2022年某体育用品公司服装生产部工艺管理员KPI组成表大全 .docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 贝发生产类责任中心季度考核用表说明生产类责任中心指与生产直接相关的责任中心,包括各生产类责任中心、生产部、 选购部、物流部、品管部；宁波贝发生产类责任中心季度考核一共有六种表格生产类责任中心月度客观业绩目标卡、生产类责任中心月度客观业绩考核表、生产类责任中心季度分解工作目标卡、生产类责任中心季度客观业绩考核表、生产类责任中心季度重要工作项目考核表、生产类责任中心季度业绩考核统计表；生产类责任中心月度客观业绩目标卡用于年初各生产类责任中心与考核委员会确定本年度各月度客观业绩考核指标和指标标准；并确定各项考核内容的权重（按月分解的考核指标权重与按季度分解的考核指标权重相加为 100）；生产类责任中心月度客观业绩考核表观业绩的评分；生产类责任中心季度分解工作目标卡用于企业治理部对各生产类责任中心的月度客用于季初各生产类责任中心与考核委员会确定本季度, 分解到季度的各项客观业绩考核指标和指标标准,并确定重要工作项目及工作项目完成进度, 同时确定各项考核内容的权重 标权重相加为 100）；（按月分解的考核指标权重与按季度分解的考核指生产类责任中心季度客观业绩考核表用于企业治理部运算各生产类责任中心本季度的客观业绩的考核得分（包括按月分解和按季度分解）；生产类责任中心季度重要工作项目考核表用于考核委员会全部成员对各生产类责任中心的重要工作项目完成情形进行打分,每个委员确定各生产类责任中心的重要工作项目的 考核得分；生产类责任中心季度业绩考核统计表用于企业治理部统计每个生产类责任中心最终 的季度考核得分； 表格上半部分为每个考核委员会成员对生产类责任中心季度重要工作项目 的考核得分, 并通过加权各委员的打分权重,运算生产类责任中心重要工作项目的最终考核 得分；表格下半部分,填写生产类责任中心客观定量指标的考核得分；通过加总两个得分,得诞生产类责任中心最终的季度考核得分；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - _责任中心月度客观业绩目标卡分解到月度的定量指标指标名称目标值权重分管领导签字：考核方法责任中心负责人签字：总裁签字：日期：日期：日期：_年_月分解到月度的定量指标指标名称目标值实际完成值本项得分权重本项加权分月度定量指标得分责任中心负责人签字：日期：年月日企业治理部经理签字：日期：年月日_责任中心月度客观业绩考核表 _年_月名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - _责任中心季度工作目标卡分解到季度的定量指标指标名称目标值权重考核方法分解到月度的定量指标指标名称第 1 个第 2 个第 3 个月3 个月平均分权重本项加权分月得分月得分得分重要工作项目1 指标名称工作项目实际值权重工作成果评判标准目标值分解到季度的定量指标方案进度考核得分权重 成果质量本项加权分2 方案进度成果质量3 方案进度成果质量4 定量指标总得分方案进度月日责任中心负责人签字：成果质量5 方案进度日期：成果质量责任中心负责人签字：企业治理部经理签字：分管领导签字：总裁签字：月日日期：年日期：日期：日期：_年_月_责任中心季度客观业绩考核表 _年_月名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - _责任中心季度重要工作项目考核表_年_月重要工作项目考核工作项目权重本项得分本项加权分1 2 3 本季度重要工作项目最终得分考核委员会成员签字：日期：年月日_责任中心季度考核得分统计表_年_月考核委员会成员得分打分权重本项加权得分备注总裁财务副总裁财务总监重要 项目 考核技术副总 市场总监 生产副总裁 生产总监行政总监技改副总裁企业治理部经理人力资源部经理重要考核项目加权得分合计客观业绩 客观业绩考核得分合计考核企业治理部经理审核：总裁审批：日期：年 月 日 日期：年 月 日注：总裁打分权重为 30,责任中心分管领导打分权重为 30,其他考核委员会成员打分总共占 40（平均分摊权重） ；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页