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2023技术部年底总结报告 2023技术部年底总结报告 篇1 一、现场5S与物流1、现场提升全年班组5S管理的要求持续的对现场和提升班组现场围板流淌性大不易限制为此班组全月业余每月2次的整顿现场;制作相宜的标语美化现场环境;实施班组管理板的更新更具实效性;物料的运用性质不同对现场全部物品定置编写了5S模板;合成线操作区无范围外人员易走进操作区组员操作和现场平安画定操作区域设定标识2、物流与产能提升20-年班组生产实力提升对工位布局了将原3个各工位细化为4个工位对生产现场物流了品种的变换对物料定置性程度上降低了翻料的奢侈了工效多的努力拼厢实力已当班日产150160台的;对班组各工序实施了动作降低动作奢侈年生产实力约3000台;生产实力提升的长远规划了合成线两头对装的方案专业厂了确认全部设备改造已(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)班组对物料存储的策划也已试验,单台生产约为10分20秒,方案,每天的生产实力将提升40台左右二、成本限制与1、成本管理一对成本指标了修订让成本更具可控化班组将成本指标分解到个人让组员都到成本管理中去了成本目视管理看板实施岗位成本投入产出报表二制定了全年降耗减废安排对前板防划伤、废销再及跑、冒、滴、漏了和整治三经济运行分析对领料单回收了班组标准件、小附件品种较多的规范管理对每品种产品标识标注2、消耗限制班组全年共拼厢37443台成本消耗1352377.30元定额1353709.70元比值为99.902%单台消耗36.12元单台生产成本比20-年36.33元下降了0.21元对在产品班组岗位责任制填报投入产出报表每周对库存数字和实物抽验.3、工作班组全年工作94条经班组筛选有52条认可上报实施47项实施率90.4%人均提交6条率100%三、产品质量与工艺管理1、质量管理班组ISO9000体系符合率100%WSL达标无不合格项目一年来班组岗位自控建设缺陷件有标识缺陷信息反馈机制“三自一控”信息能够反馈到班组质量员和班特长全年共QC4个获厂评比名2个、名1个、名1个全年无批量性或重大质量质量事故SPC在过程管理中的运用数据为解决质量问题了作用在SPC运用的基础上“工序诊断”活动修订顾客链结构图及承诺每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教化2、工艺管理为生产的须要在技术科的支配下更换了工艺作业卡班组明晰工艺流程工序间质量承诺和服务活动岗位作业报表制度反馈生产线上的问题班组工艺要求自主编写了标准作业书四、平安生产与设备1、平安管理班组在“特安评”的基础上全年无平安事故班组全年平安工作的重心了人的平安意识上目的想以此杜绝人的担心全、环境的担心全因素、物的担心全状态以平安事故的为此班组了多样的平安活动让组员的亲身：组织了平安测试、了当一天平安员活动、读平安文章、写平安心得、隐患自查互查每天晨会说平安班组全部新员工100%了平安教化创新平安教化艺术班组10月份代表公司参与了在黄山实行的集团平安生产优秀班组沟通会并“平安生产优秀班组”称号2、设备、工装管理班组全部设备TPM模板的编写并上墙班组设备、工具两次校对性造册为生产实力提升班组与修理班设计合成线改造日常预防性修理和生产线油漆工位器具的改造五、组织建设1、制度精益创建的含盖内容健全班组管理制度班组制度文件汇编设定的质量、平安和信得过内容2、民主管理07年班组推行班委制用团队的才智班组管理晨会“大家谈、再总结”的方法激励人人发表看法班组每月一次的生活会制度让大家为班组管志向方法出点子了班委工作民主评议并将评议结果与各班委见面班委的工作和服务3、精益班组从7月份起先了精益班组的创建并班组月度安排、总结制“精益”二字在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流、学习型组织建设等创新、专业厂评比名3次、名1次、名1次准时化生产班组力求信息传递简便化、化、化等待、找寻、窝工等奢侈二类车信息看板的使二类车的信息掌控变得班组在细微环节的管理上加大了考核目的想订正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本举手之劳却不愿为之的马虎六、岗位技能和学习型团队建设班组公司组织参与40+4培训和岗位练兵安排实施多能工训练安排原班组全能工人数有8人但工作岗位的变动从本班调离5人新进员工6人班组一段操作特别欠缺有性的训练能够全线操作的组员有6人占班组人数的43%已了生产的须要营造学习的5月份班组了学习角自购图书让组员业余翻阅让LT活动的更班组数次了学习型工具的运用并阅历公司的最新信息能让组员用宣扬栏的适时的广而告之七、一年工作反思及下一步准备：成本限制还奢侈需在预警和日常限制加大管理;质量缺陷有反复限制手段有待方法须要改进;人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展08年安排培育2名点焊操作人员;宣扬报道工作不佳要成立宣扬报道组由专人管理;班委的管理有待主要要加大民主评议工作和指责与自我指责活动暴露出问题 2023技术部年底总结报告 篇2 -年即将过去，回顾这一年的工作时劳碌而充溢的，俗话说有一份耕耘就有一份收获，在这一年的工作虽然存在一些失误，但也收获了不少，在不知不觉中也提高了自身的工作潜力和业务素养。在-年场地看场期间严格根据公司的各项规章制度和领导支配在春节期间加强了场地爱护措施。做到了人员到位;分工明确;交接有记录。确保了平安无事故，无丢失盗窃事务。在进场修理时间内，对机械进行了细心排查，刚好发觉隐患，先期进行重点维护。更换了初级振动筛轴承;加固了滚筒内的挡板更换了部分磨损严峻的螺丝;对拌锅减速机底座进行了加固处理;更换了部分磨损的拌锅内的螺丝;征得领导同意对磨损的刀头做了调整处理延长了运用时间节约了成本。在出料期间因工地大多时间不长，转换频繁增加了拌和楼工作量。在人员少工作量大的状况下顺当完成今年的修理任务。特性是在滚筒变形电机出料时电流不稳时常有停转的现象时，影响出料速度的状况下，勤于视察多次调整总结出滚筒调整规律保证了出料速度。在日常工作中自我多动手做事，多想几个为什么，勤于工友沟通。努力提高自身素养合道德修养。总结这一年来的工作自认为较为仔细负责，但每个人工作潜力有限，自我评价今年的工作不太志向没到达自我要求的效果，有些业内的工作让领导费心了这是不就应的，今后在工作中必需改正，我愿以路桥为家，为路桥公司的发展贡献青春，尽自我最大的努力争做一个诚信、优秀的路桥人。 2023技术部年底总结报告 篇3 一、产量：20-年全年没有进行生产，以修理巷道及2305工作面调试设备为主。年底预料完成5万余吨工程煤。二、掘进：截止20-年年底，预料完成进尺4800余米(全部为修理改造进尺，无掘进巷道)。其中木棚支护改工字钢支护4323。2米，锚网支护218。1米。今年未完成年初安排的缘由：由于20-年各种证件的延期及主体矿变更期间停工等缘由，生产系统未能按年初连接安排顺当开展各项工作，致使全年原煤产量、巷道掘进任务未能按安排完成，只能进行巷道修理改造。三、重点工程：1、工字钢支护改造工程：从今年1月份起先主动组织队伍对井下木棚支护巷道进行工字钢支护改造，到目前为止进行工字钢改造4541。3米。井下主要巷道及主要设施全部改造完成。2、锚网支护改造工程(1)井下中心变电所锚网喷支护改造及协助工程：对井下中心变电所进行锚网支护改造，进尺为43米。现在已完工，并已投入运用。(2)井下主水泵房锚网喷支护改造工程：对井下主水泵房进行锚网喷支护改造，进尺为47米，已全部完工。3、2305工作面支架、煤溜、皮带、采煤机等设备设施均已进行了检修、维护及调试，现已具备正式生产条件。同时对1307工作面(悬移支架)进行了维护检修，确保了1307工作面具备回撤条件。4、顶板管理20-年全年狠抓工程质量和顶板管理，特殊对在改造期间顶板有改变的特别地段，刚好进行现场调研，依据实际状况实行针对性措施，发觉问题刚好进行处理。全年没有发生一起顶板事故和工程质量事故。5、质量标准化建设在西翼轨道大巷、西翼皮带大巷工网改造完成后，现正在对主要大巷进行质量标准化建设，主要是对两巷排水系统进行质量标准化改造。轨道巷按要求重新铺设道轨、皮带巷铺底硬化;对主要巷道的风、水管路按质量标准化标准进行了规范敷设。四、亮点工程在修理过程中，旧巷道损坏严峻，顶板围岩变形离层等现象较多，更换支护时存在严峻顶板隐患。在实际施工过程中，依据改造支护方式和现场实际状况，设计并运用了一些有针对性和创新性的支护方式和实施(亮点工程)，促进了施工工程质量和平安性的提高。详细有以下几项：1、前探梁超前支护;2、主要大巷交叉点及坡度较大的修理地点棚梁联锁;3、抬棚梁及联锁棚梁的锚索起吊装置。五、日常工作及学习1、在日常工作中对工作面工程质量进行监督及验收，发觉问题刚好“三定”刚好处理，每月组织对全矿进行质量标准化检查、评比，逐步有序地推动质量标准化建设进程。2、在巷道改造过程中刚好支配本部门员工对改变条件或特别条件下的施工地点进行跟班监督、检查，确保平安生产、工程质量合格、施工现场不留隐患。3、加强对本部门员工的学习和培训管理，专业学问及标准要求全面驾驭、牢记于心、运用于现场管理，快速提高自身的专业素养和工作实力;同时加强对公司、集团及省厅文件的学习及贯彻实施，仔细领悟各级部门的精神要求，提升自身政治素养及觉悟。六、日常工作中存在的不足及预防措施1、超前意识不强，考虑问题不够全面。由于矿井存在问题较多，在遇到特别问题时考虑不刚好、不全面，在组织和协调上出现脱节。今后工作中要勤思索、超前考虑、多个角度考虑问题，将问题彻底解决。2、工作效率较低。今后要加强业务学问学习，扩展学问面，提高工作实力及效率。3、今后在保证正常工作及正规循环作业前提下，要组织部门业务骨干对工人进行针对性的专业培训，使队组的技术得到刚好提升。我部门今后需配备肯定的专业技术人员。4、对队组的管理力度不足，今后要加强对队组的管理，在最短时间内制定出适合我公司切实有效的管理方法。严格督促队组根据作业安排或既定安排(方案)进行作业。5、比照集团公司质量标准化要求，进一步规范井下质量标准化建设;严把工程质量关，监督检查队组施工工程质量，杜绝出现不合格工程;严格限制回采工作面回采率，提高资源回收率，杜绝出现资源奢侈。6、队组之间的相互协调协作和工人工作主动性较差。今后要加大对施工队组的组织协调力度，使之做到力往一处使，劲往一处聚，同心协力，挖掘潜力，确保各项生产任务能够顺当完成。 2023技术部年底总结报告 篇4 一、产量：*年全年没有进行生产，以修理巷道及2305工作面调试设备为主。年底预料完成5万余吨工程煤。二、掘进：截止*年年底，预料完成进尺4800余米(全部为修理改造进尺，无掘进巷道)。其中木棚支护改工字钢支护4323.2米，锚网支护218.1米。今年未完成年初安排的缘由：由于*年各种证件的延期及主体矿变更期间停工等缘由，生产系统未能按年初连接安排顺当开展各项工作，致使全年原煤产量、巷道掘进任务未能按安排完成，只能进行巷道修理改造。三、重点工程:1、工字钢支护改造工程：从今年1月份起先主动组织队伍对井下木棚支护巷道进行工字钢支护改造，到目前为止进行工字钢改造4541.3米。井下主要巷道及主要设施全部改造完成。2、锚网支护改造工程(1)井下中心变电所锚网喷支护改造及协助工程：对井下中心变电所进行锚网支护改造，进尺为43米。现在已完工，并已投入运用。(2)井下主水泵房锚网喷支护改造工程：对井下主水泵房进行锚网喷支护改造，进尺为47米，已全部完工。3、2305工作面支架、煤溜、皮带、采煤机等设备设施均已进行了检修、维护及调试，现已具备正式生产条件。同时对1307工作面(悬移支架)进行了维护检修,确保了1307工作面具备回撤条件。4、顶板管理*年全年狠抓工程质量和顶板管理，特殊对在改造期间顶板有改变的特别地段，刚好进行现场调研，依据实际状况实行针对性措施，发觉问题刚好进行处理。全年没有发生一起顶板事故和工程质量事故。5、质量标准化建设在西翼轨道大巷、西翼皮带大巷工网改造完成后，现正在对主要大巷进行质量标准化建设，主要是对两巷排水系统进行质量标准化改造。轨道巷按要求重新铺设道轨、皮带巷铺底硬化;对主要巷道的风、水管路按质量标准化标准进行了规范敷设。四、亮点工程在修理过程中，旧巷道损坏严峻，顶板围岩变形离层等现象较多，更换支护时存在严峻顶板隐患。在实际施工过程中，依据改造支护方式和现场实际状况，设计并运用了一些有针对性和创新性的支护方式和实施(亮点工程)，促进了施工工程质量和平安性的提高。详细有以下几项：1、前探梁超前支护;2、主要大巷交叉点及坡度较大的修理地点棚梁联锁;3、抬棚梁及联锁棚梁的锚索起吊装置。五、日常工作及学习1、在日常工作中对工作面工程质量进行监督及验收，发觉问题刚好三定刚好处理，每月组织对全矿进行质量标准化检查、评比，逐步有序地推动质量标准化建设进程。2、在巷道改造过程中刚好支配本部门员工对改变条件或特别条件下的施工地点进行跟班监督、检查，确保平安生产、工程质量合格、施工现场不留隐患。3、加强对本部门员工的学习和培训管理，专业学问及标准要求全面驾驭、牢记于心、运用于现场管理，快速提高自身的专业素养和工作实力;同时加强对公司、集团及省厅文件的学习及贯彻实施，仔细领悟各级部门的精神要求，提升自身政治素养及觉悟。六、日常工作中存在的不足及预防措施1、超前意识不强，考虑问题不够全面。由于矿井存在问题较多，在遇到特别问题时考虑不刚好、不全面，在组织和协调上出现脱节。今后工作中要勤思索、超前考虑、多个角度考虑问题，将问题彻底解决。2、工作效率较低。今后要加强业务学问学习，扩展学问面，提高工作实力及效率。3、今后在保证正常工作及正规循环作业前提下，要组织部门业务骨干对工人进行针对性的专业培训，使队组的技术得到刚好提升。我部门今后需配备肯定的专业技术人员。4、对队组的管理力度不足，今后要加强对队组的管理，在最短时间内制定出适合我公司切实有效的管理方法。严格督促队组根据作业安排或既定安排(方案)进行作业。5、比照集团公司质量标准化要求，进一步规范井下质量标准化建设;严把工程质量关，监督检查队组施工工程质量，杜绝出现不合格工程;严格限制回采工作面回采率，提高资源回收率，杜绝出现资源奢侈。6、队组之间的相互协调协作和工人工作主动性较差。今后要加大对施工队组的组织协调力度，使之做到力往一处使，劲往一处聚，同心协力，挖掘潜力，确保各项生产任务能够顺当完成。 2023技术部年底总结报告 篇5 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年即将过去，20xx年就要来临，技术部年度工作总结。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，决心再接再厉，更上一层楼，为在20xx年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：一年来，我能仔细学习“三个代表”重要思想，深刻领悟其科学内涵。始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。酷爱祖国、酷爱党、酷爱社会主义，与党组织保持高度一样。我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项台规制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“虚心，谨慎，律己”的工作看法，在领导的关切培育和同事们的帮助下，始终勤奋学习，主动进取，努力提高自我，始终勤奋工作，仔细完成工作任务，履行好岗位的职责。工作中，我能带领本部室人员，做好本职工作。技术维护管理方面，我带领部室人员做到了定期维护摄、录、编及三楼演播室设备。我们是日常检查与定期检查相结合，除平常发觉隐患刚好解除并做好记录外，还坚持周检，月检、季检和年检，工作总结技术部年度工作总结。每次检查都要做具体记录，使设备处于良好的工作状态。对制作室的管理我部室制度上墙，并仔细执行。在卫生方面，除日常卫生清理，我们还进行每周二卫生全面大扫除，每月机器设备及房间卫生的全面大清理。物品管理方面，各种设备是否正常运用或者闲置何处都会登记在册，常按统计单对设备进行检查核对。在非编管理方面，我们实行了上机实名制，刚好清理闲置的用户名，为系统清理出存储空间。能对平常发觉的设备故障刚好解除，大问题能刚好上报，并做好记录。能团结其它部室，完成单位支配的各种大型活动，能不打折扣完成台交办的各项临时任务。全年无人为设备事故。部室人员全年无违法违纪现象。在技术维护我们我们确保了系统的平安和稳定。我们的节目制作除了要传给播出部进行播出，有时还要传出网外，还有外来素材进入网内，这就存在着素材输入输出的问题。但是我们的编辑网络又不能开放，必需保证它的平安，防止电脑病毒的入侵。我们反复考虑，把各编辑电脑的U盘/口封闭，担心装光驱，就是进入BIOS都设置上密码。外来的素材可以通过我们特地的能播放U盘的DVD采集进去。对于输出素材，我们编辑网专配了一台杀毒电脑，平常这台电脑可以对网上邻居的各盘进行检杀，并在此电脑上安装有刻录机，素材输出时，可以用这台机器给刻成光盘。杜绝了电脑病毒入侵的可能。对于制作网内的电脑，我们能定时进行系统维护，常进行垃圾文件的清理和磁盘碎片的整理。确保了编辑网内的各设备能正常运行，良好运行。全年负责各种开幕式，会议，活动的直播技术保障工作，每次都能圆满完成任务，做到直播零失误，零故障。我们也深知我们学问不够，我能带领我部室人员主动学习业务学问，能做到理论与实践相结合。能在学习中积累，在实际运用中不断总结。我们部室人员也参加了虚拟演播室的建设工作，为台节约了资金。各大型活动时，我们部室全体人员能够做到不怕苦，不怕累，事前多演练，事中仔细操作，多做预案，多打算，胜利完成各大直播工作。有时为了一个活动能早上5点钟就来到单位，晚上10点钟还在加班。真正做到了以单位为家，以事业为荣。当然，我们还有做的不够好的地方，我们还要加快学习的步伐，紧跟设备的更新换代。广电系统是个技术含量很高的单位，我们肯定好好学习，为把我们的事业做的更好而奉献自己的力气。 2023技术部年底总结报告 篇6 在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更完备!1、产品产量方面过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情景下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库9500余盏(路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏)，光源成品59586只。为到达客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产安排，利用有限资源，刚好满意客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。2、产品质量方面本人今年1-8月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了6种产品的ce认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，刚好向营销部供应了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。虽负责的工作主角进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目标。3、机器设备管理方面在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率到达100%，尚未出现一齐因设备缘由影响生产的事故。能够说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是根据iso9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年支配且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。4、人员管理方面201_年9月，是我接手生产部管理工作的起先，也是生产任务逐月递增的起先，在管理人员变动和生产线员工极不稳定的情景下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚决地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺当进入岗位主角，做到基本胜任轮换岗位工作。在那里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和协作才使得生产部有了如今的良好局面。5、平安生产方面在过去的一年里，生产部门将平安生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行平安学问的教化，并监督检查刚好消退各车间存在的平安隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一齐人身损害、设备损坏之类的平安事故。生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了必需的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：1、质量管理方面1).员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量职责制做得不好，不到位有很大关系。2).缺乏全员参加质量管理理念：我们此刻缺乏的就是全员参加质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面(72w投光灯打胶和144w投光灯包装就是一个很好的例子)，并且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不行能的，这必需与我们全体员工以及各级管理人员的进取协作是密不行分的，没有员工的协作和管理人员的齐抓共管是完成不了的。3).缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远!由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样干脆影响到生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和惊慌感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训安排，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展的须要。3、物料消耗及成本限制方面由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有很多的非正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料运用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起奢侈等等，这些不经意的奢侈都将增加我们的成本，导致这种现象的存在，那里面有许多缘由，有些是员工成本意识不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有效限制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消退。本部门将依据实际情景实施相应的、合理的奖罚措施和节俭能源、降低成本的思想教化，使员工的成本意识和主子翁精神得到逐步提高!三、从公司整体方面，我们有以下几点提议1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的精确性、完整性和刚好性。因设计试制输出的各种技术文件(如bom、图纸、包装要求、铭牌、说明书等)是以后物料选购、生产制造、试验测试、运用安装、售后维护等过程必需遵循的标准和依据，所以，本部门提议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作!2、建立健全工作质量职责制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的详细任务、职责和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才能够把与质量干脆有关的工作和广阔员工的进取性、职责性结合起来，构成一个严密的质控体系!3、随着公司销售量增长、对用户供应技术支持和产品售后修理也越来越多，原先的售后服务模式已不大适应，提议设置特地的售后“服务部”，由专人负责售后服务工作。其主要职能为开展技术服务、进行客户运用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。4、因公司员工流淌量大，个别员工的团队凝合力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、提议公司在企业文化、员工归属感及团队凝合力方面加强树立与培训。四、201_展望应对即将到来的二0一_年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，在现有的基础上，进取与各部门机密协作，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好平安生产，为企业的发展尽我们最大的努力!最终：祝在座的领导和同事们身体健康!元旦快乐!合家华蜜!多谢大家! 2023技术部年底总结报告 篇7 时间飞逝，春去冬来，*年即将过去，崭新的即将到来。回顾过去的半年，在项目部各级领导无微不至的关怀下，在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力下，我们克服了一切不利因素，保证了乌弄龙水电站c1工程建设的顺当进行。首先，简要介绍下本年度各项工程形象完成状况。(一)主体工程1、导流洞进口边坡工程导流洞进口边坡el.20xx.0以上开挖完成，el.20xx.0以上支护完成;2、施工支洞及导流洞工程1、施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺126m(主支k0+000.000k0+126.000);1、施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺146m(上支k0+000.000k0+146.000);1、施工支洞下岔洞开挖支护完成64m，累计支洞进尺64m(下支k0+000.000k0+064.000);2、施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺15m(主支k0+000.000k0+015.000);2、施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺106m(上支k0+000。000k0+106.000);2、施工支洞下岔洞开挖支护完成119m，累计支洞进尺119m(下支k0+000.000k0+119.000);1。导流洞开挖完成支护完成334m(d+048.000d0+090.000，d0+296.000d+588.000);2。导流洞开挖完成支护完成427m(d+054.000d0+220.000，d0+437.000d+698.000);3、导流洞出口边坡工程导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至el.1827，支护施工启动;左护岸开挖区el.1865.0m以上开挖完成;4、导流洞进出口枯期围堰工程导流洞进门出口枯期围堰填筑部分完成;(二)主要临建工程1、结义村渣场进场道路修建及场平施工完成;2、结义村临时营地修建初步完成，相应配套生活协助设施基本完成;3、乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统进场道路修建及场平完成，临时啥时系统就临时拌和系统设备安装及调试完成，已具备投产实力;4、乌弄龙永久拌和系统进场道路修建完成，场平垫渣部分完成;5、拉姆沟危急源处理初步完成，拉姆沟沟水处理部分完成;6、各施工作业面风水电线路延长及跟进施工完成;回顾今年生产管理部在平安生产方面所做的工作，主要有以下几个方面：一、根据施工总体进度安排要求，结合当月生产安排要求，分解制定周生产安排，主动分析影响生产进度各项因素，并制定可行解决方法，同时督促协调各项生产安排顺当完成;二、主持召开周生产例会，协调解决生产过程中存在的问题。仔细完成当周对内零星机械、零星用工签证工作;三、协调公共资源管理、运用及调配等工作。依据现场实际需求协调资源安排运用方向，对关键线路关键节点工程优先考虑重点施工，确保总体工期顺当完成;四、仔细完成施工日志记录、收集及整理，对施工大事记具体进行记录和归档，完成施工影响材料的收集整理及归档，对后续竣工材料编写供应生产依据;五、根据项目部相关规定做好现场文明施工相关工作，帮助安监部完成平安管理工作，帮助物资部完成物资调配及接货相关工作，组织综合队完成现场风水电等协助项目工作等;六、仔细完成项目部领导支配的其他任务;将来的一年对于乌弄龙水电站c1标工程来说是关键的一年，相应对于整个乌弄龙项目部来说是具有挑战的一年。目前整个工区边界条件极其困难，施工环境尚待完善，干扰因素照旧许多，施工任务特别繁重，整体工期相当惊慌。面对这样严峻的形式，下一年度生产管理部除接着履行部门岗位职责外安排重点完成以下几点：一、加大对整体工期优化分解力度，合理支配施工资源保障优化后的周安排顺当完成;二、依据分项安排支配及完成状况、线路关键程度及各外协厂队听从支配状况进行乌弄龙水电站c1标工程进度考核方法(试行)，并依次方法对相应厂队进行奖罚，以该方式促进生产管理;三、下年度重点施工部位大体为：永久拌和系统施工、导流洞进出口围堰工程、导流洞进口开挖支护、导流洞洞身砼浇筑、进水塔混凝土浇筑、左岸坝肩开挖工程、右岸坝肩开挖工程。对此，生产管理部将集中资源对以上关键线路重点施工，确保关键线路顺当完成，以至保证明年年底导流洞正常过流;四、接着优化部门人员片区配置，接着提高部门成员自身工作实力，接着增加部门工作责任感及集体凝合力;新的一年即将来临，让我们激昂精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎实的工作作风。克服工程初期面临的诸多问题和困难，理清工作思路，推动项目建设，强化成本管理，完善管理制度，为全面精彩完成*年工作目标而努力奋斗。 2023技术部年底总结报告 篇8 自我来到车间工作现今，已有一年多的时间了。在这一年中，我始终在项目部工作，负责电气施工的现场管理及技术指导工作，凭借自己的努力和领导的提携，从一名一般的电气监理，进而又被提拔到兼任电仪车间技术员一职。下面我对担当车间技术员工作进行总结。一、我对电仪技术员工作的相识及看法我被任命为电仪车间技术员之后，起先渐渐进入这一角色。虽然以前我在有限工厂担当电气设备员一职，对凹凸压电气技术及设备有着深化的了解和驾驭。但自从来了新工地以后，在从事电气监理工作的过程中，感到要想当好一个合格电仪技术员的压力在增大。我信任我有实力把这项工作做好，压力越大动力就越大。在从事电仪技术员初期，我对以前不熟识的发酵车间、提炼车间、动力车间和制水站、变电站及开闭所的电气设备进行熟识和了解。并对以前未接触过的电气设备收集运用说明书，熟识其工作原理和参数的设定、维护保养及故障的解除方法。对有异议的问题与厂家和相关人员进行探讨，确保对相关设备驾驭的彻底性。二、本年度工作内容车间离心机，在料满的状况下，无法启动。我去检查后，发觉离心机在启动前，负载太重。变频器送出功率无法克服此扭矩，造成离心机无法启动。了解工作缘由以后，我对变频器的启动扭矩重新设置并投入直流制动电阻，延长了启动时间，保证了该离心机的正常运用。车间薄膜蒸发器，在运用过程中，压力始终处于高位，无法保证生产的正常运行，对此我与协商后，建议运用变频限制方式。用人为方式限制设备的压力，确保生产的稳定性。最终，我们为8台薄膜蒸发器安装了变频器，通过一个时期的运行，确定效果达到预期要求。三、工作中存在的不足和下步工作目标在今年的工作中，我经过自己的努力，虽然取得了肯定的工作成果。但我感到离一个优秀的技术员标准还有很大差距。这主要表现在：在突发事故中，有些新设备我对它们的性能还不是特殊熟识，还需查找资料，影响了设备故障解除的刚好性;设备档案的建立还未开展，主要是竣工资料未完善，负责工程又占用了我的很大精力，在这项工作中，有点力不从心的感觉;培训工作还未纳入规范化的系统，现在培训工作虽然开展起来，但因缺乏协调性，简单正常培训的效果降低;没有把班组的设备标准化管理工作抓起来，导致班组工作效率的没有进一步提升。针对这些不足，我安排下一步要接着加强自身的学习力度，尽快将新设备吃通吃透，并将这些新学问尽快传授给员工，提高工厂整体电仪设备故障解除的精度和效率。尽快完善全工厂电气设备的档案建立工作，使纸质文档和电子文档同步，提高工厂电气设备的管理水平。协调与其他技术员的关系，统一制定一个统一的培训目标，将培训工作纳入员工的绩效工作中，建立员工与技术员的一个互动平台，力争把车间营造成“帮、学、比、赶、超”这样一个具有活力的集体。渐渐规范班组的设备管理，对每项工作制定一个标准范本，使每项工作有据可依，在标准化的基础上提高班组的工作效率。 2023技术部年底总结报告 篇9 20xx年即将过去了，一年的工作也将结束，将技术部在20xx的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20xx年能取得更大的成果，使技术部的工作在新的一年里能够有所突破。现将20xx年工作做如下总结：一、正在建设一支逐步适应企业发展的专业技术队伍。由于公司产品种类越来越多，技术要求越来越困难，对技术部要求越来越高，在此状况下我和狄乳燕不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司发展。今年技术部进步有二点：一是对编织纹地毯有了很好的学习和驾驭，包括生产工艺、新品开发、产品检验、销售策略等都能很好的驾驭。二是对缝纫车间的整体方案，包括图纸设计、成本核算等。再就是年初孙兴伟同志的加入，对我们技术部是一个很大的帮助，虽然加入公司时间比较断，但是他以前在社会上其他单位工作过，这对于我们技术部工作思路改进有很大帮助，我们正逐步创建并巩固起一支工作实力逐步增