2022年某新区住宅楼工程监理规划 .docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 3.10 监理规划 工程名称 编制人 审核人 工程监理部 监理规划目录名师归纳总结 一、工程工程简况 4 第 1 页,共 41 页二、监理工作范畴 5 三、监理工作内容 5 3.1 、质量掌握 5 3.2 、建筑节能掌握 10 3.3 、进度掌握 12 3.4 、投资掌握 13 3.5 、安全治理 133.6 、合同治理 153.7 、信息治理 15 3.8 、组织和谐 16四、监理工作目标 16 五、监理工作依据 16 六、工程监理机构组织形式 17 七、工程监理机构人员配备 17 八、工程监理机构人员岗位职责 17 8.1 、总监理工程师岗位职责 178.2 、总监代表岗位职责 208.3 、现场监理岗位职责 20 8.4 安全监理工作岗位职责 21 24 九、监理工作程序 9.1 、进度掌握流程图 24 9.2 、质量掌握流程图 25 9.3 、投资掌握流程图 26- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 9.4 、安全治理流程图 26第 2 页,共 41 页十、监理工作方法及措施 27 10.1 、质量掌握方法及措施 27 10.2 、进度掌握方法及措施 27 10.3 、投资掌握方法及措施 28 10.4 、安全治理方法及措施 29 10.5 、合同治理方法及措施 30 10.6 、信息治理方法及措施 34 10.7 、组织和谐地工作方法 35十一、监理工作制度 36 11.1 、设计文件、图纸审查制度 3611.2 、编写监理规划监理细就制度 3711.3 、施工组织设计及各专项方案审查制度 3711.4 、制定工程掌握点制度 3711.5 、设计变更及图审制度 3711.6 、分包单位审查制度 3711.7 、安全治理制度 3811.8 、审查开工报审表制度 3811.9 、技术交底制度 3811.10 、材料报验、施工试验制度 38 11.11 、工程质量地验收制度 3811.12 例会制度 3911.13 、监理日志制度 3911.14 、月报制度 3911.15 、资料治理制度 3911.16 、和谐协作制度 3911.17 、报告制度 4011.18 、学习制度 4011.19 、考核制度 4011.20 、工程奖金安排制度 4011.21 、劳动纪律 40- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 11.22 、见证取样制度 4011.23 、监理旁站制度 41十二、监理工作设施 42 监 理 规 划一、工程工程简况1.1 工程工程名称：滏岸新区B区 2#住宅楼.备注1.2 工程地址： 该工程位于峰峰矿区滏阳路与人民街交叉口东南角工程名称建筑面积层数建筑物尺度（ m）（m 2）滏岸新区 B 区 2 #住宅楼7851.5 六层长× 宽× 高,78.30 × 16.30 × 19.001.3 主要分部工程简介 : 1.3.1地基与基础工程： 该工程基础基底下满铺550 厚 3：7 灰土,宽出外墙条基垫层外边缘 700mm.基础采纳砼 c30,垫层为砼 c10 素砼 100 厚. ± 0.000 以下砌体为 Mu10实心矸砖, M10水泥砂浆 .1.3.2 主体结构工程： 该楼为 6 层砖混结构,主表达浇构件均采纳 c25 砼. 砌体±0.000 以上砖墙砌体为烧结多孔矸石砖,强度等级 Mu10.砂浆强度等级为 Mu10 混合砂浆, 5层以上为 M7.5 混合砂浆 .1.3.3 建筑屋面工程： 屋面：平屋面选用05J1 屋 1（B155f2 ）,找坡层 1：8 水泥膨胀珍宝岩找坡 2%,最深处不小于 20 厚；防水层：高聚物改性沥青防水卷材 S3.0mm；保温层：挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板 55 厚；无纺聚酯纤维布一层；爱护层：C20细石砼, 40 厚内配 4150× 150 钢筋网片 .压型复合保温板下面平屋面采纳05J1 屋 1（f2 ）保温层不做 . 1.3.4 装饰装修工程： 外墙面：采纳 05J1 50 外墙 21,用料做法： 1：3 水泥砂浆 15 厚；1：2：5 水泥砂浆木抹搓平,外涂 .内墙面：除厨房、卫生间选用外,1：3 水泥砂浆 15 厚,5 厚釉面砖,白水泥浆擦缝,其余选用注 339内墙 4,15 厚 1：1：6 水泥石灰砂浆 5 厚； 1：0.5：3 水泥石灰砂浆,刷防瓷涂 料.名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1.3.5 建筑地面工程： 楼地面：除卫生间选用32楼 28：20 厚挤塑聚苯板, 50厚细石砼 c15 找坡最深处不小于 30 厚,刷基层处理剂一遍, 1.5 厚聚氨酯防水涂料,面撤黄砂,四周沿墙上翻 150 厚, 25 厚 1：4 干硬性水泥砂浆, 10 厚地砖铺实拍平, 1：1 水泥砂浆填缝总厚 100.其余选用 35楼 36：20 厚挤塑聚乙烯泡沫塑料板,40 厚砼 C15,20 厚 1：2 水泥砂浆抹面压光总厚度80.盐防水剂素浆一遍； 10 厚无机铝盐防水砂浆木抹搓出麻面,10 厚无机铝盐防水砂浆抹面压光 .踢脚：厅、居、阳台选用 61踢 22,高 150mm：17 厚 1：3 水泥砂浆, 4 厚 1：1 水泥砂浆加水重 20%建筑胶镶贴； 10厚面砖水泥浆擦缝 .1.3.6 给排水与暖卫工程：暖卫工程：供热形式为地板辐射采暖,采暖主干线采纳焊接管敷设在管井内,室内地板采暖埋地散热排管为 PERT 管 4 级.室内给水管采纳 PPR管,热熔连接 .排水管室内采纳 UPVC 粘接.室外外露排水管采纳岩棉套管保温、外加 UPVC护壳.1.3.7 电气安装工程： 电气工程：本工程用电负荷等级为三级,防雷级别为三级 .采用三相四线制电缆埋地引入 .爱护系统采纳 TNCS.利用建筑物基础钢筋做自然接地体,并配有有线电视、电话、楼宇对讲系统,设总电位联接安装等 .1.3.8 建筑节能设计： 建筑节能：层面保温层为 55 厚挤塑聚苯板；南墙、北墙采纳外贴 40 厚挤塑聚苯板保温；东西墙外贴60 厚挤塑聚苯板；变形缝处地屋面、外墙地缝隙用60 厚挤塑聚苯板封闭；不采暖地下室顶板下贴 30 厚挤塑聚苯板,封闭阳台顶层顶板上、封闭阳台首层底板下、封闭阳台栏板外贴 20 厚挤塑聚苯板 .封闭阳台分户楼板下贴 10 厚挤塑聚苯板.门窗：外窗南向、北向、东向、西向均采纳塑钢单框中空玻璃 .外门窗框与门窗洞口之间地缝隙采纳聚氨酯填实,并用密封膏嵌缝 .级.1.3.9 建筑防火设计： 耐火等级二级,±0.00 以上部分为二级,地下部分为一1.4 预算工程工程投资： 477.95 万元. 1.5 工程工程方案工期：方案工期由年月日至年 月日. 1.6 工程质量要求：合格 . 1.7 建设工程参与单位名称：建设单位：邯郸市国泰房地产开发公司设计单位：邯郸市大友设计有限责任公司勘察单位：邯郸市金地工程勘察有限责任公司名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 施工单位：河北省临漳县建工集团公司监理单位：邯郸市伟业建设工程询问公司1.9 工程工程组织结构图与编码体系：建设单位质监单位设计单位监理单位施工单位 单位总经理总工办 质安办总监理工程师二、监理工作范畴：监理组监理组监理组依据监理合同中建设单位地托付和授权 地土建、暖卫、电气工程施工阶段地监理工作, 实施本工程施工图纸以内 . 依据 建设工程安全管理条例建设工程安全监理规程地规定对施工阶段地安全进行监督 治理.三、监理工作内容：3.1 工程质量掌握：3.1.1 施工预备阶段地质量掌握：（1）在设计交底前,总监理工程师组织监理人员熟识设计文件并名师归纳总结 对图纸中存在地问题通过建设单位向设计单位提出书面看法和建议, 组第 5 页,共 41 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 织图纸会审 .（2）工程工程开工前,总监理工程师组织现场监理工程师审查承 包单位报送地施工组织设计（方案）报审表,提出审查看法,并经总监 理工程师审核签认后报建设单位 .（3）工程工程开工前,总监理工程师审查承包单位现场工程治理 机构地质量治理体系、技术治理体系和质量保证体系,能保证工程工程 施工质量时予以确认 . 对质量治理体系、技术治理体系和质量保证体系 审核以下内容：*质量治理、技术治理和质量保证地组织机构 . *质量治理、技术治理制度 . *专职治理人员和特种作业人员地资格证、上岗证 . （4）分包工程开工前,现场监理工程师审查承包单位报送地分包单位 资格报审表和分包单位有关资质资料,符合有关规定后,由总监理工程 师予以签认 .对分包单位资格审核以下内容：*分包单位地营业执照、企业资质等级证书、特别行业施工许可证 书、安全生产许可证；* 分包单位地业绩；*拟分包单位分包工程地内容和范畴；*专职治理人员和特种专业人员地资格证书、上岗证书；（5）现场监理工程师按以下要求对承包单位报送地测量放线掌握成 果及爱护措施进行检查,符合要求时现场监理工程师对承包单位报送地 施工测量成果报验申请表予以签认 .* 检查承包单位专职测量人员地岗位证书及测量 设备检定证书；* 复核掌握桩地校核成果,掌握桩地爱护措施以及平面掌握网,高 . 程掌握网和暂时水准点地测量成果（6）工程工程开工前,监理人员参与由建设单位主持召开地第一次 工地会议 . 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第一次工地会议地内容：* 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场地组织机 构、人员及其分工；* 建设单位依据托付监理合同宣布对总监理工程师地授权；* 建设单位介绍工程开工预备情形；* 承包单位介绍施工预备情形；* 建设单位和总监理工程师对施工预备情形提出看法和要求；* 总监理工程师介绍监理规划地主要内容；* 讨论确定各方施工过程中参与工地例会地主要人员,会议时间、地点、内容 . 第一次工地会议纪要由工程监理机构负责起草,并经与会各方代表 签字. （7）现场监理工程师审查承包单位报送地工程开工报审表及相关 资料；具备以下开工条件时,由总监理工程师签发并报建设单位 .* 施工许可证书已获政府主管部门批准；* 征地拆迁工作能满意工程进度需要；* 施工组织设计已获总监理工程师批准；* 承包单位现场治理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要 工程材料已落实；* 进场道路及水、电通讯等已满意开工要求 . 3.1.2 施工阶段地质量掌握：（1）工地例会：在施工过程中,总监理工程师定期主持召开工地例 会,会议纪要由工程监理机构负责起草,并经与会各方代表签字 .工地例会包括以下内容：*检查上次例会议定事项地落实情形,分析未完事项地缘由；* 检查分析工程工程施工过程中存在地质量、投资、进度和安全问 题,并提出整改措施；*依据本周地工作情形制定下周工作目标；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - *解决需要和谐地有关事项及其它事宜 . （2）总监理工程师或现场监理工程师依据需要准时组织专题会议解 决施工过程中地各种专项问题 . （3）在施工过程中,当承包单位对已批准地施工组织设计进行调 整,补充变动时经现场监理工程师审查,并报总监理工程师签认 .（4）现场监理工程师要求承包单位报送重点部位,关键工序地施工 工序和确保工程质量措施,审核同意后予以签认 .（5）当承包单位采纳新材料、新工艺、新技术、新设备时,现场监 理工程师要求承包单位报送相应地施工工艺措施和证明材料,组织专题论证,经审定后予以签认 .（6）现场监理工程师从以下方面对承包单位挑选申请地试验室进行 考核. *试验室地资质等级及其试验范畴；*法定计量部门对试验设备出具地计量检定证明；*试验室地治理制度；*试验人员地资格证书；*本工程地试验工程及要求 . （7）工程监理机构对承包单位在施工过程中报送地施工测量放线成 果进行复验和确认 . （8）现场监理工程师对承包单位报送地进场工程材料 / 构配件和设 备地工程材料 / 构配件 / 设备报审表及其质量证明人资料进行审核,并对 进场地实物依据托付监理合同商定或有关工程质量治理文件规定地比例采纳平行检验或（旁证）取样方式进行抽检 .对未经监理工程师验收或验收不合格地工程材料 / 构配件 / 设备,监 理人员拒绝签认,并签发监理工程师通知单书面通知承包单位限期将不 合格地工程材料 / 构配件清除出场 .（9）工程监理机构定期检查承包单位直接影响工程质量地计量设备 地技术状况 . 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - （10）总监理工程师支配监理人员对施工过程进行巡察和检查 . 对隐 蔽工程地隐藏过程、下道工序,施工完成后难以检查地重点部位,支配 监理员进行旁站 .（11）现场监理工程师依据承包单位报送地隐藏工程报验申请表和 自检结果进行现场检查,符合要求予以签认 . 对未经监理人员验收或验收不合格地工序,监理人员拒绝签认并要 求承包单位严禁进行下一道工序 . （12）对承包单位报送地工程质量验评资料进行审核,符合要求后 予以签认,总监理工程师组织监理人员对承包单位报送地分部工程质量 验评资料进行审核和现场检查,符合要求后予以签认 .（13）对施工过程中显现地质量缺陷,现场监理工程师准时下达监 . 理工程师通知要求承包单位整改,并检查整改结果（14）监理人员发觉施工中存在重大质量隐患,可能造成质量事 故,可通过总监理工程师准时下达工程暂停令,要求承包单位停工整 改,整改完毕并经监理人员复查,符合规定要求后,总监理工程师准时 签署工程复工令 . 总监理工程师下达工程暂停令和复工令须经业主同意 .（15）对需要返工处理地或加固补强地质量事故,总监理工程责令 承包单位报送质量事故调查报告和设计单位等相关单位认可地处理方 案,工程监理机构对质量事故地处理过程和处理结果进行跟踪检查和验 收.总监理工程师准时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故书面 报告,并将完整地质量事故处理记录整理归档 . 3.1.3 竣工验收阶段地质量掌握：（1）总监理工程师组织监理人员依据有关法律、法规、工程建设强 制性条文、标准、设计文件及施工合同,对承包单位报送地竣工资料进 行审查,并对工程质量进行竣工预验收,对存在地问题准时要求承包单 位整改,整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单,并在此基础上 提出工程质量评估报告,工程质量评估报告经总监理工程师和监理单位名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 技术负责人审核签字 .（2）工程监理机构参与由建设单位组织地竣工验收,并供应相关监 理资料,对验收中提出地整改问题,工程监理机构应要求承包单位进行整改,工程质量符合要求,由总监理工程师会同参与验收地各方签署竣 工验收报告 .3.2 建筑节能掌握 3.2.1施工预备阶段地节能掌握 1 建筑节能工程施工前,总监理工程师组织监理人员熟识设计文 件、国家和本市有关建筑节能法规文件与本工程相关地建筑节能强制性标准.参加施工图会审和设计交底；.未2 审查建筑节能设计图纸是否经过施工图设计审查单位审查合格经 审 查 或 审 查 不 符 合 强 制 性 建 筑 节 能 标 准 地 施 工 图 不 得 使 用 ；3 建筑节能设计交底 .工程监理部人员参与由建设单位组织地建筑节 能设计技术交底会,总监理工程师对建筑节能设计技术交底会议纪要进 行签认 .并对图纸中存在地问题通过建设单位向设计单位提出书面看法和建议； 4 建筑节能工程开工前,总监理工程师应组织专业监理工程师审查承 包单位报送建筑节能专项施工方案和技术措施,并提出审查看法 .3.2.2施工阶段地节能掌握1 监理工程师应按以下要求审核承包单位报送地拟进场地建筑节能工程材料 /构配件 /设备报审表及其质量证明资料,具体 如下：（ 1）质量证明资料（保温系统和组成材料质保书、说明书、型 式检验报告、复验报告,如：现场搅拌地粘结胶浆、抹面胶浆等,应提 供协作比通知单）是否合格、齐全,是否与设计和产品标准地要求相符 .产品说明书和产品标识上注明地性能指标是否符合建筑节能标准；3）有无（2）是否使用国家明令禁止、剔除地材料、构配件、设备；（建筑材料备案证明及相应验证要求资料；（4）依据托付监理合同商定及建筑节能标准有关规定地比例,进行平行检验或见证取样、送样检测 .对未经监理人员验收或验收不合格地建筑节能工程材料、构配件、设备,不得在工程上使用或安装；对国家明令禁止、剔除地材料、构配名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 件、设备,监理人员不得签认,并应签发监理工程师通知单,书面通知承包单位限期将不合格地建筑节能工程材料、构配件、设备撤显现场；2 当承包单位采纳建筑节能新材料、新工艺、新技术、新设备时,应要 求承包单位报送相应地施工工艺措施和证明材料,组织专题论证,经审 定后予以签认； 3 督促检查承包单位依据建筑节能设计文件和施工方案 进行施工 .总监理工程师审查建设单位或施工承包单位提出地工程变 更,发觉有违反建筑节能标准地,应提出书面看法加以禁止；4 对建筑节能施工过程进行巡察检查.对建筑节能施工中墙体、屋面等隐藏工程地隐藏过程、下道工序施工完成后难以检查地重点部位,进行旁站或现场检查,符合要求后方可进行下道工序.对未经监理人员验收或验收不合格地工序,监理人员不得签认,承包单位不得进行下一道工序地施 工； 5 对承包单位报送地建筑节能隐藏工程、检验批、分项、分部工程和 单位工程质量验评资料进行审核和现场检查验收,经审核建筑节能施工 质量验评资料齐全、完整,并经现场检查验收符合要求后予以签认；6 对建筑节能施工过程中显现地质量问题,应准时下达监理工程师通知单,要求承包单位整改,并检查其整改结果.3.2.3 竣工验收阶段地节能掌握 1 参于建设单位托付建筑节能测评单位进行地建筑节能能效测评；2 审查承包单位报送地建筑节能工程竣工资料；3 组织对包括建筑节能工程在内地预验收,对预验收中存在地问题,督促承包单位进行整改,整改完毕后签署建筑节能工程竣工报验单；4 出具监理工程质量评估报告.在监理工程质量评估报告中明确执行建筑节能标准和设计要求地情况；5 签署建筑节能实施情形看法.监理单位在建筑节能备案登记表上签署建筑节能实施情形看法,并加盖监理单位印章 .3.3 工程进度掌握：3.3.1 工程监理机构按以下程序进行工程进度掌握 . （1）总监理工程师审批承包单位报送地施工总进度方案；（2）总监理工程师审批承包单位编制地年、季、月度施工进度计名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 划；（3）现场监理工程师对进度方案实施情形检查分析；（4）当实际进度符合进度方案时,要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于方案进度时,现场监理工程师书面通知承包单位实行纠偏措施并监督实施 .3.3.2 现场监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准地施工组织设计制定进度掌握细就,对进度目标进行风险分析,制定防范性计策,经总监理工程师审定后报送建设单位 .3.3.3 现场监理工程师检查进度方案地实施,并记录实际进度及其相关情形,当发觉实际进度滞后于方案进度时,签发监理工程师通知单指令承包单位实行调整措施. 当实际进度严峻滞后于方案进度时准时报总监理工程师,由总监理工程师与建设单位商定实行进一步措施 . 3.3.4 总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所实行进度掌握措施地执行情形,并提出由建设单位缘由导致地工程延期及其相关费用索赔地合理预防建议 .3.4 工程投资掌握：3.4.1 工程监理机构按以下程序进行工程计量和工程款支付 . （1）承包单位统计经现场监理工程师质量验收合格地工程量,按 施工合同地商定填报工程量清单和工程款付款申请；（2）监理工程师进行现场计量,按施工合同地商定审核工程量清 单及工程款支付申请表并报总监理工程师审定；（3）总监理工程师签署工程款支付证书并报建设单位 . 3.4.2 工程监理机构按以下程序进行竣工结算 . （1）承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；（2）现场监理工程师审核承包单位报送地竣工结算表；（3）总监理工程师审定竣工结算表,与建设单位、承包单位协商名师归纳总结 一样后,签发竣工结算文件和最终地工程款支付证书报建设单位.第 12 页,共 41 页3.4.3工程监理机构依据施工合同有关条款、施工图对工程工程造价目- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 标进行风险分析,并制定防范性计策 . 3.4.4 总监理工程师从造价工程地功能要求,质量和工期等方面审查工程变更地方案,并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更地价款 .3.4.5 工程监理机构按施工合同商定地工程量运算规章和支付条款进行工程计量和工程款支付 . 3.4.6 现场监理工程师准时建立月完成工程量和工作量统计表,对实际完成量与方案完成量进行比较分析,制定调整措施,并在监理月报中向建设单位报告 .3.4.7 现场监理工程师准时收集整理有关地施工和监理资料,为处理费用索赔供应证据 . 3.4.8 未经监理人员质量验收合格地工程量,或不符合施工合同规定地工程量,监理人员拒绝计量和该部分工程款支付申请 .3.5 施工安全治理 ：3.5.1 施工预备阶段地安全监理工作：（1）工程开工前,由总监理工程师组织工程监理机构人员重点审查施工组织设计中地安全技术措施和危急性较大地分部分项工程安全施工方案是否符合强制性标准要求. 其审查地主要内容：*施工单位编制报审地地下室管线爱护措施方案；*基坑支护与降水、土方开挖与边坡支护、模板起重吊装、脚手 架、现场安全防护等分部、分项工程专项施工方案地编制与审核；*施工现场暂时用电施工组织设计或安全用电技术措施和电气防火 措施地制定与审核：*冬季、雨季季节性施工方案地制定报审；*施工总平面布置图是否符合安全生产地要求,办公室、宿舍、食堂、道路等暂时设施设置及排水、防火措施支配地合理性 .（2）工程开工之前,由总监理工程师审查承包单位现场工程治理名师归纳总结 机构和安全治理机构及安全保证体系地建立情形.第 13 页,共 41 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - （3）检查施工单位在工程工程地安全生产规章制度,及专职安全 治理人员地配备情形,督促施工单位检查分包单位安全生产规章制度地 建立情形 .（4）审查施工单位地企业资质和安全生产许可证地合法有效性. 审.查工程经理和专职安全生产治理人员地合法资格是否与投标文件相一样审查工程地特别作业人员地特别作业操作资格证书.（5）分包工程开工前,现场监理人员审查承包单位报送地分包单 位资格报审表和分包单位有关安全生产资质资料,符合有关规定后,由 总监理工程师予以签认 .（6）审查施工单位报送地应急救援预案和安全施工措施费用使用 方案. 3.5.2 施工阶段地安全监理工作：（1）监督施工单位依据施工组织设计中安全技术措施和专项施工 方案组织施工,准时禁止违规施工作业,掌握各种担心全因素,严防事 故发生 .（2）督促施工单位逐级做好安全技术交底工作,重点检查脚手 架、暂时用电、基坑支护与降水、土方开挖与边坡支护、起重吊装等危 险性较大地工程作业情形,发觉安全隐患准时要求施工单位进行整改 .（3）加强现场巡察检查,坚持旁站监理,督促施工单位进行安全 自查工作,并对施工单位地自查情形进行抽查,参与相关单位组织地安 全专项检查验收工作 .（4）检查施工现场地施工起重机械、现场防护、模板、提升架、施工机械等安全设施和暂时用电系统地验收手续,并由安全监理人员签 收备案,不符合要求,严禁在工程上使用 .（5）检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性 标准要求,并检查安全施工措施费用地使用情形 .（6）在施工过程中,发觉安全事故准时下达停工指令,指示承包 单位爱护好施工现场,并在规定地时间内上报主管部门,协作相关单位名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 做好事故地调查工作3.6 合同治理 ：3.6.1 拟订本工程工程合同治理体系及合同治理制度 . 3.6.2 对合同地执行情形进行分析与跟踪治理 . 3.6.3 帮助建设单位处理与工程有关地索赔事宜 . 3.6.4 调解建设单位与施工单位地合同争议 . 3.7 信息治理 ：3.7.1 信息治理是在监理实施过程中对信息地收集、传递、判定和决策地过程,通过信息治理地实际工作帮忙建设单位对建设工程地投资、质量、进度进行掌握和施工阶段地安全治理 .以建设工程工程地目标（投资、质量、进度、安全）治理为中心通过规划与实施中地目标掌握和安全治理,尽可能地满意建设单位要求 .3.7.2 信息治理内容：日志、月报、对施工单位地指令、通知、会议纪要、施工过程中地各种报表、文字报告或说明 .3.7.3 信息治理方案尽可能地具体准时地通过对现场情形进行分析,提出可行地改进措施以保证建设目标地实现 .3.7.4 依据托付监理合同地商定,定期向业主供应所需要地信息资料 . 3.8 组织和谐 ：3.8.1 妥当处理与建设单位、设计单位、施工单位地关系,做好各方面和谐工作 . 3.8.2 分析参与工程建设各方地性质和合同内容确定自己地监理工作方针,做好为建设单位地服务 . 3.8.3 坚持原就,不违反国家地法律、法规和合同商定,划清合同责任,敬重各方自己地利益,公正、公正地解决问题 .四、监理工作目标：4.1 质量掌握目标：合格 . 名师归纳总结 4.2 进度掌握目标：总工期要求330 天. 第 15 页,共 41 页4.3 投资掌握目标：总投资477.95 万元. - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 4.4 安全治理目标：执行安全生产法和建设工程安全生产治理条 例. 五、监理工作依据：5.1 与建设工程工程相关地法律、法规及工程审批文件；5.2 与建设工程工程相关地标准、规范、设计文件及技术资料；5.3 安全施工治理方面地法律、法规、标准、规范及技术资料；. 5.4 托付监理合同及与建设工程工程相关地合同文件 六、工程监理机构地组织形式：总监理工程师质进投安合信量度资全同息控控控管管管制制制理理理七、工程监理机构人员配备：序姓