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职业技能培训中心章程职业技能培训中心章程（精选5篇） 职业技能培训中心章程 篇1 第一章总则第一条我中心为xx省xx职业技能培训中心。其次条本中心自愿举办，从事非赢利性社会服务活动。第三条本中心致力于在人类职业技能发展方面实现客户的幻想，努力成为世界领先的培训机构。在一切活动中遵守宪法、法规和国家政策，遵守社会道德风尚。第四条本中心自觉接受业务主管单位xx省劳动和社会保障厅、民办非企业单位登记机关xx省民政厅的业务指导和监督管理。第五条本中心位于xx省长沙市八一路135号xx省科技厅内。第六条仔细负责、勤奋工作的员工是基本财宝。第七条我们奉行负责、敬业、创新、合作的精神。第八条亲密跟踪世界职业技能发展领域的最新动态，努力汲取先进成果，创新合作、自主独立，形成领先的核心技术体系与管理体系。第九条客户就是领导。构建客户、合作者与员工互利共赢的利益共同体。坚持价值本位、效率优先、兼顾公允、可持续发展的安排原则。第十条质量是尊严和生命。我们坚持质量品牌至上，产品品牌、组织品牌、服务品牌与质量品牌协同发展。第十一条以培育高素养人才为己任，坚持人力资本增殖优先于财务资本的增殖。规模扩展和经济效益的实现立足于人才效益与社会效益。其次章 业务范围第十二条本中心业务范围包括现代管理职业技能培训，以及现代管理职业技能发展询问。中心的业务业务范围中是法律、行政法规规定必需报经审批和要领取许可证的、已经xx省劳动和社会保障厅批准，并领取了社会力气办学许可证。第十三条伟人与凡人的区分在于对业余时间的有效利用。竭力帮助客户合理利用业余时间充分开发创建潜力。第十四条我们主要开办1月至3个月的业余培训班级。3个月以下的短期培训专注于职业技能的驾驭。3个月以上的培训着重于学问向技能的转化。不主见客户(学员)把时间奢侈在不能转化为技能的事物上。第十五条职业技能资格认证应当成为业界权威而通行的标准。第十六条学制有限，但是我们的服务将以优越的效能费用比满意客户终身的需求。第三章 组织管理第十七条本单位依法设立董事会，董事会每届三年，董事会是本单位的权力机构，董事会成员为5人，董事由出资个人推选，每届任期三年，董事任期届满可连选连任。第十八条董事会行使下列职权：(一)确定本单位的业务活动安排;(二)确定本单位的年度财务预算方案，决算方案;(三)确定本单位的弥补亏损方案;(四)确定本单位增加或者削减注册资本的方案;(五)确定本单位合并、分立、变更、解散方案;(六)确定本单位内部管理机构的设置;(七)聘任或者解聘单位主任，依据主任的提名聘任或者解聘本单位副主任，财务负责人，确定其酬劳。(八)确定制订本单位的基本管理制度;(九)确定修改单位章程;(十)审批本单位文化发展纲要。第十九条董事会每年至少召开二次会议，有下列情形之一的可召开董事会议。(一)董事长认为必要时;(二)三分之一董事联名提议时。其次十条董事会设董事长1名， 副董事长l一2名，董事长、副董事长由全体董事过半数选举产生和更换。其次十一条副董事长帮助董事长工作，董事长不能行使职权时，由董事长指定的副董事长代其行使职权。其次十二条董事会议实行一人一票制和按出席会议董事人数，少数听从多数的原则，当赞成票和反对票数相等时，董事长有权作最终确定。其次十三条召开董事会议，董事长或董事长指定的人员于会议召开十日前通知全体董事，并将会议的时间、地点、内容等一并告知董事。董事因故不能出席会议，可出面托付其他董事代为出席董事会议。托付书须载明授权的范围。其次十四条出席董事会的人数须为全体董事人数的二分之一以上，不够二分之一人数时，通过的决议无效。如经缺席的董事追认，连同追认的人数超过二分之一时，其决议有效。其次十五条董事会议对所议事项作会议记录，出席会议的董事须在会议记录上签名。董事对董事会的决议担当责任。董事会记录由董事长指定的人员存档保管。其次十六条单位可设立监事会，监事由出资单位选举产生和更换。监事会由全体监事组成，负责对董事会成员以及其他高级管理人员进行监察，防止其滥用职权，侵扰单位及单位员工的合法权益。其次十七条监事会由5名监事组成，并推选一名召集人。监事会中的职工代表由单位职工民主选举产生。其次十八条监事会行使下列职权：(一)检查单位的财务;(二)对董事、主任执行单位职务时违反法律、法规或单位章程的行为进行监督;(三)当董事和主任的行为。损害单位的利益时，要求董事和主任予以订正;(四)单位章程规定的其他职权。其次十九条监事会议实行一人一票少数听从多数的表决制度。监事会决议需经过半数监事表决同意，方为有效。第三十条监事的任期每届三年，任期届满，选可以连任。监事不得兼任单位董.事、经理及财务负责人。第三十一条单位设主任。主任由董事会聘任或解聘。第三十二条主任对董事会负责并行使下列职权：(一)主持单位的正常业务管理工作，组织实施董事会的决议;(二)组织实施单位年度业务活动安排;(三)拟订单位内部管理机构设置的方案;(四)拟订单位的基本管理制度;(五)提请聘任或解聘单位副主任、财务负责人;(六)聘任或者解聘应由董事会聘任或者解聘以外负责管理人员;(七)单位章程和董事会授予的其他职权。主任列席董事会议。第三十三条主任在行使职权时，不得变更董事会的决议和超越授权范围。第三十四条副主任帮助主任工作，主任不能行使职权时，由主任指定的副主任代其行使职权。第三十五条结构基于战略是建立组织的基本原则。第三十六条组织的建立，必需有利于实现战略、简化流程、加强协作、促进沟通、培育人才。第三十七条为了始终保持统一性、完整性，在任何涉及标识的合作中，都必需保持限制权。第三十八条建立管理部门的原则是职能专业化，建立事业部门的原则是对象专业化，建立区域性子机构的原则是地区潜在需求的唤醒和市场地位的须要。管理职务设立的原则是职能专业化与流程优化。第三十九条中心设立决策委员会、高层管理委员会和职能部门。第四十条决策委员会负责确定中心的使命、战略与目标，对中心重大问题进行决策，确保中心可持续发展。高层管理委员会包括战略规划委员会、人力资源委员会和财经委员会，是由资深人员组成的询问机构，负责拟制战略规划与基本政策，审议预算和重大投资项目，以及审核规划、基本政策和预算的执行结果。审议结果由总裁办公会议批准执行。职能部门代表中心总裁对中心公共资源进行管理，对各事业部、子中心、业务部门进行指导和监控。中心职能部门应归口设立，以尽量避开多头领导现象。高层管理任务应以项目形式予以落实。高层管理项目完成后，形成详细工作和制度，并入相应职能部门的职责。对项目管理，实行日落法限制。限制项目数量以实现资源有效利用和提高组织整体运作系统。项目完成验收后，按既定程序转入例行组织管理系统。第四十一条中心管理限制系统进一步完善的中短期目标是：建立健全预算限制体系、成本限制体系、质量管理和保证体系、业务流程体系、审计监控体系、文档体系以及项目管理系统，对关系中心生存与发展的重要领域，实行有效的限制，建立起规范运作模式。第四十二条中心的管理限制遵循分层原则、例外原则、分类限制原则、成果导向原则。同时，激励员工和部门主管在管理限制系统不完善的地方，在环境和条件发生了改变的时候，按中心宗旨和目标的要求，主动实行主动负责的行动。经过周密策划，共同探讨，在实施过程中受到挫折，应得到激励，发生的失败不应受到指责。第四十三条事业部和子中心的全部利润由中心依据战略和目标统一安排。第四十四条内部审计是对中心各部门、事业部和子中心经营活动的真实性、合法性、效益性及各种内部限制制度的科学性和有效性进行审查、核实和评价的一种监控活动。中心审计部门除了履行财务审计、项目审计、合同审计、离任审计等基本内部审计职能外，还要对安排、关键业务流程及主要管理制度等关系中心目标的重要工作进行审计，把内部审计与业务管理的进步结合起来。审计机构具有履行审计职能的一切必要权限。干脆对总裁负责并报告工作，不受其他部门和个人的干涉。第四十五条部门和员工绩效考核的重点是绩效改进。中心的战略目标和顾客满足度是建立绩效改进考核指标体系的两个基本动身点。在对战略目标层层分解的基础上确定中心各部门的目标，在对顾客满足度节节绽开的基础上，确定流程各环节和岗位的目标。绩效改进考核指标体系应起到牵引作用，使每个部门和每个员工的改进努力朝向共同的方向。绩效改进考核指标必需是可度量的和重点突出的。指标水平应当是递进的和具有挑战性的。只要我们持续地改进，就会无穷地靠近高质量、低成本和高效率的志向目标。第四十六条以崇高使命、优秀文化和优厚待遇积聚天下一流人才。遵循双向选择的原则，注意人的素养、潜能、品德、学历和阅历。第四十七条推行收入能高能低原则。 在酬劳与待遇上，坚决不移向优秀员工倾斜。工资安排实行基于实力主义的职能工资制;奖金的安排基于价值主义并与部门和个人的绩效改进挂钩;平安退休金等福利的安排，依据工作看法的考评结果;医疗保险按贡献大小，对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别待遇，高级管理和资深专业人员除享受医疗保险外，还享受医疗保健等健康待遇。我们不会牺牲中心的长期利益去满意员工短期利益安排的最大化，但是保证在经济景气时期与事业发展良好阶段，员工的人均年收入高于区域行业相应的最高水平。同时，在经济不景气时期，以及事业成长短暂受挫阶段，或依据事业发展须要，启用自动降薪制度，避开过度裁员与人才流失，确保中心渡过难关。第四十八条中心推行人员能进能出、职务能上能下原则，利用内部劳动力市场的竞争与淘汰机制，建立例行的员工解聘和辞退程序。对违反中心纪律和因牟取私利而给中心造成严峻损害的员工，依据有关制度强行辞退。中心遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，让最有责任心的明白人担负重要的责任。我们在坚持按部就班的同时，不拘泥于资格与级别，按中心组织目标与事业机会的要求，依据制度性甄别程序，对有突出才能和突出贡献者实施破格晋升。 对中高级管理人员实现职务轮换。第四十九条人力资本增殖是中心和每个员工最重要的收益。人力资本增殖速度必需快于财务资本增殖速度。不能帮助员工有效实现人力资本增殖目标的主管是不称职的主管。不能使自身人力资本不断增殖的员工是不合格的员工。中心最大限度地帮助每一位员工不断提升职业道德和人格品质，不断增加核心实力。第五十条认为学习实力和创新实力是个人最重要的实力。中心坚决不移地推行终身培训制度与人力资本核算制度。第五十一条危机意识是管理意识的基础。中心建立预警系统和快速反映机制。以敏锐地发觉危机，把握危机向机遇转化的途径和环节。第四章 单位的法定代表人第五十二条董事长为本单位的法定代表人。第五十三条董事长由董事会全体董事过半数选举产生和更换。第五十四条董事长行使下列职权(一)召集和主持董事会议;(二)检查董事会决议的实施状况;(三)代表单位签署有关文件;(四)法律、法规和单位章程规定的其他权利第五章 资产管理，运用原则第五十五条本单位经费来源：(一)举办个人出资，其中雷占80%，刘占15%，文占5%;(二)政府资助;(三)在核准的业务范围内开展活动或服务的收入;(四)利息;(五)捐赠;(六)其他合法收入。第五十六条本单位经费必需用于本单位章程规定的业务范围和事业的发展，盈余根据国家有关规定进行处理。第五十七条本单位建立严格的财务管理制度，保证会计资料，合法、真实、精确、完整。第五十八条本单位的资产管理必需执行国家规定的财务管理制度。第五十九条本单位换届或更换法定代表人之前必需接受民办非企业单位登记管理机关和业务主管单位组织的财务审计。第六十条公开聘请、公正评价、公允安排是基本人才政策。第六十一条老师是最重要的资产。我们对老师实行聘用制度。我们不搞终身雇佣制，但是不等于不能终身在工作。第六十二条必需建立自己的骨干老师队伍。但我们坚持以兼职老师为主体。以全职方式或者以兼职方式聘用老师，由工作的须要来确定，同时考虑聘用双方的实际状况。第六十三条我们将依据不同时期的发展战略，确定合理的老师结构。第六章 章程的修改程序第六十四条对本单位章程的修改，须经董事会表决通过。第六十五条本单位修改的章程，须在董事会通过后十五日内，经业务主管单位审查同意，并报民办非企业单位登记管理机关核准后生效。第六十六条本章程每五年进行一次修订。在管理者、技术骨干、业务骨干、基层管理人员中推选出10%的员工，进行修改的论证，拟出清楚的提案。然后从这10%的员工中，再推选20%的员工，与董事会、决策委员会一同审议修改部分的提案。并将最终的提案公布，征求广阔员工看法。最终，由董事会、决策委员会、优秀员工组成三方等额的代表进行最终审批。第六十七条本章程是中心宏观管理的指导原则，是处理中心发展中重大关系的准则。高、中级管理人员必需仔细学习章程，领悟其精神实质，驾驭其思想方法，并贯彻到实际工作中去。第七章 终止程序及终止后资产处理第六十八条本单位完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等缘由须要注销的， 由董事会表决通过，并报业务主管审查同意。第六十九条本单位有下列情形之一的，予以解散和清算：(一)因不行抗方量迫使单位无法接着活动;(二)单位违反法律、行政法规被依法责令关闭;(三)单位宣告破产。第七十条本单位终止前，须在业务主管单位及有关机关指导下成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜。清算期间，不开展清算以外的活动。第七十一条本单位经民办非企业单位登记管理机关办理注销登记手续后即为终止。第七十二条本单位终止后的剩余财产，在业务主管单位和民办非企业单位登记管理机关的监督下，根据国家有关规定进行处理。第八章 附 则第七十三条本章程经x年5月16日董事会表决通过。第七十四条本章程的说明权属董事会。第七十五条本章程自民办非企业单位登记管理机关核准之日起生效。 职业技能培训中心章程 篇2 第一章 总则第一条 依据中华人民共和国劳动法、民办非企业单位登记管理暂行条例等法律、法规和规章之规定，为了加强提高行业从业人员的职业技能水平，保证行业的教化培训工作正常开展，促进产业的发展，推动现代化事业，特制定本章程。其次条 本单位的名称为xx市行业职业技能培训中心;法定居处为xx市xx区路1x号xx室。第三条 本单位的性质为由行业协会出资，属民办非企业单位的法人，是从事非营利性社会服务活动的社会组织。第四条 本单位的业务主管单位是xx市xx区劳动局，登记管理机关是xx市xx区民政局。其次章 业务范围第五条 本单位的业务范围是：(一)培育调剂员、保管员、炮炙和制剂人员等;(二)行业的其他专业岗位培训。第三章 组织机构和法定代表人的产生、罢免第六条 本单位的决策机构是xx市行业职业技能培训中心管理委员会，其成员由管理委员会主任、委员等组成，任期五年。xx市行业职业技能培训中心管理委员会职权是：(一)制定本中心的发展规划;(二)审定本中心的工作安排;(三)制定和修改本中心的章程;(四)审定本中心的机构、编制设置和基本管理制度;(五)审议批准本中心的年度财务预算方案、结算方案;(六)确定其他重大事项。第七条 本中心的组织原则是民主集中制原则。本中心管理委员会每年召开一次会议，经管理委员会主任或1/2以上委员提议可以召开临时会议。管理委员会出席会议人数占全体人员1/2以上时会议有效。第八条 本中心的法定代表人是管理委员会主任管理委员会主任职责是：(一)召集主持管理委员会会议;(二)检查管理委员会决议的实施状况;(三)聘任本中心的执行机构主任;(四)管理委员会授予的其他职权。第九条 本中心的法定代表人产生和罢免的程序：本中心的法定代表人由管理委员会选举产生和罢免，必需有出席会议人员的1/2以上通过有效。第十条 本中心的法定代表人必需具备下列条件：(一)坚持党的路途、方针、政策，政治素养好;(二)熟识本行业的业务，身体健康，能坚持正常工作;(三)未受过剥夺政治权利的刑事惩罚，具有完全民事行为实力;第十一条 本中心的执行机构是校务会。其成员由培训中心主任、教务等组成，任期五年。其职权是：(一)贯彻并执行国家的法律、法规;(二)执行管理委员会的决议并定期向管理委员作工作报告;(三)制定教化安排和课程设置;(四)聘请任课老师和兼职老师、教授;(五)负责日常教化教学管理工作;(六)管理委员会授予的其他职权。第十二条 本中心设监事会，其成员由行业协会(主办单位)党组织、财务、老师代表等组成。其职权是：(一)检查中心的财务状况;(二)对管理委员会、校务会执行职务时违反纪律、行政法规或者中心章程的行为进行监督;(三)章程规定的其他职权。第四章 资产管理、运用原则第十三条 本单位的经费来源(包括资金和实物)：(一)行业协会出资;(二)本中心的各种服务收入;(三)社会团体、个人和有关工商企业捐赠。第十四条 本中心经费必需用于本章程规定的业务范围和本行业教化培训事业的发展，增值部分不得私自安排，解体时财产不得私分，第十五条 本中心必需依照有关规定建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、精确、完整。第十六条 本中心配备具有专业资格的会计人员。会计不得兼任出纳，会计人员必需依法进行会计核算，实现会计监督。会计人员调动工作或离职时，必需与接管人员办清交接手续。第十七条 本中心的资产管理必需执行国家规定的财务管理制度，接受政府财税部门的监督和本单位监事机构的内部监督，接受法定审计机构的年度审计。第十八条 任何单位、个人不得侵占、私分和挪用本中心的资产。第五章 终止程序和终止后资产的处理第十九条 本中心解散，分立、合并，或者由于其他缘由须要注销登记，须经管理委员会探讨并通过决议，报业务主管单位审查同意。其次十条 本中心终止前，须在业务主管单位及政府有关部门指导下成立清算小组，清理债权债务，处理善后事宜。清算期间，不得开展清算以外的活动。其次十一条 本中心处理善后事宜后，向业务主管单位申请注销登记。业务主管单位同意后，到登记管理机关办理注销登记。其次十二条 本中心终止后的剩余财产，在业务主管单位和登记管理机关的监督下，根据国家有关规定，用于发展社会公益事业。第六章 附则其次十三条 本章程的修改权属管理委员会。修改后的章程，经业务主管单位审查同意，于30日内报登记管理机关核准后生效。其次十四条 本章程的说明权属管理委员会。其次十五条 本章程与国家法律、法规相抵触时，以国家法律、法规为准。其次十六条 本章程自登记管理机关核准之日起生效。 职业技能培训中心章程 篇3 第一章 总 则第一条 为了切实有效的依法管理和规范本单位的办学活动和管理行为，依据中华人民共和国民办教化促进法、中华人民共和国民办教化促进法实施条例、中华人民共和国民办非企业单位登记暂行条例以及有关法律、法规，制定本章程。其次条 本单位名称:xx市教化培训中心 。第三条 本单位性质:利用非国有资产、自愿举办、从事职业培训的非盈利性民办教化机构。第四条 本单位的办学宗旨:遵遵守法律律法规，贯彻国家的教化方针，确保教化教学质量，遵守诚信原则，信守职业道德，供应诚信服务，接受社会监督，为经济建设和社会发展培育人才。办学规模: 600人/年 。办学层次: 非学历 。办学形式: 业余授课 。办学范围: 中小学生课外辅导等培训 。第五条 本单位地址:罗湖区宝安南路西湖大厦一楼114、二楼南;邮政编码:518000第六条 本单位的审批机关是xx市罗湖区教化局;本单位的原审批机关是xx市市场监督管理局。依照国家对民办教化机构的管理规定，本单位在取得中华人民共和国民办学校办学许可证后，马上向登记管理机关办理登记手续，并自觉接受登记管理机关和业务主管单位的指导、监督和管理。第七条 本章程中的各项条款与法律、法规和规章不符的，以法律、法规和规章的规定为准。其次章 举办者、注册资本第八条 本单位的举办者是: xx市文化发展有限公司。举办者享有下列权利:(一)了解本单位经营状况和财务状况;(二)举荐理(董)事(以下简称理事);(三)有权查阅理 (董)事会(局)(以下简称理事会)会议记录和本单位财务会计报告;第九条 举办者出资:xx市文化发展有限公司全额出资注册资金人民币30万元及实物(教学办公等设备)形式出资，20xx年04月01日前出齐。第三章 组织管理第十条 本单位设立理事会，理事会是本单位的最高决策机构。第十一条 本单位理事会由举办者或者其代表、校长、教职工代表等人员组成。其中三分之一以上的理事或者董事应当具有五年以上教化教学阅历。第十二条 理事会的产生方式、人数、任期:首届理事会由举办者依照规定条件推选组成，(以后理事会的人员调整由原理事会全体人员探讨确定)，人数 五 名。理事会成员名单报审批机关和登记管理机关备案。理事每届任期 三 年，理事任期届满可连选连任。第十三条 理事会的议事规则:每年至少召开二次理事会会议。经1/3以上组成人员提议，可以召开临时会议。理事会探讨职权内的重大事项，应当经2/3以上组成人员同意方可通过。第十四条 理事会行使的职权:(一) 聘任、解聘校长(主任);(二) 修改单位章程和制定单位的规章制度;(三) 制定发展规划，批准年度工作安排;(四) 筹集办学经费，审核预算、决算;(五) 确定教职工的编制定额和工资标准;(六) 确定单位的分立、合并、终止;(七) 确定其他重大事项。第十五条 理事会设理事长1名，副理事长1名。理事长、副理事长由理事会以全体理事的过半数选举产生或罢免。第十六条 副理事长帮助理事长工作，理事长不能行使职权时，由理事长指定的副理事长代其行使职权。第十七条 召开理事会会议，应于会议召开10日前将会议的时间、地点、内容等一并通知全体理事。理事因故不能出席，可以书面托付其他理事代为出席理事会，托付书必需载明授权范围。第十八条 理事会会议应有1/2以上的理事出席方可实行。理事会实行一人一票制。理事会做出决议，必需经全体理事的过半数通过，当赞成票和反对票相等时，由董事长做出最终确定。下列重要事项的决议，须经全体理事的2/3以上通过方为有效:(一) 聘任、解聘校长(主任);(二) 修改单位章程;(三) 制定发展规划;(四) 审核预算、决算;(五) 确定单位的分立、合并、终止;(六) 罢免、增补中心理事会理事。第十九条 理事会会议应当制作会议记录。形成决议的，应当当场制作会议纪要，并由出席会议的理事批阅、签名。理事会决议违反法律、法规或章程规定，致使本单位遭遇损失的，参加决议的理事应当担当责任。但经证明在表决时反对并记载于会议记录的，该理事可免除责任。理事会会议记录由理事长指定的人员存档保管。其次十条 理事长行使下列职权:(一) 召集和主持理事会会议;(二) 检查理事会决议的实施状况;(三) 代表本单位签署有关文件;(四)法律、法规和本单位章程规定的其他职权。其次十一条 本单位的校长(主任)由理事会依照任职条件，经2/3以上组成人员同意方可通过聘任、解聘或变更，并报审批机关核准。其次十二条 本单位的校长(主任)负责教化教学和行政管理工作，行使下列职权:(一) 组织实施理事会的决议;(二) 实施发展规划，拟订年度工作安排、财务预算和各项规章制度;(三) 提出单位内部组织机构的设置方案，报理事会批准;(四) 聘任和解聘学校工作人员，实施奖惩;(五) 组织教化教学、科学探讨活动，保证教化教学质量;(六) 负责本单位日常管理工作;(七) 理事会授予符合法律、法规的其他权力。本单位校长(主任)列席理事会会议。第四章 法定代表人其次十三条 本单位的法定代表人为 陈兴 。其次十四条 有下列情形之一的，不得担当本单位的法定代表人:(一) 无完全民事行为实力的;(二) 正在被执行刑罚或者正在被执行刑事强制措施的;(三) 正在被公安机关或者国家平安机关通缉的;(四) 因犯罪被判处刑罚，执行期满未逾3年，或者因犯罪被判处剥夺政治权利，执行期满未逾5年的;(五) 担当因违法被撤消登记的民办非企业单位的法定代表人，自该单位被撤消登记之日起未逾3年的;(六) 非中国内地居民的;(七) 法律、法规规定不得担当法定代表人的其他情形。第五章资产与财务管理其次十五条 本单位经费来源:(一)xx市文化发展有限公司出资(开办资金)(二)在核准的业务范围内开展活动或服务的收入;(三)捐赠;(四)其他合法收入。其次十六条 本单位对举办者投入单位的资产、受赠的财产以及办学积累，享有法人财产权。在单位存续期间，全部资产由单位依法管理和运用，任何组织和个人不得侵占、私分、挪用。其次十七条 本单位依照中华人民共和国会计法和国家统一的会计制度建立严格的财务、会计制度和资产管理制度，保证会计资料合法、真实、精确、完整，并依法执行国家税收政策。在每个会计年度结束时制作财务会计报告，托付会计师事务所依法进行审计，并公布审计结果。其次十八条 本单位换届或更换法定代表人之前必需进行财务审计。其次十九条 本单位根据中华人民共和国民办非企业单位登记管理暂行条例的规定，自觉接受登记管理机关组织的年度检查。第三十条 对受教化者收取费用的项目和标准，根据有关法规到相关行政管理部门备案并公示。第三十一条 举办者要求或不要求取得合理回报，不要求合理回报的不须要此句后面的内容取得合理回报。举办者取得合理回报的比例由三分之二以上理事会组成人员同意方可通过。取得合理回报的比例、操作规程严格根据中华人民共和国民办教化促进法及中华人民共和国民办教化促进法实施条例的相关规定执行。第三十二条 本单位每年年终进行会计核算后，依照国家有关规定，按不低于年净资产增加额或者净收益的25%的比例提取发展基金，用于本单位的建设、维护和教学设备的添置、更新。第三十三条 本单位接受的捐赠财产的运用和管理，依照中华人民共和国公益事业捐赠法的有关规定执行。第六章 老师与受教化者第三十四条 本单位聘任的老师应当具备中华人民共和国老师法和有关行政法规规定的老师资格和任职条件。第三十五条 本单位自主聘任教职工。单位聘任教职工，应当签订聘任合同，明确双方的权利、义务。单位聘任外籍人员，根据国家有关规定执行。第三十六条 本单位应当依法保障教职工的工资、福利待遇，并为教职工缴纳社会保险费。第三十七条 本单位依法保障受教化者的合法权益，根据国家规定对受教化者实施嘉奖或者处分。第七章 变更与终止第三十八条 本单位的分立、合并，在进行财务清算后，经理事会同意，报审批机关批准。第三十九条 本单位举办者的变更，须由举办者提出，在进行财务清算后，经理事会同意，报审批机关核准。第四十条 本单位名称、层次、类别的变更，经理事会同意，报审批机关批准。第四十一条 本单位有下列情形之一的，应当终止:(一)完成章程规定宗旨的;(二)无法根据章程规定的宗旨接着开展活动的;(三)发生分立、合并的;(四)自行解散的;(五)因不行抗力迫使单位无法接着开展活动;(六)中心违返法律、行政法规被依法责令关闭。第四十二条 本单位终止，应当在理事会表决通过后15日内，报审批机关审查同意。第四十三条 本单位终止时，应当妥当安置学员，保障学员的合法权益。第四十四条 本单位终止时，应当依法进行财务清算。单位自己要求终止的，由单位自行组织清算;被审批机关依法撤销的，由审批机关组织清算;因资不抵债无法接着办学而被终止的，由人民法院组织清算。单位清算期间，不开展清算以外的活动。第四十五条 本单位终止后财产根据下列依次清偿:(一)应退受教化者剩余的学费、杂费和其他费用;(二)应发教职工的工资及应缴纳的社会保险费用;(三)偿还其他债务。本单位清偿上述债务后的剩余财产，根据有关法律、行政法规的规定处理。第四十六条 本单位经审批机关批准终止后，将办学许可证和公章交给审批机关，并向登记机关办理注销登记，自登记管理机关发出注销登记证明文件之日起，即为终止。第八章 附则第四十七条 本章程于 20xx年 04月01 日经理事会表决通过。第四十八条 本章程的修改，须经理事会2/3以上组成人员表决通过。表决通过后15日内，报审批机关审查同意，自审批机关审查同意之日起30日内，报登记管理机关核准。第四十九条 本章程的说明权属理事会。第五十条 本章程经审批机关审核后，自登记管理机关核准之日起生效。 职业技能培训中心章程 篇4 第一章 总 则第一条 本培训中心定名为色素工业协会培训中心。其次条 本培训中心由色素工业协会出资举办，是经xx市xx区社会教化管理办公室批准注册的非企业、开展非学历教化活动的社会服务组织。第三条 本培训中心宗旨:遵守国家宪法、法律、法规和政策规定，遵守社会道德风尚，不以营利为目的，通过对直属会员单位和有关食用香精色素企业的在职职工开展食用香精色素类专业学问培训、对经营管理人员开呈现代经营管理学问培训，解决食用香精色素生产企业技术人员短缺、缺乏现代经营管理人才和大多数食用香精色素企业因为地处偏僻而更新学问困难的问题，为食用香精色素行业走新型工业化道路供应智力支持和人才保障。第四条 本培训中心接受xx市xx区社会教化管理办公室、国家事业单位登记管理局的业务指导和监督管理。第五条 本培训中心地址:xx市xx区学院路丁号。其次章 办学活动第六条 本培训中心办学范围;培训中心举办初期，拟办的培训专业为:(1)企业经营管理人员工商管理培训(2) 采煤和煤矿平安(3) 煤矿机电第七条 本培训中心办学层次为:中级和高级工程技术人员、经营管理人员在职短期培训。第八条 本培训中心办学对象为:食用香精色素企业在职技术人员和经营管理人员。第九条 本培训中心办学形式为:短期在职培训。第三章 组织机构第十条 本培训中心实行培训中心主任负责制。本中心最高权利机构是色素工业协会，培训中心主任在色素工业协会的领导下开展工作。第十一条 本校举办者的权力与义务1、举办者具有如下权力:(1)依照国家法律、法规和政策规定向xx市xx区社会教化管理办公室报请审批成立本培训中心的申请和方案，及以后本培训中心重大变更事项方案。(2)确定本培训中心主任的任免和考核。(3)确定本培训中心行政机构设置。(4)监督本培训中心主任行使职权，并依照有关规定实施奖惩。对培训中心主任实行期终审计制。(5)定期(或不定期)对本培训中心教学管理、教学质量、教学效果等教学活动进行评价，以保证培训中心根据建设宗旨进行发展，确保培训质量，并维护本培训中心声誉。(6)最终裁决本培训中心重大事故事项，但不干涉本中心的日常工作。(7)提出终止本培训中心动议，向xx市xx区社会教化管理办公室和国家事业单位登记管理局报请审批终止本培训中心方案，并协作xx市xx区社会教化管理办公室和国家事业单位登记管理局实施终止方案。2、举办者履行如下义务:(1)遵守国家法律、法规和政策规定，并监督本培训中心遵纪遵守法律、依法办学。(2)供应举办本培训中心的启动资金和必要的办学场地、办学设备。第十二条 本培训中心主任为本培训中心的法定代表人，其人选由色素工业协会任免，并报xx市xx区社会教化管理办公室批准。第十三条 本培训中心主任具有如下权力与义务:1、培训中心主任具有如下权力:(1)依照国家法律、法规和政策规定依法管理本中心，执行色素工业协会作出的决议。(2)召集和主持培训中心工作会议。(3)