关于人事培训内容的心得范文(优选).docx

关于人事培训内容的心得范文(优选) 本文是精彩最新发布的关于人事培训内容的心得范文(优选)的具体心得体会范文参考文章，觉得有用就保藏了，这里给摘抄给大家学习。 培训是给有阅历或无阅历的受训者传授其完成某种行为必需的思维认知、基本学问和技能的过程。下面是我整理的关于人事培训内容的心得，欢迎阅读! 关于人事培训内容的心得1 新年伊始，我有幸参与了20_年度_建设集团有限公司经营管理人员培训班的学习，1月9日是开班后的第一堂课非人力资源经理的人力资源管理，一天学习下来，本人对人力资源管理课的内容有了一些了解，人力资源是人类社会中最珍贵的资源，这种资源的利用程度，干脆影响其他资源的利用程度，影响组织目标的实现程度。 饶老师从以下三个经营命脉方面，把我们带入了人力资源管理学问中去。 一、人力资源是企业经营的命脉 二、绩效管理是企业业绩的命脉 三、绩效改进是企业育才的命脉 我主要对人力资源管理是企业经营的命脉来谈谈我的一点体会，对一个企业来说，财务管理是企业的血液循环，信息系统是企业的神经系统，组织体系是企业的骨胳架构，企业文化是企业的灵魂，那么人力资源管理就是企业的命脉。 人是企业的灵魂：人才是企业胜利的重要砝码。组织从选人、育人、用人、留人四个方面入手，组织供应所需的岗位，组织人力资源部门聘请与选拔，个人在企业供应的平台发展，组织进行绩效管理，组织赐予合适的激励。(首先老师多次强调人力资源管理并不是人力资源部门所负责的事)，对我们公司而言，各子公司、项目部提出人员岗位需求，人力资源部起先按需求进行聘请(选人)，聘请来的人员在各个单位里熬炼学习成长(育人)，各单位把经过培训后人员支配合适的岗位上工作也就是将合适的人放到合适的岗位上(用人)，就像老师在互动中提出的问题，你认为西游记师徒四人中在企业中分别担当什么样的角色，为什么猪八戒不能当CEO，而唐僧可以当CEO，经过小组探讨，我们认为唐僧具有坚决的毅力、目标明确、还有紧箍咒的法宝，所以他可以是CEO的不二人选。 孙悟空执行实力强，但心胸高傲自我约束力差他不能当CEO，放到现在也就是适合做公司的项目经理。八戒为人处事比较圆滑，他对师兄的话言听计从，对老师赤胆忠心，适合公司市场开发的职务。沙僧为人和善，对工作是任劳任怨，适合公司综合部职务。这就说明组织在用人方面肯定要各尽所能、各尽所长用好人用对人，这样对组织来说就可以事半功倍了，对于企业的发展将是特别有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的奢侈。现代企业的建设和管理中，人力资源管理工作千头万绪，组织的管理者要做好人力资源管理工作，就必需提高人力资源管理艺术水平。 关于人事培训内容的心得2 通过全省组织人事干部培训班的学习，我深刻地相识到作为一名组工干部，肯定要精通自己的业务，要树立终身学习的习惯，不断提高自身的综合素养。面对错综困难的国际形势和工作中不断出现的新问题。我们要是不抓紧学习，不断提高自己，就难以完成肩负的历史使命，难以在这个时代立足。如何提高自身素养。增长才能，我认为要从以下三个方面着手。 一是要擅长学习。 面对学问爆炸的时代，要把擅长学习作为一种种本事，我们要广泛学习现代管理学问、现代科学技术、现代信息技术以及历史、文学艺术等各方面学问，提高综合素养。特殊是要加强对专业学问的学习，刚好分析探讨各自工作领域中出现的新状况和新问题，把握特点和规律，提高对重点难点问题进行战略思索的实力，不断增加履行职责、推动工作的本事，使学习思索转化成推动工作的巨大动力。“学而不学则罔，思而不学则殆”，在学习的同时，我们还要勤于思索，在学习中提高业务实力和水平，在思索中培育理性思维和战略思维。只有具备学习本事，才能在纷繁的竞争中立于不败之地。 二是要精通政策。 组织工作政治性、政策性、原则性都很强，无论是党建工作、人才工作，还是干部工作都有很严格的政策和程序要求，政策水平的凹凸确定着工作水平的凹凸。干部政策不仅关系到每一名干部的前途、命运，更关系到党的事业和发展。这就要求我们组工干部要娴熟驾驭和运用政策。假如不了解政策，开展工作的时候就没有依据和抓手，就会给工作造成被动。我们不仅要学习、熟识、精通党建、人才、干部工作的各项政策要求，还要驾驭这些政策规定的产生背景、历史沿革和发展趋势，只有这样才能精确指导工作、有力推动工作。 三是要学用结合。 要理论联系实际，注意学习的目的是指导和应用于实践。假如脱离了实际，一切的学习都是空谈，没有了用武之地。组织工作是为了服务党员、服务干部、服务人才，组工干部的实力植根于实际，只有在实践中才能不断体现、提升。我们要在实践中常常熬炼，积累阅历，提高素养，增长才能。工作之余，我们要走出去，向前辈学，向先进学，向基层学。通过实地考察来提高自身素养，通过多写学习心得，多记学习笔记，多确立探讨课题的方法，促进自己的思索和感悟，并将所思所学所得自觉运用到工作实践，在实践熬炼中促进实力的提升。 关于人事培训内容的心得3 根据公司的要求，每一个进入岗位的人都要接受培训，让我们通过培训了解公司的工作方式，和自己的基础工作任务。经过培训训练，我也转变了许多。 我是从学校毕业后就进入到了岗位上工作的，对于工作还是有许多的欠缺，须要我刚好补充和提升，自从成为了公司人事的一员，我就仔细学习，在培训期间，公司给我们培训了许多学问，比如工作的流程，业务步骤等相关工作。让我们深刻的了解到了工作的基础方法和技巧。 首先作为一个人事专员，要有基本的工作责任心，更要有相应的担当，在聘请人才和管理方面必需要主动协作人事经理，在这个方面我们首先学习了许多公司的基本信息，比如公司的发展，公司取得的成就，有哪些部门，每个部门的职责和任务都熟识了解，只有了解清晰了这些才能够在带领新人是可以做到刚好精确。 之后我们有对公司的整个办公环境做了具体的了解，熟识了基本的各个办公位置，和领导的工作地点，这让我们有了许多的任务和要求，对我们来说是一个特别好的促进作用。每个人的须要不断的加大对于工作的熬炼，我们培训中最重视的还是对于工作的任务支配，对于工作的打算和铺垫，让我们有了更大的提升和加强，有了更多的了解。 当然除了这些最重要的就是心态的培训，我们人事有时候须要去聘请新人，或者去解决一些问题，每个人事都必需要具备基本的办公软件操作实力，加强对于工作的任务负担给我们更多的动力，对于公司的忠诚是我们工作的重心。因为我们的服务一切都是围绕这公司的发展来开展，任何步骤和提升都离不开这一点，所以在这方面上，我们力图开发更多优质人员，给公司供应更多具有活力的新人。 我作为人事的一员须要足够的自信来让人信服，有足够的见机行事实力，因为在工作中会遇到许多的问题，假如不能够刚好处理好，会影响到公司，所以最好的方法当然是沟通公司的发展，提高公司的整合，让公司有更多的成果长得更加健壮。自信能够让大家变得更加优秀，因为自信的人能够感人其他人，激励七大家主动奋斗的决心，是的我们有更多的努力和奋斗目标，让我们可以坚持更长。 有压力才能够始终不断的推定和前进，压力在人事部一样有，在培训当天我们经理就给我们说明，来到岗位上就必需要担当相应的压力，承受这些压力才能够在工作中进步。每前进一步都要靠我们自己不断的去努力推动。同时经过了培训，等正式工作时，也可以更加便捷完成工作任务。 关于人事培训内容的心得4 8月26日下4:00人力资源部进行为期1小时的培训。本次培训重点在于聘请话术，包括电话邀约面试和现场话术。讲了很多分公司的话术，并提出其中的毛病与给别人拒绝机会的地方。并且在现场话术中，重新梳理了公司的业务范围以及简述方式。让日后的聘请变得更有劝服力和条理性。 这次培训的内容主要聘请话术，讲师能切重要点，突出主题，使整个培训过程中都能形成良好的互动。通过培训，让我对发后的工作有了一个明确的目标和规划。给我印象最深的有以下三点。 第一，在聘请过程中，既不能回避不答求职者问题，又不能过多阐述，有理有据，点到为止。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤限制监督工作，依据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。 其次，仔细做好公司的文字工作。在聘请简章上面明确公司的业务范围，应聘要求，薪资待遇。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 第三，做工作要敏捷并且有责任心。对于大多数人而言，工作就意味着完成自己的份内事，然后心安理得地拿自己那份薪水。一个平凡人，工作日复一日年复一年，上班下班总是忙劳碌碌，好像也找不到什么不平凡的业绩。过去，我也始终这样认为。可经过培训，思想受到了很大触动，对责任的理解也更深化了一层。负责任不仅是一种品德、更是一种实力。工作既是自己的谋生手段，也是个人对社会的一份责任。 关于人事培训内容的心得5 首先，感谢公司领导赐予我参与此次培训的机会，派我们到如此优秀的单位培训，此次培训对我的日后工作有莫大的帮助，同时也丰富了对人力资源管理的想法。此次赴_公司主要针对人力资源管理中人事档案、绩效考核、信息系统、劳动关系、薪酬管理等内容开展为期2个月的培训。在这里我从对人力资源管理概念的模糊到对人力资源有初步的相识及系统的学习，我相识到人力资源对公司的重要性。 人力资源是企业的第一资源，在企业的可支配资源中，人力资源是最具能动性的。人力资源部门负责履行企业招、用、育、留人等职责，身为公司人力资源部的一名员工，深感责任重，压力大。在_公司人力资源部培训期间，_公司企业文化及人力资源管理模式无不让我们钦佩。 我对于人力资源管理是零基础，_公司的人力资源管理成了我们的启蒙老师。我们在这里虚心学习，希望将学习到的学问结合公司实际状况能运用到日后的工作中。 _公司共有职工约3万人，约是我公司职工的100倍，公司人力资源部负责公司总体人力资源规划及政策的制定，将详细业务的办理权力下放至二级单位。所以领导支配我们去_先熟识人力资源部的相关业务。 来到_，眼前的一切让我震惊，人力资源部有5名办事员，他们的坐在工作台里面，前来办事的人员许多，这里像政府的办事大厅，有的来询问工资、办理入职、离职、工伤、调档等业务。每位办事员仅仅有条办理业务，很有耐性，服务看法也很好。据了解_有职工约3000人，前两年拥有职工6000余人，因煤矿行业的特别性，人员流淌性大，每个月解除劳动关系约50-200人，人员流失严峻，需不停招录新员工。他们责任重，业务多，但他们借助人力资源管理系统大大提高了工作效率。在这里他们工作仔细踏实，服务意识较强，吃苦耐劳让我由心敬畏，并值得我学习。 我们在这里跟班学习2个月无论是从做人、做事都使我受益匪浅。 通过此次培训，我首先相识到应当提高自身专业人力资源管理方面学问。人力资源的重要性是不容置疑的，关键是详细的人力资源管理者，是否具备相应的资质，是否具备相应的实力也很重要。我要利用工作之余不断地充电，自主学习，学习人力资源专业学问，为后期更好地开展人力资源管理工作打下了基础。 其次，提高与人力资源管理相关法律法规学问。从人资资源管理相关制度的制定，监督及落实，都要注意其合法性。从职工的入职到离职，从工伤到退休，职工及公司的利益都休戚相关，做到人力资源管理工作中关于法律法规方面的预见性，降低公司法律风险。 再次，应当提高服务意识。 一、人力资源是驱动公司发展的第一要素 要把人当资源来配置，且做好对人激励工作，懂得资源的优化配置，懂得四两拔千斤的资源妙用;人力资源部门负责公司人员的招、用、育、留等工作，重视人才梯队建设、团队建设、系统考核和系统培训等的管理工作，建立内部的人力资源市场，让内部人才有充分的轮岗选择和竞聘上岗机会，要打造稳定和忠诚度较高的队伍，保证人力资源得到健康发展，更好的服务于公司。 二、是特别行业 职工有的冒着生命危急工作，有的在偏远的地方工作与家人聚少离多，有的因为事故造成生病或伤残，煤矿职工属于弱势群体，所以在办理日常业务，或工伤及劳动纠纷业务时既要做到有原则，也要注意对其心理劝慰，做到“以人为本”的人性化管理。这样可以提高职工的归属感和向心力，对队伍建设的稳定性起到主动作用。 再次，应深化了解公司人力资源信息状况。公司人力资源部不仅负责相关政策及制度的制定，还时常组织去二级单位调研，对拥有的人力资源进行调查，是否合理;自查内部人力资源管理缺陷;下基层了解各二级单位的看法及建议等等。然后依据实际状况做相应政策调整，不断地发觉、探究和解决问题。各二级单位看法正确，主动协作公司自查。在日后的工作中，我们也应当主动主动的去发觉问题，解决问题，不断地为完善我公司人力资源管理尽自己的一份力气。 最终，作为一名人资人，无论是人事档案管理工作、绩效考核管理工作，还是选人用人管理工作都要求我们有较高的职业道德，公允，公正的看法，坚持原则，并工作看法要仔细细致，因为人力资源的每项管理工作都与职工和公司的利益休戚相关。 在如今煤炭行情不景气的状况下，煤炭行业的人力资源部更是要发挥其能动性做好各项工作。每当看_公司人力资源部从上到下组织人力资源调研，如何降低人工成本，如何留住人，如何搞内部市场化，如何做好人员合理科学调配等等时;每当他们和各部门协作，不停摸索，团结一样，发挥自己的聪慧才智，先谋划策，共度难关时;每当看着他们那种敬业的精神，服务的精神，专注的做人力资源事业时;我都由心的钦佩。在这短短的培训期间却让我对人力资源管理产生了浓浓的爱好，人力资源管理工作任道重远，使我自身感觉压力很大，责任很重，但我想挑战自己，希望在全新的人力资源管理专业做出成果，在公司中实现自我价值。 关于人事培训内容的心得