关于最佳员工评选方案范文(优选)_1.docx

关于最佳员工评选方案范文(优选)关于最佳员工评比方案范文(优选)的具体活动方案范文参考范本，觉得有用就保藏了，这里给共享给大家沟通运用。 为激励绩效,提高集团公司员工的工作主动性,促进工作优质高效地开展,特制订本方案。欢迎阅读。 方案1 一、目的 二、评比原则 三、成立优秀员工评定小组 四、评价部门、分店和分公司绩效状况 五、依据绩效状况分布申报名额 六、确定优秀员工评定标准 七、举荐和申报提名人选 八、汇总提名人选名单并公示 九、对提名人选组织360度考评 十、确定优秀员工人选 十一、组织编写优秀员工先进事迹材料 一、目的 针对目前系统考核工作尚未绽开，员工绩效不明显的状况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对年度优秀员工的选拔操作工作。 二、评比原则 1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅; 2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 3评比过程中应注意对客观优秀事迹的收集和验证; 4评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1成立评定小组是确保评比活动在公司管理层限制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公允的工作氛围。 2优秀员工评定委员会的组成： a)公司领导2至4人 b)部门负责人3至5名 c)人力资源开发中心经理 d)考核专员 3委员会的职责： a)召开优秀员工评定会议，拟订评比安排、支配评比各项详细事宜; b)评定各提名人选的绩效状况并给出结论。 4输出： 评定小组成员名单 四、评价部门、分店和分公司绩效状况 1部门绩效状况是评比优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评比优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。 2评价部门绩效状况的流程： a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放部门绩效评议表： 总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司; b)各评议方本着客观、公允原则进行评议; c)人力资源开发中心回收部门绩效评议表，依据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序; d)总经理审批。 3输出： 部门绩效评议表 部门绩效评议排序 五、依据绩效状况分布申报名额 1依据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、一般和较差三个级别 2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选(即依据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报) 3处于一般评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选(即依据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报) 4处于较差评定范围内的部门原则上不赐予申报名额，如遇特殊状况另行确定。 5部门人数不足25人的，按1人申报。 6输出： 优秀员工侯选名额安排表 六、确定优秀员工评定标准 1优秀员工的评定标准为德(职业品德)、能(专业实力)、勤(工作看法)、绩(工作业绩)四个方面，每方面确定三至五项详细指标，形成优秀员工评定标准; 2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同; 方案2 一、目的 为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，激励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。 二、评比原则 1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅; 2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 3 评比过程中应注意对员工业绩的收集和验证; 4 评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1 成立评定小组是确保评比活动在公司管理层限制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公允的工作氛围。 2 优秀员工评定委员会的组成： a) 公司领导1至2人 b) 各部门负责人 3 委员会的职责： a) 召开优秀员工评定会议，拟订评比安排、支配评比各项详细事宜; b) 评定各提名人选的绩效状况并给出结论。 四、评价个人月度绩效和质量状况 1 个人绩效和质量状况是评比优秀员工的基础。 2 评价个人绩效和质量状况的流程： a) 每天统计各员工的工作时效与质量状况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量状况。 b)依据评价方权重比率统计个人得分，排出次序; c) 总经理审批。 五、依据绩效状况分布申报名额 1 依据绩效与质量状况评定前10名人员; 2 按1：10比例申报优秀员工人选(即依据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取) 六、确定优秀员工人选参考因素 1 向心力(对公司的向心力)和亲和力(团队意识); 七、特殊举荐与申报 1 下列人员可以举荐优秀员工提名人选： 总经理、部门主管 八、汇总提名人选名单并公示 1 总经办对举荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示 方案3 一名额 以各餐厅或部门为单位，每10名员工评比一名。(如21名员工可评2名，19名员工可评1名) 二评比时间 每个月的最终一周。 三候选人员资格 入职满一个月以上的员工。主管以下的员工都可以参与评比。 四候选人员评比标准 1出勤状态好; 2仪容仪表好; 3遵守制度好; 4工作表现好; 5团队意识好; 6勤俭节约好; 五详细步骤 1召开会议，宣布选举相关事宜。 2发放选票给餐厅全部员工，实行无记名投票，全部员工都必需参与。 3主管依据候选人评比标准根据2:1的比例确立候选人。 4员工依据候选人名单选取心中应选人数的“六好员工”。 5餐厅主管依据员工投票结果依据候选人票数由多到少确定最终“六好员工”名单。 6餐厅主管召开行政部员工大会，颁发“六好员工”奖金。主管对获奖员工评语并说明评比理由。 7获奖员工发表感言。 8主管动员下次“六好员工”评比活动。 9各餐厅将评比结果，获奖人评比理由以及员工获奖感言报给行政部，并备份给企划部，制作宣扬海报。 10餐厅将宣扬海报张贴在餐厅内。 六表彰和嘉奖 对于被评为“六好员工”的同事，赐予表彰，嘉奖100元的。 七评比的组织和实施工作由餐厅主管负责。 八“六好员工”的评比结果记录员工档案，并作为年度优秀员工评比依据。 方案4 为激励绩效，提高集团公司员工的工作主动性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。 一、评比原则 遵循“公正、公允、公开、宁缺勿滥”的评比原则。评比对象：。集团公司现有各单位、各部门、在职全体员工。 二、评比期限：自20年12月20日起至20年1月10日止。 三、授予荣誉称号：先进单位、先进部门、先进工作者、优秀通讯员 四、评比程序 (一)动员宣扬。集团公司下发评比通知及举荐表，各部门单位要主动协作做好宣扬发动工作，组织广阔员工参加到评比过程中来。 (二)举荐申报。候选人的举荐，实行组织举荐与群众举荐相结合的方式进行。组织举荐由所在单位自下而上层层举荐，汇总后上报。各单位需将被举荐人员状况进行公示，授受广阔员工监督。 (三)初步筛选。集团公司对各单位被举荐人选进行资格审查，梳理出符合评比要求的候选人。其中，先进单位、先进部门由集团公司评比。先进工作者与优秀通讯员由各单位进行分类评比。例如：分公司以自己的名义选出“先进工作者”和“优秀通讯员”，然后报由集团公司审核。 (四)审核确定。集团公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟嘉奖员工如无异议，报集团公司总经理批准。如发觉弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评比名额。 (五)表彰嘉奖。实行特地表彰大会，由集团公司进行表彰颁奖，并给肯定的物质嘉奖，表彰大会时间另行通知。 五、评比组织 为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。 组长： 副组长： 执行机构：集团公司综合办公室、战略品牌部 六、评比说明 (一)申报单位及个人应按要求供应完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报指责。 (二)申报材料的要求 集体项目和个人项目的申报应填写评优评先申报表、年度总结。并供应具体事迹材料(字数在800左右)、简要事迹(字数在300左右)。填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份(A4纸打印)及电子文档报集团公司综合办公室。 (三)评比条件和嘉奖 1、先进单位、先进部门 评比对象：各单位、各部门 评比要求： 部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在10次(含)以内(出差和请假以外的缺勤视同违纪)。 部门内部团结协作精神强，员工工作敬业。 能主动协作其他单位、部门的工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象。 业务单位、部门全年所创利润完成安排目标的95%及以上。 本年度无平安责任事故。 该部门组织协调实力较强，在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。 评比程序：由各单位或部门分管总经理或副总经理拟定出初选名单后，集团综合办公室及战略品牌部共同对初选单位、部门进行考核(被考核部门同时打算申报材料)，考核结束后将考核资料上报集团公司评先评优工作领导小组集中评议，最终确定“先进单位”、“先进部门”名单。 附加说明：先进部门是指各个单位的直属部门，由各个单位分别评比。例如：集团公司先进部门只包括集团公司直属部门，由集团公司举荐审批。 评比嘉奖：每个先进单位嘉奖元。每个先进部门嘉奖元。 2、先进工作者 评比对象：公司全体员工 评比要求： 严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严峻违反公司制度的事或人。 工作仔细负责，在生产和工作方面作出肯定贡献，在干部职工中有较好口碑的。 能主动协调好部门内部的各种关系，得到部门人员的一样认可。 搞好团结，班子成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上协作主动。 全年从未受过各方面惩罚或其他书面惩戒。 全年事假次数少于4次，且在3天(含)以内，以及全年病假时数不超过7天者。 听从上级工作支配，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作支配的行为。 从不推卸工作责任，对于本职工作能常常提出合理化的建议(经部门领导证明)。 评比程序：由各分管总经理及副总经理拟定出初选名单后，集团综合办公室及战略品牌部共同对初选人选进行考核(被考核人选同时打算申报材料)，考核结束后将考核资料上报集团公司，召集评优小组集中评议，最终由评优小组探讨确定“先进工作者”名单。 评比嘉奖：每位先进工作者嘉奖元。 3、优秀通讯员 评比对象：公司全体员工 评比要求： 坚持正确的公司政策、方针、方向和舆论导向。 报送稿件符合报的用稿要求。 擅长写作，文笔流畅，积累和报送各类稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企业文化面貌、精神面貌以及所在部门的工作全貌。 评比程序：由各单位、部门申报，党群工作部企宣小组统计拟定候选名单，并通知其打算参选材料，集团综合办公室及战略品牌部共同对候选人员进行考核，考核结束后将考核资料上报集团公司，召集评优小组集中评议，最终由评优小组探讨确定“优秀通讯员”获奖名单。 评比嘉奖：每位优秀通讯员嘉奖元