2022年生产与运作管理试题及答案 .docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 生产与运作治理一 单项题；1提出“ 排除一切铺张” 的是（ C）生产技术ACRM B. MRP C. JIT D. ERP 2在结构调整中（ A ） 是最基本的；A产品结构 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构3 （ B ）是缩短生产周期的重要方法A串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产4（ C ）生产类型的特点是品种少,产品高；A单件小批量 B 成批生产 C 大量生产 D 定制生产5 成组技术中开创性编码系统被称为（ A ）A 工艺路线 B 加工工艺 C 产品结构 D 车间大小7（ B ）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的治理职能A工艺设计 B 工作设计 C 设备选购 D 系统设计8（ C ）是企业基础定额之一；A产量定额 B 工时定额 C 劳动定额 D 库存定额9直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D ）A休息时间 B 保管时间 C 培训时间 D 作业时间10（ B）是劳动定额的制订方法A ABC方法 B 体会估工法 C 系统分析 D Johnson 方法11长期方案周期一般为（A ）A 两年以上 B 一年左右 C 半年 D 三个月12运营战略包括成本、质量、交货速度和（C）A市场柔性 B 工艺设计 C制造柔性 D 产品设计13企业系统的（B）是指企业经营活动是为了实现整体目的；A特别性 B整体性 C盈利性 D 工艺性14在以下选项中,属于非定额劳动时间的是（D）A照管工作地时间 B休息与生理需要时间 C预备与终止时间 D非工人造成的缺失时间15企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产才能叫做（A）A设计才能 B 查定才能 C方案才能 D运行才能16经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（ B）1 / 13 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - A作业时间 B 期量标准 C作业标准 D工序17生产运营等经济活动中的工程是指（A）A周期性的活动 B 常常发生的活动 C一次性的活动 D不常常发生的活动18生产掌握的基本程序中不包括（C）A掌握目标 B 测量比较 C掌握决策 D实施掌握19周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和（B）A产量 B 批量 C销量 D质量20进度掌握的最终目标是（D）A销售进度 B 工序进度 C投入进度 D产出进度21美国数学家维纳发表划时代著作掌握论的时间是（B）年；A 1930 B 1940 C 1960 D 1950 22完整描述大规模定制的是（A）；A托夫勒 B欧文 C派恩 D安德森23 1913 年,（ D）创造了流水生产线,拉开了现代工业大生产的序幕；A派恩 B 泰勒 C甘特 D福特24（ B）是由日本丰田公司与1950 年提出,并在全球推广应用的；A ERP B JIT C MRP-II D CRM 25（ C）是国际标准化组织提出的关于企业质量治理和质量保证体系标准；A ISO9001 B ISO2000 C ISO9000 D GB2312 26 D 是 M· 哈默提出的,简化、改造企业业务流程的方法；A ERP B TQM C SCM D BPR 27生产技术包括制造技术和（B）；B 治理技术 C作业技术 D生产掌握 A产品设计技术 28流水生产需要两个基本条件：零件要能互换和（C）；A 设备通用 B 成组化 C 按节拍生产 D 自动化29生产过程是产品的实现过程；整个过程分为投入、（A制造 B 设计 C转换 D研发C）和产出三个阶段；30加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和（B）的改进；A组织改进 B 生产流程 C产品结构 D员工技术31（ A）认为生产系统是企业的竞争之本；A运营战略 B 竞争战略 C 营销战略 D 研发战略32供需结构严峻失调的主要缘由是（弱；B）和讨论开发投入不足,导致新产品开发才能薄A市场反应迟钝B 企业技术改造C生产效率低D库存不足33产品开发是一个从产生概念产品开头到制造出（A原材料 B物料 C半成品 D成品D）为止的完整过程；34产品开发的动力来源于两个方面：需求的拉动和（B）；A市场的推动 B 技术的推动 C资金的支持 D人才的支持2 / 13 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 35影响生产费用的因素很多,主要为生产方式和（A）；A生产规模 B 物料价格 C人员工资 D制造费用36影响销售收入的主要因素是价格与（C）；A产量 B 市场需求 C销售量 D广告成效37缩短开发周期可以有效降低市场需求和（A）的不确定性带来的风险；A技术进展 B 价格降低 C竞争猛烈 D 新品入市38（ B）是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素；A物料成本 B 加工工艺 C设备质量 D组织结构39（ C）生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业；A批量 B 流水线 C单件小批量 D大规模定制40（ B）生产方式适用于产品品种单一、产量大而稳固的企业；A批量 B 流水线 C单件小批量 D大规模定制41基本生产单位可分为预备车间、加工车间和（C）；A工具车间 B 模具车间 C装配车间 D机修车间42（ A）是为基本生产和帮助生产供应服务的生产单位；A生产服务部门B 帮助生产单位C基本生产单位D 行政部门43（ B）是为基本生产单位供应帮助产品或劳务的生产单位；A生产服务部门 B 帮助生产单位 C基本生产单位 D 行政部门44帮助生产部门可以分成（C）和动力部门两类；A工具车间 B 模具车间 C帮助车间 D机修车间45（ D）是为生产供应技术服务的部门；A生产服务部门 B 帮助生产单位 C基本生产单位 D生产技术预备部46生产数量大、品种少且稳固的企业适合采纳（A）生产单位；A产品专业化 B 工艺专业化 C成组化 D 灵敏化47生产数量少、品种多的企业适合采纳（B）生产单位；A产品专业化 B 工艺专业化 C成组化 D 灵敏化48生产车间内的布置应当遵循（C）、经济性和安全性原就；A便利性 B 流淌性 C 工艺性 D连续性 49（ A）说明白流水线的生产速度,同时也规定了流水线的生产才能；A节拍 B 批量 C 批次 D 负荷 50（ C）打算了流水线作业的连续程度,可以用它来打算流水线是连续仍是简短的；A节拍 B 批量 C 设备负荷系数 D 批次 51流水线采纳何种节拍主要取决于流水线的（D）；A节拍 B 批量 C 设备负荷系数 D 连续程度 52（ B）是在同一条流水线上按固定次序同时生产多种产品；A单一流水线 B 混合流水线 C 可变流水线 D 自有节拍流水线二 多项挑选题3 / 13 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1制造业通常有（AB）两种生产组织形式；A工艺专业化 B 产品专业化 C成组化 D 客户定制2流水线的设计包括（BD）A产品设计 B 技术设计 C工艺设计 D组织设计3在劳动定额的保护治理中,要把握劳动定额的两个特性,即（AB）A稳固性 B变动性 C连续性 D平均性4流水线是在（AD）的原理上进展起来的；A作业标准化 B 成本标准化 C工艺标准化 D分工5成本掌握一般可以从（BD）两个角度考虑；A工艺设计 B 成本形成过程 C组织简化 D成本费用6ERP是一个集（ ABCD）为一体的综合应用治理体系；A组织模型 B 企业规范 C信息技术 D实施方法7执行企业生产物流方案的方法有（ABC）；A内部经济合同 B 方案主导 C定额承包 D按需实施8产品竞争力主要表达为产品的（ABD）A性能 B 质量 C产量 D价格9影响企业选址的自然资源因素包括（ABCD）A土地资源 B 气候条件 C水资源 D物产资源；10影响企业选址的社会资源因素包括（ABCD）A劳动力资源 B 基础设施条件 C工业综合化基础 D生活条件11系统库存量主要由（BCD）组成；A库存资金 B 在途存货 C周转库存 D保险库存12确定批量和生产间隔的方法包括（AD）；A以量定期法 B 定额法 C模拟法 D以期定量法13一个工程的治理因素包括（ABCD）；A时间 B 成本 C资源 D质量14生产掌握标准的指定方法包括（BCD）；A掌握法 B类比法 C分解法 D定额法15企业生产物料需求可分为（CD）；A市场需求 B 车间需求 C独立需求 D从属需求三 填空题1.生产系统的三个治理子职能包括方案、组织和（掌握）；2.企业治理的三大基本职能包括（运营治理 ）、市场营销与财务会计；3.运营战略有四个基本点：成本、质量、交货速度和（制造柔性）4.制造业生产组织形式包括工艺专业化和（产品专业化）两种形式 5.狭义的生产过程仅指产品（生产加工）过程；6.流水生产是在分工和（作业标准化）的原理上进展起来的；7.成组技术的核心部分是（成组工艺）4 / 13 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 8假如一个车间是由（功能相同设备）构成,就称为成组车间9.FMS 由三部分组成：加工系统、（物料储运系统）和运算机掌握系统；10劳动组织设计的工作对象是（劳动者 ）；11.工作设计涉及生产系统的（工作岗位 ）设置和岗位责任设计；12.所谓柔性是指才能的可变性和（适应性）13霍桑试验的主持者是（梅奥）14一般情形下,厂区的平面布置第一应遵循的原就是（满意生产工艺的要求）15流水线上出产相邻两件制品的时间间隔叫做（节拍）16、生产经营等经济活动中的工程是指（一次性的活动）17进度掌握的最终目标是（产出进度）18 ABC 库存掌握法中A 类物资占全部库存品中的（20%）19掌握论是美国数学家（维纳）的著作；20产品品种单一,生产量大且稳固的企业适合采纳（流水线）制造流程；21设计成本掌握法的最抱负方法是（价值分析法）22精益生产追求的是组织结构和业务流程的（简化）23更长的纵向链条上治理成员之间的关系类别属于（联盟型）24企业做总体方案时需要确定合乎规律的抽象产品和（方案单位）25把系统输出的状态反向送到系统的（输入端）的叫做反馈；26产品开发的主要目的就是为了给企业带来更多的（利润）27掌握过程包括（测量比较）、掌握决策和实施执行三个阶段；28工程的费用分为直接费用和（间接费用）两部分；29精益生产中,看板分为（生产看板）和取货看板两种；30大规模定制是大规模生产模式和（定制化模式）的优点的综合；31劳动定额修改有定期修改和（不定期）修改两种；四 简答题 1、 简述运营治理职能方面,决策划分的层次；5 （1）第一层次为战略决策,它考虑企业经营方针上的问题；（2）其次层次为战术决策,（3）第三层次为作业方案与掌握决策；2、 简述促进企业生产系统改进的外部缘由；22 （1）顾客需求爱好变化；（2）技术缘由；（3）竞争对手缘由；（4）政治的和法律的缘由；3、简述生产系统改进的基本内容；24 所谓生产系统,是指在正常情形下支持单位日常业务运作的信息系统；生产系统的 改进一般包括产品的改进,加工方法的改进,操作方法的改进,生产组织方式的改进；5 / 13 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - （ 1）产品的改进；从改进动因的内外部因素分析中可以看出,产品改进是一项企业常常性的工作；随着社会的进展,人们需求的个性化多样化,对同一种产品会表现出不同的需求,有功能上的、外观上的等等,迫使企业开发出各种不同型号不同系列的产品去争取消费者；此外,为了降低成本也需要对产品作重新设计；（ 2）加工方法的改进 . 随着产品品种的增多,以及生产总量的增加,都会使原先的加工方法不能适应新的变化,需要对它进行改进；加工方法的改进可以表现在设备更新、加工工艺的改进、生产流程的改进等；（ 3）操作方法的改进 . 系统中很多资源利用效率低的缘由是操作不科学不合理,通过操作方法的改进,把作业不合理、不经济、次序纷乱的因素去掉,可以提高资源利用率；（ 4）生产组织方式的改进；组织方式的改进会使生产系统发生质的变化；如原来生产单位的设置是按工艺原就,现改成对象原就；原先是成批轮番生产,现改成流水线生产等等；4、 简述运营战略的特点；2 133 （1）成本（2.）质量（3）交货速度（4）制造柔性5、新产品挑选应考虑哪些因素；69 （1）企业经营方向（2）企业技术特长（3）产品的获利才能6、简述新产品开发风险产生的缘由；60 （ 1）产品开发是一个技术很强的工作,产品开发本身就存在技术上的风险,因实现产品功能的技术不成熟或加工技术不过关而导致失败；（2）产品设计不仅仅是技术工作,也是一项经济活动,在经济上存在很大风险；（3）市场需求发生变化也会导致新产品开发的风险；7、简述企业选址的原就；4172 76 （1）费用原就（2）集合人才原就（3 接近用户原就（4）长远进展原就8、简述组织流水生产的必要条件；100 组织流水生产线要满意以下条件：（1）产量要足够大,单位产品的劳动量也要大,产量大是最基本的前提；（ 2）制造的工艺过程能划分成简洁的工序,又能依据工序同期化的要求把某些工序适当的合并和分解,使某些工序的作业时间基本相等或成倍数；6 / 13 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - （3）产品结构和制造工艺相对稳固；（4）必要的厂房条件9、试述生产才能方案的特性；150 （1）生产才能方案具有战略性（2）生产才能方案具有风险性（3）生产才能的时效性（4）生产才能定量上的不确定性10、简述生产掌握的决策步骤 280 掌握决策就是依据产生偏差的缘由,提出用于订正偏差的掌握措施；一般的工作步骤：（1）分析缘由（2）拟定措施（3）成效预期分析（4）实施执行11、简述简化组织结构削减治理费用的三条规章；352 （1）掌握治理幅度（2）监督重要部门（3）削减治理层次12、简述零库存治理的目的；398 零库存治理的目的是通过降低库存,发觉治理中存在的问题,然后解决这些暴露出来的问题,使生产系统得到改善,零库存治理表达出精益生产最求尽善尽美的治理思想；13、简述向大规模定制转变的基本模式 417 大规模定制是指以大规模生产的成本和速度,为单个客户或单件多品种的市场,定制加工制造任意多数量的产品；在定制的模式中,低成本主要是通过范畴经济实现的,用标准化零件实现规模经济,零部件按多种方式进行组合,形成最终产品；大规模定制是优化供应链、增强对顾客反应才能的一种有意义的方式,是通过供应链来完成的；14、简述生产才能的三种计量单位；156 （1）以产出量为计量单位（2）以原料处理量为计量单位（3）以投入量为生产计量单位15、简述影响生产进度的缘由；287 （1）设备故障（2）停工待料（3）质量问题（4）员工缺勤16、简述调整结构适应需求的基本措施；55 （1）开发新产品,调整产品结构；7 / 13 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - （2）开拓经营新领域,调整经营结构；（3）调整投资结构,保证产品结构与经营结构的调整；五 论述题；1试述生产物流治理的重要性；433 12 55120 2如何懂得生产治理三大职能之间的关系；3试分析成组化技术提高企业经济效益的缘由；成组技术 GT 揭示和利用事物间的相像性,依据肯定的准就分类成组,同组事物能够采纳同一方法进行处理,以便提高效益的技术,称为成组技术；它已涉及各类工 程技术、运算机技术、系统工程、治理科学、心理学、社会学等学科的前沿领域；成 组技术的核心是成组工艺,它是把结构、材料、工艺相近似的零件组成一个零件族（组）,按零件族制定工艺进行加工,从而扩大了批量、削减了品种、便于采纳高效 方法、提高了劳动生产率；零件的相像性是广义的,在几何外形、尺寸、功能要素、精度、材料等方面的相像性为基本相像性,以基本相像性为基础,在制造、装配等生 产、经营、治理等方面所导出的相像性,称为二次相像性或派生相像性；很多国家把 成组技术与运算机技术、自动化技术结合起来进展成柔性制造系统,使多品种、中小批量生产实现高度自动化；全面采纳成组技术会从根本上影响企业内部的治理体制和 工作方式,提高标准化、专业化和自动化程度；在机械制造工程中,成组技术是运算机帮助制造的基础,将成组哲理用于设计、制造和治理等整个生产系统,转变多品种 小批量生产方式,以获得最大的经济效益；4试述库存对企业生产经营的积极作用；302 5试述成本掌握的内容；338 6试述精益生产方式的基本特点；386 六 运算题；（一个）1某厂生产一种产品,销售单价为150 元,单位产品变动成本为85 元,企业固定总成本为 260 万元；求该企业的盈亏平稳产量；盈亏平稳产量 =2600000/（150-85 ）=40,000 2有四种零件组成的商品,月方案生产 求该产品的零件配套率；13-3-3-7 110 台,零件方案和生产统计数据如下表所示；零件每台方案产量实际产量方案完成率实际完成台份数序号件数（件）（件）（）（台）1 3 330 330 100 110 2 3 330 350 106 116.6 3 2 220 180 81.8 90 4 1 110 100 90.9 100 配套率（零件配套数量）=90/110=81.82% 配套率（零件完成品种数量）=3/4=75% 8 / 13 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3某厂某零件年需求量20000 件；该零件订购费15 元/次,年单位库存费50 元；企业连续生产不答应当零件缺货；试求该零件的经济订货批量；经济订货批量 =2*20000 *15/50=110 件第一章 绪论 6运作治理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分；对 9加工装配式生产是离散性生产；对挑选题：1大多数企业中存在的三项主要职能是：B A）制造、生产和运作 B）运作、营销和财务 C）运作、人事和营销 D）运作、制造和财务 E）以上都不是3以下哪项不是生产运作治理的目标？E A）高效 B）敏捷 C）准时 D）清洁 E）以上都不是 4相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是：A A）品种数较多 B ）资本密集 C）有较多标准产品 D）设备柔性较低 E）只能停产检修6依据生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是：C A）大量资本密集服务 B）大量劳动密集服务 C）专业资本密集服务 D）专业劳动密集服务 E）以上都不是7以下哪项不是服务运作的特点？C A）生产率难以确定 B）质量标准难以建立 C）服务过程可以与消费过程分别 D）纯服务不能通过库存调剂 E）与顾客接触其次章 企业战略和运作策略 7基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上；对 3 SWOT 分析包括： D A）外部分析：识别机会和威逼 B）内部分析；发觉优势和劣势 C）提出不同组合下的策略 D）以上都包括 E）以上都不是9 / 13 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4企业制造的价值是：C A） V B ） VP C）VC D）PC E ）以上都不是 5哪项是事业部战略？E A）相关多元化 B ）不相关多元化 C）垂直一体化 D）水平一体化 E）成本事先第三章 产品 /服务设计和技术挑选 7“ 并行工程” 就是将原来为串行的活动变成并行的技术；错 2以下哪哪一项产品和服务设计标准化的缺点？D A）增加库存品种数 B）增加培训费用 C）削减设计费用 D）削减产品多样性 E）以上都是第 4 章 生产 /服务设施选址与布置判定题： 2服务性组织的选址,要考虑的主要是与市场相关的那些因素；对 3固定位置布置适合标准产品的生产；错 4汽车生产流水线是按工艺布置的例子；错 5按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性；对 8闲暇时间为零,说明已达到完善的线平稳；对挑选题： 1用于高度标准化产品的加工系统是：A A）流水线式连续的 B）间断的 C）工程式的 D）批量的 E）单件的 2用于生产复杂的、有特别要求的一次性产品的加工系统是：C A）流水线式连续的 B）间断的 C）工程式的 D）批量的 E）单件的10 / 13 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3哪种加工类型更适合多品种生产？B A）装配线（ assembly） B ）单件小批生产（job shop） C）批量生产（ batch） D）连续生产（ continuous） E）工程（ Project ）第六章 需求猜测 6当采纳简洁等移动平均法猜测时,取平均值的数据越多,就对实际变化的响应就越灵敏；错 8指数平滑法也是一种加权移动平均法；对 9平滑系数取 01,比取 03 能使猜测值更快地反映外部需求的变化；错 4两个一般的猜测方法是：B A）数学的和统计的 B）定性的和定量的 C）判定的和定性的 D）历史的和相关的 E）判定的和相关的 5以下哪一项不是主观判定的猜测方法？E A）主管的看法 B ）销售队伍的看法 C）消费者调查 D ）德尔菲方法 E）时间序列分折第七章 生产方案 5制定生产大纲时,下述哪种方法是实际生产中应用最多的？C A）线性决策法就 B）线性规划 C）反复试验法 D）模拟法第八章 库存治理 3按 EOO 公式,毛坯的生产批量应当大于零件的加工批量；对 10EOQ 模型就是要使订货费用最省；错挑选题： 1下述哪项不属于保护库存费？B 11 / 13 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - A）物料费用 B）运输费用 C）保险费 D）被盗缺失 E）仓储设施折旧 5假定无需安全库存,某产品的平均日消耗量为30 件,提前期为10 天,现有库存量为 500 件,订货点是多少？B A） 200 B）300 C）400 D ） 500 E）600 9在双仓系统中,其次个仓内的储备量为：A A） RL B ）EOQ C ）安全库存量 D）安全库存加上正确订货批量 E）以上都不是 10哪项费用不属于保护库存费？C A）保险 B）利息 C）缺货缺失费 D）仓库照明 E）陈旧化缺失第九章 物料需求方案 2MRP 处理的是相关需求；对 4产品结构文件是 MRP 系统产生的；错 8MRP 的三项主要输入是产品出产方案、库存状态文件和物料清单文件；对 9产品出产方案说明哪些零件何时出产多少；错 10物料清单文件包含提前期的信息；错 2以下哪项不是 MRP 的输入？ A A）生产大纲 B）产品出产方案 C）产品结构文件 D）库存状态文件 3哪项是产品出产方案的输入？B A）库存状态文件 B）生产方案大纲 C）产品结构文件 D）车间生产作业方案 5哪一项不是相关需求？C A）原材料 B）在制品 C）成品 D）外购零件 E）产品说明书 6某种零件的总需要量是由哪一项打算的？D A）净需要量 B）现有数 C）上层元件的总需要量 D）上层元件的方案发出订货量 E）全部以上因素第十一章 制造业生产作业方案与掌握判定题：12 / 13 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1排序是指支配工件在机器上的加工次序；对 2依据 Johnson 法就如得到多个加工次序,就应从中取最优者；错第一十三章 工程方案治理判定题：1. 箭线型网络图应当有、也只能有一个起始节点和一个终止节点；对2. 虚活动的主要作用是说明前后活动之间的关系；对3. 活动 i-j 对最早可能开头时间等于大事 i 的最迟必需发生时间；对4. 活动 i-j 的最迟必需开头时间等于大事 i 的最迟必需发生时间；错5. 要想缩短工期,只有在关键路线上赶工；对2.关键路线是： C A）活动最多的路线 B ）节点最多的路线C）时间最长的路线D）将大事时差为零的节点连起来的路线E）以上都是3.大事时差是： C A）最悲观时间和最乐观时间之差 B ）终止时间和开头时间之差 C）大事最迟时间和最早时间之差 D）以上都是 E）以上都不是4.以下哪一条是工程的特点？A A）一次性 B）重复 C）产出是标准的 D）重复性工作多 E）风险小5.活动的最早可能完成时间是：D A）该活动箭头大事的最早可能发生时间 B）该活动箭尾大事的最早可能发生时间 C）该活动箭头大事的最迟必需发生时间 需时间 E）以上都不是D）该活动箭尾大事的最早可能发生时间加上活动所6.活动的最早可能开头时间是：B A）该活动箭头大事的最早可能发生时间 B）该活动箭尾大事的最早可能发生时间 C）该活动箭头大事的最迟必需发生时间 D）以上都是 E）以上都不是13 / 13 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 13 页