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2023生产部门年终工作总结汇报2023生产部门年终工作总结汇报（精选19篇） 2023生产部门年终工作总结汇报 篇1 一、_年工作回顾1、产品产量方面_年公司安排完成14000吨水饺的生产量，截止到12月30号实际能生产完成12_年产品品质限制状况和产品品质限制手段。开展多种形式的培训及宣扬，提升员工的品质意识。据统计，9月份出现一次质量事故(没有细料)2锅。针对该事故，已对相关责任人进行教化考核。我们信任，只要每个员工在提升产品质量意识状况下，全力的投入到生产中的每个环节，产品质量肯定会稳步提升。3、设备管理方面在过去的一年里，除包装机外，其它各设备运转良好，设备部刚好修理和保养设备，为生产任务的顺当完成打下了坚实的基础，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面_年是我公司生产任务比较重的一年，但员工流失率很高。据初步统计，_年新入职员工人数累计达858人，其中流失人员累计达700多人，流失率极高。这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高，这也说明我们公司缺乏员工的归属感和荣誉感。为变更人员流失状况，生产部实行提升介绍费和员工介绍亲戚挚友的方式，有效地改善了人员短缺的状况。同时生产部对新进员工实行由师傅带徒弟的方式，确保新进员工顺当进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我们要感谢师傅们对新员工的教化和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。5、平安生产方面在过去的一年里，生产部将平安生产纳入生产日常管理工作之中，做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各工段存在的平安隐患，确保生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。_年生产部平安事故统计如下：1、7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤;2、3起滑倒事故;3、2起包装机压伤;4、1起打馅机刀切伤;5、1起车间二道门划伤;6、1起通往二楼电梯摔伤;7、1起电叉车撞伤;8、1起速冻隧道链扣打掉半个牙;共17起平安事故，其中11起事故和机器设备有关，3起和车间环境(滑倒)有关，其它状况3起。从统计数据来看，有关设备平安运用问题，是下一步平安生产教化工作的重点。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面1)员工质量意识还比较淡泊，部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法，他们认为只要完成产量任务就已经完成了工作。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2)缺乏全员参加质量管理理念。我们现在还缺乏全员参加的质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象，须要完善制程品质限制系统，让人人都关切品质。3)缺乏质量问题(包括顾客投诉问题)分析意识，质量限制和质量问题分析报告不仅仅是品管部门的责任，生产部门追求生产产量，但产品生产过程质量问题分析也须要做，这是提升和改善过程品质限制的有效手段。跟据顾客投诉记录统计，截止到_年12月_年生产部生产产能分析评估一速冻水饺的产能安排_年实际生产完成12300吨，而公司现有的速冻设备，在满负荷运转状况的产能也许在18300吨/年(依据设备部实际阅历值得出)。按设备90%的利用率计算，在满负荷运转的状况下可以完成16400吨/年。考虑到实际生产中存在的异样因素，并结合设备部看法，生产部作出_年生产比_年增产30%的目标，即_年15600吨水饺的目标安排，并争取实现该目标。要实现该安排，我们必需克服和解决以下问题。1、解决_年4月和5月份冷库库位问题，不能因库位不够用而耽搁生产。2、平均每月生产时间至少能达到24天。3、假如3号线生产汤圆或粽子时，一天需削减_年生产部员工培训安排为改善现在车间员工的精神面貌和综合素养，生产部安排结合综合办，设备部及品管部对生产员工进行培训，培训安排如下(暂定)：1、员工节能降耗意识培育及培训(每月两次)。2、关于合理化建议及精益生产相关思想意识培训(每月两次)。3、星级员工管理意义宣扬。4、车间设备运用及保养意识灌输，设备运用工艺流程培训。5、平安生产培训，生产线全体员工每月至少培训一次，重点是有关设备平安运用和操作问题。6、员工品质意识培训做好新员工的培训，做好以下三步：a在新员工上岗前进行意识灌输和专业学问的培训。b进行规范的操作培训，可采纳师带徒的方式。c加深和巩固，在培训后的工作期间加入考试和考核措施。协作品管部抓好品质培训考核，提升员工重视程度。对工段进步行品质意识培训，监督好班前班后品质意识灌输。 2023生产部门年终工作总结汇报 篇2 敬重的各位领导、各位同事：大家好!时间飞逝，20年已渐去渐远。在各位领导的关切及指导下，在各位同事的支持及努力下，我们共同完成了20年各项工作。在过去的一年中我带领生产部门全部员工主动努力、开拓进取，在完成各项指标任务的基础上对各项工作也做出了相应的提升与改进。现就20年各项工作完成状况及20年工作安排做如下汇报：一、20年各项工作完成状况生产安排协调方面20年吉林公司安排销量25万立，生产部共完成生产任务23、56万立，完成安排的94、2%。在保障安排的完成过程当中我们主动做好生产协调，本年度实现了与公司的强强联合，签订了外委加工协议。并与公司有借站往来，有效的弥补了在生产惊慌的过程中供料不刚好的问题。本年共借入11317立，借出8177立。技术试验提升方面20年协作比成本较安排降低75、79万元，节约3、22元/立。主要有以下两个缘由达到成本限制目标：1、降低成本，用一句话概括起来就是混凝土协作比优化，通过材料验收限制、材料安排限制、材料价格限制等材料成本的限制，以优化混凝土协作比。2、通过大量的试验，优化混凝土协作比。在保证其混凝土各项的基础上，进一步提高C40以上混凝土掺合料运用量。运用聚羧酸高效减水剂，降低水灰比，调整混凝土胶凝材料比例。平安管理工作方面1、严格执行公司各项规章制度。我公司按集团公司及长春公司要求，以公司实际状况动身，严格执行“十个一”闭环管理制度。严格执行清理搅拌机平安锁定规定和清理运输车罐体平安锁定规定。平安生产管理是确保生产有序进行的前提，在平安管理方面，本着谁主管、谁负责的原则。在1月份全公司范围内层层签订平安生产责任书，做到一级对一级负责;依据生产实际状况，刚好补充修订岗位平安生产责任制，岗位平安操作规程，并做到制度上墙;进一步强化平安锁定管理，根据集团公司要求，完善平安管理基础档案。2、加强培训频率、强化职工平安意识。20年培训类型分为七类，包括新入厂人员三级平安教化培训(厂级、部门、工段)、开工前平安教化培训、春季防火平安教化培训、冬季防火平安教化培训、冬季施工平安教化培训、驾驶员月平安教化培训及全员季度平安教化培训。公司范围内每月组织一次平安月例会，生产工段和运输工段每周组织一次平安周例会。例会中强调平安生产、道路平安运输的重要性，利用例会刚好传达上级有关平安生产方面的文件精神，并刚好贯彻执行。使职工树立“平安第一”的思想，为生产的平安有序进行保驾护航。3、严格执行施工现场平安评估、巡查、检查、不定期抽查的标准。坚持平安巡查、检查制度。生产运输部每周一次平安检查，公司平安主管每日一次平安巡检。仔细检查岗位人员平安锁定的执行状况，严格“执行三级检查制”，做到不走过场，对站内重点部位、施工现场足一检查，对发觉的问题及担心全因素，刚好加以整改落实，确保生产的平安有序进行。4、道路运输平安管理是商混企业平安管理的瓶颈，集团商混企业连续发生了几起重大交通事故，在早例会、班前会上分析、吸取事故教训，同时完善落实平安嘉奖制度，使平安管理成为自下而上，自上而下的一体化管理体系。二、工作中存在的不足及改进措施20年有成果也有不足。在生产组织方面由于生产旺季运输车辆、泵车不足，干脆导致集中供货时出现短时的延迟供应等状况。虽然公司协调相关单位借车、借料供应，仍未能做到完全满意客户需求。对此我们将在20年的生产工作中提前做好打算工作，依据经营部供应的合同量做好生产预判，冬检时做好车辆及生产设备的全面检修工作，同时与相应企业签订好租车合同，与相关单位签订好借车协议等方式来满意生产需求。在平安管理方面，公司在20年中虽无恶性平安事故发生，但也发生了两起较为严峻的平安事故。虽然我们已经通过调整平安奖惩力度、加强平安培训等方面，限制平安隐患，做到了平安事故发生率的降低，但是由于驾驶员流淌性较大，新上岗员工平安素养、平安意识与公司要求有肯定距离，因此造成了公司损失。对此在20年我们将制定更为完善的平安保障措施，通过加强驾驶员驾驶技术月度评定，季度考核等方式从根源上提升驾驶员的技术水平，削减平安事故的发生。同时增加检查及教化力度，增加酒精测试的频次，结合集团公司及其他企业的平安事故材料做好平安培训工作，让驾驶员平安警钟长鸣，提升平安意识。三、20年工作安排20年我公司生产工作仍围绕保障平安、提升质量、顺畅供货、严控成本四个核心开展，在平安管控方面严格执行“十个一”闭环管理制度。严格执行清理搅拌机平安锁定规定和清理运输车罐体平安锁定规定。加强培训频率、强化职工平安意识。在提升质量方面基于优化协作比的同时要使商品混凝土出厂合格率100%，加强进厂原材料的检验，要求中控员搅拌时精确输入混凝土协作比，技术员及操作人员必需常常监视混凝土的坍落度及和易性，对出厂混凝土进行“十”车重抽检及唱票制度管理。在顺畅供货方面首先保证车辆设备完好率、运转率达到95%，要求调度、车队长及生产主管紧密协调协作，依据经营部下达的生产安排合理排序，必要时向有长期合作关系的商混借车以满意生产须要。在严控成本方面组织试验室人员利用停产期间进行混凝土协作比优化试验及生产混凝土协作比复核试验，通过近300组混凝土协作比优化试验，运用新材料降低混凝土成本、进而增加混凝土销售实力。20年要从本质上提高员工保障平安、保障质量、提高生产效率的自觉程度，要接着推行成本标准化建设，提高标准的先进性，重点测算生产运输各环节成本，形式专项专管，降低各项成本支出。要着重做好质量技术管理梯队和供货服务管理梯队建设，大力培育高、精、尖的质量管理人员和调度人员，保障生产工作的稳定性。四、小结任职以来，做了不少详细的工作，但仍旧有很多须要不断的改进和完善的地方，我始终在努力，并且力求做好。这表现主要是要进一步加强管理工作的安排性、系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的实力;在完成领导交办的任务的基础上，发挥总经理的参谋、助手作用;接着加强业务学问的学习，进一步提高写作水平。我没有什么谋求利益和享受待遇的权力，有的是担当责任、带头工作的义务。既要事无巨细、仔细做好详细的工作，还要进行宏观的管理。在平常的工作中，对领导交办的工作，我从不讨价还价，保质保量完成;对自己分内的工作也能主动对待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同其他几位经理的工作协调上，做到相互了解、真诚相待、互帮互学，建立了友情，也获得了很多有益的启示。这一年来，我的工作得到了领导和四周同事们的认可，我深知表扬的背后有我们生产部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍旧会以平常之心对待不平常的事，勇于进取，一如既往地做好每一件事情。感谢! 2023生产部门年终工作总结汇报 篇3 20xx年在惊慌和劳碌中过去了，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，本人个人谨代表生产部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿公司明年会更好。一、生产现场管理各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种协助用品摆放不整齐，产成品、半成品，配件没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换型材换规格的清场意识薄弱。二、人员管理由于生产部大部分员工普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能源。三、设备、模具管理公司自20xx年以来，新购设备较多，特殊是20xx年进的设备，采纳了较先进的电子限制技术。对操作、模具爱护供应了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱惜设备、模具，不能刚好发觉故障隐患，造成了多起模具严峻损坏事故，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往须要几天时间才能完成，有部分模具还不能达到生产质量的要求。新的一年将立刻面临公司扩大生产规模，期间会有大量的协助用具制造、设备模具调试工作，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告。四、协助用品、物料消耗及生产成本的限制由于生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料生产过程频繁碰伤刮伤，造成玻璃，型材料头料尾过长或产品废弃率严峻超标;因为没有对配件及协助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分次品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的奢侈现象，应当首先从培育操作工的责任心、健全职能岗位人员起先，对生产班组领用的协助用品指定区域、协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济惩罚。实行责任制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程，娴熟操作、避开材料在生产过程磕碰，对运用的每一条材料都做好原材料检，依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教化，使整个生产流程环环相扣，避开出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主子翁精神，渐渐为员工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一颗螺丝、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。五、平安生产平安生产是公司最重要的一个方面之一，平安是效益。但本人觉得我生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是一些相关平安学问一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的平安常识，也很简单松懈。定期进行对员工一些平安小学问的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入平安生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作能上一个新台阶。 2023生产部门年终工作总结汇报 篇4 时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的快乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。截止20xx年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教化和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。5平安生产方面在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面1)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2)缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。3)缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!2、人员管理方面员工的精神面貌和惊慌感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的须要。3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料运用质量过剩，员工装配及存放不当影起的奢侈。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教化，始员工的节约意思和主子翁精神逐步的提高三、从公司整体方面，我有一几点建议。1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的限制体系。2、因公司员工的流淌量大，个别的团队凝合力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝合力加强树立与培训。四、自身总结20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经验这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟识了公司的运作程序流程，驾驭了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历基础。虽然20xx年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：1.虽然年轻充溢干劲，但是阅历缺乏，在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。2.跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的主动性，不擅长有效的表达。这些个人因素干脆影响到了工作的效果。3.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。 2023生产部门年终工作总结汇报 篇5 时间似箭、日月如梭。在圣诞节的快乐气氛里结束了20xx年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回顾1、产品产量方面从x月x日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教化和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。5、平安生产方面在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各工段存在的平安隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2）缺乏全员参加质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！2、人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训安排，实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后发展的须要。3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料运用质量过剩，工人生产不当引起的奢侈。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教化，使员工的节约意思和主子翁精神逐步的提高。4、模具检验方面由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。5、理化管理方面理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。三、从公司整体方面，我有几点建议1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的限制体系。2、因公司员工的自身素养，车间团队凝合力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝合力方面加强树立与培训。四、自身总结20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作，经验这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟识了公司的运作流程，驾驭了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历基础。虽然20xx年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：1、虽然充溢干劲，但是阅历缺乏，在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。2、跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和沟通的主动性，不擅长有效的表达。这些个人因素干脆影响到了工作的效果。3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。五、20xx年度工作规划和工作安排1、加强学习和实践，接着提高本职工作。针对自己的岗位，重点是深化学习各工序的工艺流程及研发相关学问，提高解决问题的实力。2、全力以赴完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完备的执行，以健康开心的心态主动主动地完成生产任务。3、完善自身素养。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素养高、技术强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。工作保持许久的热忱和主动性，更须要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以今年来我始终坚持做好本职工作，始终做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程实力得进一步提高与加强。5、树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。6、工作中做到主动主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线协作工作，使各种人际关系更加融洽和谐。最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，看法和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充溢自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美妙的明天！在公司不断的发展中，我的工作实力和个人实力都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事帮助是分不开的，信任自己在以后的工作中肯定会做到。公司的发展和自己的发展休戚相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我信任肯定能够顺当的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到许多困难，我信任，在领导关切培育下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建设作应有的贡献。 2023生产部门年终工作总结汇报 篇6 20xx年2月份，车间领导班子改组，一年来，在新的领导集体的带领下，以三基工作为切入点，内抓管理，外塑形象，在一学六促三整改的总体要求下，乙烯车间的整风光貌面貌一新，各方面工作扎实推动。我们横三班作为车间的重要组成部分，对车间的各项工作也做出了我们应有的贡献，我个人的人生轨迹和工作经验也书写了浓墨重彩的一笔，受益匪浅，获益良多。在装置的生产运行上，公司上半年的指导思想是优化各项参数指标，随着整个市场经济环境的转变，下半年则以提高产量为主。详细到我们自己，特殊是下半年，生产任务重，在亲密凝视制约生产的突出问题和隐患的前提下，如gb201段间压差和热负荷、裂解炉的运行尤其是1号和2号炉、pv9025调整滞后等，本着前向物流不中断、平安阀不启跳的原则，尽可能的提高装置负荷。综观全年，上半年整体尚好，下半年问题集中。如7月20日因系统波动造成丙烯罐污染并导致聚丙烯停车一天，是一次典型的生产事故;而8月27日因pshh5110导致gb501联锁停车并波及到整个装置，留下的后续问题也很严峻，则是一起典型的操作上的责任事故。通过这两起极具代表性的案例，充分暴露出了许多我们实际工作中存在的突出问题，日常的工作和生产中，没有牢记自己的岗位职责，各岗位间沟通不够，没有全局观念，缺少集体意识;缺乏工作热忱，不能以一个更高的层面来对待生产中出现的问题，管理者个人驾驭全局的实力也有待进一步提高;人员结构冲突突出，中坚力气不足，维持正常生产尚且稍显稚嫩，何况在非正常状况下，即便有责任心也心有余而力不足。当然这些都不是一朝一夕能解决的事情，在培训和责任方面还有许多工作要做。09全年共发生四起大范围的停车事故，其中两起为责任事故。事实上任何一起事故都是责任事故，都须要有人来担当责任，只不过有两起是发生在我们自己人的身上，这也正是我们今后工作中须要着力避开的方面，有实力的问题，有管理的问题，或许还有整个社会客观现实的影响，主动性不高。班组的日常管理和建设方面，我个人以及班组的成员始终以来都认为我们横三班是一个特别优秀的集体。内部团结，氛围友好，也善打硬仗，如年中的篮球竞赛，我们的小伙子敢打敢拼，成果不重要，关键是气概，是凝合力，是一种精神。对他们的生活和工作也尽量的能考虑周全一些，如针对目前年轻同志多、住单身同志多的状况，横班为他们配备了篮球、羽毛球、乒乓球、棋牌等文体消遣用品，丰富他们的业余生活。同时有父母因病住院的、结婚生小孩的等等横班都会派代表去探望，使他们能感到组织的暖和。其他如日常生活用品的开销、集体的活动、夏季防暑降温饮品、qq群建立等等，我们都尽力在做。管理上，在车间考核细则基础上，我们也制订了自己的考核方法，并依据详细状况会做出肯定调整，目的就是奖罚分明，激励典型，充分调动大家的主动性，为平安生产保驾护航。比如张勇这个同志，在5月份的民主生活记录中我写道：…特殊是裂解小班，张勇在副职班长调离，班长疗养的状况下，在外边带领几个新同志干的绘声绘色，很辛苦也很充溢，值得我们许多人去学习…，日常的巡检中也多次发觉隐患，受到了同志们和车间领导的一样好评，的确是我们身边一位平凡却高尚的学习榜样，起到了很好的带头作用。奖金的安排上我们近期也做出了调整，班会上我讲道：…全民职工做奖金的是15个人，其中拿外操奖的只有3人，都是老师傅，都能够独当一面，假如再拿外操的奖金对他们不公允，所以从这个月起先取消内外操的差别，都一样，班长也仅仅多出10块钱，不过是个体现，当班长要求的是责任。其他的同志以后也参照这个原则，但是肯定要相互学习，里边的学外边的，外面的也要到室内来学，才能有一个大的提高…。也有问题和不足之处，这很正常，俗话说十个手指头伸出来还不一边齐，何况是人呢，关键是正确对待，正确引导。如9月27日的那次劳动纪律，当然这主要是我个人作为一级责任人的管理问题，我也进行了仔细的反思，唯有德者能宽服民，其次莫如猛，既然做不到德，或者即使你有德人家却不领情，那也只好重症下猛药了，今后在这一点上我会努力加以改进和完善。如何抓住和解决生产上、设备上、人员结构上、思想上的冲突和问题，是一项长期而繁杂的工作，须要我们仔细对待。对于来年的工作，我想首先要确保产品质量和设备平安。质量是生命，设备是根本，搞生产不是拼设备，设备出现问题一切都无从谈起，在优化操作、优化参数、优化产品，在节能、减排、降耗的基础上，在确保设备平安的前提下，尽力的提高装置的生产实力要远比一味的片面追求产量来得实际、有效也有意义的多。同时要接着严抓培训，前三季度培训工作抓得严，效果也很好，进步都很快，后一季度因为生产的缘由有所松懈，今后还要持之以恒的坚持下去，对于有效提高个人的操作实力仍旧是一个很好的手段。通过培训，真正提高他们处理问题的应变实力，丰富阅历，提高责随意识，力争不发生重大的人为责任事故。还有就是接着营造班组内部团结上进的良好氛围，不动摇、不松懈、不折腾，做好职工的思想工作，凝心聚力，能够相识到公司的发展机遇和前景，力保队伍稳定。我个人也会加强与各工段、各小组的协作协作，加强与领导的沟通沟通，提高工作标准和责随意识，加强执行力和意志力，任劳任怨、不遗余力的做好自己的工作。 2023生产部门年终工作总结汇报 篇7 我们生物技术有限公司，在以董事长先生为首的公司董事会的领导下，200*年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了骄人的业绩。下面我将200*年度生产部上半年的工作总结向公司领导和同事们会汇报如下：1、 以人为本，实施管理标准化、科学化我们生产部在今年上半年，围绕管理做了大量工作，我们深知人是全部工作中最基本的要素，最重要，所以我们的全部工作，都是以人为本，我们的全部工作的绽开必需得到大多数员工的理解和支持;我们更明白：没有规则不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：以人为本，实施管理标准化、科学化;制度给我们的管理供应了管理的标准，供应了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公允，才能更公正。同时我们也向广阔的员工表明我们的思想：以人为本，实施管理标准化，科学化，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，全部的行为必需为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴地管理。2、定期召开员工会议，了解员工对我们管理人员的看法，对生产部管理的看法和建议，同时我们也通过这样的会议沟通工作阅历和沟通思想，取得了很好的效果，增加团队精神：我们有一句口头禅：生产部的门恒久向我们全部的员工放开，我们24小时可以接待员工反映问题和向我们提看法，只要有利于我们的工作，不论多难听的话我们都能听;我们欢迎全部员工提合理化建议，只有我们生产部全部员工思想统一了，有了团队精神，我们的工作才能做的更好。通过这一段时间的尝试我们认为效果很好，可以说我们的思想统一了，我们的行动统一了。3、加大生产部门的软件建设，制定了生产部各项规章制度和各工序作业指导书以及操作规程。生产部门人员相对较多，而且大多是刚从学校毕业的高校生思想活跃，有活力，这些是他们的优点，但我们深知他们由于受各思潮的影响，普遍存在着组织观念淡薄，不能严格要求自己，相对的动手实力差等不足，针对这些状况，我们制定了生产部管理制度、生产部员工违纪惩罚条例等规章制度，并组织员工学习，增加员工的组织观念。针对员工相对的动手实力差这一状况，我们组织技术骨干编写各工序作业指导书，以及相关设备的操作规程，组织员工进行培训，努力提高员工的操作技能。4、加大生产现场的管理力度，保质保量按时完成公司下达的各项任务：上半年，我们一方面加大软件方面的建设，制定了各项规章制度和操作规范，另一方面我们加大了生产现场的管理力度，加强生产现场的巡检，发觉问题刚好解决，发觉违反规章制度的，坚决处理，可以说我们通过处理极少部分人，教化了广阔的员工，起到