2022年某公司管理人员培训要点 .docx
精选学习资料 - - - - - - - - - 中建三局工程总承包公司治理人员培训要点为充分落实中建三局工程总承包公司培训实施方法,进一步加强 和规范治理人员的培训工作,不断提高培训治理工作的科学化,依据公 司实际对治理人员培训要点规定如下：一、高层治理人员培训要点；（一）、公司高层治理人员应树立创新和开拓的思想理念：1、适应新形势,从传统的旧观念中解脱出来,勇于创新；2、解除体会治理的束缚, 接受新思路、 新观念, 制造性地开展工作；（二）、高层治理人员应提升以下意识：1、引进新的治理理念,增强企业进展的战略意识；2、把握新的行业动态,明白公司进展定位；3、努力开拓市场经营,提高市场占有率；4、在创新意识指导下,抓好技术创新和治理创新工作；（三）、高层治理人员应不断培育自身素养,其重点是：1、高层治理者的责任心,使命感；2、不断制造提高自身的领导艺术与治理变革的才能；3、把握现代企业治理方法,如目标治理、绩效治理、人员治理、团 队治理等；（四）、高层治理人员以企业经营效益的提高为目的,培育制造利润 的思想观念；（五）、高层治理人员应适时进行市场调查讨论,针对性的调整经营 方针,以推动经营工作促进效益的提高；（六）、高层治理人员应把握勉励、沟通艺术与建立高效益团队的方 法,构建企业文化竞争力；二、中层治理人员培训要点；（一）、对中层治理人员进行培训的基本目标是：1、明确公司进展战略和经营目标；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、培训相应的领导才能和治理才能；3、使其具有良好的方案、组织、和谐、沟通才能；（二）、本公司中层治理人员应坚持以下标准：1、是否为下属的工作、晋升供应指导、支持和机会；2、是否适应地安排了工作,使下属有责任感、公正感；3、所定的工作方案是否得到了下属的懂得和诚意的支持；4、是否诚信向下属许下的诺言；5、是否在发布决策、进行指导时,做了妥当的考虑；（三）、中层治理人员应具备以下基本条件：1、具有相关岗位工作的学问；2、把握基本的治理方法；3、留意训练培训工作；4、努力培育作为领导者应具备的基本素养；（四）、中层治理人员应具备以下才能：1、方案才能：（1）、明确工作的目标和方针；（2）、把握相关业务资料和数据；（3）、用科学有效的方式组织调查；（4）、组织拟定实施方案；2、组织才能：（1）、分析详细的工作目标和方针；（2）、分析并确定职务内容；（3）、设定机构、制定组织图表；（4）、选定下属人员；3、掌握才能：（1）、制定执行的客观标准和规范；（2）、严格实施标准,准时向上级反馈；（五）、中层治理人员应采纳以下指导的方法：名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、口头指导：（1）、条理清楚,切合主题；（2）、明确指明实行的时间、期限、场合等；（3）、保证对下属传达的精确性；（4）、指导实行时应留意之处,并明确困难所在；（5）、耐心回答下属的提问；2、书面指导：（1）、明确标明目标,逐条列举要点；（2）、提前指示应留意的问题；（3）、必要时,以口头命令补充；（4）、核查命令是否已被下属接受；（六）、中层治理人员做指示的要求：1、整理上级指示内容,严格遵循贯彻程序；2、确认下属已完全懂得指导；3、使下属乐于接受指导, 并改进他们的工作态度, 提高工作积极性；（七）、中层治理人员人际关系的处理要求：1、善于同其他治理人员合作,彼此帮助；2、乐于接受批判和建议；3、彼此交换信息、情报,不越权行事；4、对上级与下属的关系处理,应以工作成效为原就,不得将个人工 作心情带到工作中去；（八）、中层治理人员为维护正常的工作关系应留意：1、熟悉到人是有差异的,敬重下属的人格；2、把握工作人员的共同心理和需要；3、公正对待下属,不偏不倚,留意不要轻易承诺；4、培育下属的工作积极性,重视他们的看法和建议,留心倾听,适 当询问,并且对他们的正确看法保留；5、妥当解决下属工作和生活中遇到的问题；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - （九）、中层治理人员对待下属时应留意：1、不要对下属抱有成见或偏见；2、不以个人偏好衡量别人；3、冷静的观看实际工作情形,利用日常的接触,面谈、调查,多侧 面的明白下属,严守下属的隐秘,公私分明；（十）、中层治理人员发挥下属积极性时应留意：1、适时对员工加以赞扬,即使是微小行为也不要忽视,同时不行以 忽视悄悄无闻,踏实肯干的下属；2、授予下属责权后,不要做不必要的干涉,同时尽可能的以商议的 语气而不是命令的方式分派工作；3、勉励下属提出自己的见解,并诚意接受,敬重下属的看法；4、勉励并敬重下属的讨论、创造、培育其制造性；5、使下属充分熟悉到所从事的工作的重要性,自己是不行缺少的一 员,产生荣誉感；（十一）、中层治理人员批判下属时应留意：1、要挑选合适的时间,要冷静、防止冲动；2、在适当的场所,最好是无其他人在场的情形下；3、适可而止,不行无故的讽刺,一味指责；4、不要拐弯抹角,举出事实；5、富勉励于批判之中；（十二）、中层治理人员培育后备人选时要留意：1、考察后备人选的判定力；2、考察后备人选的独立工作才能；3、培育后备人选的组织、和谐、沟通才能；4、培育后备人选的分析才能；5、提高后备人选的责任感和工作积极性；三、基层治理人员的培训要点：（一）、基层治理人员是负责公司实际工作的最基层治理者,他们与名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 公司内部各级的关系是：1、和上级的关系帮助上级；2、和下级的关系指导监督下属；3、横向关系与各部门及同事互助协作；（二）、基层治理人员的基本责任有：1、按预定的工作进度程序组织生产；2、保证工作的质量；3、努力降低生产成本；（三）、基层治理人员的培训职责有：1、向新员工说明公司的有关政策,传授工作技术、指导新员工的工 作；2、培训下属安全、质量及工作交底工作；3、其他训练培训职责；（四）、基层治理人员处理人际关系应留意：1、对下关系：进行调查摸底,为下属排忧解难及指导；2、对上关系：反映下属看法,听取上级要求,报告自己的建议和想 法,以及工作完成情形和须领导支持解决的问题；3、横向关系：与其他部门的同时通力合作,相互支持；4、积极开展对外活动, 树立良好的公司形象, 形成良好的公共关系；（五）、基层治理人员必需具备的才能有：1、领导才能,治理才能,组织和谐才能；2、丰富的想象力,敏捷的观看力；3、丰富的专业学问和娴熟的工作技能；（六）、基层治理人员培训的种类：1、后备治理人员的训练培训；2、职业生涯进展培训；3、再训练培训；4、专业学问与技能培训；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 四、凡公司治理人员（含高层、中层、基层）的培训,均按培训 要点执行；五、本培训要点自二 二年五月起开头实行；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页
