设备维修工作总结3篇.docx

设备维修工作总结3篇设备修理工作总结3篇本文书目设备修理工作总结设备修理工作总结车间设备修理工作总结xx年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司xx年ts16949的推广，提高管理、提高学问、提高专业实力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产须要，培育一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过仔细的总结，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。xx年设备部kaijo机台金线运用量降低了3%每年降低成本合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存细则一、节约成本1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，运用最低的修理成本修复设备，避开干脆更换新的部品2、削减设备外修次数，加大内部修理力度二、降低不良1、对生产中发生品质异样的管控，刚好分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良三、提高生产1、刚好巡线，发觉问题刚好处理2、制定设备保养安排，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行四、员工流淌本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人（ ），保养修理人员3人（ ），新提升人员2人（ ），人员稳定，圆满完成公司给设备部设定目标。五、队伍建设1、我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教化，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的运用状况进行确认，保证其它设备日常生产须要的正常运行；并负责对特别产品（加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作），在设备组织大修的时候也主动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。六、工程项目项目内容­项目过程结果新设备增加今年共增加焊线机20台（asm设备10台，kaijo设备10台）已完成­机台布局设计设备从之前四楼搬迁到三楼，重新整体规划，视觉美观，整齐已完成线路规范整改­设备平安性能提高，降低了平安事故的发生频率和隐患已完成零部件制作、治具加工今年共制作治具xx个（不包括货架、q检桌等生产用具的制作）已完成pcb新产品的试做2121、0606评估已完成合金线的评估银线与合金线的试做和评估跟进中瓷嘴的试做gaiser、kulicke & soffa、spt跟进中焊点的改善有关kaijo焊点过大过厚跟进中无残金的改善针对kaijo二焊无残金的跟踪与改善跟进中红光拔电极的跟踪关于红光拔电极的改善与跟踪跟进中金线用量的跟踪kaijo金线用量的改善与跟踪跟进中七、工作中存在的不足1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的1起平安事故。虽然事后也对当事人进行了教化和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平常的教化力度，提高员工的平安意识，从根上削减平安事故隐患的发生。4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。八、总结以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作实力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理全力以赴。展望xx年，工作重点主要放在保证xx年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备部的管理上台阶，工作上档次。设备修理工作总结设备修理工作总结（2） | 返回书目为加强电化教学管理，提高电教设备应用水平，依据工作支配，电教信息中心于9月中下旬，开展了中小学信息技术教学听课、调研和电教设备普查修理、专室培训工作。这次活动，共调研学校40余所，听电教课24节，发放调查问卷45余份，修理电教设备150余台（套）。现将有关状况总结如下：一、领导重视，制度健全。多数学区、国办学校能够相识电教工作的重要性，学校结合教学实际制定了电教工作安排、校级信息技术培训方案、各专室管理制度等。在这次活动中，大部分校长都能主动打算，并伴同调研或听课，对存在的问题进行现场办公，落实到人，绑定责任，收到了较好的效果。伴同调研电教设备的校长有：南东坊学区李学、香菜营学区张顺平、香菜营中学庞雪平、称勾学区冯艳军、倪辛庄中学韩玉彬、柏合学区李时涛、柳园中学陈庆荣、杜村学区左进、称勾中学申五瑞、其次小学郭爱云等；伴同听课的副校长有：王双印、张海忠、张金锋、李耀彬、何景彦、王利光、梁书丽、刘江等。二、设备管理到位，运用规范。大部分单位电教设备都能在指定专室运用，登记造册，纳入固定资产序列，指定专人负责管理。专用教室设备爱护较好，运用率高，运用记录详实，最大限度地发挥了电教设备的作用。对电教设备进行编号排序，逐机登记建立身份证。多数单位电教教学资源能在原有基础上不断充溢，利用率大有提高。专室管理人员的业务素养在工作中大有提升。设备管理工作较好单位有：张村学区、南东坊学区、章里集学区、称勾学区、香菜营中学、柳园中学、兴凯学校等。设备完好率、运用率较高的学校有：第四中学、第四小学、砖营中学、西羊羔中学校等。设备完好率、运用率较高的学校有：第四中学、第四小学、砖营中学、西羊羔中学、有阁刘中学等。三、信息技术教学秩序良好，氛围深厚。绝大部分学校能够根据信息技术教学大纲要求，在三年级以上开设信息技术课。信息技术老师能够做到课程有支配，上课有教案，课后有练习。计算机教室有上机登记册并记录详实，与教学进度相符。课上学生们争先恐后的回答问题，小组合作，、一帮一、优带差等教学手段营造了良好的学习气氛。信息技术课程开设较好的单位有：南东坊学区、章里集学区、西羊羔学区、张村学区、柏合学区、兴凯学校、第一小学、第四小学等。责任心强、业务实力好、上课效果好的老师有：南东坊学区育才学校张海山、香菜营学区回漳学校李越、孙陶学区韩村中学孟庆科、张村学区中学张春明、西羊羔学区西羊羔中学牛利彬、第一小学张明丽、其次小学王改改等。四、存在问题和现象1、个别单位领导对电教工作相识不高，没有相应管理制度和措施。主要表现有：无工作安排，无专用教室制度，档案不齐全，记录不详实。对电教学问培训、电教设备运用重视不够、措施无力。有的领导或多或少存在着不会用、不敢用、不让用、怕用坏、怕费电的现象。2、个别学校设备管理不到位。如设备不在专室运用，有挪用、借用现象，专室卫生较差，甚至有的单位房顶漏雨，设备被洗澡现象。3、个别学校在电教设备修理维护中，存在等、靠思想，损坏设备得不到刚好修理，不能正常为教学供应服务。4、个别学校没有开设信息技术课，或计算机数量少，学生多，学生上课不能上机操作，有的老师让学生上机操作时间比例太小。5、少数管理员、信息技术老师专业素养偏低，基本功亟待提高。各单位要结合本次活动，比照有关电教工作文件要求，仔细总结，进一步提高相识，查找不足，重新完善电教工作的管理制度，实行有效措施，仔细做好信息技术教学工作，保证电教设备能正常为教化教学服务，发挥电教设备在强力提师能，创建新课堂中的优势和作用，力争本单位的电教工作上一个台阶车间设备修理工作总结设备修理工作总结（3） | 返回书目按“总体布署，xx车间年度系统大修从x月xx日全面绽开，至x月xx日全面结束，历时天，涉及技改修理项目91项，是x车间建成投产以来第一次大规模修理活动，受到公司高度重视。此次大修根据服务生产、保障生产的原则，以“平安、科技、优质、完备”为主题，x车间在大修指挥部的干脆领导下，干部职工充分发扬“虎狼之师”团队精神，以“挑战极限、勇往直前”的工作姿态同心同德，奋勇拼搏，圆满完成了大修安排。为下半年生产工作的顺当进行奠定了坚实的硬件设施基础，供应了牢靠的设备保障。在这次大修过程中，我们也积累了大量珍贵的设备维护阅历，为以后的大修工作储备了大量可以赖以借鉴的修理案例，修理技术人员通过大修得到了实战熬炼，操作工也籍此对设备的各项技术参数有了进一步的了解。为总结阅历，查找不足，就此次大修任务的完成状况特向公司大修指挥部作总结如下：一、组织严密、打算充分。此次大修涉及修理部位多，设备状况困难，参检人员众多。而且正值6、7月份，高温柔阴雨天气频繁，影响平安的不利因素增多。为保证大修安排的顺当实施，全线停车前，x车间在公司大修指挥部的详细指导下，成立了以车间吴洪帅为总指挥、主任助理刘宝林、张运良为副总指挥，设备调度、设备技术员、工艺技术员为主要成员的大修领导小组，全面负责大修过程中的工作协调、现场监管安排落实，并指定平安员、后勤保障人员、宣扬报道员、现场组织负责人，分头负责此次大修中的平安监督、后勤保障、宣扬报道、技术操作。6月22日夜班起先，x车间全线停车。停车前，就停车后各部位的清理调试和平安防范工作，车间大修领导小组成员提前进入预定现场，进行检查督促、统筹协调，强调清理完一个部位，修理人员进入一个部位，清理工作必需快速、平安、刚好、彻底、不留死角，防止重复清理，影响大修进度。重点清理部位指定专人清理，明确清理标准，规定完成时限，强调留意事项；提前与材料库做好预借沟通，保证清理所需工、器具的准时、完备。提前做好平安防范用具、防暑用品、药品的领取发放，提前做好大修前的宣扬鼓动工作。为确保大修工作的有序开展、大修实施前，x车间针对项目特点，特地制定了具体的大修安排、大修进度网络图，责成修理班组对各待修设备实行分工包干，详细到人。对项目修理进度做到修理有显示，实施有方案，完成有汇报，效果有测评。并规定大修期内每天下午16：30召开大修进度讲评会，就当天的工程进度、所遇问题、突发状况做汇总研商，总结讲评。二、措施得力，开展有序。针对各项目的修理特点，x车间在大修安排的实施过程中制定了很多相应敏捷的措施，这些措施有效加快了施工进度，保证了修理质量。预漂岗位碱化塔的防腐衬胶清理工作，清理难度大，清理标准高，空间狭窄，不能实施多人同时清理。为加快清理进度，保证清理效果，大修领导小组经过探讨，确定实施倒班清理，x十四小时都有专人不间断施工，经过连续三昼夜的惊慌清理，最终高标准完成了清理工作。蒸球减速机在修理过程中，输出轴十联轴器由于长期运转，连接紧密，公司现有器具不足以对其实施拆卸，修理领导小组坚决做出确定，将设备运出厂外，利用外部专用器具实施拆卸，保证了按时完成更换重装。x车间新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附属元件不能实施一次性安装调试。为此，修理领导小组确定实行边施工边安装，双向同步进行的安装策略，到大修结束前，驱动电机、推动器等大型附属设备均己安装完毕。平安工作是大修期间的工作难点，由于焊接须要，车间内用火点相较平常隧然增多，为确保平安，x车间由孙艳军、张世东两名同志特地负责，实行现场跟踪监督，严查消防隐患。两名同志不分昼夜，分头巡查在大修前线，有效杜绝了平安事故隐患，为大修营造了平安平稳的作业环境。张淑梅、米海霞两同志主动做好防暑物资的领取、库存和发放工作，为大修期间员工的后勤保障任劳任怨，不辞辛苦。宣扬报道人员深化一线收集先进事迹，写下现场报道十余篇，帮助工会制作宣扬用旗帜五面，有效起到了精神激励作用。三、员工在大修期间顾全大局，精神激昂，协作意识强，涌现出大量先进人物和感人事迹。由于这次大修x车间是主阵地，一车间修理工受命来到x车间帮助工作后，他们充分体现了顾全大局，不计得失的珍贵精神。在完成任务中，他们高姿态听从上级安排，高标准严格自身，高质量完成任务，为x车间大修工作做出了重要贡献。在大修进行期间，他们还与x车间修理工绽开了主动向上的劳动竞赛，比作风、比进度、比质量，比平安。技术骨干毫无保留地发挥个人技术特长，在大修工作中充当先锋。x车间设备技术员郭彦君，自身技术过硬，在这次大修中担当车间大修领导小组成员，负责设备检修安排申报、材料领取和加班工时申报等大量繁重工作。6月27日，抄纸机x压部位压辊锥度轴因与配套轴承存在细小出入，为使锥度轴达到参数标准，他放弃休息时间，连续加班三小时，用钢锉实放手工打磨抛光，高质量完成了校正任务。x车间打包工邹金良、投料工祁金锋、邢焕志三人，从事现任工作前，曾当过设备修理工，当一车间大修工作全面绽开、借调修理返回一车间后，x车间大修由于人员削减，任务明显加重，关键时刻，三人主动请缨重操旧业，当起临时修理工，并主动放弃正常休息时间，加班加点帮助修理开展工作，感动和影响了全部员工。制浆段备料工和开棉工，担负着大放汽黑液槽的清理工作。6月28日室外温度高达38摄氏度，他们在高温条件下连续在深可及腰的黑液槽内连续奋战一天，毫无怨言。制浆段修理张德标、于永明、郭宏亮等人，在酷暑条件下，钻进闷热的蒸球内对横向管法兰实施更换，不顾环境恶劣，长时间作业.x车间从主任到助理，从大修起先前一天起先，就不谋而合地统一了行动，他们每天都是最先到达修理现场，最终一批离去，对施工项目反复检查、督导，充分体现了干部的先锋模范和标杆表率作用。可以说，在整个大修期间，x车间广阔干部职工都以实际行动诠释了“虎狼之师”团队精神，没有一个在困难面前退缩，没有一个人在任务面前打折扣、要条件，没有一个人在完成任务中偷工减料，另辟捷径。展示了x车间在团队建设方面的可喜成果。四、突出大修的科技含量，以效果检验结果，用质量表述成果。此次大修，虽然距x车间建成投产仅有一年的时间，但原有设备存在的潜在问题在一年的生产运用中己充分暴露出来。为提高设备有效利用率，真正体现物有所用，物有所值，x车间在李总、王总、张总的干脆关怀下，在技改办的帮助下，车间全体干部职工调动集体才智，开展技术攻关，重新审核现用设备利用率，先后确定了实施电机瘦身减型、上浆管道改造、精浆池管道改造、投料分别器喷液管重新设计改造等一系列技改方案，使资源配置更趋合理，生产环境进一步得到改善。在大修过程中，x车间坚持么总“重走长征路，再过紧日子”的生产经营理念，坚持自己能完成的工作，决不花钱寻求外协。抽料输送机绞龙，完全由x车间修理工依靠车床加工完成，排水进清污工程完全由职工自行完成，3#开棉机风道、风机的安装也完全由x车间修理工自行设计安装。全部这些都节约了大量资金和原材料。全部这些成果的取得，都离不开公司领导的亲切关怀的指导。李总多次亲临现场，听取修理工作进度报告，就一些现实技术问题同车间干部和一线职工交换看法，提出珍贵的看法建议；王总和张总长期与一线修理技术人员战斗在一起，为大修工作奔跑协调、创建条件，周总通过不同途径对大修工作表示出亲密关注和高度重视。可以说，假如没有这些公司领导的关切帮助，在短时间内完成这么大的工程量，取得这么好的修理效果，是不行想象的。在取得可喜成果的同时，我们也应当醒悟地相识到，通过这次年度系统大修，我们的工作也暴露出很多问题和不足，在今后的工作须要引起我们的重视，也提示我们必需下大力气来改正。一是个别人员缺少集体荣誉感，团队意识差，对待工作缺乏应有的激情，干起事来能拖就拖，能靠就靠，领导在与不在完全两个样。交给的任务完成了，就找个地方躲起来，领导找不到他，他也不会主动找领导；x是个别班组长组织实力差，对上级支配的任务不知道怎么办，不知道完成到什么标准上，自身表率作用差，干工作不身体力行，只动口不动手，分不清工作主次，不顾及局部全局；三是少数修理工的专业技能还须进一步加强。同样的工作，不同的人有不同的进度，不同的质量。在以后的工作中，还要加强修理从业人员的技能培训，以期在以后的同类工作有更好的表现；四是个别人员的平安意识薄弱，在修理现场交叉作业、危急因素比较多的状况下，少数人员完全顾平安员的警示和提示，依旧我行我素，不穿戴防护衣帽，不借助防护用具实施无爱护作业，完全将公司的平安制度当成儿戏；五是少数人员节约意识不强，能用新的不用旧的，人为造成很多资源奢侈。上述问题，我们在以后的设备修理工作中要重点克服和解决，力争推动主流，遏制有损公司利益和形象的思想和行为，全面推动x车间建设步伐。