2023年部门第三季度工作总结.docx

2023年部门第三季度工作总结20xx年面对严峻的资源形势和节能减排的双重压力，为确保企业效益和员工收益，公司领导英明决策，施行技术改造和加大处理量等一系列生产措施。这使得生产设备面临更加严峻的考验，也为机动供销部的工作带来很大的难度。然而面对这份艰难的任务，机动供销部的领导迎难而上，勇于担当，亲历亲为。在选购上，仔细审核选购安排，对于选购批的商品严格把关;设备管理上不分昼夜深化一线，既是技术指导者又是难关攻坚者，有时又是一名实际操作者。在这种气氛感染下，机动供销部的每一名员工都主动投身于各自岗位当中，仔细工作、团结协作的完成每一项任务。现将第三季度主要完成工作做以下总结。一. 部室建设1. 对公司购进物资进行货比三家，对不合格物资及更换，保证生产须要。2. 对外修理设备的费用严格把关，电机、水泵、风机等修理费用总共为公司节约资金1000元左右。3. 坚持每周工作小结会议，总结上周工作，支配下周工作及传达公司有关工作要求。4. 为加强公司管理，我部门编制本部门定置图及工作流程图制作。5. 清查公司固定资产，建立健全公司固定资产台帐，并向集团公司上报。6. 保证为生产一线技术服务和指导总体要求。7. 刚好统计公司各生产单位用电报表，前河公司通过20xx年12底对供电系统改造完善后，xx年第三季度用电量比去年同期削减534413度。(xx年增设项目用电量除外)。8. 公司节能减排报表统计核算，并按时向集团公司上报。9. 仔细贯彻执行集团公司下发的企业达标管理活动，于8月x日起执行。二. 基础工作1. 对一区、二区、选矿厂废旧材料处理废钢5.87吨×3500元=20545元，锰钢8.77吨×4500元=39465元，合计60010元。2. 组织一区、二区、选矿厂学自动化学生去源创、中信公司，对卷扬机、球磨机进行自动化限制原理及现场培训。3. 聘请華东交通高校教授，组织公司各生产单位机电管理人员、机电修理人员进行节能理论基础学问培训。4. 制定一区至炸药总库照明线路实施方案，用一周时间使该线路投入供电运行。5. 为加强提高公司各生产单位设备管理意识，编写设备检修管理方法补充规定，和机械设备责任事故处理细则。三. 生产管理1. 新增一区购买备用电源75千瓦发电机组与厂家协商后节约1200元、二区450千瓦发电机组节约25000合计26200元。两台发电机组均安装、调试投入生产运行。2. 二区大修备用电源120千瓦发电机组一台，修理费节约11000元。其安装、调试投入生产运行。3. 购买设备节约700元，配件节约11830元，合计12530元。4. 帮助公司及相关部室处理选矿厂回收铁粉销售工作。5. 节能减排工作对一区、二区井下实施36伏节能灯1000个，并投入生产运行。6. 对20xx年9-10月购进不合格井下运用300毫米通风带和矿用胶鞋50双进行处理，并与供货商协商解决，由供货方进行赔偿3409元。7. 制订二区罗茨鼓风机修理实施方案，并安装、调试及投入生产运行。8. 制订一区、二区凿岩机修理实施方案，部分修理凿岩机投入生产运行。9. 仔细部室人员每月对各生产单位生产设备进行平安大检查，参与人员部室领导及部室专业技术。10. 对选矿工艺运用购进白灰沉淀物，刚好与供应厂方协商解决，由供应厂方赔偿6吨。11. 对一区、二区生产工艺运用导爆管质量问题，刚好与供应厂方协商解决，由供应厂方赔偿15000发。12. 对选矿厂重选工艺设备复原，刚好与厂家联系选购备件，及技术服务人员到现场指导修复。13. 制定各生产单位生产主要生产设备润滑规范。14. 对公司35千伏、10千伏高压线路检查和线路旁边障碍物清理。15. 对各生产单位生产设备部室定时、定期，定由专业技术人员检查。16. 二区刘坪20立方空压机确定修理方案及实施。保证生产运行。17. 在7-8月供电系统压负荷期间，生产运行供压负荷电时间114小时，本部室通过与市和县供电局多次协调，在此期间实际保证生产运行保供电时间88小时。四. 改造项目1. 选矿厂污水处理改造设备选型、市场调查及选购全过程，总费用节约10000元。2. 选矿厂旋流器改造设备选型、市场调查及选购全过程，总费用节约6000元。3. 选矿厂尾矿坝无动力回水改造实施方案，并投入生产运行，此次改造无成本费用。4. 公司办公楼、职工住宅、选矿厂供暖系统改造改造实施方案，及设备选型、市场调查及选购全过程，购买锅炉节约3000元。5. 选矿厂破裂设备除尘设施改造实施方案，并投入生产运行。