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2023车间工作总结4篇XX车间一月份生产工作总结范文1、一月份车间生产正常，日产量维持在800010000支左右，由于车间人员短缺，排气工序只能白天开两个，晚上开一个。产量能够确保在10000支上下。2、质量方面，小管出现质返损比较多，缘由是小管市场需求量比较大，车间开启了4个镀膜机应急，临时改装拼凑了小管转架，出现上下高度不一，颜色不一样和圆头划膜的现象居多。在生产中改造，我们协同机加工又加工了150个小管管托。现此状况已经解决。3、出现质返损比较大的缘由还有外管脏的现象，主要是由于处理北厂积压管和改制管，利用近1周的时间，车间已经处理完毕。4、排气工序出现杀尖内吸的现象比较多，主要缘由是由于前道工序结尾机不同于手工接尾，较粗，致使排气工序出现操作难度较大。此种现象我们解决起来也的确有肯定难度，因为圆排振动量较大。车间也始终未停止试验，我们也在寻求拉封机与圆排的最佳结合点。5、车间出现在镀膜工序的过程损比较大，缘由出在装管车及潜送线上。首先现有内管装管车须要改造，安排已经提报，加工件能够尽快到位。现在每班车间镀膜工序的过程损内管要在200支上下，按成本价3元一支计算，就要1200元，一个月下来就要36000元，所以此问题需尽快解决。6、车间出现在封口工序的过程损是由于遣送线造成的，前期外管遣送线在拐弯处，厂家采纳定向旋转轮强制小车拐弯，致使小车车轮的橡胶层与轮体分别，这样一来，小车在运行过程中就会出现颠簸。致使内外套管之间相互撞击，造成破损。现车间已经将定向轮取消，在小车拐弯处加装盖板，此种现象已经解决，但小车车轮得急需更换，考虑设备未验收，车轮问题是否由厂家协调购买。7、清洗机连续运转近1个月以来，出现问题刚好解决，现在存在的问题主要是门隔断层出现错位，厂家改造的轮安装后，效果不明显。还有安装的车轮运行轨道槽，自动注水的效果不明显，现车轮出现了一只断裂的状况。整体来看清洗机大的问题已经没有，主要还是门升问题急需解决。8、工艺性能方面，1月份车间生产合格率为97%。下一步我们将接着努力。9、连镀生产线调试完毕后，我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数。10、下一步，我们要进行人员整合，在产量方面有所增长，要力争日产保13000，突破14000，靠近15000。11、车间6s管理，这段时间的确有些欠缺。今后我们将接着加强。生产车间生产部工作总结范文2023车间工作总结（2） | 返回书目伴着新年欢快的气氛， XX 年在惊慌和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经验了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。XX 年生产车间全体员工齐心合力，克服了生产设备和生产环境种种不利因素，在其他部门的帮助下，根据年初制定工作安排绽开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：主要经济指标及任务指标完成情怳：1-12 月份完成产量破膜次数a 级品率生产线有效工时利用率成品收率分切收率包装费用母粒费用电费低值易耗这一年来我们有得也有失，经验了不少坎坷也走了不少弯路，但是每一次坎坷过后总结阅历都使我们的管理限制水平更进一步。再此从生产管理角度动身总结以下几个方面工作：一、 平安管理每月定时召开生产安委会，依据月度状况对当月平安工作进行总结并布置下月平安工作安排；要求各制造部，班前讲平安，班中查平安，班后评平安；进一步加强班组平安责任制的落实，设立由部长、分切班长、主操组成的班组平安员，加大对班组平安员的培训考核，细化修订各岗平安操作规程； 强化平安基础工作， 加强各岗平安教化培训，完善新员工入职三级教化培训内容，加强对现场平安工作落实状况的监督管理，加强岗位技术基本操作培训，完善修订各项平安管理制度，建立平安台账； 定期开展平安生产检查，主动整改事故隐患， 加强事故责任追究制度，对事故处理做到“四不放过”，主动协作参与公司组织的“安百赛”、 “平安生产月”各项活动，严格执行公司有关的奖惩规定；刚好与公司领导沟通平安状况，有问题刚好进行汇报，防止事务扩大。二、 质量限制受两步法生产工艺、设备本身制约以及现场过程限制管理不到位、人员掌控实力不强，上半年造成大膜外观质量缺陷较多（鱼眼、暴筋软皱、黑圈黄圈、未拉伸、横纹、无电晕点、断面颜色色差等）成为影响当前产品质量的关键。经过摸索对生产线进行了一些列的调整后以上问题得到了有效地限制，下半年将等量限制比上半年大大削减。1. 鱼眼问题在上半年表现照旧突出，上半年其产生缘由主要在于岳阳母粒、岳阳原料质量不稳定，导致大面积的小鱼眼产生；切粒机频繁故障、造粒开停车较多，废膜破裂分拣不细致，对造粒质量影响较大；回收料添加量过多，极易出大鱼眼；为此生产部加强了废膜分拣破裂的管理，在源头加大限制，加强开停车的管理限制，依据生产实际状况将停车清理造粒系统，限制在一周清理一次，削减开停车次数，并要求内检加大黑点料抽检频次，协作技术部接着优化开停车工艺、操作流程；在保证收率的状况下严格限制回收料的添加量，亲密关注岳阳原料、母粒的对质量造成的影响，削减不同原料间的更换频次，发觉问题刚好停用。 还有就是对不同原料进行不同工艺优化，对挤出机工艺优化后效果明显现场分切从每车都剥到现在间或出现剥掉现象。2. 上半年生产线暴筋软皱、无电晕点问题凸显， 此类降等完全可控，多为现场清理、调整不到位造成；生产部对此组织了平整度调整探讨会议多次并成立平整度课题小组，要求各部总控应刚好与分切沟通，发觉问题刚好调整；重点做好模唇清理工作强调清理质量，将人为缘由降到最低，以上工作落实后下半年的降等有了较大幅度的提高。上半年二线 prs 各辊筒的平行度与压辊位置对称是造成产生无电晕点一个缘由，生产部 7 月份后自行对牵引压辊及各导辊的速比进行调整后无点晕点现象彻底消逝。3. 横纹、未拉伸问题，通过年初的环境改造及添置新的除湿设备，今年的横纹现象得到了有效限制，如何在高湿季节降低现场湿度，已成为限制横纹现象的关键所在；未拉伸问题一线较为明显， 且到了模唇清理后期较难限制，易造成边部破膜， 3 月 23 日通过调整 mdo 纵拉比，未拉伸现象有所缓解，但仍无法彻底消退， 7 月份通过对链条温度及风箱改造后未拉伸现象得到了有效限制因为拉伸降等明显较少。4. 油污、黑圈黄圈端面颜色色差问题， 主要集中在大修前 tdo 本身油路存在问题，漏油频繁，各制造在模唇清理过程中对 tdo 、冷却区的清理重视不够、清理不彻底，生产部 7 月份后对各制造部对清模唇时人员分工职责进行了划分，明确责任，保证了清理质量，检修后经过对接油盒多次改进和与设备部沟通对生产线注油限制后此现象已得到有效限制。黄圈问题主要为挤出系统带出老化降解料或上料系统进入异物所致，通过将换料时间调整与清模唇同步，削减换料频次，提高破裂质量，严格限制回收料颜色改变等方法，有效抑制黄圈的产生。 11 月份突然出现断面颜色色差现象着实得给生产部带来了许多麻烦，生产部组织召开了专题会议重点分析了色差现象的产生缘由并找到了相应的对应措施，现已能有效的限制色差的出现，对此生产部依据分析缘由已出台了相关的规定并对其进行专项考核。从以上问题可以看出德州东鸿在产品质量上还存在较大缺陷诸多问题有待解决，尤其高温高湿季节对连续性、质量影响较大。在今后的工作中生产部将围绕“质量第一”的管理思路做好以下几点工作： 1 、 质量意识的加强应是自上而下的 ，基层管理者的意识和行为会 对员工会起到潜移默化的作用 ，利用班前班后会对员工进行质量意识灌输是一项长期的培训方式 。 2 、加强总控、分切班长、分切主操等关键岗位的质量意识培训工作，提高自身业务技术水平。 3 、 加强整个生产线流程的监控，确保从造粒至包装，每一步都要有人检验、监督，确保整个生产流程的良好运行。 4 、加大质量考核力度，建立质量激励机制实施专项嘉奖制度， 充分调动员工的主动性，真正做到全员参加质量管理，从而进一步提高质量意识 。 5 、 提高日常抽检工作的针对性、时效性，完善抽检跟踪记录，根据抽检要求，生产部、制造部都要有专人参与，并且做到发觉问题刚好反馈通报并依据状况对现场进行调整； 6 、加强与市场部、技术部的信息沟通，刚好了解市场信息，以客户的需求为指导严格根据最新内控标准定级 , 并刚好对现场的生产作出调整。 7 、针对突出的、长期存在的降等问题，加强技术培训、组织相关的课题小组，并制定专项的考核制度刚好有效地限制、提高产品质量。三、 生产限制与现场管理作为两步法生产线，要想完成全年产量目标，重点就是提高产品收率，发挥其速度快产能高的潜在优势，通过今年对调 mdo 纵拉比、 tdo 定型区风管等工艺调整、设备改造，大家对两步法的生产工艺、现场限制、设备工况相识渐渐加深；由于客户的需求生产 12 、 10 微米特种产品时，主动的对工艺进行有效地调整并取得了丰富的生产阅历；全年一二线在确保产品质量、生产连续性的状况下，以实现线速度 168m/min 平稳运行，共 破膜 727 次， 较去年同期削减破膜 1512 次，为全年总产量的完成供应了有力保证；但我们发觉产量提高的同时，的确掩盖了一些问题，降等率居高不下，说明产品的质量还存在许多问题，生产线限制中的问题也许多。受产品外观质量及产品厚度制约一二线清模唇周期短，模唇清理频繁；各种缘由造成的二次分切较多没能得到有效限制；对此生产部会对以上问题实行专项考核制度，提高员工对以上问题的关注程度，每月进行相对应的工艺调整将以上问题限制住，明年降量等就会大幅度削减对完成全年目标完成供应好的条件。车间的现场管理主要就是生产过程限制，今年工作中由于操作失误过程限制中出现跑边、撕边、原料加料、回夹、环境温湿度限制、车间风压限制等现象频发干脆影响生产时间高达 分钟，对此生产部明年会加大力度对现场限制工作进行监督考核。对人员的培训工作不会只片面理论培训，加强现场操作培训提高员工的操作实力和岗位责任培训是明年的工作重点，只有员工的责任感和操作实力提高了才能够有效地使过程限制问题削减提高生产效率。高温高湿季节是生产过程限制关键季节生产部在今年对车间进行改造后环境温湿度限制比去年有着明显提高，对环境温湿度限制中总结的阅历比较丰富了，这使明年的高温高湿季节限制有着良好的铺垫，生产部有信念在明年的高温高湿季节能够很好的限制车间的温湿度保证产品质量及生产连续性。还有明年的重点工作就是逐步完善修订生产部二次考核方案现场限制要求员工绩效考核方法，加强对造粒、上料岗的物料管理，规范原料领用、运用、退库流程，加大对机头料、落地料、黑点料、外卖料的现场限制与考核力度。完善修订清膜唇管理规定加强清膜唇过程限制，统一规范清膜唇操作方法，确立各区域清理负责人，杜绝二次清理现象，保证清膜唇质量。去年常常出现打空料停车、大膜无电晕、大膜叠边等因巡检不刚好造成生产损失，加强各岗的巡检，增加对关键限制点巡检频次，提高巡检质量将是生产部一项长期的工作。尽管生产工作总产量在 XX 年创历史最高，但产品成本、生产效率仍有很大提升的空间，员工的潜能没有得到最大的释放。为此生产部工作还要围围着提高效率，降低产品成本、加强员工责任感培训等进行工作。1、对电晕电击进行加宽改造，生产线大膜宽度现在收为 4230mm ，由于电晕电极的限制分切宽度只能分切到 4180mm ，假如电晕电极可以加宽 50mm ，那么生产线大膜实际宽度还能加宽至 4270mm ，分切宽度可以提高至 4230mm 。分切每车可提高 5 公斤重量，根据每班分切 18 车计算每天 18 车× 2 班× 2 线× 5 公斤 360 公斤 / 天，每月因电极加宽可提高产量 10 吨左右，这也无形的对每月的回收料得到降低。2、机头料限制， 11 年外卖机头料总计 33 吨之多，此奢侈对生产成本影响特别大。 12 年工作对造粒机头料限制制定考核制度加强造粒操作人员的操作实力方面进行，通过 11 年 11 月和 12 月份的阅历造粒机头料能够限制在每月 0.5 至 0.7 吨之内全年机头料外卖超过 8 吨。生产线机头料限制在长期停机时挤料必需通过急冷滚不能出现料块，对出现料块现象进行严厉惩罚。并对生产线机头料分拣进行优化，彻底解决生产线机头料现行。通过以上措施明年外卖机头料目标限制在 15 吨以内是完全可以达到的。a1 级回收料限制， 11 年外卖不能回添 a1 级回收料 69.5 吨，假如将 a1 级原料质量提高回添后生产成本也会大幅度降低。通过 11 月份对工艺的调整及 a1 级回收料限制 11 月生产不能回添回收料为 1.2 吨， 12 月份不能回添回收料为 0.75 吨，假如 12 年每月限制不能回添 a1 级原料在 1 吨以内，全年可节约 50 多吨回收料的外卖奢侈，通过上两个月限制说明 a1 级料质量是完全可以限制的，那么全年可将外卖料降低至 10 吨左右大大降低了外卖料量。生产部 12 年会将 a1 及原料作为一项重要的考核项目纳入到二次考核方案中进行实施。4、生产线有效利用率运行的凹凸，主要就在于生产线员工的操作实力及素养好坏。为了打造一支能够有长久战斗力的队伍，生产部会持之以恒的抓员工的培训工作，每年、每月、没周都会进行对现场员工的培训，利用生产线存在的问题召开分析会议将现场存在的问题让大家心中明白，出现问题后能够刚好解决削减误操作的几率。每月对生产班组内的操作能手赐予专项的嘉奖，激励大家进行良性竞争，让每位员工心里都有着干劲，有了这样的一支队伍生产误操作少了，大家的干劲上去了生产线有效运行就能够大大的提高。12 年的目标对我们来说是艰难的，如何才能完成目标是生产部工作的重点。那么只有制订有效地安排才能有效地完成任务。有了安排就有了行动的方向和目标；有了安排就有了检查工作改进工作的依据；有了安排就有了衡量每个单位、每个职工工作成果的尺度。生产部除每年制订生产经营和目标方针外，还会按季、月、日、时制定生产作业安排，质量、成本限制安排，设备检修安排。使每个班组、每位职工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节相互连接协调起来形成完整的生产系统，只有这样才能更好的完成生产任务。新的一年已经起先，我想通过以上的总结与明年工作方向生产部会带领全体员工将以饱满的热忱迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为公司的发展做出应有的贡献！生产车间生产部XX年工作总结采矿车间平安生产工作总结2023车间工作总结（3） | 返回书目平安是个系统工程，采矿车间大多员工都是在井下工作，工序多，且多为人机混合作业，车间本着以人为本的管理理念和对生命负责的看法进行日常的平安工作管理。首先车间加强对员工的管理。员工在平安管理中起到特别重要的作用，因此车间利用车间平安生产会议、工段长会议对员工进行平安生产学问教化、培训，并结合生产中存在的平安问题进行岗位职责和平安学问的学习，保证员工有识别和处理平安隐患和平安事故方面的基本技能。车间还对新员工和转岗员工进行车间级、班组级平安教化，并作了相应考核。安排到岗位后，确定了平安责任人，监管他们的平安。在工作中，要求工段长、班组长亲密关注他们的平安，对于人的担心全行为，车间主要查各岗位人员工作职责和平安操作规程的执行状况，发觉问题刚好教化、订正，并严厉查处违章、违规行为，作出相应惩罚。车间还加大对违章作业人员的查处，一旦发觉就马上处理和通报让其他员工能够引以为戒同时车间为了营造“关注平安，关爱生命”的良好氛围，开展了一系列活动。如成立车间“平安生产月”活动领导小组，悬挂平安宣扬、出了平安宣扬栏、要求员工查找身边的平安隐患、主动组队参与矿举办的平安征文和学问竞赛活动等。通过以上一系列平安宣扬，使员工进一步相识到了平安的重要性和进一步提高了员工的平安防范意识。车间对员工还进行平安教化使员工相识到做好平安工作的重要性， 要我平安”转变为“我要平安”，提高员工自觉抵制“三违”现象的思想意识。通过常常性的学习，员工的工作责任和平安意识得到了进一步加强和提高同时制定工段、班组及员工个人平安生产责任书，并与工段、班组、员工个人签订了平安生产责任书，明确工段长、班组长、平安员及员工个人在生产过程中的平安责任。明确责任事故对责任人的处理，降低事故责任人的薪金考核，并阐明车间对事故的惩罚力度同时车间依据实际状况对不合实际的操作规程进行更新。其次还要加强对井下各作业场所和各种设备及爆破器材的管理。车间针对矿山井下的生产特点，对生产过程中的平安隐患进行仔细识别和排查，依据生产实际，刚好制定平安防范方案和措施，明确了各岗位人员的操作和行为同时在各场所悬挂各种警示牌。车间各级管理人员加强对生产现场的隐患进行排查，发觉隐患刚好处理，不能处理的，刚好报告车间，车间刚好协调支配处理。在支配生产的同时布置平安工作，对易发生平安隐患的地段和重大施工项目实行专人管理、专人监测。车间在处理平安隐患和急、难、险的工作时，始终有车间领导在作业现场组织、指挥、协调工作，预防平安事故的发生。车间针对现有设备运用年限长，锈蚀严峻的状况，车间根据公司设备管理要求，严格对车间设备进行管理，建立建全设备台帐，落实责任人，重点设备实行专人专管。加强日常检查、维护和保养，发觉设备故障刚好解除，并做好相关检查、修理记录。生产再紧，也要调整时间对设备进行维护修理，确保设备工作状况良好能够平安运行。重点设备卷扬机、主扇风机关系到员工的生命健康，车间加强日常检查，确保设备处于平安正常工作状态。爆破器材平安隐患极大因此车间将爆破器材的运输、运用当做车间生产过程中一个特别重要的环节，并将加强爆破器材的运输和现场运用管理放在重要位置来抓。总支要做好平安就要求我们每个人都能做到注意细微环节、不漠视、不盲目、时刻保持醒悟的头脑把平安当做工作的一部分，同时我们还要对自己和别人的生命负责把平安工作做好不留死角让平安为生命护航。车间员月工作总结及下月安排2023车间工作总结（4） | 返回书目气温突然地下降，伴随了刺骨的暖风把我们带进了七月份，回首六月份，有欢声笑语，更有忐忑深思!现将六月份工作总结如下：一、 工作方面本月工作主要还是负责夜班车间的5s管理工作，并兼职自制馅的炒制工作。经过半个月的磨合和有效地沟通，夜班卫生班的工作能有序的进行。协作夜班第一副主任的工作支配，保证班组员工的正常生产。本月公司为清盘区购置一台清盘机。经过几天的运用，有一点可以确定：清盘机清理的烤盘要比风枪吹得要干净的多。只是要供应上班组用盘，清盘区就必需要有四名员工的操作，两名上机器两名拉架送盘，假如做红豆烧就更供不上，夜班班组少有三名员工清盘就行了，所以最终夜班还用风枪吹盘。月初在工具发放出现了两次争吵事务。第一天为了一把铁把模具枪，和五班班长操风翠更换，不情愿把模具枪扔地上，其次天为了擀面杖，五班员工薛婷把擀面杖扔在卫生员面前。事务发生以后，都做了响应的处理就不多说了，主要还是咱们工具打算不到位造成的。假如都是一样的铁耙模具枪，都是同样的擀面杖，就不会因为挑工具而引发的不开心的事情。事后厂部快速的购买了模具枪和擀面杖。工具管理员做到心中有数，公允安排就不会再发生此类事务。二、全员活动6月11日公司为了丰富员工文化生活，提高企业精神文明建设，厂部组织一场别开生面的文体竞赛活动。刚起先进行的体育活动羽毛球的竞赛。首先是逐轮淘汰制，最终进行冠亚季军的决赛，张总也赶到现场，提高了现场气氛。男女冠军被质检部所夺走。下午进行文艺竞赛，活动中各展才艺争奇斗艳现场气氛一浪高过一浪，最终白班卫生班的三句半和质检部的手语舞蹈并列获得团体冠军，个人节目也是让人耳目一新，也决出了一二三等奖，相应的夺得丰富的奖品，全部的员工也得到参加奖。活动完满结束!此次活动不仅丰富了员工的文化生活更体现了各部门的团队合作精神。三、本月问题月底老员工因为工资待遇问题出现了罢工事务，带给我们得是深深地深思!员工提出的看法我们要重视，并要做一回应，从这起事务以后，要常常和员工做到有效沟通，刚好了解员工的心情动态，把事情处理在萌芽状态，否则给公司造成损失，更给公司声誉带来影响。当然对那些挑事者和刺头要肃穆处理，对心态消极的要团结教化，也对这起事务中表现优秀的员工进行嘉奖，让其主动心态洒遍四周，带动全部员工主动向上为公司作出应有的贡献!四、下月安排1干好自己的本职工作，做好车间的5s管理。2严格要求自己，做到言行一样，不做语言上的巨人，只做行动的平凡人。仔细学习和完善自己的不足之处。3每天短信提示，做好企业文化的持续和传承。4主动协作厂长和车间主任的工作，保证完成安排的临时性工作。