2023培训学校工作总结4篇.docx

2023培训学校工作总结4篇各位领导，各位代表下午好！教化培训学校是经教化局批准，具有独立法人资格的专业培训学校。学校实施模式化管理，配备标准的教化设施，师资力气雄厚，确保教学质量。xx年，我校在教化局领导下，全面实行科学发展观，仔细落实上级领导制定的工作安排精神，不断创新管理机制，加强教化教学的探讨，深化教学改革，加强卫生防疫工作，不断推动素养教化的新途径，确立了三学年的工作思路：第一学年重平稳，其次学年求发展，第三学年出成果。xx年是提升教化品牌的关键时期，也是我校实现跨越式发展的一年，我们始终想着以德为先，莲山课件 以学为主，整体培育，和谐发展这一方向稳步前进。一、教化教学质量的保证(一)教学工作对于培训学校而言，教学的质量是至关重要的指标。如何保证教学质量？培训学校的全体工作人员和老师都花了大量的时间和心血思索和实践。我们主要从以下几个方面去保证教学质量：1. 有针对性地进行课程设计。2. 聘有丰富专业学问、实践阅历和有敬业心的高校老师作为授课老师。3. 有完善的教学评估制度；让学生及学校管理人员填写评估表，刚好反馈老师教学质量。4. 实行课堂授课、课堂实习相结合形式，以巩固学员的驾驭程度；另外还采纳互动式的教学方法，使学员能够更好地理解和驾驭老师教授的内容。5. 充分听取广阔学员的反馈的看法，以改进教学效果。我们在每一期培训班结业前均发放学员看法反馈表，并在有的班级组织学员进行座谈，开展家长会，刚好了解培训的效果，获得第一手的资料以指导我们，发扬优点、改进不足之处。（二）教研工作在教学教研上，应保持现有的老师教研会议的教务管理，提前对教学工作进行规划支配，是教务教研工作更加标准化、系统化。语文、数学等科目分类开展教研沟通。学校部分老师不能刚好参与教研会议，在课间休息时间、午休时间抽空进行沟通，甚至进行电话会议。(三)教务管理在完成繁忙的培训教学工作外，培训学校建立了一套科学的教学管理规章制度。如教学管理制度，教室管理制度，教学资料管理制度等。这些制度的建立和实行，对于规范培训学校的教学运作起到了很好的指导作用。二、管理工作(一)规范学校的管理工作，提高管理实力和办学水平。1、建立并完善学校工作机制，促进学校规范化管理。使得学校的管理制度朝着定性和定量相结合的方向健康地发展，为学校今后其他政策制定和实施供应了珍贵的阅历积累。2、逐步完善学校人事管理制度。新老师的聘任严格把好师德和教学效果的关。学校工作人员的聘用资格上调，管理老师均有高校以上文凭，有3年以上一线教化教学的工作阅历，确保教学管理的优化。3、管理人员深化一线，听课、代课、维护学校正常秩序。针对个别学生出现的问题进行个别调整和解决，对学生学习状态、授课老师教学、家长思想改变刚好了解和调整，帮助他们解决问题和困难，让学生和老师无后顾之忧。4、开展学校内部学习沟通活动、提高招生询问质量、为学校发展出谋划策。5、加强对财务工作的管理，合理规划开支，主动筹集办学资金。财务会计每周对账、每月报表，保证学校工作顺当进行。(二)学校每周固定开展例会制度。学校的管理模式是董事会领导下的校长负责制，及从决策层到管理层，从管理层到老师层和工作人员层，有利于决策思路的传达和执行。学校每周五下午2：00召开全校教职工例会，刚好沟通下周工作支配、每周工作小结，沟通思想，是学校管理工作剩下一盘棋，推动学校工作高效、快捷、高质量的进行奠定基础。（三）开展学校对外沟通工作，提高学校知名度。1、与其他培训学校开展合作，相互沟通，取长补短。2、课堂对家长开放、展示，刚好开展家长会，拓展办学空间。3、每年进行户外展示活动，宣扬学校。（四）管理工作存在的不足1、在对外宣扬和沟通工作中，虽然能策划出详细的方案，但有事不能敏捷处理现场出现的改变，这说明详细的工作没有做好预算，缺乏实践缺乏应变措施。我们今后要全面考虑问题，制定多套方案，以便改变之余。在将来工作中，我们要把招生宣扬做为重中之重，应当加强广告的宣扬力度，进一步提高学校知名度。2、在人事管理方面，严格执行聘用制度。聘请老师不仅要求高标的教学实力及教学效果，而且更应当看重老师师德水平。聘用的管理人员应严格执行学校管理制度，建设一支有凝合力高素养的团队。三、后勤工作后勤工作室教学工作运作的基本保障，后勤工作主要体现1、为师生供应良好的硬件设施和学习环境。打算书籍教材，配备教具，印发讲义。只要有利于教学的服务设备、资料，学校都刚好选购。宽大、光线足够的教室，冬夏两季课前半小时调好空调，保障老师轻松教学、学生快速进入学习状态。学校备好饮水，以备师生之需。2、良好卫生条件的保障。我校平常放学之余刚好做好教室卫生、整理好教学设备；每周五进行搬家式大扫除，小到桌椅、卫生间擦洗，大到清理墙壁灰迹，每个角落做好消毒工作，责任细化到个人。3、维护、保障学校帮偶教学设备能正常运用，确保学校教学工作的正常运行。4、良好的平安保障。学校不论寒暑白天黑夜上课前放学后都备有男老师巡逻，晚间放学管理人员会话查询确认学生已平安到家。5、建立良好的家校联通体系。校长时常跟家长联系，为下面的工作人员建立了模范作用。我校在学生上课时，供应了空教室给家长休息座谈，事无巨细，全体工作人员参加座谈，刚好了解家长反馈的信息，为后期工作做好打算。6、节约成本，走可持续发展道路。我们将弃旧的办公学习用品回收，修整利用，开创一条合理利用资源的道路。四、取得的成效我校学员曾多次在走进数学王国、希望杯数学竞赛中获得一等奖二等奖。我培训班每年近60%的学生有望被重点中学提前录用或成为签约生。总之，在过去的一年中，教化培训学校在教化局指导下不断发展壮大，在各位领导的支持下取得卓越的成果，感谢给位领导，感谢各位同仁。在心的一年里我校致力于以下几项工作，请局领导接着予以大力支持、指导和监督。1、建设新校区的学员文化建设。2、加强学校宣扬力度，扩高校校声誉和知名度。3、接着聘请优秀的老师执教，确保教学质量稳步提升。4、强化学校对教职工的培训和管理，保证我校教化的服务质量。xx年是提升品牌的一年，面对竞争激烈的教化市场，我们将开发新的思路，利用我们现有的资源，大力宣扬学校，抓好教学质量，提高自身的管理水平，力争在原有的基础上好上加好。雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越。我校愿倾注全体人员的才智和心血，其他学校共同努力打造xx品牌教化！同时，我真诚地希望，在以后的办学过程中，能得到在座的各位领导各位代表的帮助。感谢！教化培训学校xx年1月5日上半年培训学校工作总结2023培训学校工作总结（2） | 返回书目自今年年初以来，培训学校共举办了*个培训班，培训职工*人天，完成全年合同指标*万人天的%，及格率达到了98%以上，参与培训学员的实际操作技能和基础学问都得到了很大的提高。这些成果的取得与*厂各位领导的关切，各有关部门的大力支持是分不开的，同时也与全体参与培训工作的老师和兼职老师的辛勤劳动是分不开的。近*月的培训教学工作给了我们很多有益的启迪，特殊是在*班中应用的新的教学管理模式，就如何针对职业教学，进一步地提高培训效果，加强培训教学工作等方面，我们取得了一些阅历和教训。这里简洁地作一个小结，信任对以后培训工作会大有帮助。一、教学组织安排来到培训学校参与培训的学员，其业务学问水平是参差不齐，如何兼顾这两方面的须要，使得全部参与培训的人员都学有所得，这是摆在教务组织人员面前的一道难题。为了解决这一难题，我们对学员支配了学前考试，依据每期的详细学员状况，进行详细的课程设计，并在授课过程中要求授课老师采纳按部就班的方法，结合大量的实际操作的同时，讲授一些理论学问，使得学员在理论和实践两方面都得到提高。课程设计方面，我们所实行的策略是先支配些入门性的课程，并支配阅历丰富的老师进行授课，以吸引学员们对培训课程的爱好，在课程的后期支配与日常生产有亲密相关的实践内容，使得对理论学问了解的学员以及通过前阶段培训对理论学问了解的学员都能从不同的层次和角度去理解和消化所讲授的内容。另外，在*班中所尝试的新的教学模式，对于全部参与培训工作的人员来说，可以讲都是第一次的，我们将培训学员共分成4组：管理组、学习组、服务组、消遣组，不同的小组有不同的侧重，大家各司其职，相互协作。每个小组的学院定期轮换行使小组职能，整个学习过程把四个小组的职能轮番行使一遍。管理组主要在教学过程中负责全班的日常管理，并主动带领其余组参加互动活动；学习组主要是带动大家主动学习，共同探讨并解决达标学习过程中遇到的难题；服务组主要是做好大家后勤服务保障工作，力求供应一个更好的学习环境；消遣组主要负责在课间休息时，活跃学习氛围，让每一个人享受到在欢乐学习中的乐趣。通过分组，既能在短时间内让原本都相互生疏的学员快速熟识起来，增进学员之间的沟通，形成小组的集体荣誉感，培育学员的团队精神，同时也为增加每个学员的学习主动性供应了条件。整个班级通过师生互教互学，构成了一个真正的“学习共同体”，形成了一个良好的师生互动教学关系。在为期三周的教学过程中，每一天的课程都是在各小组响亮的队歌声以及雄赳赳的口号中拉开帷幕。以往由班主任来点名考勤的做法换成了由各小组主动向管理组报实到人数，每一位学员感觉到当学员也要有较大的管理责任，有小组的荣誉。在互动的教学过程中，老师对每一节课更加的细心设计和打算，学员们随着老师的课堂设计主动参加其中。在经过了一天学习后，各小组履行各自职责的详细状况，会通过各组之间的相互打分，加上他们进行的实践技能考核分数写在小组分署统计栏内，呈现出4个组的排名状况，通过这样的方式，不仅能够提高各组的学习管理监督意识，还能更好地增加了每个组学员之间的相互帮助。在实习场地上，我们看不到了以往学员一人练，周边无人看的局面，而是变成了“一人练，众人指引找毛病”、“一个组练，其它组仔细视察找寻扣分点”的景象，这种互动教学方式体现了很强的团队精神，学员的学习热忱真的调动了起来。当然，教学安排不行能一次就制定得非常完善，详细的实施过程中，我们是边实施，边发觉问题，边刚好地改进问题，修正我们的教学安排，以求达到最佳的效果。例如：在前期课程支配是理论课程比较多，详细实践的时间比较少，学员普遍反映不是很好；我们在发觉这个问题后，刚好对安排进行修改，增加实践课的时间，使得学员能有比较多的时间进行操作练习。目前我们的安排已基本上能满意培训过程中的各种需求。二、教学质量的保证对于培训工作而言，培训教学的质量是至关重要的指标。如何保证教学质量？使得每个学员都能得到“物有所值”的培训效果。培训学校的全体工作人员和老师都花了大量的时间和心血思索和实践。我们主要从以下几个方面去保证教学质量：1. 有针对性地进行课程设计。2. 聘有丰富专业学问、实践阅历和有敬业心的技师作为授课老师；激励老师以高度的工作热忱投入培训教学工作。3. 建立完善的教学评估制度；评估的内容主要为两方面，一方面是老师的专业学问、教学技能及教学看法，另一方面是学员的学习需求和学习成果。4. 实行课堂授课、课堂实习、课外实习相结合形式，以巩固学员的驾驭程度；另外还采纳互动式的教学方法，使学员能够更好地理解和驾驭老师教授的内容。5. 充分听取广阔学员的反馈的看法，以改进教学效果。我们在每一期培训班结业前均发放学员看法反馈表，并在有的班级组织学员进行座谈，刚好了解培训的效果，获得第一手的资料以指导我们，发扬优点、改进不足之处。以上几条措施在三个多月的培训教学中得到了落实和完善。实践证明这些方法对于我们提高教学质量是特别有效的。三、教务管理没有一个规范的教学管理制度，我们是很难建立好一个有信誉、有权威的培训点。在完成繁忙的培训教学工作外，培训学校建立了一套教学管理的规章制度。如教学管理制度，教室管理制度，实习场地管理制度等。这些制度的建立和实行，对于规范培训学校的教学运作起到了很好的指导作用。最新培训学校第一季度工作总结范文2023培训学校工作总结（3） | 返回书目进入XX年，在集团公司的正确领导下，校党政带领全体教职工，仔细学习贯彻十x大和十x届x中全会精神，以三个代表重要思想为指导，根据科学发展观的要求，紧紧围绕巩固基础，发展局面，稳定队伍，提高水平的总体思路，深化开展保持共产党员先进性教化活动，大力推动三个亮点工程，切实把握好发展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力，呈现出两变、两新、两突破的特点，各项工作取得了明显成效，学校呈现出持续、快速、稳定、协调发展的新局面。一、一季度工作特点学校始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑下身子干工作，真正把实现跨更加展的各项举措落到实处，创建了团结和谐的发展环境，在业务、制度和管理上呈现出两变、两新、两突破的特点。1、业务上的两变今年我校重点在全力打造‘安’品牌，做大做强成人教化上下功夫，‘安’号业务和成人教化都发生了改变。一是安号业务由一变二。过去我们仅进行平安培训，现在业务已扩展成平安培训和平安检测两项内容。自去年底检测中心归我校后，加强了对检测中心的组织领导，对领导岗位进行了公开竞聘，产生了新的检测中心领导班子，为平安检测注入了新的活力。二是成人教化由二变一。过去是函授站和学历教化科两个科室各自招生，为规范行为，统一领导，现在由函授站统一进行成人教化管理，解决了因拉生源而产生的不必要撞车，从而理顺了关系，明确了职责，为成教的发展壮大奠定了基础，为实现在校函授1500人规模供应了有力保证。2、制度上的两新(1)实行新举措，实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来，把岗位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行为规范，充溢了岗位理念、量化考核标准等内容，每个岗位都做到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款，实行岗位量化考核。同时，特地成立了考核机构，加大考核督察力度，规范职工岗位行为，彻底解决工作不作为、行为不规范的问题，促进岗位职责的进一步落实和规范。(2)出台新方法，实行重点工作周调度。我们将全年各口各专业工作，汇总成xx年工作安排表，内容包括工作任务、主抓部门及责任人、协作部门及落实单位、落实时间和详细内容等五部分，将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。为督促各项重点工作任务顺当完成，实行了重点工作周调度，每周对重点工作任务落实进展状况进行一次调度，由我们党政办公室将调度状况刚好汇总，予以通报。3、管理上的两突破(1)精细化管理上的突破。在精细化管理上，我们从今年起先把精细化考核与绩效工资挂钩，精细化管理内容在过去的6s的基础上增加了学习、节约、活动三项内容，接着实行走动式管理，实行a、b、c卡管理方式，做到一天两考核，一天一汇总。(2)准军事化管理上的突破。一是实行了着装统一，全校统肯定制了西服、衬衣、领带，并要求工作时间统一服装，制定了安培中心员工着装、举止规范。二是制定了准军事化管理手册，内容涉及准军事化管理细则和各种理念，职工人手一册，便于学习和实施。三是全面实行了准军事化管理，日常工作中根据准军事化管理细则的规定严格要求。二、一季度重点工作状况1、着力抓好培训主业。一季度正处我校寒假期间，与后三个季度相比，属于培训低谷期，虽受此影响，但我们实行了下矿办班、联合办学等措施，避开了培训的大幅度滑坡，使一季度培训人数达到2748人，其中：培训特别工种341人、全省管理干部130人;在武所屯监狱培训161人;与枣西分局下矿联合举办放炮员班，培训多人;在济宁运输河矿培训80人;培训政工干部36人。这也是历年第一季度培训人数最多的一次，实现首季开门红。2、着力打造安品牌。在打造平安培训品牌方面：第一季度重点放在了教学改革上，一是在部分特别工种培训班中，领先实行微机考试，取得了良好效果，为今后全部实行机考积累了阅历，同时也开创我省平安培训实行机考的先例。二是全部任课老师实行多媒体教学，自己动手制作多媒体课件，实现了教学手段的升级。三是完善了规章制度，保证教学培训的正常进行。在打造平安检测品牌方面：重点放在立足矿区，辐射全省上，一季度，为柴里矿设备仪器进行了预防性检测检验，为矿区完成各类仪表校验400多台。同4个地方煤矿进行联系，达成意向，为开拓新市场打下基础。3、着力开展先进性教化活动。学校把保持共产党员先进性教化活动作为当前头等大事来抓，加强了组织领导，坚持理论联系实际和边学边改，保证宣扬、督导到位，实行了三严三统一，组织开展了七个一活动和回头看活动，党员满足度为94%，入党主动分子满足度为85.7%，职工群众满足度为94.4%，学校上下对第一阶段的工作是满足的，活动取得了实实在在的效果。4、着力进行硬件建设。进入今年，学校仍旧一如既往地坚持硬件要硬的工作思路，在第一季度，一是想方设法筹集资金，对试验设备进行了修理和更新，新购12套大型试验设备，使我们全国标准化平安试验室仍处于领先地位。二是添置了多台笔记本电脑，配置到全部教学科室，为实现全面多媒体教学供应了条件。三是把重点放在了校内的美化、亮化上，办公楼、款待所主楼安装了七彩霓虹灯;拆除了校内内原通信站的铁栅栏，对整个校内区域进行了重新规划、改造;对款待所六楼会议室进行了装修改造。营造了一个良好的校内环境。三、二季度工作准备二季度，是我们办学的黄金季节，我们将紧紧抓住这有利时机，加大工作力度，全面实施全年 8215 奋斗目标，完成办公楼装修工程和学员宿舍改造工程，成立枣庄msa科技询问公司。为此将重点抓好以下几项工作：一是抓好经济效益。在落实好培训安排的基础上，一方面利用教学质量这一法宝，打开社会培训市场，想方设法地走出去跑生源，敏捷我们的办学方式，对外抓生源;另一方面扩大函授招生规模，并把着力点放在岗位技能培训上，充分利用我校教化资源，拓展办学功能，大力开拓各类岗位培训和职业技能培训。二是搞好软硬件建设。不断改进教学条件、教学手段，加快基础设施建设，提高硬件水平。不断加强老师队伍建设，加强学员管理，加强教学管理，提高软件水平。三是实施好以人为本的精细化管理。以员工sc行为规范为基准，以4e标准体系为支撑，以四卡闭环考核、四工并存为手段，以一站、一栏、一板为载体，达到四化要求，使我们的精细化管理与集团公司精神一样，提升学校综合管理水平和员工基本素养。四是执行好准军事化管理。根据准军事化管理细则严格执行，严格管理，坚固树立执行与听从意识，增加个人、单位工作的组织性、安排性、精确性、纪律性，保持学校的高度稳定和集中统一，提高教职工队伍整体素养，提高学校管理水平。五是组织好先进性教化活动。目前活动已经进入其次阶段，我校已经制定出了其次阶段实施看法，下步，我们将根据集团公司统一部署，根据流程和时间要求，组织好其次、三阶段的活动，并创新活动形式，丰富活动内容，力求取得实实在在的效果，让党员、职工群众满足。我们将正视学校发展中面临的差距与存在的问题，充分认清我们所处的形势与有利条件，励精图治，奋勉有为，树立发展是第一要务思想，加快学校的改革步伐，加强学校党的建设，促进学校跨越式发展目标顺当实现。努力营造团结、宽松、和谐的人文环境，进一步激昂精神，与时俱进，抢抓机遇，加速向平安培训和学历教化齐头并举的方向发展，在竞争中保持优势，在发展中办出特色，树立品牌，把学校办得更大、更好、更强。美容保健培训学校工作总结2023培训学校工作总结（4） | 返回书目xx市美容保健培训学校创办于年，六年来，从原有的平方米的教室及一个班级，发展成为现在多平方米的教学场地和平方米的教学实习场所，为学员供应了专业的理论学习和实践操作的志向环境，成为xx市规模最大的美容培训学校。目前办学层次为初、中、高级培训，办学形式为全日制教学。总结xx年度办学状况，我们主要做了以下几方面的工作：一、接着把“明确办学宗旨”作为教学工作的首要任务在创办学校时，我们首先确立了办学宗旨，即遵守国家法律法规，坚持社会主义办学方向，贯彻国家的教化方针，面对社会进行职业培训，主动推行国家职业资格证书制度和就业准入制度。二、接着坚持特色办学xx年，学校接着把“坚持特色办学”作为教学的工作重点。详细表现在：美容教化与医学教化紧密相连，以医学、保健教学为基础，注意把疗效性美容及医学保健学问融入美容教学当中，在培训中支配了肯定学时的医学学问课，同时，把美苑美容保健中心的治疗雀斑、青春痘、黄褐斑等美容强项融入到教学当中，使学员能学到真本领，其就业后能真正学以致用。这是我校较之一般美容美发培训学校所不同的。三、接着完善培训项目xx年，学校增加了初级美发、高级美容、中级和高级化妆的培训。教学质量是美苑学校得以持续的生命，美苑非常注意这些新增教学内容的编排，注意授课内容的好用性，在课时上不打折扣，在教学中支配了较多的实践操作。四、常常性地提高学员的实战水平为提高学员的实战水平，xx年，学校组织多名学生赴逸夫剧院参与了由xx市美容美发协会举办的“美容美发大赛”，并夺得多项个人大奖。五、韩国名师参观美苑美苑美容学校曾被美容界称为“美容师的黄埔军校”，由于独特精彩的教学理念和美容师工作实力和良好的口碑，因此在国际美容界引起了极大的美苑热， xx年4月，“韩国第一美容美发学院”李圭秀院长和英国杰妮雅院长慕名来到美苑参观，李院长和杰妮雅院长深深为美苑向世界各地输送大批尖端人才而感到仰慕，当即表示愿与学校进行一系列合作，共同培育优秀的国际型美容人才，并举荐就业。六、邀请世界名师讲课办学胜利与否，师资是其中一个重要方面。美苑的老师中大多具有医学与美容专业双学历或高级美容师、高级化妆师、高级美发师、美容技师职称。还特聘国内外闻名专家、学者定期授课。xx年7月，英国tinya美容机构tinya女士远涉重洋来到美苑学校，为学生传授欧洲皇室美容技术和欧洲香薰spa。学生们都说：“没想到在美苑也能学到了正宗的欧洲美容技法。”七、接着完善教学设施为了更好地达到“中国美发美容名校”的办学要求，提高办学质量，我们在教学方面的投入连年加大，继xx年初投入300万元经费扩大教学场地并全新装修后，xx年，学校接着完善大课教室、护理实习大厅、化妆教室、美发教室、阅览室、学生宿舍等处的设施。八、管理学到位，制度健全严谨办学与办企业一样，它必需有一整套科学规范的管理方法，为更好地达到“浙江省先进民办职业培训机构” 的办学要求。学校组建了一支专业的管理队伍，在行政、教学、财务、招生、鉴定考核、举荐就业等方面做到专人负责，各个部门和岗位制定责任制，以制度管理人，以制度规范和促进教学。此外，坚持合理收费，严谨规范发证，接着保持“零投诉”。六、推广“培训与就业相结合，教学与创业相联系”的办学模式来美苑培训的学生大致有三类：一类是希望学成后能找到一份合适的工作；一类已经是美容院的老板，希望能学到真本领；另一类是想自己创业成为老板的人。因此，在教学中就不能“空对空”，要让学员能学以致用，教学培训还要与就业创业相结合，这才是学员真正所追求的。