2023年幼儿园业务园长述职报告.docx

2023年幼儿园业务园长述职报告对全园职工在保持原有工资待遇的基础上，实行现任岗位工资制度，即根据现有的工作岗位无论是正式还是聘任的都根据一个统一标准。激发了全园职工的主动性。下面是整理的关于201x年幼儿园业务园长述职报告全文：去年底，幼儿园晋升为xx市示范幼儿园，在我们喜悦、兴奋的同时，我们也更清晰地相识到，这仅仅意味着为我们参加更高层次的竞争供应了更大的可能性和机遇。如何抓住机遇，以新的起点为契机，使幼儿园在将来的竞争中保持住现有的优势。那么对幼儿园重新的定位、制定切实可行实施规划将对今后的发展起到确定性作用。一、兄弟园所为我们客观决策供应了参照。今年东陵的幼教事业发展快速，先后新开办了四所规模较大的幼儿园(万科、玉鹏小学、托福、恒信)，他们的办学模式、办学方向、办学目的的各不相同，他们共同的特点是具有雄厚的经济基础。投资高达500万，低者也有200万，再加之原有的三所幼儿园东陵教委第一、二园、师校附属幼儿园，他们的共同特点是差额拨款单位，保工资。他们所实行的竞争方式就是低价竞争，缘由是靠得住，有退路。述职报告范文二、教化部新纲要的颁布为我们方向性的决策供应了理论上的重要依据。新的教化纲要其中的教化思想、教化观念与我们现在的教化状况相差甚远，于是许多幼儿园都根据各自所理解的素养教化模式，进行着各种各样移植化的教改。他们试图通过高投入来完成素养教化。三、视野开阔，为我们科学决策供应了实践阅历。当时，我们也被这些氛围所影响着，但靠着我们对纲要的理解，我推断这决不是或完全是幼儿园的素养教化。这时市教委适时地组织省级、市级示范园园长对北京落实新纲要的幼儿园进行了两次系统的考察。我们看到了全国知名专家指导下的知名幼儿园的发展过程，他也是我国现代教化精神的一种体现。对于我们深刻地理解办园方向有着指导性作用。之后我园先后又派出副园长及教学干事和两名骨干老师分别到上海、北京等地学习、参观，使领导班子站在一个高度，在明确办园方向上达成共识。四、创高校办园品牌，为具有时代感的决策，供应了客观推断。院领导郝院长、孟书记在示范园揭匾时为我们提出了工作的目标，那就是创高校办园品牌，以探讨型、科研型为发展方向。综合上述四个方面的思索，我们做了两项确定。首先我们调整了收费标准。把幼儿园的收费标准定位在工薪白领阶层这样一个水平上。这个水平全部高于其他幼儿园，低于万科幼儿园。我们向全区的幼教同行展示了我们的进攻锋芒。我们是佼佼者，这是我们的气概;向全区家长展示了我们的实力，这是我园在全区所处的位置;向全园的同志展示了我们的信念，我们只有前进没有退路。假如我们把竞争看作是一场斗争的话，这就是我们的进攻之道。进攻当然重要，防守更是取胜的重要因素，以专业化构建我园的竞争力这是我们的防守之道。我们对专业化的理解是：专业化是基于阅历的理论，专业化是竞争的规律，专业化是实现竞争的手段，专业化是技高一筹，专业化是竞争间的差异性，即创新明确了方向，我们立足通过专业化竞争走出自己的路，从而实现：1) 以幼儿全面和谐发展为中心。2) 以幼儿特性发展为主体。3) 以幼儿开心学习为主导的幼儿发展总目标。说明为：使幼儿在体、智、德各方面均协调发展的同时突出特性发展，在实施过程中重视教化思想、教化观念、教化形式上的转变。为了实现这一目标，我们实行了以下二步措施：第一步措施培育：将老师的终身教化视为幼儿园发展的内部动力，将长期投入获得长期回报视为幼儿园发展的长远规划，本着这一原则，201x年全园有安排、有针对性、至上而下地开展了全园性培训。1)首先对全园的外语进行了全面的培训，并有针对性地对九名外语老师进行重点培训，使她们的外语水平一年内有了较大幅度的提高。同时在老师的其他方面实行分散培训，对专业老师实行个别培训提高的方式。2)竞争的专业化的差异性就是要有创新，要想有一个创新的整体，必定有创新的领导班子，所以我们注意领导班子水平的提高，注意与外界的沟通，注意与国内园所的沟通和学习，在每个人负责的部门中主动地探究，积累阅历，创建性完成自己的工作，使工作的规范化程度越来越高，科学性越来越强。3)对青年骨干老师的培育：在青年骨干老师的培育上，园内从思想素养和业务素养两方面同时培育，在思想素养上从任劳任怨到能带动同志与他们共同进步，在业务上他们各有各的特长，在老师中能起到示范作用，为了更大限度地发挥他们的骨干作用，园里在政治思想上关切他们，使他们思想尽快成熟，现在已有一名骨干老师成为中共预备党员，一名老师参与了党员培训班，两名老师是党外主动分子，在业务上大胆地培育她们，选派她们参与了业务园长等专业班进行学习，丰富了她们的业务学问，使骨干作用表现得越来越充分。其次步措施调整：1)全园告辞假期，使寒暑假成为培育幼儿特性发展的集中时间。2)A.老师由教化型向探讨型过渡，这些是为完成我园的园本课程做打算的，做到每位老师在做好本职工作的同时，注意探讨由园里有安排地确定主题。B.保育员由劳动型向教化型过渡，幼儿园配备了专职清洗工，使保育员减轻了劳动强度，把主要精力放在幼儿的生活和教化上，叫助理老师，这是我园创建性工作之一，变更了幼儿园几十年来二教一保的惯例，实行了二教一助。C.其它岗位由服务型向技术型过渡。3)实行了幼儿园现岗工资制度。对全园职工在保持原有工资待遇的基础上，实行现任岗位工资制度，即根据现有的工作岗位无论是正式还是聘任的都根据一个统一标准。激发了全园职工的主动性。三项措施为我们很好地完成全年工作起到了保障作用。我们付出的是艰辛，我们得到的是收获(1、全年总收入在去年的基础上有了较大幅度的提高;2、在园幼儿人数仍居全区之首;3、全年内幼儿园无责任事故。)在教化、教学上：年末我们召开了全园的家长开放日活动，各班的外语教学全部与家长见面，获得了家长的好评。在卫生保健方面：全园幼儿体检达标率90%以上，全年无传染病。在办园条件上：我们铺设了幼儿塑胶场地，修建了围墙，为三个班铺设了地板，安装了空调，为了平安全园窗户安装了窗罩。为职工考工进级、职称评定，兑现了二年的工资。以上是幼儿园一年的工作小结，希望领导指正。工作中存在的问题：1、工作有时有急躁心情，应克服。2、应加强自己的政治理论学习。