2022年护理学科发展规划 .docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 护理学科进展规划 护理工作是医院工作的重要组成部分,在医院服务质量、保证病人安全、促进 康复、减轻痛楚等方面,发挥着愈来愈重要的作用；科学制定和组织实施我院护理 学科进展规划,对于提高医院护理人员整体素养、护理专业技术水平,提高护理服 务质量、满意病患的要求,促进医院整体服务水平,具有非常重要的作用；依据卫 生部护理十二五规划进展纲要, 结合我院护理工作实际情形, 制定 20222022 三年 护理工作规划；护理学科进展总体规划目标：优化护士队伍结构,改革护理服务模式,加强护理内涵建设,提高护士队伍专业化水平和护理治理的科学化水平；全面推行责任制 整体护理,落实护理职责,强化“ 以病人为中心” 的服务理念,为患者供应全面、全程、专业、人性化的护理服务；以实施岗位治理为切入点,绩效考核、职称晋升、岗位培训、建立有效的勉励机制和约束机制,实现护理治理的科学化、专业化、精 细化；一、护理学科现状全院床位总数 110 张,护理人员总数39 名,其中合同护士23 人；病房护士数305,全院护士长 4 人；项目分层人数人比例 %学历结构大专 中专35 4 主管护师15 职称结构护师6 护士18 30 岁22 年龄结构3040 岁5 40 岁12 备注：资料截至于2022 年 1 月1 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 二、护理学科建设规划一护理人力资源治理的科学化与标准化 科学统筹护士人力资源,保证临床一线护士人力配置；依据国家及省级卫生行 政部门要求,落实护理人力资源配置要求,力争逐年增加护理人员配比,保证临床 一线护理人员编制；1、护理人力资源的合理配备：依据不同病区、不同病种、护理工作量等要素合理配置,一般病区床位数与护理人员之比到达,重点科室达 1:0.45 ；依据本院临床各专业工作量及并风险强度合理测算护理人力编制,做好人力资 源预算,在满意现有运行病房护理人力资源的基础上,储备肯定量的护理人员,建 立机动护士资源库,以备急需,保证医疗护理工作的顺当开展；2、护理人力资源的科学治理：依据护理体制改革中有关护理人员岗位职责要求,进一步明确岗位设置,制定具体的岗位说明书,包括各岗位人员资质要求、工 作内容及质量标准,各级护理人员知晓并执行到位；实行护士分层级治理N0N4 ,依据其工作才能、专业技术水平进行分层治理,每一层级分别对应不同内容的岗位职责,做到人尽其才,才尽其用；建立护理人员档案信息,做到动态与科学治理 逐步完善护士信息治理,即护士电子档案；内容包括：护士基本信息、学历演 变、职称晋升、科室轮转、考试考核；可以实时监控临床护理工作量与人力资源的 使用情形,做到全院护理人员的弹性调配；二护理人员标准化培训 人才是基础,只有保证人员的基础质量, 才能在工作岗位上发挥出应有的品质,保证护理安全与护理质量,加强在职培训,制定年度培训方案,保证护理人员的培 训率合格率 100%；1、岗前把好关口 ：入院入科入岗；2 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、岗中分层次、分阶段、分专业；结合临床实际工作岗位制定不同层次、不同专业、不同岗位护士培训方案,通 科理论与专科理论相结合、专业理论与人文理论相结合、徒手心肺复苏人人过关；逐步扭转形式化的护士大考试、大比武,真正做到临床是基础,培训为临床,保证 学以致用；3、全科护士和专科护士培育；我院是一所综合性质的乡镇卫生院,护士流淌性大,低年资护士较多,另一方面科室较少,收治患者疾病种类多而杂；因此制定 护士培育方案方面,要连续加强全科护士培育,低年资护士要在内科、外科、综合 科和门诊转科,对各科各种常见病多发病及危险重患者的救治能够娴熟把握；勉励 低年资护士积极参与学历提升及职称提升的学习考试；对于高年资的主管护师,鼓 励加强专科领域提高护理水平,向专科护士进展；4、护士长标准化培训 制定护士长培训方案, 护理部每年将有方案地派护士长参与市县各类护理培训,今年 4 名科护士长已外出培训十多次；勉励护士在职进修学习, 通过多种途径提升学历层次, 在 2022年底达：本科占 10%以上,大专达 70%以上；职称结构需要院方积极赐予倾斜政策,增加中高级职称 比例,提升整体队伍职称层次；三推动供应室、手术室护理工作的标准化治理 乡镇卫生院手术量少,手术室及供应室的进展与医院的进展相比相对滞后,科 室护士学习培训及进修渠道有限,相关的专业学问面、工作方法、流程相对落后,跟不上时代进展的需要；手术室、供应室的建筑布局、器械治理、工作流程不符合 现代医院感染的治理要求；支配供应室手术室护士外出进修,提高熟悉,改良工作 方法及流程, 与院领导多方面沟通, 转变布局, 购置新型器械及材料, 至 2022 年逐 步到达医院感染治理的标准化要求；3 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 四推动优质护理服务示范工程 1、改革护理工作模式,实行责任包干,每名责任护士均负责肯定数量的患者,整合基础护理、病情观看、治疗、沟通和健康指导等护理工作,为患者供应全面、全程、连续的护理服务；2、责任护士全面履行护理职责, 为患者供应整体护理服务； 临床护理服务充分 表达专科特色,丰富服务内涵,增强人文关怀意识,提倡人性化服务；3、改良绩效考核工作方案, 完善绩效考核制度, 充分调动护士工作积极性； 全面实行护士同工同酬；目前全院100%病房实施绩效考核护士工作积极性大幅提高；三、影响护理学科进展的瓶颈问题 1护理人员配置仅能保证科室工作倒班运转,责任制包干人员不够；有的岗 位如供应室只能兼职,专业化不够；2护理治理人员的现代治理才能需要提升,学习进修渠道有限；3乡镇卫生院护理人才流失较大,聘请的护士学历、素养普遍较低；3护理资讯系统建设滞后治理缺失、临床需要提升；4 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页