思考力决定竞争力.pptx

思考力决定竞争力-阅读摘要7个习惯；2种模式；3大功能：头脑的四大恶习症与2大危险因素，需培养3个习惯来对抗四大恶习思考关机思考不周思考放弃思考依赖思考扭曲思考偏颇思考骄傲思考僵硬2大危险因素人的思维活动是由感知（知识）、情绪、意(思维）所构成.头脑的四大恶习的表现思考放弃思考依赖思考扭曲思考偏颇借口型：虽然/因为是这样，我办不到。泄气型：因为我就是没办法啊赌气型：那有怎么样？文科、理科的偏颇；硬顾问、软顾问的偏颇出发点/思维习惯的狭隘性。不同领域的交流才能活化思考。认真投入事务的习惯学习的习惯彻底思考的习惯对权威的依赖；对团体的依赖对名词的依赖；对经验的依赖无力独立者必定会依赖他人，依赖他人者必定惧怕他人，惧怕他人者必定阿谀他人。基础元素的扭曲（例如前提、个人经验、观察到的事实、信息）组合步骤的扭曲前面两者都扭曲。人的思维活动是由感知（知识）、情绪、意(思维）所构成.有毅力，下定决心锻炼头脑，养成思考的习惯面对痛苦时，把让自己痛苦的事想成快乐体会思考的乐趣3步实现思考力的强化实践活化思考的7个习惯锻炼2种思考模式：-创造性思考-验证性思考咨询思考的3大功能：-分类-整合-替换活化思考的7个基础习惯1.改变头脑默认值的习惯：思考力没有极限思考力没有极限=彻底思考就会找出答案底思考就会找出答案。2.摆脱标准答案的习惯，记住：正确答案不会只有一个正确答案不会只有一个。3.双面思考的习惯：凡是看两面凡是看两面 =同一事情要看正面与同一事情要看正面与负面面。4.琢磨用词的习惯：名称的独立名称的独立联想游想游戏=进行名称的替行名称的替换/名称的因式分解名称的因式分解。5.让思考更柔软的习惯：“思考模式的思考模式的转移移”=有意思的有意思的选择速度与速度与坚持、持、发散与散与收收敛、抽象与具体性、抽象与具体性。6.思考看不见问题的习惯：思思让冰山冰山长存心中存心中 =不只看表面，不只看表面，还要看水面下要看水面下问题点的点的3 3个方面（个方面（whywhy？So whatSo what？What ifWhat if？）？）7.提高自我认识力的习惯：认识你自己你自己 =发现自己思考上的自己思考上的“框框框框”与与“有色眼有色眼镜”。思考的两翼齐飞：创造性+逻辑性尖锐的批评家可作为商业的思考技能思考力下降脑力激荡英雄创造性模式创造性模式 creative thinkingcreative thinking验证模式验证模式 critical thinkingcritical thinking高低什么关闭了创造性思考的成规头脑成规心灵障碍心灵障碍知觉与知性感情意欲文化价值观社会成规羞耻，客气恐惧感常识焦躁知觉之墙；知识不足验证性思考：将基础元素有效组合起来 信息的入口（认知的步骤）+逻辑明确化用积木来思考归纳法和演绎法。1.对问题密切观察，仔细思考的态度。2.关于逻辑式探讨或推论方法的知识。3.适用这些方法的技术。提高逻辑力的3条准则1.不被情绪化或诡辩玩弄的方法。2.因果关系的三原则：-时间顺序：原因比结果发生早。-两者有关系，共同变化。-排除第三变量，其他因素不会造成影响。3.必要条件与充分条件思考的三大功能：整合替换分类整合：把分类好的东西加上关联性，整理。金字塔矩阵流程图分类：分出事务中包含的要素。MECE,mutually exclusive,collectively exhaustive.彼此独立，互无遗漏。So whatWhat if替换：替换成模型、数学公司，替换成图画。系统论；反馈论 背景的替换；表达方式的替换，类比商业上解决问题的3步骤1.掌握状况搜集信息确认制约条件确认目标与目的2.将问题结构化、明确化结构化明确化3.建立解决方案将选项结构化验证实施集体/团队思考的要点：冲突中产生价值，positive conflict 强于无声的一致性团队人员的组成：多元化多元化经历背景，多性格角色背景，多性格角色。拒绝无意义的附和，发言的增值性。有效进行讨论和会议的方式：准备，程序，争议，决议