关部门和领导结合，确定运输实业工程公司、蓝庆清洗公司、庆升实业公司三家施工队伍担当39项外委检修任务，并于5月中旬与施工队伍进行了工程交底，签定了施工合同和平安合同。2、抢前抓早，确保检修物料刚好到位为了做到检修物料刚好到位，保证装置检修的材料供应，我们于5月初完成了检修材料的上报工作，根据材料的供货周期，结合油气处理分公司材料库存储条件，把材料安排按轻、重、缓、急分类进行选购，并充分与公司相关专业和物管中心结合，指派专人时刻驾驭材料供应动态，每周生产会都通报材料到货状况，截至到6月15日检修前，除个别供货周期较长的物料外，检修物料全部到位，有力的保证了检修工作的顺当完成。3、细心编制XX年原稳装置检修ims 作业指导安排书和检修施工作业规程为保证检修各项工作平安、平稳、有序、受控运行，我们做到了项项工作有方案，首先对XX年原稳装置检修ims作业指导安排书进行了修订和细化，经过1次专业会议探讨，确定了检修时间进度表、检修外委项目施工进度表、检修自检项目施工进度表、渗漏点统计表、盲板明细表、盲板图、动火项目一览表、工艺置换方案等一系列详细操作方案。其次，分公司组织班组长、车间主要领导、生产办专业对装置停工操作规程、装置开工操作规程重新进行了修订，使操作规程更合理、更具有可操作性。再次，组织专业和车间技术员依据“五精”管理阅历，结合XX年检修实际状况，为每一个施工项目都编制了单项施工方案，将每一单项的施工内容、施工步骤、施工所需设施、工具、物料均做出具体的方案;同时，结合“西太”作业规程模式，对重点项目编制了施工作业规程，共编制了换热器清洗施工作业规程、设备检修作业规程、电机检修施工作业规程、加热炉检修作业规程、锅炉检修作业规程等项施工作业规程。再次，为加强检修各施工项目过程管理，做到步步有确认，我们结合化工集团管理制度汇编重新规范了“检修ims作业指导书汇签表”、“化工集团施工作业票”、“外委施工现场确认单”、“检修项目施工记录表”、“检修项目施工验收单”、“动火票”、“用电票”、“用水票”、“进入有限空间作业票”“设备项目检修记录表”等9种检修票据和记录，并增加了“动土票”、“高处作业票”和“起重吊装作业票”，通过上述作业票的实施，使整个检修作业过程中的各个项目均处于受控状态。最终，将原稳装置检修ims作业指导安排书、装置停工操作规程、装置开工操作规程装订成册，下发到车间及岗位，仔细组织学习，保证每个人均对指导书、操作规程达到熟知、背会的程度。二、严密组织，施工过程严格受控、步步确认，严把平安关、质量关、进度关1、以施工进度表为指南，合理支配检修工作量，保证按时完成检修任务今年检修工作量从总体上看，检修项目比往年有所削减，但由于检修项目较杂、施工作业面较多，如不合理支配每日工作量将很难保证检修工期的如期完工。依据这一实际特点，分公司实行了自检项目在检修前先行施工的做法，于6月1日起先将部分可不停机检修的设备自检项目、电器自检项目及不涉及到动火或动火也可有效限制的工艺项目、部分装置刷漆项目在检修前尽量施工完毕，这样，大大削减了检修期间的自检工作量，同时，编制了具体的检修施工进度表，充分结合考虑各项目的施工特点，在确保平安施工的前提下，合理支配每一个项目的施工时间和施工进度。在检修期间，各施工项目严格按施工进度表执行，不抢前不落后。为保证施工进度，分公司要求检修期间实行“日支配，日汇报”的制度，施工单位和车间必需依据各自的施工量支配好每日的施工量，并通过每日下午的检修例会汇报当日检修工作量完成状况及下一日的工作安排，生产办各专业对实际工作量的完成状况进行监督，并提出施工进度要求，对由于自身工作失误造成延误工期的提出肃穆的指责和警告，敦促整改，合理掌控检修时间，进而保证了施工进度根据预期安排顺当完成。2、检修过程中做到步步有确认，项项工作有落实在检修过程中我们严格根据原稳装置检修ims 作业指导安排书及化工集团相关管理制度执行，真正做到不走过场，不怕麻烦，步步有确认，项项有落实。在停、开工过程中，每一名操作工的每一个动作完成后均要在操作规程上进行确认，运行工程师、班长及主管领导确认无误后，再进行下一个动作，进而，有效的保证了装置平安、平稳的开、停工。在检修施工过程中，施工队伍必需依据施工进度提前办理“施工作业票”、“用电票”、“动火票”、“用水票”“进入有限空间作业票”等相关手续，不办理完手续，不具备施工条件的坚决不允许施工。在施工过程中严格按检修施工作业规程执行，每进行一步都要进行签字确认，并由施工项目现场负责人进行监护，对外来施工人员的劳保穿戴、平安帽佩带、平安防护措施等进行监督，同时对施工过程中的质量状况进行检查，填写检修项目施工记录表，对检修施工作业规程执行状况进行监督，有效的保证了施工平安和施工质量。在施工项目质量验收和工程量验收上，实行现场验收的方法，施工队现场负责人、车间专业人员、生产办专业人员、生产主要领导每天均对施工队伍的施工工作量进行现场确认、记录，并对隐藏工程进行联合质量验收，进而，有效的保证了施工签证的精确和施工质量的合格。在自检项目的施工上实行车间主抓，专业检查的方法，由车间主任依据检修进度状况支配每日检修工作，每项工作都实行专人负责制，每块盲板的拆装、每个阀门的安装、每个盘根的添加均有专人负责，并有签字确认，由生产办专业协同车间副主任、技术员进行逐项检查，确保自检项目平安、质量合格。三、装置检修工作的优点和不足今年的检修工作，我们实现了“不着一把火、不伤一个人、不损坏一台设备、装置启机一次胜利”的总体目标，也踏踏实实的根据集团要求的“四有工作法”的原则对整个检修过程进行了有效限制，纵观整个检修过程，我们有很多好的方面，但也还存在着不足之处。(一)、检修中好的阅历1、由于检修前具体、科学的制定了检修项目施工进度表，在检修过程中起到了指导检修施工的作用，使检修工作效率进一步得到了提高。2、今年检修分公司首次采纳了为每个外委项目施工委派现场监护人的方法，由现场监护人负责整个项目施工过程中的监火、监督、施工质量检查、施工工作量记录及施工过程中的协调工作。通过外委项目现场监护人的实施，有效的提高了检修施工效率，规范了检修施工现场的管理，杜绝了违章施工状况，实现了对每个外委施工项目的全过程监控和步步确认，有效的保证了施工质量，为实现精细化检修供应了有力的保证。3、将设备大修改为小修，运行较好的设备不修，往年检修我们都要对每台设备进行解体大修，今年检修前经过分公司领导、生产专业和修理人员开会探讨，提出只对运行过程中存在问题的设备进行修理，今年检修期间只对稳后2#泵和回流2#泵进行了大修，这样做即节约人力物力，又缩短了设备检修时间。4、今年检修期间分公司组织原稳车间对空冷器外部进行了物理清洗，并为空冷器加装了防尘屋，通过一段时间的运行，空冷器防尘屋有效的隔绝了空气中的灰尘和杂质，避开了空冷器翅片管被杂质污染，导致冷却效果下降。5、本次检修通过更换一次脱水罐液位计，实现了一次脱水管液位的远传监控，有效的避开了可能发生的认为误操作。6、今年检修前分公司组织运行工程师和岗位人员对XX年原稳装置检修ims作业指导安排书、原稳装置开、停工操作规程进行了专项学习和培训，通过培训有效的提高了岗位操作人员在检修装置开、停工操作过程中的精确性和娴熟度。同时在检修前，分公司请监理公司专家来我厂为专业人员和现场监护人员针对本次检修的外委项目进行了相关现场管理学问培训，通过培训有效提高了专业人员和现场监护人员对施工现场的管理学问和实力。7、今年检修期间为装置内全部计量仪表加装了电伴热，有效的解决了去年冬季计量仪表由于环境温度较低出现的失灵问题。8、今年检修期间分公司将稳前、稳后泵出口阀门更换为电动阀门，有效的解决了稳前、稳后泵出口阀门开关费劲的问题，提高了岗位人员的操作效率。9、今年检修过程中实施的检修作业票制度，对实现精细化检修起到了良好的促进作用，通过检修作业票的实施真正做到检修项目的全过程监控，使检修作业过程实现步步有确认的要求。(二)、检修中存在的不足1、打算过程中存在的问题虽然，今年我们制定了具体的检修项目施工进度表，但由于个别关键性物料到货周期较长，未能按已制定的施工进度表实施，导致部分施工项目变更，造成检修项目现场监护人员被迫变更已定监护项目，致使一段时间内现场监护人员不足，部分监护项目必需由一人同时进行监护。虽然今年检修所采纳的外委项目由专人负责监护的方法取得了较好的效果，但也存在着个别监护人员专业技能不足，对所负责的检修项目了解不够透彻，导致在施工过程中对施工质量限制力度不足。为此我们在明年的检修前在对现场监护人员的选择上要尽量选择有肯定专业技术基础、责任心较强的人员来进行现场监护，同时在检修前应针对检修各单项组织进行培训，使现场监护人员娴熟驾驭所负责的检修项目的施工内容和施工方案。在修订装置停工操作规程、装置开工操作规程过程中岗位人员、运行工程师及车间技术人员参加不足，实施操作前未能充分进行结合，致使岗位人员在操作时不能敏捷运用操作规程。同时，在编制过程中未能充分考虑本次检修所要装置达到的状态，导致在进行退油吹扫流程操作时不得不临时进行操作规程修改。对岗位操作人员培训力度还存问题，只对重点岗位进行了重点培训，对协助岗位人员培训力度不足，致使个别岗位人员对操作规程驾驭不娴熟，个别岗位人员操作依靠性大，独立操作实力较差，应在检修前对全部岗位人员进行集中培训。由于本次检修对压力容器检定项目是临时增加项目，对此项工作打算不足仓促进行，致使检修项目增加较多被迫延期4天。由于本次检修前全部作业票都依据化工集团模式进行了修订，虽然在检修前特地召开了检修作业票填写探讨会，并统一了全部作业票的填写格式和流程，但在检修起先时还是存在作业票填写不规范，办理作业票消耗时间较多的状况。因此应在检修前对负责办理检修作业票人员进行针对性培训，模拟检修时检修作业票的办理和审批过程，以提高检修作业票的办理效率。检修前对物料到货后的验收不够细致，造成了个别物料规程型号不符，返回更换耽搁检修时间的状况。同时由于对个别仪表物料供货周期考虑不充分，造成个别物料未能按时到货，打乱了检修原定时间进度。以后应加强对检修物料的验收工作，对到货周期较长的物料应提前进行选购，并由生产办各专业负责，验收各自负责项目的全部物料。检修前对外委施工单位的项目较底工作还不够具体，对项目施工的关键点应精确交接清晰，在关键点的施工上应由专业人员进行现场指导施工。2、检修施工过程中存在的不足车间在人员和工作量的统筹支配上还存在不足，部分时间工作量支配不合理，造成前紧后松的状况。由于外委施工队施工人员不足，部分施工项目人员不能刚好到位，造成部格外委施工项目不能按已定的时间进度表执行。同时，由于检修期间雨天较多，造成部分土建项目未能按安排时间完成而被迫延期。部格外委施工单位在进入有限空间作业前未能做好施工前的打算工作，造成化验检测合格后不能立刻进入施工，超过规定时间后不得不重新进行检测，导致反复检测状况较多，属于没必要的重复性工作。对未按检修管理规定执行的外委施工单位考核力度不够，在施工过程中外委施工单位对存在的问题整改不刚好，平安措施不到位，时常出现屡改屡犯的状况，个别施工单位人员不听从现场监护人员指挥等问题。应加强外委施工单位对检修管理规定的学习，严格按管理规程执行，加大考核力度，坚持违章必罚的原则，给予现场监护人员肯定的考核权利，做好外委施工单位的管理工作。车间技术人员在检修项目质量验收过程中参加不足，造成在检修项目施工完成后又发觉存在问题，不得不返工或进行修改。部格外委检修项目设计考虑简洁或存在问题，造成施工过程中不能按图施工，或现场对施工方案进行修改。在以后的检修中应充分考虑装置现场条件，在进行检修项目设计。今年检修期间仪表项目施工都是由外委施工队来完成，但由于仪表安装专业性较强，外委施工队人员专业性不强，导致仪表安装过程存在问题。在以后的检修中应尽量支配仪表厂家人员来进行仪表的安装和拆卸，以便提高仪表施工的质量。3、检修后遗留问题今年检修期间对锅炉检修时发觉锅炉内部积硫状况严峻，经分析后确定是由于锅炉所运用的燃料气内混有装置自产不凝气，造成锅炉内积硫状况严峻，所以应对锅炉燃料气管线进行改造，使锅炉只运用干气以解决锅炉内积硫问题。今年检修期间对三相分别器进行了检测，发觉三相分别器内部腐蚀严峻，锅检所可能要求缩短三相分别器的检测周期。总之，XX年原稳装置的检修工作已圆满落下帷幕，我们在检修过程中，丰富了阅历，即品尝到了精益求精、细化管理给我们带来的甜头，又吸取了工作跑粗，马虎大意给我们带来的教训，在以后的工作中，我们将接着发扬好成果，改正不足，力争将明年的检修工作做得更好。