2022年新员工培训方案 .docx
精选学习资料 - - - - - - - - - 新员工培训方案人力资源部目录 一、新员工培训目的 二、新员工培训程序 三、新员工培训内容 四、新员工培训反馈与考核 五、新员工培训教材 - 六、新员工培训项目实施方案 七、部门新员工培训所需填写需表格 新员工岗位培训表（表一）新员工岗位培训反馈表（表二）新员工试用期内表现评估表（表三）名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 一、新员工培训目的为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息,勉励新员工的士气 让新员工明白公司所能供应应他的相关工作情形及公司对他的期望 让新员工明白公司历史、政策、企业文化,供应争论的平台 削减新员工初进公司时的紧急心情,使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的才能及供应寻求帮忙的方法二、新员工培训程序 错误！不能通过编辑域代码创建对象；三、新员工培训内容 1 就职前培训（部门经理负责）到职前：致新员工欢迎信（人力资源部负责）让本部门其他员工知道新员工的到来 预备好新员工办公场所、办公用品 预备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 预备好布置给新员工的第一项工作任务2 部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：到人力资源部报到,进行新员工须知培训（人力资源部负责）到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工熟识本部门员工,参观世贸商城 部门结构与功能介绍、部门内的特别规定 新员工工作描述、职责要求 争论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中显现的问题,回答新员工的提问；对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 设定下次绩效考核的时间到职后第三十天 部门经理与新员工面谈,争论试用期一个月来的表现,填写评判表到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起争论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核 表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系；3公司整体培训：（人力资源部负责 - 不定期）公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 公司各部门功能介绍、公司培训方案与程序 公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题四、新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表（到职后一周内）公司整体培训当场评估表（培训当天）公司整体培训考核表（培训当天）新员工试用期内表现评估表（到职后 30 天）新员工试用期绩效考核表（到职后 90 天）五、新员工培训教材各部门内训教材 新员工培训须知 公司整体培训教材六、新员工培训项目实施方案第一在公司内部宣扬“ 新员工培训方案”系统及公司对新员工培训的重视程度 每个部门举荐本部门的培训讲师,通过多种形式让全部员工明白这套新员工培训对举荐出来的内部培训师进行培训师培训 给每个部门印发“ 新员工培训实施方案” 资料 各部门从 2003 年 1 月开头实施部门新员工培训方案 每一位新员工必需完成一套“ 新员工培训” 表格 依据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 七、部门新员工培训所需表格表格一 新员工部门岗位培训（到职后第一周部门填写）部门：新员工姓名：序号培训内容完成确认（负责人签名）就 职让本部门其他员工知道新员工的到来前 培预备好新员工办公场所、办公用品训预备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定工作导师1 2 3 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工熟识本部门员工,参观世贸商城 部门结构与功能介绍,部门内的特别规定新员工工作描述、职责要求,争论新员工的第一 项工作任务4 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐；谈话记录：5 一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中显现的问题,回答新员工的问题；对新员工一周的表现作出评估；设定下次绩效考核的时间（ 30 天后）部门经理签名：日期：名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 表格二 新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）部门：新员工姓名：abcdefgh你是否已明白部门的组织架构及部门功能？是否你是否已清楚明白自己的工作职责及岗位描述？是否你是否已熟识公司大楼的情形？是否你是否已熟识部门里全部的同事？是否你是否觉得部门岗位培训有成效？是否你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮忙？是否你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完成任务？是否在岗位培训中,可以改进的地方名师归纳总结 i在今后的工作中,期望接受更多以下方面的培训第 5 页,共 6 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 表三新员工试用期内表现评估表（到职后 30 天部门填写）新员工姓名：部门：职位：1 你对新员工一个月内的工作表现的总体评判：优- 良- 一般- 差- 2 新员工对公司的适应程度：很好- 好- 一般- 差- 3新员工的工作才能：优- 良- 一般- 差- 4其他评判：部门经理签名：日期：名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页
