欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    2022年企业人力资源管理师(一级人力资源管理师)考试题库自测300题附答案下载(辽宁省专用).docx

    • 资源ID:64022800       资源大小:80.34KB        全文页数:81页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:4.3金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要4.3金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    2022年企业人力资源管理师(一级人力资源管理师)考试题库自测300题附答案下载(辽宁省专用).docx

    企业人力资源管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题,每题1分,选项中,只有一个符合题意)1、如果没有异常就会得满分的方法是( )。A.减分考评法B.说明法C.区间赋分法D.百分率法【答案】 ACT2N7W6U3X9F7X3HK10K7N6D6R8B10B10ZH9T2T7J2V1A3O62、(2015年11月)劳动关系领域中突发事件的特点不包括( )。A.不可预期性B.群体性C.利益矛盾性D.不可调和性【答案】 DCK3B8E1F7L10U4G10HC4Q4N7E8U9K8Z1ZN5G5G1G6D2Y6Z33、绩效评价指标的权重应通过专家打分确立,相关专家不包括( )。A.工会代表B.企业外专家C.企业的技术人员D.企业的中高层管理人员【答案】 ACY8H3V4G7J6M9V2HN10K8F2M3I4B7Y2ZX10S5Z4V6G3O3X74、()在创新中具有统帅作用。A.想象思维B.逻辑思维C.联想思维D.辩证思维【答案】 DCB9B6Y6Q4U7C4Y1HR7R2V2B6C3Y7I5ZE5G2A5H2W8I4K45、()属于影响企业集团组织结构变化的内在因素A.市场竞争B.共同投资C.反垄断法D.产业组织政策【答案】 BCU3V6A8V9A10O4S2HI9H3H3P6B8V8L2ZG7E5B3D5M10G4W106、专职的人事主管和人事管理部门出现在()A.现代人力资源管理高级阶段B.现代人力资源管理由初级向高阶发展阶段C.现代人力资源管理替代传统管人事管理阶段D.传统人力资源管理由萌芽到成长的迅速发展开阶段【答案】 DCA9U3I4C9Z10P2Z9HH8Y9P2M6G5W6S2ZO8B7X10Y1K5D3W67、从个人层面上看,学习型组织有助于( )。A.促进组织中形成员工之间探讨和对话的氛围B.鼓励员工共同合作,增强团队的凝聚力C.建立学习及共享系统,促使成员迈向共同愿景D.促进组织与环境相适应,更好为社会及大众服务【答案】 ACF7S4P8U7G10B6W2HT4Y10F7H5L9C6G8ZL4L7Z5Q9S1Z10H28、将集中注意压力刺激的实质,关注压力的来源是什么。是以( )为基础的模式。A.反应B.刺激C.效度D.感受【答案】 BCM6X10N6T10C10E9V8HM8A2M10I9V2W8P1ZG1C6A4V1O1U8J39、(2017年11月)一般适应症候群的压力反应模式包括( )三个阶段。A.报警.抵抗和消耗B.抵抗.冲突和发展C.报警.接纳和恢复D.抵抗.激化和接受【答案】 ACJ6J10N6A7B7H8M4HQ1A8G5U9L1S4O8ZX2P7Z8P8F2X2I510、实际的集体谈判结果确定在效率合约曲线的哪一点,取决于( )。A.雇主的受益点B.工会的受益点C.双方的谈判力量D.社会舆论倾向【答案】 CCC9O6M9B10E1P1Y3HN2N1D10A6A7I2V5ZI6F3P6A7J4W2E611、()是指每个管理者所直接领导的人员数量。A.责任链B.管理层级C.控制幅度D.员工人数【答案】 CCT3J1J7K3W2B10K5HV1Q1C6D2C3I3W2ZB5P6A2P7B1S2C312、()模式认为经营者的效益年薪就是其经营的风险收入。A.GB.SC.WHD.WX【答案】 ACQ7R7X5M6M6H1P7HL1C8V10D6P6T2Z10ZY6J1O2Z8Y7Q7T713、采用参与策略的企业,适合的企业文化类型为( )。A.官僚式+市场式B.家族式+市场式C.官僚式+家族式D.发展式+市场式【答案】 BCX7U4V8P7O1C5M5HM5Y1R5D6G1L1E3ZA10K3F9T8A8S5W914、关于内部晋升和外部招聘,下列说法正确的是( )。A.外部招聘更节约成本B.岗位空缺应优先考虑内部晋升C.内部晋升更有助于创新D.外部招聘更有助于提升员工士气【答案】 BCG9B7M5Y1U10W5A3HM5M5S9U8G3M6S1ZJ1O9K3I6J4W7H715、某员工在项目开展的过程中不断进行自我批评、信息反馈和调整,这反映了学习型组织的( )特点。A.员工个人终身学习B.全员学习C.学习工作化D.团体学习【答案】 CCD10Y4M6I5O3J1O5HL6C8E5P9F10Z5P10ZZ6L6C3Z3Q7R1H1016、工会的基本职责是()A.职业生涯规划B.参与组织管理C.维护员工合法权益D.提高员工劳动技能【答案】 CCJ8Y6S7U7U10T4X4HW4C8T2D7Y9Y3M1ZB4M7B6R3W6G7L217、相对控股是指母公司对子公司( )。A.持有少量股份B.持股少于100%C.持股比例在1/3?1/2之间D.持股未达50%【答案】 CCD8W6W3F7M10P8W9HP10U5P2G2M2C6H10ZW8F9F3Z1A6I8N218、( )是建立在能创造不确定性资源的人力资源的基础上,并且是建立在动态性质资源,如智力信息、技术、组织等要素的基础上。A.外部导向战略B.经营战略C.职能战略D.内部导向战略【答案】 DCT5G3E5C5E1W10Q6HS10T6M10R1M7Q10U7ZS1R3P6O3O4E10M819、一般而言,采取( )的企业培训范围最为广泛。A.吸引策略B.投资策略C.参与策略D.控制策略【答案】 ACJ9M3G6D4K2U8L1HI4D3U10U3Z5D4S1ZE8O10K9C3F2A8K520、分上市公司、非上市股份公司和亏损企业三种情况的年薪支付模式是( )模式。A.SB.NC.JD.WH【答案】 DCI9N6G3M5O5X10R10HP5G2M4D9G5O3Q1ZD1E6C7H1K10B2L621、(2016年5月)股票期权的行使一般不超过()。A.1年B.3年C.5年D.10年【答案】 DCC8M5Y3T6A7A9T7HL5O9H4D10M8B1V5ZN2W5E5D4J1L5B422、“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的()。A.系统原理B.核心原理C.能级原理D.协作制衡原理【答案】 BCQ2M8D5G3Q1S10H8HP7W7R4Z10W4G6D1ZS1O7M8A7J6C5N323、采取“四位一体”类型划分系数方法确定经营者基本年薪的是( )模式。A.SB.YC.GD.WX【答案】 BCT6Q8T3S10A8G9C7HN6R4Y4E5F5F4N5ZZ8K5L4L9K10C2O524、培训能力主要指受训者的学习意愿,培训能力通过受训者的学习能力,学习培训动机和( )等三个方面得到体现。A.举一反三B.自我效能C.融会贯通D.依样画瓢【答案】 BCS7D5Z2G5O10Z1X6HD9M1M4X2U7P2L10ZW7H7K8N9K3U2T425、采取成本控制型经营战略的企业,薪酬体系会偏重( )。A.激励产品创新和技术变革B.研究竞争对手的成本,提高绩效工资的比重C.以顾客满意度为标准的岗位技能评价和激励体系D.关注目前的业务流程对企业未来在市场上的技术领先性和品牌价值的意义【答案】 BCM9E2C2A7P10E9S1HA9S1A8Y7W3F6V8ZV2I6Y6Q5M8E5E1026、(2015年11月)经常性的个性才是一个人的个性特征,这是指个性的()A.独特性B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】 CCR9J7R3M7U3Q10X6HI7L1K10B1U5E1N8ZF3J1D7P5Q6T1E1027、“本调查问卷的目的在于了解和分析各部门和岗位的绩效管理现状”这是绩效管理评估问卷的( )部分。A.基本信息B.问卷说明C.主体部分D.意见征询【答案】 BCA8O5Q9U6H4X6T1HZ7M2E3Y4D8S3M9ZP4Z4R10P5F3X10W228、基于胜任特征的人才招募甄选的第一步是( )。A.明确企业总体战略的发展方向B.成立人才招聘专门小组C.制定基于岗位胜任特征的申请表D.确定人才招募来源和渠道【答案】 BCL5I7W5F2H4Z6R2HE4H9J2R8L7W9N8ZP4H10V8V9S2T3E229、投射技术只能有限地用于( )的选拔。A.基层工人B.初级管理人员C.中级管理人员D.高级管理人员【答案】 DCE9O3H4I3N9F1C4HD1P10J6G3V2R7D1ZU6Y8F7D8N7Q5K430、关于职业道德规范“敬业”,正确的说法是( )。A.敬业与否要看工作是否适合自己的愿望和能力B.敬业的本质在于内心,与外在要求无关C.敬业是对从业人员最根本、最核心的要求D.敬业是带有激情色彩的追求【答案】 CCH5O10C2N10K7V6S4HW1M7X6U10N4H8I2ZL5Y5O8G3R8E1J1031、经营者不需要缴纳风险抵押金的年薪模式是( )。A.J模式B.N模式C.Y模式D.WX模式【答案】 ACB8J4R8A6X10V4J5HZ10S10T7T10Z7U9N6ZT3C8G8W5Z3G10U632、当事人对管辖权有异议的,应当在提交答辩状期间提出,即在被告收到起诉状副本之日起( )内提出。A.7日B.10日C.15日D.20日【答案】 CCJ7Y8X6P6U9L8C3HU3C9R6A10K5E9D2ZT2B4K10J6Z9L8V333、下列不属于有效的员工培训体系三个层面的是( )。A.文化层B.制度层C.资源层D.运营层【答案】 ACO8G1Z3T1R9M3P10HX10Q7Z7T8B6J4M5ZO1S8E7M1I10A10Z234、(2015年11月) ()认为每个组织都要解决好管理形式和组织措施的问题,对非正当利益要进行有效控制。A.行为角色理论B.人力资本理论C.交易成本理论D.资源基础理论【答案】 CCI5G4E8N8H8D9G9HN10O5N1O8F8Z3E4ZM9D9C10T4R4V2U235、采取“四位一体”类型划分系数方法确定经营者基本年薪的是( )模式。A.SB.YC.GD.WX【答案】 BCX7K1T2J1M4X5C6HD4C3F3T6G6M9Y5ZF10D8I5D7C2T3Q136、经营者不需要缴纳风险抵押金的年薪模式是( )。A.J模式B.N模式C.Y模式D.WX模式【答案】 ACU8A8O10U9Q10N1Z3HR10N2I7S9J4Y7B9ZX7L7T5B9X7H6W337、平衡计分卡中的设计体现了以( )为核心的思想。A.财务B.客户C.内部流程D.学习与成长【答案】 DCM9B6U5I2J2H8D8HX1X4W9A9S6V3G6ZN10S1W6M1T8G5Q538、( )组织结构是把市场机制引入公司内部,按产品、部门、地区或顾客划分为若干独立经营单位,实行集中指导下分散经营的一种组织管理模式。A.直线职能制B.控股子公司制C.矩阵制D.事业部制【答案】 DCI2X3T7D10R1D6B7HJ4E5B1O9X9X2X7ZR3C6A6X1L9P2Q139、投射技术大多数情况下运用于( )。A.高级管理人员的选拔B.高级技术人员的选拔C.社会心理研究D.临床心理诊断【答案】 DCF10G6M3X2Q8O7X1HG6D1V2O8X3C1X2ZJ8P9W4K7P10U4S540、现代绩效管理的根本目的是()A.改进绩效B.薪酬确定依据C.晋升依据D.奖惩依据【答案】 ACK7N7K10M1M2O1A8HE6Y7X6S3I4P1G1ZI4E10A2V9J4R9Y841、国际劳工公约对( )发生效力。A.世界各国B.会员国C.公约批准国D.发达国家【答案】 CCR1O6P9Z8N2Z2G10HH3Z9W5L5N1C6R5ZX4T4A1U8H7T10Q942、员工持股计划属于()制度。A.基本工资B.短期激励工资C.员工福利保险D.长期激励工资【答案】 DCB4B6H3M4W7E10C2HU5Z2U8O9I7L4N5ZM5R4N7E2T9H7X543、影响职业生涯规划的因素不包括()A.员工的自我评价B.企业对员工的评价C.员工的个体特征D.对员工进行职业指导【答案】 CCU2P5U5Y10A9V9S10HR8K3S2P9U8U3N9ZM2I4U4A1D8X9Z144、从根本上看,职业道德属于( )。A.行为规范B.职业立法C.社会舆论D.内心信念【答案】 ACK9O9I3X3U2I10G3HW8K1K4O4X8V7G9ZF7D5U5Q9Z5K10Q145、市场份额属于平衡计分卡中的( )。A.财务指标B.客户指标C.内部流程指标D.学习和成长指标【答案】 BCH9Y9Z8N8K2M3E6HF1Z4J7H5W3I4E4ZN4Q6E1K3H6K8B846、在计算经营者的效益年薪时。( )模式认为经营者的效益收入就是其经营的风险收入。A.GB.SC.YD.WX【答案】 ACS8Y1K6Q3R9C6B7HY10Y8I9D6N3N7E5ZO2A8D2S7F5I10E247、“谈判是否有结果以及结果是什么”说的是( )。A.谈判本身的不确定性B.谈判未来的不确定性C.谈判结果的特殊复杂性D.谈判问题的特殊复杂性【答案】 ACD3W9G8H7W3K4O7HN4G10Z2G7L3K9A6ZB1G7L4F4K4J9N748、(2016年11月)员工培训模型的三个层面不包括()。A.制度层B.资源层C.运营层D.战略层【答案】 DCB7B1G3V5R1U8U2HL8A5Y6B5Q4G1J1ZN8X4W7D4D10U9I1049、可以选择外部人员的内部晋升制是( )。A.破格晋升B.常规晋升C.公开竞争型晋升D.封闭型晋升【答案】 CCX9P10U1S3Q4C9G5HR4Q9P8K2T1V7W9ZS10P9T7E3M8A5W250、如果你是公司某部门负责人,下属中有一个新员工,虽然他兢兢业业工作,但总不能按时完成任务,由此拖了部门后腿,影响了大家的绩效奖。对这个员工,你会( )。A.按制度处罚这名员工B.给他调换一下岗位C.倡导大家轮流帮助他提高技术D.劝他自己主动辞职【答案】 BCC7Y9A2O9I9O1V10HW8Z8H5V2C3B3Z10ZQ7N2L10F4A9K10L551、企业文化的内核是()A.物质文化B.制度文化C.精神文化D.生产文化【答案】 CCR8G4I9C3L10P10X4HQ5I3A6X4M2W1J9ZL5X5G6L8L9U8E552、当企业利润为负时,员工得不到任何收入的利润分享形式是()。A.按利润的一定比重分享B.年终或年中一次性分红C.无保障工资的纯利润分享D.有保障工资的部分利润分享【答案】 CCV9I2D10D2X1R3H6HB5Z7M4Z4X4M4V9ZS1R6F8G3D3H9X553、根据企业实际利润情况分档确定经营者风险收入的效益年薪模式是( )。A.G模式B.S模式C.Y模式D.J模式【答案】 ACL7Y9F4X1N9K5W3HT7L7B10K1N1A4F10ZE3G7K8K8Y6W7L954、(2016年11月)终身学习是个人提高职业技能、获取职业成功,提供生活质量的手段,而不是目的,这是指终?身学习的()。A.个体属性B.社会属性C.中介属性D.发展属性【答案】 CCL9I10W10O4A9E3U6HI3V3C2G10Q7S6L3ZW10V1Z10O5D3T3X855、专业技术人员的职业发展体现在薪酬的变更上,采用的是( )职业路径。A.传统B.网状C.横向D.双重【答案】 DCI10L10K1A5U7A2D8HN6F6D5D9O7Z7Z8ZJ10L8Y2K10H7L5E156、(2016年11月)下列构建岗位胜任特征模型的方法中,( )只能在其他分析的基础上进行。A.聚类分析B.相关分析C.T检验分析D.回归分析【答案】 DCW8W3E7H9N8K3U10HE10Z10T1N2K5X9M7ZY1C8P5X10S4B7H857、般而言,在绩效考评的实际操作中( )。A.KPI和PCI都采用考核方式B.KPI和PCI都采用评议方式C.KPI采用考核方式,PCI采用评议方式D.KPI采用评议方式,PCI采用考核方式【答案】 CCO6Z7G5Z2U6G3E10HW4E9I8U6V2G4O8ZD6V2L2O5U8I3Y158、如果员工的绩效考核为A(优秀),对应的比较比率比较低,则( )。A.员工应该涨工资,且涨幅较大B.员工应该涨工资,且涨幅较小C.员工工资应该维持现状D.员工应该小幅地降低工资【答案】 ACP10W6L2M6I2A2U3HU9G5G4O7R5X2Z10ZH7N9V4P2Y2J4A359、能有效度量员工是怎样认识和评价其工作内容的方法是( )。A.员工满意度调查B.工作满意度调查C.工作诊断调查D.满意度诊断调查【答案】 CCK2I3B4I3I8K8S2HH10D10C1D6P4H6N6ZP3G1C10L2J8E5L1060、在考评实践中,使用最为广泛的是( )。A.上级考评B.外部考评C.同级考评D.360度考评【答案】 ACJ5M6E2N4W9K7Q3HL8Z1N9O5G2F9C7ZL8O8J6R8E6Y10A961、( )属于劳动合同的约定条款。A.劳动合同期限B.工作内容C.竞业限制D.劳动报酬【答案】 CCA10S10M8V9P3M7A1HJ4O5Y2J7M5N6C6ZG1F5O10A3V4H5H962、公司员工迟到早退现象严重,为监督员工按规定时间上下班,在下列措施中,你认为 最为有效的办法是( )。A.公司各级领导亲自参与监督B.统一使用指纹报到器C.大幅度提高迟到早退者的处罚金额D.对迟到早退者,一经发现立即予以辞退【答案】 BCD3L8L3V6J10I7H6HL7B9V2C9D4W4T10ZE8Z6D2X3U10C9A463、 企业大学高效开展业务的关键是( )。A.企业大学的构建要求B.内部组织架构的建立C.企业大学的创办定位D.企业培训文化的营造【答案】 BCM3J4P7S5S3F1C9HM3K7S1A1M6J9V6ZH5P8L4Z9A4L10N364、( )属于对晋升结果进行评估的方法。A.面谈法B.主管评定法C.配对比较法D.升等考试法【答案】 ACK10P10E4F6E10O10P1HT2Y4S3Y2A4N6F3ZG7U10D9S8Z9X8Y465、心理测试是通过一系列手段,将人的某些特征( ),以测量个人的智力水平和个性方面差异的一种科学测量方法。A.虚拟化B.概念化C.数量化D.抽象化【答案】 CCE1M1D7C2K10M8B9HV4H2Z10P10F8X5S8ZV9E2R6Y8Q8I9N266、从助理工程师到工程师,再到高级工程师,属于()职业生涯发展。A.企业管理型B.技能操作型C.专业技术型D.专业技术与管理型【答案】 CCR5H4U1E9S9R2F9HY2B2M8H8T4V1O5ZZ10F9S10Y4W1P4Z467、(2018年5月)人际关系属于员工职业生涯规划分析的()方面的影响因素。A.个人B.组织C.环境D.社会【答案】 BCX3O4F2K10H10S3M8HI4Q1X2O4L7S1F4ZC5G2Z3D8Q6S1V468、(2015年11月)薪酬内部一致性策略的推行从()开始A.工作岗位分析B.薪酬调查与分析C.组织战略分析D.薪酬的合法性分析【答案】 ACT5R10N5Y10W2N4N10HW5P4K4E9Y10Q5L6ZN2H3N6U5K2E6O569、企业采用创新产品策略时,其企业文化往往是( )。A.官僚式+市场式B.官僚式+发展式C.家族式+市场式D.发展式+市场式【答案】 DCR10E10H1P10I8F7J3HZ6N3H10S4Y7B5N4ZJ3F9X7A7W10U1Q370、“消耗生产再消耗再生产”体现了人力资本的()A.创造B.能动性C.累积性D.收益递增性【答案】 CCF3T10H6M2F8O6X4HK10D2B8Q5V1P7X5ZC4E5S9D7O10M9J271、一个人在工作和生活中都表现得很有责任心,指的是其个性的( )。A.独特性B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】 BCQ7D1G2N2F4I6S8HU6M8F8D5L8F9G7ZZ9J1M6D8T7Y2D672、专业技术人员的职业发展体现在薪酬的变更上,采用的是( )职业路径。A.传统B.网状C.横向D.双重【答案】 DCI3T7M10Q8Y5Q3P10HT4X1Z5X10T6G9W2ZN6E2P5S2Y5P3U673、季度考评一般在下一季度的前( )天进行。A.5B.7C.10D.15【答案】 CCN5I1R10P2O7K9S7HD5I9L2X7I4B4Q4ZY3C6C4S1Q5I8A174、(2018年5月)由于福利的( ),员工可能会低估企业的福利成本,并抱怨某些要求得不到满足。?A.稳定性B.公平性C.潜在性D.延迟性【答案】 CCN4E5C7X10W7G9U6HM4M9B5S6N10N2T6ZJ3J6M9D8I3Z8S675、SA8000是( )国际标准。A.质量管理体系B.环境管理体系C.企业社会责任D.工作安全管理体系【答案】 CCL6X10B8Z1A6H1X10HC5D6R3E10F6V2F4ZX3C2D4Z7Q7V7E576、公司聘请了一个总经理,起初他信心百倍、干劲十足,后来,由于公司管理制度方面的限制,他的许多设想无法实现,热情逐渐消退了,再后来,他干脆辞职了。你对此人的看法是( )A.他的应变能力不足B.他没有处理好与聘用方的关系C.公司聘而不能用,太可惜了D.这个人该走【答案】 ACS6Y2W6J10O1X10G7HL8Q5F6K3U10G1O7ZE4X6E9X7L10P4Q977、(2017年5月) 集体谈判过程中,()既表明了本方诚意,又抑制了对方可能产生无限制让步的要求A.二次等比让步B.递增式让步C.递减加价让步D.递减式让步【答案】 DCR6O2Q1T9A8B5B1HR5V8Z10U8H3X3O8ZZ3O9P1V5O8B8W478、“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的()。A.系统原理B.核心原理C.能级原理D.协作制衡原理【答案】 BCM6U9G1G9H5K2W9HF7V5J5S7N9X4B3ZK9M3H5L4F10R1B1079、 ( )对员工来说,是一种特别有效的激励工具。A.晋升B.绩效C.贡献D.年功【答案】 ACM5O5H8L7K3B3X4HI3D4C6G9A9Q5S9ZH9V4F7G1I1C1G680、企业文化的内核是()A.物质文化B.制度文化C.精神文化D.生产文化【答案】 CCH1L9Z10L2T8L2Z3HD10O10R7V2G4A6B3ZA9F10Y4D10N5Z4V1081、列举事物的各种不同特征、确定应改善的方向及如何实施的方法是 )。A.特征列举法B.缺点列举法C.希望点列举法D.成对列举法【答案】 ACW7N5X8F5T3O1F10HF1Y10D5O6U5O8D8ZZ8Z5F8K2D6N3Y382、某企业的年度销售冠军,一年后因工作压力太大,不堪重负,选择了轻生。对该员工的做法,你的看法是( )。A.现代人压力太大,企业应多关心职工B.太可惜了,对自己的要求应该适度C.人生得意须尽欢,这是何必呢D.没啥看法,现在轻生的人不少【答案】 ACP3X9N4V9X6D9N6HX6J8S4A3D9P9C5ZV3O6T5S1Y1C3Q683、(2017年11月)在企业发展的(),实施团队薪酬的条件最有利。A.始创期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】 CCU10B2A8M9V10T8H2HQ9V5M7C10C6S2O8ZF4A5D10K7W2A7Q184、企业集团是由不同经济实体按照经济的、具有某种内在联系的关系组织起来的。体现了企业集团的( )A.管理形式的多样性B.利益主体的多层次性C.管理协调的综合性D.利益主体的多元性【答案】 CCZ6U5N7J10V4N10H5HD6N3U8Y5S4R6H5ZV7E1V1H7Z1H5O285、着重向较高的管理者职位升迁的职业生涯路径设计包括( )。A.多重职业生涯路径B.网状职业生涯路径C.横向职业生涯路径D.双重职业生涯路径【答案】 BCG5G2R2F4S3Z1M9HB1R4L7O2X7C5Q9ZV4O5J7M3P10I2L386、某知名快递集团公司借助品牌优势打造以优质安全美食为主的网购商城,这属于企业集团的()优势A.规模经济B.分工协作C.技术创新D.无形资产共享【答案】 DCP1U4K5E9Y9U7R5HJ9C3R5Y1W4O2M4ZL4A2A2O3M10W3D887、从长期发展战略和管理作业运作的角度看,人事经理是企业的( )。A.战略伙伴B.变革的代理者C.行政管理专家D.员工的领跑者【答案】 ACG8W7B9T9C4Y3W8HI2Z2F10C3K10V10Q1ZA6N8K4Q1R8E10G288、部分案件有条件的裁终局”是由( )规定的。A.劳动法B.劳动争议调解仲裁法C.劳动合同法D.企业劳动争议处理条例【答案】 BCT6G7P1Q4A4V9F3HD9S3J2V4U3H3U4ZB7D6U7Q3M4A1F1089、(2015年11月)当企业利润为负时,员工得不到任何收入的利润分享形式是()。A.按利润的一定比重分享B.年终或年中一次性分红C.无保障工资的纯利润分享D.有保障工资的部分利润分享【答案】 CCG3H2P10O7F6Z7O9HB1X3T5Y4X8D6K3ZV4O6V4D7X9L7S290、()是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标。A.效率目标B.公平目标C.合法目标D.合理目标【答案】 ACW1P10E8V4D2W5U9HB7B4P9U4J4S8C3ZF4F1R9S2Q7I6R991、 ISO10015关注的焦点是()A.培训中的人B.培训信息反馈C.企业培训制度D.培训评估体系【答案】 ACV3C8I2Q1G8H8S10HI6X1O9Q7G5C5T5ZF7K10O5Z8Q10I10C792、 ()将培训活动划分为离散阶段、整合阶段和聚焦阶段。A.咨询型模式B.持续发展模式C.系统型模式D.阿什里德模式【答案】 DCP10Z3T10S3K2A2E4HP1T6L3W7N5P1O8ZQ2O1U7H6H1W9V1093、“看到地面湿湿的,想到是不是下雨了 ”是( )。A.空间接近联想B.时间接近联想C.外形相似联想D.因果联想【答案】 DCO5S1Y3G7O10W6M5HA7D3B9C10P9R5M6ZA6W5O6S8L7F7X494、()属于人力资本支出中的无形支出。A.教育支出B.保健支出C.学习的艰苦D.放弃工作的损失【答案】 DCF2K7D3V6T9B5L9HG2D2E3H9R6S9U5ZB7Q7W1J2T2J3P895、(2017年11月)企业文化的内核是()A.物质文化B.制度文化C.精神文化D.生产文化【答案】 CCM4L10X6G4P1Q1E4HX6I3O7T1O5X6X4ZP10R5C1W8Q2P2E196、()是企业集团的管控基础。A.集团战略B.组织机构C.管控模式D.公司治理体系【答案】 DCH7R3O1E9P10I4X10HO10N2G6S3P9A5T10ZQ4V2K7F4X5I1V297、(2015年5月)()的事故属于重大伤亡事故。A.3人以上10人以下死亡B.10人以上30人以下死亡C.3人以上10人以下重伤D.10人以上30人以下重伤【答案】 BCW7X6J6P8N3G7E9HW4H4L5C9L1R9A2ZZ9B5W9M10W4H2J1098、(2017年5月)()只是从劳动力需求方面揭示了工资水平的决定机理A.边际生产力理论B.均衡价格理论C.集体谈判工资理论D.人力资本理论【答案】 ACH10P7T6T10F7L3A8HW7G1D2D2I2F8D3ZP2W10L4X3X8B7A499、战略性人力资源管理长期的管理作业流程偏重( )。A.培训和开发B.确定员工的贡献率C.员工的绩效和薪酬评估D.战略结合与实施的管理【答案】 DCN6I1H2Q10J9B1T4HN5E8U3Y10B9R7E10ZO10P4F9R3Y7K7E6100、职业活动内在的道德准则是( )。A.忠诚、谨慎、进取B.忠诚、敬业、诚信C.诚信、守法、人本D.忠诚、审慎、勤勉【答案】 DCH2R5Q7T4T10F2G3HT8W2Y2Y4C6S2T2ZW2J10R4T2K1X10G4101、在企业战略的管理范畴内,企业战略可分为( )。(对应多选70#)A.外部导向型战略和内部导向型战略B.总体战略、业务战略和职能战略C.廉价竞争策略和独特性竞争策略D.技术开发型战略和人力资源开发型战略【答案】 BCN3Z1L10A4S9B6R2HP8J7T5W2U2V8D2ZT7G2H7I3Q5C2T7102、在职业指导中影响最大、得到最广泛认可的职业人格测试量表是美国心理学家霍兰德的( )。A.卡特尔16种人格因素问卷(16PFQ)B.梅耶尔斯布雷格斯类型指示量表(MBTI)C.库德人格特质量表(KPRV)D.教育和职业计划的自我指导探索(SDS)【答案】 DCJ10W1E3J2C5I6L9HL6G9I10F2I9Q5Z6ZK10H1O4A9N2Z3T2103、随着企业合并和兼并活动的增加,越来越多的员工不能确定是否履行了主管期望的职责,或者所完成的任务是否是别人工作的一部分,从而觉得紧张和不安,该情况属于压力源组织因素中的( )。A.角色冲突B.角色模糊C.任务超载D.人际关系【答案】 BCF1W9D6S7F6K3G10HY7I7E8G6H7X5X5ZE7A10X6U9P2P7D4104、培训与开发系统运行的四大环节不包括()。A.培训需求分析B.培训成本控制C.培训活动组织D.培训效果评估【答案】 BCV9B6T4Y6J8L5V9HV1I7D4V5B10H10B4ZF3V7X5H2L10M9S3105、垄断行业的工资往往较高的情况属于( )。A.市场状况对工资的影响B.市场状况对用工量的影响C.市场预期对劳动力供给的影响D.人力资源供求关系对工资的影响【答案】 ACR3A1L1J5R6G7Z1HJ1T7E6Z1V1E7R10ZY6Q6D1J7F4S4Q10106、一般来说,股票期权的主要对象是( )A.公司经理B.科技开发人员C.决策层人员D.所有员工【答案】 ACV9J1C3S5E3F6T4HZ2I7T8E3U10O3J9ZF7J4K3A8I3Q1K4107、个性的基本特征不包括()。A.独特性B.一致性C.稳定性D.变化性【答案】 DCQ8K3G4G3T8P2J1HL10O7C8I2R10V2P7ZN6I6M2X9X6C1E10108、企业级的绩效考核周期一般为( )。A.年度考评B.季度考评C.月底考评D.每日考评【答案】 ACX4F4X5J3V4O8W6HC7V6M1N5H3V7G9ZB8U7X3T2N5P7M1109、般情况下,帮助员工建立和发展职业锚是在( )阶段。A.职业生涯中期B.职业生涯早期C.职业选择和准备期D.职业生涯后期【答案】 BCP10N7D10B6R7W10M5HJ2S6I7Z6E3E6J4ZV7Z1P10R2I3I5K4110、一般而言,( )企业文化的企业员工承担的量化考核压力最大。A.家族式B.发展式C.官僚式D.市场式【答案】 DCR4F4L6I2N4T7V8HO4I3W1V8W8G1H2ZJ6N8K2C4K8U6X7111、工会和雇主可以达成协议的情况是( )。A.雇主的坚持点低于工会的坚持点B.工会的上限高于雇主的下限C.工会的坚持点低于雇主的坚持点D.工会的上限高于雇主的坚持点【答案】 CCK8W5B5Q6Y6O9X7HQ8B5I2H4O1P2W1ZJ3B10N5W8P9N6B6112、对于大型企业而言,指标权重最高的是( )A.财务B.客户C.内部流程D.学习和成长【答案】 CCV7M2K1M2F3V10Z10HX1H1I5B3X10Z1J8ZM3Z3R5U9U2H7A6113、()认为通过自我投资来提高工作能力的人将获得更高的薪酬。A.效率工资理论B.保留工资理论C.信号工资理论D.劳动力成本理论【答案】 DCZ3W5F6Y1Q2P

    注意事项

    本文(2022年企业人力资源管理师(一级人力资源管理师)考试题库自测300题附答案下载(辽宁省专用).docx)为本站会员(Che****ry)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开