2022年技术中心职责与工作流程细则 .docx
精选学习资料 - - - - - - - - - 技术中心职责与工作流程细就名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第一部分 技术中心职责要求一、总就 1、建立及完善设计治理制度和流程；2、为地区分公司及各工程部供应设计治理指导和技术支持；3、实现工程全过程的设计管控；4、进行图纸审核及设计优化,为公司及业主方提质增效；5、为公司培育设计治理人才；二、工程总承包设计策划 1、 设计前期制定工程策划议案；2、 方案初期参与工程规划方案设计,落实策划议案内容；3、 施工图阶段主导施工图设计,各专业挑选合理设计形式；4、 对施工图校审,提出合理优化深化方案；三、工程总承包技术服务 1、对公司新工程设计资料进行校审；2、对工程施工中遇到的问题提出合懂得决方案；3、与设计院对接,提出合理优化方案；4、对分包公司的深化图纸内容进行合规性审核,提出合理的深化建议；四、BIM及装配式设计推广 1、组织公司人员进行 BIM 及装配式设计培训；2、监督工程 BIM工作试点,确保 BIM工作服务工程建设；其次部分 技术中心权益范畴一、总就1. 有权训练、批判部内成员,对有奉献的员工有权建议嘉奖和晋级,对违反纪律和名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工作不听指挥的成员,有权提出处理看法并有权要求得到公司领导的支持；4. 有权禁止违反技术标准和技术治理制度的人和事、对禁止不听者,有权提出处理看法各向上级申诉；2. 有权调整支配部内人员业务分工；3. 对部内业务工作或技术问题处理上发生的任何争执看法有决策权；5. 有权处理生产中显现的技术问题；6. 有权代表公司签定技术协作合同和参与有关部门召集的技术会议；7. 有权参与与审批技术革新,和一般的技术改造工程；8. 有权要求主管领导帮忙解决工作上遇到的困难；11. 有权拒绝不符规定,要求不明确或超出工作范畴的技术任务；13. 有权提出改进技术治理的看法和措施；14. 要求相关部门协作相关工作的权力；15. 其他相关权力；第三部分 技术中心主任岗位职责技 术 中 心 负 责 人 岗 位 职 责A. 负 责、组 织 开 展 技 术 中 心 的 各 项 工 作；B. 制 定 工 作 计 划、人 员 安 排 与 绩 效 考 核 工 作；C. 负 责 工 程策 划 议 案的 制 定 及 落 实 情 况；D. 组 织 BIM 及 装 配 式 设 计 在 公 司 内 部 推 广 并 了 解 落 实 情 况 ；E. 负 责 整 个 团 队 的 业 绩 考 核 工 作；F. 安 排 技 术 人 员 进 行 工 程 服 务；G. 准时将工作中所发觉的不合理现象及合理化建议上报公司,并将公司有关决议传名师归纳总结 达给下级人员；第 3 页,共 6 页H. 加 强 与 上 级 领 导 , 相 关 部 门 其 他 部 门 的 协 作 、 配 合 ；I. 定期提报工程综合分析及工作总结；第四部分技术服务工作流程一、工程介入阶段- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 1、了解工程部人员配置2、会同工程治理人员确定技术服务细就 工 程 技 术 资 料 应 及 时 提 供 给 技 术 中 心； 工 程 技 术 资 料 需 经 技 术 中 心 校 审 后 方 可 用 于 施 工 ； 图 纸 会 审、图 纸 变 更 均 应 有 技 术 中 心 参 与 完 成；技术中心出具解决方案及深化资料均应存档（工程部技术中心各一份）；二、工程 服 务 阶 段1、确 定 工 程 服 务 小 组 根 据 工 程 简 况 及 工 程 部 要 求 确 定 工 程 服 务 小 组 , 统 筹 分 工 ； 、确定纸公司审配合要求和内理部人选；2图预,提交初步预审记录；收集工程部技术人员反馈问题,整校审资料；技术中心将图纸校审资料提交至工程部,经相关各部门审核后,由技术中心与设计 院 沟 通 出 具 意 见 回 复 或 变 更； 校 审 记 录 存 档；3、图 纸 深 化 审 核 原 设 计 资 料 中 需 深 化 项 均 由 分 包 公 司 进 行 深 化 设 计 ； 技 术 中 心 协 助 分 包 公 司 制 定 合 理 深 化 方 案；技术中心对分包公司深化图纸进行审核,审核后方可用于施工；服务记录存档；4、施施过工过程中工遇到问书题解告决 工程工程 中问题均由程部出具面 报； 技术中心提出合理解决方案；双方对方案进行合理论证,达成一样方可用于施工； 、服技务术记录总存结档阶；三服务段名师归纳总结 1、技术服务小组总结报告第 4 页,共 6 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 技术服务小组整理各项服务记录； 听取工程各专业人员的提意见和要求；2、调整并交报告整理分析资料,对问题分类； 撰写工程服务总结；提交资料及总结报告；第五部分 技术中心例会制度一、内部培训会议：时间：每周三下午 3 点-5 点与会人员：技术中心全部工作人员会议内容： 1）、工作技能培训 2）、工程资料培训 3）、工作方法培训 4）、工作内容沟通与沟通二、工程组碰头会：时间：依据工程实际需求而定与会人员：工程部全部参与该工程工作人员会议内容： 1）、该工程技术服务商讨会 2 ）、该工程深化设计讨论会3）、该工程工作部署会议名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页
