2023班组长演讲稿(4篇).docx

2023班组长演讲稿(4篇)班组长竞争上岗演讲稿.敬重的各位领导、同事们：大家好!我今日要竞争的岗位是小班的班主任。理由如下：首先，我具备一名优秀老师应具备的素养。一、是孩子心目中的好老师。要做好一名幼儿老师，首要的素养是敬重孩子、酷爱孩子，具有奉献精神。敬重孩子，表现在走近孩子、走进孩子。了解孩子们的内在须要、情感特征、特性表现，把幼儿看成一个大写的“人”，时时关切他，到处爱惜他，和他建立一种同等友善的师生关系。在日常生活中，我对孩子们一视同仁，不偏不宠。做到多激励、多确定，刚好发觉每个孩子的“闪光点”，用爱心暖和每个孩子。当孩子有不幸和苦痛时，我的怜悯和开导使他们得到了慰籍;当孩子有了错误和缺点时，我的公正和帮助使他们获得了信念。除了要传授学问，教给孩子做人的道理外，我还担当起“妈妈”的责任，负责孩子们的吃、喝、拉、撒、睡。时常露出甜甜的微笑，常常拉拉孩子的小手、拍拍孩子的小脑门、抱抱他们、吻吻他们、搂着他们说个静静话-妈妈一样的关爱和爱护使孩子对我产生一种深深的依恋情感，从而觉得华蜜、平安和满意。走进童心世界，做孩子们的好伙伴。平常和孩子们同舞同歌、同嬉同乐，遇到问题共同探讨解决，到处和孩子们达成一片。并能够擅长捕获教化的契机和观赏幼儿。二、是家长心目中的好老师。老师的职业是为社会服务、为家长服务、为孩子服务。“微小处见真情”是我家长工作的感受。我和家长沟通的方式通常采纳家园联系栏、家园联系册、电话以及接送时面对面沟通。沟通的内容多为生活中孩子的详细表现、孩子的最大特点和有针对性的家庭教化指导。沟通的方法依据家长不同的心理和特性特点，留意说话的语气和方式，讲究沟通、沟通的艺术。依据我的实践阅历总结出以下几个“要”与“不”：要微笑、要详细、要保持;不呆板、不说白、不间断。面对形形色色的家长，我总是虚心地听取他们的合理化建议，耐性地为他们排忧解难，热心地为他们供应帮助，将每项工作做到前面，照看好每个孩子。让每个孩子高兴奋兴来，愉开心快走，使每个家长都感到放心、安心。三、是老师心目中的好老师。我始终坚持努力学习业务学问和科学文化学问，提高自身素养和业务水平。从踏上工作岗位起，在教化教学上，我常常学习各种幼教刊物，勇于尝试新教法、汲取新思想、新阅历、新理论来不断充溢自己从而在备课中，明确每节课的教学目标，熟识教学任务并仔细书写教案，做好教具，力求备好、上好每节课。在教学中，充分发挥老师的主导作用，调动孩子们学习的主动性、主动性、创建性，激发他们求知的欲望，并做到了即面对全体，又照看了个别差异。其次，我具备一名班主任老师所具备的素养。1、具有较强的集体荣誉感。吃苦在前，享受在后，从不计较个人得失，有了错误刚好改正，到处以大局为重。2、具有较强的适应思想、实力和责任感。班主任的职能角色确定了其必需有高度的负责精神，也就是高度的责任感。要对每个孩子负责，对家长负责，对社会负责。3、具有协调-老师之间、老师与家长间关系的实力。几年的班主任阅历使我信任自己有实力、有实力胜任这个岗位，请大家支持我。当然，即使我没竞争上班主任岗位，我也决不气馁，不论领导支配我到哪个班，担当什么工作，我都会一如既往，勤勤恳恳、踏踏实实!我坚信，在园领导的英明领导以及全园教职工同心协力的努力下，我们幼儿园的明天将会更加辉煌。如何当好班组长演讲稿2023班组长演讲稿（2） | 返回书目班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。班组平安生产管理的好坏，干脆影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理工程中，让平安生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，就必需抓好班组长的建设。现结合本单位实际，我就如何当好班组长这个话题，谈谈自己几点不很成熟的看法。 一、班组长必需不断提高自身素养。 班组长是企业各项平安生产指标的干脆落实责任者，班组长作为各企业基层单位的“兵头将尾”，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥限制平安生产的重任。因此，班组长素养的凹凸干脆影响着班组的平安管理，这就要求班组长的政治、思想、技术素养都必需过硬。我们所从事的行业确定了班组长的使命，要求班组长在技术上必需“一专多能”。所以,我们在班组长的选拔任用上肯定要考虑这一点。通过考核合格后再任命为班组长。在任何一个工作场所,班组长必需起到带头作用!-首先要对如何做好一名班组长有醒悟的相识，里行间要写出对如何做一名好班长的一些想法，不要说大话，贴进实际，基层管理人员要承上启下，会面对许多问题，这些都须要在演讲稿上呈现出来，同时给自己以信念，请员工和领导信任你和支持你，以便在以后的工作中更好的解决问题。班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。班组平安生产管理的好坏，干脆影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理工程中，让平安生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，就必需抓好班组长的建设。现结合本单位实际，我就如何当好班组长这个话题，谈谈自己几点不很成熟的看法。 一、班组长必需不断提高自身素养。 班组长是企业各项平安生产指标的干脆落实责任者，班组长作为各企业基层单位的“兵头将尾”，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥限制平安生产的重任。因此，班组长素养的凹凸干脆影响着班组的平安管理，这就要求班组长的政治、思想、技术素养都必需过硬。我们所从事的行业确定了班组长的使命，要求班组长在技术上必需“一专多能”。所以,我们在班组长的选拔任用上肯定要考虑这一点。通过考核合格后再任命为班组长。在任何一个工作场所,班组长必需起到带头作用!-浅析如何当好班组长 班组是企业的细胞，是企业管理工作的基层和基础，班组工作是一项“强根固本”的基础工程。我有幸担当四台矿机运一队机电检修班组长，是领导的器重，同事的信任，同时也给我了莫大的支持，我只有用自己的成果来回报大家。班组长是煤矿井下员工的干脆领导和单位上层领导的重要助手，是带领井下员工完成各项任务的一线指挥员和战斗员，班组长是班组平安生产的第一责任人。一个单位各项工作的好坏，关键在于兵头将尾的作用发挥如何。班组长虽说是兵头将尾，但所起的作用不行低估，一方面要上情下达，另一方面又要带领班组成员开展详细工作，从肯定程度上来说班组长的素养和实力干脆影响班组的平安生产水平。班组长应如何开展工作，怎样才能做一个合格、称职、精彩的班组长，我就此谈一点体会。一、 做好班组长工作的基本保证 班组长作为班组的带头人，肩负的工作详细而困难，不但有生产方面的任务，也有管理方面的任务，因而须要合理支配好班组成员的工作，协调好各种关系，随着矿井建设的不断扩大，班组的工作任务也不断增加，很多工作如新设备的更换、修理保养、操作留意事项和班组管理规定的编写都要加强。竞选班组长演讲稿2023班组长演讲稿（3） | 返回书目竞聘班组长演讲稿范文班组长竞聘演讲稿-敬重的领导、各位同志：大家好!为协作我厂岗位竞聘、深化完善内部安排制度改革的顺当实施，现依据我厂关于员工竟聘班组长通知要求，我将竞聘保卫科巡查组组长的职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：一、本人的基本状况我叫王恩权，生于1982年7月，XX年07月毕业于中心广播电子高校，1999年12月参与工作，现为大专学历，中国*党员，现担当永宁采油厂保卫科巡查组代组长一职。二、竟聘优势我认为我竞聘本职位具有以下优势：本人从事保卫工作8年，有担当石油管护的工作经验，熟识石油管护工作流程，有独特的协调实力，有良好的群众基础，参与工作至今先后被永宁采油厂评为XX年度“工作突出贡献奖”，XX年度“先进个人奖”，XX年度“先进个人奖”荣誉称号。.这些年来，我立足于本职岗位，兢兢业业工作，踏踏实实做人，有幸得到了领导的认肯和同事们的关怀和帮助，借此机会，向关切、支持和帮助我的各位领导和同事们表示诚心地感谢。下面，我借这次机会，把我担当保卫科巡查组代组长以来在班组管理方面的一些阅历和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组进步行沟通，有不对的地方起指责指正。1、班组管理方面：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏干脆关系着企业经营的成败，只有班组充溢了勃勃朝气，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中许久地立于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者班组长，班组长是班组生产管理的干脆指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格的石油管护管理者，应当是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产主动性的调动者;是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进的指挥者，;是一个能做到按质、按量、如期、平安地完成上级下达的各项安排指标的执行者。所以，我个人认为要担当好班组长应当具备以下几点：一、剧烈的事业心和工作责任感是我担当本职务所具备的首要条件。只有从心底酷爱这项工作才能把工作做好作踏实。二、坚持党性、坚持原则，办事公开、公允、公正。也是担当本职务所具备的必要条件。我多年从事保卫科的工作，对公司的石油管护比较熟识，只有不断的完善自己，提高自己的业务水平，才能真正的把工作做到尽善尽美。三、工作中我擅长集思广益，广泛征求大家看法，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创建性地开展工作。也能团结同志，以大局为重，全力支持分公司领导的工作。这都是一个班组长应当具备的基本素养。三. 我的目标和措施是：假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担当保卫科班组长一职，我的工作目标重要有一下几点;(一)、接着加强学习，主动进取，不断提高自己的综合素养和创新实力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和方法，努力提高平安管理水平。(二)、当好参谋助手，为领导决策供应科学依据。刚好精确地驾驭各方面的工作动态，刚好地向领导反馈各方面的信息，注意调查分析，主动为领导献计献策，对各种状况进行科学的分析和推断，为领导决策供应牢靠的依据。(三)、搞好综合协调，妥当处理方方面面关系。刚好传达贯彻公司领导的决策，加强检查督导和指导，促进各项决策的落实。团结保卫科人员，调动大家的主动性，仔细、科学地搞好员工之间的沟通协调工作，避开出现工作空档，防止相互扯皮、推诿现象发生，力争在实际工作中证明自己的实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中凝合合力。假如我是班组长演讲稿2023班组长演讲稿（4） | 返回书目在农村有村民小组长，在城市有居民小组长，在工厂有车间生产小组长，而在我们煤矿企业中也一样有班组长，而随着环保化、信息化、智能化在企业所占比重的增加，班组长在企业中起到的作用就更加重要了。我想假如我做了一名班组长，我会做一个有大局观的班组长，现代企业的班组长普遍存在阅历丰富，但理论学问不强的问题，岗位技能娴熟但综合素养不高。面对一个新问题实行的解决方法一般是跟着感觉走，往往面对困难现象时会一头扎进其中，造成当局者迷的状况。而一旦侥幸获得胜利，又沾沾自喜，自以为水平提高而不能刚好分析总结。其实这一切均很正常，每个人在自我提高过程中均会经验这段时期，科学的学习和解决问题的方法，应是站到外面来看问题，不要轻易被表面现象所迷惑。要整体吸纳，局部分析，举一反三，融会贯穿。先从全局着手，再进入内部解剖，最终再跳出来重新谛视，如此才完成了一个学习过程。此过程既能增加阅历又能提高理论分析实力，而你看问题的视角也会渐渐从仰视变成平视、俯视。当拥有完整的大局观后，就会发觉做任何工作其实很简洁。发觉问题分析缘由找寻方法着手解决检验成效总结归纳。只不过就“条理”了。作为班组长在工作中都会遇到支配的工作下属做不好，什么事都得自己做，卫生不合格要返工，交接班记录丢三落四.怎么办？整个从早忙到晚，每一个下属的工作全部跟踪检查一遍，跑前忙后，加班加点，可换来的结果呢？没准投诉最多的反而会出现在自己面前，要学会用制度管人，员工不行可以教，好员工就应当赐予充分的信任。俗话说：一个英雄三个帮，一己终归有限。要学会教化、激励、信任，培育下属同样也是对自己的培育。作为班组长更须要的是爱心和宽容，更须要把自己的下属当作挚友和亲人，既关切爱护、既严格又宽容。在工作上应当是“带头苦干、实干”起到肯定的带头作用，你就会发觉你的威信和尊严不但没有下降，反而羸得了更多的民心。要放掉架子。抛掉面子，用真诚的心去求得对方的理解和敬重，用自己的光和热去感染身边的每一个人，传播欢乐，播撒热忱，享受工作，用生命之火照亮人生。讲了这么多，不管从事什么工种，首先须要的是敬业精神。而敬业精神就是责任，对自己、对家庭、对企业、对社会的责任。首先把平安生产放在第一位，担心全决不生产，虽然班组长只是人生中的一个小小驿站，但却可能是自己事业起飞的重点，要么不做，要做就要做到最好、更好。