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4s店的建议和意见4s店的建议和看法（精选18篇） 4s店的建议和看法 篇1 4S店的经营建议：汽车4S店的主要利润来源有：整车销售差价、售后服务收入、二手车业务收入、精品收入、保险代办收入、会员收入以及金融服务收入。但随着市场竞争的加剧，整车利润必定会越来越少，加上国内目前金融服务这一块收入4S店一般难以赚到，4S店今后的主要利润来源将集中在售后服务、精品加装、深度养护、二手车业务等。今后企业的良性发展不是看一集团有几家4S店，而是看他拥有的忠诚客户有多少?汽车会员及俱乐部由此产生。下面就4S店的各个环节浅谈个人的一些看法。一、整车销售销售是4S店动用资金最多一个地方，同时也是目前的主要利润来源，销售带动的上牌收入、保险代办收入、精品收入都是公司的利润来源。如何提升车辆的周转率，削减财务费用，同时增加附加产品的收入是销售部的重点工作。本人认为以下是销售的工作重点：1、加强销售部内部管理(三表卡、产品学问、销售技能等)，提升展厅成交率;2、加强与政府及大型集团的合作，开拓大宗业务;3、变更传统的坐商理念，逐步导入走商观念，扩大产品销售;4、加强对商品库存管理，尤其是C级库存车(90天以上未出售的车辆)的管理，提升资金速度，降低财务费用;5、加大对汽车产品的组合销售，推动精品、保险的销售;6、考核单车精品的销量，提升精品利润;7、考核新车保险的销售，提升保险收入，同时为售后业务作铺垫。二、售后服务售后服务是4S店面积及人员最多的一个部门，毛利也相对较高，如能有效提升售后总产值，4S店的利润将必定大增。售后的主要工作重点及重点指标有：1、重点监控指标：续保台数及续保率、营业额及单台营收、客户流失率、定期保养台次、单台售后精品、回厂台次、钣喷营业额、辅料占比(油漆)、修理差价率、一次修好率、准时交车率、营业费用汲取率(售后利润/专营店总费用)等;2、重点提升环节：客户满足度、修理质量、修理效率、备件选购成本与品质、库存管理(尤其是滞销备件库存的管理，削减财务费用)、快速保养、快速钣喷、工位周转率等;3、为有效提高各指标及利润售后的管理还需制订合理的人员激励方案、理顺流程、制订合理营销措施、加强与保险公司交警的合作等。三、二手车业务二手车将是4S店重要利润来源，做好二手车不但可以带动公司的新车销售(二手车置换)，增加售后营收，同时二手车的利润空间都会较大。但目前的二手车市不太规范，加上评估人员不专业，所以目前较多的4S店二手车业务开展不是很志向。如何避开风险，同时又不失去此份业务，建议XX公司与当地二手车经销商联合作，从中间赚取一些差价，此风险较小，但利润空间不大。同时也可以尝试培育二手车这方面的人才，收购少量二手车，再进行出售，为以以后大量收购及出售作人才储备。四、增值服务汽车精品应做到全而精，所谓全是要让客户一站购足，避开客户流失;所谓精是要做出品牌，创建利润。增值服务建议按如下方式推动：1、提升人气产品。此类产品为价格较低，市场透亮度高，价格应定得相对较低，就象大超市的平价商品。2、利润产品。此类产品为市场上少有，价格不透亮，4S店应选择质量好、服务好的产品。3、深化养护产品。这类产品利润高，市场透亮度也高，4S店应选择大品牌，只能在4S店销售的产品。4、名牌形象产品。应选择一两个消费者认同的知名品牌，提升专营店形象。5、XX公司应进行统一选购，整合精品，降低成本。6、对出售价格应进行严格管理，不能随意降价，或者设立折让权限。7、应作适当的促销及销售竞赛。五、会员俱乐部没有客户的满足，企业利润就不行能持续增长。曾有人戏言：汽车市场竞争到肯定的程度，就是看你拥有的忠诚客户有多少。建立会员制度，了解各车主的喜好，给会员一些实惠，从而培育客户的忠诚度，锁住客户，这无疑对企业的长远发展有特别深刻的意义。建立会员俱乐部建议如下：1、建立自己的资讯系统，以便分析客户的消费习性、喜爱等，从而为以后的市营销供应依据;2、对会员实行消费积分或其他实惠政策，锁定客户，培育客户的忠诚度;3、刚好对客户进行情感沟通，如保养提示、保险提示、年审提示、生日问候、举办自驾游、会员联谊会等;4、如其他企业建立战略联盟，我们的会员在他的商铺消费可以获得实惠，就象信用卡一样;5、向旅游公司学习，只要有资源就可能带来收入。 4s店的建议和看法 篇2 对4s店提出的建议：为避开汽车4S店过份依靠厂家，自有特色少;完全靠汽车品牌吃饭，自身的品牌宣扬不够;避开营运成本过高，人才素养不高，队伍不稳定。给XX公司的建议如下：1、加强部风险限制，对各项关键指标重点管理监控，提升利润营运点;2、建立自己的企业管理风格，塑造企业文化，打造一支敏捷高效的管理团队，避开人才的流失;3、建立一支学习型组织，不断培训企业所须要的各类人才，提升各人员素养，避开企业高速发展时人才的断层现象;4、目前主要以整车销售、售后服务及周边产品为主要利润来源点，逐步推动二手车业务、会员业务等其他业务;5、高端进口品牌应建立特性化服务，供应VIP特色服务，利润可以高一些;国产品牌保有量大，应建立高效的服务特色，利润率相对较低，只能以效率提升来推动利润的增长;6、利用集团优势，降低选购成本，提升企业规模，提升利润。 4s店的建议和看法 篇3 对经营4s店的看法和建议：(1)4S店的汽车可以参加一些当地的重大活动，通过媒体宣扬4S店，这点很重要，对提升4S店形象和销售都有很大好处。如：10月在南昌举办的18届金鸡百花电影节 就是很好的契机。众星云集南昌，须要用车，假如4s店能供应几辆豪华车给自己选订的明星，假如他们能座，就是卖点，可以通过拍卖的形式，人都有虚荣心，自己的车子哪个明星座过，那都是炫耀的资本，也是卖点。(2)4S店汽车陈设和服务，售后服务的改进。如电子屏幕(变静态为动态)，和顾客挚友买车照片栏或售后宣扬栏的设定，生日祝愿等。(3)4S店高层，在节假日对新老顾客挚友的探望。联络感情，就是赢得顾客的再次购买和介绍挚友购买的机会。(4)接待服务中对顾客挚友家常式的调查问卷。可以得出顾客是通过什么渠道知道我们的店和我们代理的品牌车，削减一些不必要的广告支出。(5)对2次消费顾客，以及介绍挚友来卖的政策。(6)进店不卖顾客的跟进，以后未光顾的缘由分析，后期还要在跟进。(7)销售数据的全面跟进，畅销车和滞销车的缘由。(8)进店顾客挚友的接待形式的改进，更利于拉进4S店和顾客的关系。敬重每位顾客挚友，就赢得了他的信任，也是胜利销售关键的一步。查找每天已购车挚友生日，并送上祝愿和蛋糕券，他(她)来领取蛋糕券的时候，我们又可以介绍新款的车型，或让他(她)介绍挚友前来购车。人是讲感情的，顾客挚友受到了敬重，自然就会成为你忠实的顾客挚友，还会带动其他顾客挚友前来选购。(9)联合其他行业的时代的到来，联合其他行业一起做社区广场的活动，如和超市，家电，化妆品，建材，服装等合作，政府搭台。现在的夏季晚上正是做活动的最佳时候。可以提升品牌汽车的知名度和销售，联合了别的行业，可以带来比自己单独搞活动更多的人气。(10)当地的高档酒店和消遣场所的联合。在当地去高档地方消费的都是有资本的人，也是我们潜在的顾客，抓住了他们，就会为我们带来客观的销售。酒店宾馆内的移动电视可以播放4s店的汽车，每个ktv，酒店，宾馆的纸杯，烟缸，火柴，纸巾，汽车杂志都可以做我们的广告。联合酒水推销的小姐，一边推销酒水，一边送上4s店的广告，一起促销。在大型酒店宾馆ktv门口都可以有汽车美女的展示，只要目的就是宣扬4s店的汽车，给顾客对你店的印象，感爱好的顾客可以留下电话，在跟进。(11)一万元定车活动。1在全省最出名的报纸和移动电视上做广告，一万元定下自己的爱车活动。10月份，天气凉快的晚上，找当地大型的酒店，门口有大型的停车场的。接受顾客挚友的电话报名，来几个人(最好全家都到)，登记好，并在当天发短信给顾客挚友，进场凭收到的短信入场。活动用的汽车全部停放在现场，现场的汽车主展台以T型设计，离地不要太高80-100公分就可以，便于顾客挚友近距离视察汽车，主持人介绍每款汽车的特性价格，实惠幅度等。顾客挚友看重那款车型，可以有现场的售车小姐进行联系，登记并交1万元定金，在双方规定的时间内去4s店把余款交清，提车。现场假如哪个车型受到大多数顾客挚友的青睐，还可以进行团购，如10人以上定那款车型，我们还可以实惠多少钱。现场有酒店供应的自助餐让顾客挚友享受，在加上香车美女展示，歌舞劲暴，大家自由的走动，观赏汽车和表演，自由的交谈，询问汽车的性能等，逍遥自在的端着酒杯选购汽车，在加上我们销售团队精英们的介绍，那销售肯定很不错。记得带上售后团队，应为许多顾客挚友最担忧的就是售后，让售后修理团队的员工服装整齐的上台向顾客挚友们问好，表决心让顾客感觉买你的车有保证，多带几个以前顾客送的锦旗和证书，和顾客在一起的照片等，增加顾客的信任度。 4s店的建议和看法 篇4 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，肯定要全面的落实，特殊是销售和财务部门要刚好地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严峻的影响主动性。2、一切要以事实说话。建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常出现的问题要刚好的沟通。没有调查就没有发言权，刚好给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。3、提高工作效率。建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要刚好地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的主动性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再主动了。这是很危急的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避开此类状况再次发生。 4s店的建议和看法 篇5 各区县人民政府，市政府各部门、各直属机构：今年6月10日，潮南区发生一起特殊重大火灾事故，造成特殊重大的人员伤亡和巨大的经济损失，在社会上造成极大的负面影响。为深刻吸取6·10特殊重大火灾事故教训，举一反三，快速落实强有力整改措施，进一步加强平安生产和消防平安工作，坚决遏制重特大平安事故和群死群伤恶性火灾事故的发生，确保人民群众生命财产平安，为全市经济社会发展创建良好的平安生产生活环境，经第39次市政府常务会议探讨通过，提出如下工作看法：一、充分相识平安生产的极端重要性，把平安生产列入各级政府重要议事日程6·10特殊重大火灾事故，暴露出我们对当前平安生产存在的突出问题和严峻形势估计不足，思想相识不到位，未能正确处理好平安与生产、平安与效益、平安与稳定、平安与发展的关系，在贯彻平安第一、预防为主的方针中，未能把预防真正放在第一位，切实消退重大事故隐患，扎扎实实做好各项基础工作。平安生产干脆关系人民群众的生命财产平安，关系改革、发展和稳定大局。我们肯定要充分相识平安生产工作的极端重要性，把抓好平安生产作为实践三个代表、执政为民的重要内容，作为加快经济发展、构建和谐社会的重要举措，真正做到思想到位、领导到位、机构到位、责任到位、措施到位、执法到位、投入到位、宣扬到位，确保平安生产工作落到实处。要坚固树立以人为本、执政为民的施政理念，坚固树立平安生产只有起点、没有终点的观念，坚固树立居安思危的忧患意识，坚决订正重发展、轻平安生产的错误倾向，正确处理经济发展与平安生产的关系;订正重审批、轻管理的倾向，努力解决监管不到位的问题;订正各自为政、执法不严的错误倾向，严格依法行政，确保政令畅通;订正作风飘浮，搞形式、走过场的官僚主义，把平安生产和防火平安责任制落实到基层，落实到企业，落实到详细人;订正平安生产和消防平安与己无关的错误倾向，坚固树立平安生产和消防平安人人有责的思想;订正满意现状、松懈麻痹的错误思想倾向，坚固树立平安生产和消防平安长抓不懈的思想;订正片面强调客观困难的错误倾向，加大对公共平安设施的投入;订正重生产经营、轻平安设施建设的错误思想倾向，努力增加企业平安防范实力。要把做好平安生产工作作为树立和落实科学发展观、正确的政绩观的一项详细措施，作为检验树立和落实科学发展观、正确的政绩观的一个重要标准，把平安生产贯穿于经济社会发展的全过程，切实把平安生产工作摆上与经济社会发展同等重要位置，列入各级政府的重要议事日程，将平安生产工作纳入经济社会发展规划和指标考核体系，与经济发展工作同步规划、同步探讨、同步部署、同步落实、同步考核，真正做到平安与发展的统一、平安与生产的统一、平安与社会和谐的统一，确保平安生产工作落到实处。二、完善机构，全面落实平安生产责任制和防火平安责任制，严格实行责任追究制度1、加强平安生产监督管理机构。市和区县单独设置平安生产监督管理局，作为同级政府主管平安生产综合监督管理的工作部门，履行平安生产综合监督和行政执法职能。整合市、区县政府负责平安生产监督管理部门的监督检查、行政惩罚、行政强制等职能，组建市、区县平安生产行政执法机构。2、坚持平安生产属地管理的原则，坚持重心下移，条块结合、以块为主。我市全部机关、团体、企事业单位都要听从所在地政府及平安监管行政部门的管理。建立市、县、镇(街道)三级平安生产巡查制度。各级政府及负有平安监管职责的部门要落实我市平安生产巡查制度的规定，定期对本辖区、本行业(领域)重点隐患和重大危急源实施巡查。以镇(街道)、工业园区为单位建立平安生产巡查队伍，根据一企一档，建立企业平安生产档案制度，并做好企业平安生产巡查状况的记录备案。3、全面落实平安生产和防火平安责任制。市政府除接着与各区县和市各负有平安生产监督管理职责的部门签订责任书外，还要与市政府各成员单位、直属机构签订责任书，形成全社会齐抓共管的局面。在逐级签订平安生产责任书和防火平安责任书的基础上，对责任书内容逐条细化，抓好落实。要真抓真管真督促，一级抓一级，层层抓落实，努力构建政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参加监督、社会广泛支持的平安生产工作格局。各级政府和各职能部门领导要常常深化基层，开展调查探讨，驾驭基层平安生产第一手状况，深化了解基层面临的问题和困难，有针对性地赐予指导和帮助。仔细落实各级领导一岗双职平安生产责任制。各级政府及其有关部门的主要负责人，是平安生产工作的第一责任人，对本地区、本部门、本系统、本行业的平安生产工作负全面领导责任;分管各项工作的负责人，对其分管业务职责范围内的平安生产负有领导责任。各级政府及有关部门主要负责人要定期主持或托付分管负责人主持召开平安生产例会，分析探讨和解决本地区、本部门有关平安生产的重大问题。4、落实平安生产企业主体责任。把着力点放在企业，实行企业平安自查、隐患自改、责任自负。督促帮助企业健全平安生产管理机构、管理制度和操作规程，依法配备注册平安主任和平安生产管理人员，建立健全企业平安生产档案管理制度，提高企业平安管理水平。引导督促企业切实落实工程建设项目平安设备设施三同时(与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用)制度，确保企业达到法定的平安生产条件。5、建立生产平安和消防应急救援体系。增加平安预警和防范意识，建立各级政府和相关行业的事故应急求援体系。在充分整合利用原有应急救援资源的基础上，进一步加强适应事故抢救、具备快速反应实力的专业化救援队伍建设，提高救援装备水平，并加强应急救援演练。重点加快制订危急化学品、建筑施工、人员密集场所及黄厝围等重大危急源单位和场所等事故多发领域、重点单位应急救援预案。6、充分利用现有的电子政务网络平台，加快市、县二级平安生产信息网络建设，为平安生产事故统计分析，重大危急源和重大事故隐患监控监管，高危行业企业平安状况动态分析和事故的预防预料供应信息技术平台。7、实行平安事故行政责任追究制。凡发生重特大生产平安事故，根据属地管理和谁许可、谁负责、谁主管、谁负责的原则，依照平安生产法规规章，追究所在地政府(或政府派出机构)主要领导、分管领导和行业主管部门主要领导的责任。市政府将依据国务院关于特大平安事故行政责任追究的规定、广东省重大平安事故行政责任追究规定和广东省人民政府关于进一步加强平安生产工作的确定的有关规定，制订出台我市重大平安事故行政责任追究方法。8、实行行政许可责任追究制。依据国务院关于特大平安事故行政责任追究的规定和广东省人民政府关于进一步加强平安生产工作的确定的有关规定，各有关部门对涉及平安生产和消防平安的行政许可事项(包括批准、核准、许可、注册、认证、颁发证照、竣工验收等)，不符合法律、法规和规章规定平安条件的，不得批准;对按规定取得批准的单位和个人，不实施严格监督检查，或者发觉其不再具备平安条件而不马上撤销原批准的，以及对发觉或者举报的未依法取得批准而擅自从事有关活动的，不予查封、取缔、不依法赐予行政惩罚，不予吊销营业执照的，对部门的正职负责人，依据情节轻重，赐予降级或者撤职的行政处分;构成受贿罪、玩忽职守罪或者其他罪的，依法追究刑事责任。三、抓住重点、突破难点，深化开展平安生产执法检查和消防平安专项整治1、重点加强宾馆、酒楼、医院、学校、消遣场所、商场等人员密集场所，重点危急源和城中村的监管，坚决取缔地下加工厂、地下作坊，坚决清除 三合一、二合一企业和店铺，坚决拆除违章建筑;开展道路及水上交通平安检查;对危急化学品生产、经营、储存、运输、运用和废弃处置各环节，进行全面检查;对建筑施工、铁路、电力、机械、纺织、渔业和水利等行业开展平安生产大检查。对平安条件不达标的企业，违规生产的企业，坚决责令整改;对不落实整改措施，事故隐患大量存在的单位、企业，要挂牌督办，责成相关单位、企业落实整改责任人、整改期限和整改范围;对整改不合格的，坚决依法实施停业停产，决不手软。2、用半年的时间开展新一轮火灾隐患大排查、大整改。开展一场电器设备安装、运用、管理平安专项整治和建筑装修材料的平安检查。对存在严峻火灾隐患的单位，该整改的整改，该搬的搬，该关的关，该停的停，决不手软。各级政府对重点火灾隐患单位要实行挂牌督办制度。对各类事故的责任单位、责任人员，要根据四不放过原则，肃穆查处，一查究竟。对在实施执法监督过程中的玩忽职守、失职、渎职和腐败行为，要坚决依法查处。各职能部门要依法把好建筑工程的消防源头关。凡是未经消防设计审核合格和消防验收合格的建筑工程、装修工程，一律不得施工、不得投入运用。公众聚集场所未经消防平安检查合格，不得开业或投入运用。四、强化规划、加大投入，切实加强平安生产和消防基础建设1、强化规划，以城市总体规划为依据，组织编制平安生产专项规划;修编、完善市、区、镇三级消防专项规划。年底前，潮阳、潮南、澄海区和南澳县以及已编制城镇总体规划的重点镇、中心镇必需完成消防规划编制工作;工业、商贸等专项规划也要有相应的平安生产和消防平安的内容和措施。2、加大对平安生产和消防的投入，把平安生产专项资金、消防经费纳入财政预算。各级政府财政每年支配专项资金，用于平安生产基础设施，平安生产信息、支撑体系，应急救援装备、平安生产宣扬教化培训、平安生产科技项目建设，以及重点事故隐患整治和重大危急源监控等费用。通过财政等渠道，多方筹措资金，加快公共消防设施建设和消防装备配置步伐，提高公共消防设施建设和消防装备水平。引导企业加大对平安生产配套设施建设的投入。加强专职消防队、义务消防队等其他成分的消防组织建设。凡GDP达到1亿元以上或人口10万人以上的镇(街道)，要根据市、区(县)的统一部署，分期分批建立专职消防队。五、加强宣扬、教化和培训，提高全民平安意识和平安学问、技能从现在起到今年底，在全市上下深化开展一场平安生产和消防平安的宣扬教化活动。1、运用报纸、电视、广播、网络等各种媒体，常常性宣扬国家有关消防平安和平安生产的方针政策、法律法规和重大举措，引导群众树立平安生产人人有责的观念，大力营造人人关爱生命，关注平安的良好社会氛围。2、开展平安防范教化进社区、进企业、进学校、进农村活动，电视、报纸要开拓专栏，公安、消防、安监、交通、建设、环保、教化等部门要组织培训班、专题讲座、面对面指导，有针对性地开展宣扬教化和培训工作，普及平安防范学问和事故逃命技能，提高覆盖面，增加实效性。针对机关、事业单位、人员密集场所以及家庭等不同层次单位和人群的不同特点，有针对性地开展平安防范宣扬教化活动。3、坚持先培训、后上岗，加强对企业主要负责人、注册平安主任、平安生产管理人员和特种作业人员的培训和考核。到今年底，各类从业人员的培训率要达到100%.单位法人代表、消防平安责任人、管理人、特种行业相关人员和重点岗位人员必需经过专业消防培训，持证上岗。负有平安监管职责的部门要加强对企业主要负责人、注册平安主任、平安生产管理人员和特种作业人员的培训考核。汕头市人民政府年六月二十八日 4s店的建议和看法 篇6 一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们肯定是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们须要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没方法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区万籁俱寂，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在冲突性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。罚那是公司严格的制度，嘉奖真的是公司的助力器。像你说的人真的是须要表扬的，哪怕没什么物资嘉奖，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。假如须要我可以尽我的实力为公司做出奖惩制度。三、公司会一每天壮大出现的问题还是会许多的，希望以后的日子还是要提示员工：公司存在问题要立刻提出建议。这样可以提早做出决策，避开许多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。四、责任感的问题这个问题我想了两种解决方案，1、肯定时间内的不段提示，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能须要提示才会留意专心。2、只有嘉奖才能激发员工的工作热忱了。五、公司整体的工作支配完全的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们须要让员工知道公司都在做些什么。所以希望公司把每周的也许的公司工作安排粘贴在公司的提示版上。六、我希望公司有更多的集体活动七、公司的设备配置问题希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了许多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。八、承诺人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很悲观很苦痛的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.九、人员配备问题公司须要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好.十、我们的签到问题我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有详细的数据所在.十一、学习的问题本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习.希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然许多人有自己的安排，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围. 4s店的建议和看法 篇7 平安生产是永恒的主题，是一切工作的基础。如何保证平安管理措施到位，如何完善平安生产管理规章制度并有效实施，如何将平安工作的重点放在一线，将平安生产的关口前移，是当前亟待我们仔细探讨和解决的问题。在实际工作中，我们发觉，一些平安生产管理存在中间梗阻的现象，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，检查不落实，考核不过硬，使各项平安生产管理规定形同虚设。平安第一、预防为主的方针虽然早已家喻户晓，但事实上是喊得多、落实得少，叫得响、行动迟缓。平安工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的实力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有加强生产过程监督，下大力规范现场平安措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将平安工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现平安管理关口前移，才是扭转担心全局面的有效措施。在此，我就如何做好平安生产工作谈几点看法和看法。一、加强对平安生产工作的领导是实现平安生产的根本保证要搞好平安生产工作，必需加强对平安生产工作的领导。平安工作管理既强调管究竟，又强调理到位。调理到位就是要理出头序，理顺关系;就是要不断完善平安工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩方法。管究竟，就是要使平安第一，预防为主的方针深化人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。始终坚持把平安生产摆在重要位置，不断健全平安生产保证体系和平安生产监督体系，以全面落实平安生产责任制为核心，以完善平安生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使平安生产管理的基础工作进一步加强。二、平安管理制度化，平安措施规范化，作业行为标准化是平安生产管理的基本要求没有规则，不成方圆，没有合理而规范的管理制度和平安措施，没有统一标准的行业要求，何以能做好平安生产工作，所以不断完善、细化平安管理制度，制定详细的实施细则和方法，完善平安管理规章制度是我们做好平安生产工作的最基本要求。我们有些企业领导，只重效益，不重平安，我们安监检查人员在检查过程中发觉企业连基本的平安制度也没有，更提不到平安措施和平安教化工作了，在事故发生后才追悔莫及，才体会到平安生产管理工作的重要性，因此，在我们的平安生产工作中，企业必需制定出合理完善规范的平安生产工作制度和措施，而且要坚持做到实行，保障这些平安生产工作制度得以执行和落实。有了有效的制度，我们的平安生产工作才可能规范开展，收到应有效果，使平安管理制度化，平安措施规范化。三、做好平安生产宣扬，抓平安生产教化，提升全民平安意识是前提条件平安生产与百姓日常生活紧密相关，做好平安生产工作，做好平安生产宣扬，抓平安教化，提升全民平安意识是前提，全民平安意识的提高，企业职工自我爱护实力的增加这些是抓好平安生产工作的基础，使职工真正做到从要我平安到我要平安本质变更。充分利用每年一次的平安生产活动月契机，抓好平安生产宣扬工作，使平安生产工作家喻户晓、人人皆知，提升全民的平安意识，使平安生产工作深化人心，做到人人重平安，人人懂平安。四、平安生产工作重在管理监督到位，平安管理监督是确保平安生产的重要环节平安工作重在管理监督到位，这是确保平安生产的重要环节。作为安监工作的监察工作者要依据生产不断发展的需求，刚好发觉和消退隐患，刚好订正和查处违章，实现平安监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，主动将平安隐患歼灭在萌芽状态。如何做好县区平安生产监管工作，我认为主要要做好以下几点工作：一、要抓好队伍建设，创新工作方法，全力提升平安生产监督水平。要加强平安生产监管队伍建设，努力提高新形势下的平安监管水平，要逐步建立完善起行之效的平安生产监管体制。依照有关法律法规，提高执法人员协作协作、公正严格的执法实力，利用各种方式组织平安生产监管部门主动参与培训学习，充分发挥街道社区的组织、协调作用。二、创新平安监管工作思路，坚持依法保平安。平安工作本身就是一项社会系统工程，是人类文明进步和社会发展的必定，尤其是社会时入快速发展期，其平安问题更加凸显，所以必需加大政府监管力度，强化行业监管职能，突出企业责任体系，建立健全平安工作责任制度，不断完善平安生产法律、法规体系，树立依法行政、依法治安、依法保安的法制意识，使平安监管工作走向法制化、规范化的管理轨道。三、深化平安专项整治，确保治理实效。抓好重点行业和领域的平安整治在相当一段长的时间内仍是一项艰难工作。 4s店的建议和看法 篇8 12月6日公司下发了关于开展平安生产合理化建议征集活动的通知在全公司广泛开展平安生产合理化建议征集活动，截止到12月16日，共有精致公司、精特公司、精锐公司、电器车间、机加工车间、综合车间、科技开发部、外壳分厂、质保部、机关支部、生产供应支部11家单位上交了合理化建议，另外运销公司、铸造分厂、顶梁分厂、电器分厂4家单位未能上交合理化建议。现将各单位上报的合理化建议整理如下：一、公司在平安管理上存在问题：1、加强领导平安责任制，谁主管，谁负责，杜绝一些领导和职工、干活凭阅历，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际平安问题。3、平安管理台帐不规范，应定期按标准发放并刚好检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些平安标识，警示牌，加大平安巡查力度。4、要坚持对新进职工和外来人员进行平安教化制度，严格持证上岗。5、由于近期生产任务不足等问题，造成职工思想不稳定，管理起来比较困难，简单发生事故。建议加强职工的平安教化，增加生产任务，加强平安生产巡查力度，刚好做好职工思想工作。6、做好质量监管和审查，不合格产品要刚好报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象(可以修好不影响产品整体性能的除外)7、严格规范产品入库检验，不能让一件不合格品进入成品库，对产品内腔有毛刺、有遗留螺丝钉、插件组装不坚固、线路凌乱、线路连接不对等现象，查出质量事故，要严惩，快速做出惩罚并追究缘由，责任到人，坚决抵制相互推诿现象8、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。9、细化生产流程，改进工艺技术，降低选购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。刚好了解行业上同类产品信息，刚好捕获适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等二、 工作现场存在的平安隐患及须要解决的问题1、职工劳动爱护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，须要购置新工作服。2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明白，不能做到道路畅通，影响平安生产。3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭阅历办事的表现严峻。4、新进学员理论学问重组，但实际工作阅历不足，部分新职工不听管理，应加强平安教化。5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，刚好关闭取暖设备。7、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，须要加强班前非常种教化。8、部分车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的平安位置。9、存在部分职工戴手套运用大小锤，违反三违规定，要架起那个这方面的教化。10、管辅人员在下车间时，没有刚好穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了平安隐患，请按安排购置。11、部分航车工在起吊加工件时存在信号不明就起吊的现象，严峻违反了三违规定。15、公司车棚常常出现有人破坏职工车棚、车辆等现象。17、公司机关包括质保部仍在运用木质配电盘和刀闸，属于国家明令禁止运用的，生产车间已经改造完毕，机关应尽快整改以消退隐患。21、加强设备保养检修，保证设备始终处于平安状态。22、加强试验区管理，加强对试验员和进出试验区的人员的进出管理，严格考核。23、冬季抓三违应特殊留意操作旋转机床戴手套和无证取暖问题。三、职工平安教化存在问题1、以前厂里很少开展平安活动，职工对平安学问知之甚少，希望能请相关平安专家讲课，如上次演戏时讲课一样。2、职工平安教化工作要接着加强，部分职工对平安工作不重视，应付检查，平安意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，而且平安教化的投入很少，没引起公司领导的重视。3、加强宣扬教化，刚好督查各单位平安学习状况，重点检查基层车间的平安管理记录，督导基层做好平安生产教化，特备是每周一案、每日一题活动。加大平安检查力度，要常抓不懈。4、干部要常常到车间进行平安指导，多与职工互动开展平安教化，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。5、每天开广播时希望能够播放有关平安生产方面的学问，每个星期播放一到两个内容，平安管理部整理各单位历年平安事故案例，分析缘由制作成光碟，以作为培训员工、平安教化的生动教材。四、如何抓好三违治理1、勤检查，并做好记录，加强制度规范管理，充分发挥平安员的作用，坚持平安教化，做好联保制度，不走形式，对无三违职工进行嘉奖，对违反三违规范的职工进行惩罚，不能将人情，以制度说话。2、部分车间存在厂房老化、环境差，保暖设施不完备等状况，会导致职工私自运用各种取暖设备，加强职工冬季用火平安教化要从人性化管理方面着手3、厂是有几十年历史的老厂，厂房年久失修，设备老化严峻，要建立设备巡察制度，设有专人每天巡察设备运行状况及操作人员操作状况，避开事故4、间门窗玻璃损坏过多，要刚好赐予安装，做好冬季防寒保暖