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机电设备维修实训总结机电设备修理实训总结（精选5篇） 机电设备修理实训总结 篇1 摘要：结合在修理机电设备的过程中，所运用的一些方法和技巧，加以总结，以及分析在机电设备管理方面的问题和相应的对策，提高之后工作中的工作效率和自身平安。关键字： 电气设备 机电管理电气设备修理的十项原则1、先动口，再动手应先询问产生故障的前后经过及故障现象，先熟识电路原理和结构特点，遵守相应规则。拆卸前要充分熟识每个电气部件的功能、位置、连接方式及四周其他器件的关系，在没有组装图的状况下，应一边拆卸，一边画草图，并记上标记。2、先外后内应先检查设备有无明显裂痕、缺损、了解其修理史，运用年限等，然后再对机内进行检查，拆前应解除周边的故障因素，确定为机内故障后才能拆卸。否则，盲目拆卸，可能使设备越修越坏。3、先机械后电气只有在确定机械零件无故障后，再进行电气方面的检查。检查电路故障时，应利用检测仪器找寻故障部件，确认无接触不良故障后，再有针对性地查看线路与机械的动作关系，以免误判。4、先静态后动态在设备未通电时，推断电气设备按钮接触器、热继电器以及保险丝的好坏，从而断定故障的所在。通电试验听其声，测参数推断故障，最终进行修理。如电机缺相时，若测量三相电压值无法推断时，就应当听其声单独测每相对地电压，方可推断那一相缺损。5、先清洁后修理对污染较重的电气设备，先对其按钮、接线点、接触点进行清洁，检查外部限制键是否失灵，很多故障都是由脏污及导电尘块引起的。经清洁故障往往会解除。6、先电源后设备电源部分的故障率在整个故障设备中占的比例很高，所以先检修电源往往可以事半功倍。7、先普遍后特别因装配配件质量或其他设备故障而引起的故障，一般占常见故障的50%，电气设备的特别故障多为软故障，要靠阅历和仪表来测量和修理。例如，一个0.5KW电机带不动负载，有人认为是负载故障，依据阅历用手抓电机，结果是电机本身问题。8、先外围后内部先不要急于更换损坏的电气部件，在确认外围设备电路正常时，再考虑更换损坏的电气部件。9、先直流后沟通检修时，必需先检查直流回路静态工作点，再检查沟通回路动态工作点。10、先故障后调试对于调试和故障并存的电气设备，应先解除故障，再进行调试，调试必需在电气线路正常的前提下进行。机电管理存在问题及对策1、机电管理存在的主要问题(1)、机电管理职能部门作用没有充分发挥一般都设机电管理部门，但多数矿井机电科担当两种职能：一是机电管理，二是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在了应付生产，管理作用没有充分发挥出来，一些矿领导对机电管理重视不够，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业组织未能健全，机电管理网络常常中断，机电职能管理作用淡化。(2)、对机电标准化工作相识不足一些矿井尽管设有机电标准管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，未能作到上标准岗、干标准活，对固定设备和流淌设备的管理未能按国家重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准进行，机房硐室、机道、头面达标率低。(3)管理不到位设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理和某些环节还不到位。有的矿设备验收、运用制度执行不严，不合格产品仍能入库和运用。运用设备缺少编号、电缆标记牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依旧存在，设备不能按安排升井轮换检修，干脆转面运用。设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期运用，未能按规定进行报废处理。设备更新不足，新度系数远低于0.5的要求。(4)、设备存在隐患较多设备老、旧、杂、带病运转，平安设施、爱护装置不全，距煤矿平安规程要求差距较大。提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电控系统、制度系统爱护不全。井筒装备锈蚀严峻，未能定期防腐，有的矿井为了赶生产，不能保证主、副井2小时的停产检修时间，绞车的实际提升负荷超过设计提升实力。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、平安阀未按规定定期校验。井下电气设备没有按规定做电气试验、过流爱护整定过大，有的运用铜、铝、铁丝代替保险丝。漏电爱护、煤电钻综保、照明信号综合爱护、输送机爱护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范。井下局部接地极及材质、工艺不符合要求，安装不合格。非阻燃的电缆、输送带仍在井下运用，电气设备失爆现象屡见不鲜。(5)、机电技术力气薄弱;技术手段落后一些地方煤矿技术人员严峻不足，技术管理不能指导生产，以政代技的现象时有发生，供电无设计或虽有设计但不规范，施工无措施或虽有措施但不详细，固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大爱护未能按技术要求进行整定、测试、检查。一些仪器、仪表老化而且不全，测试手段和方法落后。(6)、机电队伍整体素养较低一些地方煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭阅历进行。机电职工一般未接受机电特地技术培训，理论学问不足，实践阅历阅历缺乏，违章作业常常发生。设备故障较高，因电气失爆引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生，因用电管理“两票三制”坚持不严，带电作业，约时送电时有发生。(7)、机电培训走过场，达不到培训的目的尽管机电培训工作年年进行，但由于针对性不强，抽象理论讲解职工听不明白，实践操作方法讲授不详细，职工无法在实践中应用，理论不能联系实际，造成职工学习主动性不高，机电培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。(8)、资金不足地方煤矿受资金制约，普遍存在设备数量不足，备品备件数量有限的现象。由于地质条件困难、资源有限，搬家挪面频繁，造成机电设备安装、检修、维护量增加。机电职工常常加班延点，而待遇相对偏低，一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽，机电平安生产处于被动状态。2、改进煤矿机电管理的方法(1)重视管理，提高机电管理水平重视“机管”，首先是矿井领导人重视“机管”，这是加强“机管”的关键，“机管”人员要常常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。当前地方煤矿的“机管”基本处于设备修理管理阶段。其实矿井“机管”应当把设备的一生作一个系统，实行设备运行全过程的管理。因此，矿井机电管理人员不但要学习设备修理的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的主动性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来，并坚持走出去，请进来的方法，学习先进矿井机电管理的阅历来弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高“机管”水平。(2)、因矿制宜建立“机管“机构，授予职权，统一管理矿井“机管”机构的设置，人员配备，组织形式，体系结构都要因地制宜、因矿而异，不能一个模式，但应相对稳定。当前，建立与生产系统并列的“机管“结构体系是发展方向，对于井型较大，基础工作比较扎实的矿井，设置机电管理科，负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度，对全矿机电工作实行统一管理。井型小、生产环节简洁、设备拥有量少的矿井，机电管理科和机电工区可合二为一，有利于减人提效。(3)、加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求绽开机电工作。机电标准化是确保矿井机电平安生产的基础，地方煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准领导小组，制定标准化建设奋斗目标及详细措施、完成时间。实行“三抓”即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节，建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立机电标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。(4)、扎实地做好设备综合管理工作设备管理的基本任务是驾驭设备动态，建立保管档案，办理设备调拨转移手续，驾驭设备技术性能状态，编制审查设备购置，更新、改造、修理、配件安排，驾驭大修资金的运用，对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。(5)仔细落实规章制度规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。当前，规章制度执行不利是突出的问题，特殊时操作、修理、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理工作对象是设备，落实规章制度也必需以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是：机电管理人员责任制度，设备运用操作规程，设备维护保养、检查、修理、质量验收制度，机电事故管理，设备现场管理，技术管理，综合平衡班组经济核算等制度。(6)、实行安排管理，强化综合平衡安排管理是机电管理的核心，是组织机电业务活动的依据。编制机电工作安排，一般应依据机电设备的技术状态，矿井生产安排，企业财力和物力，机电施工技术力气，技术条件手段，上级机电主管部门的看法、要求等。刚好有力地正确协调平衡是安排顺当实施不行缺少的手段。做好协调平衡工作，首先要有一个比较得力的协调平衡机构。当前地方煤矿除配备肯定数量的管理人员负责日常业务工作的平衡外，较大型的矿井应组建机电调度室，配备调度员，负责机电工作的调度平衡。小型矿井可实行机电管理人员、技术人员轮番值班的方法，代行机电调度员的职责。其次是建立健全综合平衡工作制度，如机电管理(技术)人员值班制、机电工作生产例会，车间班组日作业安排制，采掘机电区长，维护班组长例会制等。再次是定期组织分析机电设备平安、质量、修理、动态、电力及单位二次安排等方面的状况，机电工作协调平衡，还要依据季节重点有所改变。(7)、实行技术人员责任制，强化技术管理技术人员是技术管理工作的主体，实行技术人员责任制职责、职权和专业班组职责挂钩是充分发挥技术人员作用，强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。为了提高机电技术管理的工作质量，必需严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关，重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥当保管，存档备查。设备技术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结、工作安排、报告、报表、定额指标也必需存档备用。(8)、突出机电管理重点矿井机电系统比较困难，必需抓住工作重点，当前，机电管理应突出三个方面的重点：(1)平安牢靠性，对危及矿井平安生产的重要设备及电气设备必需刚好进行更新改造，对短暂达不到煤矿平安规程要求及标准的设备，要分期分批予以整改，逐步提高设备的平安牢靠性，(2)为井下供电和提升运输两个系统，井下供电是采掘一线设备的动力系统，环境困难多变，结构因机而异，重点抓好流淌设备的现场管理，完善平安爱护装置，杜绝电气设备失爆。提升运输是矿井的咽喉，工作面广、量大，更进一步完善提升运输系统的各种爱护装置，坚持每天2小时的强制保养，带式输送机必需运用输送机综合爱护。(3)环节的重点为操作、维护、修理3个环节，不遵章操作就会发生事故，不检查保养不能发觉隐患，不修理老化磨损得不到补偿。抓好这3方面矿井的生产次序也就基本保持正常。(9)、努力提高职工业务技术素养要管好、用好、修好机电设备，必需有驾驭先进专业技术学问的人才发挥先进设备的优势，业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作，受培训的人员，既要学习基础学问，又要学习当前管理，运用和修理设备须要的专业技术学问，培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论实行那种方式、方法都必需做到学用一样。教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素养相适应，只有这样才能取得好的效果，同时建立激励机制，如评定技术职称(包括工人评定技师)结合企业经济实力，提高技术大拿的经济待遇。(10)明确指导思想，实行目标管理，仔细考评机电工作质量矿井机电工作的指导思想总的来讲是提高设备修理质量，削减机电事故，保证矿井正常的生产秩序，不断提高机电管理水平，使矿井获得最佳经济效益。每个矿井都要依据工作进展的实际状况制定出详细的指导思想，矿井机电管理的总目标是使设备平安经济合理运转，追求设备寿命周期费用最优化，使设备综合效率最高，每个矿井都要依据设备修理质量和管理人员的业务水平素养，技术条件，领导重视机电工作的程度，制定详细的奋斗目标，逐步达到最高目标。当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备运用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率，修理费用成本率、配件储备费用率、修理人员效率等。机电管理部门旬、月、季、年都要组织进行严格考核，奖优罚劣，促进机电管理。总结设备的检测和故障诊断技术，可以快速、连续地反映设备的运行状态，预示运行设备存在的潜藏性故障，提出处理措施，不同程度地延长设备的服役期，减免不必要的修理干扰，大大降低运行成本，易实行自动化和科学化设备管理，是保障设备平安经济运行的有力措施，应大力推广。然而，设备的检测与故障诊断技术终归为新兴的多学科高新技术，其发展和实施还存在很多困难，距离替代预防性定期检修还有较长历程。所以，既要主动开发、推广这一技术，也要客观对待，避开盲从，不断总结阅历，完善系统，使该技术更好的为为企业和人民生产生活服务第六章 结束语设备的检测和故障诊断技术，可以快速、连续地反映设备的运行状态，预示运行设备存在的潜藏性故障，提出处理措施，不同程度地延长设备的服役期，减免不必要的修理干扰，大大降低运行成本，易实行自动化和科学化设备管理，是保障设备平安经济运行的有力措施，应大力推广。然而，设备的检测与故障诊断技术终归为新兴的多学科高新技术，其发展和实施还存在很多困难，距离替代预防性定期检修还有较长历程。所以，既要主动开发、推广这一技术，也要客观对待，避开盲从，不断总结阅历，完善系统，使该技术更好的为为企业和人民生产生活服务. 机电设备修理实训总结 篇2 本人自年月参与工作，经厂三级教化后分到电器车间修理班，从事电器修理工作，工作中严格要求自己，虚心向师傅、同事请教，并能通过理论结合实践，使自己的业务水平不断提高，曾多次参与或独立承接电器设备的安装改造项目，并连续多年被单位授予先进工作者、平安生产者等荣誉。先制造好的模具放入装有云母管的电极杆小盖，绕上细石棉绳抹上硅胶（耐高温）在模具与电极杆之间用5吨千斤顶一次压制成型，而后烘干，这样用顶压法取代螺母拧压法。保证了电极杆组装过程中的稳定性，从而在运用中既经受的起320公斤高压其他的冲击，又能耐受490°高温的考验，我们厂也从今结束了聘请外来技术人员解决难题的历史。企业生产，平安第一。这特殊对我们从事危急行业的工作人员来说，意义更为重大。运用所驾驭的技术来解决生产中存在的问题，是一个技术人员义不容辞的责任。201x年夏天，我在尿素包装工段巡检时发觉操作工脚下的缝包机限制开关是380V的电源电压，于是我萌发了把原来380V限制回路改成36V平安电压的限制，改造后解决了潜在的平安隐患，达到了平安生产的目的。二十多年的工作阅历告知我，做一个优秀的技术人员，不仅要有吃苦耐劳、精益求精、不断进取的精神，还必需具备胆大心细、敏捷多变、敢于创新的性格，我为自己成为一名优秀的技术工人而深感骄傲。 机电设备修理实训总结 篇3 20xx年x月我来到了油田装备制造总公司加工分厂工作，学习钳工。时间荏苒，工作期间使我褪去了学生时代的懵懂，对于机加工不禁感慨不已！特此总结一下之前的工作，同时也规划一下自己的将来，刚刚学习钳工的时候，师傅就教育我：钳工的主要内容为划线、錾削、锯削、锉削、刮削、研磨、钻孔、扩孔、铰孔、锪孔、攻螺纹、套螺纹、装配、和修理等等。一时间大量的实际操作让我不知所措，在学校时学的理论学问，有时和实际的出入，更加让我茫然，甚至是灰心！但是经过一周的时间，在师傅的耐性讲解，不断演示，重复告诫下我最终理清了头绪，慢慢地步入了正轨并产生了深厚的爱好。在工作中我渐渐的了解了机械制造工艺学问和新工艺、新技术、新设备在机械制造中的应用。培育、提高和加强了我的工作实践实力、创新意识和创建实力。使我更好的用理论与实际相结合，巩固了我所学的学问。同时也学到师傅们的敬业、严谨精神。对工作总是怀着极大地热忱，加工工件时的肃穆仔细。并保证每一个工件的质量，无论工件的大小，技术要求的宽松，都要专心去完成并深化地挖掘工艺的设计理念，进加工手法运用学习过的学问，提高工作效率，改等。想方法，把繁重的钳工工作干出技术，干出水平，干出欢乐。钳工是一个范围很广的工种，但是就加工车间来讲，加工钳工的定义是：采纳机械方法不相宜或不能解决的加工，都可由钳工来完成。如：零件加工过程中的划线，精密加工转床的操作也是钳工加工范畴。钳工还有许多分支工种，所以我感觉学好钳工是特别重要的。当然，学好技术的同时，自身修养也应当不断的提高，注意自身的素养建设，以身作则。在工作中仍坚持“勤”字当先，凡是以工作为重。主动学习。学习先进的理念学问！“做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。”在今后的工作生活中，在各级领导、师傅的带领下，努力学习他们的工作阅历的同时，更要学习他们对工作仔细负责的看法。 机电设备修理实训总结 篇4 机械厂装配车间钳工二班，全班20人，男职工有16人，占全班人数的80%。主要担当烟气轮机生产装配、工业泵的装配任务和各类配件加工，这个班组的特点是班组员工人心齐、作风硬，工作仔细心细、风气正。20xx年生产呈现出交货期较短，生产任务重的特点，钳二班员工担当着巨大的生产压力。在班长的细心组织下，边生产、边协作550万吨常减压装置的施工，支配人员加班加点完成生产任务，组织人员将全部班组人员的工具箱都负责搬运过来，表现出一个集体团结和谐的作风。日常工作中员工们做到早出工、晚收工，特殊是遇到急件，中午更是不休息，义务加班是常事。每周的设备保养仔细细致不留死角，卫生值日更是比别的班组搞得彻底，把休息室、动平衡机房、车间玻璃、厂房卫生区域搞的干干净净，得到其它班组的夸奖。在分厂和车间的正确领导下，1至11月份，共完成新制10台烟机整机装配试车任务（含修复整机一台），完成4998套烟机配件及新制烟机转子7套，烟机转子组修复20套，工业泵4台，泵配件42套的生产任务，如此大的工作量能够顺当完成，钳二班的员工付出了辛勤的汗水，也再次证明白他们是一个能够吃苦耐劳、团结和谐、作风硬的集体。并且在班组建设工作中成果显著，被分厂工会授予“二班组”。班组建设和生产任务完成两方面均取得了好成果。成果的取得，是钳工二班员工在20xx年共同努力的结晶，为了取得以上成果，主要作了以下工作：一、努力学习，全面提高班组综合素养机械厂是我国能够生产特气轮机的企业，烟气轮机和特种阀门国内市场占有率达85%以上。在实际工作中它要求每一个人都要永无止境地更新学问和提高素养。因此，在工作中我们班特别重视学习，坚持一边工作一边学习，进一步提高业务水平，深刻领悟工作特点和方法，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习和工作。不断提高班组综合素养，仔细学习业务学问，重点学习烟气轮机装配各种工艺技巧和学问。在学习方法上做到抓住重点，在重点中找重点，并结合在工作实践中学习到的学问和阅历，有针对性地进行学习。同时，刻苦钻研与本职工作相关的学问，努力向“复合型”人才靠近。虚心向身边师傅学习，努力提高适应本职工作须要的本事，取人之长，补己之短，努力培育员工勤于思索的工作习惯，增加了工作和思维实力。在修复完成YL120xxB导叶组，成功油田轴承箱体、径向轴承、推力轴承、导叶组件、进气锥一系列困难任务过程中，全班员工集思广义，共同制定修复方案，最终取得了很好效果。二、扎实工作，全力培育敬业爱岗精神班组无论是在思想境界，还是在业务素养、工作实力上都有了长足的进步，这主要得益于车间领导的培育教化和师傅们的帮助指导，得益于车间的良好的工作作风和昂扬的精神状态的影响。这些也促进了员工敬业精神、爱岗精神的培育。“干一行，爱一行，专一行，精一行”这是我们班的工作作风，无论负责什么工作都能够全力以赴的完成每一项详细工作，从而在实际工作中体现酷爱本职、珍惜岗位的工作心态。三、班组重视对员工奉献精神的培育一年来，班组员工舍小家顾大家，讲大局讲奉献，废寝忘食的奉献努力工作。尽努力，以饱满的热忱和良好的状态，主动投入到各项工作中，努力完成车间交给的各项工作任务。因工作的繁重，我们的员工自己都说不上详细的配件数目，只能以“多”来形容。我们的员工在春节、五一、国庆的假期中，他们均未休息，都在生产线上加班。我们班有位女员工，他们巾帼不让须眉，工作中和男职工一样精彩，并不以完成任务为目标。从1月份到11月份，我们班月人均工时475小时/人。四、同心协力创建“五型”班组钳二班从创建“班组”入手，以创建“五型班组”的明确要求为目标，培育班组员工爱岗敬业的职业操守，引导大家对工作要有责任心、耐性和进取心。班组努力做好“三个公开”，即：班员考勤公开，当日考勤，每月核对；工时公开，让每个人清晰自己当月挣了多少工时，可拿多少奖金，一目了然；任务量公开，依据岗位，该谁干就谁干，不看人行事，不讲情面，决不讲关系人情。在班组建设基础管理规范化上顺当通过一星、二星验收。四季度将在三星达标的工作中，同心协力争去顺当过关。班组成员相互沟通、关怀，彼此相互帮助，亲如一家。为了把创建“学习型”班组落实到位。班组非常重视员工的业务技能培训，该班在生产任务非常繁忙时也没放弃员工岗位练兵，为了提高了员工理论水平全班员工勇跃参与分厂钳工技能比武，并取得好成果，超获得第2名，获得第4名，获得第5名的好成果，为车间争的了荣誉。新产品装配时，通过全班员工和车间技术人员的共同努力完成了具有学问产权的新产品：YLX20xxA硝酸尾气透平、衬里油浆泵、1000球阀，上报一项QC成果。在工作过程中，我们班员工克服了高温柔巨大的困难，表现出了吃苦奉献的主子翁精神，顺当完成了任务。为了创建“和谐型”班组，钳二班工会小组协作车间、分厂，在百忙中组织班组员工参与“全民健身广播操竞赛”和庆祝建国80周年歌咏竞赛并且分别拿了3等奖，展示了钳二班团结和谐的精神风貌。五、存在的问题和不足一年来，钳二班在班组建设和生产任务方面均取得了肯定成果，但也存在以下不足：班组员工对API质量管理及程序文件学习不足，对平安生产重要性还需加强；对成本核算还有待改进。为此钳二班将在20xx年以此作为工作重点，力争做到以下安排：1、耗损材料的领用上，做到最节约的原则；从一张纱布、一个螺钉着手，随时留意节约一度电、一滴油，把“双增双节”做到实处。2、生产上协作车间，听从车间的统筹和按排，搞好产品质量和员工自身的平安。3、加强技术、业务学习，争取早日提高技术水平和理论学问，建立合理的学问结构。主动参与各种培训，储备完善的技能学问。4、加强政治学习，刚好了解党员中心的新政策方针，以提高思想觉悟。5、严格遵守厂规、厂纪，学好六条禁令和HSE管理原则。6、平安无事故。7、质量杜绝大事故。20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，钳二班将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，加快有自主特色新产品、新技术的开发，搞好技术改造，与企业同呼吸、共命运，创建自己的品牌目标而努力，为机械厂的发展再建新功！ 机电设备修理实训总结 篇5 一年又过去了，回想一年的工程安排，有好多的不善之处。所以，今日我代表我们工程部做一个总结。一年以来，在我们上级领导的指导和帮助下，我们的工程部有了很大的进步，在各个方面，都取得了明显的进展。是我们全部人的共同努力，也是我们全部领导的正确领导。现将一年的工作汇报如下、日常制度的管理管理出效率，在一个胜利企业假如没有完善的日常管理制度就不行能有较高的工作效率，一年来我们工程部完善了以前原有的日常管理制度，制定了日常制度考核管理标准如早操、卫生、迟到早退、日常巡查、值班请销假等。我们还将迟到、早退、每日巡查、值班、请假等与员工绩效工资挂钩。收到了良好的效果。如上下班打卡制度。规定没迟到早退一次扣除20元每次扣1分。此规定运行以来，起先的第一个月迟到早退人数为20余人次，近一个月来有明显的下降，仅为5个人次。日常巡查制度网球馆消防泵房为我们巡查的重点目标之一，不能有一丝疏忽。我们将签到本挂在泵房铁门下面，同时规定每日巡查不到位的扣除一天工资，并扣2分。此制度运行以来，第一个月没有签到的人达两个人次，通过近一个月的检查，没有巡查的人数为零。值班规定值班时是否尽职尽责，是否存在遗留问题，否则扣除一天工资并扣2分。以前值班时比如疏通下水道，有隔夜的现象，自此制度执行以来基本没有遗留问题。旷工制度规定不请假者第一次扣除500元，并扣除10分。请销假制度规定请假超过4天的超过一天扣除一天工资。现在我们工程部的全部员工都能较好的坚持遵守所制订的日常制度。二、日常修理日常修理是我们工程部最主要的工作之一。我们在日常修理中，责任区问题的处理规定中规定责任区的责任人接到报修单超过15分钟不能到位的派出其次个人进行修理，并酌情扣除第一人20一100元，并扣2分。一年以来，我们能够以较快的速度处理业主报修的日常性修理。水暖组修理12770人次，电工组日常修理主要以更换灯泡、更换空开、修理线路、处理业主家里没电跳闸为主，出勤6720人次。三、大项工作的完成我们工程部在完成日常修理的同时还完成了一些大项的工作。1、屋面漏雨A区共修理58家，B区共修理13家(不包括项目部来修理的)。2、0层做防水57处3、A区散水台下陷14处约320余平方米4、A区下水管例坡翻修3条合37米5、修理卫生间漏水A区7家、B区6家6、修理天窗27个7、修理竖井门32个8、刮腻子AB区81家9、天井盖修理15处10、竖井门上锁78处11、修理采光井14处四、员工思想状况比较稳定我们大多数员工的思想较为稳定情愿长期扎根物业公司，详细表现在行动上如俩个班长技术水平比较高，在突发事务到来时知难而进，能起到表率作用，水暖工班长宋小杰在农历8月15的降大雨中，为了疏通下水道，只身跳入齐腰深的水中去疏通，电工班长李重阳，每次停电都能亲临现场，别人进入梦乡了，他仍穿梭于A、B区的箱式变压器之间，拉闸、合闸，一干就是俩个多小时，毫无怨言。11月13日晚东通道跑水事务中，我们工程部水暖工，电工三人关阀门、抽水始终干到深夜三点多。记得四个月以前的那次停电中，发觉发电机正常工作后，发觉50多部电梯中有近五分之一的电梯不运行，我们电工班全体员工紧急出动，查找问题分析缘由。经查有的时因为相序问题，有的是因为转换开关不转换的缘由，经过我们电工班的共同努力，快速实行措施，使大部分的电梯都能正常运行。现在每次停电，除去20号楼的一单元，三单元外，其余电梯都能正常的迎送业主。我们的水暖工在疏通马桶时，粪便常常会溅到身上、脸上，胡乱擦擦，接着作业这就是我们工程部的员工，当然这些都是他们应当做的。以刘凤友、代宇、杨建东为代表的工程部员工日常修理兢兢业业，服务刚好，将自己的责任区一遍又一遍的进行梳理，体现了“业主至上、服务第一”的宗旨。水暖工于丛礼在干好自己本职工作的同时，能主动干些额外的工作，比如、门、锁、垃圾箱、健身器材等的修理，仅10月份，他完成额外工作达38次之多，为业主解决了不少苦恼。五、员工修理技术水平在不断提高作为一个工程部员工，在强调服务看法的同时，修理技术恒久是占主要地位的，为此，我们制定了本专业考核管理安排、每周日都要进行考核，目的就是要使我们的员工，更新学问，提高技术，提高服务质量，我们还将员工在责任区的工作与绩效工资挂钩，解决了干好干差无差别的现象。六、开源节流下半年，我们工程部成立了一个以刘凤友、宋小杰和电工组代宇为主的技术小组，运行以来，发挥了重要的作用，仅就以A区下水管倒坡和业主家里卫生间漏水来说，A区下水管倒坡改造原安排改造6条，结果我们技术小组的反复勘察、计算，结果只改造了3条，节余资金近万元。原来半个月就需雇佣吸粪车吸一车，自从改造后，再也没有出现过污水井水位超高的现象，卫生间漏水也是我们物业公司非常麻烦的事，自从技术小组成立以来，避开了多起不必要的大面积刨地所造成的损失。大大削减了人力、物力、财力。以前，潜水泵、太阳能水泵坏了，往往是更换新的，小组成立以来，代宇同志利用业余时间修理潜水泵9次、太阳能水泵4次，为公司节约了不少的资金。七、存在的问题和不足1、由于我们的员工技术水平参差不齐，修理技术有待提高。2、少数员工工作热忱不够高，工作标准不够高;3、少数临聘人员由于工资结构以及切身利益的缘由，导致主动性不高;4、由于我们部门员工普遍文化水平比较低，沟通实力有待提高。八、下一步安排和准备1、针对存在的问题对症下药;2、接着加大日常制度管理力度;3、做好各专业培训安排。总之，在下年度，我们要抓住日常制度的管理和各专业考核这俩条主线，以管理要效率、以考核出技术，将我们工程部打造成一支人员素养高、服务看法好、服务质量硬的团体。