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    2023人力资源年度工作总结4篇.docx

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    2023人力资源年度工作总结4篇.docx

    2023人力资源年度工作总结4篇回首xx年,我们的工作做的不行谓不好,所以在新的一年中,我们会吸取xx年的阅历和教训,取得更好的成果!一、xx年人力资源工作总述在进一步做好人力资源部基础性工作的同时,加强定岗定员、培训与质检、管理制度建设,把握聘请动态,进行人事管理改革与创新。二、人力资源基本状况1、截至xx年12月26日 员工数305,男149人 ,女156人。餐饮、客房68人,保安50人,厨房62人,财务54人,其他71人。2、学历状况:截至xx年12月26日公司拥有大专以上学历3人、大专7人、中专68人、高职、中学69人。三、强化管理,精简机构。xx年,我们结合五星级酒店管理模式,渐渐形成了能体现酒店自身的人事管理系统。在组织结构上,以精简、必需、合理为原则,依据各部门功能和职权状况,设置了合理的三级垂直管理模式,初步达到了机构简、人员精、层次少、效率高的目的。四、加强员工事务管理我们组织了卫生防疫工作的督导、检查、整改、达标,为了确保给客人供应卫生健康的饮食环境,人力资源部定期组织了员工去市卫生防疫站去体检,特殊是一线员工,没有漏查一个。为增进了员工的身心健康,给员工供应一个宁静舒适的住宿环境,人力资源部尽可能地改善员工住宿环境并给宿舍配备了热水器等设施。为确保宿舍财产不流失,我们制订了宿舍管理规定,并建立了员工住宿登记档案,依据员工的变动和进离酒店人员的改变,做到了相应的调整及变更手续,对宿舍的水电等作到了严格的限制,从而较好地杜绝了奢侈现象。在员工食堂的管理上,合理制订每日的饮食标准,自开业以来,在保证员工满足的状况下,饮食标准从没有超过安排标准。五、严格执法,有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此,人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则,做到有功必奖,有过必罚,制度面前人人同等,维护服务区员工的正常利益。人力资源部实行指责教化,督促检查,每日通报,罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度,严格落实服务区各项制度的实施,肃穆处理违反服务区规定的行为。劝退了12名员工,其中系列惩罚共13人次,金额290元。嘉奖9人次,金额110元。进一步营造了遵守酒店制度光荣、违反酒店制度惩罚的良好氛围。六、基本确立酒店各项制度体系,形成较为规范的人事管理依据管理体制的总体要求,已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制已纳入2XX年工作安排中。除了完善原有人力资源管理制度外,依据劳动法和劳动政策法规,结合服务区的实际状况,明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善服务区的劳动人事管理制度。七、为适应战略和员工个人发展须要,大力加强培训工作为了不断增加酒店的竞争实力,提高员工素养和实力,满意酒店及员工个人发展的须要,人力资源部制定了相关培训管理规定,并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作,但酒店整体层面上的专题(学问普及性)培训和酒店各班组内部员工的培训须要加强。1、通过细心组织,仔细做好各类培训工作对新进员工进行上岗培训,共举办两期。一期酒店新员工培训,脱产培训7天共202人参与。其次期员工集训将在本月25日开训,脱产培训15天共90人参与,培训共分两阶段进行,第一阶段:7天,白天军训、晚上公共学问学习,其次阶段:专业课学习。举办四区文秘岗位培训, 4天共4人参与培训,培训分为四个阶段进行,第一阶段:系统文秘理论学问学习,其次阶段:劳资工作要求及各种表格统一,第三阶段:实操演练,第四阶段:跟班学习。2、各部日常培训工作效果显著。以客房部为例,一方面,各班组重点抓好员工素养,工作看法、服务礼节培训;另一方面,仔细落实当月培训安排,完成培训任务,组织日常性的岗位业务学习。参与培训的员工共28人次3、总部培训部根据培训安排,加强了员工的教化培训工作。从酒店概况和现状、组织结构、各岗位业务流程、酒店企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到aa参观学习。对员工进行实操等应用培训。八、努力提高了本人力资源部人员综合业务素养,增进工作合力随着服务行业日新月异的快速发展,特殊是酒店发展。我们深刻相识到,光凭现有的管理学问和素养是远远跟不上酒店发展和社会发展的,因此,我们虚心地学习专业技能实操,加强与各部的沟通与沟通,并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外,还利用业余时间进行自学,广览群书。九、主动作好领导的参谋,尽最大实力履行了岗位职责在xx年度,除了上述工作外,人力资源部依据实际状况主动地履行了岗位职责,为各领导供应数据及资料,较好地发挥了领导参谋的作用。1、帮助各部门经理了解、驾驭酒店各项政策精神,并很好地贯彻执行。2、常常组织和参加调查探讨,抓好信息工作,向总经理传递综合信息和反馈各方面的信息。为总经理决策和指导工作,供应了牢靠的依据,帮助领导在一些决策上走向民主化、科学化。3、主动做好了各项会议的组织打算和会议室事项的催办落实工作。4、组织、起草、审核各种文稿,做好文综合和文处理工作。5、帮助领导协调各部门之间的看法分歧和工作冲突,并提出相应的解决方法和备选方案。6、依据酒店每月工作指令及领导要求,探讨制订人力资源部的各项各时段工作安排和详细措施。7、抓好酒店思想建设、作风建设、制度建设和业务建设。十、做好人力资源部的基础和日常管理工作,完成酒店领导和各部门交办的各项工作任务1、按规定办理了员工入职、离职手续,刚好填报人事工资。2、为酒店新调进及聘请的员工办理劳动用工手续,并负责服务区员工的劳动合同的签订及管理工作。3、协作总部完成酒店人员的人事档案整理工作。4、完成酒店领导临时指派的其他工作任务。虽然,人力资源部做了大量的工作,也取得了肯定成效,但离大酒店的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。(一)员工聘请方式单一,补给不刚好,造成人员短缺,给各部门工作开展带来了肯定的难度。(二)培训力度不够俗语讲玉不琢不成器,再有潜质的员工,若不受到良好的培训也发挥不出来多大的作用。在XX年度,虽然我办开展了几次培训工作,但因培训内容缺乏,培训执行力度不够,使培训达不到预期的效果。(三)员工的考评工作不到位没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察,也未能较广泛地听取员工看法,进行综合分析。(四) 员工事务管理不到位员工事务涉及面比较广,包含了员工食堂、宿舍、俱乐部、更衣柜等方面,在人员较少,条件较艰苦的状况下,基本上解决了员工的衣食住行,但仍存在较大差距,比如:员工工服没有添置上的安排性;食堂饭菜花样不多,且员工奢侈较为严峻;俱乐部消遣节目单一;服务区厨房餐厅苍蝇、蚊子许多等,虽然协作进行全面消杀,但效果并不志向。(五)档案管理不到位档案记录着企业发展的踪迹,一个好的档案材料,能够便于领导回顾与总结,并从中吸取阅历和教训。但是,就人力资源部而言,只是初步建立了员工人事的档案,未能涉足整体档案,更缺少一些图片、音、影像档案,这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大缺憾。针对上述这些问题,我办将进一步改革方法,更新观念,强化措施,仔细加以解决xx年即将度过,我们充溢信念地迎来XX年。2XX年,人力资源部在酒店领导正确带领下,通过本办全体员工的共同努力,取得了肯定的成果。值此辞旧迎新之际,有必要回顾总结过去一年的工作、成果、阅历及不足,以利于扬长避短,奋勉进取,在新一年里努力再创佳绩。xx年的工作阅历告知我们,只要去努力了,就会得到一个圆满的好的成果,而假如不去努力,那么等到我们的只有灭亡,公司的灭亡,这是市场激烈竞争导致的结果,这也是我们始终以来最重视的,只有在竞争中不断的进步,才会迎来最美妙的结果。信任我们酒店的明天肯定会更好!公司人力资源年度工作总结范文2023人力资源年度工作总结(2) | 返回书目在上级领导的指导下,我仔细负责地做好职工的养老保险信息采集、登记工作,填写核算河北正实城建开发有限公司职工养老保险缴费基数过录表,具体内容请看下文公司人力资源年度工作总结。一、养老、失业、医疗保险统计管理本人主要是从事养老、失业、医疗保险统计管理工作。95年,正实公司员工养老保险进入行业统筹阶段,刚刚起步的职工养老保险工作千头万绪要从最基本的职工养老保险信息的采集、整理、建立台帐记录做起。做好各类养老保险数据统计工作,保证信息的精确性、完整性和刚好性;在办理、核算养老保险金的支付过程中,我敏捷运用自己学习驾驭的社会保障学及有关计算机数据信息库学问,将职工养老保险缴费基数的核算修改为一项简便、合理的函数公式,使单位职工养老保险管理工作由单一、老化的手工操作真正转变成了计算机科学管理,大大缩小了工作量,缴费基数核算的精确性也得到了提高,受到单位领导和职工一样好评。保证各种保险统计报表基础原始数据正确,对上述保险统计报表体系中,指标栏目涉及内容较多,指标分解要求也较为细致的,我仔细正确归类处理统计报表各项指标的内容,按统计报表的填报要求,使发生数据改变的逻辑关系正确,对表中指标数据发生重大改变的,刚好调整并作变更说明,刚好统计汇总。在实际工作中,这样烦琐的统计工作要求我作为一名业务经办人员,要时常进行细致的业务工作效果分析,从定性和定量分析的角度,对整个业务工作效果进行评价,才能得出精确的定量报表数据,同时,必要的企业保险统计数据报表综合分析也是做好此项工作的重要手段之一,以养老保险为例,从参保单位、参保职工、缴费人数、缴费基数到养老保险费的征缴额度的确定,相互之间形成了一条紧密的工作链,在指标参数都确定的状况下,各项指标之间的对应关系都是非常明确的。通过对统计报表各项指标数据的综合分析,我进一步提高了上报统计报表数据的精确性。多年来,我所在人事部门的保险统计信息资料,填报刚好牢靠,数据精确无误,多次受到有关业务部门的高度评价。二、 日常工资管理和岗位工资制度改革在正实公司人力资源部,我除主要负责上述类别的保险统计工作以外,还主要详细负责全公司职工工资管理工作。河北正实城建开发有限公司作为一家改制后的民营企业,其下属各分公司工资管理在经过该公司劳资员造表核算后,交人力资源部最终审核。我从xx年到正实公司至今,公司实行的岗位结构工资制度改变不大,工资管理也成了一项较为简洁的日常管理工作。尽管如此,我仍旧当心仔细地做好每月的劳动工资统计审核工作,保证各项原始数据精确无误,并依据上级各部门的要求,刚好、精确地上报给各业务部门。包括每月向市公共事业局人事处上报人事劳动工资报表等,除此之外,我还建立健全了公司职工工资管理各类各项记录台帐,并按规定办理日常的职工转正、职务变动、岗位变动及工龄改变等工作调整的办理工作,几年来,由我经手上报的各级各类报表无差错、无遗漏,时间上从不滞后,多次在有关业务检查、审核中受到上级业务部门的高度好评。关于14年人力资源年度个人工作总结模板2023人力资源年度工作总结(3) | 返回书目关于xx年人力资源年度个人工作总结模板人力资源部部门工作教化培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作,同时又是事务性、服务性的工作,工作当中必定会出现新状况、新问题。公司教化大会,组织公司系统"弘扬中华民族传统美德,营造诚信和谐人际氛围"演讲竞赛;召开公司系统纪检工作会议;组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作;为职工办理各类保险;对职工进行政治理论、业务学问等方面的培训;组织召开职代会,主动推动司务公开,加强企业文化宣扬和建设,努力为职工办实事。二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺当完成的关键。年初,部门领导就依据年度工作目标,逐项分解工作任务,层层落实到每个工作岗位。在工作当中,留意督促检查和指导,刚好发觉存在问题,并实行有效措施予以解决。三、团结协作、仔细负责是各项工作取得较好成果的保证。针对我部人员少,任务多而重的实际,我们加强本部全体职工的责任心和全局感,在部内提倡合作精神,全体职工团结协作、相互协作、相互理解、相互支持,工作质量和效率大大提高。四、提高综合素养是做好各项工作的基础。要全面履行职责,完成各项工作任务,就必需有一个高素养的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务学问学习,不断提高工作理论水平和实际工作实力,同时部领导敢于给年轻人压重担,并加以言传身教,使大家的工作实力在实践中不断得以熬炼和提高。学校人力资源年度工作总结2023人力资源年度工作总结(4) | 返回书目又到一年年终时,xx年已经走过,在工作上又有哪些感悟与得失呢?信任大多数挚友都在年底为自己的工作做总结,人力资源部门的工作总结要怎么写呢?具体内容请看下文学校人力资源年度工作总结。20xx-xx学年人事处全体工作人员,以科学发展观为指导,深化学习贯彻党的 xx大和的精神,今年主要完成以下几方面工作:加强师资队伍建设师资队伍的建设是学校人才工作的核心。把加强师资队伍建设放在工作首位,以教化部本科评估整改工作为中心,努力提高师资队伍的整体素养、层次、规模和工作绩效,带动全校老师队伍的建设和发展。针对教化部本科合格评估中提出的师资队伍建设方面的问题,如在师资队伍的内涵建设、管理体制、运行机制、政策措施等方面,与建设具有地方特色的应用型地方院校的目标要求还有较大差距等,我们主要做了几方面的工作。1、完善制度,加强管理。建立、完善、落实有关师资队伍建设管理制度,进一步完善现有的老师管理、嘉奖和激励措施,对在教学、科研、人才培育等各个方面做出较大成果老师赐予表彰和嘉奖,并结合学校学校实际和制定丽水学院改革和发展规划的基本思路,主动参加学校规划制定工作,初步制定了学校发展子规划如师资队伍发展规划、双能型师资队伍培育发展规划等。以岗位聘任为契机,建立老师综合素养和实力评价与考核管理体系,与学校教学质量、教学督导、教学评价、老师业绩考核及日常管理结合起来。进一步完善青年老师社会实践和企业挂职熬炼制度、中青年骨干老师培育制度、老师职称评审和管理制度。2、主动做好高层次人才引进工作从20xx学年,严格驾驭老师年度进人安排和标准,实施人才引进攻坚项目,逐年加大高层次人才引进的力度和老师准入学历(学位)要求,共收到自荐材料1500余份,协作有关二级学院、部门,对有意向人选进行了面试和考核,聘请工作坚持公开、公正、择优的原则,且整个运作程序严谨、细致、周密。20xx学年我校接受了24位具有硕士以上学位的新老师,其中博士4名。到今年6月底,专业老师达到700人左右,其中具有探讨生学位、学历者370人左右(其中博士30人左右)。主动争取市政府支持,优化人才引进的政策环境,建立了与企业合作引进人才的平台与机制,拓展人才引进的渠道,实现人才引进数量与质量的突破。加大人才的柔性引进的力度,重点从国内外闻名高校、科研院所柔性引进学科专业领军人才担当二级学院负责人、学科带头人、专业带头人,聘请了10多位高学历高职称人员担当名誉教授、客座教授、兼职教授。3、做好学术带头人及青年骨干老师培育及管理工作高层次人才队伍建设对整个人才队伍建设具有重要的示范和带动作用。为进一步加强对校学术带头人及优秀青年骨干老师培育对象的管理,仔细做好校学术带头人及优秀青年骨干老师培育对象的年度考核工作,严格培育过程的动态管理。同时做好全省学术带头人及优秀青年骨干老师培育对象的管理,对资助及培育经费进行深化管理,制定培育目标考核书,加大对学术带头人及优秀青年骨干老师培育对象的培育和管理力度。目前老师中有享受国务院津贴2人、省151各层次培育对象11人,省高校中青年学科带头人10人,20xx年有8位老师获得省教化厅优秀青年老师资助。把培训作为人力资源开发的重要途径,建立有效的培训管理机制。为加大对中青年老师的培育力度,激励支持有培育前途的中青年老师攻读博士、硕士学位,努力提高老师的学历层次,进一步落实丽水学院博士工程有关规定,目前老师中有25人在攻读博士学位、80多人在攻读硕士学位、国内访问学者3人、单科进修20余人。本学年有6位老师考取攻读博士学位。

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