2022年浅谈工程劳务分包管理 .docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 最新【精品】范文参考文献专业论文浅谈工程劳务分包治理浅谈工程劳务分包治理摘要：当今建筑市场,劳务队伍所占比重较大,因此要建立一套对劳务分包方行之有效的治理措施,准治理,依靠治理创出我们的效益；关键词：工程项目 劳务 治理用机制来约束人, 用程序来标中图分类号： C93文献标识码： A 建筑工程项目一般规模较大, 特别水利工程项目更是如此, 在施 工过程中,单靠承包项目的施工企业人员力气很难保证进度和工期,经常需要一些劳务协作队伍协作完成；随着建筑市场的进展, 工程劳务分包在施工生产中所占的比重明显增大,并发挥着重要的作用； 一支好的队伍不但可以补充施工企业自身人员力气、治理体会、技术人才的不足,而且对保证工程进度、质量、成本起着重要作用；本人从事水利工程施工治理工作多年,对劳务分包治理有了肯定的熟悉,归纳总结如下,以供在今后施工治理中借鉴；1 成立劳务分包治理组织机构鉴于劳务分包治理治理工作的重要性,实际施工中应成立相应的治理组织机构, 负责对工程项目的劳务分包工作；其成员可由项目部项目经理、工程处、合同处、物资处、质检处、安保处、财务处等部门人员组成； 并进行明确的职责和权限分工,包工作进行全方位、全过程的治理和监督；2 仔细挑选劳务协作队伍以对工程项目的劳务分劳务分包队伍的选用是工程劳务分包治理工作的第一步；挑选有 实力、信誉好、 能长期合作的劳务分包队伍；第一要严格审查其营业 执照、资质等级证书,安全生产许可证、建筑安全生产特别岗位操作 人员持有的有效证件等； 同时,依据以往类似完成工程情形考察其施 工才能和信誉情形；3 合理确定工程劳务分包单价单价的确定是劳务分包治理工作的关键,因其直接关系到项目的名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 最新【精品】范文参考文献专业论文经济效益； 在项目分包治理中, 每项工程的劳务分包单价的确定必需依据劳务市场行情结合投标报价综合确定,同时组织相关人员和项目经理睬签,确保每项单价均公正合理,每个过程都有具体的记录；4 做好合同的签定工作 作为劳务分包的工程项目, 肯定要做到先签订合同后施工；不能 由于赶工期或有过肯定的合作经受等缘由就实行先施工后补合同的 程序,这种做法很难保证日后不发生劳务合同纠纷；即使工程时间再 紧,也要先签合同后施工；这样有利于合同双方能够仔细履行合同,削减不必要的纠纷；由于工程实际操作千差万别, 所以在订立劳务分包合同时, 不能 完全照搬范本,要充分考虑工程实际情形,划清合同界面,明确双方 各自的权益和义务； 使自己的风险削减到最小； 对劳务分包方的义务如何用合同条款的形式监督约束；订合同；在公平互利、 协商一样的原就下签签定合同前组织相关人员进行合同评审；重点评审分包方才能、以往类似工程业绩、分项工程合同价格和各合同条款的严密性；分包合同履约期限较长 , 而且经济关系也错综复杂；通过评审,可以使大家对签约概况、 合同精神、 主要目标以及各部门在分包合同履行中所负的责任有较深化的明白,以便大家能从全局动身、 协同工作,仔细履行各自的义务 , 防止承担相应的违约责任；5 留意分包合同资料的收集治理分包工作将会产生大量资料,如协议书、图纸、变更设计、验收记录、工程隐藏记录、结算付款单、往来的信件、交底资料、以及索赔资料、会谈纪要等, 这些资料均是分包合同的组成部分；这样不仅可以补偿自己工作中的不足, 而且可以有效地应付分包方的索赔；对保证分包合同的顺当履行及削减合同纠纷和保护企业利益均具 有重要作用；6 加强对劳务分包队伍的施工过程掌握工程施工劳务分包过程涉及方方面面,在做好技术、 安全交底的同时,应对所施工的工程数量、部位、质量、材料耗用量、进度方案 等指标进行细化、分解和明确；其中材料消耗、机具设备治理和施工名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 最新【精品】范文参考文献专业论文质量掌握应作为治理掌握的重点；6.1 对材料和机具设备的治理 对劳务分包方实行限额发料是掌握材料消耗的主要手段,第一要 建立各单位工程的限额发料台帐, 对物资消耗节超情形做好记录和统 计,并阶段性地进行分析,不断提出改良措施；做好对周转材料的领用、调拨、租赁、回收、报废和保护保养等 工作,要建立周转材料台帐,准时记录有关状态；重点加强对收尾项目和周转材料使用完毕项目的周转材料的清理,率；提高周转材料的利用对大型设备应填写机械设备履历表, 以便精确把握各种设备的运 行情形；对小型机具实行由劳务分包方自备或租赁承包人机具,这样能增 强分包方责任心, 促使分包方疼惜机具设备, 防止丢失和铺张严峻的 现象；6.2 劳务分包工程质量的掌握 施 加强工程劳务分包质量治理目的是杜绝分包工程中偷工减料、工不标准、质量不合格等问题；劳务分包方应依据设计图纸说明、施 工技术标准严格组织施工, 接受监理单位和项目部的监督检查；对工 程质量达不到技术标准和质量要求的,责令其返工或实行补救措施,直到满意设计和质量要求； 劳务方完成的工程量要通过项目部和监理 单位验收合格后才赐予计量支付,以有效掌握工程质量；7 劳务分包工程的计量和支付 项目部应依据施工进度方案, 提前就施工事宜落实施工队伍,并 填写施工任务单； 施工任务单明确施工部位, 施工项目,方案工程量,方案工期等相应内容； 分项工程完成后,施工队伍持施工任务单报验,双方共同认同后签字确认工程量作为结算的依据；对于新增或需要调整的项目, 均有补充协议或相关纪要； 堵塞劳务分包工程计量中的漏 洞项目部应建立劳务分包合同台账、记载每次分包工程计量的金额及数量；劳务分包工程计量台账, 具体 各项分包工程总量与自身计量情形比照表；以台帐为依据,对分包工程实行动态治理,做到“ 总量名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 最新【精品】范文参考文献专业论文有掌握,差额有比照” ,防止超数量、超单价、超包价计量现象的发生；要依据合同商定对劳务分包队伍进行结算,如不按时结算, 合同双方可能会对一些合同外项目各执己见,造成结算困难； 准时结算仍有利于我们发觉合同中的问题, 准时签定补充协议, 以补偿合同漏洞；对劳务分包队伍的支付要严格要求经办人、审核人、审定人签字,保证扣除工程材料费、机械台班费、租赁费、罚款等费用的精确；做到治理到位,监督、检查机制健全；8 劳务分包治理常见问题及解决方法1劳务队伍技术工人素养不高；计策：合同报价阶段留意考 察分包商施工技术才能、人员素养；施工前,采纳样板工程引路的方 法,进行实际实地的考察, 防止低劣素养队伍进入；加大对分包人员的培训投入；2分包队伍工期拖延；计策：加强现场进度检查监控,制定 鼓励、奖罚措施,与有关各方准时沟通；3分包队伍只顾自身施工治理,忽视项目整体系统性；计策：在合同中要求劳务分包商承担和谐协作义务,现场治理采纳奖罚等激励措施,强化各劳务分包队伍相互协作,树立项目整体推动的系统观 念；9 留意完工总结 , 为以后工作积存体会 当一项分包工程完工后, 准时针对本项目分包合同治理情形进行 总结分析,对治理中的得失及分包队伍的索赔处理情形进行全面检 查,以便准时发觉尚未解决的遗留问题和治理中的不足,为以后的分 包工作供应借鉴,；年底对当年使用的劳务作业队伍在现场治理、安 全生产、治安消防、治理用工、施工质量进度等方面进行考核评定,评比出协作好、作风硬、突击力强、有特别贡献的优秀劳务队伍,列 入合格劳务分承包名册；剔除人员素养低、现场治理纷乱、施工技术 水平差,不能适应施工企业治理方式的队伍；目前,很多施工企业在劳务分包治理方面仍存在很多漏洞；在施 工过程中,我们要仔细讨论劳务队伍的各个方面,不断探究、总结和 完善劳务治理方式； 施工企业只有深化讨论制订行之有效的治理制度名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 最新【精品】范文参考文献专业论文和措施,堵塞劳务分包漏洞,处理好双方经济共同体的合作关系,才能使工程质量得到保证,才能促进企业经济效益的增长；参考文献： 1 杨培岭 . 现代水利水电工程项目治理理论与实务M. 北京:中国水利水电出版社, 2004. 2 罗凯. 施工项目治理制度与岗位职责汇编M. 北京 : 经济科学出版社, 2005. 3 河北省建设厅 . 河北省建设工程劳务分包治理规定S.2005. 4 李晓颖 . 滹沱河倒虹吸工程施工中的劳务分包治理J.河北水利, 2005 增刊： 13. 作者简介：田莉萍 1972-,女汉族,河北井陉人,高级工程师,主要从事水利工程施工治理工作-最新【精品】范文名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页