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2023后勤部上半年个人工作总结 2023后勤部上半年个人工作总结 篇1 一、把握学校大力改善后勤设施条件的发展契机，“以人为本”，形成保障服务新平台1、鼓楼校区学生新餐厅顺当开业。鼓楼校区学生新餐厅在膳食中心全体职工的艰苦努力下，于5月8日隆重开业。新餐厅共分三层，平均每层有3000多平方米的建筑面积，每个餐厅可放置250张左右的餐桌，可同时容纳3000人就餐。学生第一餐厅为风味特色餐厅，引进了大娘水饺，图门烧烤、西饼、西北风味等特色小吃，开拓了川、粤、维扬等多个菜系的菜肴，同时变更以往的供应模式，将供应时间调整为早晨7：00至晚上11：00;学生其次餐厅实行窗口供应方式;学生第三餐厅则采纳自选的供应方式为学生供应快捷、便利的服务;清真餐厅供应具有民族特色的清真菜肴。学生新餐厅的开业，极大改善了我校师生员工的就餐环境，供应了新奇、便利的供应方式，丰富了我校的伙食品种，其硬件设施、软件建设都达到省内一流，得到用餐者、同行的充分确定。新餐厅开业后，就餐人数也大幅上涨趋势，每天营业额比老餐厅多1.5万元，增幅为57%。2、在物价持续上涨条件下，确保伙食供应稳定。开学后，物价上涨的势头照旧不减，面对剧烈的物价冲击，后勤服务集团及膳食中心从学校的稳定大局动身，把保障师生员工的利益放在首位，实行有力措施，发挥集中选购的优势，坚决执行政府和学校全部主、副食品不涨价的精神，并通过加强内部管理，降低经营成本，努力把亏损降到最少，为全省高校学生食堂工作做出了表率。3、创建市级示范园的各项工作打算就绪。上半年，幼教中心主动投入到市级示范园验收的各项打算工作中，以市级示范园的要求为指导，高标准、严要求地做好幼儿园的一切工作：一方面加大硬件建设，更新改造教学场所，美化内外部环境，使其更有利于幼儿的活动与成长。另一方面加强软件的建设，狠抓教学科研与培训。作为鼓楼区落实纲要试点园，幼儿园共有38人(次)参与课题组探讨，进行54次教科研活动，初步培育出一些能上特色课的老师，激励了年轻老师快速成长。在鼓楼区教化局组织的视导中，全园教职工的表现获得确定，为下半年的验收打下了基础。4、高校生体育活动中心投入运行。在高校生体育活动中心交付后的一个多月时间里，后勤服务集团投入人力、物力，快速完成各项筹备工作，于3月份投入运行，先后开放了乒乓球房、健身房、游泳馆等场、馆，为学校师生员工供应了一个高标准的健身运动场所。为能给大家供应更优质的服务和更多样的选择，高校生体育活动中心开设了跆拳道、健身操等运动项目，举办了游泳培训班，在做好各项服务工作的同时，获得了良好的经济效益。5、加强科学管理，克服电荒困难，保证了学校正常的教学科研活动。今年夏天，南京市的电量缺口达到了历史最高水平，南京市实行了各种限电措施。后勤服务集团动力中心为确保电荒时期学校教科研的正常进行，加强峰谷监控和供配电设备巡察，加强与市负控管理中心的联系与沟通，通报负控定值，完成了学校近15项重大活动的保电工作，并针对南京市因缺电而制订的限电拉峰政策，依据学校实际状况，按轻重缓急制订限电拦闸预案。此外，动力中心进一步加强能源管理，共查处窃电案例5起，追收罚款与拖欠水电费171100元，解决了科技楼一期空调用电不交费的问题;今年水电费收支与XX年同期相比综合支出削减110726.61元;与财务处共同制定了“公共部分水电费管理方法”，公共部分水电费分摊下降122725.49元。6、养建并重，进一步美化校内环境。校内管理中心在加强两校区校内环境卫生与绿化养护管理工作的基础上，完成浦口校区医院东内侧、学生宿舍五组团东内侧、道路东侧等近万平方米，明湖周边8000余平方米，六食堂前3000余平方米等的草坪铺植任务，总计上半年栽种乔灌木764棵，垂直绿化300棵，满栽小灌木640M2，草坪21450 M2。为进一步驾驭校内植物资源状况，校内管理中心完成两校区全部乔、灌木等植物的统计工作，绘制了图文并茂的植物资源数据图册及数据库。7、诚信经营，优化经营服务的形象。工贸实业公司以“顾客恒久是对的”来强化职工的服务意识，微笑服务正逐步深化人心。浦口教化超市开展了“诚信经营，超市与您零距离”的活动，引进了厂家免费赠送商品达一万元，通过勤工助学、看法征询等方式拉近了超市与顾客的距离;鼓楼超市增设了加热、打气等免费服务项目，通过“阳光工程”的商品介绍专栏，增加销售的透亮度，最大限度地让利于顾客。8、整顿浦口校区经营，规范校内商贸服务。为给浦口校区师生营造一个良好的学习、生活环境，在校区的统一领导下，浦口分部狠抓经营秩序管理，努力做好后勤保障工作，树立经营网点的新形象。一方面狠抓、推广教化超市、款待所等正规经营的管理服务阅历，另一方面对违规经营的“中心超市”进行了关闭停业，对少数学生反映看法较大的水果店、学子书店等进行了整顿。9、以落实平安责任制与防范预案为基础，加强公共平安管理。后勤服务集团坚固树立了“平安第一”的思想，始终把平安工作放在各项工作的首位，并把平安工作纳入到日常工作中去，常抓不懈。开学初，后勤服务集团与各中心主任签订了公共平安责任书，各中心主任与部门经理又签订了公共平安责任书，层层落实平安责任制，建立健全了平安责任体系，强化了平安责随意识。各中心还组织学习了学校预防和处置突发事务预案。上半年，后勤服务集团联系保卫处为各中心总计配置了100只灭火器，并组织了平安大检查，针对检查中出现的问题予以刚好整改，尽一切可能消退各种平安隐患。二、狠抓基础管理，强化制度建设，改革管理手段，打造管理工作基础平台1、调整ISO9000质量管理体系认证方案，从实际动身，接着推动质量认证工作XX年，后勤服务集团全面起先了ISO9000质量管理工作，在积累了肯定阅历的基础上，后勤服务集团于今年上半年重新调整了质量体系的认证方案，聘请资质更好的南京白玉兰质量询问有限公司为后勤服务集团推动询问认证工作，旨在以高标准、高要求来对待后勤服务集团的每一个服务行为、每一个服务环节以及每一个服务流程，严格规范内部管理，全面提升服务质量与水平，为后勤服务集团的高标准管理夯实了基础。2、加强制度建设，规范管理体系XX年上半年，后勤服务集团以规范服务行为和改善服务水平为中心，制定了员工手册，发放到每位员工手中，组织员工学习，并监督检查落实状况，要求员工以手册中的管理制度、行为规范来约束自己。后勤服务集团修订了事业编制人员全员聘任上岗实施方法(试行)、非正式用工管理规定、固定资产管理方法等文件，制定了工资管理方法、平安管理条例、印章管理规定、档案管理制度等内部管理制度，完善了承诺制、违诺追究制、岗位责任制，实施了首接负责制，并将制度整理成册，使后勤服务集团大部分工作做到了有制度可依，有规章可循。3、筹备集团网页工作，主动建设集团管理、沟通的网络平台随着科学技术的高速发展，现代科学技术越来越多地被运用到了管理中来。今年上半年，后勤服务集团为各中心正、副主任配置了电脑，要求正、副主任学会基本的电脑操作，为下一步的改革管理手段打下基础;另一方面主动筹备后勤服务集团网页工作和自动化管理工作系统的构建工作，搭建更快捷、更便利、更畅通的内外沟通信息平台，以此替换传统的管理模式，以进一步节约管理成本，提高工作效率，提升管理层次。4、加强人才的引进，为集团持续发展储备人力资源后勤服务集团在充分调研、分析现有人力资源状况的基础上，结合后勤服务集团的发展目标，加强了人才引进与储备的力度。XX年上半年，后勤服务集团共聘用12名大专以上应届毕业生，其中探讨生两名、本科生一名，实现了后勤服务集团多年来探讨生职工零的突破，为后勤服务集团的后续发展输入了簇新血液。同时后勤服务集团接受相关专业的应届毕业生前来实习，为明年的人才选聘做好了足够的打算。5、着眼创建学习型企业，大力加强职工培训一是拟定详实的培训安排，后勤服务集团和各中心依据安排对现有干部职工进行ISO9000学问培训、管理学问培训、专业技能培训和岗前培训，提高职工各方面的实力与素养;二是开展学习调研活动，向其他院校学习好的管理方法与管理阅历，找寻自身存在的问题及解决的方法，开发创新潜能，不断完善后勤服务集团的管理方法，按部就班地加强后勤服务集团的服务与发展实力。6、以条为主，加强内部财务管理财务中心依据后勤服务集团部门延长的思路，将浦口膳食中心、动力中心、校内管理中心的核算与鼓楼膳食中心、动力中心、校内管理中心对口合并，变更了以块核算的方法，实行以中心为单位的独立核算，理顺了关系;帮助各中心加强应收帐款的管理，确定了限制目标，加快了资金的回收，削减了资金占用，达到了预期目标;进一步加强了财务分析，提高财务分析的质量，并将财务分析列入常规工作;加强资金的调度和运用，发挥了资金的最大运用效益。7、强化资产责随意识，防止学校资产流失开学初，后勤服务集团与各中心主任签定了固定资产管理责任书，使各中心主任充分相识到固定资产管理的重要性，强化了责随意识。随着新餐厅的落成，学校为新餐厅投入了二百多万元的资产设备，后勤服务集团组织人力对这部分资产进行了清点，明确其运用地点与状态;同时依据固定资产管理规定，对原食堂的一些旧设备，组织了招标拍卖，很好地防止了学校资产的流失。8、加强企业文化建设，增加企业凝合力。后勤服务集团本着“以人为本”的管理理念，上半年着重培育了“学习、服务、创业、发展”的企业精神并加强宣扬，使企业精神深植每位员工的心中，各中心在日常工作中，大力弘扬了“争创一流、任劳任怨、无私奉献、团结协作和主子翁”的职工精神，进一步激发了职工的工作热忱，在此基础上成立书画、摄影爱好小组，并多次开展活动，丰富全体职工的业余文化生活，增加了企业的凝合力，使企业与员工组成“命运共同体”。三、主动发展市场，实现集团持续、稳定发展1、今年上半年，后勤服务集团上下团结一样、艰苦奋斗，接着发掘与拓展新的校外市场，全力推动后勤服务集团事业持续稳定发展，完成产值4800万元，其中膳食中心产值为XX余万元，运输中心为200余万元，兰达监理公司84万元。2、接待中心仔细落实“抓管理、保服务、促营销、降成本、创效益”的15字经营方针，营业额和利润较去年同期都有较大幅度增长。1-6月营业额达790万元，净利润达170万元。其中南苑客房满房率75%，营业额达180万元。3、经过细心筹备，南苑新餐厅于5月18日正式开业，新餐厅营业面积达1000多平方米，有一个大厅和15个包间，共有餐位400多个。南苑餐厅以树立窗口形象为主要目标，实行保本经营，努力做好全校的服务保障工作。菜肴以潮州菜与维扬菜为主打，在服务上则特地聘请了一批技能较好的服务员，并加大日常培训的力度，使来宾在享受舒适优雅的环境的同时，也能为来宾供应上档次的菜肴及上星级的服务。餐厅的经营服务工作总体得到了用餐者的确定和好评。从5月18日至6月底，南苑新餐厅的营业额达到近70万元。4、4月份，南京兰达旅行社有限责任公司完成工商注册工作，并与江苏舜天国际达成合作意向，为下步快速发展奠定了基础。在运转的短短的三个月时间里，旅行社业务已从校内向校外发展，从短途向长途发展，营业收入达50余万元，并有肯定盈利，并将在日后带动餐饮、住宿等相关产业的发展。5、彩印中心完成了与孚嘉印刷有限公司及福布斯激光照排公司合作，做到了优势互补，在扩大社会影响的同时也取得了肯定的经济效益，上半年完成产值约255万元，完成利润25万元。6、兰达物业公司于上半年又承接了化学楼、新食堂大楼两楼盘，并主动参加校外物业招标。兰达物业公司还与南京白玉兰质量询问有限公司合作成立了南京高校兰达高校管理技术培训询问中心，并主动向外开展业务，目前淮阴师范学院已托付我询问中心开展ISO9000贯标的询问认证服务。7、运输中心于年初启动驾驶培训项目，加大宣扬力度，扩大招生学员范围，上半年报名学员已达200名，收益2.5万元;停车场则实行多种敏捷多样的经营方式，并出台经济责任管理方案，目前包月车辆已达120部，营业收入达16.5万元，利润达8万元。8、兰达监理公司在校内建设项目不足、投资压缩的状况下，一方面刚好调整经营方向，以优质服务为先导，争取现有客户新建项目的持续性;另一方面广开渠道，调动各种途径，主动开拓新的监理业务市场;与此同时，加大公司内部成本核算机制，压缩不必要的支出，力争完成全年经济指标。9、校内管理中心接着加大生物园林基地的建设，上半年共增植苗木计50万株，目前园林基地全部用地已达200亩以上(含套植)，苗木长势良好，部分苗木已具备出售条件，几年后，必将成为后勤服务集团一个新的利润增长点。10、动力中心的水电安装公司在上半年承接了新食堂变电所、物流中心变电所等12项工程项目，实现总产值250万元，取得良好经济效益。四、存在的问题1、部分职工的责任感、危机感下降，不思进取，思想老套、僵化，不能适应后勤服务集团的现状和日后的发展。2、管理、技术人才的缺乏照旧成为后勤服务集团可持续发展的瓶颈。3、个别部门没有树立主动服务的观念，服务意识有所欠缺，服务质量与服务水平尚待提高。4、上半年物价始终居高不下，膳食中心处于负经营状态，加上今年职工工资增加，住房公积金及部分职工养老保险需由后勤服务集团担当，以上两项，后勤服务集团将增加成本150万元。面临这一困难还须要在学校的支持下，后勤服务集团全体干部职工下半年进一步努力工作，提高效率，扩大经营，降低成本。 2023后勤部上半年个人工作总结 篇2 这学期，我校后勤工作，遵循学校总体工作思路和后勤工作安排，以供应良好的办公条件和教化教学环境为重点，提高办事的实效性。现总结如下：一、立足本职，服务一线我们遵循学校总体工作思路，围绕教化教学这个中心制订了后勤工作安排，后勤管理执行了后勤管理制度1、改善教学环境和学习环境。绿化美化，校内文化，对教学起了有效的协助作用。2、修理刚好、服务到位。凡是影响到教学工作的事都刚好处理，更换灯管、更换阀门水嘴等。3、协作政教、教务开展工作，基本做到一线问题须要后勤协作的，我们都是随叫随到，力争做到解决问题快、不留尾巴。二、克服障碍，努力工作。学校今年的主要工作是：1、科技楼内修理：重新做大白处理，并在走廊两侧1.2米以下镶嵌白色瓷砖做墙围，既美观又好用，便利清理。通过修理楼内面貌一新。2、拆除D级危楼：校内内北侧教学楼20_被月鉴定为D级危楼，依据标准D级危楼不行修理、不能作为教学楼运用需拆除。20_年暑期在校领导的带领下，教学楼顺当拆除、拆除后因为地面不平学校接连通过两次平整使北侧教学楼址处操场可以正常运用。3、教学楼扩建：拆除教学楼后，学生上课教室不够用，在学校领导及老师主动的申请下，教化局批准在科技楼进行东侧扩建。时间紧任务重刚刚6月初各项扩建打算已经起先，在校领导的要求下我临时任命为甲方代表，负责扩建中间的工作，各种申请、联系供电、供水、(供暖方面因为须要去通化市申请，从8月处始终到12月_日才结束，)第一次做工程代表忙的不找不到头绪，心情也很烦躁，这时赵校长对我的工作进行了指导，后勤曲校长帮忙一起联系各方。工作有了头绪，工作起来也顺当多了，水电到9月联系完毕，工程正式起先。施工队会提出一些问题或者要求，作为甲方代表我会第一时间与校领导及教化局和后勤管理中心沟通，以保证正常的进行施工，最初的工作只是记录施工，渐渐的在工作中遇到了许多问题如;工程队挖断了供水管和光缆、施工地基下方有供热管路、施工用电表烧焦，在赵校长及曲校长的帮助下都顺当平安的处理完毕。11月的北方进入了冬季，室外温度不达标工程进度起先缓慢，到了11月_日正式停工。扩建的教学楼主体结构完工，在下雪之前督促工程队清理施工现场，重新对场地进行爱护性隔离，11月_日工地人员全部撤出学校。扩建教学楼的故事还有许多，再写多少都写不完，让我学到了许多，使我在自己的岗位上得到了许多珍贵阅历。假如明年新建食堂或新建新教学楼，我信任完成的更好。以上是我对20_年的工作总结，感谢领导的包涵和全部老师的支持，20_年我会用更好的看法更好的服务做好后勤工作。 2023后勤部上半年个人工作总结 篇3 20xx年已过一半，后勤处在公司领导的亲切关怀下，在厂区各部门的帮助下，后勤处全体人员同心协力，共同努力，紧紧围绕团结自律、专心服务、节约成本、保障运行的工作要求，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创建，不断提升后勤处服务管理理水平，按公司要求基本完成了后勤保障的工作任务，为公司的平安运行工作做出了主动的贡献，回顾这一半年来的工作，虽然取得了一些较好的成果，但也存在一些不容忽视的问题，现将后勤部这一半年来的工作状况总结如下：一、坚固树立后勤就是服务的思想，保持好良好的心态，做好后勤服务的工作，履行后勤保障职能，努力为员工创建良好的生活环境。保障各种会议款待和就餐工作。1、进一步完善后勤管理制度、工作流程和岗位说明书等，并主动实施。黄处以来就很重视，经过多次调研，一起探讨，本着：为了跟规范的完成公司款待任务，各种会议任务，提高公司的对外形象及更好的服务职工就餐和生活。用细化工作流程，岗位说明书及各种制度来指导员工的工作，明确的告知员工在工作岗位上应当做些什么、应当怎么做和在什么样的状况下履行职责，在编制时，我们留意文字简洁明白，并运用浅显易懂的文字填写;内容详细具体。使员工一看就明白，就知道如何做，做到什么程度。现在我们正在抓落实，下半年希望有更大成效。2、搞好学习和培训，强化和提高内在素养。工作能否做好，人是确定的因素，而人的素养主要在于培育，从培育中得到锻练提高，因此后勤部始终坚持做到三个结合：一是岗前培训和在岗培训相结合，对新队员进行上岗前的培训和在岗培训;二是以会代训和个别教化相结合，坚持每周对本部门员工进行一次平安教化，每月进行一次规章制度的学习和业务学问的学习，依据形势须要不定期的进行消防学问学习和平安教化，对个别自身业务素养较弱的，有针对性的进行帮助提高。三是室内学习和室外训练相结合，定期学习岗位职责，始终坚持每周三次早操、两次训练，从而提高自身业务素养和处置问题的实力。3、强化宾馆食堂管理，提高效率降低成本。再好的制度不落实都没用，废纸一张，围绕我们制定的制度，针对职工的人员素养参差不齐，服务意识不强，这半年我们狠抓了各工种不同人员的培训，通过例会及谈话等方式，和职工讲明白严格执行制度的重要性，如何保持良好的心态，执行了制度，心态不行，也不是好的服务，让人体会不到暖和、贴心。这对我们的工作不利，对公司的影响也很大。主动一起学习先进酒店的服务阅历，并坚持实行。4、员工饭菜质量关，提高员工满足度。搞好员工食堂始终是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满足是后勤处反复探讨的课题。20xx年，食堂进一步在菜品质花样上下功夫，保证每天菜式有更换，员工基本满足，确保员工可吃到相对喜爱的班中餐;同时，食堂还多渠道收集员工对于就餐满足度的信息，依据员工满足状况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。5、住房和公寓。300套公租房投入运用，添置房间设施，完善住房管理制度。二、存在的不足1、某些员工对自己工作的重要性相识不够，工作主动性不强，工作职责不清，工作落实不彻底，导致工作细微环节出现纰漏。表现在工作跟进仍旧不够，员工接受工作和领导支配工作不清楚;工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍旧能发觉问题，这干脆影响到公司全面建设的质量。2、是某些员工工作效率低，落实工作不刚好。员工工作落实还依靠上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：业务水平、管理实力还跟不上后勤建设的要求。爱岗敬业、乐于奉献的精神不强。3、某些员工吃苦精神不强，工作标准不高。4、某些员工参与早熬炼主动性不高，因为有些新员工体能不行、有些新员工加班，另外有些员工埋怨早会应当计入工时算加班费，不然就应当实行全厂民主投票来确定早会制度的存废。5、某些员工组织管理实力偏弱，文化程度偏低，不情愿主动学习科学文化学问，理论水平偏低，管理阅历不足，导致工作组织没有章法，内部还存在管理混乱或水平偏低的状况，对技术理论驾驭不够好，单独执行实力不强，职业正规化意识还不够强，标准质量不够高，队列意识不够强，交接不够正规。6、某些员工服务实力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的状况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要缘由。7、某些员工与其他部门还不能做到无缝沟通，存在上边热，下边冷的状况，出现问题员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调，不能正确对待指责与自我指责，受到指责不能刚好调整心态，有把负面心情带入工作中的现象。三、展望下半年1、要坚持敏捷处理的同时也要坚持以规章制度办事。2、要加强教化，让员工都相识都岗位的重要性。因为后勤工作，涉及到公司建设的方方面面，关系到公司的荣辱。3、食堂选购方面要安排加强对供应商的现场管理，以后将逐步实现对供应商的质量考核。4、福利发放多了，要严格管好。 2023后勤部上半年个人工作总结 篇4 半年来，机关后勤管理科在街道党工委、办事处领导下，在街道李进副主任亲自管理下，在各科室的大力支持帮助下，始终坚持围绕中心，服务大局，保障有力的目标，坚固树立后勤不后实为先，后勤不小实为大，后勤不粗实为细的观念，根据管理科室化，保障有效化，服务优质化好思路，乐于奉献、甘于吃苦，高质量完成了后勤保障各项任务，保障了机关高效运转。现将半年来工作总结汇报如下：一、推动学习，不断提高后勤素养街道后勤工作不仅担当对内管理、服务的职责，同时还担当对外联络，接待的重任，承载着对外的形象窗口。为全力提升后勤管理工作，为机关干部创建良好的办公环境。科室实行学理论、听报告、看发展、谈体会等形式，紧密结合自身实际，仔细开展三抓活动，有效促进了科室工作人员的工作作风和思想观念转变。只要从三个方面入手： 一是抓观念转变，增加服务意识。 二是抓素养培育，提高整体形象。三是抓制度建设，促进规范运转。二、规范管理，促进后勤管理工作效率化1、清扫保洁、水电修理、机关食堂、车辆管理各岗位的工作职责明确了规章制度，我们进一步建立完善了清扫保洁制度、水电修理制度食堂卫生制度食品平安制度，实现机关后勤工作规范化、制度化，为建设和谐高效机关供应牢靠的保障。同时制定了机关水票登记薄、申请领取备用钥匙登记薄、逐日消耗登记薄。落实后勤管理职责，以制度管理为依托，以制度管人，以制度教化人，全面落实岗位责任制，实行有序、给力、有效的人文管理。2、后勤工作困难，要做好工作，必需从细微环节入手，大局动身，把功夫下在平常、干在平常。在环境卫生管理方面，小到洗手间保洁，大到办公大楼，机关大院美化，都要通过强化管理职能，不断完善保障机制，这样才能提高服务质量。一是提升卫生、保持干净、整齐的办公环境是清扫保洁工作的目标。根据区域保洁范围，将清扫保洁分为会议室、领导办公室、卫生间、楼梯、健身房等项目，每项目都将详细要求标准予以细化。并坚持每天一小查，每周一大查，确保了机关办公大楼和院内干净、整齐，为大家营造了舒心的办公环境。二是严格车辆管理，根据车辆管理制度规范车辆管理。严禁公车私用和私自外借车辆。在车辆调配上，科室所属车辆原则上由本办公室运用。如遇重大活动由党政办、后勤管理科统一调度。车辆用油由司机班统一支配，实施一车一卡结合制度。实行燃油定额包干制，特别用油由司机班干脆支配，建立完善了车辆、违规和修理档案。三是水电管理，在设施设备修理管理上，坚持做到定期检查，定期维护，定期保养，规范平安操作，禁止乱拉电线，乱接电脑，发觉问题刚好修理更换，半年更换电棒灯炮98个、修理插座29个、空开26个、水龙头21个、软管12个、洁具6个、门锁14个、网线6次、电话更换7个、更换插头13个。清洗了中心空调。(包括：室内机、室外机、水系统、过滤器、水泵保养、压缩机加冷冻油、风机盘管等)。四是强化食堂管理，特地支配一名人员管理食堂，对机关食堂厨师职责，环境卫生、设备管理、材料选购等方面进行了具体规定，对厨师定期进行健康体检，办理了餐饮服务许可证、个人健康证，严格制止病媒生物的扩散，安装紫外线灭蝇灯、高温消毒等措施，保证机关食堂食品平安、干净、可口，同时依据季节改变细心支配专题制定一周一食谱，不重复，确保饭菜品种齐全，养分丰富、荤素搭协作理，更换、修理食堂硬件设施以及软件设施。五是做好会务、接待，制作了会议室开会登记申请表，由开会科室登记并由主管领导签字，后勤管理人员依据会议规模支配打算会议、茶水、调制音响、投影仪、话筒设备，做好会议全程服务，半年共接待各类大小会议、视察、调研、上级领导参观共计98次(5600余人)。六是细化资产管理。对机关固定资产经行了微小的统计，并对会议室桌、椅、茶水柜经行编号、登记，由主管保洁人员确认签字。各办公室领用物品都建立了台帐等程序，凡是领取日用物品都要进行签字，对电脑耗材、办公用品等易耗品实施定点选购。七是平安节约，构建高效节约型机关，在机关深化开展节约用电、用水活动。要求干部节约用电，不开长明灯、不开长流水，依据工作状况合理运用自然光。在离开办公室时要 将打印机、电脑、空调、热水器等电器设备关闭，降低待机消耗。制编温馨提示和口头提示，做到了每天喊、每天抓、每天落实，要求干部节约每一度电、一滴水、一张纸、一滴油、每一分电话费、每一粒粮食做起，营造人人讲节约、事事要节约良好氛围。三、其他工作1、对所包社区进行了平安隐患排查整治，并填写周报表。2、卫生城市复审检查对所包社区(辛家庙综合市场)进行了全面的检查、整治。四、存在的问题1、接着抓好后勤队伍管理工作，不断提高各类人员的业务素养，确保后勤工作水平再上新台阶。2、机关人员就餐不定，存在饭菜倾倒奢侈现象。五、今后努力的方向加强后勤人员的政治学习，不断提高思想相识，树立一心一意为机关服务的思想，努力实现优质服务比贡献、保障有力创一流的奋斗目标，为后勤全面建设多做贡献。 2023后勤部上半年个人工作总结 篇5 本学期的工作已经结束了，在学校领导的指挥下，经全体后勤工作人员的努力，基本完成了学期初制定的安排指标，下面分三个方面做以总结：一、主要做的几项工作1、调整了各班的桌椅，进行归类登记。2、安装了几件体育设备，对一些设备刷了油。3、对各班桌椅进行了两次修理，每月检查一次。4、落实了市里召开的消防平安工作会议精神，进行了消防平安检查，落实了责任。5、落实了市里召开的事业单位清产核资会议精神，完成了固定资产的盘点、报表工作。6、完成了教化局综合楼的上水电费和冬季取暖费的收缴工作。7、落实了市里召开的冬季城市管理睬议精神，对清雪任务进行了布置支配。8、财会人员完成了费用的收缴及老师工资的打卡、报表等项工作。9、食堂、住宿生工作有较大进展，开展了创优秀住宿生活动。10、强化了门卫工作。二、工作主要表现1、食堂工作方面食堂工作人员本着对工作负责的看法，不怕吃苦，任劳任怨，为学校做出了贡献，食堂的活大家都知道是比较累的，特殊是冬季，咱们家两口半人的饭都不愿做，况且这三、四百人的饭菜如何做起先买菜时我和二刘三人都是第一次买菜，咋办我们就是多看、多问，一样的货谁便宜买谁的，为不在称上受骗，我们常常量自己的体重试称，这样边干边摸索，你心里只要想到学校，想把工作做好，没有克服不了的困难，现在我们每个人对市场行情基本了解，不担忧被人糊弄，上当受骗。每天早上买菜回来，刘志强、刘德军就起先劈木头、引火做饭，王老师和徐老师她们身体都不好。家离学校又远，也能起早贪黑克服困难，大家一起劳碌从不计较干多干少，贾老师身体不好，摔伤了也不耽搁，样样活都争先恐后，王师付炒70多人的菜一天累得胳膊都抬不起来，这些人一天连续六、七个小时的作业，的确很辛苦，正是由于这种吃苦奉献精神，才获得了丰硕成果，本学期食堂收入按期初订的2万元指标翻了一翻多，这些成果的取得也离不开全体老师的支持，特殊是班主任老师他们付出的最多，动员学生，做思想工作，每天中午都不回家给学生盛饭打菜，刷碗洗筷，全校本学期吃饭人数最多的班级是二年一和二年二，四年二每日增长幅度也校大，不在许多班级表现也很好，如一年三班、整个一年组都不错，三年三班、五年一班以上班级提出表扬。2、住宿生方面本学期住宿人数最多时达70多人，本学期有100左右人次住宿，一学期以来没发生过事故，学生在校吃得好，睡得平安。学习成果有不同程度的提高。这些成果与班主任、辅导老师、陪宿老师的教化是分不开的，他们耐性辅导，细心呵护，付出了辛苦的汗水，付老师有时一宿都不睡觉给学生关窗盖被，打扫卫生，有时侧所堵了，清扫完之后，两天吃不下饭，这些工作也得到了其他老师和同志的支持，你像曹老师有时也帮助通侧所，修侧所，住宿生人数的不断增多，主要是班主任老师的动员，开学以来始终最多人数的班是六年一，其特点是人员稳定并且速增，保持较稳定班级还有五年一、五年二、三年一、三年三、以上班级提出表扬，最终一个月六年二也出现了高潮达到了十五人。3、卖店工作卖店工作人员，对工作仔细负责，把准质量关，不进三无产品，确保学生的健康，经一学期的努力，基本完成了期初制定的一万五千元的指标。再值得表扬的是徐师付，放哪都放心，干啥大家都满足，起先在食堂帮忙，后来修桌椅干杂活哪用哪到，现在清理楼道卫生，大家看得清晰，所以无论是前勤、后后勤从事的都是教化事业，只是分工不同，只要你付出，领导，群众都会看到。三、存在问题。1、住宿生在活动和管理上还有待改进。2、食堂管理及学生剩饭菜的奢侈现现象有待解决。 2023后勤部上半年个人工作总结 篇6 一、宿舍方面1、宿舍管理员的调整：20_年_月聘用新宿舍管理员，从以前的管理员和清员调整为一名，每月节资_元月左右。2、宿舍管理：房屋租凭方面：公司现有租房_套，我能刚好了解掌租房时间，房屋租凭方面针对每个季度的出租价做出合理的价格签合同。修理、维护方面：修理、维护方面：宿舍房间、消遣等场地时常有物品及设备的损环，我能主动协调相关部门第一时间进行处理，并定期对一些设备进行维护，保证每个宿舍员工的正常生活。卫生检查方面：每天支配清洁人员进行打扫(上午、下午、晚饭后)各一次，宿舍管理员能坚持不定时对每个房间进行检查，每周进行一次大的卫生检查，每月刚好通报好的宿舍及较差的宿舍。水电方面：每天对公司出租的水电数据进行登记、核对，每周上报一次，能做到有较大变动时刚好上报、刚好处理、即时查找缘由。宿舍物资管理方面：主动完善宿舍物资台帐，并不定期进行核对，保管宿舍物资管理方面：物资管理方面证宿舍物资的正常供应。员工住宿方面：我能刚好支配好员工的住宿，特殊是新到员工能让新住宿方面员工感受到家的暖和，保证让每个新员工用上新的干净的床上用品。二、食堂方面日常管理方面：保障食堂卫生清洁，能让每位员工吃上放心和比较满足的饭菜，每周正餐保证有五个菜品，第天更换菜样，每月不定期给食堂人员讲解一些食品卫生和平安方面的学问，让每个食堂人员时刻留意平安操作，北区食堂在有限的条件下能较好的完成各项工作，能把可口的饭做给北区每个员工，特殊是在下半年人员惊慌的状况下南北区食堂人员克服困难做好每顿饭菜。账目方面：从我接手后能把食堂进出费用和第月盈亏状况做成账目，能更好的了解和调情成本，员工充饭卡的现金我能按时记账按时上交，做到账目清晰。三、门卫方面针对我们公司的特别状况我们公司和其他公司的门卫职责有所不同，我们公司值班人员不但要看好门管好治安还要对公司外来人员及外来车辆和物资进行清点等工作。进厂要求：外来车辆、人员进厂前有检查，有填写，能给司机讲解厂区留意事项。出厂要求：外来车辆、人员出厂有检查，能严格按检查手续，核对货单，对手续不全或货物不符的能刚好向单位保卫人报告，对夜间出入单位车辆、人员能进行不定期的检查。本厂物资要求：进出物资能按制度办理，不符合要求的能刚好电话汇报请示，每批物资门卫都能做好记录，随时都能拿出核对。治安方面：门卫值班人员能开动脑筋对外来车辆出厂携带物资出厂进检查，今年上半年北区门卫多次查到外来人员及外来车辆携带物资出厂事例。四、民兵建设我能和上级领导共同探讨针对企业须要做出方案(民兵条例)，选拔基层民兵，突发事情能做好安排通知到每个民兵。五、存在的问题存在的问题：1、宿舍员工的活动和管理上还有待改进。2、食堂管理及员工剩饭的奢侈现象有待解决。3、电的奢侈现象有待实行措施。4、民兵管理及活动需进行改革。 2023后勤部上半年个人工作总结 篇7 半年来，在公司的正确领导下，本人以主动的心态和饱满的热忱坚守在自己的岗位上，埋头苦干，扎实工作，现将xx年上半年的工作做一下简要汇报：1. 每天做好日常工作，买菜做到精挑细选，做到物有所值，货比三家，踏踏实实的选购，让职工吃上放心、可口的饭菜，每日的账目记得清清晰楚。2. 做好款待后勤保障工作，公司领导、业主、监理办、指挥部领导来检查工作，做好接待工作，把工作坐到前面。3. 时常和职工沟通，接受职工的合理化建议和要求，尽全力让职工满足，做好食堂工作。4. 常常提前给到饭时因工作不能回来吃饭的职工打电话，沟通好，留好饭菜，使职工回来时能够吃上热饭热菜5. 做好后勤工作，出入库清晰，账目清楚明白。在今后的工作中， 会更加努力、细心，了解职工的须要，不遗余力做好自己的本职工作，为职工服务好，以饱满的热忱投入到工作中。 2023后勤部上半年个人工作总结 篇8 惊慌而有序的本学期即将过去，在学校领导和全体教职工的主动支持及协作下，我们有安排、有步骤、有重点地完成了各项工作，确保了学校教化教学工作顺当开展。一学期来，我们始终本着“一心一意地为教化教学服务、为师生服务”的宗旨，努力做好财务财产管理、后勤常规管理平安卫生管理等方面的工作，圆满地完成各项工作，达到安排要求，现将本学期后勤工作作如下总结：一