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2023行政工作报告 2023行政工作报告 篇1 各位代表、同志们：一年艰苦拼争，大家辛苦了!这次会议是在基建市场初步回暖、公司发展仍处逆境的形势下召开的一次重要会议，急需大家以主子翁姿态，共同为公司发展谋划新思路、展示新作为，同心协力推动公司走上经济效益健康增长的发展轨道。下面，我向大会作行政工作报告，请审议。一、xx年工作回顾xx年是公司重组以来最为艰难的一年。在集团公司的坚毅领导和全体职工的共同努力下，我们经受住了市场、资金、管理、稳定的严峻考验，保证了公司生产经营的正常运转和职工队伍的基本稳定。1.经营目标全部实现。全年完成企业营业额35.6亿元，较集团下达调整指标超额2.1%;新签合同额40.03亿元，完成年度目标;实现利润4660万元，较年度目标超额10.9%，较上年增长7.0%;全员人均年收入58169元，其中在岗职工63586元，分别较上年增长1.39%和0.08%。新签合同额、企业营业额虽较上年有所下滑，但在当前形势下已非常不易，我们在集团仍排名前列。2.市场开发逆境不俗。在市场低迷、招标很少的状况下，我们抓住机遇，拿到线和线两个大标，稳住了大局，稳定了人心。同时，中标*高速与*高速，铁路和、房建项目，开发任务全部完成，混凝土公司和物业公司市场开发再创新高。同时主动帮助集团公司做好地铁BT和*高速BT项目并获得较高的任务量。3.重点工程捷报频传。隧道领先贯穿，铁路梁场广受赞扬，客专顺当通车，*高速提前完成保开通表现优异，二线全线最快，城际快速进点开工，线快速交验，地铁6号线进展有序，线车站再显既改优势，地铁8号线名列前茅、*10号线地铁盾构创集团月掘进记录、地铁8号线区间暗挖施工顺当通过过人行天桥、暗河和环线等风险源。技术实力不断提升，隧道贯穿精度达到毫米级，娴熟驾驭高铁预制梁的施工技术，架梁实力已初具规模，取得三项省部级工法更是公司历史性的突破。全年未发生平安质量责任事故，工程荣获全国用户满足奖、市政金杯示范工程，马路和马路双双获得国家优质工程银质奖，地铁站获得北京市长城杯金质奖。4.项目管理稳步提升。将提高项目创利实力作为企业生死攸关的大事，盈利光荣、亏损追责理念逐步深化。线全面实行架子队试点开局良好，各方面管理均取得长足进步。公司项目管理的深度和强度逐步提高，人员、资金、物资、装备、劳务五大资源公司统一配置实力明显增加，架子队建设步入实施推动阶段。5.管理提升全面推动。深化开展管理提升活动，公司管理提升活动实施方案稳步推行，内控体系制度初步建立。工程经济管理意识与实力普遍增加，全年取得合同外收入5.7亿元，清收外部欠款2.8亿元。费用限制成效明显，公司管理费较上年下降3.52%，机关管理费可控部分下降17.3%，业务款待费下降7.8%，更在资金非常拮据之下削减贷款1500万元。6.企业队伍基本稳定。各级领导领先垂范，全体职工共克时艰，共同保证了企业的稳定发展。年初确定的八件实事全部完成，危房改建顺当交付，高层住宅主动报建，全体职工进行了体检，解决了基地集中供暖问题。切实保证了下岗职工基本待遇和困难职工基本生活，妥当处理了农夫工欠薪和内退职工上访问题，期间未发生任何不稳定事务。回首xx年，公司在负重爬坡之际遭受市场寒冬，虽步履维艰但仍坚决前行。这离不开集团公司的坚毅领导，离不开全体职工的拼搏奉献，也离不开离退休老同志和职工家属们的关切支持。在此，我代表公司，向在企业困难之时仍始终不渝地信任我们、关切我们、支持我们的领导和同志们，致以崇高的敬意和诚心的感谢!在确定成果的同时，我们更应查找导致经营困难、制约持续健康发展的深层次缘由。效益不佳只是表象，市场突变只是诱因，根源则是我们管理思想、管理机制、管理素养和管理方法长期滞后的累积。我们突出存在五个过于依靠： 一是施工规模过于依靠铁路市场，在铁路投资急剧下滑之下，路外市场发展不稳定，规模明显缩减，路内项目仍占公司新签合同额的三分之二、企业营业额的一半以上。 二是工程管理过于依靠项目部自身实力，公司推行项目全面程序化管理，强化执行力已近七年而管理仍未到位，对项目系统策划、强制规范、资源支持、帮助指导欠缺，大多依靠项目单打独斗，出现问题又倾公司之力、不计成本。 三是管理项目过于依靠分包，对工程总体把控实力不强，缺乏自主施工实力，分包管控停留于制度层面而执行不力。 四是企业管理过于依靠惯性，对历史痼疾多有焦虑而鲜有行动，日常工作疲于应付而闯劲不足，各项管理重制度建设而轻执行落实，严峻的生存危机未促成全员同心奋起，企业没有完全进入过苦日子的状态。 五是项目创效过于依靠自觉，对成本责任目标掌控不紧、执行不力、奖罚不严，项目部对责任目标缺乏敬畏，各单位对创建利润、主动上缴动力不足，盈利光荣、亏损追责未形成制度化和强制力。这些问题亟需引起我们高度重视并尽快加以解决。二、xx年形势与任务冷静分析当前形势，既充溢机遇，又困难重重。一是基建市场企稳向好。铁路基建投资停滞两年后起先复原性增长，年内投资5200亿元，一些停工半停工项目逐步启动，路内招标明显增加。伴随国家城镇化建设的推动，市政投资将进一步扩大，地铁更进入全国性大发展时期，马路建设接着保持稳定发展态势。公司有望走出低谷，再次转入规模增长阶段。二是公司管理滞后的局面正在变更。市场突变虽令我们生存艰难，但也倒逼我们必需强抓管理，回来创建利润的企业本质，成为我们转变发展方式的契机。随着集团公司管理提升的强力推动和我们管理短板的日益凸现，公司上下效益意识、成本意识已空前剧烈，项目管理制度体系日臻完善，日常督控正逐步加强，效果已初步显现，线、地铁、地铁等新开项目均呈现良好势头。三是公司发展前景依旧看好。我们市场开发在*局和*局铁路市场、*市地铁市场保持前列，目前接转工程量还有80多亿元。工程管理实力增加有目共睹，各大在建项目平安、质量、进度、信誉基本稳定可控。集团公司在理念、资源、管理上的强大支持，我们在非常困难的形势下经受了考验、锤炼了意志，更增加了转危为机、持续发展的信念。四是公司仍处于非常困难的时期。受规模缩减、高额负债以及管理惯性、历史包袱的影响，困难形势将会持续甚至加剧，保证资金供应、保持正常运转和维护企业稳定仍将长期承受巨大的压力。面对当前形势，悲观悲观、怨天尤人只会滑向更加艰难的境地，而坚决信念、主动应对则会成为回升向好的起点，命运驾驭在我们自己手里。当前的局面决不行持续，虽不能急于求成，希望一蹴而就终极解决，但必需直面困难、尽快转变，在保持企业平稳运行的基础上，通过抓新项目、通过抓执行力、通过抓管理细微环节，逐个突破，循序改进，推动公司向好的方向发展。这既是广阔职工的期盼，更是各级领导的责任。只要我们英勇面对，以责任与忠诚唤醒我们工程人不甘人后的血性，以危机与差距激发全体职工奋起直追的动力，以激情与毅力求得发展方式和项目管理的突破，就肯定能迈入健康增长、良性发展的坦途。公司xx年工作思路是：深化贯彻精神，以经济效益健康增长为抓手，以公司管理年活动为契机，围绕发展规模、突破管理、凝合人心三大任务，推动工程经济、物资管理、劳务分包三项提升，确保公司持续稳定发展，为争取末经营状况基本好转扎实迈进。争取末经营状况基本好转是公司坚决不移的目标。就是要在去年的基础上，接着削减贷款额度，坚决杜绝新开项目发生亏损，强力保证既有亏损项目减亏扭亏，保证公司现金正向流入，保证社保按期缴纳，向实现四年扭亏目标扎实迈进。主要经营目标是：新签合同额40亿元，企业营业额40亿元，实现利润4000万元，职工收入稳中有升。三、xx年重点工作(一)发展规模，加快增长一要以市场开发增长为规模增长奠基。调整开发思路，增加目标的挑战性，将施工任务安排与参加开发的多少、开发目标考核与项目效益评估、领导绩效考核与开发成果更加紧密挂钩。调整开发重心，在依托集团优势巩固铁路市场的同时，集中精力发展路外尤其是地铁市场，尽快提高路外比重。调整开发责任分工，公司重点做好市场探讨、项目跟踪、资源统筹、重点客户维护、投标质量限制和重点项目投标，详细标书编制逐步转由各单位和项目部担当。调整开发资源配置，根据揽管一体化的思路，配强铁路、马路、地铁、市政、房建五大专业板块开发资源，促进开发与生产资源一体化运用，让项目部深度参加投标，形成开发中心协调下五大专业相对独立发展格局。接着坚决以效益为中心，坚决把住成本红线，多投有基础、有打算的优质标，努力提中学标率。铁路板块是核心，当前正是集中投标的关键期，要主动争取集团更大支持，力争在核心市场拿到两三个大标，并以铁路二级市场和专用线为重要补充，确保20亿元以上规模。地铁板块是重点拓展方向，要大力拓展地铁、地铁地铁这两个优质市场，接着巩固地铁、地铁市场优势，积累、地铁市场资源，力争在、等城市取得重点突破，确保10亿元以上规模。马路市政板块是传统领域，要保持稳定发展，落实省内开发的主体地位，加强市场分工与协调，力争突破10亿元。房建板块要展示更大作为，主动适应房建市场垫资的形势，抓住兴建安居工程的契机，以铁路、马路、地铁带房建，争取尽快形成规模。主动拓展水利水电领域，加大投入、发掘关系，务必取得突破。物资公司、商混公司、钢结构公司、制梁厂、架梁队等专业要增加独立开拓市场实力，保持稳定增长的态势。二要以施工实力提高为规模增长加力。全面强化工程技术系统管理，加强公司对进度总体限制、目标层层分解和关键节点落实，加强以铺架为主线统筹施工组织和资源配置，加强施工关键环节和创效关键环节干脆管理。全力保证重点工程高效履约，抓好铁路、地铁6号线、线、线、线、城际、铁路、铁路、地铁14号线、地铁8号线、地铁10号线、住宅楼、水电工程等重点项目，确保节点工期和信用评价目标实现。加强技术攻关与积累，保证1.8%的研发投入落实，重点做好高箱梁顶推、马路斜拉桥、长轨条焊接铺设、地铁盾构等技术难点把控，推动长大隧道、高墩大跨连续梁、盾构、转体梁、高铁桥梁生产架设等关键技术有形化，尽快形成铺轨实力，提升铺架作业标准化水平，营建全员创新的良好氛围。三要以平安质量有序可控为规模增长护航。全面落实平安是天，质量是命理念，坚持铁腕治理平安质量不动摇。进一步完善平安质量管理责任体系，推动平安生产法规制度、风险管控和隐患治理措施落实到位。以营业线、脚手架、支撑体系、隧道、地铁、深基坑施工为重点，接着实行不间断、不停顿的现场巡查和重点项目盯控。今年的平安质量主要目标是：杜绝铁路交通C类及以上事故，杜绝责任死亡事故，杜绝工程质量责任大事故。对发生事故的项目，公司将坚决根据四不放过原则肃穆追究责任，对隐瞒不报、迟报者一律提级处理，绝不姑息。全面强化全员质量意识，完善质量管理基础建设，全部工程必需达到国家和行业的质量技术标准，重点工程确保省(部)优、力争国优。高度重视信用评价工作，铁路项目要为集团排名前列做贡献，马路项目要力争A、确保B，地铁项目要力争前三名、杜绝后三名。(二)提升管理，强抓执行今年要以开展公司管理年活动为契机，重点推动三个突破、三个提升。 一要推动项目管理的突破。加快公司管理职能向服务现场的转变、管理重心向项目转移，根据矩阵式管理的思路，加强项目授权管理，强化职能部门归口管理，建立制度统一、责任明确、流程清楚的项目管理体系。加大职能部门利益与项目管理成效挂钩力度，促进职能部门与项目主动对接、机关人员主动上项目抓落实。进一步提高人力、资金、物资、装备、劳务等五大资源干脆配置和集中管控的实力，全面推行物资、混凝土、周转料、制梁、铺架专业化管理。优始优终做好线项目管理工作，并以此作为公司管理职能转换和项目管理突破的转折点，建立公司项目管理的模板。高目标、强督控、细管理的思路，实施15项详细管控措施，推动项目管理全面上台阶。(模式的15项详细措施)进一步完善项目闭环管理，主管领导带队第一时间进行项目前期策划、交底、评估和签订责任书，肃穆项目过程检查、考核、通报和绩效兑现制度，创建性做好变更索赔和清算工作，努力在项目终结确认、接管、兑现等环节处理上取得突破。全面推行架子队管理模式，构建统一标准，制订强硬的实施、督控和奖罚措施，务必取得切切实实的进展。二要推动绩效考核的突破。全面强化盈利光荣、亏损追责、多缴光荣、欠缴可耻的制度约束，坚决杜绝新项目亏损，强力减亏扭亏既有亏损项目，努力变更公司经营困难状况。紧紧扭住项目责任成本这个关键，提高评估效率，刚好签订目标责任书并严格执行。提高目标设置的挑战性，从尽快脱困的现实动身，核定比市场平均利润率高的目标，目标确定后，各单位和项目部不得讲困难讨价还价，必需想方设法确保完成。提高目标实施的可控性，坚持定期检查通报、考核兑现制度，督促指导各单位主动做好目标分解和经济活动分析，将成本压力同步下传、层层确保。提高目标考核的肃穆性，卡死目标，不留余地，只看结果，不讲过程。强化资产经营责任制激励约束功能，推动领导薪酬与经营状况更紧密挂钩。建立机关全员关键绩效指标考核体系，对每个部门、每个岗位进行职责评价，量化绩效指标，并与项目归口管理状况干脆挂钩肃穆考核兑现。三要推动执行力的突破。进一步强化公司管理权威，以听从公司管理作为每个人的基本从业准则，保证公司政令畅通、令行禁止。强化制度化管理，领导带头严格遵守各项管理制度，用制度管人、按制度办事。强化工作流程梳理，完善管理提升、内控体系和风险管控方案，仔细做好体系运行、监控与改进。建立职能界定清楚、流程规范简洁、既不出现空档，又不重叠管理的职责体系，形成人人有事干、事事有人管的工作格局。强化领导带头抓落实，根据四明确一落实的要求，确保各项工作有始有终、稳步推动。强化内部约束和审计监察，全面实行项目党政会签及部门联签制度，增加审计监察的深化度和威慑力。强化以信息化改造管理，推动工程项目信息系统管理常态化、制度化。四要推动工程经济管理提升。以成本为利益导向，形成人人讲成本、领导抓成本、公司控成本、项目保成本的制度体系和舆论氛围。公司成立工程经济部，对成本领项进行系统管理，加强成本过程限制。以资金为限制成本的重要手段，肃穆上缴纪律，项目资金到帐后必需首先保证上缴，加强账户设置、监控和销户管理，强制进行资金归集，全面落实清收目标和责任，尽快缓解公司资金压力。五要推动物资管理提升。加强物资管理制度、流程、人员、责任落实，重点抓好材料安排、招标选购、进库验收、按需发放、定期盘点等关键环节，将物资消耗与管理人员绩效挂钩，实行节奖超罚。加强物资选购限制，通过汇总批量、合格供方和招标选购等方式，尽最大努力降低材料成本，力争选购单价下降10%。加强周转料、设备租赁安排审批和限额限制，推行公司统一调配。严格废旧物资处理审批和限制，以成本核算为基础刚好确定废旧物资处理方式，严查私自变卖、损坏、遗失问题。六要推动劳务分包管理提升。根据集团公司关于劳务分包公开招标的要求，大胆革除劳务队伍内部循环弊端，拓宽视野，扩大选用范围，通过促进劳务队伍竞争争取更好的价格和约束条款。加强劳务分包管理制度落实，必需坚持招标选用、先签合同后进场、收缴履约保证金制度，切实把好劳务队伍资格审查、公开招标、合同签订、日常管控、结算支付和考核评价六道关口。(三)凝合人心，汇聚合力一要以领导表率作用带队伍。领导是企业的形象，更是职工的榜样。空谈误国、实干兴邦，各级领导要用精神武装头脑、解放思想、鼓足干劲，以敢啃硬骨头、敢于涉险滩的精神，大胆破解企业发展难题。以身作则，深化贯彻中心和上级关于改进作风的规定，仔细执行集团公司廉政的规定，大力提倡刻苦学习、迎难而上、关爱职工、团结协作、调查探讨、艰苦奋斗、清正廉洁、简约高效之风。切实落实职工对企业的民主管理权和对干部的监督权，在与广阔职工同甘共苦、共克时艰的奋斗中，不断凝合人心，激发士气，形成众志成城攻坚克难、万众一心共谋发展的良好局面。二要以严惩不正之风树正气。转变作风已刻不待时，公司今年将下定决心大力整肃。在此特殊要求：一不准自行其是，对公司的制度和要求，必需肃穆执行、令行禁止;二不准讨价还价，不折不扣保证项目成本目标实现，保证管理费和社保刚好上缴;三不准冲突上缴，自觉处理好本单位与劳务队伍、供应商的经济纠纷;四不准在项目谋取不当私利，不得在项目上支配自己的劳务队伍和机械设备，不得在选购、计量、结算中索取回扣、中饱私囊;五不准收受基层礼品，机关人员去项目一律不得赠送土特产、发奖金，逢年过节不得接受任何礼品、购物卡和现金;六不准内部公款款待，除公务活动外机关人员去现场一律在项目部就餐，尽量在项目部住宿，项目部不得以接待公司人员为由报销款待费;七不准工作飘浮，强力扭转出勤不出工、出工不出力、推诿扯皮、疲沓懒散现象;八不准滥用职权侵害职工合法权益，职工下岗必需报公司批准，下岗待遇要严格执行公司统一规定。希望各级干部尤其是领导干部要切实负起责任，管住自己、管住亲属、管住身边的人，不要为蝇头小利毁掉了个人前程和家庭华蜜。三要以艰苦奋斗精神兴企业。进一步强化过紧日子、过苦日子的思想，一切从严从俭，讲究投入产出，把有限的资金用在刀刃上。主动推行全面预算管理，建立健全项目预算管理体系，加强对比分析，严控无预算、超预算支出。加强资产购置和日常消耗限制，坚持一事一议审批制度。从领导做起，大力压缩车辆、接待、资产、会议、水电、通讯等非生产性费用支出，确保管理费较上年下降3%以上。四要以改善职工福利暖人心。各级领导要以为职工供应有保障、有尊严的工作为神圣使命，切实促进职工就业、改善职工福利、兑现三不让承诺。xx年为职工办好五件实事：一是确保职工收入稳中有升;二是启动高层住宅楼建设;三是为全体职工和离退休人员进行体检，为女职工进行妇科病和乳腺病检查;四是接着为一线职工办理建筑意外损害保险;五是公司出资80万元补贴现场三工建设。五要以塑造企业文化聚合力。大力弘扬 的企业精神和的理念。主动支持各级党、工、团组织发挥自身优势开展劳动竞赛、先锋号创建、群众性经济技术创新以及各种健康向上的文体活动，提倡文明、节约、环保的生产生活方式，促进企业与社会、与环境、与职工和谐发展。各位代表、同志们，我们正站在一个非常关键的时间节点上。*公司是我们全体职工事业的载体、生活的家园、华蜜的依托，为了公司的荣誉与尊严，为了共同的利益与福祉，我们必需更加紧密地团结起来，凝心聚力、奋勉图强，以血性与忠诚、以执着与苦干、以舍命与奉献，努力开创公司回升向好的新起点，迈步健康增长的新征程。感谢大家。 2023行政工作报告 篇2 各位代表、同志们：今日，我们召开„„车间工会六届四次职工代表大会，主要任务是：是总结去年工作，支配部署今年工作任务，动员全区广阔干部职工认清形势，明确目标，统一思想，为完成xx年各项工作任务、指标努力奋斗。下面，我代表区行政班子向大会作工作报告，请予审议。一、xx年度行政工作回顾xx年，我区行政工作在矿党政领导班子的正确领导下，仔细贯彻党的路途方针，落实矿工作会议精神，在全区干群的共同努力下，圆满完成了矿交给的各项任务、指标。回顾xx年，重点我们做了以下几个方面的工作：(一)加强平安理论学习，不断提高职工平安素养。在坚持常规平安学问教化的基础上，刚好了解和驾驭科学的平安生产理论和方法，用先进的方法指导平安生产。通过警示教化、亲情教化，让职工明白平安为了谁、三违事故害谁。 组织广阔职工深化学习了两级公司xx年平安工作会议精神，努力营造人人讲平安、人人要平安、人人会平安的平安氛围。(二)落实平安制度，严格平安监督，狠抓平安生产执行力。xx年，我区依据矿平安生产1号文指示精神，完善了区平安自主管理制度、跟班带班制度，四无班组创建、先进评比等各类规章制度，细化了各岗位责任制，强化了联保互保责任，建立完善了自我约束机制和职工自律平安运行体系。平安管理建设为中心，以平安人性化管理为手段，建立健全职工平安诚信档案，对三违人员实行积分考核。落实四无班组创建制度，评出前二名班组，进行嘉奖。xx年，区共嘉奖班组10次，技能培训考试嘉奖职工55人次，推动了区队自监、班组自控、岗位自律。大力推行风险预控平安管理法，狠抓了生产现场管理，严格落实开工前平安确认、隐患排查、班中巡查、联保互保等平安生产制度，落实了区平安生产责任制，形成一级管一级、一级对一级负责、层层抓落实的平安生产管理体系，进一步严制度、严标准、严明劳动纪律，加大对副队长以上管理人员的考核力度，切实落实跟班干部岗位责任制和各岗位人员平安生产责任制，从而达到了个人保班组，班组保区队的平安效果，不断了夯实平安生产基础。(三)切实改进工作作风，充分调动职工平安生产主动性。xx年，我区紧紧围绕矿平安工作指导思想, 仔细贯彻执行了矿各项平安生产工作指令，强化思想平安教化、管理和监督，不断提高干部队伍素养，努力增加了领导干部的凝合力、战斗力。以强化现场管理为重点，狠抓现场平安质量标准化工作和现场监督检查，充分调动全区领导干部和职工的工作主动性。坚持开展了党的群众路途教化，不断强化执行力，落实干部责任制，推动我区平安生产管理平稳发展。坚持了11种隐患人排查制度，落实副队长以上跟班干部的责任，加强对特别工种、单独作业人员的巡查管理，坚固树立了‘三违’不反、事故难免和事故出不起的思想，始终保持高压态势，深化开呈现场反三违、反事故活动，把平安隐患歼灭在萌芽状态。(四)深化平安生产体系建设，不断夯实平安基础。依据集团公司xx年平安生产体系建设实施看法有关要求，我区对平安生产体系进行了深化推动，彻底解决相识不到位、推动速度慢、落实效果差的问题，并将平安生产体系建设落实到自己的本职工作中，严抓现场管理、平安自主管理，确保了每班的平安生产。xx年，我区实现了平安的双丰收，职工收入稳中有升位一线单位前列，同时获得了六好科区、平安示范科区、先进党支部党风廉政先进单位等荣誉称号，有多名班队长、职工被评为五好职工、员工标兵、采掘状元，全区呈现出干事创业、风清气正、和谐发展的良好局面。这些成果的取得，是全区职工吃苦耐劳、扎实工作的结果，是班队长忠诚敬业，顾全大局的结果，是班子成员团结拼搏的结果，为此，我代表区行政领导班子向大家表示忠心地感谢和崇高的敬意!二、认清形势，增加做好各项工作的责任感、紧迫感。1、经营管理难度增大xx年经营形势将比xx年更加严峻，目前来看，我区对材料管理上，职工还未完全转变以往思想，奢侈现象仍旧存在，节约意识还比较淡薄，与精细化管理要求上还存在较大的差距，面对形势，我们必需转变观念，创新管理。因此，在xx年必需坚持抓好班组建设，切实强化精细化管理、内部市场化运作、工程质量精品化，对井下各类材料和设备要全部编号标注，详细到人，责任到人，最大限度的削减各类材料的奢侈，大力开展修旧利废、节支降耗工作，做好材料的回收复用，在保证平安的前提下，努力降低成本，从而提高职工的收入。2、平安质量标准化创建存在差距，平安管理形势不容乐观。针对我区目前的现状来讲，井下现场条件困难，各生产队施工巷道地质条件多变，平安隐患增多，给我区平安生产、工程质量带来肯定的影响。工作现场管理松，要求不严、不细，制度落实不到位的现象依旧存在，工作严不起来，落实不下去，总是从客观上找理由，工程质量意识不强，制定的验收制度，在现场不能得到落实，不能完全做到动态达标。其次，没有从主观和管理上找差距，对平安工作的长期性、艰难性、困难性相识不足。从20xx年我区出现的几起微伤事故来看，我们的平安工作任重道远，还有很大的差距，不能有丝毫的松懈麻痹，时刻要有如履薄冰的思想，为确保平安生产无事故，只有加大培训力度，严格现场管理，提高平安意识，规范现场操作，订正担心全行为，加大隐患排查治理力度，加大井下反三违力度，以平安质量标准化、岗位操作规范化、井下生产文明化保平安，才能做到长治久安。3、xx年奋斗目标(1)超额完成矿下达的进尺、修护任务。(2)削减微伤，杜绝轻伤及以上事故，力争实现平安年。(3)平安质量标准化再上新台阶，力争实现动态达标。三、团结一心，真抓实干，全面完成xx年各项工作任务。1、深化推动体系建设，强化平安自主管理。平安自主管理不是自由管理，更不是放松管理，而是进一步明确职责，理顺关系，实现平安管理转型和提升的必定过程。它是要变更等、靠、要依靠思想，根据自己的平安自己管的原则，自我约束，大力推行岗位自律、班组自控、区队自监管理模式。区队干部要敢抓敢管，严格执行，落实到位。加大反三违、反事故惩罚力度。让职工不敢违章、不愿违章，促使职工上标准岗、干标准活，同时，要加强班队长队伍建设，仔细做好班队长培育运用、管理考核工作，不断提高他们的执行力、落实力、操作技能，为推动平安自主管理创建必要的条件。2、强化平安教化培训，提高职工素养。培训是提高职工素养的主要途径。针对我区职工自主保安意识不强，班队平安精细化管理意识不强，岗位责任制落实存在薄弱环节，三违现象时有发生等现象，xx年我区将改进培训手段，实行理论考试与岗位技能测试相结合的方式，注意培训效果，提高奖优罚劣力度，实行理论培训和实物相结合的方法，提高实际工作实力和平安意识，主动开展手指口述平安确认和风险预控平安管理法，严格规范现场操作行为，通过师带徒、岗位练兵等活动，促进广阔职工学技能的主动性，从而提高职工的整体素养。3、实施精细化管理，强化平安质量标准化创建。我区坚持以平安质量标准化、精品化为主线，树立不进步就是退步的危机意识，自我加压，自我找差距，实行班长验收、跟班验收，下班班长、跟班复查双验收制度，落实工程质量责任追究制，对出现工程质量问题的责任人，将一追究竟，是谁的责任就由谁负责。对区管技人员及验收员，严格根据三反四保制度进行考核兑现。扎实开展四无班组竞赛评比，依据各班组每天的平安生产、工程质量达标、环境卫生和材料设备管理等状况进行细化考核，适时开展劳动竞赛，给前二名的班组肯定的劳务费嘉奖，从而提高班组成员的工作主动性，增加团结协作实力，争创优秀班队，促进平安质量标准化动态达标。4、强化责任追究，切实提高执行力。要顺当完成矿下达的各项指标和任务，关键在领导，成败在考核，必需严格落实平安生产责任制，严抓细管。对矿出台的各项平安生产制度及区平安自主管理各项制度，必需不折不扣地执行。对平安出现问题的班队，严格责任追究，一事故、一追查、一处理，决不姑息迁就，形成一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实的责任保障体系。解决平安生产中有令不行、有禁不止、严不起来、落实不下去的问题，切实提高执行力，打造一流团队。5、解放思想、更新观念，开拓创新面对新形势、新要求，我们要认清形势，从旧思想、旧观念、旧框框中摆脱出来，树立勇争第一、不干则已、干则一流的理念，我们带头转变管理人员工作作风，强化工作落实力。面对今年的工作压力，我们全区干群要知难而进、迎难而上，开拓创新，团结拼搏，以主动主动的姿态，真抓实干，充分发挥全区干群的才智和创建力，开创xx年平安生产工作新局面。同志们，目标已确定，我信任，在我们大家的共同努力下，xx年我们全区的各项工作会取得更加辉煌的成果。感谢大家! 2023行政工作报告 篇3 各位代表，同志们：这次大会是在国家经济形势起先好转，企业发展谋求新突破的环境下召开的。会议的主要任务是，总结公司近年来的运行状况，分析当前面临的机遇与挑战，部署xx年及今后几年的主要工作任务，动员全体员工统一思想，坚持发展，强化执行，为在新的历史起点上推动公司又好又快向前迈进而努力奋斗。下面，我代表公司向大会报告工作，请予审议。一、xx年以来公司总体运行状况xx年以来，公司以科学发展观为指导，以效益为中心，主动调整经营策略，大力推动企业基础管理工作，开拓市场，苦练内功，加快发展，紧紧抓住时代发展机遇，企业的各项工作方面都取得了稳定的进步和长足的发展，开创了各项事业的新局面。总结近年来的公司运行状况，主要有以下几个方面：(一)抓实生产与效益，提升了企业运行的质量和效率生产运行工作取得新成果。公司仔细部署和测算全年各项生产经营指标，深化分析生产形势，科学组织生产运行和制定生产组织方案，并严格建立各项生产考核机制，强调生产成本受控、流程受控、设备检修受控和外委项目受控以及价格体系受控，确保了生产组织的平稳和顺行。近年来，公司强化生产主体意识，通过整合内部相关业务，加强决策管理和风险防范，主动开拓经营市场，努力提高服务水平和质量，同时，克服钢铁市场疲软带来的不利影响，企业生产效益得到了稳步提升，年产值年年攀升，利润逐年增加。平安保卫工作取得新成果。全面落实平安生产责任制，坚固树立以人为本、平安第一的理念，坚持谁主管、谁负责和横向到边、纵向究竟的原则，将平安生产责任层层分解，真正落实到了生产经营的各个环节、各个岗位和每一名员工，形成了事事有人管、层层有人抓、人人有专责的平安生产工作格局。深化开展平安基础管理活动，强化现场管理与监护，做好事故隐患排查整改，生产受控管理初见成效，进一步夯实了平安环保工作基础。强化平安教化培训，实施全员、全过程、全方位平安教化，推行平安风险抵押金制度，有效开展了亲情寄语、事故案例等针对性平安教化，注意员工平安思想的引导和行为规范，提高了员工平安生产的意识和素养。人力资源管理工作取得新突破。公司树立以人为本的经营思想，努力探究人力资源管理新模式。为了加大对员工的管理力度和效率，公司新成立了人力资源部，实行人力资源专项管理。针对公司劳务员工人数众多，队伍浩大，管理难度不断加大的状况，公司就劳务用工的相关政策仔细调研、探讨，并结合企业实际状况，下发和实施了一系列政策和精神，在劳务薪酬、待遇、培训、评优、转制、工序责任外委等方面出台了一系列有针对性、具有可操作性的措施。同时，全面实施了劳务员工项目经理管理制度，强化管理职责，明晰管理流程，极大地调动了劳务员工的工作主动性，增加了他们的归属感和荣誉感，确保了公司员工队伍的团结、和谐、稳定。财务管理工作取得新成效。加强资金管理，完善资金管理制度，强化资金风险防范管理，加强财务风险教化，监控现金流量，提高了资金周转和运用效率，保证了资金平安。做好税收筹划，加强财税政策探讨，规范涉税业务运作，仔细落实了税收实惠政策。降低财务费用，加强费用预算管理，争取下浮利率政策。加大应收账款清收力度，共清回欠款 万元。推动内控体系建设，加强培训，配套硬件设施，强化基础工作，提高了财务基础管理水平。市场拓展工作取得新成就。公司在生产经营方面，努力适应市场，不断进取，主动开拓社会市场，扩大市场的影响力和占有率，寻求新的经济增长点。为参加市场，谋求发展，公司成立了三方物流分公司货物配送中心，xx年成立以来主动探究新的运营模式，整合社会物流运输资源，在第三方社会物流的探究和实践中取得了可喜的成果，取得了良好的经济效益和社会效益，是迄今为止湘潭市规模最大、功能最全的第三方物流公司，成为了公司效益增长和企业发展的强大推动力。(二)做实发展与建设，增加了企业发展的基础和后劲加大设备投入和更新速度，为生产运输、优质服务供应硬件保障。为了适应湘钢集团生产规模的扩张，公司不断加大对车辆、设备的投入，全面优化公司车辆性能，提升车辆运输水平。近年来，公司共购置和新增大型翻斗车、拖车、半挂车、工程机械、大、小客车、油车等设备共近170台，投资额近5000万元，近60%的车辆、设备得到了更新换代。目前公司的设备规模已接近400台套，设备运输实力达5190吨，创年货运周转量达5785万吨公里。同时公司还整合社会运输车辆300多台(套)，主要用于经营社会三方物流和运输市场的开拓。同时公司出台相关制度文件，推动设备日常维护和点检工作，加强设备管理工作，确保车辆设备正常有序平安运行。主动探究新的物流服务模式，整合物流服务资源，努力打造具有现代物流特色的服务体系。近年来，公司出资参股湖南金顺物流仓储有限公司，实现了物流仓储的高度统一，为公司奠定了坚实的发展基础。公司出资控股湘潭市浩宇贸易有限公司，成立湖南湘钢洪盛浩宇贸易有限公司，同年7月，洪盛浩宇油站正式起先运营。这不仅解决了原湘钢老油库位于居民生活密集区的改造迁移难题，而且也完善和延长了公司物流服务链，增加了公司的盈利增长点。公司注册取得国际货运代理经营资格，成为湘潭市唯一具备经营国际货运资质的企业。公司出资500万元成立了洪盛市政工程公司，并获得马路路面工程专业承包三级资质。这标记着公司已起先从传统的生产运输经营型企业提升到具备从事和经营国内外货运信息服务，实现了现代物流和国际商贸物流的资格和实力。全部这些市场的开拓和发展都为企业的后续发展供应了强大的助推力和源动力。(三)务实改革与稳定，增加了企业发展的动力和活力企业改制工作顺当完成。xx年，湘钢辅业改制总体方案经湘钢八届十一次职代会通过以后，作为湘钢第一家改制单位，公司为了使改制工作顺当进行，仔细开展了企业改制的宣扬及思想政治工作。公司党政结合实际制订下发了企业改制宣扬及思想政治工作支配。党政工团齐抓共管，充分发挥思想政治工作生命线的作用，把握正确导向，讲清方针政策，刚好释疑解惑，为企业改制的深化推动、生产经营的顺当进行和维护稳定供应思想保证和精神动力。在详细实施上，公司分三个阶段循序推动，即广泛深化宣扬阶段、汽车队改制详细方案探讨宣扬阶段和改制方案沟通与宣扬阶段。通过扎实的工作、紧密的协作，企业改制工作取得了明显的实效，企业改制得到了绝大多数职工的大力支持和主动参加，确保了资产处置方案和人员分流安置方案等改制文件在xx年5月18日至20日召开的第九届四次职代会上高票通过，为企业改制的顺当进行奠定了良好的基础。企业稳定工作长抓不懈。在做好企业改制的各项工作的同时，公司着力做好维护企业稳定这篇大文章，确保了企业变革不涣散员工心理，企业改制不影响生产经营。公司先后组织了没有任何借口、细微环节确定成败的读书活动，开展了职业道德、职业操守、廉洁奉公、二次创业和反偷盗，树形象、面对严竣怎么办，面对艰难任务怎么干等主题教化和大探讨活动。改制两周年之际，以分公司为单位，开展了珍惜今日，创建将来，忠诚企业，加快发展的主题探讨活动。通过多种教化形式，公司要求全体员工树立起站在新起点必有新发展的决心和信念，正确处理现实与长远、局部与全局、个人与集体、期望与现实、现状与志向的关系，主动投身到公司的发展建设中去。(四)夯实以人为本、和谐发展，提高了企业的合力与魅力切实为员工群众谋福祉，让员工群众得到了实惠。近年来，公司想方设法，实行多种手段在有限的经费中花大力气进行基础设施建设。公司出资40余万元改扩建了员工食堂，并为每一位员工免费供应工作午餐，解决了部分员工的后顾之忧，每年公司为此补贴近50余万元。公司出资300余万元对修理一厂、修理二厂进行工作环境整治，大大改善了修理车间的工作环境。公司出资350余万元对公司大门、绝大部分办公室进行重新建设和装修，不仅提升了企业的整体形象，而且也为员工供应了舒适